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Webinar : Quelles compétences pour trouver un métier dans la durabiltié ?

La compétence durable pour réussir la transformation des modèles

Nicolas Vergne Pierre Montel

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La compétence durable pour réussir la transformation des modèles

👉 1.200 offres de jobs par mois 👉 +4.000 recruteurs👉 Tout type d’emploi (stages, alternances, CDI, CDD…) 👉 Des offres partout en France 👉Que des structures engagées👉 Des structures à taille humaine : 90% <50p 👉 Secteurs : Agriculture, Emploi durable, bien-être, environnement, lien social, Education, formation...

“Jobs” est la plateforme d'emploi demakesense qui permet à toutepersonne de trouver un emploi àimpact positif dans une entitéengagée (asso, startups engagées,entreprises à missions et institutionsde l'ESS) et de développer sescompétences.

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Mission: Donner les savoirs, savoir-être et savoir-faire pour transformer son entreprise ou sa carrière vers plus de durabilité

1. Durabilité des entreprises2. Changement climatique & Carbone3. Achats durables4. Corporate finances et reporting durable5. Marketing durable6. Ingénierie durable

PLAN:

Plan

Introduction sur les besoins en compétence de l’anthropocène1

Présentation des besoins de l’économie traditionnelle2

Présentation des besoins de l’économie engagée3

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Résumé concernant les compétences clés4

PLAN:

Qu’est ce qui pousse les entreprises à se tourner vers la durabilité ?

Une évolution législative 1

Une pression des financiers 2

Une pression des talents 3

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Une pression des consommateurs4

La pression en faveur de « la durabilité » crée un appel decompétences nouvelles

Un phénomène irréversible : la mutation durable de l’économie est engagée dans toutes les activités

Cela fait 30 ans que la pression des enjeux monte… on passe de la RSE au DD pour y répondre « vraiment »1

Le réchauffement climatique accélère les évolutions2

La décennie 2020-30 sera cruciale pour « changer les modèles » ; c’est un défi de compétence3

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Les fonctions RSE/DD changent les profils professionnels aussi !

C’est la fin d’une fonction RSE rattachée à la communication, pour justifier quelques bonnes pratiques…

On demande des professionnels pour accompagner la transformation durable des entreprises sur le terrain…

➢ Changement de génération

➢ Arrivée d’experts internes/externes sur les thématiques spécifiques : carbone, achats, finance, marketing…

↪ Les investisseurs et les parties prenantes attendent des démonstrations effectives…

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Concevoir une stratégie de durabilité1

Mettre en œuvre une stratégie de durabilité 2

Travailler dans une structure engagée3

Mais un constat criant : le niveau d’acculturation aux sujets de la durabilité est insuffisant !

L’évolution des métiers durables

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Un double mouvement à anticiper dans les 10 ans : Professionnalisation des métiers RSE/DD et recherche d’une double compétence expertise métier/durabilité

➢ Une fonction de direction DD/RSE plus stratégique et politique :

○ Intègre la strate DG/comité exécutif ○ Un grand écart entre des compétences techniques et opérationnelles et la capacité à

influencer / transformer l’entreprise

➢ Des fonctions spécialisées formées à la durabilité :

○ Obligation pour n’importe quel professionnel de désormais de maîtriser les codes de la durabilité

○ Émergence de nouveau métiers : spécialiste de la décarbonation, de l’économie circulaire, des achats durables, de l’extra-financier, du dialogue « en société », de l’animation interne « responsable », du marketing durable…

↪ La transformation durable ne pourra pas se faire sans une « mise à niveau DD » à tous les étages de l’organisation

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Les tendances fondamentales du marché de la compétence RSE/DD pour la décennie 20-30 sont là :↪ Il s’agit de concevoir et réussir des trajectoires de progrès réel

⮚Stratégie de décarbonation

⮚Économie circulaire dès la R&D

⮚Compliance de la chaîne de valeur

⮚Finance responsable

⮚Dialogue local et sociétal

⮚Implication des clients etc…

Une nouvelle fonction de transformation durable se met en place autour des « corporate sustainability officer » (CSO), en lien avec la gouvernance de l’entreprise

Des équipes DD plus nombreuses dans les entreprises :

➢ + de 5 dans les grandes

➢ de 2 à 3 dans les moyennes

➢ de 1 à 2 dans les ETI

Diversification des métiers

Relayée par les organisations et conseils ➢ Grands cabinets de conseils

➢ Cabinets spécialisés

➢ Freelances et indépendants

Il y a une belle perspective professionnelle de carrière qui s’ouvre pour les talents engagés

Vers un doublement des postes de CSO dans les ETI

On va passer...

