Bilan des activités 2014

Architectede solutions

à la une

Créer un environnement propiCe à l’innovation et au développement, un lieu de renContre de tous les aCteurs du seCteur des sCienCes de la vie

4 universités

+ 27 000 étudiants

inscrits

6 300 diplômés dans des programmes universitaires directement reliés ou connexes aux sVts

600 organisations

+ 150 centres de recherche

80 filiales d’entreprises de classe mondiale

300 PMe innovantes

+ 40 000travailleurs Montréalais

Faire de Montréal un centre Mondial d’expertise en rcpDoubler le nombre De patients engagés en rCp Entente de collaboration entre les 3 CHU du Grand Montréal (conférence de presse du 3 novembre)engagement majeur de l’industrie, le 17 novembre500 nouveaux emplois (d’ici 2020)Accroître la productivité et la compétitivité

* depuis la mi-novembre

en capital de risque :- fonds Versant Ventures

et son incubateur inception sciences

- tVM life sciences Ventures Vii (2 206,6 M$ uSD)

l’iric se voit accorder une subvention

du fci de

+ 740participants actifs, près de

1 425 heures investies!

4 324 pages consultées,

88 par jour*

OptimisatiOn de la PlateforMe

web

Commission d’examen sur la fisCalité – Recommandations• Maintenir et renforcer les crédits d'impôts r et d

dans les secteurs prioritaires pour le Québec• Intégrer un crédit d'impôts à la r et d élargi à

la commercialisation• Prévisibilité

région métropolitaine en amérique du nord pour la concentration d’emplois en sVts

#6

93 % d'indice de notoriété pour montréal inVivo par les acteurs de la grappe

700 M$ investis dans 96 grands projets depuis 2009

du prograMMe CeCr du gouverneMent

fédéral

néoMed reçoit

servier investit 16M$

dans un nouveau centre en recherche

clinique et crée 38 emplois

1 atelier sur la recherche clinique précoce (rcp)1 plénière pour Montréal en santé+ de 80 participants

17 660 iMPressions TwiTTer en rcP

et mOntréal inViVO (17 novembre)

3 capSuleS pour comprendre la rcP

21 dyades actives pour le réseau de mentorat biosuccès

à la une

Créer un environnement propiCe à l’innovation et au développement, un lieu de renContre de tous les aCteurs du seCteur des sCienCes de la vie

4 universités

+ 27 000 étudiants

inscrits

6 300 diplômés dans des programmes universitaires directement reliés ou connexes aux sVts

600 organisations

+ 150 centres de recherche

80 filiales d’entreprises de classe mondiale

300 PMe innovantes

+ 40 000travailleurs Montréalais

Faire de Montréal un centre Mondial d’expertise en rcpDoubler le nombre De patients engagés en rCp Entente de collaboration entre les 3 CHU du Grand Montréal (conférence de presse du 3 novembre)engagement majeur de l’industrie, le 17 novembre500 nouveaux emplois (d’ici 2020)Accroître la productivité et la compétitivité

* depuis la mi-novembre

en capital de risque :- fonds Versant Ventures

et son incubateur inception sciences

- tVM life sciences Ventures Vii (201,6 M$ uSD)

l’iric se voit accorder une subvention

du fci de

+ 740participants actifs, près de

1 425 heures investies!

4 324 pages consultées,

88 par jour*

OptimisatiOn de la PlateforMe

web

Commission d’examen sur la fisCalité – Recommandations• Maintenir et renforcer les crédits d'impôts r et d

dans les secteurs prioritaires pour le Québec• Intégrer un crédit d'impôts à la r et d élargi à

la commercialisation• Prévisibilité

région métropolitaine en amérique du nord pour la concentration d’emplois en sVts

#6

93 % d'indice de notoriété pour montréal inVivo par les acteurs de la grappe

700 M$ investis dans 96 grands projets depuis 2009

du prograMMe CeCr du gouverneMent

fédéral

néoMed reçoit

servier investit 16M$

dans un nouveau centre en recherche

clinique et crée 38 emplois

1 atelier sur la recherche clinique précoce (rcp)1 plénière pour Montréal en santé+ de 80 participants

17 660 iMPressions TwiTTer en rcP

et mOntréal inViVO (17 novembre)

3 capSuleS pour comprendre la rcP

21 dyades actives pour le réseau de mentorat biosuccès

en matière de création de richesse collective, les sciences de la vie et technologies de la santé (sVts) ont su tirer leur épingle du jeu au fil du temps. elles sont l’un des secteurs dotés des plus importants effets de levier économiques au Québec. nous n’avons qu’à penser au nombre et à la qualité des emplois créés dans le Grand montréal, positionnant encore aujourd’hui la métropole au 6e rang en amérique du nord pour sa concentration d’emplois dans le secteur. songeons également à leur contribution aux revenus, sans compter leur impact sur le piB de la province.

les sciences de la vie ont d’ailleurs été retenues comme un secteur stratégique prioritaire pour l’avenir et la prospérité du Grand montréal et du Québec par diffé-rents paliers gouvernementaux. le ministre Jacques daoust, messieurs raymond Bachand, alain Beaudet, Jacques ménard, de même que madame dominique anglade nous l’ont confirmé lors de leurs visites au conseil d’administration.

le marché mondial en témoigne. le secteur a connu une croissance au cours des 10 dernières années. Une courbe à laquelle nous continuerons d’assister, puisque le taux demeure bien plus élevé que celui de plusieurs autres industries.

les dernières années ont de plus été témoin d’une importante évolution du modèle d’affaires des sciences de la vie au Québec. l’industrie s’est davantage tournée vers la sous-traitance et notamment les partenariats entre les entreprises pharmaceutiques, les centres de recherche académiques et les entreprises de recherche et fabrication contractuelle.

désormais, notre défi en tant qu’acteur de la grappe réside non seulement dans la démonstration de l’amélioration de la qualité de vie des patients soignés et de l’efficacité d’un traitement ou d’une technologie, mais aussi dans sa contribution à l’économie.

la présence des nouvelles infrastructures de calibre mondial des hôpitaux universitaires, de l’expertise unique des chercheurs et cliniciens, des plateformes technologiques performantes et la collaboration du secteur, forme un levier économique de choix. Voilà une opportunité unique pour le Grand montréal et le Québec. les sciences de la vie sont parties de la solution à l’enrichissement collectif, à l’émergence d’entreprises, d’organisations de classe mondiale, et au mieux-être de la population.

l’initiative en recherche clinique précoce mise de l’avant dans le cadre de Je vois mtl, et pour laquelle nous nous sommes engagés publiquement, le démontre. elle profitera tant au rayonnement de la métropole qu’elle capitalisera sur les investissements majeurs effectués dans les infrastructures publiques. elle permettra aussi d’optimiser l’efficacité des activités de recherche et développement en place et stimulera l’attraction de capitaux étrangers, de même que la création de 500 nouveaux emplois. on estime déjà que les retombées bénéficieront à plus de 50 % des entreprises œuvrant sur le territoire.

souhaitant bâtir sur ces récents enseignements et mieux refléter ce contexte d’affaires, les membres du conseil d’administration de montréal inVivo ont procédé à une actualisation de ses axes prioritaires à l’automne 2014. ils ont participé à une réflexion stratégique qui a permis de mettre en relief les principaux défis et occasions de croissance économique de la grappe et d’identifier les priorités qui lui permettront de réaliser son plein potentiel au cours des prochaines années. la grappe mettra donc davantage l’emphase sur l’amélioration de sa notoriété et sur ses activités de promotion, sur la valorisation du créneau de recherche clinique précoce et sur l’amélioration de la compétitivité des entreprises.

au-delà de ces réalisations, je me permets de qualifier la dernière année comme un engagement ferme de notre part à bâtir ensemble les solutions pour l’amélioration de la santé de nos populations et de notre économie.

renforcer l’écosystème d’innovation québécois en sciences de la vie de sorte à générer plus de bénéfices pour l’économie, la société et le système de santé, voilà un objectif pour le moins ambitieux sur lequel montréal inVivo a concentré ses efforts dans la dernière année. Un objectif qui s’appuie au quotidien sur cinq axes stratégiques qui assurent la poursuite des activités de la grappe et les travaux de ses chantiers. des priorités qui trouvent leur pertinence et leur légitimité aux yeux des acteurs de l’industrie dans les résultats de l’enquête que nous avons commandée à la fin de 2014.

Je me réjouis d’ailleurs que les actions proposées par montréal inVivo soient considérées comme pertinentes par la majorité des répondants. il est rassurant de savoir que ceux-ci accordent davantage d’importance au soutien, au déve-loppement et à la croissance des entreprises et organismes de la grappe. il est en conséquence logique qu’ils souhaitent que nos priorités d’actions s’articulent autour des quatre pôles du développement, de la mobilisation, de la promotion et de l’information. à cet égard, nous entendons la volonté de nos membres de voir montréal inVivo occuper davantage d’espace public et médiatique. la réalité veut toutefois que les sciences de la vie se butent encore aujourd’hui à des perceptions teintées par l’évolution du modèle d’affaires des dernières années.

la grappe est pourtant le fruit d’investissements importants depuis des décennies. Je pense notamment à la présence des infrastructures de recherche de classe mondiale, que sont les nouveaux hôpitaux universitaires du Grand montréal, au centre d’excellence en thérapie cellulaire de l’Hôpital maisonneuve-rosemont, au centre de cancer intégré de l’Hôpital général Juif, au centre d’innovation Génome Québec-Université mcGill ou encore à la plateforme de génomique clinique du cHU sainte-Justine.

nous avons réussi à maintenir notre rôle de chef de file grâce à l’excellence de la recherche qui se déploie sur le territoire du Grand montréal, aux talents qui y sont présents et à la flexibilité que le secteur démontre. les emplois sont redistribués différemment, mais demeurent stables depuis 2010. nous assistons de ce fait à une évolution de la répartition des emplois par sous-secteurs. ainsi, 66 % des emplois de l’industrie québécoise sont concentrés au sein de pme, regroupant près de 85 % de l’ensemble de l’industrie dans la métropole.

de nouveaux investissements ont aussi été annoncés, de nouveaux projets ont vu le jour. le recensement que nous avons effectué en cours d’année nous indique que plus de 700 m$ ont été investis en fonds publics et privés dans 96 projets de recherche et développement de plus d’un million de dollars depuis 2009.

le secrétariat de la grappe œuvre sans relâche à développer initiatives et projets visant à favoriser la compétitivité de l’industrie. notre équipe s’assure de valoriser ses actifs, tâche d’offrir une vitrine et des outils pratiques à ses acteurs, ne serait-ce que par l’optimisation récente de sa plateforme web ou la publication du répertoire des fournisseurs biopharmaceutiques. elle s’efforce de maintenir le dialogue et d’alimenter également la réflexion des gouvernements. nous avons été partie prenante des commissions d’examen sur la fiscalité et de révision permanente des programmes du gouvernement du Québec. elle voit aussi à la présence du secteur dans les médias, comme ce fût le cas le 3 novembre avec la tenue de la conférence de presse pour présenter l’initiative en recherche clinique précoce.

nous avons fait cette année le pari qu’en misant sur le recrutement des phases précoces de la recherche clinique nous allons attirer les investissements et contrats liés aux phases plus tardives dans le Grand montréal, faisant de la métropole un centre mondial d’expertise dans ce créneau. Grâce à ces activités de recherche clinique précoce, les montréalais pourront éventuellement être parmi les premiers au monde à accéder à des traitements qui pourraient ne pas être offerts autrement ailleurs. ce n’est pas peu dire!

c’est par le déploiement de telles initiatives prioritaires avec nos partenaires, que nous ambitionnons de renforcer les fondations de l’écosystème des sciences de la vie et j’en suis fière!

mot dU préSiDenT mot de la préSiDenTe-DirecTrice Générale

la présence des nouvelles infrastructures de calibre mondial des hôpitaux universitaires, de l’expertise unique des chercheurs et cliniciens, des plateformes technologiques performantes et la collaboration du secteur, forment un levier économique de choix.

nous avons fait cette année le pari qu’en misant sur le recrutement des phases précoces de la recherche clinique nous allons attirer les investissements et contrats liés aux phases plus tardives dans le Grand montréal, faisant de la métropole un centre mondial d’expertise dans ce créneau.

paul liretteprésident du conseil d'administration

Michelle Savoie, mBa, m.H.p., ph. d., ll. m. présidente-directrice générale

en matière de création de richesse collective, les sciences de la vie et technologies de la santé (sVts) ont su tirer leur épingle du jeu au fil du temps. elles sont l’un des secteurs dotés des plus importants effets de levier économiques au Québec. nous n’avons qu’à penser au nombre et à la qualité des emplois créés dans le Grand montréal, positionnant encore aujourd’hui la métropole au 6e rang en amérique du nord pour sa concentration d’emplois dans le secteur. songeons également à leur contribution aux revenus, sans compter leur impact sur le piB de la province.

les sciences de la vie ont d’ailleurs été retenues comme un secteur stratégique prioritaire pour l’avenir et la prospérité du Grand montréal et du Québec par diffé-rents paliers gouvernementaux. le ministre Jacques daoust, messieurs raymond Bachand, alain Beaudet, Jacques ménard, de même que madame dominique anglade nous l’ont confirmé lors de leurs visites au conseil d’administration.

le marché mondial en témoigne. le secteur a connu une croissance au cours des 10 dernières années. Une courbe à laquelle nous continuerons d’assister, puisque le taux demeure bien plus élevé que celui de plusieurs autres industries.

les dernières années ont de plus été témoin d’une importante évolution du modèle d’affaires des sciences de la vie au Québec. l’industrie s’est davantage tournée vers la sous-traitance et notamment les partenariats entre les entreprises pharmaceutiques, les centres de recherche académiques et les entreprises de recherche et fabrication contractuelle.

désormais, notre défi en tant qu’acteur de la grappe réside non seulement dans la démonstration de l’amélioration de la qualité de vie des patients soignés et de l’efficacité d’un traitement ou d’une technologie, mais aussi dans sa contribution à l’économie.

la présence des nouvelles infrastructures de calibre mondial des hôpitaux universitaires, de l’expertise unique des chercheurs et cliniciens, des plateformes technologiques performantes et la collaboration du secteur, forme un levier économique de choix. Voilà une opportunité unique pour le Grand montréal et le Québec. les sciences de la vie sont parties de la solution à l’enrichissement collectif, à l’émergence d’entreprises, d’organisations de classe mondiale, et au mieux-être de la population.

l’initiative en recherche clinique précoce mise de l’avant dans le cadre de Je vois mtl, et pour laquelle nous nous sommes engagés publiquement, le démontre. elle profitera tant au rayonnement de la métropole qu’elle capitalisera sur les investissements majeurs effectués dans les infrastructures publiques. elle permettra aussi d’optimiser l’efficacité des activités de recherche et développement en place et stimulera l’attraction de capitaux étrangers, de même que la création de 500 nouveaux emplois. on estime déjà que les retombées bénéficieront à plus de 50 % des entreprises œuvrant sur le territoire.

souhaitant bâtir sur ces récents enseignements et mieux refléter ce contexte d’affaires, les membres du conseil d’administration de montréal inVivo ont procédé à une actualisation de ses axes prioritaires à l’automne 2014. ils ont participé à une réflexion stratégique qui a permis de mettre en relief les principaux défis et occasions de croissance économique de la grappe et d’identifier les priorités qui lui permettront de réaliser son plein potentiel au cours des prochaines années. la grappe mettra donc davantage l’emphase sur l’amélioration de sa notoriété et sur ses activités de promotion, sur la valorisation du créneau de recherche clinique précoce et sur l’amélioration de la compétitivité des entreprises.

au-delà de ces réalisations, je me permets de qualifier la dernière année comme un engagement ferme de notre part à bâtir ensemble les solutions pour l’amélioration de la santé de nos populations et de notre économie.

renforcer l’écosystème d’innovation québécois en sciences de la vie de sorte à générer plus de bénéfices pour l’économie, la société et le système de santé, voilà un objectif pour le moins ambitieux sur lequel montréal inVivo a concentré ses efforts dans la dernière année. Un objectif qui s’appuie au quotidien sur cinq axes stratégiques qui assurent la poursuite des activités de la grappe et les travaux de ses chantiers. des priorités qui trouvent leur pertinence et leur légitimité aux yeux des acteurs de l’industrie dans les résultats de l’enquête que nous avons commandée à la fin de 2014.

