New work models souscription

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    09-Jul-2015
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    Business

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Diapositive 1

Les nouveaux modles de lemploi

Architecture dintervention

ContexteLa transformation digitale bouleverse la vie de chacun dentre nous. Elle a un impact sur nos attentes en tant que client ou salari. Les entreprises se remettent en cause et modifient leur faon de travailler: approche crative de la connaissance, et du partage dinformations par la mutation des usages et des mthodes de travail (travail collectif, collaboratif, partage de donnes, interdisciplinarit, individualisation, trace des procdures, visualisation, managements interactifs, jeux, etc)Lenjeu auquel lentreprise de demain devra rpondre sera quadruple:1) Favoriser la mobilit des salaris :Espaces de travail temps du travail 2) Accentuer et acclrer la collaboration :Innovation, FormationCollaboration Cooptition;3) Garantir la scurit et la performance :la scurit de la proprit physique et intellectuelle est un enjeu majeur pour les entreprises et pour 65 % dentre elles, elle entrainera des changements dans les modes de travail dans les 3 prochaines annes *;4) Coordonner le changement:pour une entreprise, la russite de la transformation de ses modes de travail reposera essentiellement sur limplication des parties prenantes cls (les directeurs des services RH, IT mais aussi les utilisateurs finaux) ; montrer lexemple est indispensable trouver des transformationnal leaders galement. Nous assisterons des changements majeur dans les fonctions managrialesCest pourquoi @lgorithmes a dcid de mener une recherche sur le thme des nouveaux modes de lemploi

2Les nouveaux modles de l'emploi

*Source: tude paneuropenne business service orange - 2013 - 20142Contexte:.

3Les nouveaux modles de l'emploi

Source: @lgorithmes -20143Contexte: exemple du poste de travail.

4Les nouveaux modles de l'emploi

HierAujourdhuiTraditionnelDe transitionFuturDemainModes de travailTempsSource: tude paneuropenne business service orange - 2013 - 20144Contexte: du poste de travail vers un style de vie.

5Les nouveaux modles de l'emploi

Dans lentrepriseTravail individuelProjets entre colleguesContacts largis , rseauxTltravailen dehors de lentrepriseCollaborationLieuxSource: @lgorithmes - 20145Contexte: dune organisation verticale vers une organisation horizontale / circulaire.

6Les nouveaux modles de l'emploi

Dans lentrepriseTravail individuelProjets entre collguesContacts largis , rseauxCollaboratif / horizontal / circulaireAgilitAu-del de lentreprisemanagementLieuxSource: @lgorithmes - 20146Moyens mis en uvreNous proposons de constituer un Lab collaboratif dentreprises partenaires souscriptrices au projet dtude supervis par un comit dexperts, afin de raliser une enqute internationale auprs de 50 acteurs clefs autour du globe Nous fournirons les outils ncessaires de monitoring, les plus transparents possibles pour tous les acteurs souscripteurs ltudeNous prvoyons de mener une enquteteaser Europe :Suisse France Allemagne Uk Sude / Finlande Espagne / Portugal Afrique: Afrique du Sud Maghreb Amrique du Nord Amrique du sud : USA Canada Brsil Argentine Costa Rica Asie: Chine inde Core JaponAustralied'identifier des entreprises potentiellement collaboratricesde dterminer les pistes de travailUne enqute auprs des principaux oprateurs clefs en la matire afin de donner des exemples concrets de nouvelles pistes des nouveaux modes de travailLoffre ci-aprs porte sur:une enqute teaser multilingue par le biais dun lien vers un questionnaire qui est transmis par courriel aux dirigeants dentreprises, dorganisations faitires , de fdrations internationales, afin de dterminer:les grandes lignes de changement,Les pays tests dintrtLes organisations potentiellement souscriptricesUn sondage terrain, men , en face to face avec 50 oprateurs clefs Les experts du domaine tudi

7Les nouveaux modles de l'emploi

7ObjectifsLes objectifs, qui sont prciser au dmarrage du projet, pourraient tre les suivants:

Dresser un tat des lieux de la satisfaction, des attentes et des interrogations des acteurs clefs Dfinir les grands axes stratgiques dvolutionDceler les leviers d'action et les chantiers prioritairesPrsenter des indicateurs facilement exploitablesFavoriser la visibilit et la valorisation du processusAider llaboration de nouveaux modles de lemploi8Les nouveaux modles de l'emploi

