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Frédéric Cordel Consulting

Site web : http://www.fcconsulting.company

Exemples de réalisation

Outils & méthodes Témoignages & références

ParcoursSynthèse

email : fcconsulting@outlook.com

- analyse de la culture de l'entreprise en matière de reporting,- revue de la gouvernance,- évaluation de la pertinence, de la fiabilité et de l'utilisation des indicateurs mis en place,- évaluation de l'efficience des procédure de reporting (génération manuelle vs automatique, redondances...),- mise en place d'un programme de gestion de la qualité des données,- mise en place de "best practices" et de formations afin de créer une "culture data" dans l'entreprise,

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Exemples de réalisations – reporting et DQM

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Frédéric Cordel Consulting – offre reporting et DQM

Audit de la qualité des données Analyse des pratiques de reporting

- Revue de la gouvernance des données (élaboration de matrices RACI),- Identification des données clés (évaluation de la pertinence des données dans les systèmes vs les besoins des différents utilisateurs en matière stratégique, opérationnelle, de conformité et de reporting),- Revue de la définition des données (harmonisation entre les systèmes, compréhension par les utilisateurs…), - Revue de l’architecture et de l’ergonomie des SI (Finance, RH…),- Evaluation des dispositifs de formation mis en place autour de la qualité des données,- Evaluation des dispositifs de contrôle interne (contrôles applicatifs) destinés à fiabiliser les données saisies. Mise en place de contrôles additionnels,- Evaluation des capacités d’extraction (vitesse, pertinence). Revue des processus de communication,- Evaluation des processus mis en place autour de la gestion des changements (implementation de nouvelles données, nouveaux utilisateurs…)- Mise en place de « best practices » DQM.

- Analyse de la culture de l’entreprise en matière de reporting (niveau de formalisation, quantité…), - Inventaire des reportings effectués dans et à l’extérieur de l’entreprise,- Evaluation de l’efficacité des reportings mis en place: alignement des reportings avec les objectifs de l’entreprise, disponibilité de l’information, fiabilité, degré d’automatisation, stratégies de distribution/communication, support à la prise de décision, ergonomie…,- Evaluation en matière de conformité (RSE, AMF, AFED-MEDEF…),

- Evaluation des données clés devant faire l’œuvre d’un pilotage continue,- Définition des indicateurs de qualité (définition de critères de « normalité », tests de cohérence, analyse des fréquences d’actualisation…), en partenariat avec les métiers,- Mise en place d’indicateurs automatisés en partenariat avec la DSI,- Elaboration et communication des tableaux de bord DQM, suivi des plans d’action (assistance à l’élaboration desdits plans),- Gestion de projet.

Pilotage de la qualité des données

Outils

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Frédéric Cordel Consulting – offre reporting et DQM

Des prestations qui peuvent être en grande majorité rendues à distance grâce à des outils SIMPLES et EFFICACES. Des outils qui facilitent l’execution de la mission et réduisent les coûts.

REUNIONS EN LIGNE ET PARTAGE D’ECRAN/DE DOCUMENTS

GESTION DE PROJET

QUESTIONNAIRES EN LIGNE

PLANIFICATION DE REUNIONS

Méthodes

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Témoignages et références

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Frédéric Cordel Consulting – offre reporting et DQM

“I know Frederic since 2008 when he joined Steria as Head of Audit and Internal Control, function which did not exist at Steria. In less than 3 years, Frederic has established an internal audit team delocalized in India, and created a professional, recognized and respected Audit function bringing high added value to the company while constantly developing his team.

He handed over the Audit and Internal Control function in 2012 and since then has taken several missions on behalf of the CFO, showing his ability to enter quickly into new subjects and to put in place improvement action plans transversal to the company.

Having worked regularly with Frederic in my current role of Group Risk manager, I am impressed by his “large spectrum” skills on company governance related matters (Finance, Audit, Internal Control, Ethics, Social Responsibility…), combined with a strong management capacity (set-up clear objectives, organize team work, commitment to deliver in time, and team leadership – either solid line or by influence).

Frederic is highly creative, very at ease with technology, and able to deliver quick wins improvement on various topics in an incredibly short time. Frederic has also excellent interpersonal and training skills that make him a leading agent for change management.

I have no doubt that Frederic will be quickly recognized as a high potential individual in every company he may join.”

Pierre Desprez, Directeur des risques groupe Streria, membre du conseil de surveillance Article : “le big data c’est bien, le good

data c’est mieux”

« La mise en application de quelques principes simples permet d'améliorer de manière significative la qualité des données qui sont au coeur du processus de prise de décision.

Il ne se passe presque pas une semaine sans que soient publiés des articles faisant référence au phénomène du "big data", vendu par de nombreux professionnels comme le "nouvel eldorado" de l’informatique (et des mathématiciens). Si l’exploitation automatisée de gigantesques volumes de données représente un intérêt indéniable pour de nombreux secteurs d’activités, il ne faudrait pas toutefois que le développement de cette activité relègue au second plan la gestion de la qualité des données (le data quality management ou DQM).

En effet, disposer de beaucoup de données, c’est bien ; être capable de s’assurer que ces données sont exhaustives, exactes, comparables, pertinentes, intelligibles… c’est mieux ! Pour ce faire, de nombreux principes (plus ou moins complexes) existent : ils couvrent à la fois les questions de formation, de gouvernance, d’architecture technique, de communication, de définition…

Au-delà de ces nombreux principes, nous pensons que quelques règles simples (que nous pourrions presque qualifier "d’axiomes") se doivent d’être mises en œuvre afin de garantir au mieux la qualité des données qui sont produites au sein d’une organisation et transmises entre les individus via les systèmes d’information (nous n’abordons pas ici la question de la transmission d’informations "informelles", qui constituent toutefois pour certains spécialistes près de 70 % de l’information qui circule en entreprise)…

LA SUITE : http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2013/05/22/cercle_72903.htm

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Mon parcours en bref

Compétences clés développées

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Group Policies & Procedures (to be read in regards to local rules)1

Access the BOICR list>

USA (BOSTON)

Plus de détails à : http://lnkd.in/bp-yabj

Frédéric Cordel Consulting

ENSEIGNANT (Dauphine)/AUTEUR/CONFERENCIER

Au cours de ces 14 années d’expérience professionnelle, en sus d’une expertise reconnue en audit/contrôle interne/gestion des risques, j’ai développé des compétences très larges dans les domaines financiers, informatiques, organisationnels, et managériaux; et ce dans un contexte très fortement international (création d’une équipe en inde, expatriation à Boston…). J’ai par ailleurs acquis de solides connaissances en matière gestion de projet/gestion du changement au cours des nombreuses missions transverses qui m’ont été confiées dans mes différents postes (mise en place d’une plate-forme de KM, création de sites internet, développement d’un programme de gestion de la qualité des données, créations d’outils informatiques…).

Plus de détails à : http://lnkd.in/bp-yabj