New Work Models - horizon 2020

Les nouveaux modèles de l’emploi

Architecture d’intervention

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CONTEXTE La transformation digitale bouleverse la vie de chacun d’entre nous. Elle a un impact sur

nos attentes en tant que client ou salarié. Les entreprises se remettent en cause et modifient leur façon de travailler: approche créative de la connaissance, et du partage d’informations par la mutation des usages et des méthodes de travail (travail collectif, collaboratif, partage de données, interdisciplinarité, individualisation, trace des procédures, visualisation, managements interactifs, jeux, etc)

L’enjeu auquel l’entreprise de demain devra répondre sera quadruple: 1) Favoriser la mobilité des salariés :

Espaces de travail temps du travail

2) Accentuer et accélérer la collaboration : Innovation, Formation Collaboration « Coopétition » ;

3) Garantir la sécurité et la performance : la sécurité de la propriété physique et intellectuelle est un enjeu majeur pour les entreprises et pour 65 % d’entre elles, elle entrainera des changements dans les modes de travail dans les 3 prochaines années *;

4) Coordonner le changement: pour une entreprise, la réussite de la transformation de ses modes de travail reposera essentiellement sur l’implication des parties prenantes clés (les directeurs des services RH, IT… mais aussi les utilisateurs finaux) ; montrer l’exemple est indispensable trouver des transformationnal leaders également. Nous assisterons à des changements majeur dans les fonctions managériales

C’est pourquoi @lgorithmes a décidé de mener une recherche sur le thème des nouveaux modes de l’emploi

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*Source: étude paneuropéenne business service orange - 2013 - 2014

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CONTEXTE:.

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• Sécurisation des données

•Circulation de l’information

• Rapports entre services• Nouveaux styles de management

•Rémunération un indice insuffisant

•Equilibre vie privée vie professionnelle

•Nouveaux styles de management

• Information en temps réel

•Connections internet et réseaux

•Révolution digitale et numérique

•Prépondérance du travail individuel

•Mobilité et ubiquité (Assouplissement lieux et horaires)

•Collaboration dans des espaces de confort

individualisation

inter-connectivité

Multiplication de l’information en temps réel

Communicabilité et

Sécurisation Performance Et

Bien-être

Source: @lgorithmes -2014

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CONTEXTE: EXEMPLE DU POSTE DE TRAVAIL

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Poste de travail

Espace de travail

Style de travail

Style de vie

Hier

Aujourd’hui

Traditionnel

De transition

Futur

Demain

Modes de travail

Temps

Source: étude paneuropéenne business service orange - 2013 - 2014

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CONTEXTE: DU POSTE DE TRAVAIL VERS UN STYLE DE VIE

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Dans l’entreprise

Travail individuel

Projets entre collegues

Contacts élargis , réseaux

Télétravailen dehors de l’entreprise

Collaboration

Lieux

Corpoworking

Bureau flexible

Bureau partagé

Bureau individuel

Co-working

Travail en Fab lab

Travail dans des lieux publics

Travail en centre d’affaires ou en télé-centre

Travail dans un tiers lieux

Travail à domicile

Source: @lgorithmes - 2014

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CONTEXTE: D’UNE ORGANISATION VERTICALE VERS UNE ORGANISATION HORIZONTALE / CIRCULAIRE

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Dans l’entreprise

Travail individuel

Projets entre collègues

Contacts élargis , réseaux

Collaboratif / horizontal / circulaire

AgilitéAu-delà de l’entreprise

management

Lieux

Direction

Services

Collaborateurs

Co-gouvernance

Experts

Solutions numériques mobiles

réseaux

Lab collaboratifs

Source: @lgorithmes - 2014

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MOYENS MIS EN ŒUVRE Nous proposons de constituer un Lab collaboratif d’entreprises partenaires

souscriptrices au projet d’étude supervisé par un comité d’experts, afin de réaliser une enquête internationale auprès de 50 acteurs clefs autour du globe

Nous fournirons les outils nécessaires de monitoring, les plus transparents possibles pour tous les acteurs souscripteurs à l’étude

Nous prévoyons de mener une enquête « teaser » Europe :Suisse France Allemagne Uk Suède / Finlande Espagne / Portugal Afrique: Afrique du Sud Maghreb Amérique du Nord Amérique du sud : USA Canada Brésil Argentine Costa Rica Asie: Chine inde Corée Japon Australie

d'identifier des entreprises potentiellement collaboratrices de déterminer les pistes de travail

Une enquête auprès des principaux opérateurs clefs en la matière afin de donner des exemples concrets de nouvelles pistes des nouveaux modes de travail

L’offre ci-après porte sur: une enquête « teaser » multilingue par le biais d’un lien vers un questionnaire qui

est transmis par courriel aux dirigeants d’entreprises, d’organisations faitières , de fédérations internationales…, afin de déterminer:

les grandes lignes de changement, Les pays tests d’intérêt Les organisations potentiellement souscriptrices