➢ d’une cinquantaine de CSO en 2010,➢ à environ 200 en 2020,➢ pour atteindre les 400 en 2025.

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Les opportunités s’offriront aux acteurs formés et expérimentés !

➢ À condition de faire valoir une compétence spécialisée en plus des compétences générales requises : soit achats + durabilité, finance + extra-fi, R&D + durabilité, marketing + durabilité, stratégie + climat…

➢ Et destinées à des personnalités engagées et capables d’assumer la complexité d’un métier de transformation : la dimension de conviction est très importante ; le passage par des responsabilités sociétales est un vrai plus de crédibilité…

Les professionnels RSE/DD très formés, techniques et stratégiques à la fois, seront des points d’appui essentiels pour les DG plus les contextes seront complexes

Les compétences d’accompagnement de la transformation sont rares et en tension forte…

➢ Il n’y a pas encore de filière de formation supérieure adaptée aux métiers de transformation durable des entreprises :

➢ Il faut se former au contact des pionniers, des experts, des acteurs de la Société

➢ À travers une analyse critique et constructive des meilleures démarches (cas)…

Les caractéristiques des structures engagées

50% entreprises de l’ESS, 40% associations, 10% secteur public1

Des structures à taille humaine (70% 0-15p, 20% 15-50p, 5% 50-250p)2

L’ESS : 2,4M de salarié.e.s en France, 10% du PIB, 14% des emplois privés3

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3 grands types de jobs dans les structures engagées

Marketing : Postes dédié à l'acquisition de clients et à la notoriété (Responsable market, chargé de com...)1

Projet : Mise en place opérationnelle des projets, facilitation & animation (Chargé de projet, responsable programme, événementiel)

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Business : Postes dédiés au développement commercial et au relationnel clients (Responsable développement, partenariat, biz dev)

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Les compétences clés pour rejoindre une structure engagée

Penser l’impact positif : comprendre les modèles de demain et les grands enjeux climatiques & sociaux

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Organiser l’impact positif : avoir les compétences managériales pour répondre et intégrer ces enjeux au coeur de la stratégie et des BM

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Collaborer et co-construire avec différentes parties prenantes : savoir écouter, adapter son discours et travailler avec tout acteur

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Bonus 1 : Savoir faciliter, animer des communautés / bénévoles Bonus 2 : Démontrer un engagement associatif / bénévole

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Que faut-il pour être recrutable en tant qu’acteur de la durabilité ?

Avoir suivi une formation reconnue1

Avoir une ou plusieurs expériences professionnelles dans le milieu2

Avoir une ou plusieurs expertises (ou spécialités)3

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Présentation des formations Eco-Learn

Catalogue des formations1

Pédagogie 2

Focus sur les fondamentaux de l’entreprise durable3

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Les 3 missions d’un service de direction développement durable

Identifier les

enjeux majeurs de durabilité

● Identifier les enjeux de durabilitémajeurs pour l’entreprise quiimpactent son modèle d’affaire : denature économique, sociale,environnementale et sociétale.

● Inclure les enjeux de bonnegouvernance et les avis qualifiésdes parties prenantes.

Concrétiser les nouveaux

modèles d’affaires

● Approfondir les opportunités (et lesrisques) tout au long de la chaînede valeur.

● Caractériser les effets attendus desprogrammes déployés en vued’organiser une transition vers unmodèle d’affaires durable.

● Définir précisément les objectifsd’investissement et de revenus (ROIdurable).

Engager les parties prenantes

de l’entreprise

● Détailler les avantages comparatifsadressés aux parties prenantes envue de...

● Créer un mécanisme de préférenceéconomique incitatif dans le sensd’une création de valeur durable, ausein du secteur d’activité.