Je me réjouis d’ailleurs que les actions proposées par montréal inVivo soient considérées comme pertinentes par la majorité des répondants. il est rassurant de savoir que ceux-ci accordent davantage d’importance au soutien, au déve-loppement et à la croissance des entreprises et organismes de la grappe. il est en conséquence logique qu’ils souhaitent que nos priorités d’actions s’articulent autour des quatre pôles du développement, de la mobilisation, de la promotion et de l’information. à cet égard, nous entendons la volonté de nos membres de voir montréal inVivo occuper davantage d’espace public et médiatique. la réalité veut toutefois que les sciences de la vie se butent encore aujourd’hui à des perceptions teintées par l’évolution du modèle d’affaires des dernières années.

la grappe est pourtant le fruit d’investissements importants depuis des décennies. Je pense notamment à la présence des infrastructures de recherche de classe mondiale, que sont les nouveaux hôpitaux universitaires du Grand montréal, au centre d’excellence en thérapie cellulaire de l’Hôpital maisonneuve-rosemont, au centre de cancer intégré de l’Hôpital général Juif, au centre d’innovation Génome Québec-Université mcGill ou encore à la plateforme de génomique clinique du cHU sainte-Justine.

nous avons réussi à maintenir notre rôle de chef de file grâce à l’excellence de la recherche qui se déploie sur le territoire du Grand montréal, aux talents qui y sont présents et à la flexibilité que le secteur démontre. les emplois sont redistribués différemment, mais demeurent stables depuis 2010. nous assistons de ce fait à une évolution de la répartition des emplois par sous-secteurs. ainsi, 66 % des emplois de l’industrie québécoise sont concentrés au sein de pme, regroupant près de 85 % de l’ensemble de l’industrie dans la métropole.

de nouveaux investissements ont aussi été annoncés, de nouveaux projets ont vu le jour. le recensement que nous avons effectué en cours d’année nous indique que plus de 700 m$ ont été investis en fonds publics et privés dans 96 projets de recherche et développement de plus d’un million de dollars depuis 2009.

le secrétariat de la grappe œuvre sans relâche à développer initiatives et projets visant à favoriser la compétitivité de l’industrie. notre équipe s’assure de valoriser ses actifs, tâche d’offrir une vitrine et des outils pratiques à ses acteurs, ne serait-ce que par l’optimisation récente de sa plateforme web ou la publication du répertoire des fournisseurs biopharmaceutiques. elle s’efforce de maintenir le dialogue et d’alimenter également la réflexion des gouvernements. nous avons été partie prenante des commissions d’examen sur la fiscalité et de révision permanente des programmes du gouvernement du Québec. elle voit aussi à la présence du secteur dans les médias, comme ce fût le cas le 3 novembre avec la tenue de la conférence de presse pour présenter l’initiative en recherche clinique précoce.

nous avons fait cette année le pari qu’en misant sur le recrutement des phases précoces de la recherche clinique nous allons attirer les investissements et contrats liés aux phases plus tardives dans le Grand montréal, faisant de la métropole un centre mondial d’expertise dans ce créneau. Grâce à ces activités de recherche clinique précoce, les montréalais pourront éventuellement être parmi les premiers au monde à accéder à des traitements qui pourraient ne pas être offerts autrement ailleurs. ce n’est pas peu dire!

c’est par le déploiement de telles initiatives prioritaires avec nos partenaires, que nous ambitionnons de renforcer les fondations de l’écosystème des sciences de la vie et j’en suis fière!

mot dU préSiDenT mot de la préSiDenTe-DirecTrice Générale

la présence des nouvelles infrastructures de calibre mondial des hôpitaux universitaires, de l’expertise unique des chercheurs et cliniciens, des plateformes technologiques performantes et la collaboration du secteur, forment un levier économique de choix.

nous avons fait cette année le pari qu’en misant sur le recrutement des phases précoces de la recherche clinique nous allons attirer les investissements et contrats liés aux phases plus tardives dans le Grand montréal, faisant de la métropole un centre mondial d’expertise dans ce créneau.

paul liretteprésident du conseil d'administration

Michelle Savoie, mBa, m.H.p., ph. d., ll. m. présidente-directrice générale

archiTecTeS Du chanTier

conTexTe STraTéGiquecarrefour important des svts, la réputation de montréal n’est plus à faire : la région est dynamique et compte sur une grappe d’acteurs énergiques et collaboratifs. la concurrence entre les organisations et les régions est toutefois féroce et ce chantier cherche donc à proposer de nouvelles façons d’aider les organisations de la grappe à être encore plus compétitives.

DéfiSpour faire croître les meilleures PMe à montréal, des actions concertées doivent mettre en valeur la région sur l’échiquier régional et mondial. par exemple, le manque de véhicules financiers de croissance peut entraîner des rachats d’entreprises par des intérêts étrangers. du côté des grandes organisations, les possibilités d’attirer des investissements, limitées par l’accès au marché difficile et par le contrôle des prix, freinent la compétitivité. le recrutement de chercheurs de calibre international reste aussi un défi constant pour toutes les organisations du secteur.

SoluTionSpour réfléchir à ces questions, le chantier a mis sur pied en 2014 trois groupes de travail thématiques réunissant des membres du chantier et d’autres parties prenantes du milieu. ils se sont penchés sur trois grands thèmes visant à stimuler la croissance des pme, des grandes entreprises et de la recherche dans la région.

réaliSaTionSébauche d’un plan d’action PMeles pistes de solution générées par cette réflexion mèneront à la création en 2015 d’un plan d’action intégré pour la croissance des pme. ce plan abordera entre autre le financement des entreprises, l’implication des filiales locales des multinationales dans le soutien aux pme et l’accès à des ressources humaines expertes pour la croissance locale des entreprises. le plan proposera notamment de mettre sur pied différents fonds pour financer la croissance des entreprises ainsi que la recherche et l’innovation. il valorisera également davantage le réseau de mentorat qu’administre montréal inVivo.

autres réalisations de 2014• Production d’études sur l’état des pipelines de

développement des entreprises du secteur et sur les conditions de maintien de la propriété québécoise de ces entreprises.

• Préparation d’un répertoire des 254 fournis-seurs biopharmaceutiques de la région.

• Création d’un groupe de travail sur la compétitivité des fournisseurs en technologies médicales.

• Mobilisation des partenaires et animation d’un groupe de travail relativement à la chaîne de fournisseurs en technologies de l’information et de communication en santé.

• Une demande de financement pour la création d’une plateforme Web de soutien aux pme a été acceptée par le gouvernement fédéral. ce projet sera finalisé en 2015.

« Un leadership international dans le secteur des sciences de la vie passe par un recrutement proactif de ressources humaines hautement qualifiées, par le cofinancement de projets de recherche et d’innovation et par la mise sur pied de nouveaux fonds. »

— martin Godbout, coprésident du chantier

ManDaTdévelopper une stratégie visant à augmenter la performance et la compétitivité internationale de la grappe des sVts du Grand montréal.

cHantier coMpéTiTiviTé De l’écoSySTèMe recrutement chercheurs étoiles fonds d'investissement possibilités de croissance

Meriem Benmelouka – campus des technologies de la santé

françois Bergeron – accellaBcédric Bisson – teralys capitaléric Bourbeau – telUs santédaniel Bouthillier – regroupement en soins de santé personnalisés au Québec

Michel Bouvier – iricor, Université de montréalrichard cloutier – centre québécois de valorisation des biotechnologies

Jean de serres – Héma-Québecdaniel denis – KpmGsylvain desrochers – cirionGilles duruflé – expert indépendantPierre falardeau – Verlyx pharma (autrefois oncozyme)

Yvon fréchette – ministère de l’Éducation, de l’enseignement supérieur et de la recherche du Québec

Martin Godbout – Génome Québec (coprésident)Michèle Houpert – ministère de l’Économie, de l’innovation et des exportations du Québec

Yves lacoursière – sanofi canadadidier leconte – Fonds de solidarité FtQJean-françois leprince – cti sciences de la vieandré Marcheterre (coprésident)Michel rousseau – novartis canadalaurence rulleau – Univalor (puis cti sciences de la vie)

claude vezeau – calevia inc.Animateurfrank Béraud – montréal inVivo

archiTecTeS Du chanTier

en renforçanT la coorDinaTion DeS acTionS eT la parTicipaTion DeS inTervenanTS, le Milieu encouraGera leS occaSionS De croiSSance eT De coMpéTiTiviTé.

les chanTierS

les chanTierSpour bâtir une industrie des sciences de la vie et des technologies de la santé solide, performante et compétitive, cinq grands chantiers se sont poursuivis ou ont été créés en 2014. leurs membres, des leaders du domaine, ont mis leurs forces en commun pour relever les défis du marché et proposer des solutions innovantes et efficaces. les retombées de leur généreuse implication bénévole — et de celle de toutes les personnes qui les ont précédées — se font déjà sentir à travers un solide réseau de soutien, un rayonnement croissant de l’industrie et des initiatives originales, et elles et continueront à profiter à l’économie montréalaise, québécoise et canadienne au cours des années à venir.

architectes du chantier

contexte stratégiqueCarrefour important des SVTS, la réputation de Montréal n’est plus à faire : la région est dynamique et compte sur une grappe d’acteurs énergiques et collaboratifs. La concurrence entre les organisations et les régions est toutefois féroce et ce chantier cherche donc à proposer de nouvelles façons d’aider les organisations de la grappe à être encore plus compétitives.

défisPour faire croître les meilleures PME à Montréal, des actions concertées doivent mettre en valeur la région sur l’échiquier régional et mondial. Par exemple, le manque de véhicules financiers de croissance peut entraîner des rachats d’entreprises par des intérêts étrangers. Du côté des grandes organisations, les possibilités d’attirer des investissements, limitées par l’accès au marché difficile et par le contrôle des prix, freinent la compétitivité. Le recrutement de chercheurs de calibre international reste aussi un défi constant pour toutes les organisations du secteur.

solutionsPour réfléchir à ces questions, le chantier a mis sur pied en 2014 trois groupes de travail thématiques réunissant des membres du chantier et d’autres parties prenantes du milieu. Ils se sont penchés sur trois grands thèmes visant à stimuler la croissance des PME, des grandes entreprises et de la recherche dans la région.

réalisationsÉbauche d’un plan d’action PMELes pistes de solution générées par cette réflexion mèneront à la création en 2015 d’un plan d’action intégré pour la croissance des PME. Ce plan abordera entre autre le financement des entreprises, l’implication des filiales locales des multinationales dans le soutien aux PME et l’accès à des ressources humaines expertes pour la croissance locale des entreprises. Le plan proposera notamment de mettre sur pied différents fonds pour financer la croissance des entreprises ainsi que la recherche et l’innovation. Il valorisera également davantage le réseau de mentorat qu’administre Montréal InVivo.

Autres réalisations de 2014• Production d’études sur l’état des pipelines de

développement des entreprises du secteur et sur les conditions de maintien de la propriété québécoise de ces entreprises.

• Préparation d’un répertoire des 254 fournis-seurs biopharmaceutiques de la région.

• Création d’un groupe de travail sur la compétitivité des fournisseurs en technologies médicales.

• Mobilisation des partenaires et animation d’un groupe de travail relativement à la chaîne de fournisseurs en technologies de l’information et de communication en santé.

• Une demande de financement pour la création d’une plateforme Web de soutien aux PME a été acceptée par le gouvernement fédéral. Ce projet sera finalisé en 2015.

« Un leadership international dans le secteur des sciences de la vie passe par un recrutement proactif de ressources humaines hautement qualifiées, par le cofinancement de projets de recherche et d’innovation et par la mise sur pied de nouveaux fonds. »

— Martin Godbout, coprésident du chantier

MandatDévelopper une stratégie visant à augmenter la performance et la compétitivité internationale de la grappe des SVTS du Grand Montréal.

ChanTIEr coMpétitivité de l’écosystèMe recrutement chercheurs étoiles fonds d'investissement possibilités de croissance

Meriem Benmelouka – Campus des technologies de la santé

François Bergeron – accelLaBCédric Bisson – Teralys CapitalÉric Bourbeau – TELUS SantéDaniel Bouthillier – regroupement en soins de santé personnalisés au Québec

Michel Bouvier – IRICoR, Université de MontréalRichard Cloutier – Centre québécois de valorisation des biotechnologies

Jean De Serres – héma-QuébecDaniel Denis – KPMGSylvain Desrochers – CirionGilles Duruflé – expert indépendantPierre Falardeau – Verlyx Pharma (autrefois Oncozyme)

Yvon Fréchette – Ministère de l’Éducation, de l’Enseignement supérieur et de la recherche du Québec

Martin Godbout – Génome Québec (coprésident)Michèle Houpert – Ministère de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations du Québec

Yves Lacoursière – Sanofi CanadaDidier Leconte – Fonds de solidarité FTQJean-François Leprince – CTI Sciences de la vieAndré Marcheterre (coprésident)Michel Rousseau – novartis CanadaLaurence Rulleau – Univalor (puis CTI Sciences de la vie)

Claude Vezeau – Calevia inc.AnimateurFrank Béraud – Montréal InVivo

architectes du chantier

en renforçant la coordination des actions et la participation des intervenants, le Milieu encouragera les occasions de croissance et de coMpétitivité.

LES chantiers

LES chantiersPour bâtir une industrie des sciences de la vie et des technologies de la santé solide, performante et compétitive, cinq grands chantiers se sont poursuivis ou ont été créés en 2014. Leurs membres, des leaders du domaine, ont mis leurs forces en commun pour relever les défis du marché et proposer des solutions innovantes et efficaces. Les retombées de leur généreuse implication bénévole — et de celle de toutes les personnes qui les ont précédées — se font déjà sentir à travers un solide réseau de soutien, un rayonnement croissant de l’industrie et des initiatives originales, et elles et continueront à profiter à l’économie montréalaise, québécoise et canadienne au cours des années à venir.

conTexTe STraTéGiqueen 2014, le secteur privé des sVts employait directement près de 26 000 personnes dans le Grand montréal et soutenait plus de 12 000 emplois indirects additionnels. de leur côté, les centres de recherche publique représentent de 10 000 à 12 000 emplois. la région compte 84 % de l’industrie québécoise des svts. Hormis les grandes entreprises étrangères, le secteur québécois des sVts est essentiellement composé de PMe de petite taille : 60 % de ses 609 entreprises comptent moins de 20 employés1.

DéfiSla qualité et la disponibilité de l’expertise sont sans contredit parmi les principaux facteurs de la compétitivité des organisations en sVts et de la création d’emplois. le Grand montréal peut compter sur une qualité de main-d’œuvre reconnue, notamment en raison de l’excellence de l’enseigne-ment, de la présence sur son territoire de deux facultés de médecine, d’une faculté de pharmacie, de l’École de technologie supérieure (Éts) et de l’École polytechnique de montréal, ainsi que des programmes de formation technique spécialisés de la région. cependant, les besoins des organi-sations évoluent et l’arrimage est un défi pour le secteur, comme il l’est pour d’autres secteurs industriels.

réaliSaTionSune meilleure offre de formation continueen 2014, sur les recommandations du chantier, un groupe de travail formé de spécialistes de diverses organisations de fabrication contractuelle (cmo) a identifié les besoins du milieu. pour y répondre, les professionnels du Gégep Gérald-Godin ont conçu trois formations sur les bonnes pratiques de fabrication (BPf). cette programmation est gérée par pharmabio développement et soutenue par la commission des partenaires du marché du travail. 59 travailleurs y ont participé cette année, à la grande satisfaction de leurs employeurs respectifs.

autres réalisations de 2014• BioPharma rHconnect : une base de données

qui met en relation candidats et employeurs. son utilisation est gratuite, grâce à une commandite de merck canada.

• unité mobile de production biopharma-ceutique : en partenariat avec pharmabio développement, montréal inVivo a soutenu l’animation de 20 activités de sciences

« montréal et le Québec possèdent tous les atouts nécessaires pour relever les défis de l'heure et pour développer, retenir et faire rayonner des talents de classe mondiale. à nous d'y mettre l'énergie à la hauteur de notre potentiel, ce à quoi s'emploie avec enthousiasme montréal inVivo. »

— luc Vachon, coprésident du chantier

ManDaTassurer le développement, l’attrait et la rétention des talents pour répondre aux besoins du secteur des sVts dans le Grand montréal et sensibiliser les acteurs de la grappe à l’importance de la relève.

cHantier experTiSe eT relève

Benoit Barbeau – UQamalain cassista – pharmaBio développement (coprésident)

réjean charbonneau – emploi-Québeclinda ciccuta – Université mcGill, service de placement étudiant

anne-cécile desfaits – Fonds de recherche du Québec – santé

louise fortier – Université de montréal, Faculté de pharmacie

véronique Gerland – Ville de montréalMaria Kalinic – alethia Biothérapeutiques inc.nabil Khalid – cégep John-abbottMélanie lalonde – Bio-K plus international inc.

