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2015 RAPPORT d’activité Énergies renouvelables & efficacité énergétique P.4 P.10 P.12 P.6 P.8 Photovoltaïque Réseaux et planification Accompagnement technique et territorial Éducation et sensibilisation Vie interne et réseaux

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2015RAPPORTd’activité

Énergies renouvelables & efficacité énergétique

P.4 P.10 P.12P.6 P.8

Photovoltaïque Réseaux et planification

Accompagnement technique et territorial

Éducation et sensibilisation Vie interne et réseaux

RAPPORT d’activité 2015

L’association

Hespul est une association de Loi 1901, dont l’objet social est de contribuer à l’avènement d’une société sobre et efficace, reposant sur les énergies renouvelables, tout en défendant les valeurs d’équité et d’intérêt général. Créée en 1991, elle est actuellement présidée par Paul Coste.Son conseil d’administration est composé de quatorze membres répartis en quatre collèges :• Fondateurs et adhérents individuels• Organismes et établissements publics, collectivités territoriales• Associations• Autres organismes de droit privé s’impliquant dans le domaine de l’énergie.

Marc JEDLICZKA, Directeur généralD

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L’équipe

Au 31 décembre 2015, l’équipe salariée était constituée de 30 personnes pour 28 équivalents temps plein répartis en cinq pôles métier.

Vous pouvez joindre un membre de l’équipe : [email protected]. *Départ en 2015

Su

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Olivier DAVID, Coordinateur du pôle

Julie JOSUAN*, Accueil et services généraux

Alexandre NORMAN, Informaticien-Webmestre

Blanca PELAEZ, Assistante et services généraux

Habiba BELKADI-SEYS, Communication

Marion MANSART, Assistante de gestion

Jean-Marc DENISE, Comptable

Fabien MICHEL, Développeur informatique

Alice GUILLOT, Ressources humaines

Marc MICHEL, Développeur informatique

Anne-Sophie WERT, Communication

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Malorie CLERMONT, Sensibilisation et précarité énergétique

Audrey GICQUEL, Sensibilisation et éco-consommation

Maïté GARNIER, Éducation et programmes européens

Thierry MANCEAU, Coordinateur du pôle

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Marine JOOS, Réseaux intelligents

Sylvain KOCH-MATHIAN, Éco-urbanisme et programmes européens

Benjamin GIRON, Énergie et urbanisme

Bruno GAIDDON, Coordinateur du pôle

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Léa SASSIER, Conseillère énergie

Julien RENUCCI, Animation territoriale

Caroline BARLERIN, Coordinatrice du pôle

Yann CREVOLIN, Expertise techniqueAnne-Claire FAURE,

Photovoltaïque

Sylvain FRAISSE, Photovoltaïque

Cécile MIQUEL, Photovoltaïque

Jérémy SARANTOU, Photovoltaïque

Melodie de l’EPINE, Coordinatrice du pôle

Jeanne DUPAS, Photovoltaïque

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Paul COSTE, Président

RAPPORT d’activité 2015

Édito 2015, l’année où l’avenir s’est préparé ?

Marquée par des événements particulière-ment dramatiques qui doivent nous inciter plus que jamais à rechercher la voie d’une humanité apaisée avec elle-même et avec la planète dont elle n’est que locataire, 2015 s’est achevée sur l’accord final lar-gement médiatisé qui a clôt la COP 21.

Verre à moitié plein et à moitié vide à la fois, cet accord aura tout de même permis de retrouver un peu des espoirs qui s’étaient écrasés sur le mur de l’égoïsme des États à Copenhague en 2009.

Au-delà du pragmatisme de la présidence fran-çaise qui a préféré tabler sur la carotte des engage-ments volontaires plutôt que sur le bâton de sanctions de toutes façons inapplicables, on aura surtout noté la montée en puissance des territoires infranationaux. Depuis les grandes mégalopoles jusqu’aux communau-tés villageoises en passant par les entités régionales, elles n’ont pas attendu les ordres venus d’en haut pour se mobiliser avec les moyens du bord en faveur de la transition énergétique.

