Niveau de Maturit CMMI

7/30/2019 Niveau de Maturit CMMI

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SQLI GROUP 2012 - Permission de rutiliser tel quel, avec le Copyright

CMM, CMMI, Capability Maturity Model, Carnegie Mellon sont enregistrs auprs du U.S. Patent and Trademark Office par Carnegie MellonUniversity, ms CMM Integration, IDEAL, SCAMPI et SEI sont des marques de service de Carnegie Mellon University


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TABLE DES MATIRES

1. ORIGINES DU BESOIN2. SOCITS CIBLES3. DISCIPLINES CIBLES4. POSTES CIBLES DANS CES SOCITS

5. CONCEPTS ET TERMINOLOGIE6. CMMI EN DTAIL7. COTS8. BNFICES

9. DURE10. RETOURS DEXPRIENCE11. POUR EN SAVOIR PLUS

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ORIGINE DU BESOIN DUN CMMI - 1

+ LE MANAGEMENT MANQUAIT DE VISIBILIT ET DE POINTS DE REPRE POUR SAVOIR SI UNPROJET DE DVELOPPEMENT SE DROULAIT BIEN

+ LES CHEFS DE PROJET ET QUIPES DE DVELOPPEMENT MANQUAIENT DE GUIDESPERTINENTS SUR CE QUIL FAUT FAIRE POUR RUSSIR SES PROJETS ET SPUISAIENT

ESSAYER TANT BIEN QUE MAL DE LES FAIRE AVANCER CORRECTEMENT

+ LES PROJETS DPASSAIENT TROP SOUVENT LES CHANCES OU LES BUDGETS

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ORIGINE DU BESOIN DUN CMMI - 2

+ LES PRODUITS LIVRS SATISFAISAIENT RAREMENT AUX EXIGENCES DES CLIENTS ETCOMPORTAIENT DE NOMBREUX DFAUTS DCOUVERTS TARDIVEMENT, CRANT DES

SITUATIONS PARFOIS DLICATES ET PARFOIS CRITIQUES ET COUTEUX RPARER

+ LES DIRECTIONS CHERCHAIENT COMMENT RPONDRE AUX DFIS QUE POSAIENT LE

DVELOPPEMENT DE SOLUTIONS DANS UN MARCH DE PLUS EN PLUS COMPTITIF

+ COMMENT, PARMI CEUX QUI DVELOPPENT, IDENTIFIER LE BON, LA BRUTE ET LE TRUAND? I.E. COMMENT DCOUVRIR QUI ON PEUT SE FIER?

+ COMMENT SAMLIORER POUR SE QUALIFIER PARMI CEUX QUON CHOISIRA?

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SOCITS CIBLES DEVANT SINTRESSER AU CMMI

+ LES SOCITS OU ORGANISMES QUI, DANS LE CADRE DE PROJETS DEDVELOPPEMENT, CONSTRUISENT DES PRODUITS DESTINES

LUSAGE DAUTRES ENTITS INTERNES OU LA VENTE ET QUI SONT

SOUCIEUX DE LIVRER LES PRODUITS CORRESPONDANT AUX

EXIGENCES, DANS LES DLAIS, DANS LES BUDGETS ET LA

SATISFACTION DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES

+ LES CLIENTS QUI ACHTENT DES PRODUITS DE CES SOCITS ET QUIVEULENT SASSURER DU SRIEUX AVEC LEQUEL LEURS FOURNISSEURS

DVELOPPENT LES PRODUITS QUI LES INTRESSENT

+ LES SOCITS DE SERVICES SPCIALISES QUI DOIVENT QUALIFIER

DES FOURNISSEURS DE PRODUITS ET SOUHAITENT SAPPUYER SUR DESINDICATEURS OBJECTIFS ET FIABLES

+ LES INVESTISSEURS QUI VEULENT JAUGER LES RISQUES DEFOURNISSEURS DE PRODUITS ET SOUHAITENT SAPPUYER SUR DES

INDICATEURS RVLANT LES RISQUES LIS AU DVELOPPEMENT

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DISCIPLINES CIBLES DEVANT SINTRESSER AU CMMI

+LINGNIERIE DU LOGICIEL

+ LINGNIERIE DES SYSTMES+ TOUTE AUTRE TYPE DINGNIERIE (I.E. DISCIPLINE

SPCIALISE EN CONCEPTION, CONSTRUCTION,

INTGRATION) DE PRODUITS OU SERVICES

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POSTES CIBLES DEVANT SINTRESSER AU CMMI

+ CHEFS DE PROJETS+ DVELOPPEURS (RALISATEURS FONCTIONNELS,

RALISATEURS TECHNIQUES, INGNIEURS, ETC.)