Marjolaine lefebvre – cégep Gérald-Godin, formation continue et services aux entreprises

vanessa Marsan – ministère de l’Économie, de l’innovation et des exportations du Québec

Marie-élaine normandeau – montréal relèvenathalie ouimet – montréal inVivoJulie-ann robitaille – Héma-Québeced short – charles riverluc vachon – représentant du ca de montréal inVivo (coprésident)

AnimateurPierre desrochers – montréal inVivo

1 sources : recensement 2014 du ministère de l’Économie, de l’innovation et des exportations du Québec; valeur économique de la chaîne d’innovation en svts, KpmG (novembre 2013).

SoluTionSon sait que la formation de base permet à un employé d’avoir les compétences pour entrer sur le marché du travail et que les employés formés dans un contexte d’activité différent doivent ajuster leurs habiletés pour bien répon- dre aux besoins de leur nouvel employeur. ce dernier doit donc pouvoir compléter la formation de base avec du coaching et de la formation continue pour s’assurer de maximiser l’expertise de ses employés.

les pme sont d’importants employeurs de la grappe et comme leurs ressources sont limitées, il leur est parfois difficile d’offrir de la formation continue à leurs employés. pour ces raisons, les membres du chantier se sont penchés cette année sur l’offre de formation continue. ils ont constaté que celle-ci est beaucoup moins présente et organisée en sVts qu’elle ne l’est dans d’autres secteurs, alors que de nombreuses sociétés expriment pourtant des besoins en cette matière. des actions ont donc été prises pour enrichir cette offre spécialisée à court et à moyen terme.

biopharmaceutiques dans les écoles de la région cette année, sur un total de 70 partout au Québec.

• circuit découverte des sciences de la vie : un stage d’une semaine au cours duquel

des élèves de troisième et de quatrième secondaire se familiarisent avec des sous-secteurs de la grappe. en 2014, 45 élèves ont découvert huit partenaires de la grappe en 13 jours.

Meilleure forMation Continue BASE DE DONNÉES DE MAIN-D’ŒUVRE préparation de la jeune relève

archiTecTeS Du chanTier

en DéployanT DeS efforTS en forMaTion conTinue eT en éveillanT l’inTérêT DeS jeuneS pour leS MéTierS Du SecTeur Grâce à DeS acTiviTéS novaTriceS, le Milieu S’aSSurera une Main-D’œuvre De poinTe.

Contexte stratégiqueEn 2014, le secteur privé des SVTS employait directement près de 26 000 personnes dans le Grand Montréal et soutenait plus de 12 000 emplois indirects additionnels. De leur côté, les centres de recherche publique représentent de 10 000 à 12 000 emplois. La région compte 84 % de l’industrie québécoise des SVTS. Hormis les grandes entreprises étrangères, le secteur québécois des SVTS est essentiellement composé de PME de petite taille : 60 % de ses 609 entreprises comptent moins de 20 employés1.

DéfisLa qualité et la disponibilité de l’expertise sont sans contredit parmi les principaux facteurs de la compétitivité des organisations en SVTS et de la création d’emplois. Le Grand Montréal peut compter sur une qualité de main-d’œuvre reconnue, notamment en raison de l’excellence de l’enseigne-ment, de la présence sur son territoire de deux facultés de médecine, d’une faculté de pharmacie, de l’École de technologie supérieure (ÉTS) et de l’École Polytechnique de Montréal, ainsi que des programmes de formation technique spécialisés de la région. Cependant, les besoins des organi-sations évoluent et l’arrimage est un défi pour le secteur, comme il l’est pour d’autres secteurs industriels.

réalisationsUne meilleure offre de formation continueEn 2014, sur les recommandations du chantier, un groupe de travail formé de spécialistes de diverses organisations de fabrication contractuelle (CMO) a identifié les besoins du milieu. Pour y répondre, les professionnels du Gégep Gérald-Godin ont conçu trois formations sur les bonnes pratiques de fabrication (BPF). Cette programmation est gérée par Pharmabio Développement et soutenue par la Commission des partenaires du marché du travail. 59 travailleurs y ont participé cette année, à la grande satisfaction de leurs employeurs respectifs.

Autres réalisations de 2014• BioPharma RHConnect : une base de données

qui met en relation candidats et employeurs. Son utilisation est gratuite, grâce à une commandite de Merck Canada.

• Unité mobile de production biopharma-ceutique : en partenariat avec Pharmabio Développement, Montréal InVivo a soutenu l’animation de 20 activités de sciences

« Montréal et le Québec possèdent tous les atouts nécessaires pour relever les défis de l'heure et pour développer, retenir et faire rayonner des talents de classe mondiale. À nous d'y mettre l'énergie à la hauteur de notre potentiel, ce à quoi s'emploie avec enthousiasme Montréal InVivo. »

— Luc Vachon, coprésident du chantier

ManDatAssurer le développement, l’attrait et la rétention des talents pour répondre aux besoins du secteur des SVTS dans le Grand Montréal et sensibiliser les acteurs de la grappe à l’importance de la relève.

CHanTIEr expertise et relève

Benoit Barbeau – UQaMAlain Cassista – PharmaBio Développement (coprésident)

Réjean Charbonneau – Emploi-QuébecLinda Ciccuta – Université McGill, service de placement étudiant

Anne-Cécile Desfaits – Fonds de recherche du Québec – Santé

Louise Fortier – Université de Montréal, Faculté de pharmacie

Véronique Gerland – Ville de MontréalMaria Kalinic – alethia Biothérapeutiques inc.Nabil Khalid – Cégep John-abbottMélanie Lalonde – Bio-K Plus international inc.

Marjolaine Lefebvre – Cégep Gérald-Godin, formation continue et services aux entreprises

Vanessa Marsan – Ministère de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations du Québec

Marie-Élaine Normandeau – Montréal relèveNathalie Ouimet – Montréal InVivoJulie-Ann Robitaille – Héma-QuébecEd Short – Charles riverLuc Vachon – représentant du Ca de Montréal InVivo (coprésident)

AnimateurPierre Desrochers – Montréal InVivo

1 Sources : recensement 2014 du ministère de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations du Québec; Valeur économique de la chaîne d’innovation en SVTS, KPMG (novembre 2013).

solutionsOn sait que la formation de base permet à un employé d’avoir les compétences pour entrer sur le marché du travail et que les employés formés dans un contexte d’activité différent doivent ajuster leurs habiletés pour bien répon- dre aux besoins de leur nouvel employeur. Ce dernier doit donc pouvoir compléter la formation de base avec du coaching et de la formation continue pour s’assurer de maximiser l’expertise de ses employés.

Les PME sont d’importants employeurs de la grappe et comme leurs ressources sont limitées, il leur est parfois difficile d’offrir de la formation continue à leurs employés. Pour ces raisons, les membres du chantier se sont penchés cette année sur l’offre de formation continue. Ils ont constaté que celle-ci est beaucoup moins présente et organisée en SVTS qu’elle ne l’est dans d’autres secteurs, alors que de nombreuses sociétés expriment pourtant des besoins en cette matière. Des actions ont donc été prises pour enrichir cette offre spécialisée à court et à moyen terme.

biopharmaceutiques dans les écoles de la région cette année, sur un total de 70 partout au Québec.

• Circuit découverte des sciences de la vie : un stage d’une semaine au cours duquel

des élèves de troisième et de quatrième secondaire se familiarisent avec des sous-secteurs de la grappe. En 2014, 45 élèves ont découvert huit partenaires de la grappe en 13 jours.

MEILLEURE FORMATION CONTINUE BASE DE DONNÉES DE MAIN-D’ŒUVRE PRÉPARATION DE LA JEUNE RELÈVE

arChiteCtes Du Chantier

en Déployant Des efforts en forMation Continue et en éveillant l’intérêt Des jeunes pour les Métiers Du seCteur grâCe à Des aCtivités novatriCes, le Milieu s’assurera une Main-D’œuvre De pointe.

un tout nouveau CHantier PARTAGE DES CONNAISSANCES ET DES PRATIQUES préparation d’un foruM sur l’intégration

conTexTe STraTéGiquesi l’innovation implique la mise en marché de nouveaux produits ou services, elle ne sera couronnée de succès que dans la mesure où ces nouveautés seront adoptées par les individus, l’industrie ou les établissements de santé. compte tenu de la nature des produits et des services du secteur des sVts, l’innovation n’est également possible que si la valeur des nouveaux produits ou services est démontrée.

DéfiSles réseaux de soins publics font face à un défi de taille en matière d’innovation : donner accès aux technologies pouvant entraîner de grands bénéfices pour la santé des patients, tout en tenant compte des attentes de la population dans un système aux ressources limitées. cela exige l’établissement de relations étroites et de confiance entre le réseau des soins, la recherche publique et les entreprises.

SoluTionSmontréal inVivo et le chantier intégration de l’innovation souhaitent alimenter la réflexion sur l’expérimentation, la validation et l’implantation de produits innovants dans le réseau de soins. la région de montréal, comme le Québec plus largement, peut s’inspirer de sa créativité et de ses nombreux partenariats intersectoriels performants pour créer de nouveaux types de partenariats entre les acteurs de l’industrie, de la recherche et du réseau de soins. Un changement culturel facili-tera ce nouveau type de partenariat et permettra de trouver des solutions structurantes et durables pour mieux intégrer les innovations en sVts.

réaliSaTionS• création du chantier et engagement des divers

partenaires dans une collaboration étroite visant à trouver des pistes de solution. ses travaux ont permis de faire évoluer la confiance et la culture des partenaires relativement à l’intégration de l’innovation.

• Partage des connaissances et des meilleures pratiques : des études réalisées par montréal inVivo et ses partenaires, de même que les approches retenues par différents acteurs (dont l’institut national d’excellence en santé et en services sociaux [inesss], le living lab sat du cHU sainte-Justine, merck canada, peripharm

et l’Unité d’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé [Uetmis]), ont été présentées aux membres du chantier afin de déterminer les principaux défis à affronter et les points de convergence.

• réflexion et établissement des bases pour l’action : les travaux réalisés par le chantier cette année ont mis la table pour l’élaboration d’un document de réflexion sur l’intégration, qui fera notamment l’objet d’un forum à l’automne 2015.

« ensemble, ces acteurs influents des secteurs industriels, de la recherche et du réseau de soins pourront trouver des stratégies efficaces qui favoriseront l’intégration de l’innovation dans la société. »

— Fabrice Brunet, coprésident

ManDaTFavoriser un changement culturel permettant d’établir des partenariats multidisciplinaires durables et stimuler le développement d’une culture d’innovation. proposer ou concevoir des initiatives d’intégration de l’innovation qui améliorent l’efficience du réseau de soins, la santé des populations et la croissance économique.

cHantier inTéGraTion De l’innovaTion

donald allard – Bristol-myers squibb canadareiner Banken – institut national d’excellence en santé et en services sociaux (inesss)

renaldo Battista – Fonds de recherche du Québec – santé

Howard Bergman – Université mcGill, département de médecine familiale

Ghislain Boudreau – pfizer canada (coprésident)Mélanie Bourassa forcier – Université de sherbrooke, Faculté de droit

daniel Bouthillier – regroupement en soins de santé personnalisés au Québec (rsspQ)

fabrice Brunet – centre hospitalier universitaire sainte-Justine (coprésident)

françois-Pierre chevalier – Bio-K plus international inc.sylvain clermont – celgene inc.trevor cook – medtronic canadadiane côté – medteQlouis couture – ministère de la santé et des services sociaux du Québec

françois drolet – roche diagnosticsranya el-Masri – merck canada

Pavel Hamet – centre de recherche du centre hospitalier de l’Université de montréal (crcHUm)

Martin Houle – ministère de l’Éducation, de l’enseignement supérieur et de la recherche du Québec

Michèle Houpert – ministère de l’Économie, de l’innovation et des exportations du Québec

Jean lachaine – Université de montréal, Faculté de pharmacie

Jean-frédérique lafontaine – astraZenecaluigi lepanto – service de l’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé (etmis) du cHUm

Geneviève Plamondon – inessslysiane Proulx – telUs santécarol rancourt – servier canadaPatrice roy – pfizer canada Michelle savoie – montréal inVivoPatrick tremblay – caprionAnimatricenathalie ouimet

archiTecTeS Du chanTier

lancé en 2014, le chanTier inTéGraTion De l’innovaTion proMeT De nouvelleS collaboraTionS frucTueuSeS.

un tout nouveau CHantier PARTAGE DES CONNAISSANCES ET DES PRATIQUES préparation d’un foruM sur l’intégration

conTexTe STraTéGiquesi l’innovation implique la mise en marché de nouveaux produits ou services, elle ne sera couronnée de succès que dans la mesure où ces nouveautés seront adoptées par les individus, l’industrie ou les établissements de santé. compte tenu de la nature des produits et des services du secteur des sVts, l’innovation n’est également possible que si la valeur des nouveaux produits ou services est démontrée.

DéfiSles réseaux de soins publics font face à un défi de taille en matière d’innovation : donner accès aux technologies pouvant entraîner de grands bénéfices pour la santé des patients, tout en tenant compte des attentes de la population dans un système aux ressources limitées. cela exige l’établissement de relations étroites et de confiance entre le réseau des soins, la recherche publique et les entreprises.

SoluTionSmontréal inVivo et le chantier intégration de l’innovation souhaitent alimenter la réflexion sur l’expérimentation, la validation et l’implantation de produits innovants dans le réseau de soins. la région de montréal, comme le Québec plus largement, peut s’inspirer de sa créativité et de ses nombreux partenariats intersectoriels performants pour créer de nouveaux types de partenariats entre les acteurs de l’industrie, de la recherche et du réseau de soins. Un changement culturel facili-tera ce nouveau type de partenariat et permettra de trouver des solutions structurantes et durables pour mieux intégrer les innovations en sVts.

réaliSaTionS• création du chantier et engagement des divers

partenaires dans une collaboration étroite visant à trouver des pistes de solution. ses travaux ont permis de faire évoluer la confiance et la culture des partenaires relativement à l’intégration de l’innovation.

• Partage des connaissances et des meilleures pratiques : des études réalisées par montréal inVivo et ses partenaires, de même que les approches retenues par différents acteurs (dont l’institut national d’excellence en santé et en services sociaux [inesss], le living lab sat du cHU sainte-Justine, merck canada, peripharm

et l’Unité d’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé [Uetmis]), ont été présentées aux membres du chantier afin de déterminer les principaux défis à affronter et les points de convergence.

• réflexion et établissement des bases pour l’action : les travaux réalisés par le chantier cette année ont mis la table pour l’élaboration d’un document de réflexion sur l’intégration, qui fera notamment l’objet d’un forum à l’automne 2015.

« ensemble, ces acteurs influents des secteurs industriels, de la recherche et du réseau de soins pourront trouver des stratégies efficaces qui favoriseront l’intégration de l’innovation dans la société. »

— Fabrice Brunet, coprésident

ManDaTFavoriser un changement culturel permettant d’établir des partenariats multidisciplinaires durables et stimuler le développement d’une culture d’innovation. proposer ou concevoir des initiatives d’intégration de l’innovation qui améliorent l’efficience du réseau de soins, la santé des populations et la croissance économique.

cHantier inTéGraTion De l’innovaTion

donald allard – Bristol-myers squibb canadareiner Banken – institut national d’excellence en santé et en services sociaux (inesss)

renaldo Battista – Fonds de recherche du Québec – santé

Howard Bergman – Université mcGill, département de médecine familiale

Ghislain Boudreau – pfizer canada (coprésident)Mélanie Bourassa forcier – Université de sherbrooke, Faculté de droit

daniel Bouthillier – regroupement en soins de santé personnalisés au Québec (rsspQ)

fabrice Brunet – centre hospitalier universitaire sainte-Justine (coprésident)

françois-Pierre chevalier – Bio-K plus international inc.sylvain clermont – celgene inc.trevor cook – medtronic canadadiane côté – medteQlouis couture – ministère de la santé et des services sociaux du Québec

françois drolet – roche diagnosticsranya el-Masri – merck canada

Pavel Hamet – centre de recherche du centre hospitalier de l’Université de montréal (crcHUm)

Martin Houle – ministère de l’Éducation, de l’enseignement supérieur et de la recherche du Québec

Michèle Houpert – ministère de l’Économie, de l’innovation et des exportations du Québec

Jean lachaine – Université de montréal, Faculté de pharmacie

Jean-frédérique lafontaine – astraZenecaluigi lepanto – service de l’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé (etmis) du cHUm

Geneviève Plamondon – inessslysiane Proulx – telUs santécarol rancourt – servier canadaPatrice roy – pfizer canada Michelle savoie – montréal inVivoPatrick tremblay – caprionAnimatricenathalie ouimet

archiTecTeS Du chanTier

lancé en 2014, le chanTier inTéGraTion De l’innovaTion proMeT De nouvelleS collaboraTionS frucTueuSeS.

très forte notoriété FAIRE CONNAÎTRE LES ACTIVITÉS investir l’espaCe puBliC et MédiatiQue ACCROÎTRE LE RAYONNEMENT INTERNATIONAL offrir des outils pragMatiQues

conTexTe STraTéGiqueles sVts sont un pilier indispensable à l’économie et un secteur plus prometteur que jamais, mais leurs enjeux, leurs retombées et leurs atouts sont méconnus et mal compris.