Un sondage terrain, mené , en face to face avec 50 opérateurs clefs Les experts du domaine étudié

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OBJECTIFS

Les objectifs, qui sont à préciser au démarrage du projet, pourraient être les suivants:

Dresser un état des lieux de la satisfaction, des attentes et des interrogations des acteurs clefs

Définir les grands axes stratégiques d’évolution Déceler les leviers d'action et les chantiers prioritaires Présenter des indicateurs facilement exploitables Favoriser la visibilité et la valorisation du processus Aider à l’élaboration de nouveaux modèles de l’emploi

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MÉTHODOLOGIE @LGORITHMES

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Produits @lgorithmes géomarketing, analyse consommateurs, Satisfaction collaborateurs, management, centre ville centres, centres commerciaux, étude sensorielle, étude de prix,…

Bases de données GfK, OFS, Association de professionnels,…

Etat des lieuxEnquêtes • Producteurs• Importateurs• Grossistes• Distributeurs• Points de vente

&Ventes en ligne• Consommateurs• Produits• Collaborateurs

Repositionnement de votre problématique dans une vision économique globale•Filière•Etude de marché•Produit–Service-Prix•PLV-communication•Concurrence•Structure & performance

Analyse ECONOMETRIQU

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Interviews IN SITU des acteurs

clefs

Analyse systémique

PROSPECTIVE

Conclusions STRATEGIQUES

par thèmes.

Stratégie structurelleConcentrations structurellesEvolutions des rapports de force Logistiques Distribution Planification / Management

Stratégie commercialeAttentes consommateursEquipe de vente et leadershipMarketing Mix Prix-PLVMerchandisingTests produits Stratégie RHAttentes collaborateursVie privée vie professionnelleProfilage compétence

Successions définies d'événements , dont l'ordonnancement est clair et précis, afin de résoudre une problématique, les algorithmes anticipent toute stratégie

et participent à toutes décisions

DÉPLOIEMENT

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Les différentes étapes de la démarche

RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE

ENQUETE SUR LE TERRAIN (50 ACTEURS CLEFS DANS LE MONDE)

SEANCES DE PRESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS

RESULTATS

ENQUÊTES TEASER PROSPECTS

PREPARATION

PRÉPARATION

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Objectifs:

• Préciser les objectifs recherchés • Lister et approcher les acteurs clefs ( chambres

de commerce, fédérations professionnelles, fédérations internationales,…)

• Lister et contacter les experts• Constituer le comité de pilotage• Définir les types d’enquête (à priori enquête 3

langues)• Choisir les modes d’administration

• sollicitation, et relance par web sur 3 vagues

• questionnaire en face à face (terrain) sur tablette PC

▪ Valider les thèmes à aborder ou à ne pas aborder

▪ Construire le planning

Moyens:

•6 séances de travail entre comité de pilotage et @lgorithmes pour valider les points susmentionnés

Date-planning:

•Novembre 2014 – mars 2015

RESTITUTION DES RESULTATS EN SIMULTANNE ET INTERACTIFS

ENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES – 12 PAYS – 4 LANGUES)

SEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS

RESULTATS


PREPARATION


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Objectifs

• Développer les 2 questionnaires ( teaser et terrain) et les courriels d’accompagnement

• Créer les liens pointant vers le questionnaire• Sensibiliser les prospects pour répondre au

questionnaire par le biais d’acteurs clefs (par exemple, chambres de commerce , Banque africaine de développement…,)

• Adresser les questionnaires par courriel aux entreprises affiliées aux organisations

• Suivre et relancer• Récupérer les données

•Moyens:

• Travail effectué par @lgorithmes

Date-planning:

•1ère vague : Mi-janvier – fin mars 2015 pour la ( Suisse et pays binômes: a priori avec l’aide de la Banque Africaine de Développement: Afrique du Sud, Qatar, Maghreb, Brésil)

•2ème vague : Mi-octobre – mi-décembre 2015

•3ème vague : Mi-février – fin avril 2016




RESULTATS


PREPARATION

RÉSULTATS

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Objectifs

• Après la collecte des données,,• Analyser les données• Préétablir le planning de la vague de voyages• Préparer les séance de présentation de la

recherche en vue d’acquérir des souscriptions

Moyens:

• @lgorithmes

Date-planning:

1ère vague: 2 séances de présentation : avril 2015

2ème vague: 2 séances de présentation :Mi–décembre 2015

3ème vague: 2 séances de présentation : Mai 2016




RESULTATS


PREPARATION

SÉANCES DE PRÉSENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION D’ACTEURS CLEFS

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Objectifs

• Proposer des thèmes d’animation des séances de présentation

• Planning des séances par vague• Préparer le formulaire de souscription• Aider dans la programmation (trouver des

orateurs clés pour chaque séance)• Participation aux séances (2 par vague) de

présentation de la recherche en vue d’acquérir des souscriptions

Moyens:

