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STRATÉGIE ET PQR

Avec cette puissante campagne, la capsule Nespresso s’illustre sous des facettes Corporate que nous ne lui connaissions pas. Pour quelle fi nalité ?NATHALIE GONZALEZ : Nespresso est une maison jeune, qui fête ses 30 ans cette année. Sur les 10 premières années, l’histoire s’est bâtie en se focalisant sur le produit et sur l’ex-périence client. Dans un contexte français où la culture café est assez faible, les consom-mateurs ont découvert la capsule et ont vite compris la très grande qualité des cafés, faits d’ingrédients incomparables et d’une qualité de torréfaction rare.

Progressivement, la notoriété et l’image de luxe de la marque Nespresso se sont construites en association directe à celles de ses produits.

Le consommateur a donc fait successi-vement l’apprentissage du produit puis de la marque Nespresso... Ne lui manquait qu ’à découvr i r l ’ âme de l’entreprise Nespresso elle-même !

Derrière ce café incroyable, il y a une manière très particulière de travailler et d’en-visager l’économie, mais aussi la relation avec nos clients.

Nous avons jugé que le temps était venu de révéler la valeur de l’entreprise qui est derrière la marque, d’ouvrir nos portes à tous nos clients, membres du Club Nespresso.

Avec notre capsule pour icône, de façon aussi claire que simple, le but de cette campagne est de révéler aux Français pourquoi et comment le développement durable occupe, depuis tou-jours, une place centrale chez Nespresso.

Il se trouve que nous avons beaucoup de choses à dire. Cette campagne est la première pierre d’un édifice amené à se construire.

En quoi le développement durable est-il au cœur du modèle Nespresso ? N. G. : Il faut savoir que le standard d’exigence qualité Nespresso est tel qu’il concerne moins de 2 % de la production mondiale de

ÇA BOUGEToutes les news de la presse quotidienne régionale

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MA PQR À MOIJean-Luc Chétrit parle avec l’accent

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SUITE EN PAGE 2

Révéler l’entreprise au-delà de la marque

No�49MARS 2016

LE SCORE

L’INFORMATION A RENDEZ-VOUS AVEC LA COMMUNICATION

impact

café. Or, en croisant la courbe des demandes avec celle des approvisionnements, nous nous sommes vite rendu compte que, si nous ne changions pas en profondeur la donne, nous n’aurions plus suffisamment de café de très haute qualité pour approvi-sionner notre marché. Donc, il nous fallait

absolument aider les caféi-culteurs à améliorer la qua-lité de leur production.

L e d é v e l o p p e m e n t durable est donc pour nous intimement lié au business. C’est pourquoi nous avons lancé, il y a 15 ans, un programme très large (Nes-presso AAA pour une qualité durable), struc-turant et ambitieux, qui fait la fi erté des 1 300 collaborateurs en France.

NATHALIE GONZALEZ Directrice marketing et communication Nespresso France

Fin 2015, en pleine émulation Cop21,

la France découvre les faces cachées de

la capsule Nespresso. Une campagne signée

Australie.

Si nous connaissons tous la capsule et la marque Nespresso, voilà que cette campagne nous invite dans les coulisses de l’entreprise elle-même. Une première.

Passionnante pause-café avec Nathalie Gonzalez, directrice marketing & communication de Nespresso France, qui nous explique pourquoi et comment cette démarche corporate sonne comme un plaidoyer pour la responsabilité des entreprises.

LES COULISSESQUALITÉ DURABLEDU “WHAT ELSE”

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90�% D’AGRÉMENT

366#PANEL (voir page 4)

Annonceur : CNAMTSDispositif PQR 66 : 3 PAGES QUADRIPériode : NOVEMBRE/DÉCEMBRE 2015Responsables annonceur : NELLY HAUDEGAND, GENEVIÈVE CHAPUIS, STÉPHANE FOUQUET, MICHAËL LOPESAgence conseil : AUSTRALIE - DELPHINE RICHARDAgence média : STARCOM - ISABELLE VERDET-HIRTZ

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PASCALE MIGUETDirectrice générale de Zénith