DéfiSen amorçant une profonde réflexion visant à trouver des façons de rehausser la renommée de montréal inVivo, les membres du chantier ont porté une attention particulière à plusieurs questions : comment atteindre et mobiliser les acteurs de la grappe? comment accroître la notoriété des sVts à l’échelle locale et internationale? Quels grands projets mettre en œuvre? comment se démarquer?

SoluTionSpour répondre à ces interrogations, montréal inVivo a commandé une enquête indépendante portant sur les acteurs de la grappe, sur leurs besoins et sur les meilleurs moyens de les atteindre. il s’agissait là d’une action réalisée conformément à la première de quatre moyens d’actions visant à rehausser le rôle de montréal inVivo : mobiliser le secteur, informer les publics sur les forces de la grappe, les influencer en mettant en valeur ses bons coups et s’allier à des partenaires extérieurs à l’industrie.

réaliSaTionSprès de 200 acteurs de la grappe ont participé à la consultation menée par la firme som, en partenariat avec rx&d, BioQuébec et medec.

• Montréal InVivo jouit d’une très forte notoriété (93 %), mais plusieurs répondants ignorent encore qu’ils en sont membres.

• Lorsque connues, les activités attirent au moins un membre sur deux. les activités de réseau-tage sont à cet égard les plus connues (80 %).

• Les membres souhaitent plus de promotion et d’informations (y compris dans l’espace public et médiatique) et plus de rayonnement international pour montréal inVivo.

• Les répondants ont besoin d’outils pragmatiques pour être mieux informés sur montréal inVivo et pour mieux suivre l’évolution de l’industrie des sVts.

autres réalisations de 2014• Le mandat de ce chantier et sa vision du

développement des affaires ont été redéfinis, et neuf nouveaux membres ont été recrutés pour qu’ils mettent leur expertise au service de cette réorientation.

• Grâce notamment à l’enquête indépendante, les publics à rejoindre ont été mieux ciblés et la voie de communication, de consultation et d’échange avec les parties prenantes a été précisée.

• Les bases d’une structure d’intervention ont aussi été mises en place pour 2015.

« nous avons pu constater cette année la grande estime que témoignent les acteurs du secteur à montréal inVivo, et mieux comprendre leurs besoins. l’organisation pourra donc avoir un impact encore plus fort et positif dans les années à venir. »

— marc osborne, coprésident du chantier

ManDaTaffermir la notoriété de la grappe, favoriser la reconnaissance des acteurs locaux et faciliter un positionnement concurrentiel des sVts par le développement de stratégies de rayonnement structurées et intégrées et par le déploiement d’efforts concertés de promotion.

cHantier proMoTion eT DéveloppeMenT DeS affaireS

nadia Bennaïli – montréal inVivoMarina Binotto – GsK Marie-Kim Brisson – Génome QuébecMax fehlmann – nÉomed (coprésident)françois laflamme – eli lilly canadasophie langlois – Université de montréalMarc lefebvre – algorithme pharmaJulie Martineau – cQdmMarc osborne – roche diagnostics (coprésident)anie Perreault – BioQuébecMichelle savoie – montréal inVivoPatrick tremblay – caprion protéomique

Observatricescatherine richard – mesrstJulie insley – industrie canadaAnimatriceannie-carole Martel – montréal inVivo

archiTecTeS Du chanTier

le noM De MonTréal invivo eST DéSorMaiS bien connu eT Servira De levier pour Mieux faire valoir SeS acTiviTéS eT le Travail De la Grappe.

très forte notoriété FAIRE CONNAÎTRE LES ACTIVITÉS investir l’espaCe puBliC et MédiatiQue ACCROÎTRE LE RAYONNEMENT INTERNATIONAL offrir des outils pragMatiQues

conTexTe STraTéGiqueles sVts sont un pilier indispensable à l’économie et un secteur plus prometteur que jamais, mais leurs enjeux, leurs retombées et leurs atouts sont méconnus et mal compris.

DéfiSen amorçant une profonde réflexion visant à trouver des façons de rehausser la renommée de montréal inVivo, les membres du chantier ont porté une attention particulière à plusieurs questions : comment atteindre et mobiliser les acteurs de la grappe? comment accroître la notoriété des sVts à l’échelle locale et internationale? Quels grands projets mettre en œuvre? comment se démarquer?

SoluTionSpour répondre à ces interrogations, montréal inVivo a commandé une enquête indépendante portant sur les acteurs de la grappe, sur leurs besoins et sur les meilleurs moyens de les atteindre. il s’agissait là d’une action réalisée conformément à la première de quatre moyens d’actions visant à rehausser le rôle de montréal inVivo : mobiliser le secteur, informer les publics sur les forces de la grappe, les influencer en mettant en valeur ses bons coups et s’allier à des partenaires extérieurs à l’industrie.

réaliSaTionSprès de 200 acteurs de la grappe ont participé à la consultation menée par la firme som, en partenariat avec rx&d, BioQuébec et medec.

• Montréal InVivo jouit d’une très forte notoriété (93 %), mais plusieurs répondants ignorent encore qu’ils en sont membres.

• Lorsque connues, les activités attirent au moins un membre sur deux. les activités de réseau-tage sont à cet égard les plus connues (80 %).

• Les membres souhaitent plus de promotion et d’informations (y compris dans l’espace public et médiatique) et plus de rayonnement international pour montréal inVivo.

• Les répondants ont besoin d’outils pragmatiques pour être mieux informés sur montréal inVivo et pour mieux suivre l’évolution de l’industrie des sVts.

autres réalisations de 2014• Le mandat de ce chantier et sa vision du

développement des affaires ont été redéfinis, et neuf nouveaux membres ont été recrutés pour qu’ils mettent leur expertise au service de cette réorientation.

• Grâce notamment à l’enquête indépendante, les publics à rejoindre ont été mieux ciblés et la voie de communication, de consultation et d’échange avec les parties prenantes a été précisée.

• Les bases d’une structure d’intervention ont aussi été mises en place pour 2015.

« nous avons pu constater cette année la grande estime que témoignent les acteurs du secteur à montréal inVivo, et mieux comprendre leurs besoins. l’organisation pourra donc avoir un impact encore plus fort et positif dans les années à venir. »

— marc osborne, coprésident du chantier

ManDaTaffermir la notoriété de la grappe, favoriser la reconnaissance des acteurs locaux et faciliter un positionnement concurrentiel des sVts par le développement de stratégies de rayonnement structurées et intégrées et par le déploiement d’efforts concertés de promotion.

cHantier proMoTion eT DéveloppeMenT DeS affaireS

nadia Bennaïli – montréal inVivoMarina Binotto – GsK Marie-Kim Brisson – Génome QuébecMax fehlmann – nÉomed (coprésident)françois laflamme – eli lilly canadasophie langlois – Université de montréalMarc lefebvre – algorithme pharmaJulie Martineau – cQdmMarc osborne – roche diagnostics (coprésident)anie Perreault – BioQuébecMichelle savoie – montréal inVivoPatrick tremblay – caprion protéomique

Observatricescatherine richard – mesrstJulie insley – industrie canadaAnimatriceannie-carole Martel – montréal inVivo

archiTecTeS Du chanTier

le noM De MonTréal invivo eST DéSorMaiS bien connu eT Servira De levier pour Mieux faire valoir SeS acTiviTéS eT le Travail De la Grappe.

DIVERSIFIER L’OFFRE DE SOINS GÉNÉRER DE LA RICHESSE AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ ATTIRER LES INVESTISSEMENTS

Contexte stratégiqueLa région de Montréal peut s’appuyer sur des atouts reconnus : une recherche publique de qualité et une expertise clinique reconnue, des infrastructures de calibre mondial (pensons notamment aux CHU, aux biobanques et aux plateformes technologiques et de recherche), ainsi que l’ouverture et la capacité des différents sous-secteurs de la grappe à travailler en collaboration. Le secteur privé est également très dynamique : 30 organisations de recherche clinique sous contrat (CRO), 18 CRO précliniques et plus de 60 CRO offrant des services complémentaires dans le cadre d’études cliniques. Le développement d’une offre intégrée multidisciplinaire, favorisant les partenariats durables publics-privés en recherche clinique, permettra au secteur de dynamiser ses activités.

la standardisation de certains processus et le recrutement de ressources sont aussi au nombre des défis à relever. Dans le cadre de cette initiative, le chantier a conduit de nombreuses consultations, études et analyses, dont un portrait de la recherche clinique au Québec et au Canada, une consultation auprès de plusieurs participants du secteur, une analyse des retombées de la RCP pour les établissements de santé, une évaluation des impacts économiques de la RCP pour le Grand Montréal, un répertoire de l’expertise en RCP et un répertoire des four-nisseurs biopharmaceutiques.

Par ailleurs, un des éléments clés de l’initiative est la signature d’une entente de collaboration entre les trois CHU du Grand Montréal : le Centre hospitalier de l’Université de Montréal, le Centre universitaire de santé McGill et le Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine. Ceux-ci s’unissent aux nombreux partenaires œuvrant dans les domaines de la pharmaceutique, des biotechnologies, des tech-nologies médicales, de la recherche publique et de la recherche clinique sous contrat qui s’impliquent aussi dans l’nitiative.

Le potentiel social et économique de ce projet est énorme et il contribuera grandement au prestige déjà important du Grand Montréal en recherche clinique.

Autres réalisations de 2014• Recension des projets publics-privés de R et D

de plus d’un million de dollars annoncés depuis 2009 dans le Grand Montréal et au Québec : 96 grands projets et 700,6 M$ d’investissements, principalement dans les équipements, en oncologie et en cardiologie.

• Soutien au créneau des soins de santé personnalisés : la grappe a collaboré à la mise à jour du plan d’affaires du Regroupement en soins de santé personnalisés au Québec (RSSPQ), dont le rôle nouvellement défini consiste à être un think tank, un facilitateur de projets et un partenaire.

« La qualité de la recherche, les infrastructures, les gens. Imaginons ce que toutes ces forces ensemble pourraient offrir à la communauté montréalaise, québécoise, canadienne et même au monde! »

— Vassilios Papadopoulos, coprésident du chantier

MandatAccroître la productivité et la compétitivité du Grand Montréal en recherche et développement et dans la course aux talents, en plus de hausser le financement public et privé en R et D.

CHantIeR reCherChe et innovation

Jean Belzile – Ministère de l’Éducation, de l’enseignement supérieur et de la Recherche du Québec

Michel Bouvier – IRICoR, Université de MontréalDominique Bérubé – Université de Montréal, Bureau Recherche-Développement-Valorisation

Dan Chiche – Institut nÉOMeDJacques de Guise – École de technologie supérieure et Centre de recherche du CHUM

Anne-Cécile Desfaits – Fonds de recherche du Québec – Santé

Mauricio Ede – Merck CanadaMichèle Houpert – Ministère de l’Économie, de l’Innovation et des exportations du Québec

Alain Gendron – astraZenecaJean Godin – novartis PharmaDiane Gosselin – CQDM Vratislav Hadrava – Pfizer Canada

Marc Lefebvre – algorithme PharmaCatalina López-Correa – Génome QuébecVassilios Papadopoulos – Institut de recherche du Centre universitaire de santé McGill (coprésident)

Vincent Poitout – Centre de recherche du Centre hospitalier de l’Université de Montréal

Guy Rouleau – Institut et hôpital neurologiques de Montréal

Michelle Savoie – Montréal InVivoManon St-Pierre – Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec

Mario Tanguay – inVentiv HealthLaurent Tillement – Servier CanadaMichel Tremblay – Université McGillPhilippe Walker – Institut nÉOMeD (coprésident)AnimatriceNathalie Ouimet – Montréal InVivo

défisDans beaucoup de pays industrialisés, dont le Canada, les investissements en R et D ont été affectés par une délocalisation d’une partie de ces activités vers les pays émergents. Plusieurs régions mettent en œuvre des stratégies pour renverser cette tendance. Le Grand Montréal doit donc être proactif pour améliorer son positionnement et attirer plus d’études cliniques.

solutionsen matière de compétitivité, Montréal peut miser sur son savoir-faire reconnu et le mobiliser pour contribuer davantage aux essais cliniques. Puisque peu de régions peuvent réunir l’expertise pour être compétitives en recherche clinique « précoce » (RCP), le chantier a coordonné l’initiative pour

valoriser le créneau sur la recherche clinique précoce, une démarche concertée permettant de développer un positionnement fort et distinctif.

réalisationsInitiative en recherche clinique précoceUne large mobilisation du milieu a mené à une proposition d’affaires concrète pour faire de la région montréalaise un centre mondial d’expertise efficace et efficient dans la réalisation d’études cliniques précoces et de preuves de concept. L’objectif est de doubler en cinq ans le nombre de patients participant à des études de RCP, ce qui créera 500 nouveaux emplois dans la région.

afin d’augmenter la compétitivité du Grand Montréal en R et D, des actions doivent être prises sur trois fronts : accroître l’efficacité opérationnelle, développer des outils distinctifs et faire la promotion de nos capacités. L’harmonisation de certaines pratiques,

arChiteCtes du Chantier

en réunissant les aCtivités Cliniques de ses trois CrChu, Montréal devient l’un des plus grands pôles de reCherChe Clinique en aMérique du nord.

POuR VISIONNER LES CAPSuLES SuR LA RCP 1 2 3

DIVERSIFIER L’OFFRE DE SOINS GÉNÉRER DE LA RICHESSE AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ ATTIRER LES INVESTISSEMENTS

Contexte stratégiqueLa région de Montréal peut s’appuyer sur des atouts reconnus : une recherche publique de qualité et une expertise clinique reconnue, des infrastructures de calibre mondial (pensons notamment aux CHU, aux biobanques et aux plateformes technologiques et de recherche), ainsi que l’ouverture et la capacité des différents sous-secteurs de la grappe à travailler en collaboration. Le secteur privé est également très dynamique : 30 organisations de recherche clinique sous contrat (CRO), 18 CRO précliniques et plus de 60 CRO offrant des services complémentaires dans le cadre d’études cliniques. Le développement d’une offre intégrée multidisciplinaire, favorisant les partenariats durables publics-privés en recherche clinique, permettra au secteur de dynamiser ses activités.

la standardisation de certains processus et le recrutement de ressources sont aussi au nombre des défis à relever. Dans le cadre de cette initiative, le chantier a conduit de nombreuses consultations, études et analyses, dont un portrait de la recherche clinique au Québec et au Canada, une consultation auprès de plusieurs participants du secteur, une analyse des retombées de la RCP pour les établissements de santé, une évaluation des impacts économiques de la RCP pour le Grand Montréal, un répertoire de l’expertise en RCP et un répertoire des four-nisseurs biopharmaceutiques.

Par ailleurs, un des éléments clés de l’initiative est la signature d’une entente de collaboration entre les trois CHU du Grand Montréal : le Centre hospitalier de l’Université de Montréal, le Centre universitaire de santé McGill et le Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine. Ceux-ci s’unissent aux nombreux partenaires œuvrant dans les domaines de la pharmaceutique, des biotechnologies, des tech-nologies médicales, de la recherche publique et de la recherche clinique sous contrat qui s’impliquent aussi dans l’nitiative.

Le potentiel social et économique de ce projet est énorme et il contribuera grandement au prestige déjà important du Grand Montréal en recherche clinique.

Autres réalisations de 2014• Recension des projets publics-privés de R et D

de plus d’un million de dollars annoncés depuis 2009 dans le Grand Montréal et au Québec : 96 grands projets et 700,6 M$ d’investissements, principalement dans les équipements, en oncologie et en cardiologie.

