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  • 2014 RESPONSIBILITY REPORT

    COMMITTEDNOTRE ENGAGEMENTRAPPORT DE RESPONSABILIT SOCITALE 2014

  • 2 Message du Prsident du conseil dadministration et du Prsident-directeur gnral

    4 Objectifs RSE 2014 6 propos de lEntreprise 10 Notre approche de la RSE18 Gouvernance 22 Contribution conomique26 Nos collaborateurs 32 Sant et scurit au travail38 Environnement44 Relations communautaires

  • Le rapport de responsabilit socitale 2014 de Teranga Gold Corporation ( Teranga ou l Entreprise ) illustre les performances de lEntreprise et de ses filiales dexploitation et dexploration au Sngal, en Afrique de lOuest, enregistres au cours de lanne civile 2014.

    Global Reporting InitiativeLe prsent rapport a t tabli conformment aux lignes directrices G4 du Global Reporting Initiative (GRI), notamment les lignes directrices sectorielles sappliquant lindustrie minire, labores par le Conseil international des mines et des mtaux (ICMM). Les lignes directrices G4 mettent en exergue limportance de la pertinence, encore appele matrialit. Lindex des lments dinformation sappliquant lEntreprise et requis par la GRI peut tre consult sur le site Web de Teranga Gold, savoir www.terangagold.com/griindex.

    MatrialitNous avons men une analyse de matrialit avec des parties prenantes internes et externes partir de notre processus dvaluation des risques pour quelle serve de fil conducteur au contenu du prsent rapport de responsabilit. Nous avons identifi les enjeux matriels qui sont de la plus haute importance pour lensemble de nos parties prenantes et de nos activits et dont la pertinence est dterminante pour notre avenir commun beaucoup de ensemble en termes de russite et de dveloppement durable.

    DeviseTous les montants en numraire sont exprims en dollars amricains, sauf indication contraire.

    PROPOS DE CE RAPPORT

    R A P P O R T D E R E S P O N S A B I L I T S O C I T A L E 2 0 1 4 1

  • Une exploitation minire responsable

    Il ne fait aucun doute que le succs de notre activit est li au succs et la stabilit de nos communauts daccueil ainsi qu notre rputation de partenaire responsable pour le dveloppement des ressources.Nous travaillons avec diligence grer limpact de nos oprations, assurer un environnement de travail sr pour nos employs et, tout aussi srieusement, faire en sorte que les communauts et le pays dans son ensemble profitent sur le long terme des retombes de nos activits minires.

    Chez Teranga, nous sommes conscients de notre condition dinvit au Sngal et du fait quil nous faut mriter la rputation de partenaire de choix. Pour ce faire, nous donnons la priorit au dveloppement sur le long terme de relations mutuel-lement profitables avec les pouvoirs publics et les communauts daccueil, tout en nous attaquant la rduction et lattnuation de limpact social et envi-ronnemental de nos activits. Nous pensons quil appartient chacun de nos col-laborateurs den faire autant. Quiconque travaille chez Teranga peut contribuer de faon significative une activit minire responsable. Concrtement, et en paral-lle beaucoup dautres activits, cela signifie veiller la sant et la scurit des collgues, travailler avec les communauts pour les aider dvelopper des moyens de subsistance durables, inclure les membres de la communaut locale dans notre processus de gestion des risques et respecter les droits humains de toute personne qui subit limpact de nos oprations.

    Notre engagement observer une attitude socialement responsable nous aidera acqurir et prserver notre acceptation sociale (permis social dexploitation) tout au long de la dure de vie de la mine, ce qui nous aidera en retour crer de la valeur ajoute durable pour toutes nos parties prenantes, parmi lesquelles nos collaborateurs, les communauts et les pays dans lesquels nous oprons, ainsi que pour nos actionnaires. Lexploitation minire responsable est donc un impratif ; elle sinscrit dans notre culture et dfinit notre mode opratoire.

    Dveloppement social et conomiqueLes activits de Teranga possdent le potentiel de catalyser un dveloppement conomique et social favorable pour lensemble de la rgion dans laquelle lEntreprise opre. Elles le font de plusieurs manires, y compris par le biais de la cration dopportunits demploi au niveau local, de lapprovisionnement auprs des fournisseurs locaux, des contributions linfrastructure et au dveloppement institu-tionnel, de lamlioration de laccs lducation et aux services de sant de base, ainsi que par la ralisation dapports significatifs aux recettes fiscales.

    Conscients que les communauts et les gouvernements daccueil doivent tirer parti de la prsence dactivits minires, les contributions que nous ralisons pour des com-munauts plus stables et prospres sont capitales. Nous sommes galement considrs comme un partenaire - et non un remplaant - des pouvoirs publics, des communauts et de la socit civile, lesquels travaillent tous un dveloppe-ment conomique et social durable.