+ SOUTIEN AU DVELOPPEMENT (MTHODE, OUTILS,BUREAU DE PROJETS, ASSURANCE-QUALIT, GESTION

DE CONFIGURATION, DOCUMENTALISTE, ASSURANCE-

QUALIT, AMLIORATION DE PROCESSUS, ETC.)

+ MANAGERS OU GESTIONNAIRES (PEU IMPORTE LENIVEAU HIRARCHIQUE) INTERVENANT DIRECTEMENT

OU INDIRECTEMENT DANS LA SUPERVISION DES

PROJETS DE DVELOPPEMENT

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CONCEPT ET TERMINOLOGIE : MODLE

+ LE CMMI EST UN MODLE+ APPROXIMATION DE LA RALIT+ PAS EXHAUSTIF+ SIMPLIFIE EN LAGUANT LES DTAILS MOINS

IMPORTANTS

+ FOCALISE SUR LES CHOSES PLUS ESSENTIELLES+ TABLIT UNE CIBLE IDALE ATTEINDRE+ VISE SERVIR DEXEMPLE (DE MODLE!)+ DIT CE QUIL EST SOUHAITABLE DE FAIRE (LE QUOI) MAIS

SANS DIRE COMMENT

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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: PROJETS DEDVELOPPEMENT

+ LE CMMI EST UN MODLE DE MEILLEURES PRATIQUESPOUR DES PROJETS DE DVELOPPEMENT

+ SAPPLIQUE MAL AUX ACTIVITS CONTINUES DE TYPEPRODUCTION OU EXPLOITATION OU OPRATIONS

+ SAPPLIQUE BIEN SI ON A:DATE DE DBUT ET DATE DE FIN CIBLE

UN BUDGET

UNE QUIPE POUR LA DURE DU PROJET GRE PAR UN CHEF

DE PROJET

UN PROJET CIBL SUR LA LIVRAISON DUN PRODUIT

UN CLIENT CIBLE DUQUEL PARTENT LES EXIGENCES

RESPECTER POUR LE PRODUIT LIVRER

UN CYCLE DE VIE AVEC DES PHASES TABLIES POUR TOUTE LA

DURE DU DVELOPPEMENT

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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: PRODUIT

+ LE CMMI EST UN MODLE DE MEILLEURES PRATIQUES POUR DESPROJETS DE DVELOPPEMENT DE PRODUIT

+ LE PRODUIT PEUT TRE UNE NOUVEAUT OU UNE NOUVELLE VERSIONDE QUELQUE CHOSE QUI EXISTE DJ

+ PEUT-TRE UN PRODUIT QUI SOIT LE RSULTAT DE LINTGRATION DECOMPOSANTS LOGICIELS, LECTRONIQUES, MCANIQUES, MATRIELS,

ETC. ( (EX.: TRAIN, AVION, AUTOMOBILE) ) OU QUI SOIT LAMALGAME DECOMPOSANTS DUNE SEULE CATGORIE SEULEMENT (EX: UN

PROGICIEL)

+ PEUT TRE UN PRODUIT COMPLET OU UN COMPOSANT DESTIN SINTGRER DAUTRES EN VUE DE LIVRER UN PRODUIT COMPLET

+ PEUT TRE DESTIN UN USAGE INTERNE LA SOCIT QUI LEDVELOPPE (EX.: UN SYSTME DE GESTION DE SES PROPRES

DOSSIERS CLIENTS) OU DESTIN VENDRE DES CLIENTS

INTRESSS (EX.: UN SYSTME DE COMMUNICATIONS PAR SATELLITE)

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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: PROCESSUS

+ LE CMMI EST UN MODLE DE MEILLEURES PRATIQUES POUR DES PROJETS DE DVELOPPEMENT DE

PRODUIT QUI SARTICULE AUTOUR DE DOMAINES DE PROCESSUS CIBLES

+ UN PROCESSUS EST UNE FAON DE FAIRE DANS UNE ORGANISATION DONNE POUR UNE GRANDEACTIVIT DONNE

DMARRER ET PLANIFIER UN PROJET

RAPPORTER LAVANCEMENT DUN PROJET ET RAGIR EN CAS DE BESOIN

CONSTRUIRE UN COMPOSANT

TESTER UN COMPOSANT

ETC.