• Soutien au créneau des soins de santé personnalisés : la grappe a collaboré à la mise à jour du plan d’affaires du Regroupement en soins de santé personnalisés au Québec (RSSPQ), dont le rôle nouvellement défini consiste à être un think tank, un facilitateur de projets et un partenaire.

« La qualité de la recherche, les infrastructures, les gens. Imaginons ce que toutes ces forces ensemble pourraient offrir à la communauté montréalaise, québécoise, canadienne et même au monde! »

— Vassilios Papadopoulos, coprésident du chantier

MandatAccroître la productivité et la compétitivité du Grand Montréal en recherche et développement et dans la course aux talents, en plus de hausser le financement public et privé en R et D.

CHantIeR reCherChe et innovation

Jean Belzile – Ministère de l’Éducation, de l’enseignement supérieur et de la Recherche du Québec

Michel Bouvier – IRICoR, Université de MontréalDominique Bérubé – Université de Montréal, Bureau Recherche-Développement-Valorisation

Dan Chiche – Institut nÉOMeDJacques de Guise – École de technologie supérieure et Centre de recherche du CHUM

Anne-Cécile Desfaits – Fonds de recherche du Québec – Santé

Mauricio Ede – Merck CanadaMichèle Houpert – Ministère de l’Économie, de l’Innovation et des exportations du Québec

Alain Gendron – astraZenecaJean Godin – novartis PharmaDiane Gosselin – CQDM Vratislav Hadrava – Pfizer Canada

Marc Lefebvre – algorithme PharmaCatalina López-Correa – Génome QuébecVassilios Papadopoulos – Institut de recherche du Centre universitaire de santé McGill (coprésident)

Vincent Poitout – Centre de recherche du Centre hospitalier de l’Université de Montréal

Guy Rouleau – Institut et hôpital neurologiques de Montréal

Michelle Savoie – Montréal InVivoManon St-Pierre – Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec

Mario Tanguay – inVentiv HealthLaurent Tillement – Servier CanadaMichel Tremblay – Université McGillPhilippe Walker – Institut nÉOMeD (coprésident)AnimatriceNathalie Ouimet – Montréal InVivo

défisDans beaucoup de pays industrialisés, dont le Canada, les investissements en R et D ont été affectés par une délocalisation d’une partie de ces activités vers les pays émergents. Plusieurs régions mettent en œuvre des stratégies pour renverser cette tendance. Le Grand Montréal doit donc être proactif pour améliorer son positionnement et attirer plus d’études cliniques.

solutionsen matière de compétitivité, Montréal peut miser sur son savoir-faire reconnu et le mobiliser pour contribuer davantage aux essais cliniques. Puisque peu de régions peuvent réunir l’expertise pour être compétitives en recherche clinique « précoce » (RCP), le chantier a coordonné l’initiative pour

valoriser le créneau sur la recherche clinique précoce, une démarche concertée permettant de développer un positionnement fort et distinctif.

réalisationsInitiative en recherche clinique précoceUne large mobilisation du milieu a mené à une proposition d’affaires concrète pour faire de la région montréalaise un centre mondial d’expertise efficace et efficient dans la réalisation d’études cliniques précoces et de preuves de concept. L’objectif est de doubler en cinq ans le nombre de patients participant à des études de RCP, ce qui créera 500 nouveaux emplois dans la région.

afin d’augmenter la compétitivité du Grand Montréal en R et D, des actions doivent être prises sur trois fronts : accroître l’efficacité opérationnelle, développer des outils distinctifs et faire la promotion de nos capacités. L’harmonisation de certaines pratiques,

arChiteCtes du Chantier

en réunissant les aCtivités Cliniques de ses trois CrChu, Montréal devient l’un des plus grands pôles de reCherChe Clinique en aMérique du nord.

Montréal InVIVo : lieu de rencontrela mobilisation et le maillage sont de grandes priorités de la grappe. Les activités de réseautage de Montréal InVivo et de ses partenaires connaissent d’ailleurs une grande notoriété dans l’industrie. En 2014, l’organisme a poursuivi sa collaboration étroite avec les administrations municipales, provinciales et fédérales pour développer des initiatives structurantes et des activités faisant la promotion du secteur des SVTS.

Toute l’année, le secrétariat de Montréal InVivo insuffle une grande énergie au secteur des SVTS montréalais en mettant en œuvre des initiatives et des projets conçus en collaboration avec son conseil d’administration, son conseil exécutif et ses bailleurs de fonds. Ses activités visent également à soutenir les actions et les orientations des cinq grands chantiers, en plus de contribuer à la coopération entre les acteurs de la grappe. Son travail essentiel permet enfin de mettre en valeur, dans la sphère publique et auprès du grand public, la vitalité du secteur des SVTS du Grand Montréal.

Le 17 novembre, lors de cet événement fort couru, Montréal InVivo et ses partenaires ont officiellement présenté à la population l’initiative en recherche clinique précoce du chantier Recherche et innovation, dans le cadre d’un atelier coanimé par MM. Jacques Turgeon (CHUM) et Paul Lirette (Montréal InVivo et GSK). Ils ont sollicité les idées d'une trentaine de participants, notamment M. Raymond Bachand, ancien ministre des Finances et du Revenu du Québec, M. Rémi Quirion, scientifique en chef du Québec, et M. Simon Durivage, journaliste, qui a fait un éloge enthousiaste du projet à la cérémonie de clôture. Autour de questions comme « Quel sont les bénéfices de la recherche clinique? » et « Comment expliquer l’initiative pour en faire comprendre les avantages? », les participants ont soulevé les notions de confiance, d’espoir, de qualité de vie et de retour sur l’investissement, des valeurs qui seront mises de l’avant au cours des années à venir.

Après l’atelier, Montréal InVivo et ses partenaires ont formellement signé l’engagement majeur officialisant leur implication dans l’initiative :

« Face à la communauté du Grand Montréal, les partenaires confirment leur intention de collaborer au positionnement de la métropole en tant que chef de file en recherche clinique précoce, dont l’objectif est de doubler le nombre de patients engagés dans des études d’ici l’année 2020. »

Enfin, l’organisme a orchestré la plénière Montréal en santé, animée par M. Rémi Quirion (scientifique en chef du Québec), qui a réuni une cinquantaine d’intervenants venus écouter et interagir avec MM. Fabrice Brunet (CHU Sainte-Justine), Alain Dancyger (Grands ballets canadiens de Montréal), Martin LeBlanc (Caprion), Francis Vailles (La Presse) et Mmes Arielle Beaudin (Festival international du startup), Nathalie Bondil (Musée des beaux-arts de Montréal) et Tania Paracini (Tremplin Santé). Ils ont discuté de ce qu’est une ville en santé et des manières de promouvoir Montréal sous cet angle sur la scène internationale.

L’objectif de relancer la métropole a concrétisé l’ambition de « Je vois mtl » de générer un souffle nouveau dans la mise en œuvre de projets rassembleurs et ambitieux.

• Montréal InVivo a aussi participé à l’élaboration de la stratégie sectorielle de Montréal international en sciences de la vie, qui précise cinq priorités en prospection : les soins de santé personnalisés et les niches à valeur ajoutée en technologies de la santé; la fabrication de produits biologiques et biosimilaires; les organisations de recherche sous contrat (CRO) en cardiologie, en oncologie et en neurosciences; et les sièges sociaux de pharmaceutiques spécialisées (specialty pharma).

• À l’instigation du chantier Compétitivité de l’écosystème et en l’absence d’un répertoire des entreprises et des organisations œuvrant en tic Santé dans la région, Montréal InVivo a travaillé à définir le pourtour du secteur avec TechnoMontréal et le Regroupement en soins de santé personnalisés au Québec (RSSPQ). Hacking Health s’est vu confier le mandat de construire un tel répertoire, qui sera publié en 2015.

• Pour sa troisième année, le réseau de mentorat bioSuccès, mis en œuvre et administré par Montréal InVivo, a connu une forte expansion — 21 dyades étaient actives à la fin de 2014. Ces relations d’échange entre des entrepreneurs bien établis et des membres de la relève contribuent directement au succès de l’industrie dans son ensemble. Le réseau a aussi mis en place une entente de promotion avec BIOQuébec.

• Le cocktail 2014 Biopharma rHconnect, qu’organisent chaque année Montréal InVivo et Pharmabio Développement, a réuni plus de 110 personnes des milieux universitaire, industriel et de l’emploi. À cette occasion, M. Alain Cassista, directeur général de Pharmabio Développement et coprésident du chantier Expertise et relève, a

souligné que plus de 1 400 candidats avaient créé leur profil depuis le lancement de la plateforme en 2012, et que 137 recherches avaient été réalisées par des employeurs. L’événement présentait également un panel portant sur les défis de l’industrie, auquel participaient MM. Richard Martin (IRIC) et Philippe Walker (Institut NÉOMED) ainsi que Mme Nathalie Houle (Algorithme Pharma). Le panel était animé par Mme Michelle Savoie, présidente-directrice générale de Montréal InVivo. (26 mars)

• Lors de l’assemblée générale annuelle du 29 mai, M. l. Jacques Ménard, président de BMO Groupe financier (Québec), a discuté avec les membres de l’organisme des solutions de relance de Montréal dans le secteur des SVTS, à partir notamment du rapport Créer un nouvel élan à Montréal de BMO. (29 mai)

• Montréal InVivo a participé au Sommet sur les soins de santé personnalisés organisé avec le RSSPQ. Son panel, Tirer le plein bénéfice socio-économique du développement et du déploiement des soins de santé personnalisés, a réuni Mmes Thérèse Gagnon-Kugler (Q CROC) et Michelle Savoie (Montréal InVivo) ainsi que MM. Jacques Simard (CHUQ), Jean-Claude Tardif (ICM), Martin LeBlanc (Caprion) et Rémi Quirion (scientifique en chef du Québec). 110 personnes y ont assisté. (5 juin)

• Lors du congrès international BIO 2014 à San Diego, Montréal InVivo, l’Institut NÉOMED, Génome Québec, le Fonds de recherche du Québec – Santé et Rx&D ont organisé un panel sur le potentiel de la recherche clinique précoce pour la croissance économique du Grand Montréal. L’événement a mobilisé des conférenciers internationaux en

présence de 75 participants, dont le ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de la Science et ministre de l’Éducation, du Loisir et du Sport, M. Yves Bolduc, et du scientifique en chef du Québec, M. Rémi Quirion. (23 juin)

• Au même congrès, Montréal InVivo, ses partenaires de Biopolis Québec et Life Sciences Ontario ont organisé l’activité InterconneXion sous le titre Advancing the Life Sciences Québec-Ontario Corridor: Building on our Strengths, Learning From the Best. En présence du ministre de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations du Québec, M. Jacques Daoust, le panel a rassemblé d’importants intervenants du secteur et attiré plus d’une centaine de personnes. (23 juin)

• Enfin, Montréal InVivo et Life Sciences Ontario ont tenu leur deuxième petit-déjeuner de la série La compétitivité du Canada en sciences de la vie, à Ottawa. L’événement réunissait MM. Gilles Duruflé (Conférence de Québec), Marc Rivière (TVM Science d e la vie), Martin Godbout (BIOQuébec), Martin LeBlanc (Caprion) et Scott D. Tanner (Fluidigm) et était modéré par M. Vikas Goyal (SR One). Il a réuni une quarantaine de personnes, en majorité des fonctionnaires fédéraux œuvrant dans les principaux ministères et organismes préoccupés par les SVTS et les PME. (25 novembre)

carrefour MONTRÉAL INVIVOen santé!

Montréal InVIVo : lieu de rencontrela mobilisation et le maillage sont de grandes priorités de la grappe. Les activités de réseautage de Montréal InVivo et de ses partenaires connaissent d’ailleurs une grande notoriété dans l’industrie. En 2014, l’organisme a poursuivi sa collaboration étroite avec les administrations municipales, provinciales et fédérales pour développer des initiatives structurantes et des activités faisant la promotion du secteur des SVTS.

Toute l’année, le secrétariat de Montréal InVivo insuffle une grande énergie au secteur des SVTS montréalais en mettant en œuvre des initiatives et des projets conçus en collaboration avec son conseil d’administration, son conseil exécutif et ses bailleurs de fonds. Ses activités visent également à soutenir les actions et les orientations des cinq grands chantiers, en plus de contribuer à la coopération entre les acteurs de la grappe. Son travail essentiel permet enfin de mettre en valeur, dans la sphère publique et auprès du grand public, la vitalité du secteur des SVTS du Grand Montréal.

Le 17 novembre, lors de cet événement fort couru, Montréal InVivo et ses partenaires ont officiellement présenté à la population l’initiative en recherche clinique précoce du chantier Recherche et innovation, dans le cadre d’un atelier coanimé par MM. Jacques Turgeon (CHUM) et Paul Lirette (Montréal InVivo et GSK). Ils ont sollicité les idées d'une trentaine de participants, notamment M. Raymond Bachand, ancien ministre des Finances et du Revenu du Québec, M. Rémi Quirion, scientifique en chef du Québec, et M. Simon Durivage, journaliste, qui a fait un éloge enthousiaste du projet à la cérémonie de clôture. Autour de questions comme « Quel sont les bénéfices de la recherche clinique? » et « Comment expliquer l’initiative pour en faire comprendre les avantages? », les participants ont soulevé les notions de confiance, d’espoir, de qualité de vie et de retour sur l’investissement, des valeurs qui seront mises de l’avant au cours des années à venir.

Après l’atelier, Montréal InVivo et ses partenaires ont formellement signé l’engagement majeur officialisant leur implication dans l’initiative :

« Face à la communauté du Grand Montréal, les partenaires confirment leur intention de collaborer au positionnement de la métropole en tant que chef de file en recherche clinique précoce, dont l’objectif est de doubler le nombre de patients engagés dans des études d’ici l’année 2020. »

Enfin, l’organisme a orchestré la plénière Montréal en santé, animée par M. Rémi Quirion (scientifique en chef du Québec), qui a réuni une cinquantaine d’intervenants venus écouter et interagir avec MM. Fabrice Brunet (CHU Sainte-Justine), Alain Dancyger (Grands ballets canadiens de Montréal), Martin LeBlanc (Caprion), Francis Vailles (La Presse) et Mmes Arielle Beaudin (Festival international du startup), Nathalie Bondil (Musée des beaux-arts de Montréal) et Tania Paracini (Tremplin Santé). Ils ont discuté de ce qu’est une ville en santé et des manières de promouvoir Montréal sous cet angle sur la scène internationale.

L’objectif de relancer la métropole a concrétisé l’ambition de « Je vois mtl » de générer un souffle nouveau dans la mise en œuvre de projets rassembleurs et ambitieux.

• Montréal InVivo a aussi participé à l’élaboration de la stratégie sectorielle de Montréal international en sciences de la vie, qui précise cinq priorités en prospection : les soins de santé personnalisés et les niches à valeur ajoutée en technologies de la santé; la fabrication de produits biologiques et biosimilaires; les organisations de recherche sous contrat (CRO) en cardiologie, en oncologie et en neurosciences; et les sièges sociaux de pharmaceutiques spécialisées (specialty pharma).

• À l’instigation du chantier Compétitivité de l’écosystème et en l’absence d’un répertoire des entreprises et des organisations œuvrant en tic Santé dans la région, Montréal InVivo a travaillé à définir le pourtour du secteur avec TechnoMontréal et le Regroupement en soins de santé personnalisés au Québec (RSSPQ). Hacking Health s’est vu confier le mandat de construire un tel répertoire, qui sera publié en 2015.

• Pour sa troisième année, le réseau de mentorat bioSuccès, mis en œuvre et administré par Montréal InVivo, a connu une forte expansion — 21 dyades étaient actives à la fin de 2014. Ces relations d’échange entre des entrepreneurs bien établis et des membres de la relève contribuent directement au succès de l’industrie dans son ensemble. Le réseau a aussi mis en place une entente de promotion avec BIOQuébec.