    Russir ces partenariats facilite le succs de nos oprations en amliorant laccs aux comptences et fournisseurs locaux, tout en amliorant les relations avec les gouverne-ments daccueil et les communauts environnantes et en assurant un environnement oprationnel plus stable et, par consquent, en consolidant notre permis social dexploitation.

    Les programmes de 2014Nous nous rjouissons davoir su nous maintenir niveau et faire progresser diffrents volets de notre performance en matire de RSE.

    Rien nest plus important que la scurit, la sant et le bien-tre de nos employs et de leurs familles. Cette anne en-core, nous sommes trs fiers de notre bilan de scurit, qui nous a valu zro accident de travail ayant entrain un arrt en 2014. Limportance que nous accordons la formation de tous les employs pour en faire des champions de scu-rit, de pair avec le renouvellement de nos politiques et procdures concernant la gestion de la fatigue et la scurit des sous-traitants, nous aidera continuer dans cette voie pour tenter de faire encore mieux.

    MESSAGE DU PRSIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION ET DU PRSIDENT DIRECTEUR GNRAL

    T E R A N G A G O L D C O R P O R A T I O N2

  • Une tape cl en 2014 a t le lancement de la Stratgie de Dveloppement r-gional de Teranga (SDT), un vnement au cours duquel nous avons prsent notre plan daction de dveloppement, dclin en 78 points, aux parties prenantes lo-cales, rgionales et nationales. Son articulation a t tablie au cours dun proces-sus de planification concerte dune dure de 18 mois avec lensemble des parties prenantes rgionales afin de cerner la vision du dveloppement socio-conomique dans la rgion de Kdougou. La mise en uvre de la SDT est une pierre angulaire de notre mission RSE et le travail est dj bien avanc avec 26 actions acheves, 30 en cours et 22 prtes dmarrer. Nous faisons le point sur notre tat davancement loccasion de tables rondes rgionales auxquelles participent de nombreuses parties prenantes.

    Nous avons continu jeter les bases dune culture dentreprise fonde sur lesprit de communaut en largissant notre programme de jardins marachers ainsi que nos fermes de dmonstration et fermes pilotes, qui sont toutes des initiatives es-sentielles pour la gnration de revenus et la scurit alimentaire.

    En octobre 2014, Teranga est devenue signataire du Pacte Mondial des Nations Unies, le Global Compact, apportant ainsi son soutien aux 10 principes inspirs des droits de lhomme, du travail, de lenvironnement et de la lutte contre la cor-ruption. Le Pacte Mondial est lengagement le plus reconnu pour les entreprises sengageant dans la responsabilit socitale des entreprises. Devenir signataire marque notre engagement au regard des meilleures pratiques RSE lchelle mondiale et officialise notre respect des principes internationaux fondamentaux de dveloppement durable. Cest aussi la preuve de la maturit de nos pro-grammes RSE.

    Nous nous penchons actuellement sur la manire dont il serait possible de revital-iser lindustrie cotonnire au Sngal comme moyen de promouvoir un dveloppe-ment conomique durable destin dpasser la dure de vie dune mine. En 2014, Teranga a fait appel un expert mondial pour mener une tude de la chane de valeur du textile et apprcier le potentiel de dveloppement dune initiative fonde sur une chane de valeur allant de la graine jusquau produit fini . Un comit directeur a galement t institu pour superviser les besoins en capitaux ainsi que le dveloppement et la mise en uvre dune phase dessai en 2015.

    Lun de nos objectifs cls consiste offrir le plus grand nombre possible dopportunits nos employs sngalais avec des plans de carrire et davancement clairs. Deux de nos priorits rsident dans la nationalisation de notre effectif et dans le dveloppement des comptences des sngalais. En 2014, nous avons amlior un certain nombre de programmes diffrents, parmi lesquels des programmes de stage et des programmes de bourses nationales et internationales. De plus, nous avons entam des discussions concernant un accord de partenariat avec la fondation Paul Grin-Lajoie en vue de fournir des pro-grammes de formation professionnelle pour une cinquantaine de jeunes filles et garons, gs de 16 25 ans, dans les rgions de Kdougou et Tambacounda.

    Alan R. Hill Prsident du conseil dadministration

    Richard Young Prsident directeur gnral

    En partenariat avec le gouvernementNous sommes parfaitement conscients que le succs des opra-tions de Teranga dpend du soutien des pouvoirs publics et des communauts daccueil tout autant que de notre expertise technique. De ce fait, nous sommes heureux de voir que notre programme social parvient identifier les risques correctement, que des plans sont en place pour attnuer lesdits risques et que les communauts environnantes participent au partage des bnfices de lexploitation minire.

    Par le biais du gouvernement canadien, nous con