En France, le long processus de débats qui a précédé le vote à l’été 2015 de la loi de transition énergétique – devenue « pour la croissance verte » en cours de route – a montré l’appétence des territoires

de toutes tailles et de toutes configurations pour ce qui ne doit pas être considéré comme une simple politique environnementale, mais comme le coeur d’une straté-gie de développement économique et social reposant

sur la valorisation des richesses locales que sont la sobriété, l’effica-cité et les énergies renouvelables.

Même si c’est à l’aune des moyens mobilisés et plus encore des résultats obtenus que l’avenir jugera ces deux événe-ments, les actions menées au quoti-

dien par Hespul vont dans ce sens et s’inscrivent dans une volonté de mise en mouvement concrète de la “société civile” pour atteindre les objectifs définis, aussi ambitieux et lointains puissent-ils paraître.

Pour notre association, 2015 aura été le temps de l’approfondissement et de l’élargissement : approfondissement de ses compétences et de ses par-tenariats, élargissement thématique et géographique de ses domaines d’intervention.

C’est forte de ces acquis qu’Hespul peut aborder avec une relative sérénité une année 2016 qui s’annonce mouvementée avec la probable évolution de la politique régionale en matière d’énergie et de climat : rendez-vous dans un an pour savoir ce qu’il en aura été ...

« Hespul s’inscrit dans la volonté de mise en mouvement concrète

de la “société civile” pour atteindre

les objectifs définis. »

Financements 2015

Les comptes d’Hespul en 2015

Compte de résultat

PRODUITS D'EXPLOITATION 1 638 588 1 476 324

Subventions 955 992 960 000

Mécénat en nature 86 647 90 000

Prestations 582 498 412 824

Autres produits 13 451 13 500

CHARGES D'EXPLOITATION 1 574 921 1 408 600

Charges de fonctionnement 532 559 512 115

Salaires et charges sociales 1 014 578 868 701

Amortissements et provisions 27 784 27 784

RÉSULTAT D'EXPLOITATION 63 667 67 724

Résultat financier 59 468 -336

Résultat exceptionnel 1 235 1 000

Impôts 0 0

RÉSULTAT NET 124 370 68 388

Exercice 2015

Prévisionnel 2016 Bilan

ACTIF 2 075 567

Immobilisations 152 285

Créances clients 318 664

Créances autres tiers 12 286

Créances subventions 1 328 864

Charges constatées d'avance 11 713

Disponibilités 251 755

PASSIF 2 075 567

Fonds propres 699 970

Provisions pour risques et charges

59 385

Fonds dédiés

Emprunts 73 640

Dettes fournisseurs 7 924

Dettes autres tiers 234 600

Produits constatés d'avance 1 000 048

Exercice 2015

Autres produits Moins de 1 %

Autres collectivités 3%

Grand Lyon 2 %IERA 1 %

Mécénat 5 %

Europe14 %

Prestations36%

ADEME Rhône-Alpes

16 %

ADEME France

8%

Région Rhône-Alpes

14,5%

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Photovoltaïque

Hespul cumule plus de vingt ans d’expérience sur le terrain en matière de photovoltaïque. Notre cœur de métier historique constitue les fondations solides sur lesquelles s’est construite au fil du temps une diversification cohérente et maîtrisée de nos activités.

Depuis 2008, grâce au concours financier de l’ADEME et de quelques mécènes, Hespul met ses compétences à disposition de tous les

acteurs du photovoltaïque. L’objectif est de fournir une information claire, fiable, et indépendante, tout en faisant la promotion de la filière en France.

Intégrer le photovoltaïque dans les systèmes énergétiquesEn 2015, le Centre de Ressources a suivi de près les travaux d’évolution du cadre réglementaire inscrit dans la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte (LTECV). D’autres sujets ont fait l’objet de consultations ou concerta-tions par l’État : la prochaine Programmation Pluriannuelle de l’Énergie (PPE), la réforme des dispositifs de soutien et la mise en place du complément de rémunération, la modification des seuils d’éligibilité au tarif d’achat, les ajustements de l’arrêté tari-faire existant ... Dans ce contexte, le Centre de Ressources a continué à jouer son rôle de décryptage et de compréhen-sion des évolutions auxquelles est soumise la filière.