• Le cocktail 2014 Biopharma rHconnect, qu’organisent chaque année Montréal InVivo et Pharmabio Développement, a réuni plus de 110 personnes des milieux universitaire, industriel et de l’emploi. À cette occasion, M. Alain Cassista, directeur général de Pharmabio Développement et coprésident du chantier Expertise et relève, a

souligné que plus de 1 400 candidats avaient créé leur profil depuis le lancement de la plateforme en 2012, et que 137 recherches avaient été réalisées par des employeurs. L’événement présentait également un panel portant sur les défis de l’industrie, auquel participaient MM. Richard Martin (IRIC) et Philippe Walker (Institut NÉOMED) ainsi que Mme Nathalie Houle (Algorithme Pharma). Le panel était animé par Mme Michelle Savoie, présidente-directrice générale de Montréal InVivo. (26 mars)

• Lors de l’assemblée générale annuelle du 29 mai, M. l. Jacques Ménard, président de BMO Groupe financier (Québec), a discuté avec les membres de l’organisme des solutions de relance de Montréal dans le secteur des SVTS, à partir notamment du rapport Créer un nouvel élan à Montréal de BMO. (29 mai)

• Montréal InVivo a participé au Sommet sur les soins de santé personnalisés organisé avec le RSSPQ. Son panel, Tirer le plein bénéfice socio-économique du développement et du déploiement des soins de santé personnalisés, a réuni Mmes Thérèse Gagnon-Kugler (Q CROC) et Michelle Savoie (Montréal InVivo) ainsi que MM. Jacques Simard (CHUQ), Jean-Claude Tardif (ICM), Martin LeBlanc (Caprion) et Rémi Quirion (scientifique en chef du Québec). 110 personnes y ont assisté. (5 juin)

• Lors du congrès international BIO 2014 à San Diego, Montréal InVivo, l’Institut NÉOMED, Génome Québec, le Fonds de recherche du Québec – Santé et Rx&D ont organisé un panel sur le potentiel de la recherche clinique précoce pour la croissance économique du Grand Montréal. L’événement a mobilisé des conférenciers internationaux en

présence de 75 participants, dont le ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de la Science et ministre de l’Éducation, du Loisir et du Sport, M. Yves Bolduc, et du scientifique en chef du Québec, M. Rémi Quirion. (23 juin)

• Au même congrès, Montréal InVivo, ses partenaires de Biopolis Québec et Life Sciences Ontario ont organisé l’activité InterconneXion sous le titre Advancing the Life Sciences Québec-Ontario Corridor: Building on our Strengths, Learning From the Best. En présence du ministre de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations du Québec, M. Jacques Daoust, le panel a rassemblé d’importants intervenants du secteur et attiré plus d’une centaine de personnes. (23 juin)

• Enfin, Montréal InVivo et Life Sciences Ontario ont tenu leur deuxième petit-déjeuner de la série La compétitivité du Canada en sciences de la vie, à Ottawa. L’événement réunissait MM. Gilles Duruflé (Conférence de Québec), Marc Rivière (TVM Science d e la vie), Martin Godbout (BIOQuébec), Martin LeBlanc (Caprion) et Scott D. Tanner (Fluidigm) et était modéré par M. Vikas Goyal (SR One). Il a réuni une quarantaine de personnes, en majorité des fonctionnaires fédéraux œuvrant dans les principaux ministères et organismes préoccupés par les SVTS et les PME. (25 novembre)

carrefour MONTRÉAL INVIVOen santé!

Montréal InVIVo : repère d’informationMontréal InVivo souhaite développer une stratégie de promotion et de développement des affaires assortie d’un plan d’actions concrètes et durables pour la communauté. Combinées aux autres actions du secrétariat de la grappe, celles-ci maximiseront la visibilité internationale du secteur et répondront aux besoins de la collectivité et des investisseurs.

Une présence Web de preMIer planDans le cadre d’un virage stratégique concernant ses outils, l’organisme a optimisé sa plateforme Web et lui a donné une nouvelle allure plus conviviale. Montréal InVivo y a notamment ajouté de nouvelles sections, a développé son blogue, intégré un fil Twitter, mis en valeur sa présence sur différentes plateformes et créé des liens interactifs permettant aux visiteurs de suivre ses activités en temps réel. L’objectif : offrir une vitrine aux secteurs d’excellence de Montréal InVivo et faire de sa plateforme Web une référence dans le domaine et la porte d’entrée de l’industrie.

De la mise en ligne de la première phase de la nouvelle facture Web, à la mi-novembre, jusqu’au 31 décembre, le site a reçu 1 128 visiteurs uniques et son taux de récurrence fut de près de 32 %. 4 324 pages ont été consultées, une moyenne de 88 par jour.

Le compte Twitter de l’organisme a également été plus actif, surtout en novembre, au moment de l’événement « Je vois mtl ». Il a alors atteint 17 600 impressions (sous la combinaison des mots-clés « Je vois mtl » ou « recherche clinique précoce »). Depuis janvier, le nombre d’abonnés a augmenté de 33 %, passant de 484 à 718, dont plus de 10 % sont basés à l’étranger.

Le groupe LinkedIn a quant à lui connu une augmentation d’un peu plus de 10 % de ses membres, comptant 2 038 abonnés au 31 décembre, dont les trois quarts proviennent du Grand Montréal. Important lieu d’échanges, il génère en moyenne près de 30 discussions par mois.

Quant au Flash InVivo, le bulletin électronique de la grappe, il comptait à la fin de l’année près de 300 abonnés.

• Pour faire connaître et comprendre l’initiative sur la recherche clinique précoce du chantier Recherche et innovation, le rôle de la recherche publique et privée, les atouts de Montréal et du Québec et les retombées de cette initiative sur le milieu et sur les patients, Montréal InVivo a conçu trois capsules vidéo présentant cette initiative et ses retombées, en collaboration, notamment, avec le CHUM, le FRQS et Rx&D. Ces capsules mettent en vedette différents intervenants du secteur, soit Mmes Suzanne Élie (retraitée) et Michelle Savoie (Montréal InVivo) et MM. Frédéric Fasano (Servier Canada), Alain Moreau (CHU Sainte-Justine), Vassilios Papadopoulos (CUSM), Rémi Quirion (scientifique en chef du Québec) et Paolo Renzi (CHUM).

• Montréal InVivo a procédé à la publication et à la distribution du livre Inspiration | Innovation, qui met en valeur l’excellence du Grand Montréal dans

les secteurs des SVTS, de l’aérospatiale, des technologies propres et des TIC. Vingt et une personnalités innovatrices de ces secteurs sont présentées dans cet ouvrage, dont le projet fut entrepris en 2013.

En soutien aux chantiers Compétitivité de l’écosystème et Recherche et innovation, un répertoire des fournisseurs biopharmaceutiques regroupant 254 entreprises réparties selon leur expertise et leurs qualifications, a aussi été produit. Il est aujourd’hui disponible sur le site Web de Montréal InVivo.

Montréal InVIVo : espace publicMontréal InVivo, c’est aussi un interlocuteur des pouvoirs publics et un porte-parole médiatique, qui mobilise les membres de la grappe et facilite les échanges en plus de faire connaître et de valoriser ses initiatives et ses bons coups.

un rayonnement important pour la collaboration en rcp

Le 3 novembre s’est tenue une conférence de presse pour annoncer l’initiative en recherche clinique précoce du chantier Recherche et innovation. Pour une des premières fois dans l’histoire de nos institutions, les trois centres hospitaliers universitaires de Montréal s’unissent pour positionner Montréal parmi les chefs de file mondiaux en recherche médicale : une grande annonce était donc de mise.

MM. Fabrice Brunet (CHU Sainte-Justine), Vassilios Papadopoulos (CUSM) et Jacques Turgeon (CHUM) étaient présents pour annoncer cette mise en commun des efforts des trois CHU et de nombreux autres acteurs privés et publics impliqués dans la recherche clinique précoce de nouveaux traitements : « Notre objectif est de tout mettre en œuvre afin de doubler le nombre de patients engagés dans des études de recherche clinique précoce d’ici l’année 2020 », ont-ils déclaré. Mme Michelle Savoie (Montréal InVivo) et M. Rémi Quirion (scientifique en chef du Québec) étaient aussi sur place.

La conférence a attiré plusieurs représentants des médias et, associée à un communiqué de presse diffusé le même jour, a généré plusieurs mentions dans la presse écrite et électronique, y compris :

• « Partenariat historique en Sciences de la vie : 500 emplois seront créés à Montréal », La Presse, 3 novembre;

• « Coalition pour faire de Montréal un pôle de recherche médicale », Métro, 4 novembre;• « Cinq projets pour relancer Montréal », Journal de Montréal, 16 novembre;• mention dans la section « J’aime » de Jean-Paul Gagné, Les Affaires, 8 novembre;• entrevue accordée par Jacques Turgeon à Radio9, 17 novembre.

pour visionner un extrait de la conférence de presse

Montréal InVIVo : repère d’informationMontréal InVivo souhaite développer une stratégie de promotion et de développement des affaires assortie d’un plan d’actions concrètes et durables pour la communauté. Combinées aux autres actions du secrétariat de la grappe, celles-ci maximiseront la visibilité internationale du secteur et répondront aux besoins de la collectivité et des investisseurs.

Une présence Web de preMIer planDans le cadre d’un virage stratégique concernant ses outils, l’organisme a optimisé sa plateforme Web et lui a donné une nouvelle allure plus conviviale. Montréal InVivo y a notamment ajouté de nouvelles sections, a développé son blogue, intégré un fil Twitter, mis en valeur sa présence sur différentes plateformes et créé des liens interactifs permettant aux visiteurs de suivre ses activités en temps réel. L’objectif : offrir une vitrine aux secteurs d’excellence de Montréal InVivo et faire de sa plateforme Web une référence dans le domaine et la porte d’entrée de l’industrie.

De la mise en ligne de la première phase de la nouvelle facture Web, à la mi-novembre, jusqu’au 31 décembre, le site a reçu 1 128 visiteurs uniques et son taux de récurrence fut de près de 32 %. 4 324 pages ont été consultées, une moyenne de 88 par jour.

Le compte Twitter de l’organisme a également été plus actif, surtout en novembre, au moment de l’événement « Je vois mtl ». Il a alors atteint 17 600 impressions (sous la combinaison des mots-clés « Je vois mtl » ou « recherche clinique précoce »). Depuis janvier, le nombre d’abonnés a augmenté de 33 %, passant de 484 à 718, dont plus de 10 % sont basés à l’étranger.

Le groupe LinkedIn a quant à lui connu une augmentation d’un peu plus de 10 % de ses membres, comptant 2 038 abonnés au 31 décembre, dont les trois quarts proviennent du Grand Montréal. Important lieu d’échanges, il génère en moyenne près de 30 discussions par mois.

Quant au Flash InVivo, le bulletin électronique de la grappe, il comptait à la fin de l’année près de 300 abonnés.

• Pour faire connaître et comprendre l’initiative sur la recherche clinique précoce du chantier Recherche et innovation, le rôle de la recherche publique et privée, les atouts de Montréal et du Québec et les retombées de cette initiative sur le milieu et sur les patients, Montréal InVivo a conçu trois capsules vidéo présentant cette initiative et ses retombées, en collaboration, notamment, avec le CHUM, le FRQS et Rx&D. Ces capsules mettent en vedette différents intervenants du secteur, soit Mmes Suzanne Élie (retraitée) et Michelle Savoie (Montréal InVivo) et MM. Frédéric Fasano (Servier Canada), Alain Moreau (CHU Sainte-Justine), Vassilios Papadopoulos (CUSM), Rémi Quirion (scientifique en chef du Québec) et Paolo Renzi (CHUM).

• Montréal InVivo a procédé à la publication et à la distribution du livre Inspiration | Innovation, qui met en valeur l’excellence du Grand Montréal dans

les secteurs des SVTS, de l’aérospatiale, des technologies propres et des TIC. Vingt et une personnalités innovatrices de ces secteurs sont présentées dans cet ouvrage, dont le projet fut entrepris en 2013.

En soutien aux chantiers Compétitivité de l’écosystème et Recherche et innovation, un répertoire des fournisseurs biopharmaceutiques regroupant 254 entreprises réparties selon leur expertise et leurs qualifications, a aussi été produit. Il est aujourd’hui disponible sur le site Web de Montréal InVivo.

Montréal InVIVo : espace publicMontréal InVivo, c’est aussi un interlocuteur des pouvoirs publics et un porte-parole médiatique, qui mobilise les membres de la grappe et facilite les échanges en plus de faire connaître et de valoriser ses initiatives et ses bons coups.

un rayonnement important pour la collaboration en rcp

Le 3 novembre s’est tenue une conférence de presse pour annoncer l’initiative en recherche clinique précoce du chantier Recherche et innovation. Pour une des premières fois dans l’histoire de nos institutions, les trois centres hospitaliers universitaires de Montréal s’unissent pour positionner Montréal parmi les chefs de file mondiaux en recherche médicale : une grande annonce était donc de mise.

MM. Fabrice Brunet (CHU Sainte-Justine), Vassilios Papadopoulos (CUSM) et Jacques Turgeon (CHUM) étaient présents pour annoncer cette mise en commun des efforts des trois CHU et de nombreux autres acteurs privés et publics impliqués dans la recherche clinique précoce de nouveaux traitements : « Notre objectif est de tout mettre en œuvre afin de doubler le nombre de patients engagés dans des études de recherche clinique précoce d’ici l’année 2020 », ont-ils déclaré. Mme Michelle Savoie (Montréal InVivo) et M. Rémi Quirion (scientifique en chef du Québec) étaient aussi sur place.

La conférence a attiré plusieurs représentants des médias et, associée à un communiqué de presse diffusé le même jour, a généré plusieurs mentions dans la presse écrite et électronique, y compris :

• « Partenariat historique en Sciences de la vie : 500 emplois seront créés à Montréal », La Presse, 3 novembre;

• « Coalition pour faire de Montréal un pôle de recherche médicale », Métro, 4 novembre;• « Cinq projets pour relancer Montréal », Journal de Montréal, 16 novembre;• mention dans la section « J’aime » de Jean-Paul Gagné, Les Affaires, 8 novembre;• entrevue accordée par Jacques Turgeon à Radio9, 17 novembre.

pour visionner un extrait de la conférence de presse

• L’organisme est un partenaire de la campagne de mobilisation collective Notre santé à tous, lancée par BIOQuébec. Les objectifs : positionner l’innovation en santé comme une priorité et encourager la mise en place d’instruments financiers permettant de favoriser l’innovation, le développement au Québec et la commercialisation de médicaments, de technologies médicales, de tests diagnostiques et d’autres nouveaux produits biologiques.

• Les échanges cOnstructIfs du ca

> 11 avril : Mme Dominique Anglade, PDG de Montréal International, a présenté le plan stratégique et le plan d’affaires de Montréal International.

> 26 septembre : M. Jacques Daoust, ministre de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations du Québec, a souligné l’importance des sVts pour le développement économique du Québec.

> 27 novembre : M. Raymond Bachand, conseiller stratégique chez Norton Rose Fulbright Canada et ancien ministre des Finances et du Revenu du Québec, a abordé la perception du secteur par les autorités publiques.

> 5 décembre : M. Alain Beaudet, président des Instituts de recherche en santé du Canada, a discuté des orientations stratégiques des Irsc.

• des MéMOIres QuI VaLOrIsent L’IndustrIe et La grappe

> Commission d’examen sur la fiscalité du gouvernement du Québec (octobre 2014). recommandation principale : maintenir les crédits d’impôt en recherche et développement pour les entreprises issues des secteurs économiques prioritaires du Québec, dont font partie les sVts.

> Commission de révision permanente des programmes du gouvernement du Québec (décembre 2014). Mémoire mettant en valeur le travail et les retombées de Montréal InVivo, dans le cadre de l’évaluation par la commission de quatre grappes métropolitaines, dont MIV.

• une VIsIBILIté MédIatIQue apprécIaBLe

> en tant que référence en sVts, Montréal InVivo a répondu à plus d’une vingtaine de demandes médiatiques et d’entrevues provenant du Québec et de l’extérieur : profils, bilans et portfolios de l’industrie ont notamment été réalisés avec sa contribution ou à son sujet.

> Plus d’une quinzaine de communiqués de presse, de fiches d’information et d’argumentaires ont été diffusés, selon l’évolution des activités de l’industrie et l’actualité. Montréal InVivo s’est donc bien fait connaître et a pu mettre en valeur les réalisations de la grappe tout au long de l’année.