« Comment ne pas être fi ers de travailler aux côtés de Nespresso ? C’est une marque qui réunit beaucoup de valeurs, avec, avant tout, l’innovation et la modernité. Pour réussir, en quelques années, à imposer aux Français ce nouvel usage du café, avec cette capsule et cette machine qui prennent

leur place plaisir au cœur des foyers, ils ont su fédérer tout le monde et manager la complexité. »« C’est une entreprise éthique sur toute la ligne, et ce sont tous de grands passionnés. Il faut entendre le président parler des métiers et du produit Nespresso, c’est fascinant ! »« Ils nous nourrissent de toutes les infos possibles et sont très généreux dans leur façon de travailler. C’est très important. Je considère qu’il est essentiel pour nous de viser une connaissance en profondeur, d’être curieux, regardants et exigeants sur la culture de marque. »« Nous avons eu des réunions de travail communes entre

Nespresso et l’agence Australie. C’est le schéma idéal : il nous est très utile d’avoir vite accès aux pistes créatives et de suivre le processus créatif. À l’inverse, je pense qu’Australie dirait la même chose. Le développe-ment du digital, notamment, accélère ce besoin de collaboration étroite, parce que les médias sont très novateurs sur le web, avec des offres qui sont sans cesse mouvantes. Les usages de consommation des médias s’additionnent et non s’opposent. Plus que jamais, avec une “délinéarisation” de la consommation des médias, il n’y a pas d’un côté le message et de l’autre la stratégie média ! »

Au cœur des foyers,tout comme

la machine Nespresso !

« Nous avions plusieurs cibles pour cette campagne RSE : infl uenceurs, journalistes, mais aussi spécialistes du développement durable... Et puis, bien sûr, le grand public, invité à découvrir et à partager les valeurs de Nespresso, induites par cette salve de grands sujets écologiques et sociétaux. Le PQR 66, avec son prolonge-ment Web 66, répondait à une motivation forte : agir avec puissance au niveau local, là où cela se passe. Le journal local a toute sa place au cœur des foyers, tout comme la machine Nespresso ! »

LE DISPOSITIF MÉDIA PQR 66 (en 2 vagues) PQN, dont presse éco News magazines Presse spécialisée développement durable (Nespresso a obtenu le Trophée des défi s de responsabilité sociale en entreprise) Volet web, de façon fine, avec notamment le Web 66 (wallpaper associé à un 300-600)

DE LA CULTURE DES CAFÉIERS AU RECYCLAGE DES CAPSULES... Préservation et enrichissement de la biodiver-sité (partenariat avec Rainforest Alliance) Agroforesterie Formation des fermiers Rémunération des caféiculteurs Plan d’épargne retraite pour les caféiculteurs Aluminium recyclable Recyclage des capsules Réparation des machines : non à l’obsolescence programmée !

Découvrir le site dédié Nespresso entreprise durablewww.nespresso.com/entreprise

VERBATEAM

STRATÉGIE ET PQR

De la boutique jusqu’au bout du monde, de la cerise de café jusqu’au recy-clage des capsules, tout, absolument tout, est regardé et pensé à l’aune du développe-ment durable. Pour Nespresso, le dévelop-pement durable, ce n’est donc pas “en plus”, mais bien “au centre”, au cœur même de nos initiatives. Il est la condition sine qua non de notre activité, avec nos enjeux croisés de qua-lité, de pérennité et de productivité. Si l’on ne travaille pas comme cela, on perd la qualité produit qui fait Nespresso.

Des exemples qui explicitent ce lien étroit entre approche développement durable et enjeux économiques Nespresso ?N. G. : Nous travaillons directement avec 63 000 caféiculteurs, avec lesquels nous sommes exigeants, mais en les rémuné-rant 40 % au-dessus du marché. Le prix de “la prima a la qualidad Nespresso” ! Ces “agriculteurs du café” sont de petits entre-preneurs autonomes. Au contact de réalités différentes (agronomiques, écologiques, cli-matiques, économiques et sociales...), ils ont besoin d’être conseillés pour progresser et assurer la qua-lité requise. Ce travail essentiel est assuré par nos 300 agro-

nomes Nespresso, qui sillonnent le monde toute l’année pour les aider, avec des forma-tions et du conseil, sachant que les besoins diffèrent selon que l’on est au Costa Rica, au Guatemala, en Éthiopie, au Brésil...