Apprendre à être producteurDe nombreux professionnels ont vu un glissement de leurs activités vers les systèmes de toutes petites puissances en autoconsommation et des particuliers peu vigilants ont continué à être victimes de démarchages aux termes abu-sifs – avec l’apparition de vente en autoconsommation dans des conditions irréalisables ! Les conseillers du Centre de Ressources ont renforcé les informations disponibles pour prévenir ces dérives sur le site web www.photovoltaique.info, mais aussi en accompagnement lors de sollicitations en permanence PV. Les évolutions de la doctrine de l’Adminis-tration relative à la puissance P+Q (critères d’éligibilité aux tarifs d’achat) ont motivé de nombreux échanges avec des futurs producteurs et avec les institutions.

Investir collectivement2015 a vu un rattrapage sur les exemples de réalisation et la publication de brèves dédiées à l’investissement collec-tif citoyen. La diffusion d’informations auprès des réseaux régionaux d’animation et de promotion de l’investissement collectif a continué, ainsi que les travaux de capitalisation sur les retours d’expérience.

Centre national d’informations et de ressources

Quelques chiffres pour 2015

435 000 visites sur le site www.photovoltaique.info

57 000 documents et outils téléchargés

Plus de 850 personnes renseignées lors des permanences téléphoniques et par courriel

Près de 15 réunions et 15 réponses écrites aux concertations et consultations officielles

Le Centre de Ressources a renforcé ses actions d’information et de sensibilisation à travers trois petits déj’ pro sur des thématiques d’actualité : L’autoconsommation dans le collectif, le tertiaire

et l’industrie. Les clés de compréhension des coûts de raccor-

dement au réseau basse tension. Les nouveaux dispositifs de soutien pour 2016.

Ces petits dej’ ont rassemblé, sur place ou en web-conférence, des professionnels de la filière soucieux de mieux comprendre les mutations du contexte de la production photovoltaïque ainsi que le cadre technique et réglementaire. Plus de 150 personnes ont été directement impliquées et plusieurs milliers ont lu un tweet ou un article issus des petits dej’.

Trois petits déjeuners pro

Zoom sur ...

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En 2014 / 2015, Hespul avait mis en avant la notion d’« autoconsommation collective » en par-ticipant au groupe de travail mené par la DGEC sur l’autoconsommation. La promotion de cette idée à la fois sensible et compliquée nous a valu de nombreuses sollicitations sur le sujet : une mise au point des possibilités était nécessaire.

La note d’analyse, publiée en novembre 2015, compare des solutions de comptage pour l’auto-consommation collective de la production photo-voltaïque, pour des applications aux bâtiments collectifs d’habitation, aux bâtiments collectifs de bureaux, aux réseaux dits « fermés » et aux réseaux privés.

Ces solutions, qui ne sont pas applicables dans l’environnement contractuel et réglementaire en vigueur aujourd’hui en France mais peuvent être déployées dans le cadre d’expérimentations, constituent une alternative au schéma classique de « vente en totalité » de la production photo-voltaïque censée permettre de contrebalancer, dans certaines situations, des conditions tari-faires actuelles inadaptées pour les installations d’une puissance supérieure à 9 kWc.

Leur périmètre d’application est limité (bâti-ment collectif, réseau fermé / privé) et les modèles complexes de facturation qui les sous-tendent engendrent des frais supplémentaires liés au comptage : elles ne contribueront donc au déploiement du photovoltaïque que dans cer-tains cas spécifiques et ne doivent en aucun cas masquer la nécessité d’une stratégie cohérente et ambitieuse au service du développement du photovoltaïque en France, dans laquelle les dif-férents modèles d’affaires (vente de la totalité, vente du surplus, autoconsommation) doivent cohabiter harmonieusement et non être mis en opposition les uns avec les autres.

Autoconsommation collective : solutions

de comptage

Zoom sur ...

pour 300 kWc en autoconsommation L’assistance à maîtrise d’ouvrage

a vu la mise en service d’une installation photovoltaïque de

300 kWc en autoconsommation sur la plateforme logistique Grand-Ouest de Biocoop à Melesse (35).

Cette installation, développée pour le compte d’Ener-coop et construite par Armorgreen a été inaugurée en septembre 2015. Elle est désormais exploitée par la SAS Soleil du Grand-Ouest détenue par Enercoop, Énergie Partagée et Biocoop.

