Objectifs - Séance TI-5 - F5
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Objectifs - Séance TI-5 - F5
• Familiariser les étudiants à l’apport des technologies de l’information à la fonction de gestion
• Comprendre l'analyse du risque en évaluation de projet d'investissement
• Examiner un problème financier spécifique résolu à l'aide des TI
Plan - Séance TI- 5 - F5
• Présentation générale des systèmes d’information de gestion
• Problématique financière et modélisation à l’aide d’un SIAD
• Les systèmes interactifs d’aide à la décision (SIAD)
• Les systèmes d’information pour dirigeants (SID)
• Conclusion
Types de systèmes d'information
Systèmes de traitement des transactions
Systèmes de bureautique
Systèmes d'informationde gestion
Systèmes experts
SIAD
SID
Employés aux opérations
Commis et administrateurs
Superviseurs
Gestionnaires
Cadres intermédiaires
Cadres supérieurs
Source : Roy, V. et Aubert, Benoît. Aide à la décision : outils pour gestionnaires
IntervenantsNiveaux hiérarchiques
Planification stratégique
Planification tactique
Contrôle des opérations
Traitement des transactions
Évaluation de projet: apport d’un tableur électronique
Retour à l’Île du Prince Édouard
Pour analyser un projet, il faut:• délimiter son cadre temporel• repérer les encaissements et
décaissements• choisir une formule d’évaluation
La formule idéale, vous la connaissez:
c’est celle de la Valeur Actuelle Nette (VANVAN)
hourra pour les mathématiques financières !
• rappel de la formule• signification du taux• le compromis risque/rendement (encore!)• avant de fixer le taux de rendement requis
il faut … analyser le risque
• Le risque d’un projet, c’est le fait que les flux de trésorerie futursfuturs sont incertains.
• Analyser le risque (l’incertitude), c’est analyser l’effet sur les flux des divers évènements qui pourraient se produire.
• Le tableur Excel nous aide à effectuer l’analyse de sensibilité du projet IPE
• Après avoir constaté la plus ou moins grande variabilité des flux suivant les évènements, on choisit un taux d’actualisation approprié au risque
• Ce que l’on actualise, c’est le scénario pondéré (la moyenne pondérée des divers scénarios envisagés)
ex. pour la période 4 et pour 3 scénarios:
E(FT4) = p1*FT4,1 + p2*FT4,2 + p3*FT4,3
même chose pour les autres périodes
Comparaison entre un SE et un SIAD
Attribut SIAD SE
Objet Assistance audécideur
Imiter un conseillerhumain
Qui prend lesdécisions
Humain et/ousystème
Le système
Orientationprincipale
Prise de décision Transfert d’expertiseet conseil
Direction principaledes requêtes
L’humain questionnela machine
La machinequestionne l’humain
Source : O’Brien James A. Traduit par Marion, Guy et Saint-Amant, Gilles. «Les systèmes d’information de gestion- La perspective du gestionnaire utilisateur» 1995 , Éditions du renouveau pédagogique
Comparaison entre un SE et un SIAD
Attribut SIAD SE
Domaine analysé Complexe, large Restreint
Type de problèmesabordés
Ad hoc, unique Répétitif
Contenu de la basede données
Faits Procédures et faits
Capacité deraisonnement
Non Limitée
Capacitéd’explication
Limitée Oui
Source : O’Brien James A. Traduit par Marion, Guy et Saint-Amant, Gilles. «Les systèmes d’information de gestion- La perspective du gestionnaire utilisateur» 1995 , Éditions du renouveau pédagogique
Les systèmes d ’information pour dirigeant (SID)
Questions posées par un dirigeant• Quels sont nos résultats dans l’ensemble?
• Quelle est la ventilation des résultats?
• Existe-t-il un problème? Où se situe-t-il?
• Atteignons-nous les objectifs?
• Quels sont les écarts?
• Sommes-nous meilleurs que la dernière fois?
Définition d’un SID
• Système informatisé spécifiquement conçu pour :– rencontrer les besoins en information des
dirigeants;– permettre aux gestionnaires d’accéder aux
informations à l’aide de leur propre ordinateur, sans intermédiaire;
– rendre l’information disponible au moment désiré.
Rôle principal d’un SID
• Repérage et présentation d’informations permettant au gestionnaire de demeurer au fait d’événements importants à l’intérieur comme à l’extérieur de son organisation.
Sujet de discussion pour la séance 6
• Quel impact l’Internet a-t-il sur la façon de faire des affaires?