Entre autres initiatives, citons nos pro-grammes d’agroforesterie. Planter des arbres sur les parcelles, c’est tout à la fois protéger du soleil les caféiers eux-mêmes (ce sont des arbustes) et favoriser le confort de travail pour les récoltes. Cela génère de la biodiver-sité, tout en favorisant un rééquilibrage glo-bal des émissions de carbone... 10 millions d’arbres seront plantés au sein des fermes d’ici 2020.

Autre exemple, sur un registre écono-mique et social : en Colombie, nous tra-vaillons à un fonds de retraite pour les caféiculteurs. Il s’agit de répondre à la ques-tion de la transmission des lopins de terre de production de café d’une génération à l’autre, un sujet à fort enjeu. Ne pas agir en ce sens, ce serait risquer pour Nespresso de voir par-tir 15 ans de travail sur une terre (parfois pas plus grande qu’un terrain de foot !) pour un café de haute qualité.

Bien d’autres sujets pour-r a i e n t ê t r e é v o q u é s i c i , comme la création de mou-lins communautaires avec

des coopératives, la ges-tion des déchets, nos par-tenariats institutionnels... La campagne décline déjà huit thèmes, correspondant à huit de nos initiatives !

Concernant les enjeux de recyclage des capsules, qu’en est-il ?N. G. : Chez Nespresso France, nous sommes en avance sur cette question importante. L ’a luminium est , comme le verre par exemple, entièrement recyclable. La vraie question tient donc avant tout à la récupéra-tion de ces capsules pour les traiter ensuite. Déjà plus de 5 500 points de collecte dédiés sont proposés en France, en plus de nos 31 boutiques. Parallèlement, nous dévelop-pons depuis trois ans un très important pro-jet de partenariat public-privé, qui réunit Eco-Emballages et l’Association des maires de France. Celui-ci consiste à équiper les centres de tri de machines spéciales qui recyclent les petits métaux, dont l’aluminium. Déjà effective dans cinq départements, cette solution simplifi e tout pour le consommateur, son seul effort consistant à jeter ses capsules dans sa “deuxième poubelle”. Nous avons lancé le CELAA (Club du recyclage de l’em-ballage léger en aluminium et acier), qui réu-nit déjà de nombreux acteurs économiques. L’objectif est de déployer ce système qui per-met l’élargissement du tri sélectif aux embal-lages métalliques.

Un dernier exemple non communiqué qui vous tiendrait à cœur ?N. G. : Nous avons réussi à créer la première récolte de Nespresso issue du Sud-Soudan. Parvenir à réinstaller la culture du café dans un pays éminemment fragile, c’est très satis-faisant. J’espère que l’on va développer cela dans les années qui viennent, car c’est un fac-teur de stabilisation économique qui n’est pas neutre sur place...

Enjeux de qualité, de durabilité,

de productivité

Intensité et personnalisation

de la relation

Tous titres de presse concernés, cette campagne a décliné 8 annonces. Simplement et créativement encapsulés, autant de thèmes d’information et d’engagement pour révéler toute l’âme durable de Nespresso.

Entièrement recyclables, les capsules “consommées” sont très bien accueillies dans les 31 magasins Nespresso.

Mais aussi dans les 5�500 points de recyclage dédiés. Et demain, partout dans notre “2e poubelle”�?

Le standard d’exigence Nespresso est tel qu’il concernemoins de 2�% de la production mondiale de café.Les 63�000 caféiculteurs concernés sont rémunérés par Nespresso 40�% au dessus des prix du marché.

Que retenez-vous de la place du PQR 66 et du Web 66 dans votre dispositif média global ?N. G. : Le fait d’aller en presse régionale est tout sauf anodin. Cela a un grand sens pour nous, et pour une marque de luxe comme Nespresso, c’est nouveau. Originaire de la région lyonnaise, je sais ce que veut dire sur place Le Progrès ou Le Dauphiné, qu’il s’agisse du papier ou de leur site ! J’ai la plus haute estime pour cette presse régionale, que je trouve à la fois proche, exigeante, émotion-nelle, et avec un respect pour le lecteur. L’in-tensité et la personnalisation de la relation que propose la PQR, cela résonne avec Nes-presso. Pour moi, il y a même un parallélisme entre la lecture de son journal local et l’ex-

périence client Nespresso, qui, elle aussi, est faite de grande proximité, d’implica-tion et d’attention.