Mthodologie @lgorithmes 9Les nouveaux modles de l'emploiProduits @lgorithmes gomarketing, analyse consommateurs, Satisfaction collaborateurs, management, centre ville centres, centres commerciaux, tude sensorielle, tude de prix, Bases de donnes GfK, OFS, Association de professionnels,Etat des lieuxEnqutes ProducteursImportateursGrossistesDistributeurs Points de vente &Ventes en ligneConsommateursProduitsCollaborateurs Repositionnement de votre problmatique dans une vision conomique globaleFilireEtude de marchProduitService-PrixPLV-communicationConcurrenceStructure & performance Analyse ECONOMETRIQUEInterviews IN SITU des acteurs clefsAnalyse systmique PROSPECTIVEConclusions STRATEGIQUES par thmes. Stratgie structurelleConcentrations structurellesEvolutions des rapports de force Logistiques Distribution Planification / Management Stratgie commercialeAttentes consommateursEquipe de vente et leadershipMarketing Mix Prix-PLVMerchandisingTests produits Stratgie RHAttentes collaborateursVie prive vie professionnelleProfilage comptenceSuccessions dfinies d'vnements , dont l'ordonnancement est clair et prcis, afin de rsoudre une problmatique, les algorithmes anticipent toute stratgie et participent toutes dcisionsDploiement10Les nouveaux modles de l'emploiLes diffrentes tapes de la dmarche

Prparation11Les nouveaux modles de l'emploiObjectifs:Prciser les objectifs recherchs Lister et approcher les acteurs clefs ( chambres de commerce, fdrations professionnelles, fdrations internationales,)Lister et contacter les expertsConstituer le comit de pilotageDfinir les types denqute ( priori enqute 3 langues)Choisir les modes dadministration sollicitation, et relance par web sur 3 vaguesquestionnaire en face face (terrain) sur tablette PCValider les thmes aborder ou ne pas aborder Construire le planning

Moyens:6 sances de travail entre comit de pilotage et @lgorithmes pour valider les points susmentionns

Date-planning: Novembre 2014 mars 2015

Enqutes teaser prospects12Les nouveaux modles de l'emploiObjectifsDvelopper les 2 questionnaires ( teaser et terrain) et les courriels daccompagnement Crer les liens pointant vers le questionnaireSensibiliser les prospects pour rpondre au questionnaire par le biais dacteurs clefs (par exemple, chambres de commerce , Banque africaine de dveloppement,)Adresser les questionnaires par courriel aux entreprises affilies aux organisations Suivre et relancerRcuprer les donnes

Moyens: Travail effectu par @lgorithmes

Date-planning:1re vague : Mi-janvier fin mars 2015 pour la ( Suisse et pays binmes: a priori avec laide de la Banque Africaine de Dveloppement: Afrique du Sud, Qatar, Maghreb, Brsil)

2me vague : Mi-octobre mi-dcembre 2015

3me vague : Mi-fvrier fin avril 2016

Rsultats13Les nouveaux modles de l'emploiObjectifsAprs la collecte des donnes,, Analyser les donnesPrtablir le planning de la vague de voyagesPrparer les sance de prsentation de la recherche en vue dacqurir des souscriptions

Moyens:@lgorithmes

Date-planning:1re vague: 2 sances de prsentation : avril 2015

2me vague: 2 sances de prsentation :Midcembre 2015

3me vague: 2 sances de prsentation : Mai 2016

Sances de prsentation du projet pour souscription dacteurs clefs14Les nouveaux modles de l'emploiObjectifsProposer des thmes danimation des sances de prsentation Planning des sances par vaguePrparer le formulaire de souscriptionAider dans la programmation (trouver des orateurs cls pour chaque sance)Participation aux sances (2 par vague) de prsentation de la recherche en vue dacqurir des souscriptions

Moyens: @lgorithmes

Date-planning:1re vague: 2 sances de prsentation avril - mai 2015

2me vague: 2 sances de prsentation janvier - fvrier 2016

3me vague: 2 sances de prsentation mai - juin 2016

Enqutes - accompagnement15Les nouveaux modles de l'emploiObjectifs:Avant chaque voyage:Prparer le lien pour mise en ligne du questionnaire sur les tablettes pcPrparer le web report pour mise en ligne des rponses reues et accs interactif aux rponses par clef daccs Durant le voyage Dfinir avec lquipe les axes de rechercheau quotidien, briefer les participants sur la journes de visite et les enjeux visualiser: Mise en perspective des problmatiques et des pises de solutions Visualisation des donnes obtenues y compris des vido / photos prises durant la journe de visiteSynthse ,dbriefing et briefing / visite du lendemain

Moyens:@lgorithmes

Date-planning:1re vague: 4 pays: juin octobre 2015

2me vague: 4 pays: avril juillet 2016

3me vague: 4 pays: septembre mi-dcembre 2016

3 vagues, 60 entreprises suisses ayant slectionn 12 pays dintrt, une vague compte 20 entreprises suisses qui ont choisi 4 pays dintrt ( 5 entreprise par pays)5 entreprises seront visites par pays5 entreprises suisses seront visites en retourRestitution sous forme dateliers16Les nouveaux modles de l'emploi

ObjectifsDonner les rsultats de lenqute lissue de chaque voyageDonner les rsultats conglomrs de lenqute lissue de tous les voyagesTransformer les rsultats de lenqute en 3 scenarii de nouvelles modalits de lemploi

Moyens:Sminaire de direction: Identification des leviers prioritaires et des ressources mettre en uvre:Etat des lieux (liste des enjeux) Mise en perspective (alignement avec la stratgie existante)Identification des axes et leviers prioritairesElaboration des pistes de s