La totalité de la production de cette installation est consommée sur site sans aucune capacité de stockage de l’électricité grâce à une bonne corrélation entre la production photovoltaïque et la puissance électrique consommée par la plateforme.

Les missions effectuées par Hespul comprennent l’étude de dimensionnement technique, la réalisation des scéna-rios d’autoconsommation avec étude au pas horaire des courbes de charge de production obtenues grâce à l’ou-til ÉPICES et des courbes de charges de consommation générées par le bureau d’études Enertech, la rédaction du cahier des charges, l’analyse des offres, l’assistance à maîtrise d’ouvrage en phase réalisation et enfin l’assis-tance pour la réception de cette installation.

2015

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L’objectif de cette activité est de contribuer à l’évolution du système électrique pour qu’il apporte des solutions concrètes de réduction des consom-

mations et d’accueil de la production renouvelable.

Projets de réseau intelligent à Lyon et à GrenobleEn 2015, Hespul a poursuivi son implication aux côtés d’acteurs majeurs du système électrique pour contribuer au projet Greenlys financé par l’ADEME dont l’objectif est la réalisation de « Démonstrateurs Smart Grid » sur Lyon et Grenoble.

Mise en place d’un réseau intelligent à Lyon-Confluence

Inauguration Hikari

Le soutien technique apporté par Hespul à la SPL Lyon-Confluence pour mener à bien le projet de coopération franco-japonais dénommé Lyon Smart Community s’est poursuivit en 2015. Cette année a été marquée par l’inau-guration, en septembre, du bâtiment à énergie positive nommé HIKARI de Bouygues Immobilier, cofinancé par le projet européen NEXT-Buildings.

Hespul a également accompagné la SPL Lyon-Confluence pour monter le dossier de candidature du projet européen de type Ville Intelligente Smarter Together, avec les villes de Munich en Allemagne et Vienne en Autriche.

Outil de sensibilisation et de suivi de la consommation d’électricitéHespul a poursuivi son implication dans le projet européen Empowering aux cotés de GEG, le distributeur de gaz et d’électricité de Grenoble, et de l’Agence Locale de l’Éner-gie et du Climat de la Métropole grenobloise. Ce projet a permis d’accompagner des consommateurs à la réduction de leurs factures d’électricité en leur fournissant des infor-mations sur leur consommation.

Réseaux intelligents dans les parcs naturels régionauxLancé en fin d’année 2015, le projet SMAP, consiste à tester différentes stratégies pour augmenter la capacité d’un réseau de distribution situé en zone rurale à accueillir des installations photovoltaïques. Ce projet se déroule sur la commune des Haies dans le Rhône en partenariat avec ERDF et RhônAlpEnergie Environnement.

Stabilité d’un système électrique 100 % renouvelable et Power to GasHespul participe à différentes études traitant du système électrique, notamment une étude de la stabilité d’un sys-tème alimenté exclusivement à partir d’installations utilisant les énergies renouvelables (projet RESTABLE) et une étude sur la production d’hydrogène à partir des surplus de production renouvelable pour alimenter un réacteur de méthanation (projet Power to Gas HYCABIOME).

Réseaux et planification énergétique

L’année 2015 a été marquée par l’achèvement de plusieurs projets d’envergure portés par le pôle réseaux et planification énergétique et par un important effort de développement de projets. Ceci s’est traduit par le démarrage de nouvelles activités telles que l’accompagnement de Territoires à Energie POSitive (TEPOS), des projets de recherche et démonstration sur le thème de l’énergie et de l’urbanisme, des réseaux intelligents et de la ville intelligente.

L’évolution des infrastructures et réseaux électriques intelligents

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L’objectif qu’Hespul s’est fixé est de contribuer à la transition énergétique des territoires et d’accompagner les collectivités qui souhaitent monter en compétences

pour la prise en compte de l’énergie dans leurs politiques publiques et leurs opérations d’aménagement urbain.

Projet de Ville Intelligente à GrenobleHespul poursuit sa mission d’assistance de la Ville et de la Metro de Grenoble pour la mise en œuvre du projet euro-péen Smart-City City-zen. Les travaux prévus portent sur la rénovation énergétique de bâtiments collectifs, la mutualisation de puits de rejet de pompes à chaleur avec récupération de chaleur et le suivi des consommations d’énergie.