Autre aspect : par ce q u ’ e l l e r e l a t e c h a q u e

jour dans ses colonnes, de façon tangible, concrète et avec puissance, la PQR touche particulièrement à la fibre sociétale et à la conscience citoyenne de ses lecteurs. Ce que l’on fait pour le recyclage ou pour la réparation des machines, par exemple, c’est affaire de terrain, de décision personnelle et de vie réelle. Tout cela légitime totalement la PQR en tant que média impliquant et très proche de chacun.

Propos recueillis par Emmanuel de Chevigny.edechevigny@verbahuit.com

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Le Télégramme lance un espace dédié au data journalisme sur son site Internet Baptisée Dataspot, cette nouvelle proposi-tion de contenus numériques vise à expliquer et décrypter l’actualité bretonne, de manière ludique et exigeante. Le slogan de cette nou-velle rubrique : “On défriche, on déchiffre, on décrypte”. Pour développer ces nouveaux contenus, tous appelés à trouver une décli-naison dans le journal papier, la rédaction du Télégramme a mis en place une cellule pilo-tée par un journaliste issu de la rédaction et formé au data journalisme. « Les données

aujourd’hui disponibles ou les données que l’on éla-bore nous-mêmes sont une vraie source d’informations régionales, locales, voire hyperlocales », explique

Samuel Petit, rédacteur en chef. L’ambition de

cette première cel-lule data implantée au sein d’une rédac-tion de presse quoti-dienne régionale est de s’ouvrir à tous les

acteurs de l’opendata en Bretagne.

366 lance #METEO, la première offre conditionnelle printParce qu’en France plus de 50 % de l’activité commerciale est “météo-sensible”, 366 lance #METEO. Pour la première fois sur le média print, cette offre propose de communiquer en fonction des événements météorologiques. #METEO permet de déclencher une cam-pagne qui prend en compte, au juste endroit, la réalité météo du jour !Exclusive et inédite en print, #METEO permet de toucher une cible 100 % utile et réceptive.

La Rép’ des Pyrénées en mode 100�% bimediaNouvelle version ambitieuse du site larepubliquedespyrenees.fr, refonte complète des applis iOS et Android La Rep’, lancement d’un portail pro-posant 70 ans d’archives en ligne : le 3 février dernier, Pyrénées Presse (groupe Sud Ouest) a créé l’événement en modernisant et en enrichis-sant son offre freemium de nouveaux services. Entièrement bimédia, la rédaction de Pyrénées Presse (La Rep’ des Pyrénées et L’Éclair) est suivie par 143 000 lecteurs LNM sur le print, tandis que l’environnement numé-

rique représente une audience moyenne de 3 millions de visites par mois.

Sud Ouest�: l’application fait peau neuveL’application de Sud Ouest a été totalement rénovée, autant sur mobile que sur tablette. Avec un nouveau design et des couleurs pour chaque thématique, elle propose une lecture et une navigation plus fl uides, intuitives et rapides. La nouvelle version adopte le système dit des “cards”, qui met davan-tage l’image en valeur et permet de repérer en un coup d’œil les infor-mations les plus importantes.De plus, les mobinautes peuvent recevoir en temps réel des informa-tions sur le thème ou le département qui les intéresse, mais aussi rece-voir les informations de proximité en se géolocalisant. Il est également possible de suivre en direct et de commenter les matchs des clubs sportifs de la région, et de consulter le journal en PDF même hors ligne.Cette application est disponible gratuitement sur l’App Store et sur

le Google Play store.

Ouest-France�: une gamme d’études pour le marché publicitaireAprès avoir mené une étude d ’audience p lur imé-dia locale sur l ’aire urbaine de Nantes en 2014, le groupe Sipa Ouest-France et sa régie Precom poursuivent leur poli-tique d’études locales (labellisées Territoires & Communication). En présentant une étude média-marché sur l’aire urbaine de Rennes, les comportements des consommateurs ont été scrutés de près, et leur relation (client, prospect…) a été mesurée auprès de plus de 500 lieux de consommation (centres com-merciaux, boutiques, agents immobiliers, concessions automobiles, cinémas, salles de spectacles…) présents à Rennes. En croi-sant ces données avec les fréquentations média, l’étude constitue un outil précieux pour orienter les stratégies de communi-cation et les choix média des annonceurs locaux.Ce dispositif complète la gamme d’étu-des déjà développée pour la mesure des audiences locales e t de l ’ impact publicitaire.