CoNsEIl D’ADMINIstRAtIoNAu 31 décembre 2014* Membres du comité exécutif

PRÉsIDENtM. Paul lirette*, président, glaxosmithKline pharma canada (gsK)

VICE-PRÉsIDENtsM. Jacques Gagné*, membre honoraire, Montréal InVivo

M. Martin leBlanc*, président et chef de la direction, caprion protéome inc.

sECRÉtAIRE-tRÉsoRIERM. Pierre Falardeau*, président et chef de la direction, Verlyx pharma (anciennement Oncozyme pharma)

MEMBREsM. Cédric Bisson, associé, teralys capitalM. Fabrice Brunet, directeur général, centre hospitalier universitaire sainte-Justine

M. Yves Cornellier, président et chef de la direction, alethia Biothérapeutiques inc.

M. Alain Denis, vice-président principal – nouvelle économie, fonds de solidarité ftQ

M. Frédéric Fasano, directeur général, servier canada

M. Max Fehlmann, président et chef de la direction, Institut néOMed

M. Neil Fraser, président-directeur général, Medtronic canada

M. Martin Godbout, président du conseil d’administration, génome Québec

Mme Rose Goldstein, vice-principale à la recherche et aux relations internationales, université Mcgill

M. John Helou, président, pfizer canadaM. Paul lepage, président, telus santéM. Vassilios Papadopoulos*, directeur exécutif, Institut de recherche du centre universitaire de santé Mcgill (Ir-cusM)

M. Ian Parfrement, président et directeur général, roche diagnostics

M. Jean-Maurice Plourde, membre honoraire, Montréal InVivo

M. Rémi Quirion, scientifique en chef du Québec, fonds de recherche du Québec – santé (frsQ)

Mme Michelle savoie*, présidente-directrice générale, Montréal InVivo

Mme Geneviève tanguay, vice-rectrice à la recherche, à la création et à l’innovation, université de Montréal

M. Jacques turgeon, directeur général, centre hospitalier de l’université de Montréal (chuM)

M. luc Vachon, administrateur, représentant de BIOQuébec

NoUVEAU MEMBREM. John Helou, président, pfizer canada

MEMBREs soRtANtsM. Jean De serres, président et chef de la direction, héma-Québec

M. Riad sherif, président, novartis pharma canada inc.

oBsERVAtEURsM. luc Castonguay, sous-ministre adjoint, ministère de la santé et des services sociaux du Québec

Mme Julie Insley, directrice exécutive régionale – secteur de la politique stratégique, Industrie canada

M. Bernard lauzon, directeur général du développement des industries, ministère de l'économie, de l'Innovation et des exportations du Québec

Mme Rose-Marie tasseroul, chargée de mission, secrétariat à la région métropolitaine  

L'ÉQUIPE DE MOntréaL InVIVO

« Montréal InVivo tient à remercier tous ceux et celles qui ont participé cette année aux efforts de la grappe en lui offrant du temps, des idées, de l’expertise ou les moyens financiers d’accomplir ses nombreux projets. c’est grâce à ces personnes et à ces organisations engagées que l’industrie des sciences de la vie et des technologies de la santé est si dynamique et peut contribuer activement au développement économique du grand Montréal. ces réalisations, ce sont les vôtres! »

— paul Lirette, président du conseil d'administration de Montréal InVivo

• L’organisme est un partenaire de la campagne de mobilisation collective Notre santé à tous, lancée par BIOQuébec. Les objectifs : positionner l’innovation en santé comme une priorité et encourager la mise en place d’instruments financiers permettant de favoriser l’innovation, le développement au Québec et la commercialisation de médicaments, de technologies médicales, de tests diagnostiques et d’autres nouveaux produits biologiques.

• Les échanges cOnstructIfs du ca

> 11 avril : Mme Dominique Anglade, PDG de Montréal International, a présenté le plan stratégique et le plan d’affaires de Montréal International.

> 26 septembre : M. Jacques Daoust, ministre de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations du Québec, a souligné l’importance des sVts pour le développement économique du Québec.

> 27 novembre : M. Raymond Bachand, conseiller stratégique chez Norton Rose Fulbright Canada et ancien ministre des Finances et du Revenu du Québec, a abordé la perception du secteur par les autorités publiques.

> 5 décembre : M. Alain Beaudet, président des Instituts de recherche en santé du Canada, a discuté des orientations stratégiques des Irsc.

• des MéMOIres QuI VaLOrIsent L’IndustrIe et La grappe

> Commission d’examen sur la fiscalité du gouvernement du Québec (octobre 2014). recommandation principale : maintenir les crédits d’impôt en recherche et développement pour les entreprises issues des secteurs économiques prioritaires du Québec, dont font partie les sVts.

> Commission de révision permanente des programmes du gouvernement du Québec (décembre 2014). Mémoire mettant en valeur le travail et les retombées de Montréal InVivo, dans le cadre de l’évaluation par la commission de quatre grappes métropolitaines, dont MIV.

• une VIsIBILIté MédIatIQue apprécIaBLe

> en tant que référence en sVts, Montréal InVivo a répondu à plus d’une vingtaine de demandes médiatiques et d’entrevues provenant du Québec et de l’extérieur : profils, bilans et portfolios de l’industrie ont notamment été réalisés avec sa contribution ou à son sujet.

> Plus d’une quinzaine de communiqués de presse, de fiches d’information et d’argumentaires ont été diffusés, selon l’évolution des activités de l’industrie et l’actualité. Montréal InVivo s’est donc bien fait connaître et a pu mettre en valeur les réalisations de la grappe tout au long de l’année.

CoNsEIl D’ADMINIstRAtIoNAu 31 décembre 2014* Membres du comité exécutif

PRÉsIDENtM. Paul lirette*, président, glaxosmithKline pharma canada (gsK)

VICE-PRÉsIDENtsM. Jacques Gagné*, membre honoraire, Montréal InVivo

M. Martin leBlanc*, président et chef de la direction, caprion protéome inc.

sECRÉtAIRE-tRÉsoRIERM. Pierre Falardeau*, président et chef de la direction, Verlyx pharma (anciennement Oncozyme pharma)

MEMBREsM. Cédric Bisson, associé, teralys capitalM. Fabrice Brunet, directeur général, centre hospitalier universitaire sainte-Justine

M. Yves Cornellier, président et chef de la direction, alethia Biothérapeutiques inc.

M. Alain Denis, vice-président principal – nouvelle économie, fonds de solidarité ftQ

M. Frédéric Fasano, directeur général, servier canada

M. Max Fehlmann, président et chef de la direction, Institut néOMed

M. Neil Fraser, président-directeur général, Medtronic canada

M. Martin Godbout, président du conseil d’administration, génome Québec

Mme Rose Goldstein, vice-principale à la recherche et aux relations internationales, université Mcgill

M. John Helou, président, pfizer canadaM. Paul lepage, président, telus santéM. Vassilios Papadopoulos*, directeur exécutif, Institut de recherche du centre universitaire de santé Mcgill (Ir-cusM)

M. Ian Parfrement, président et directeur général, roche diagnostics

M. Jean-Maurice Plourde, membre honoraire, Montréal InVivo

M. Rémi Quirion, scientifique en chef du Québec, fonds de recherche du Québec – santé (frsQ)

Mme Michelle savoie*, présidente-directrice générale, Montréal InVivo

Mme Geneviève tanguay, vice-rectrice à la recherche, à la création et à l’innovation, université de Montréal

M. Jacques turgeon, directeur général, centre hospitalier de l’université de Montréal (chuM)

M. luc Vachon, administrateur, représentant de BIOQuébec

NoUVEAU MEMBREM. John Helou, président, pfizer canada

MEMBREs soRtANtsM. Jean De serres, président et chef de la direction, héma-Québec

M. Riad sherif, président, novartis pharma canada inc.

oBsERVAtEURsM. luc Castonguay, sous-ministre adjoint, ministère de la santé et des services sociaux du Québec

Mme Julie Insley, directrice exécutive régionale – secteur de la politique stratégique, Industrie canada

M. Bernard lauzon, directeur général du développement des industries, ministère de l'économie, de l'Innovation et des exportations du Québec

Mme Rose-Marie tasseroul, chargée de mission, secrétariat à la région métropolitaine  

L'ÉQUIPE DE MOntréaL InVIVO

« Montréal InVivo tient à remercier tous ceux et celles qui ont participé cette année aux efforts de la grappe en lui offrant du temps, des idées, de l’expertise ou les moyens financiers d’accomplir ses nombreux projets. c’est grâce à ces personnes et à ces organisations engagées que l’industrie des sciences de la vie et des technologies de la santé est si dynamique et peut contribuer activement au développement économique du grand Montréal. ces réalisations, ce sont les vôtres! »

— paul Lirette, président du conseil d'administration de Montréal InVivo

PersonnelMichelle savoie, MBA, M.H.P., Ph. D., LL. M. Présidente-directrice générale

nadia BennaïliChargée de projets, communications

Frank Béraud, B. Sc., MBADirecteur de projets et développement stratégique

Diane HubertAdjointe de direction et coordonnatrice, affaires corporatives

Annie-Carole Martel, M. Sc., ARPDirectrice, promotion et communications

nathalie ouimet, M. Sc., MBADirectrice principale

PArtenAires FinAnCiers et CollABorAteursGouvernement du Québec• Ministère de l’Économie, de l’Innovation et

des Exportations• Secrétariat à la région métropolitaine –

ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire

Gouvernement du Canada• Développement économique Canada pour les

régions du Québec• Programme ICIC – ministère des Affaires

étrangères et Commerce international Canada • Industrie Canada

Administration municipale• Communauté métropolitaine de Montréal

Autres partenaires• Algorithme Pharma• AstraZeneca Canada • Banque du développement du Canada (BDC)

• Bio-K Plus international inc.• BIOQuébec• Bristol-Myers Squibb Canada• Caprion Protéome inc.• Celgene inc.• Centre hospitalier de l’Université de Montréal

(CHUM)• Centre québécois d’innovation en

biotechnologie (CQIB)• Conférence des CHU du Québec• Cirion BioPharma Recherche inc.• Conseil national de recherches Canada –

Thérapeutiques en santé humaine • CQDM (Consortium québécois sur

la découverte du médicament)• Eli Lilly Canada• Fonds de recherche du Québec – Santé• Fonds de solidarité FTQ• Génome Québec• Univalor• GlaxoSmithKline Pharma Canada • Globalia• Héma-Québec • Institut de recherche du Centre universitaire

de santé McGill (IR-CUSM)• inVentiv Health Clinique• Les compagnies de recherche pharmaceutique

du Canada (Rx&D)• MEDTEQ• Medtronic Canada• Merck Canada• NÉOMED• Novartis Pharmaceuticals Canada • Pfizer Canada• Robic• Roche Diagnostics• Sanofi Canada• Servier Canada• TELUS Santé

• Teralys Capital• Université de Montréal• Université McGill

Collaborateurs• Aéro Montréal• Biocat (Barcelone)• Biopolis Québec• Bureau du cinéma et de la télévision du Québec• Campus des technologies de la Santé (CTS)• CargoM• Centre de recherche Fernand-Seguin• Cité de la Biotech• Conférence régionale des élus de Montréal• Écotech Québec• Finance Montréal• Fondation de l’entrepreneurship• Gouvernement du Québec• La Grappe industrielle de l’aluminium

du Québec• Investissement Québec• Janssen inc.• MEDEC – les sociétés de technologie médicale

du Canada• Life Sciences Ontario• Ministère de la Santé et des Services sociaux

du Québec• Massachussetts Life Sciences Center• Montréal International• Oncopole Toulouse • Parc científic de Barcelona• Prompt• TechnoMontréal• Technoparc Montréal• Technopôle Angus

PERSONNEL, PARTENAIRES ET COLLABORATEURS PARTICIPATION DES ACTEURS DE LA GRAPPE MONTRÉAL INVIVO EN 2014

TyPE ET dATE dES RéuNIONS dE 2014 durée (h)Nbre de

participants

Nbre de participants

privés

Contribution totale des

participants (h)

Tarif horaire moyen

Contribution en nature

industrielle

Contribution en nature publique/

semi- publique

Grand total —

Contribution en nature

AGA

16 mai 1,5 92 30 138 200 $ 9 000 $ 18 600 $ 27 600 $

Conseil d'administration

7 février 2 16 11 32 400 $ 8 800 $ 4 000 $ 12 800 $

11 avril 2 18 12 36 400 $ 9 600 $ 4 800 $ 14 400 $

29 mai 2 13 11 26 400 $ 8 800 $ 1 600 $ 10 400 $

26 septembre 2 17 10 34 400 $ 8 000 $ 5 600 $ 13 600 $

28 novembre - Lac-à-l'épaule 4 11 8 44 400 $ 12 800 $ 4 800 $ 17 600 $

5 décembre 2 11 7 22 400 $ 5 600 $ 3 200 $ 8 800 $

Comité exécutif

23 janvier 2 5 4 10 400 $ 3 200 $ 800 $ 4 000 $

31 mars 2 5 4 10 400 $ 3 200 $ 800 $ 4 000 $

15 septembre 1,5 4 3 6 400 $ 1 800 $ 600 $ 2 400 $

14 novembre 1,5 3 3 4,5 400 $ 1 800 $ - $ 1 800 $

Comité stratégique

15 septembre 2,5 17 15 42,5 400 $ 15 000 $ 2 000 $ 17 000 $

Chantier Recherche et innovation

24 mars 2 12 7 24 200 $ 2 800 $ 2 000 $ 4 800 $

9 juin 2 12 7 24 200 $ 2 800 $ 2 000 $ 4 800 $

16 septembre 2 10 3 20 200 $ 1 200 $ 2 800 $ 4 000 $

26 novembre 2 15 7 30 200 $ 2 800 $ 3 200 $ 6 000 $

Consultation Recherche clinique précoce

18 mars - Comité d'experts 2 11 7 22 200 $ 2 800 $ 1 600 $ 4 400 $

22 avril - Séance de consultation des acteurs 2 13 8 26 200 $ 3 200 $ 2 000 $ 5 200 $

24 avril - Séance de consultation des acteurs 2 17 11 34 200 $ 4 400 $ 2 400 $ 6 800 $

5 mai - Comité d'experts des CHU 1,5 4 1 6 200 $ 300 $ 900 $ 1 200 $

8 mai - Séance de consultation des acteurs (petit-déjeuner et discussion) 2 10 7 20 200 $ 2 800 $ 1 200 $ 4 000 $

30 juillet - Comité d'experts 2 13 9 26 200 $ 3 600 $ 1 600 $ 5 200 $

9 octobre - Séance de consultation des acteurs 1 11 0 11 200 $ - $ 2 200 $ 2 200 $

13 novembre - Séance de consultation des acteurs 2 12 12 24 200 $ 4 800 $ - $ 4 800 $

PersonnelMichelle savoie, mBa, m.H.p., ph. d., ll. m. présidente-directrice générale

nadia Bennaïlichargée de projets, communications

frank Béraud, B. sc., mBadirecteur de projets et développement stratégique

diane Hubertadjointe de direction et coordonnatrice, affaires corporatives

annie-carole Martel, m. sc., arpdirectrice, promotion et communications

nathalie ouimet, m. sc., mBadirectrice principale

Partenaires financiers et collaBorateursGouvernement du québec• ministère de l’Économie, de l’innovation et

des exportations• secrétariat à la région métropolitaine –

ministère des affaires municipales et de l’occupation du territoire

Gouvernement du canada• développement économique canada pour les

régions du Québec• programme icic – ministère des affaires

étrangères et commerce international canada • industrie canada

administration municipale• communauté métropolitaine de montréal

autres partenaires• algorithme pharma• astraZeneca canada • Banque du développement du canada (Bdc)

• Bio-K plus international inc.• BioQuébec• Bristol-myers squibb canada• caprion protéome inc.• celgene inc.• centre hospitalier de l’Université de montréal

(cHUm)• centre québécois d’innovation en

biotechnologie (cQiB)• conférence des cHU du Québec• cirion Biopharma recherche inc.• conseil national de recherches canada –

thérapeutiques en santé humaine • cQdm (consortium québécois sur

la découverte du médicament)• eli lilly canada• Fonds de recherche du Québec – santé• Fonds de solidarité FtQ• Génome Québec• Univalor• GlaxosmithKline pharma canada • Globalia• Héma-Québec • institut de recherche du centre universitaire

de santé mcGill (ir-cUsm)• inVentiv Health clinique• les compagnies de recherche pharmaceutique

du canada (rx&d)• medteQ• medtronic canada• merck canada• nÉomed• novartis pharmaceuticals canada • pfizer canada• robic• roche diagnostics• sanofi canada• servier canada• telUs santé

