CABINET CONSEIL

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Le cabinet vous accompagne dans la reprise d’activité de votre entreprise.• Adaptation aux mesures du déconfinement • Analyse de la situation • Aide à la prise de décision • Assistance en communication…

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COVID19

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Nitidis Cabinet Expert en Communication & Gestion de Crise• Communication sensible & de crise • Média training • Gestion de crise • Continuité d’activité

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Nitidis est l’une des principales agences spécialisées en communication de crise et gestion de crise de France. Installée à Paris, l’agence Nitidis est spécialisée en communication sensible, communication de crise, gestion de crise et média training. Elle propose également des Formations de haut niveau.

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Nitidis l’agence spécialisée leader en France

Communication & gestion de Crise Conseiller, c’est vous apporter notre rare expertise pour répondre à vos attentes.

Nitidis vous accompagne en gestion de crise, en amont pendant et après.

Intervention à l’International Le cabinet intervient tant en France qu’à l’International.

Audit & Analyse des Risques Réaliser un audit, c’est opérer une analyse de l’existant de votre organisation.

L’objectif: établir un véritable état des lieux afin de l’optimiser.

Média training Êtes-vous prêt à communiquer en période sensible ou de crise ?Avec un

objectif stratégique ? Nitidis est expert en média training.

Assistance h24 Vous assister et vous offrir une permanence h24, c’est aussi cela notre

métier d’expert.

Aide à la prise de décision Vous apporter toute l’aide nécessaire pour définir et isoler les bonnes

hypothèses d’action à mettre en place.

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Les Directeurs-associés du cabinet Nitidis

CEO Nitidis

Laurent

Reconnu comme l’un des principaux experts français en communication

sensible et gestion de crise  Laurent Vibert possède une expérience

opérationnelle rare de plus de trente ans en management des situations

sensibles et des crises.

Directeur Associe

Hervé CARRESSE

Breveté de l’école de guerre (executive MBA stratégie-défense

sécurité),diplômé en prévention maîtrise des risques et gestion de crise,

Hervé Carresse a commandé et participé à de nombreuses crises :

attentat sur le RER B (1995), feu de raffinerie à IZMIT (Turquie)

(1999), attentat Charlie Hebdo (2015), crue de la Seine juin 2016.

Les directeurs et consultants de l’agence Nitidis ont développé

une méthodologie de conseil et de formation réputée. Cette

dernière se base sur l’expérience réelle des experts. Pour ce faire,

Nitidis a construit un réseau unique de partenaires-experts

indépendants : journalistes, avocats, négociateurs, consultants…

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• Limiter les effets de la crise;

• Préparer l’après-crise;

• Tout mettre en œuvre pour que l’après crise ne soit pas pire que la crise elle-même.

Être fort face à la crise

COVID 19 : Quelle après-crise? Faisons tout pour que l’après-crise soit porteuse d’opportunités

Wei Danger

Ji Opportunité

Crise? Wei Ji en chinois

Se préparer à la gestion de crise et à la communication de crise, pour :

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Epidémie? Déconfinement le 11 mai?

Quelle est la situation ?

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Situation de l’entreprise ?Comment faire le retour d'expérience de la crise sanitaire actuelle ?

Comment rendre plus fiable et robuste son système de gestion de crise ?

Comment se préparer à la prochaine crise sanitaire, la deuxième vague et à un horizon à 5 ans ? Ou à d'autres situations critiques (cyber attaque…) ?

DiagnosticUn diagnostic flash conduit par des consultants à la compétence validée par la gestion de situations extrêmes

Optimisation Une optimisation de l’organisation de crise avec une vision réaliste, pragmatique et prospective

DigitalisationUne digitalisation de l’organisation de crise via la seule solution intégrée du marché

Sans doute, en s’appuyant sur :

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Situation de l’entreprise ?

RH? Quelle est votre situation en matière de ressources humaines?

Clients? Quelle est la situation de votre clientèle et de vos sous-traitants?

Finances? Quelle est la situation de votre trésorerie actuelle, à venir ?

Appro? Quelle est la situation de vos appro, de la chaine logistique ?

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Quelle Méthode?

Forces? Quelles sont les forces que je peux dégager en fonction de la situation ?

Opportunités? Comment sortir renforcé de cette situation de crise ?

Faiblesses? Quelles sont les faiblesses identifiées ?

Menaces? Quelles sont les menaces qui peuvent impacter ma structure ?

Il faut identifier:

S W

O T

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Au plus tôt?Au plus tard?

Conséquences / effets? Comment?

Quels sont les scénarios?Date de reprise d’activité normale?

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Activité

1. SECURITE

3. MARGES

2. APPRO

4. FAISABILITE

Aide à la décision? Plan de reprise d’activité?

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1. Faire simple

2. Coordonner

3. Anticiper

4. Communiquer

Organisation de la reprise d’activité?

Quelle est votre Activité?

Cellule de Crise/Pilotage > Moyens humains & matériels

Comment?

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10, rue du Colisée

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