Schéma directeur de l’énergie du Grand-LyonLe projet européen Smart-City Transform visait à accompa-gner la prise en main par le Grand-Lyon de sa politique éner-gétique, notamment dans la perspective d’intégration de ses nouvelles compétences au 1er janvier 2015. Il s’est achevé en milieu d’année et a permis d’étudier un schéma de transition énergétique sur le quartier de la Part-Dieu pour la construc-tion et la rénovation de 1 450 000 m2 de bureaux, logements et commerces sans augmentation des consommations d’éner-gie primaire de ce quartier.

Outil d’aide à la décision énergie et urbanismeFinancé par l’ADEME, le projet ISEUT a pour objectif la réa-lisation d’un outil d’aide à la décision destiné aux petites et moyennes collectivités afin de les aider à définir simultanément leurs orientations urbaines et leur politique énergie-climat. Les partenaires de ce projet sont Artelys, la société de conseil en urbanisme E.A.U. et l’agence d’urbanisme et de développement économique de l’agglomération de Lorient (AUDELOR).

Territoires à Énergie POSitive (TEPOS)En partenariat avec plusieurs bureaux d’études spécialisés, Hespul a participé à l’accompagnement de territoires pour la définition de leur stratégie en matière d’énergie en vue de la réalisation de Territoires à Énergie POSitive (TEPOS), notamment les intercommunalités Arlysère, Coeur de Savoie et Valence-Romans. Son action a porté sur le photovoltaïque et les réseaux de distributions d’énergie.

Énergie et urbanisme

Fruit d’une mise en commun totalement transversale au sein de l’équipe salariée des

connaissances acquises au travers des nom-breuses expériences des uns et des autres, cet ouvrage d’abord mis en téléchargement libre est rapidement devenu une référence puisqu’il a été ensuite édité et commer-cialisé par Les éditions

du Moniteur, à destination notamment des collectivités locales.

Guide énergie et urbanisme

Zoom sur ...

ÉPICES, service de suivi de la production d’énergie renouvelable

2015 a été une année marquée d’étapes importantes pour ÉPICES. L’ouverture du

capital de la filiale Épices Énergie à Enercoop a été réalisée avec la mise en place d’un comité stratégique se réunissant plusieurs fois par an. Il permet de valider les choix d’orientation de l’outil Épices en prenant en compte l’apport métier d’Hespul et d’Enercoop.

La livraison de la version 2 d’Épices, attendue initialement pour 2015, a été repoussée à 2016 pour une version plus ambitieuse. L’engagement dans l’innovation et la recherche par l’équipe va se concrétiser par un travail sur la prévision de la production et des travaux spécifiques pour des clients retenus dans l’appel d’offre photovoltaïque de grande puissance « CRE3 ».

Un partenariat fort pour le suivi des parcs éoliens a été signé avec Valemo, précurseur de l’intégration d’autres f ilières d’énergies renouvelables.

Côté clients, quelques réalisations emblématiques ont rejoint le portefeuille Épices : Soleil Marguerite 2 à Crest dans la Drôme, symbole de la collaboration Enercoop / Épices, le parc Agrisoleil 86, 16 MW répartis sur 190 installations sur des exploitations agricoles dans la Vienne et départements limitrophes, mais aussi une partie du parc géré par Quenea, historique de la filière, soit 4,3 MW sur 42 installations.

Fin 2015, le parc photovoltaïque suivi par Épices est de 73 MW et de 30 MW en éolien.

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Accompagnement technique et territorial

L’Espace

En 2015, l’Espace du Rhône est devenu Espace Rhône - Métropole de Lyon afin de concrétiser l’évolution administrative

départementale et de consolider la mutualisation du service.

Les conseillers de l’Espace répondent aux questions techniques et financières sur l’habitat, les économies d’énergie, les énergies renouvelables et l’éco-consommation. Ce service d’intérêt général est financé par l’ADEME et la Région Rhône-Alpes et mutua-lisé avec l’ALE de la Métropole de Lyon.

Plateformes de la rénovation énergétiqueTrois territoires rhodaniens (la Métropole de Lyon, le Simoly et le Beaujolais Vert) engagés dans des Plans Climat et visant une réduction drastique de leur consommation d’énergie et un recours massif aux énergies renouve-lables se sont lancés dans la mise en place de Plateformes de la Rénovation Énergétique de l’Habitat.