LA PROVENCE CRÉE SON TOUR Le groupe La Provence lancera le 23 février 2016 la 1re compétition cycliste professionnelle internationale en Provence, sous l’égide de l’ensemble des hautes instances du monde du vélo (Union cycliste internationale, Ligue nationale de cyclisme et la Fédération française de cyclisme). Cette épreuve sera composée de 3 étapes d’environ 180 km chacune, alternant plaine et moyenne montagne à travers les paysages variés. Elle partira d’Aubagne en passant par les calanques des Bouches-du-Rhône, pour une arrivée en fanfare à la mairie de Marseille. Au-delà de l’aspect sportif, cette manifestation a également pour vocation d’être une grande

fête populaire réunissant les Provençaux. De nombreuses animations sont prévues au sein des villes-étapes et des villages traversés.

L’ÉVEIL CHANGE DE FORMATLe titre L’Éveil du groupe Centre France change de format et se modernise. Ce nouveau design est aussi appliqué à la maquette du site du quotidien depuis janvier 2016.

UNE NOUVEAU DESIGN POUR LE BIEN PUBLICDepuis mercredi 13 janvier, Le Bien Public a changé de formule. Il sera suivi dès le 17 février par Le Journal de Saône-et-Loire. Imprimé sur les rotatives du Progrès, c’est le passage tout en couleur qui caractérise le mieux les changements de structure de cette nouvelle formule. De plus, les sites Internet des quotidiens sont aussi concernés et une nouvelle maquette de site en responsive design est déjà consultable sur bienpublic.com.

LA NOUVELLE FORMULE DU PROGRÈS Quatre ans après sa formule précédente, Le Progrès poursuit sa mutation. Avec une maquette plus aérée donnant davantage de place à l’image, la cohérence graphique a été renforcée entre le journal papier et son site Internet.Sur le plan technique, cette nouvelle mouture s’appuie sur du responsive web design.

ÇA BOUGE

La Voix Médias et l’EURO 2016 SAS s’associent dans la commercialisation de loges privatives “Hospitalité”Alors que se profi le l’UEFA EURO 2016, La Voix Médias s’associe à l’EURO 2016 SAS en proposant aux entreprises régio-nales des prestations privatives pour un moment d’exception. Reconnu comme étant le 3e événement sportif planétaire, l’UEFA EURO 2016 accueille les 24 meilleures nations européennes de football et est suivi par 2,5 millions de spectateurs. Avec 7,6 milliards de téléspectateurs cumulés (dans 230 zones de diffusion), l’UEFA EURO 2016 présente une puissante résonnance internationale. La Voix Médias et l’EURO 2016 SAS offrent l’occasion aux entreprises de développer leurs réseaux et de fi déliser leurs clients dans un cadre exception-nel et au travers de services prestigieux dans les deux stades où se déroulent une partie des matchs.

toulouseadomicile.fr�: le pari de la livraison à domicile initié par La Dépêche du Miditoulouseadomicile.fr est une plateforme web qui met en relation les res-taurateurs et les internautes désirant se faire livrer leur repas. Grâce à un système de géolocalisation, une fois son adresse entrée, l’application donne la liste de la quarantaine de restaurants qui livrent dans le sec-teur. En partenariat avec Drivoo, pour les restaurants ne disposant pas de service de livraison, ce service s’étend pour le moment à Toulouse et sa proche banlieue. Cette application se développera vers d’autres pro-fessions, telles que les fleuristes, les cavistes ou encore les libraires, avant de se développer dans d’autres villes de France.

aujourd’hui disponibles ou les données que l’on éla-bore nous-mêmes sont une vraie source d’informations régionales, locales, voire hyperlocales », explique

Samuel Petit, rédacteur en chef. L’ambition de en chef. L’ambition de

cette première cel-lule data implantée

acteurs de l’opendata en Bretagne.

