MOBILITE ET RECONVERSION

PROFESSIONNELLE AVEC

L’AVARAP

LES QUESTIONS POSEES

Comment piloter une économie en rupture ?

Comment réussir à s’adapter à un contexte marqué avant tout par l’incertitude ?

Comment s’entraîner à faire face aux situations imprévues tout en gardant la motivation et le goût d’entreprendre .

C’est à ces questions que l’approche AVARAP s’efforce de fournir des réponses.

«  IL N’EST PAS POSSIBLE DE

PREVOIR L’IMPREVISIBLE ,

MAIS ON PEUT S’ENTRAINER A

Y FAIRE FACE  » 

«  L’HOMME RICHE EST

AUJOURD’HUI CELUI QUI

MAITRISE SON TEMPS ET

SON ESPACE . NOUS

RETROUVONS LE GOUT DE LA

LENTEUR. »

Michel Godet.

* L’AVARAP

* La Méthode

* PerformanSe

L’AVARAP

L’AVARAP

Association loi 1901

Crée en 1984

Apolitique et non confessionnelle

Animée par des Bénévoles

+ de 8000 cadres

Cadres en activité ou en recherche

Une FINALITE :

Le Repositionnement Professionnel (La Reconversion)

La Méthode

I – UNE DEMARCHE ORIGINALE : UN ETAT

D’ESPRIT ET LA MANIERE…..POUR S’ADAPTER.

S’ ADAPTER C’EST FAIRE AUTREMENT

(RECONVERSION)

Les points clés de la démarche sont:

Le travail en groupes, de 8 à 15 personnes au maximum,

accompagnés pendant 6 mois par un animateur expérimenté

L’utilisation de la méthode, structurée et éprouvée.

la durée.

L’engagement à fournir un travail personnel et soutenu.

II - UNE METHODE EPROUVEE POUR PORTER

UN PROJET PROFESSIONNEL

Bien se connaître.

Détecter ses cibles d’activité.

Définir son projet professionnel, son offre

De compétences et de services.

Vendre son projet.

S’intégrer.

Les phases de la méthode respectent les

rythmes personnels de chacun.

III – UNE METHODE PRATIQUEE EN GROUPE, AVEC

DES REGLES D’EFFICACITE.

Les règles de fonctionnement des Groupes

AVARAP impliquent le respect :

L’efficacité de la démarche passe, par ailleurs,

pour chaque membre, par :

Le  PARRAIN  est le garant de ces règles

Pour un DRH, l’idéal pourrait-on dire, c’est d’avoir de jeunes cadres pleins d’expérience et des seniors dynamiques et donc mobiles.

PerformanSe

LES ATELIERS

PerformanSe

Comment valoriser ma période sans emploi .

L’approche réseau .

L’atelier téléphone . 

Impact lors d’un entretien d’embauche.

Argumenter son projet.

Association pour la VAlorisation en Relation Avec les Professionnels

La Joue44360 Vigneux de Bretagne

Internet : ww.avarap.asso.fr

E-mail  : avarap44@orange.fr

Appréciation de l ’AVARAP :

Participer à un Groupe, cela ...

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

constitution/extension du reseau

définition du projet professionnel

meilleure résistance

dynamisation

meilleure connaissance de soi

méthode efficace

conscience des atouts professionnels

confiance en soi

moindre isolement

conservation du moral

tout à fait

plutôt

plutôt pas

pas du tout

NR

Permet :

Apporte :

Apprend :

L’énergie personnelle provient du groupe

« REFLECHIR A CE QUE L’ON

EST POUR MIEUX DEFINIR CE

QUE L’ON VEUT ET ENSUITE

S’ADAPTER A CE QUI EST

POSSIBLE ..»

« IL FAUT TOUJOURS SE DIRE :

CE N’EST POINT PARCE QUE J’AI

REUSSI QUE JE SUIS CONTENT ; MAIS PARCE QUE J’ETAIS CONTENT

QUE J’AI REUSSI. »

Projet Professionnel

Sommaire

Mon Objectif Le Marché

Mes Atouts

Les Freins

Les Opportunités

1. Objectif

1.1. Description de la Fonction . 1.2. Principales Responsabilités .

1.3. Actions Critiques .

1.4 Performances .

2. Le Marché

2.1. Les Points Positifs .

2.2. Les Freins . 3. Mes Atouts

3.1. L’ Expérience Professionnelle .

3.2. La Motivation .

3.3. Connaissance du Marché .

3.4. Personnalité .

4. Les Freins

1.1. Le Marché .

1.2. Mon Profil .

1.3. Mon Expérience .

5. Les Opportunités

1.4. Formation Complémentaire . 1.5. Situation de L’emploi .

1.6. Disponibilité .