+ UN DOMAINE DE PROCESSUS REGROUPE UN ENSEMBLE DE PROCESSUS APPARENTS; PAR EXEMPLE,PLANIFIER UN PROJET PEUT REGROUPER PLUSIEURS PROCESSUS: DEN DFINIR LE PRIMTRE, ESTIMER

LA CHARGE ET LE BUDGET, PRPARER ET FAIRE ENTRINER UN PLAN

+ LE CMMI COUVRE 25 DOMAINES DE PROCESSUS+ UN PROCESSUS, LORSQUIL EST RACONT , DIT AUX GENS COMMENT FAIRE LES CHOSES, DANS QUEL

ORDRE, AVEC QUI, AVEC QUELS OUTILS, ETC.

+ UN PROCESSUS EST PLUS STABLE ET PLUS FACILE SUIVRE LORSQUIL EST DOCUMENT (SUR PAPIEROU LECTRONIQUEMENT) ET FACILEMENT ACCESSIBLE PAR LES INTRESSS (PAR EXEMPLE PAR

INTRANET)

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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: MATURIT DUNEORGANISATION

+ UNE ORGANISATION SERA PLUS OU MOINS CAPABLE,DANS SES PROJETS, DE LIVRER TOUT COUP DE BONS

PRODUITS DE SORTIE, DE BONNE QUALIT, AU MOMENT

CONVENU

+ LE CMMI UTILISE UNE CHELLE CROISSANTE DE UN CINQ POUR CARACTRISER LA MATURIT DUNE

ORGANISATION

+ LA MATURIT SAPPUIE SUR UN CERTAIN NOMBRE DE

PROCESSUS (PAR EXEMPLE DE PLANIFIER LES PROJETS,SUIVRE LES PROJETS, ETC.) QUUNE ORGANISATION

MATRISE OU PAS DANS LENSEMBLE DE SES PROJETS

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CMMI : CAPABILITY MATURITY MODELINTEGRATION

+MODLE DE MATURIT LOGICIELLE+INITI PAR LA DFENSE AMRICAINE DEPUIS 1986+DVELOPP PAR LE SEI APRS ANALYSE DE SUCCS ET DCHECS

SUR DES MILLIERS DE PROJETS (HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/)

+CMMI REMPLACE CMM EN 2006

Le CMM, norme de lingnierie

in format ique01 Informatique 26/11/2004

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http://www.sei.cmu.edu/http://www.sei.cmu.edu/http://www.sei.cmu.edu/


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POSITIONNEMENT DE CMMI

CMMICobit

ITIL People CMM

ISO 15504SPICE

ISO 9001

Six Sigma

Maturit pour laralisation de projetTravail collaboratif

Fourniture de serviceSupport de service

Gouvernance

Organisation +Investissements +Support + Pilotage

Spcification dun modle de maturit

CMMI + SCAMPI = ISO 15504

Non spcialis pour linformatique

CMMI = ISO 9001

Maturit dans legestion des RH

Amliorationcontinuegnralise

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CMMI : LES NIVEAUX DE MATURIT

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NIVEAU 1 - INITIAL

+ LA RUSSITE DES PROJETS DPEND DU SAVOIR-FAIRE DE QUELQUES PERSONNESCLS DANS LORGANISATION, PAS DE FORMALISATION DES PROCESSUS ET PAS DE

PARTAGE.

+CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :ESTIMATIONS VARIENT NORMMENTDLAIS PILOTENT LES PROJET

UNE POPULATION DE HROS

SUCCESSION DE CRISES NON PRVUES

PAS DENSEIGNEMENT TIR DES DIFFICULTS OU ERREURSSAVOIR-FAIRE VA ET VIENT

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NIVEAU 2 - REPRODUCTIBLE

+ UNE GESTION DE PROJET LMENTAIRE EST DFINIE POUR ASSURER LE SUIVIDES COTS, DES DLAIS ET DE LA FONCTIONNALIT DU PROJET. LA DISCIPLINE

NCESSAIRE AU PROCESSUS EST EN PLACE.

+ CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :DISCIPLINE EXISTE MAIS DES VARIATIONS SUBSISTENT ENTRE PROJETSSUCCS POSSIBLE

ESTIMATIONS PLUS FIABLES

IL EXISTE DES PLANS

PRVISIONS ET ACTIONS CORRECTIVES

PAS DE COMPROMIS SUR LA QUALIT

VIE PLUS FACILE

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NIVEAU 3 - DFINI

+LE PROCESSUS LOGICIEL DES ACTIVITS DE GESTION ET DINGNIERIE EST

DOCUMENT, NORMALIS ET INTGR DANS LE PROCESSUS LOGICIEL STANDARD

DE LORGANISATION. TOUT NOUVEAU PROJET FAIT INTERVENIR UNE VERSION

ADAPTE ET APPROUVE.

+CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :CAPACIT QUIVALENTE ENTRE PROJETSRISQUES DCROISSANTS CAR COHRENCE EXISTE ENTRE PROJETS

CAPITALISATION SYSTMATIQUE

RUTILISATION SAVOIR-FAIRE, CODE

CULTURE ET COMPRHENSION COMMUNES

ENSEIGNEMENTS TIRS

PRVENTION

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NIVEAU 4 - CONTRL

+DES MESURES DTAILLES SONT PRISES EN CE QUI CONCERNE LE

DROULEMENT DU PROCESSUS LOGICIEL ET LA QUALIT DES PRODUITS. LE

PROCESSUS LOGICIEL EST COMPRIS ET CONTRL QUANTITATIVEMENT.

+ CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :MTRIQUES / INDICATEURS MIS EN PLACE ET EXPLOITS

RETOURS DEXPRIENCE POSSIBLE CAR PROCESSUS COHRENTS (LES

COMPARAISONS SONT POSSIBLES)

PROGRAMME QUALIT

EVALUATION DES IMPACTS LIS AUX VOLUTIONS DU PROCESSUS

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NIVEAU 5 - OPTIMISATION

+LE PROCESSUS DE DVELOPPEMENT DE LORGANISATION FONCTIONNE DE FAON

SYSTMATIQUE DONNANT LA POSSIBILIT DE SE CONCENTRER SUR SON

AMLIORATION PERMANENTE.

+ CE QUI CARACTRISE CE NIVEAU :AMLIORATION CONTINUE DU PROCESSUS

PERFORMANCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE SUIVIE

GESTION DES CHANGEMENTS

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CMMI : MTAPHORE AVEC LAUTOMOBILE

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CONCEPT ET TERMINOLOGIE: MEILLEURES PRATIQUES

+ LE CMMI EST UN MODLE DE MEILLEURES PRATIQUES (EN ANGLAIS: BEST PRACTICES )+ SYNTHSE DE BONNES IDES ISSUES DE LINDUSTRIE+ COLLECTES ET ORGANISES LOGIQUEMENT PAR LE SEI ( SOFTWARE ENGINEERING

INSTITUTE , INSTITUT SPCIALIS AFFILI CARNEGIE MELLON UNIVERSITY PITTSBURGH AUX

TATS-UNIS)

+ PARTIR DE VISITES INDUSTRIELLES, DE COLLOQUES, DATELIERS DE TRAVAIL, DE CYCLES DERELECTURE DE VERSION BROUILLONS PAR DES VOLONTAIRES EXPRIMENTS

+ UN COMIT DEXPERTS ATTITRS DCIDE ULTIMEMENT DU CONTENU DES FUTURES VERSIONS PARTIR DES SUGGESTIONS FORMULES PAR LES PERSONNES INTRESSES AU CMMI ET DES

RSULTATS DE COLLECTE DIDES+ DISPONIBLE SOUS FORME DE LIVRE VIRTUEL I.E. FICHIER LECTRONIQUE (EN WORD OU EN PDF)DISPONIBLE PUBLIQUEMENT ET GRATUITEMENT SUR LE SITE DU SEI :

+ HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/CMMI/MODELS/

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http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/


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STRUCTURE OPRATIONNELLE DU CMMI

Niveau

Secteurs cls

Pratiques cls

Contient

Contient

Indique le palier dvolution vers un processus

logiciel mature

Ralise des objectifs indispensables la capacit du processus

Dcrit les activits contribuant le plus la mise en uvre

Caractristiquescommunes

Toujours 5 caractristiques communes par secteurAttributs indiquant que la mise en uvre et

linstitutionnalisation sont efficaces

Contient

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CMMI : LES NIVEAUX DE MATURIT

Popu lat ion de hro s

Succession de cr ises non

prvues

Cible : Management de projetDiscipline en place mais desvariations subsistent - Exigences (REQM)

- Planification (PP)- Suivi de projet (PMC)- Gestion de conf (CM)- AQ (PPQA)- Mesures (MA)