Hespul participe à ces initiatives et a été impliqué dans le déploiement de deux plateformes de la rénovation éner-gétique de l’habitat privé.

Accompagnement

Les activités du pôle Accompagnement technique et territorial sont structurées autour de 3 axes complémentaires : l’Espace , l’expertise technique et l’animation territoriale.

Quelques chiffres pour 2015

5 240 contacts

314 personnes reçues en rendez-vous

5 754 k€ TTC de travaux dont 3 355 k€ TTC déclenchés grâce aux conseillers(Source : Enquête ADEME / PREH)

64 emplois dans le bâtiment(Source : Étude RAC - CLER 2014)

55 permanences locales dans le Rhône

61 600 visites sur www.infoenergie69-grandlyon.org

8 visites de logements exemplaires

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En 2015, Hespul a déployé de nombreuses actions à destination des membres de conseils syn-dicaux et des syndics :

des ateliers techniques (isolation thermique par l’extérieur, contrat d’entretien et de maintenance, audit énergétique...), des sessions de formation en ligne sur la rénovation ther-

mique des copropriétés, l’action Thermocopro qui a permis de thermographier plus

de 1 600 logements et plus de 50 copropriétés depuis 2012 sur le département du Rhône hors agglomération lyonnaise, l’adaptation et déploiement local de l’outil Coachcopro®.

Hespul a accompagné, en 2015, 54 maîtres d’ouvrages hors particuliers (collectivités, entre-prises, bailleurs sociaux, équipements touristiques,

etc.) sur toutes les questions liées à l’énergie, en toute indé-pendance vis-à-vis de fabricants de matériel ou de fournisseurs d’énergie. L’accompagnement s’appuie sur l’ensemble des compétences présentes au sein de l’association et permet de mettre en œuvre des actions de maîtrise de l’énergie, de développer les énergies renouvelables ou plus globalement de mettre en place une politique énergétique.

Cet accompagnement se concrétise par : des visites de sites exemplaires et des voyages d’études, un accompagnement en amont des projets innovants

en construction ou rénovation et d’énergies renouvelables, une analyse des factures, des fonctionnements ou

des dysfonctionnements, des animations liées au changement de comportement

des usagers.

Actions COPROPRIÉTÉS

Performances énergétique et économiqueHespul et Ikos Consultant ont accompagné une déléga-tion d’une quarantaine de personnes du 19 au 21 mars 2015 pour un voyage d’étude de 3 jours dans le Vorarlberg. Dans cette région autrichienne, le développement durable et la performance énergétique comptent parmi les moteurs du développement économique.

Ce voyage aura permis à tous de voir que la France n’est pas fondamentalement en retard et qu’ils existent de nombreux exemples de bâtiments performants, alliant efficacité énergé-tique, usage des énergies renouvelables et création architec-turale originale. Néanmoins, on est loin dans notre pays de la dynamique en cours dans ce Land de 400 000 habitants qui investit chaque année 145 M€ dans la performance éner-gétique de ses bâtiments pour appliquer son propre référentiel « ecopass » et générer ainsi 550 M€ de chiffre d’affaires dans le secteur, soit 329 € / an / habitant.

Source d’inspiration qui donnera peut-être envie aux diffé-rents acteurs investis dans des programmes de rénovation énergétique sur leur territoire de réfléchir à ce modèle éco-nomique qui permet une telle massification. Hespul espère pouvoir aider les territoires à creuser le sujet !

Parcs éoliensÀ l’heure où la production d’énergie renouvelable devient un enjeu pour les collectivités locales, les possibilités offertes par la filière éolienne restent encore méconnues et ses impacts sont trop souvent exagérés.

Pour faire le point, Hespul a organisé un voyage d’études sur l’éolien à destination des élus et des techniciens des TEPOS, sur les aspects techniques, économiques, environnementaux ou juri-diques. La question de la gouvernance et du montage de projet ainsi que l’accompagnement et l’implication des collectivités terri-toriales ont été particulièrement discutés au cours de ce voyage.

