MOLSONCOORS_AR2004_FR

download MOLSONCOORS_AR2004_FR

of 88

Embed Size (px)

description

 

Transcript of MOLSONCOORS_AR2004_FR

  • 1. Adolph Coors Company Rapport Annuel 2004
  • 2. propos de ce rapport annuel la suite de la fusion entre Molson et Coors, concrtise au dbut de lanne 2005, ce document constitue le dernier rapport annuel produit par Adolph Coors Company. Il comprend un rsum des avantages de notre fusion dgaux avec Molson, une brve analyse du rendement de Coors en 2004, un coup dil sur Molson, notre partenaire dans cette fusion, ainsi que des messages de quatre des nouveaux dirigeants de notre entreprise : Eric H. Molson, prsident du conseil dadministration; Peter H. Coors, vice-prsident du conseil; Leo Kiely, chef de la direc- tion; et Tim Wolf, chef de la direction financire.
  • 3. Adolph Coors Company a termin lexercice 2004 avec une performance en progression et une solide plateforme de succs. La Socit a entre- pris 2005 par une fusion transformationnelle avec Molson Inc., qui ouvre de nouveaux horizons. Molson et Coors. Deux grands brasseurs dtermins exceller au sein dune industrie frocement concurrentielle en pleine consolidation lchelle mondiale. Deux grandes traditions brassicoles animes par une seule passion tre les meilleurs. Un mariage parfait. Une combinaison gagnante. Un avenir excitant.
  • 4. Le moment est propice. Lindustrie mondiale de la bire se consolide rapidement et devient chaque jour plus concurrentielle. Aujourdhui plus que jamais, lenvergure est dter- minante pour tout brasseur visant lexcellence. Le temps tait donc bien choisi pour lavnement de Molson Coors. Une alliance idale entre deux joueurs connaissant le succs dans les marchs brassicoles mondiaux les plus profitables. Ensemble, nous sommes plus puissants et plus efficaces finan- cirement. En augmentant ainsi notre envergure, notre fusion amliore notre capacit de mener des campagnes de marketing audacieuses, dintroduire de nouveaux produits innovateurs et de raliser une expansion gogra- phique stratgique. 2 MOLSON COORS BREWING COMPANY
  • 5. Le 28 janvier 2005, Montral (Qubec) et le 1er fvrier 2005, Golden (Colorado), les actionnaires ont opt pour un avenir prometteur en approuvant la fusion de Molson et de Coors. 3 MOLSON COORS BREWING COMPANY
  • 6. Nos marques sont solidement tablies. Partout sur la plante, les consomma- teurs optent de plus en plus pour des bires rafrachissantes et faciles boire. Le portefeuille de marques Molson Coors comprend certains des noms les plus reconnus du monde dont Molson Canadian, la marque no 1 au Canada, Coors Light, la bire lgre prfre des Canadiens et la quatrime marque la plus populaire des tats-Unis, ainsi que Carling, la lager la plus vendue au Royaume-Uni. Ces marques sont au sommet dune gamme de produits vedette, tous dots du profil gustatif et de la notorit ncessaires pour engendrer de la croissance. Notre portefeuille comprend certaines des marques de bire et de boissons les plus apprcies sur la plante. Des produits frais au got net et rafrachissant rclams par de plus en plus de consommateurs lchelle mondiale. 5 MOLSON COORS BREWING COMPANY
  • 7. Nos possibilits ne connaissent pas de frontires. Le succs dans lindustrie brassicole repose sur deux conditions : la ralisa- tion dune croissance rentable dans nos marchs principaux et laccession de nouveaux marchs mondiaux potentiel lev. Notre nouvelle entreprise largie est mieux place que jamais pour connatre la croissance dans nos quatre marchs nationaux comptant parmi les plus importants et profitables du monde le Canada, les tats-Unis, le Brsil et le Royaume-Uni tandis que nous intgrons de faon slective dautres marchs croissance rapide. Molson Coors pos- sde la porte, lenvergure et le talent pour connatre la croissance, tant dans les marchs o nous sommes dj tablis que dans les marchs o nous faisons notre entre. Nous travaillons au renforcement de notre prsence au Canada, au Brsil, aux tats-Unis et au Royaume-Uni, tout en tablissant nos marques de manire slective dans dautres marchs comme la Chine, le Mexique, le Japon et, plus rcemment, la Russie, la Nouvelle-Zlande et lAustralie. 6 MOLSON COORS BREWING COMPANY
  • 8. Coors 2004: notre anne brassicole Aux tats-Unis, Coors a accompli un travail acharn sur tous les fronts afin damliorer ses perspectives de croissance en 2004. Coors a su progresser de faon constante Nous sommes parvenus adresser avec succs les enjeux relis limplantation des systmes et processus lis la gestion de tout en prparant sa fusion durant la notre chane dapprovisionnement. Nous avons recentr notre structure de vente de manire mieux desservir nos clients seconde moiti de 2004, et ce, en dpit cls, tant en consommation sur place quen consommation domicile. Nous avons galement revu la publicit entourant dun march prsentant des dfis impor- Coors Light afin de mettre laccent sur les atouts distinctifs tants de chaque ct de lAtlantique. de nos marques principales. la fin de lanne, nous avons commenc voir les rsultats de nos efforts se concrtiser Nous avons termin lanne en force avec le retour la croissance de nos volumes et lamlioration continue de notre rentabilit. grce une augmentation de nos Amlioration de nos activits aux tats-Unis volumes, de notre productivit et de Nos efforts ont entran une progression constante de tous les aspects des activits de Coors, commencer par notre nouveau nos marges bnficiaires, ainsi qu systme de gestion de la chane dapprovisionnement la fine notre chane dapprovisionnement de pointe de la technologie, qui fonctionne dsormais parfaitement et nous offre une efficience et un contrle sans prcdent. En calibre mondial aux tats-Unis et 2004, le systme de maintenance prventive et prdictive Asset CARE a continu de rehausser lefficience de nos installations, une gamme excitante de nouveaux la qualit de nos produits et le cycle de vie de nos quipements pour tout ce qui touche nos activits de brassage et demballage. pr