1

Naissance

Design

Exécution

Projet d’ingénerie

Exploitation

2

Naissance

Design

Design mini-projet d’ingénerie

Recherche desolutions

Etude de faisabilité

Etude préliminaire de prise de

décision

4

Raffinement de la

solution choisie

Formulation du

problème

3

Formulation du problème

4

43

21

Formulation du

problème

Analyse des besoins du client

Résumé sous forme d’objectifs des

besoins du client.

Inventaire des données et des restrictions

relatives au projet

Élaboration d’un barème en vue de la prise de

décision

Détermination et pondération des

critères d’évaluation

5

5

Analyse des besoins du client

B= I-A

B: BesoinI : situation Idéale recherchéeA : situation Actuelle

Pour identifier B → déterminer la valeur de A (meilleure saisie du problème)

A= défauts ou lacunes observés dans le produit

Peuvent avoir la forme de carences- insatisfactions-difficultés-problèmes- inconforts (aspects négatifs)

Peuvent être trouvés dans : observations- consultation des utilisateurs- agences gouvernementales- vérification des produits existants- lecture de documentation

Peuvent être énumérés et catégorisés dans un tableauDoivent éliminer les défauts et combler les lacunes

6

Résumé sous forme d’objectifs des besoins du client

B= objectifs du mini-projet traduisent les besoins du client Expriment les résultats à atteindre pour satisfaire le client

doivent être formulés par des verbes d’action accomoder-adapter-alléger-améliorer-augmenter-concevoir-contrôler- éliminer-installer-produire-renforcer-simplifier-supprimer-etc.

Pour démarrerEx: Notre mini-projet consiste à… Pour satisfaire notre client, nous allons réaliser un projet qui devra… Pour résoudre ce problème, nous allons…

7

Inventaire des données

• Renseignements accessibles, connus et admis

• Sources: analyse des besoins du client, examen des produits concurrents, étude de documentation, etc.

• Données chiffrées: taille d’un produit, températures, caractéristiques de matériaux, des vitesses, des pressions ou conditions climatiques, sécurité, etc.

Inventaire des données et des restrictions relatives au projet

→ influencer le choix, le design, la fabrication, l’entretien du produit ou du système

Inventaire des restrictions

• Données contraignantes• Limites imposées au problème

à résoudre• Sources: groupes qui font autorités

(CCN- ISO-BNQ-SCGC-ACNOR) restrictions imposées par le

client (matières premières, procédé de fabrication, politique d’achat)

restrictions fixées par l’ingénieur

8

• Utiliser les rensignements obtenus

• Dégager des critères d’évaluation

• Fixer l’importance des critères en pondérant chacun d’eux

Détermination• S’imposer une démarche

rationnelle et objective →réduit le risque d’une solution définitive basée sur des préjugés

• Confronter chaque solution aux critères objectifs pour en déduire la meilleure

• Déterminer les critères à partir:

des lacunes ou défauts des objectifs reliés aux besoins

du client des données et restrictions

reliées au problème

Pondération• Dresser une liste d’évaluation

• Déterminer l’importance du critère par rapport aux autres

• Attribuer une pondération chiffrée en pourcentage

• Réviser l’estimation des critères pour arriver à une pondération définitive

• Ne plus changer la pondération une fois déterminée.

Détermination et pondération des critères d’évaluation

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Élaboration d’un barème en vue de la prise de décision

Barème• Échelle basée sur des repères quantitatifs ou qualitatifs mis en

rapport avec une échelle de satisfaction pour aboutir à un résultat chiffré.

Repères qualitatifs• Difficilement quantifiables: confort- qualité esthétique, etc.• Intérprétations subjectives basées sur une échelle de satisfaction: 1- pauvre 2- passable 3- bon 4- très bon 5- excellent 1- totalement insatisfaisant 2-plutôt insatisfaisant 3- plutôt satisfaisant 4- tout à fait satisfaisant

10

Recherche de solution

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Production d’idées

Mettre à profit imagination et créativité

Utiliser votre jugement pour traiter ces idées

Dégager des solutions viables

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Technique de production d’idées

• Remue-méninge (Brainstorming)

Susciter le plus d’idées possibles

Réserver son jugement

Accueillir toutes les idées

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Traitement des idées• Classifier les idées en catégories

• Dégager des solutions viables (croiser, combiner, exploiter)

• Retenir 2 à 6 solutions

• Préparer une courte description écrite

• Joindre croquis si possible

14

Étude de

faisabilité

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Définition

Effectuer une étude de faisabilité consiste à évaluer

sommairement la possibilité de réaliser une ou

plusieurs solutions destinées à satisfaire les besoins

du client.

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But

• Déterminer solutions retenues et celles rejetées• Analyser les solutions en fonction des aspects:

Physiques: solution scientifiquement et techniquement réalisable

Économiques: solution financièrement réalisable

Temporels: délais de réalisations différentes d’une solution à l’autre

Environnementaux: sécurité- confort- ergonomie-pollution

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1

2

3

4

Les réponses à ces questions→ ressortissez les principaux problèmes inhérents à chacune des solutions envisagées

Pour chacune des solutions dégagées→ posez des questions portant sur les 4 dimensions

Compilez vos réponses dans un tableau de synthèse; pour chaque solution, rendez un verdict de rejet ou d’approbation temporaire

Justifiez sommairement les conclusions de votre étude de faisabilité. Retenez les solutions réalisables pour les approfondir par des études préliminaires et pour en arriver à choisir lors de la prise de décision.

Démarche

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Étude préliminaireet

Prise décision