Offre de formations à distance 10 modules incontournables ...
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Offre de formations à distance
10 modules incontournables pour vos enjeux en 2021
Violaine MIDY : Chef de projet Client
Novembre 2020
Introduction
Notre monde change vite aussi pour vos équipes !
Pour rester concentré sur vos objectifs et priorités, offrez une nouvelle impulsion à vos collaborateurs en 2021.
En conjuguant notre expertise de dix-huit années dans l’accompagnement managérial et systémique, des formats
courts et focalisés sur des résultats rapides ainsi que des outils digitaux, nos modules apprenants sont de vrais
facilitateurs d’adoption.
Adaptées aux enjeux actuels, nos clients nous sollicitent pour accompagner les différents profils au sein de leur
organisation par une approche globale ou par équipe (formations intra entreprise ).
Découvrez nos 10 modules incontournables du moment, véritables Créateurs d'Energies
Positives !
Nos 10 modules incontournables
Optimiser la relation commerciale à distance▪Structurer votre réunion à distance
▪Savoir identifier et gérer les postures des
participants à distance
Optimiser vos négociations à distance▪ Identifier et maitriser les spécificités de la
préparation d’un entretien de négociation
commerciale à distance
▪Avoir les clefs pour mieux lire et gérer le client
à distance
MANAGERS - 2h à 3hDévelopper son écoute active
▪Être capable de mettre en œuvre les techniques d’écoute active
▪Être un relai efficace de communication auprès de ses collaborateurs
Manager à distance : quelles particularités et bonnes pratiques ?▪Être capable de gérer et développer la confiance et la qualité́ de la relation à distance
▪Être capable d'identifier les leviers de motivation, et mettre en place les outils de pilotage
pour renforcer l'autonomie
Détecter et prévenir des risques psychosociaux (RPS) au sein de son équipe▪Savoir identifier les causes et facteurs de risques
▪Connaitre les effets des affections psychiques sur les équipes et sur le travail
Favoriser un élan collectif▪Être capable avec son équipe de co-construire un projet collectif de reprise / changement
▪Être capable d'adapter ses pratiques managériales pour accompagner ses collaborateurs
Travailler à distance : quelles particularités et bonnes pratiques ?
▪Connaitre les spécificités du management
à distance
▪Acquérir les bonnes pratiques pour
être performant chez soi et améliorer
sa qualité de vie
Gestion du stress▪ Transformer son stress en nouvelle
énergie
▪ Reprendre confiance en ses propres
ressources
Connaitre et mettre en pratique les méthodes et outils de résolution de problèmes
▪Connaitre les 5 étapes de la résolution de
problèmes
▪Maitrise les outils et méthodes de résolution de
problème
Connaitre les outils et méthodes d’amélioration continue
▪Structurer et améliorer son poste de travail (5S)
▪Chasser les gaspillages de son processus
▪Animer efficacement son équipe (Animation
Intervalle Court)
Tarifs :
Devis variables en
fonction du public
(managers,
collaborateurs).
Dépend du nombre de
modules et de sessions.
Pour toute demande de
devis, veuillez nous
contacter.
COLLABORATEURS – 1,5 à 3h LEAN MANAGERS – 3h COMMERCIAUX – 1j à 1,5j
Pour les managers
❑ Des managers et collaborateurs impliqués dans cette période inédite dans la gestion de leur propre changement,
adaptation
❑ De nouvelles compétences développées (manager à distance, télétravailler, communiquer, gérer son stress…)
❑ Des managers avec un plus grande confiance dans l'adaptation de leurs postures et une solidarité managériale
renforcée nécessaire en cette période
❑ Une meilleure prise en compte des RPS et réponses humaines aux changements,
❑ Partage, diminution des émotions invalidantes, amélioration de la confiance et concentration sur le travail
Pour l’entreprise
❑ Construire un nouvel élan collectif sur la durée
❑ Reconnaissance des salariés, les collaborateurs restent « au contact »
❑ Prendre des mesures actives pour se conformer à l’obligation de santé mentale et physique des collaborateurs,
diminution des risques
Vos bénéfices perçus
TEAM CO à vos côtés :
Être un acteur facilitateur neutre qui s’adapte au fil de l’eau : apports d'expertise & d'expériences, prise de recul,anticipation tout au long du projet
Nos atouts pour vous accompagner
❑ Des formats courts et efficacesDe 1,5 à 3h (sauf module commercial)
❑ Une interface Web à la portée de tousUne prise en main simple et intuitive : aucune compétence technique préalable
Une connexion internet, un ordinateur (PC, MAC), une tablette ou un mobile,
équipé d’une webcam, d’un micro et d’un système audio suffisent
Une hotline joignable au 04 76 04 41 70 pour faciliter au maximum l’expérience
utilisateur
❑ Les mêmes possibilités qu’une formation présentielleVisioconférence entre le formateur et l’ensemble des stagiaires
Création et partage de documents (plateforme d’expertise)
❑ Expertise & intelligence collectiveUne équipe de formateurs et coachs experts certifiés et formés aux meilleures
pratiques éprouvées auprès de nos clients
❑ Approche pédagogiqueApproche novatrice et adaptée selon les contextes
❑ Interventions de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelleDirigeants, comité de direction, DRH, managers, chef de projets, collaborateurs
C n'est pas parti d'un module de
formation tout pr t mais de nos attentes
spécifiques pour nous faire cheminer vers la
solution 'ai beaucoup apprécié leur capacité
d'adaptation permanente, l'aspect très concret
des interventions, la construction de programmes
partant du général vers des visions et solutions
très précises
DR de
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Notre plateforme digitale à votre dispositionen formation
Nous avons choisi d’associer la puissance du
digital à notre expertise pour faire bénéficier à
nos clients d’un maximum d’efficacité dans la
prise de décision et les changements
opérationnels.
