Modele a3 toyota

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+ MODÈLE A3 TOYOTA

description

Présentation des différents modèles a3 Toyota dans un contexte de projets informatiques et de supports techniques. Cette présentation a eu lieu lors du 6éme "Scrum Café" organisé chez notre client.

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+MODÈLE

A3 T

OYOTA

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LE MODÈLE A3 TOYOTA

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L’origine du modèle

Les différents modèles La proposition de démarche Le rapport d’avancement Une information La résolution de problème

Conclusion

ANNEXES

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L’ORIGINE DU MODÈLE

Développé par Toyota dans les années 70

Le modèle impose d’être concis sur une feuille de papier modèle A3

Pour standardiser la communication au sein de l’entreprise Rendre le système transparent Il s’impose à tout le monde et tout le monde sait le lire

Constitué d’un masque méthodologique PDCA Plan Do Check and Act/Ajust

Le modèle A3 oblige à ne pas oublier le Check : comparer le « réalisé » du « prévu » Act/Ajust : ajuster la démarche ou la standardiser

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• Comment les avancées seront évaluées ?

• Quand les avancées seront évaluées ?

• Comment les résultats seront rapportés?

• Quand les résultats seront rapportés ?

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4 MODÈLES TYPES 1/3

La proposition de démarche Pour proposer une nouvelle démarche, une initiative Un bon support pour une Charte Projet, une Fiche de Vision La charte peut dériver le modèle afin de se focaliser sur ce qui est

important Permet d’inclure un schéma

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4 MODÈLES TYPES 2/3Le rapport d’avancement Pour communiquer sur l’avancement d’un projet,

d’une démarche Rappel des objectifs, Comment le projet se déroule Les résultats obtenus / prévu, Point sur le timing et le planning prévisionnel Problèmes à résoudre, les actions

correctives/contre-mesures

Actualisé régulièrement (à chaque itération, en fin de version, …)

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Faits

Objectifs

Hypothèses

Périmètre

Planification

Indicateurs d’ avancement

Ajuster/Améliorer/Acter

Une information Document de structure variable Purement informatif Pour échanger / présenter un sujet

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4 MODÈLES TYPES 3/3

La résolution de problèmes Il existe un modèle pour l’informatique

Proposé par Tom Poppendieck et Henrik Kniberg Composé d’un exemple et un template

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PlanCheck/Confirm

Act/Adjust

Do

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CONCLUSION

La méthode A3 n’est pas qu’un outil un savoir faire un état d’esprit un moyen de management performant

Sans cela … Il n’est pas plus utile qu’un autre modèle

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ANNEXE 1

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ANNEXE 2

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RÉFÉRENCES

http://www.crisp.se/lean/a3-template Modèle de Poppendieck et Kniberg

http://leanmachineblog.blogspot.com/2007/02/comment-toyota-utilise-les-a3-comme-un.html

http://www.michaelborde.fr/2010/01/compte-rendu-la-charte-de-projet.html

http://www.lysippe.com/spip.php?article77

http://www.gaudisite.nl/info/LEANandA3.info.html

http://fr.wikipedia.org/wiki/Lean_management

http://fournier-gerard-consulting.com/telechargement/fichiers/pdf/Lexique_LEAN.pdf (Lexique Lean : LG Consulting (Organisation industrielle)

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