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Un apprentissage en 3 niveaux, déclinable sur 6 thématiques

1. Durabilité des entreprises2. Changement climatique & Carbone3. Achats durables4. Corporate finances et reporting durable5. Marketing durable6. Ingénierie durable

Chez Eco-Learn...Nous élevons le niveau de compétence des entreprises dans l’intégration de la durabilité

NOS CONTENUS ÉDUCATIFS, EN PRÉSENTIEL ET EN LIGNE, SE DÉMARQUENT PAR

une

PENSÉE SYSTÉMIQUE

une

APPROCHE OPÉRATIONNELLE

une

PÉDAGOGIEPERFORMANTE

autour du modèle d'entreprise durable

centrée sur les besoins des professionnels de l'entreprise

au service de l’efficacité opérationnelle

Une approche holistique en 10 leçonsNotre formation couvre toutes les composantes du management durable de l’entreprise

1. INTRODUCTION À LA DURABILITÉ

3. DÉCARBONATION, PREMIÈRE EXIGENCE DE LA DURABILITÉ D’UNE ENTREPRISE

5. MAÎTRISER SA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

7. FINANCE D’ENTREPRISE ET REPORTING RSE

9. LA CONSTRUCTION D’UN BUSINESS CASE DURABLE

2. DURABILITÉ : AUX ORIGINES DU CONCEPT

4. L’ÉCO-CONCEPTION DE L’OFFRE

6. ORGANISER UN DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

8. LE MANAGEMENT DURABLE POUR PILOTER LA TRANSFORMATION

10. QUEL AVENIR POUR LES ENTREPRISES DURABLES ?

Cette formation s’adresse aussi bien aux cadres qu’aux dirigeants d’entreprise

Fondamentaux de l'entreprise durableUn outil online

VOUS FORMER aux dix aspects essentiels de la durabilité des entreprises et à l’utilisation des référentiels et techniques fondamentales du management durable.

ÉVOLUER avec une meilleure maîtrise des enjeux au sein du département Développement Durable de votre entreprise, notamment dans la gestion des parties prenantes, aussi bien internes qu’externes.

AMÉLIORER votre business model et contribuer à la création de produits conçus et fabriqués de manière responsable.

MICRO-LEARNINGLe contenu est divisé en modules de 15 minutes pour maximiser l’engagement, avec un système de liens intelligents qui permet d’approfondir les connaissances.

SOCIAL LEARNINGEco-Learn favorise et analyse les interactions entre les apprenants et met à disposition des coachs experts pour les accompagner et répondre à leurs questions.

ACTION LEARNINGTous nos programmes sont tournés vers l’action :> Acquisition de compétences> Accompagnement à l’intrapreneuriat> Conseil en stratégie durable

Objectifsdes

Fondamentaux de l’Entreprise Durable

Annexe 1

Présentation de notre outil online DigiLearn

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Des supports de formation modernes, faciles à prendre en main et complémentairesDécouvrez DigiLearn

MICRO-LEARNINGDes liens intelligents afin d’approfondir les connaissances apprises dans les modules (en orange).

ACTION LEARNINGDe nombreux outils pour acquérir des compétences pratiques en stratégie durable.

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Découvrez DigiLearn

GAMIFICATIONDes quiz intégrés pour se remémorer les principaux concepts appris.

SOCIAL LEARNINGUn apprentissage engageantavec la possibilité de réagir à chaque leçon et de poster des questions ou des commentaires, que ce soit pour interagir avec d'autres apprenants ou pour que nos experts vous répondent.

Des supports de formation modernes, faciles à prendre en main et complémentaires

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Découvrez DigiLearn

FICHES MÉMODes fiches à télécharger et à emporter pour chaque module ! Elles vous donneront un récapitulatif de ce que vous avez appris, ainsi que des ressources et des lectures complémentaires !

Des supports de formation modernes, faciles à prendre en main et complémentaires

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Le dépassement des limites planétaires et la pression des parties prenantes pousse les entreprises à se transformer.

Les directions DD sont en train de se structurer et les organisations cherchent des profils compétents et expérimentés pour les accompagner.

Eco-Learn est votre partenaire de la compétence durable pour acquérir les savoirs, savoir-être et savoir faire pour transformer vos modèles vers plus de durabilité.

Conclusion

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Pour plus d’informations, n’hésitez pas à prendre rendez-vous sur ce lien

ou envoyez un mail à hello@eco-learn.fr

Vous pouvez également joindre Pierre Montel au 06 48 55 33 57

Merci pour votre attention !Débat avec les participant·e·s autour des questions d’actualité