New Work Models - horizon 2020

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    02-Aug-2015
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1. Les nouveaux modles de lemploiArchitecture dintervention 2. CONTEXTE La transformation digitale bouleverse la vie de chacun dentre nous. Elle a un impact sur nos attentesen tant que client ou salari. Les entreprises se remettent en cause et modifient leur faon detravailler: approche crative de la connaissance, et du partage dinformations par la mutation desusages et des mthodes de travail (travail collectif, collaboratif, partage de donnes, interdisciplinarit,individualisation, trace des procdures, visualisation, managements interactifs, jeux, etc) Lenjeu auquel lentreprise de demain devra rpondre sera quadruple: 1) Favoriser la mobilit des salaris : Espaces de travail temps du travail 2) Accentuer et acclrer la collaboration : Innovation, Formation Collaboration Cooptition ; 3) Garantir la scurit et la performance : la scurit de la proprit physique et intellectuelle est unenjeu majeur pour les entreprises et pour 65 % dentre elles, elle entrainera des changements dansles modes de travail dans les 3 prochaines annes *; 4) Coordonner le changement: pour une entreprise, la russite de la transformation de ses modesde travail reposera essentiellement sur limplication des parties prenantes cls (les directeurs desservices RH, IT mais aussi les utilisateurs finaux) ; montrer lexemple est indispensable trouver destransformationnal leaders galement. Nous assisterons des changements majeur dans les fonctionsmanagriales Cest pourquoi @lgorithmes a dcid de mener une recherche sur le thme des nouveaux modes delemploi2Les nouveaux modles de l'emploi*Source: tude paneuropenne business service orange - 2013 - 2014 3. CONTEXTE:.3Les nouveaux modles de l'emploi Scurisation desdonnes Circulation de linformation Rapports entre services Nouveaux styles demanagementRmunration un indiceinsuffisantEquilibre vie prive vieprofessionnelleNouveaux styles demanagement Information en temps relConnections internet etrseauxRvolution digitale etnumriquePrpondrance du travailindividuelMobilit et ubiquit(Assouplissement lieux ethoraires)Collaboration dans desespaces de confortindividualisationinter-connectivitMultiplication delinformation entemps relCommunicabilitetScurisationPerformanceEtBien-treSource: @lgorithmes -2014 4. CONTEXTE: EXEMPLE DU POSTE DE TRAVAIL.4Les nouveaux modles de l'emploiPoste detravailEspace detravailStyle detravailStyle devieHier AujourdhuiFuturDetransitionTraditionnelDemainModes de travailTempsSource: tude paneuropenne business service orange - 2013 - 2014 5. CONTEXTE:DU POSTE DE TRAVAIL VERS UN STYLE DE VIE.5Les nouveaux modles de l'emploiDans lentrepriseContactslargis ,rseauxProjetsentrecolleguesTravailindividuelTltravailen dehors de lentrepriseCollaborationLieuxCorpoworkingBureau flexibleBureau partagBureau individuelCo-workingTravail en Fab labTravail dans des lieuxpublicsTravail en centre daffairesou en tl-centreTravail dans un tiers lieuxTravail domicileSource: @lgorithmes - 2014 6. CONTEXTE: DUNE ORGANISATION VERTICALE VERSUNE ORGANISATION HORIZONTALE / CIRCULAIRE.6Les nouveaux modles de l'emploiDans lentrepriseContactslargis ,rseauxProjetsentrecollguesTravailindividuelCollaboratif / horizontal / circulaireAgilitAu-del de lentreprisemanagementLieuxDirectionServicesCollaborateursCo-gouvernanceExpertsSolutions numriquesmobilesrseauxLab collaboratifsSource: @lgorithmes - 2014 7. MOYENS MIS EN OEUVRE Nous proposons de constituer un Lab collaboratif dentreprises partenaires souscriptrices au projetdtude supervis par un comit dexperts, afin de raliser une enqute internationale auprs de 50acteurs clefs autour du globe Nous fournirons les outils ncessaires de monitoring, les plus transparents possibles pour tous lesacteurs souscripteurs ltude Nous prvoyons de mener une enqute teaser Europe :Suisse France Allemagne Uk Sude / Finlande Espagne / Portugal Afrique: Afrique du Sud Maghreb Amrique du Nord Amrique du sud : USA Canada Brsil Argentine Costa Rica Asie: Chine inde Core Japon Australie d'identifier des entreprises potentiellement collaboratrices de dterminer les pistes de travail Une enqute auprs des principaux oprateurs clefs en la matire afin de donner desexemples concrets de nouvelles pistes des nouveaux modes de travail Loffre ci-aprs porte sur: une enqute teaser multilingue par le biais dun lien vers un questionnaire qui est transmispar courriel aux dirigeants dentreprises, dorganisations faitires , de fdrationsinternationales, afin de dterminer: les grandes lignes de changement, Les pays tests dintrt Les organisations potentiellement souscriptrices Un sondage terrain, men , en face to face avec 50 oprateurs clefs Les experts du domaine tudi7Les nouveaux modles de l'emploi 8. OBJECTIFSLes objectifs, qui sont prciser au dmarrage du projet, pourraient tre les suivants: Dresser un tat des lieux de la satisfaction, des attentes et des interrogationsdes acteurs clefs Dfinir les grands axes stratgiques dvolution Dceler les leviers d'action et les chantiers