- Sous-traitance (SAM)

Cible : quipes projet + MgtCapitalisation, rutilisation,prventionGnralisation sur la socit

- Spcification (RD)- Solutions techniques (TS)- Risques (RSKM)- Gestion projet intgre (IPM)- Dcision (DAR)- Formation (OT)- Intgration (PI)- Vrification (VER)- Validation (VAL)

Cible : Management de projet

Mesurer la performance desprocess

Cible : quipes projet + MgtInnoverpour amliorer cesprocess

- Perf des process (OPP)- Comportement projet (QPM)

- Analyse et rsolution (CAR)- Changement innovation (OID)

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tage

Un ensemble de secteurs cls tablisUne squence prouve damlioration,par groupes dactivits.

Continue

Une slection libre de secteurs clsPermet de slectionner lordre damlioration,Permet le benchmarking par secteur cl.

CMMI : 2 DMARCHES

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COTS

+ UNE APPROXIMATION GROSSES MAILLES TOUT FAITOFFICIEUSE MAIS PRATIQUE ET CONSTATE DANS

LINDUSTRIE

SI ON CONSACRE MOINS DE LQUIVALENT DE 3% DE SON

BUDGET DE RH POUR LE PRIMTRE VIS PAR LE CMMI, ON

RISQUE DE STAGNER PLUTT QUE DE PROGRESSER

LES ORGANISATIONS QUI PROGRESSENT CONSACRENT

GNRALEMENT LQUIVALENT DE 3% 10% DE LEUR BUDGET

DE RH POUR LE PRIMTRE VIS PAR LE CMMI; 3%, LA

PROGRESSION SERA LENTE; 10%, ELLE SERA AGRESSIVE

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BNFICES

+ VARIENT VIDEMMENT EN FONCTION DE FACTEURS COMMEENGAGEMENT DE LA DIRECTION

RESSOURCES MISES DISPOSITION

Quantit

Disponibilit relle

Expertise

Engagement

TAILLE DU PRIMTRE COUVERTMOMENT DE LA PRISE DES MESURES (TENIR COMPTE DE LA COURBE DAPPRENTISSAGE)

EN GROS, LES TUDES MONTRENT QUE POUR CHAQUE UNIT MONTAIRE INVESTIE EN AMLIORATION

DE PROCESSUS, UNE ORGANISATION EN RETIRE AU MOINS 4 EN BNFICES EN DE DUNE PRIODE

DE 2 3 ANS

VOIR LA PAGE DU SEI: HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/CMMI/RESULTS.HTML

+ DANS TOUS LES CAS, IL EST PRIMORDIAL DS QUON ENGAGE UNE DMARCHE DAMLIORATION DEPROCESSUS DE LALIGNER SUR LES OBJECTIFS DAFFAIRE, DIDENTIFIER QUELLE SERA CONCRTEMENT

LA CONTRIBUTION DE LA DMARCHE CES OBJECTIFS ET DE RAPPORTER RGULIREMENT LA

PROGRESSION DE CES BNFICES

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http://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.htmlhttp://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.htmlhttp://www.sei.cmu.edu/cmmi/results.html


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DURE

+ VARIENT VIDEMMENT EN FONCTION DE FACTEURS COMMEENGAGEMENT DE LA DIRECTION

RESSOURCES MISES DISPOSITION

Quantit

Disponibilit relle

Expertise

EngagementTAILLE DU PRIMTRE COUVERT

NIVEAU DSIR ET NOMBRE DE DOMAINES IMPLIQUS

+ LES STATISTIQUES DU SEI FONT TAT DUNE DUREAPPROXIMATIVE DE 2 3 ANS PAR NIVEAU DE MATURIT AVEC LA

REPRSENTATION TAGE DU MODLE; CES STATISTIQUES

SAPPUIENT SUR DES CONSTATS DANS DES ORGANISATIONS QUI

ONT DPLOY LE CMMI

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RETOURS DEXPRIENCES STATISTIQUES SEI

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RETOURS DEXPRIENCES

SLOC : Source Line Of CodeKLOC : Kilo Line Of Code

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RETOURS DEXPRIENCES

Source : 120 Boeing projets31


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+THALS (INDUSTRIE), APRS 4 ANS DE MISE EN PLACE