0,0 2,5 5,0 7,5 10,0 12,5 15,0 17,5 20,0 22,5 25,0 27,5

Le Parisien 15,2 M Ouest France 10,4 M Sud Ouest 5,6 M La Dépêche du Midi 4,8 M La Voix du Nord 4,5 M Le Dauphiné Libéré 3,9 M Le Progrès 3,4 M Midi Libre 2,9 M La Provence 2,4 M Le Télégramme 2,3 M La Nouvelle République 2,3 M Nice Matin 2,0 M L’Est Républicain 2,0 M La Montagne 1,9 M L’Indépendant 1,8 M Les DNA 1,7 M Le Républicain Lorrain 1,5 M L’Union / L’Ardennais 1,4 M Le Courrier Picard 1,3 M Paris Normandie 1,3 M L’Alsace - Le Pays 1,2 M Le Courrier de l’Ouest 1,1 M La Charente Libre 1,1 M Var Matin 1,1 M Le Bien Public 1,0 M Le Journal de Saône et Loire 0,9 M La République du Centre 0,9 M

366, 1re Brand One Global avec 42,8 millions de lecteurs (One Global 2015 V4) (One Global 2015 V4) (One Global 2015 V4) (One Global 2015 V4) (One Global 2015 V4)

Audience par titre des marques de PQR

(brand 30 jours)

PQR 66, brand leader avec 42,8 millions d’individus ayant

consulté la marque au cours des 30 derniers jours (version papier ou numérique).Cette nouvelle vague de l’étude observe une expansion de la lecture digitale qui repré-sente désormais 46 % du total des lectures presse.Les Français lisent de plus en plus la presse sur leur mobile, puisque la lecture sur ce device a progressé de 40 % en un an. Les tablettes apportent 6 % d’audience au glo-bal. Les quotidiens régionaux, représen-tés par le PQR 66, augmentent de 3,5 % leur audience globale.

4 impact N°�49 MARS 2016

STABILO DATES

MARS 2015Protéger la terre et manger équilibré vont de pair pour les jardins Botanic, où faire son marché se fait en cueillant soi-même ses produits.

Avec son offre ACCESS ÉVÉNEMENT, PQR 66 propose à tous les annonceurs un tarif exceptionnel de 178 k€ nets s’ils communi-quent en pleine page quadri sur un événement calendaire.

À VENIR :JOURNÉE DE LA FEMME 8 MARS 2016

FRANCE-ANGLETERRE 19 MARS 2016

PRINTEMPS20 MARS 2016

EARTH DAY 22 AVRIL 2016

FESTIVAL DE CANNES11 AU 22 MAI 2016

… Toutes les dates sur demande à votre régie

Trois campagnes à l’occasion du Earth Day

MA PQR À MOI

Votre PQR à vous, c’est où ?Je suis originaire du Sud-Ouest où j’ai des attaches dans la région toulousaine. J’y retrouve réguliè-rement un titre qui a occupé une partie de ma vie : La Dépêche du Midi bien sûr ! C’est le symbole des vacances. J’aurais pu aussi vous parler de La Provence, avec une deuxième région qui a marqué ma jeunesse, du côté de Marseille et Aix. Quand on est comme moi fan de sport – sans exclusive entre rugby et foot ! –, soit on se passionne à tout savoir du “Stade” (Stade Toulou-sain) avec La Dépêche, soit de l’OM avec La Provence !

La lecture de son journal local, comment ça marche ?La PQR se caractérise par une lec-ture toute particulière, avec une intention et une implication parti-culières. Ce journal, on l’achète, on le prend bien en main, on se pose pour le découvrir, on le passe, on en partage les propos, on peut être amené à le garder... Un reportage ou une petite news de quartier, ce n’est pas de nature à faire la Une des JT, et pourtant c’est d’une énorme valeur. Ayant été très longtemps un homme de marketing et de communica-tion, je crois fondamentalement à la puissance de l’effet de contexte que peut offrir un média. Avec la PQR, on est inclus dans un univers éditorial à la fois proche, valori-sant, impliquant et engageant. Il en découle une proximité de l’atten-tion et de l’engagement qui est d’un apport puissant pour fertiliser toute communication. C’est une presse qui vit et qui est dans l’action, sans aucun doute.

Jusqu’à avancer une effi cacité publicitaire propre à ce média ?La PQR a autant de sens pour les annonceurs que pour ses lec-teurs, parce qu’elle fait agir et vendre. Institutions, distribution, automobile, grande consomma-tion... c’est avant tout de la proxi-mité que les marques attendent de leurs publics ! Que l’on soit amené à “vendre” de la pédagogie ou des valeurs d’entreprise comme des produits de grande consommation, la PQR a tous les arguments dans son caddie ! C’est pour cela qu’elle se défend très bien.