prioritaires Prsenter des indicateurs facilement exploitables Favoriser la visibilit et la valorisation du processus Aider llaboration de nouveaux modles de lemploi8Les nouveaux modles de l'emploi 9. MTHODOLOGIE @LGORITHMES9Les nouveaux modles de l'emploiSuccessions dfinies d'vnements , dont l'ordonnancement est clair et prcis,afin de rsoudre une problmatique, les algorithmes anticipent toute stratgieEtat des lieuxEnqutesProducteursImportateurs Grossistes Distributeurs Points de vente&Ventes en ligne ConsommateursProduits CollaborateursProduits @lgorithmesgomarketing, analyseconsommateurs,Satisfactioncollaborateurs,management, centre villecentres, centrescommerciaux, tudesensorielle, tude deprix,Bases de donnesGfK, OFS, Association deprofessionnels,Repositionnement de votreproblmatique dans une visionconomique globaleFilireEtude de marchProduitService-PrixPLV-communicationConcurrenceStructure & performanceAnalyseECONOMETRIQUEInterviews IN SITUdes acteurs clefsAnalyse systmiquePROSPECTIVEConclusionsSTRATEGIQUESpar thmes.Stratgie structurelleConcentrations structurellesEvolutions des rapports de forceLogistiques DistributionPlanification / ManagementStratgie commercialeAttentes consommateursEquipe de vente et leadershipMarketing MixPrix-PLVMerchandisingTests produitsStratgie RHAttentes collaborateursVie prive vie professionnelleProfilage comptenceet participent toutes dcisions 10. DPLOIEMENT10Les nouveaux modles de l'emploiLes diffrentes tapes de la dmarchePREPARATIONENQUTES TEASER PROSPECTSRESULTATSSEANCES DE PRESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTION DACTEURS CLEFSENQUETE SUR LE TERRAIN (50 ACTEURS CLEFS DANS LE MONDE)RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE 11. PRPARATION11Les nouveaux modles de l'emploiObjectifs: Prciser les objectifs recherchs Lister et approcher les acteurs clefs ( chambres decommerce, fdrations professionnelles, fdrationsinternationales,) Lister et contacter les experts Constituer le comit de pilotage Dfinir les types denqute ( priori enqute 3 langues) Choisir les modes dadministration sollicitation, et relance par web sur 3 vagues questionnaire en face face (terrain) surtablette PC Valider les thmes aborder ou ne pas aborder Construire le planningMoyens: 6 sances de travail entre comit de pilotage et@lgorithmes pour valider les points susmentionnsDate-planning: Novembre 2014 mars 2015PREPARATIONENQUTES TEASER PROSPECTSRESULTATSSEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTIONDACTEURS CLEFSENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES 12 PAYS 4 LANGUES)RESTITUTION DES RESULTATS EN SIMULTANNE ETINTERACTIFS 12. ENQUTES TEASER PROSPECTS12Les nouveaux modles de l'emploiObjectifs Dvelopper les 2 questionnaires ( teaser et terrain) etles courriels daccompagnement Crer les liens pointant vers le questionnaire Sensibiliser les prospects pour rpondre auquestionnaire par le biais dacteurs clefs (parexemple, chambres de commerce , Banque africainede dveloppement,) Adresser les questionnaires par courriel auxentreprises affilies aux organisations Suivre et relancer Rcuprer les donnesMoyens: Travail effectu par @lgorithmesDate-planning: 1re vague : Mi-janvier fin mars 2015 pour la ( Suisseet pays binmes: a priori avec laide de la BanqueAfricaine de Dveloppement: Afrique du Sud, Qatar,Maghreb, Brsil) 2me vague : Mi-octobre mi-dcembre 2015 3me vague : Mi-fvrier fin avril 2016PREPARATIONENQUTES TEASER PROSPECTSRESULTATSSEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTIONDACTEURS CLEFSENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES 12 PAYS 4 LANGUES)RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE 13. RSULTATS13Les nouveaux modles de l'emploiObjectifs Aprs la collecte des donnes,, Analyser les donnes Prtablir le planning de la vague de voyages Prparer les sance de prsentation de la recherche envue dacqurir des souscriptionsMoyens: @lgorithmesDate-planning:1re vague: 2 sances de prsentation : avril 20152me vague: 2 sances de prsentation :Midcembre 20153me vague: 2 sances de prsentation : Mai 2016PREPARATIONENQUTES TEASER PROSPECTSRESULTATSSEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTIONDACTEURS CLEFSENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES 12 PAYS 4 LANGUES)RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE 14. SANCES DE PRSENTATION DU PROJETPOUR SOUSCRIPTION DACTEURS CLEFS14Les nouveaux modles de l'emploiObjectifs Proposer des thmes danimation des sances deprsentation Planning des sances par vague Prparer le formulaire de souscription Aider dans la programmation (trouver des orateurs clspour chaque sance) Participation aux sances (2 par vague) de prsentationde la recherche en vue dacqurir des souscriptionsMoyens: @lgorithmesDate-planning:1re vague: 2 sances de prsentation avril - mai 20152me vague: 2 sances de prsentation janvier - fvrier20163me vague: 2 sances de prsentation mai - juin 2016PREPARATIONENQUTES PROSPECTSRESULTATSSEANCES DE RPESENTATION DU PROJET POUR SOUSCRIPTIONDACTEURS CLEFSENQUETE SUR LE TERRAIN (3 VAGUES 12 PAYS 4 LANGUES)RESTITUTION INTERACTIVE DES RESULTATS EN SIMULTANNE 15.