DLAI DE VALIDATION MATRISE DOUVRAGE : 12 MOIS -> 2

SEMAINES

NOMBRE DE DFAUTS MAJEURS DURANT VALIDATION : 44 -> 2,4

COT DE VALIDATION SUR BUDGET PROJET : 5% -> 2%

+ UCB BNP-PARIBAS (BANCAIRE), APRS 3 ANS DE MISE EN PLACEPRODUCTIVIT EN CONCEPTION : +20%

PRODUCTIVIT EN DVELOPPEMENT : +100%

NOMBRE DE DFAUTS CONSTATS AVANT MISE EN PRODUCTION :

-50%

RETOURS DEXPRIENCES

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+ RETOURS SUR INVESTISSEMENTSEI 5:1

ALSTOM 7:1

THALS 6:1

RETOURS DEXPRIENCES

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RETOURS DEXPRIENCES SQLI

Taux de dfaut

0,500,40

0,25

0,00

0,100,20

0,30

0,40

0,50

0,60

2004 2005 2006Nb

dfauts/effort 14%

10%

5%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

2004 2005 2006

Fiabilit des estimations

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RETOURS DEXPRIENCES SQLI

Domaine Avant Maintenant

Qualit de la production 75% des dfauts trouvs par le client 15 % des dfauts trouvs par le client

Matrise des projets Peu de visibilitDes drives moyennes > 20%

Plus danticipationDes drives matrises : 5%

Discours unifi Vocabulaire htrogne entre les agences.changes de ressources coteux.

Vocabulaire commun (test, livrables,phases, arborescence projet).Plus de souplesse dans la gestion desressources humaines.

Dcision et responsabilit Non dcision prise dans lurgence.Pas de matrise des enjeux et des impacts

Clarification des responsabilits de chacundans les dcisions stratgiques du projet :Client, Management, Projet

Capitalisation Peu de rutilisation dun projet sur lautre Rutilisation technique.Partage mthodologique.

changes inter-projets (RAQ, Architectes,)

Reporting Pas de reporting rgulier. Fiabilit contestecar mtriques peu homognes.

Temps de collecte fastidieux

Reporting unique, fiable et disponible en tempsrel

Alertes automatique sur seuil

Confort de vie Pression forte au niveau des quipes, avecun investissement personnel peu valoris.

Pas de missions pompiers , rythmenormal sur les projets

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CE QUE LES CLIENTS PENSENT DE CMMI

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CERTIFICATIONS OFFICIELLES FRANCE

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Niveau maturit Organisation Date

5 SQLI 2010

3 AccentureAltranAUSYBNP ParibasCS

OBSSIISIEMENSTHALES

20122011201220102010

2011201020112011

2 ALTENAMADEUSAPSIDEArme de TerreBanque de France

20102011200920102011

https://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspx
https://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspxhttps://sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspx


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SQLI GROUP 2012 P i i d tili t l l l C i ht

POUR EN SAVOIR PLUS

+ LE SITE DU SEI: HTTP://WWW.SEI.CMU.EDU/CMMI/

+ LE SITE DINFORMATION COMPLMENTAIRE DU SEI:HTTP://SEIR.SEI.CMU.EDU/

+ LE LIVRE CHEZ ADDISON WESLEY:HTTP://WWW.AWPROFESSIONAL.COM/TITLE/0321154967

+ LE LIVRE DE RICHARD BASQUE, EN FRANAIS, SUR LE CMMI V1.3 :HTTP://WWW.DUNOD.COM/INFORMATIQUE-

MULTIMEDIA/DEVELOPPEMENT/METHODES-MODELISATION-

UML/OUVRAGES-PROFESSIONNELS/CMMI-13

+ LE LIVRE DE RICHARD BASQUE, EN FRANAIS, SUR LE DPLOIEMENT DECMMI : HTTP://WWW.DUNOD.COM/INFORMATIQUE-MULTIMEDIA/SYSTEMES-

DINFORMATION-ET-RESEAUX/STRATEGIE-ET-SYSTEMES-

DINFORMATION/MANAGEME/CMMI-12-LE-DEPLOIEM

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http://www.sei.cmu.edu/cmmi/http://seir.sei.cmu.edu/http://www.awprofessional.com/title/0321154967http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/systemes-dinformation-et-reseaux/strategie-et-systemes-dinformation/manageme/cmmi-12-le-deploiemhttp://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.dunod.com/informatique-multimedia/developpement/methodes-modelisation-uml/ouvrages-professionnels/cmmi-13http://www.awprofessional.com/title/0321154967http://seir.sei.cmu.edu/http://www.sei.cmu.edu/cmmi/

Niveau de Maturit CMMI

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