Et puis c’est une presse d’in-f luence, au sens noble, parce qu’elle s’adresse à tous types de publics sous l’angle du partage des réalités de vie – historiques, territoriales, économiques, cultu-relles – qui font que la vie d’ici est bien celle d’ici.

Et ce débat sur la dualité papier et digital, qu’en dites-vous s’agissant de la PQR ? S’il peut y avoir une concurrence qui se joue publicitairement, ma

conviction est qu’elle n’existe pas en termes d’usage. Ce regard dual entre papier et digital, c’est déjà une vision d’hier ! On vit dans un monde à plusieurs vitesses, à la fois très ouvert, global et mondial, et qui, en même temps, génère un besoin très actuel de renouer avec ses racines. On peut tout à fait être sur Twitter et, dans un autre rythme, lire avec grand intérêt ce qui parle de chez soi, de ses voisins, de sa communauté, des valeurs de sa région. La PQR répond chaque jour à ce besoin vital de repère et de réassurance.

Si vous parliez directement aux Éditeurs de PQR, que leur diriez-vous de vos convictions ? C’est l ’opportuni té comme le “devoir” de chaque titre d’être par-tout présent et jamais fi gé. Ne pas douter, ne pas perdre ce fi l très fort du lien social avec chaque com-munauté, garant de la valeur d’en-gagement du lectorat. S’affi rmer et s’exprimer en marque symbole et

soutien de sa région. Une marque moderne, dans son temps et dans l’action, qui est partout présente là où se joue la vie de tous les jours, supportrice des initiatives écono-miques, citoyennes ou culturelles de sa région, présente dans les stades, etc. Enfin, l’innovation. Si le papier constitue les racines du journal local, il a sa vie hors kiosque sur des applis mobiles, les réseaux sociaux, etc. Les initiatives des Éditeurs ne manquent pas, et je trouve remarquable le travail qu’accomplit 366, avec tout ce qui est fait sur le programmatique, la data, les nouveaux outils et savoir-faire dans le digital… On peut par-ler d’avance média.

Un petit slogan ? Allez, juste un.La force et la puissance de la proxi-mité, l’engagement en plus !

Propos recueillis par Emmanuel de Chevigny.

edechevigny@verbahuit.com

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TOUT EST DITDANS SON CADDIEJEAN-LUC CHÉTRITPrésident de Dentsu Carat France Président de l’Udecam

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EN DIRECT SUR WWW.366.FR

AOÛT 2015Leclerc participe à la protection de notre terre, et mobilise les consommateurs à trier et préserver l’environnement avec son mouvement “Nettoyons la nature !”.

JANVIER 2015Volvic rend à la nature ce qui lui appartient, et utilise ce slogan engageant sur l’impact de l’homme sur son environnement.

POUR TOUT CONTACT AVEC LA RÉDACTION D’IMPACT�:01�80�48�92�76IMPACT@366.FR

MESURE D’AUDIENCE • One Global 2015 V4 L’ACPM a dévoilé les résultats de la nouvelle vague de l’étude One Global. La V4 est parue le 19 janvier 2016.

• One 2014/2015 Les tout derniers chiffres

de l’étude unique de mesure d’audience de l’ensemble des familles de presse (magazines et quotidiens) ont été publiés le 24 septembre. La sortie de One 2015 est prévue pour le mois d’avril 2016.

MESURES D’AUDIENCE SUR CIBLES DÉCIDEURS• Premium 2014Les résultats de l’étude d’audience de référence

menée par l’ACPM sur les cibles décideurs économiques et les Français à hauts revenus. PQR 66 est la 1re marque identifi ée pour parler à cette cible, avec 74 % de pénétration.

• Les décideurs de la grande distribution (Ipsos).

• Les décideurs des collectivités territoriales (Ipsos).

L’EFFICACITÉ SELON 366�: QUOT’&VOUS, MÉGA PANEL PROPRIÉTAIRE• Lancé en juin 2015, Quot’&Vous réunit 50 000 panélistes (objectif : 100 000 en N+1). En partenariat avec TNS Sofres, ce dispositif orienté ROI et Call to Action intègre des indicateurs inédits issus des neurosciences.

MAINTENANT SUR WWW.366.FRLes Unes du jour chaque matin, les études, les standards d’impact, les tarifs, les diffusions, les événements, les contacts commerciaux, les créations…

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