Nous avons conçu TeamCoNet en capitalisant
sur notre expérience de l’accompagnement des
entreprises de toutes tailles à chaque moment-
clé de leur développement.
Pour en savoir plus :
Une enquête de préparation
Sondage individuel des participants
Recueil des attentes
Situation de travail
Un QCM d’acquisition de compétences
valuation QC en ligne
Focus 2 ou 3 points clefs
Une évaluation de la formation
Note 9 items
Questions ouvertes
Pour chaque session de formation :
Ils nous font confiance
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Notre équipe
u fil des années, nous avons tissé un réseau de compétences
certifiées, grâce à notre programme d’affiliation Riche d’une
vingtaine de consultants partageant d’identiques valeurs, le
réseau C vous assure un engagement sans faille et un
sens éprouvé du résultat Le tout avec beaucoup d’écoute et de
convivialité
Une équipe d'experts / coachs
Réactivité, flexibilité & capacité d’action
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Pour toute demande d’inscription ou d’informations complémentaires :
CONTACTEZ-NOUS !
Teamcodev.com
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ANNEXES
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Qui sommes-nous ?Qui sommes-nous ?Pour une présentation exhaustive : voir support dédié
Financement, certification et attestation
TEAM CO Development est reconnue organisme de formation dont la déclaration d'existence est
enregistrée sous le N° 843 806 508 38 auprès du Préfet de la région Rhône-Alpes.
C Development est certifiée DATADOCK et répond aux 6 critères définis par le Décret Qualité du 30 juin
2015 :
▪ L’identification précise des objectifs de la formation et de son adaptation au public formé;
▪ L’adaptation des dispositifs d’accueil, de suivi pédagogique et d’évaluation aux publics;
▪ L’adéquation des moyens pédagogiques techniques et d’encadrement de l’offre de formation;
▪ La qualification professionnelle et la formation professionnelle du personnel en charge de la formation;
▪ Les conditions d’information au public sur l’offre de formation, ses délais d’accès, et les résultats obtenus;
▪ La prise en compte des appréciations rendues par les stagiaires
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Attestations et certificats
▪ Certificat de réalisation
▪ Résultats d’évaluation de la formation
▪ Résultats d’évaluation d’acquisition de compétences
Notre processus sur mesureDesign module personnalisé
Objectifs pédagogiques
Contenu
Storyboard
QCM
Enquête de préparation (en ligne)
Sondage individuel des participants
Recueil des attentes
Situation de travail
Formation (en visio)
Apport de contenu
Mise en situation
Echanges entre pairs
Acquisition compétences (en ligne)
Evaluation QCM en ligne
Focus 2 ou 3 points clefs
Evaluation finale (en ligne)
Note 9 items
Questions ouvertes
Formateur
Pilotage projet
Avancement programme
Satisfaction
Ajustement
Client
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Exemples de visualisations d’évaluations
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Qui sommes-nous ?Exemple de programme déployé chez un client
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FORMATIONS : de 2 à 3 jours ou point de focus 2h à 3h
1STRATÉGIE
1.1 Projet de transformation
1.2 Gouvernance collaborative & modes de pilotage
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EXCELLENCE COMMERCIALE
2.1 Expérience client et mesure satisfaction
2.2 Prospection et négociation commerciale
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LEADERSHIP ET MANAGEMENT
3.1 Nouvelles postures managériales
3.2 Les fondamentaux du management : équipe, projet, process
3.3 ccompagner les changements, mesurer l’adoption
4CULTURE PROJET
4.1 Gestion de projet agile et performante
4.2 Culture digitale
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COMMUNICATION
5.1 Réussir sa communication à distance
5.2 Communication interculturelle
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CO DEVELOPPEMENT
6.1 Création et animation d’un club manager
6.2 Le Co-développement : créativité et résolution de problèmes
CATALOGUE 2020 (en présentiel) ou à distance COACHING 2020
Exemples d’accompagnement :
● Prise de poste manager
● Leadership
● Coaching commercial
● Gestion de la charge de travail
● Gestion du changement
● Repositionnement professionnel
Durée : 20h00
Exemples d’accompagnement :
● Reprise d’entreprise
● Prise de poste
● Changements stratégiques
● Gestion de crise
Durée : 20h00
COACHING COLLABORATEUR/MANAGER
COACHING DIRIGEANT
1 - Entretien de clarification des attendus du coaching
2 - Proposition de plusieurs coaches parmi notre réseau
3 - Sélection du coach par le futur coaché
4 - ntretien quadripartite d’engagement du coaching
5 - 20h de coaching : 10 séances de 2 heures
6 - mi parcours, séance de mesure de l’avancement
7 - Entretien quadripartite de fin de coaching
LE DÉROULEMENT
Nos formations complémentaires & offre coaching