• @lgorithmes

Date-planning:

1ère vague: 2 séances de présentation avril - mai 2015

2ème vague: 2 séances de présentation janvier - février 2016

3ème vague: 2 séances de présentation mai - juin 2016




RESULTATS

ENQUÊTES PROSPECTS

PREPARATION

ENQUÊTES - ACCOMPAGNEMENT

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Objectifs:

• Avant chaque voyage:• Préparer le lien pour mise en ligne du

questionnaire sur les tablettes pc• Préparer le web report pour mise en ligne

des réponses reçues et accès interactif aux réponses par clef d’accès

• Durant le voyage • Définir avec l’équipe les axes de

recherche• au quotidien,

• briefer les participants sur la journées de visite et les enjeux à visualiser: Mise en perspective des problématiques et des pises de solutions

• Visualisation des données obtenues y compris des vidéo / photos prises durant la journée de visite

• Synthèse ,débriefing et briefing / visite du lendemain

Moyens:

• @lgorithmes

Date-planning:

1ère vague: 4 pays: juin – octobre 2015

2ème vague: 4 pays: avril – juillet 2016

3ème vague: 4 pays: septembre – mi-décembre 2016




RESULTATS

ENQUÊTES PROSPECTS

PREPARATION

3 vagues, 60 entreprises suisses ayant sélectionné 12 pays d’intérêt, une vague compte 20 entreprises suisses qui ont choisi 4 pays d’intérêt ( 5 entreprise par pays)• 5 entreprises seront visitées par

pays• 5 entreprises suisses seront

visitées en retour

RESTITUTION SOUS FORME D’ATELIERS

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RESULTATS

ENQUÊTES PROSPECTS

PREPARATION

Objectifs

• Donner les résultats de l’enquête à l’issue de chaque voyage

• Donner les résultats conglomérés de l’enquête à l’issue de tous les voyages

• Transformer les résultats de l’enquête en 3 scenarii de nouvelles modalités de l’emploi

Moyens:Séminaire de direction : Identification des leviers prioritaires et des ressources à mettre en œuvre: •Etat des lieux (liste des enjeux) •Mise en perspective (alignement avec la stratégie existante)• Identification des axes et leviers prioritaires•Elaboration des pistes de solutions •Mise en place des plans d’actions (groupes de projets)

Date-planning:

1ère vague: 4 pays: 1 atelier: septembre– octobre 2015

2ème vague: 4 pays: 1 atelier juillet – août 2016

3ème vague: 4 pays: 1 atelier: janvier 2017

• WebReporting des résultats conglomérés:2 webAtelier: mars 2017

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Etapes Libellé Qui BudgetHTCHF

Préparation Définition de la situation, des objectifs, des thèmes et du planning

Comité pilotage / @lgorithmes

Collecte des données

Enquêtes TeaserEnquête terrain

@lgorithmes

Résultats Analyse des données, agrégation des résultats établissement du rapport final, préparation de la présentation


Enquête TeaserEnquête terrainRésultats conglomérés


Présentation projet pour soscriptions

Préparation thèmes et orateurs invitations6 séances de présentation


Souscription / organisation

Sponsorship / organisation

7’’000.00

À partir de 5’000.00

Atelier de Direction 5 journées stratégiques avec les participants Comité pilotage/ @lgorithmes

Souscription / organisation

2’500.00*

•Les ateliers de direction seront à souscrire séparément par les participants

•POUR TOUTE SOUSCRIPTION IL VOUS SUFFIT DE SIGNER CETTE PAGE ET DE VERSER 50% A LA COMMANDE

SOUSCRIPTION

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VOTRE AVIS NOUS INTÉRESSE

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Dans votre activité professionnelle, avez-vous rencontré des exemples de nouvelles modalités du travail ?Non Oui

Si oui, quels exemples de nouvelles modalités du travail avez-vous rencontré?Recrutement Formation / valorisation du travail Place de travail / conditions de travailManagement / Gouvernance Sécurité des donnée / des personnes

Si oui, dans quel(s) pays avez-vous rencontré de nouvelles modalités du travail ?(vous pouvez donner des exemples)Suisse:…………………………………………………………………………………………………………..Europe:………………………………………………………………………………………………………….Amérique du Nord / Canada:………………………………………………………………………………....Amérique du Sud:……………………………………………………………………………………………...Afrique / Maghreb:……………………………………………………………………………….....................Asie:…………………………………………………………………………………………………………......Australie:…………………………………………………………………………...........................................

Voulez – vous participer à notre recherche collaborative?

Non Par souscription Comme sponsor Autre

Si autre, précisez:...............................................................................................................................

Vous pouvez nous joindre: [email protected] http://www.algorithmesconsulting.com/Une-question--Contactez-nous.html 079/ 901 77 07

mailto:[email protected]

http://www.algorithmesconsulting.com/Une-question--Contactez-nous.html

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