Ce voyage d’étude d’une journée a réuni une quarantaine de personnes à la rencontre des « Ailes de Taillard » dans les Monts du Pilat (Loire) et pour la visite du parc éolien « La citadelle » à Saint-Agrève (Ardèche).

Voyage d’étude dans le Voralberg

Voyages d’études

Animation territoriale : conseil et expertise pour tous

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Le changement de comportement est un concept à la mode, resservi comme une incan-tation incontournable à tous les projets de com-

munication participatifs. Il n’est pas inutile de rappeler que l’éducation au développement durable est « une éducation au choix » de sa citoyenneté avant de se limiter à une approche comportementaliste de la psychologie. La place de l’être humain et de son épanouissement ne doit pas être considérée comme un frein mais comme un moteur de la transition énergétique. Les multiples dispositifs d’éducation et de sensibilisation qu’Hespul anime invitent chacun à être acteur de ses choix en prenant conscience qu’il est urgent de freiner ensemble le dérèglement climatique.

Éducation et sensibilisation

L’éducation à l’énergie, ou plus largement l’éveil à la transition énergétique, nous amène à réfléchir sur deux axes centraux : « la sobriété » et « le changement de comportement ». Le pôle éducation aborde ce questionnement par diverses activités intégrant l’habitat, l’alimentation, la mobilité et la consommation.

Défi «Le Climat dans notre assiette» 2015

Le changement de comportement Le climat dans notre assiette

Pour sa quatrième édition, le concours de cuisine locale s’est déroulé pour la première fois hors de l’agglomération lyonnaise, à l’Arbresle. En

associant des acteurs locaux à cet événement convivial et pédagogique – la Maison Familiale Rurale de la Palma - MFR, le Syndicat de L’Ouest Lyonnais - SOL et la Communauté de Commune du Pays de l’Arbresle - CCPA – l’implication des habitants dans la démarche de Territoire à Énergie Positive a pris du sens dans leur vie quotidienne. Les équipes bénévoles engagées regroupaient 4 chefs cuisiniers et 21 participants. Près de 100 convives étaient présents pour la dégustation et les votes. 10 bénévoles de la MFR La Palma, élèves et professeurs, ont aidé à l’organisation de l’évènement. La production d’une vidéo sur les circuits courts dans l’Ouest lyonnais, en collaboration avec le SOL, des producteurs et des distributeurs locaux, a mis en avant les nombreux atouts d’une consommation alimentaire res-pectueuse de l’environnement s’appuyant sur un dévelop-pement économique local.

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Le développement des énergies renouvelables sur les territoires ruraux, et en priorité sur ceux en démarche TEPOS, devient l’affaire de tous les

habitants. À la demande de deux développeurs éoliens et en concertation avec les élus locaux, nous avons facilité la prise de parole et les questionnements des riverains. Les opposants aux énergies renouvelables sont très offensifs même s’ils ne sont pas très nombreux. Ils sont bien organisés pour diffuser des rumeurs et de fausses informations qui inquiètent forcément la population. Hespul présente les atouts de la transition éner-gétique mais a surtout permis aux imaginaires, aux fantasmes, aux peurs mais aussi aux désirs de changement de s’exprimer et d’être partagés. La transition énergétique ne pourra pas se faire sans la participation des citoyens, c’est pourquoi Hespul travaille à la fois avec les élus et les riverains sur des méthodes de partage des savoirs et de concertation sur l’avenir énergé-tique de leur territoire.

Dans le cadre d’un programme européen, nous avons accompagné 24 entreprises dans un challenge qui ressemble, avec ses spécificités, à celui de Familles

à énergie positive ou Défi Class’Énergie. Le dispositif s’appuie sur plusieurs outils et supports méthodologiques : audit énergie, newsletters mensuelles, site internet, fiches conseils, fiches actions pour mobiliser les salariés, suivi des consommations en ligne. Le programme qui se termine en août 2016 a rassemblé dix pays européens autour d’un logiciel conçu par deux socié-tés allemandes qui compte à ce jour plus de 85 000 utilisateurs.

