LA MOTIVATION

La motivation

Principe de TaylorPostulat: "l'homme est un tre rationnel" dont le but est davoir un salaire pour satisfaire ses besoins. Pour lui, c'est essentiellement la motivation conomique qui pousse l'employ travailler.

Conclusion: "la carotte et le bton". La carotte pour rcompenser, par exemple par des primes, les efforts des salaris. Le bton pour punir par les retraits sur salaire le manque d'investissement au travail.

La motivation

Principe de MayoPostulat: Il considre que le personnel a des besoins et des motivations qui ne sont pas uniquement conomiques. Mayo assure que le rendement augmente quand ces derniers sont satisfaits.

Conclusion: une organisation du travail soucieuse de ces besoins et permettant aux travailleurs de nouer des relations personnelles et des groupes, de faon les motiver et les rendre plus productifs.

La motivation

Principe de MaslowPostulat: cinq niveaux de besoins: Besoin physiologique Besoin de scurit Besoin d'appartenance Besoin d'estime et de considration Besoin daccomplissement de soi

Conclusion: les motivations d'une personne rsultent de l'insatisfaction de certains de ses besoins.

Quatre types de motivationAlfie Kohn

La motivation extrinsque

Alfie Kohn a longuement tudi la motivation et dans son livre Punished by Rewards , il explique les inconvnients de la motivation externe ou extrinsque.

1. En employant cette technique de motivation, vous exigez de plus en plus de vos collaborateurs. Pour maintenir la motivation au mme niveau, les rcompenses doivent crotre.

La motivation extrinsque2. Ce type de motivation nest pas durable. Une fois que la rcompense a t acquitte, la motivation dcrot.

3. Ce type de motivation endommage la motivation personnelle intrinsque. Rcompenser des gens pour avoir fait quelque chose gche leur envie de le faire par eux-mmes. A partir de l, vous devez continuer rcompenser pour les mobiliser.

Motivations positive et ngativeLa motivation ngative base sur lesquive et lloignement est moins efficace que la motivation positive base sur le rapprochement et la ralisation dun objectif.

La motivation intrinsquePour un manager par exemple, il est tout fait humain et normal de cultiver le bon moral, lengagement et la motivation des collaborateurs mais ce nest pas lui qui est la source de la motivation premire

Au lieu dtre source de motivation , le manager doit accompagner les collaborateurs trouver leur motivation intrinsque et ensuite cultiver et faire crotre ce moteur interne.

La motivation intrinsqueIl semble donc judicieux de garder la motivation positive et intrinsque et oublier lutilisation des techniques de motivation externes et ngatives.

Les facteurs qui augmentent la motivation intrinsque au travail :- la coopration - la confiance - la communication - le challenge - la reconnaissance - lpanouissement

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