• teralys capital• Université de montréal• Université mcGill

collaborateurs• aéro montréal• Biocat (Barcelone)• Biopolis Québec• Bureau du cinéma et de la télévision du Québec• campus des technologies de la santé (cts)• cargom• centre de recherche Fernand-seguin• cité de la Biotech• conférence régionale des élus de montréal• Écotech Québec• Finance montréal• Fondation de l’entrepreneurship• Gouvernement du Québec• la Grappe industrielle de l’aluminium

du Québec• investissement Québec• Janssen inc.• medec – les sociétés de technologie médicale

du canada• life sciences ontario• ministère de la santé et des services sociaux

du Québec• massachussetts life sciences center• montréal international• oncopole toulouse • parc científic de Barcelona• prompt• technomontréal• technoparc montréal• technopôle angus

perSonnel, partenaires et collaBorateUrs parTicipaTion des acteUrs de la Grappe montrÉal inViVo en 2014

Type eT DaTe DeS réunionS De 2014 Durée (h)nbre de

participants

nbre de participants

privés

contribution totale des

participants (h)

Tarif horaire moyen

contribution en nature

industrielle

contribution en nature publique/

semi- publique

Grand total —

contribution en nature

aGa

16 mai 1,5 92 30 138 200 $ 9 000 $ 18 600 $ 27 600 $

conseil d'administration

7 février 2 16 11 32 400 $ 8 800 $ 4 000 $ 12 800 $

11 avril 2 18 12 36 400 $ 9 600 $ 4 800 $ 14 400 $

29 mai 2 13 11 26 400 $ 8 800 $ 1 600 $ 10 400 $

26 septembre 2 17 10 34 400 $ 8 000 $ 5 600 $ 13 600 $

28 novembre - lac-à-l'épaule 4 11 8 44 400 $ 12 800 $ 4 800 $ 17 600 $

5 décembre 2 11 7 22 400 $ 5 600 $ 3 200 $ 8 800 $

comité exécutif

23 janvier 2 5 4 10 400 $ 3 200 $ 800 $ 4 000 $

31 mars 2 5 4 10 400 $ 3 200 $ 800 $ 4 000 $

15 septembre 1,5 4 3 6 400 $ 1 800 $ 600 $ 2 400 $

14 novembre 1,5 3 3 4,5 400 $ 1 800 $ - $ 1 800 $

comité stratégique

15 septembre 2,5 17 15 42,5 400 $ 15 000 $ 2 000 $ 17 000 $

chantier recherche et innovation

24 mars 2 12 7 24 200 $ 2 800 $ 2 000 $ 4 800 $

9 juin 2 12 7 24 200 $ 2 800 $ 2 000 $ 4 800 $

16 septembre 2 10 3 20 200 $ 1 200 $ 2 800 $ 4 000 $

26 novembre 2 15 7 30 200 $ 2 800 $ 3 200 $ 6 000 $

consultation recherche clinique précoce

18 mars - comité d'experts 2 11 7 22 200 $ 2 800 $ 1 600 $ 4 400 $

22 avril - séance de consultation des acteurs 2 13 8 26 200 $ 3 200 $ 2 000 $ 5 200 $

24 avril - séance de consultation des acteurs 2 17 11 34 200 $ 4 400 $ 2 400 $ 6 800 $

5 mai - comité d'experts des cHU 1,5 4 1 6 200 $ 300 $ 900 $ 1 200 $

8 mai - séance de consultation des acteurs (petit-déjeuner et discussion) 2 10 7 20 200 $ 2 800 $ 1 200 $ 4 000 $

30 juillet - comité d'experts 2 13 9 26 200 $ 3 600 $ 1 600 $ 5 200 $

9 octobre - séance de consultation des acteurs 1 11 0 11 200 $ - $ 2 200 $ 2 200 $

13 novembre - séance de consultation des acteurs 2 12 12 24 200 $ 4 800 $ - $ 4 800 $

Type eT DaTe DeS réunionS De 2014 Durée (h)nbre de

participants

nbre de participants

privés

contribution totale des

participants (h)

Tarif horaire moyen

contribution en nature

industrielle

contribution en nature publique/

semi- publique

Grand total —

contribution en nature

Groupe de travail forum sur la compétitivité SvTS à ottawa (avec lSo)

23 septembre 0,5 2 2 1 200 $ 200 $ - $ 200 $

6 octobre 1 5 5 5 200 $ 1 000 $ - $ 1 000 $

24 octobre 1 5 5 5 200 $ 1 000 $ - $ 1 000 $

4 novembre 1 8 8 8 200 $ 1 600 $ - $ 1 600 $

14 novembre 0,5 8 8 4 200 $ 800 $ - $ 800 $

17 novembre 0,5 8 8 4 200 $ 800 $ - $ 800 $

Groupe de travail événement je vois Mtl

1er mai (Bmo) 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

18 juin (Bmo) 2 6 3 12 200 $ 1 200 $ 1 200 $ 2 400 $

1er octobre 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

22 octobre 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

29 octobre 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

10 novembre 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

14 novembre 2 3 1 6 200 $ 400 $ 800 $ 1 200 $

chantier expertise et relève

31 janvier 2 12 4 24 200 $ 1 600 $ 3 200 $ 4 800 $

20 mai 2 13 6 26 200 $ 2 400 $ 2 800 $ 5 200 $

25 septembre 2 8 3 16 200 $ 1 200 $ 2 000 $ 3 200 $

Groupe de travail Formation BpF 2 14 8 28 200 $ 3 200 $ 2 400 $ 5 600 $

Groupe de travail coordination de stages en entreprise 2 11 0 22 200 $ - $ 4 400 $ 4 400 $

ToTal 134,25 743 463 1424,25 225 950 $ 115 900 $ 341 850 $

plaTeforMe De MaillaGe

26 mars| cocktail de réseautage rHconnect 115

5 juin | sommet sur les soins de santé personnalisés (rsspQ) 102

23 juin | Bio san diego : « corridor des siences de la vie » 130

23 juin| Bio san diego : « panel : études cliniques précoces » 70

6 octobre | 27es entretiens Jacques-cartier« l’innovation dans le système de santé : mesures et impacts pour les parties prenantes depuis les pouvoirs publics jusqu’au patient »"

60

17 novembre| Je vois mtl : atelier de montréal inVivo, « la recherche clinique précoce » 30

17 novembre| Je vois mtl : plénière « montréal en santé » 50

25 novembre| la compétitivité du Canada en sciences de la vie : « financing and growing Companies in Canada » 60

ToTal DeS parTicipanTS en 2014 617

Type eT DaTe DeS réunionS De 2014 Durée (h)nbre de

participants

nbre de participants

privés

contribution totale des

participants (h)

Tarif horaire moyen

contribution en nature

industrielle

contribution en nature publique/

semi- publique

Grand total —

contribution en nature

chantier compétitivité de l'écosystème

23 avril - séance plénière 2 16 14 32 200 $ 5 600 $ 800 $ 6 400 $

12 novembre - séance plénière 2 13 12 26 200 $ 4 800 $ 400 $ 5 200 $

9 juin - Groupe thématique 1,5 4 3 6 200 $ 900 $ 300 $ 1 200 $

22 juillet - Groupe thématique 2 4 4 8 200 $ 1 600 $ - $ 1 600 $

25 septembre - Groupe thématique 2 11 10 22 200 $ 4 000 $ 400 $ 4 400 $

Table de réflexion des hauts dirigeants de pMe

22 juillet 2 10 9 20 400 $ 7 200 $ 800 $ 8 000 $

13 décembre 2 10 9 20 400 $ 7 200 $ 800 $ 8 000 $

réseau de mentorat bioSuccès

16 mai - réunion du comité directeur 1,5 4 3 6 200 $ 900 $ 300 $ 1 200 $

20 novembre - réunion du comité directeur 2 7 6 14 200 $ 2 400 $ 400 $ 2 800 $

31 janvier - réunion des mentors 2 13 13 26 200 $ 5 200 $ - $ 5 200 $

2 mai - réunion des mentors 2 9 9 18 200 $ 3 600 $ - $ 3 600 $

19 septembre - réunion des mentors 2 9 9 18 200 $ 3 600 $ - $ 3 600 $

20 novembre - réunion des mentors 2 11 11 22 200 $ 4 400 $ - $ 4 400 $

31 mars - réunion des entrepreneurs (mentorés) 2,5 15 14 37,5 200 $ 7 000 $ 500 $ 7 500 $

24 novembre - réunion des entrepreneurs (mentorés) 2,5 12 12 30 200 $ 6 000 $ - $ 6 000 $

Formation des mentors 3 1 1 3 200 $ 600 $ - $ 600 $

Groupe de travail chaîne de fournisseurs technomédicaux

24 septembre 2 10 5 20 200 $ 2 000 $ 2 000 $ 4 000 $

26 novembre - comité de suivi 1,5 6 1 9 200 $ 300 $ 1 500 $ 1 800 $

Groupe de travail Tic Santé

30 septembre - comité de sélection 4 5 1 20 200 $ 800 $ 3 200 $ 4 000 $

27 octobre 2 9 5 18 200 $ 2 000 $ 1 600 $ 3 600 $

chantier intégration de l'innovation

24 avril 2 17 8 34 200 $ 3 200 $ 3 600 $ 6 800 $

11 juin - comité de travail du chantier 1,75 9 5 15,75 200 $ 1 750 $ 1 400 $ 3 150 $

16 juin 2 19 12 38 200 $ 4 800 $ 2 800 $ 7 600 $

20 octobre 2 12 5 24 200 $ 2 000 $ 2 800 $ 4 800 $

10 décembre 2 15 7 30 200 $ 2 800 $ 3 200 $ 6 000 $

chantier promotion et développement des affaires

21 mai 2 7 3 14 200 $ 1 200 $ 1 600 $ 2 800 $

17 juin 2 11 4 22 200 $ 1 600 $ 2 800 $ 4 400 $

30 septembre 2 9 5 18 200 $ 2 000 $ 1 600 $ 3 600 $

nbre de membres

nbre de nouveaux membres

nbre de privés nouveaux

ca 17 17 8

c stratégique 13 4 3

cri 19 17 7

cF 12 10 8

cc 16 14 10

cmor 14 13 3

cV 9 8 5

ToTal 100 83 44

Type eT DaTe DeS réunionS De 2014 Durée (h)nbre de

participants

nbre de participants

privés

contribution totale des

participants (h)

Tarif horaire moyen

contribution en nature

industrielle

contribution en nature publique/

semi- publique

Grand total —

contribution en nature

Groupe de travail forum sur la compétitivité SvTS à ottawa (avec lSo)

23 septembre 0,5 2 2 1 200 $ 200 $ - $ 200 $

6 octobre 1 5 5 5 200 $ 1 000 $ - $ 1 000 $

24 octobre 1 5 5 5 200 $ 1 000 $ - $ 1 000 $

4 novembre 1 8 8 8 200 $ 1 600 $ - $ 1 600 $

14 novembre 0,5 8 8 4 200 $ 800 $ - $ 800 $

17 novembre 0,5 8 8 4 200 $ 800 $ - $ 800 $

Groupe de travail événement je vois Mtl

1er mai (Bmo) 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

18 juin (Bmo) 2 6 3 12 200 $ 1 200 $ 1 200 $ 2 400 $

1er octobre 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

22 octobre 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

29 octobre 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

10 novembre 2 2 1 4 200 $ 400 $ 400 $ 800 $

14 novembre 2 3 1 6 200 $ 400 $ 800 $ 1 200 $

chantier expertise et relève

31 janvier 2 12 4 24 200 $ 1 600 $ 3 200 $ 4 800 $

20 mai 2 13 6 26 200 $ 2 400 $ 2 800 $ 5 200 $

25 septembre 2 8 3 16 200 $ 1 200 $ 2 000 $ 3 200 $

Groupe de travail Formation BpF 2 14 8 28 200 $ 3 200 $ 2 400 $ 5 600 $

Groupe de travail coordination de stages en entreprise 2 11 0 22 200 $ - $ 4 400 $ 4 400 $

ToTal 134,25 743 463 1424,25 225 950 $ 115 900 $ 341 850 $

plaTeforMe De MaillaGe

26 mars| cocktail de réseautage rHconnect 115

5 juin | sommet sur les soins de santé personnalisés (rsspQ) 102

23 juin | Bio san diego : « corridor des siences de la vie » 130

23 juin| Bio san diego : « panel : études cliniques précoces » 70

6 octobre | 27es entretiens Jacques-cartier« l’innovation dans le système de santé : mesures et impacts pour les parties prenantes depuis les pouvoirs publics jusqu’au patient »"

60

17 novembre| Je vois mtl : atelier de montréal inVivo, « la recherche clinique précoce » 30

17 novembre| Je vois mtl : plénière « montréal en santé » 50

25 novembre| la compétitivité du Canada en sciences de la vie : « financing and growing Companies in Canada » 60

ToTal DeS parTicipanTS en 2014 617

Type eT DaTe DeS réunionS De 2014 Durée (h)nbre de

participants

nbre de participants

privés

contribution totale des

participants (h)

Tarif horaire moyen

contribution en nature

industrielle

contribution en nature publique/

semi- publique

Grand total —

contribution en nature

chantier compétitivité de l'écosystème

23 avril - séance plénière 2 16 14 32 200 $ 5 600 $ 800 $ 6 400 $

12 novembre - séance plénière 2 13 12 26 200 $ 4 800 $ 400 $ 5 200 $

9 juin - Groupe thématique 1,5 4 3 6 200 $ 900 $ 300 $ 1 200 $

22 juillet - Groupe thématique 2 4 4 8 200 $ 1 600 $ - $ 1 600 $

25 septembre - Groupe thématique 2 11 10 22 200 $ 4 000 $ 400 $ 4 400 $

Table de réflexion des hauts dirigeants de pMe

22 juillet 2 10 9 20 400 $ 7 200 $ 800 $ 8 000 $

13 décembre 2 10 9 20 400 $ 7 200 $ 800 $ 8 000 $

réseau de mentorat bioSuccès

16 mai - réunion du comité directeur 1,5 4 3 6 200 $ 900 $ 300 $ 1 200 $

20 novembre - réunion du comité directeur 2 7 6 14 200 $ 2 400 $ 400 $ 2 800 $

31 janvier - réunion des mentors 2 13 13 26 200 $ 5 200 $ - $ 5 200 $

2 mai - réunion des mentors 2 9 9 18 200 $ 3 600 $ - $ 3 600 $

19 septembre - réunion des mentors 2 9 9 18 200 $ 3 600 $ - $ 3 600 $

20 novembre - réunion des mentors 2 11 11 22 200 $ 4 400 $ - $ 4 400 $

31 mars - réunion des entrepreneurs (mentorés) 2,5 15 14 37,5 200 $ 7 000 $ 500 $ 7 500 $

24 novembre - réunion des entrepreneurs (mentorés) 2,5 12 12 30 200 $ 6 000 $ - $ 6 000 $

Formation des mentors 3 1 1 3 200 $ 600 $ - $ 600 $

Groupe de travail chaîne de fournisseurs technomédicaux

24 septembre 2 10 5 20 200 $ 2 000 $ 2 000 $ 4 000 $

26 novembre - comité de suivi 1,5 6 1 9 200 $ 300 $ 1 500 $ 1 800 $

Groupe de travail Tic Santé

30 septembre - comité de sélection 4 5 1 20 200 $ 800 $ 3 200 $ 4 000 $

27 octobre 2 9 5 18 200 $ 2 000 $ 1 600 $ 3 600 $

chantier intégration de l'innovation

24 avril 2 17 8 34 200 $ 3 200 $ 3 600 $ 6 800 $

11 juin - comité de travail du chantier 1,75 9 5 15,75 200 $ 1 750 $ 1 400 $ 3 150 $

16 juin 2 19 12 38 200 $ 4 800 $ 2 800 $ 7 600 $

20 octobre 2 12 5 24 200 $ 2 000 $ 2 800 $ 4 800 $

10 décembre 2 15 7 30 200 $ 2 800 $ 3 200 $ 6 000 $

chantier promotion et développement des affaires

21 mai 2 7 3 14 200 $ 1 200 $ 1 600 $ 2 800 $

17 juin 2 11 4 22 200 $ 1 600 $ 2 800 $ 4 400 $

30 septembre 2 9 5 18 200 $ 2 000 $ 1 600 $ 3 600 $

nbre de membres

nbre de nouveaux membres

nbre de privés nouveaux

ca 17 17 8

c stratégique 13 4 3

cri 19 17 7

cF 12 10 8

cc 16 14 10

cmor 14 13 3

cV 9 8 5

ToTal 100 83 44

Parce que Montréal InVivo attache une grande importance à l’innovation et à la protection de l’environnement, son rapport d’activités 2014 vous est offert en version PDF dynamique. Voici quelques conseils pour faciliter votre navigation :

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