Dans les bureaux comme en famille

Accompagner les projets de parcs éoliens

Sur la lancée de 2014, le challenge 2015 « Au travail j’y vais autrement », piloté par la région Rhône-Alpes, a maintenu son taux de participation

sur le département du Rhône. Hespul assure l’animation et la communication locale en recrutant et assistant les référents des salariés dans les entreprises. Les chargés de mission trans-port et développement durable dans chaque collectivité sont accompagnés pour suivre et faire connaître cet évènement. Une remise de diplôme avec un spectacle et une balade à vélo électrique ont été organisées dans le Haut Beaujolais. L’écomobilité représente un potentiel d’économie important pour les territoires ruraux qu’il est nécessaire d’accompagner par des actions de convivialité et d’animation du lien social.

L’écomobilité dans la course

C’est le titre d’un module d’animation interactif à destination d’un public familial. Il peut aussi être utilisé avec des élèves. L’objectif est

de s’interroger sur le climat et la COP21. Hespul a conçu et réalisé ce parcours pédagogique qui met en scène le dérèglement climatique, interpelle le passant et lui montre sans jugement de valeur ce qui va changer dans son environnement. Les visiteurs sont invités à réfléchir à ce qu’ils pourraient faire s’ils étaient quelqu’un d’autre (maire, consommateur, agriculteur...) ou tout simplement en tant que citoyen.

Le climat : j’y peux rien !

Hespul anime depuis quatre ans le dispositif « Défi Class’Énergie » avec l’Agence Locale de l’Énergie de l’agglomération lyonnaise. Il s’adresse

aux écoles primaires, pour des classes de CM1 et CM2. En lien avec les enseignants, les personnels techniques, les enfants et les parents d’élèves, les animateurs définissent des objectifs de réduction de consommation d’énergie de toute l’école. Les élèves sont les principaux décideurs et ambas-sadeurs des changements de comportement adoptés. Sept classes ont été accompagnées par Hespul et autant par l’ALE. L’Académie de Lyon est associée au dispositif également adapté pour des collèges.

Les enfants relèvent le défi

Vie interne et réseaux

RAPPORT d’activité 2015

Le travail en réseaux est inscrit dans les gènes d’Hespul, pour qui le travail partenarial est la meilleure garantie de la qualité et de l’efficacité de ses actions :

au niveau local pour co-construire des projets avec les collectivités, les institutions, les associa-tions relais et les simples citoyens,

au niveau régional pour la mutualisation et l’expertise avec les autres Espaces rhônalpins,

au niveau national, notamment avec le Réseau pour la transition énergétique (CLER), le Réseau-Action-Climat, l’association négaWatt et bien d’autres, pour démultiplier ses forces et renforcer son action sur des enjeux plus globaux,

au niveau international et notamment européen pour innover et échanger les bonnes pratiques afin d’accélérer le mouvement vers la transition énergétique.

Réseautez, réseautons !

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HESPUL14 place Jules Ferry, 69006 LyonTél. : +33 (0)4 37 47 80 90Courriel : [email protected]

@hespul2015RAPPORTd’activité

Énergies renouvelables & efficacité énergétique

L’organisation en mode projets porte ses fruits. Elle permet une meilleure vision des enjeux, des actions et une émulation au sein de l’équipe, avec l’émergence

de nouvelles problématiques et de nouveaux partenariats.

et transversalité Vision pro-active

Dès la fin des années 90, Hespul a été à l’ini-tiative de la mise en place du groupement d’em-ployeur GEDERRA pour partager du personnel

avec d’autres organisations. Après quelques années de mise en sommeil, le groupement a été ré-activé en 2008 pour permettre à Hespul ainsi qu’à l’association AMORCE d’internaliser la fonction informatique. Nous considérions que la maitrise de nos systèmes d’Information constituait un atout pour la mise en œuvre de nos actions. Cette mutualisation nous a permis de démultiplier notre capacité d’investissement dans notre infrastructure informatique et de permettre une très bonne intégration des TIC dans notre travail quotidien.

Forts du succès de cette expérience et pour faire face au besoin de personnel de notre filiale Épices Énergie, nous avons choisi de transférer en fin d’année le personnel appelé à travailler pour plusieurs structures. L’effectif du groupement est de 11 salariés en janvier 2016. Dans un contexte de travail avec de fortes synergies entre les acteurs de la transition énergétique, le groupement d’employeurs est susceptible d’être un outil précieux à l’avenir.

pour développer l’expertise Partager des salariés

et pérenniser les emplois