Durée et prix

2 JOURS / 14 HEURES

INTER : 540 € - INTRA : NOUS CONSULTER

Contenu pédagogique

Public

ADMINISTRATEURS, DIRECTEURS, CADRES, RESPONSABLES RH

Dans un contexte économique contraint, le pilotage efficient d’un établissement et service

social et médico-social devient un incontournable pour faire face aux enjeux financiers et

humains. La modernisation de la politique des ressources humaines est au cœur des

préoccupations actuelles et invite les personnes en position d’encadrement à développer

des compétences et des outils pour une approche stratégique des RH. Dans ce sens, l’ANAP

propose un guide d’autodiagnostic RH qui permet de réaliser un état des lieux et de définir

un plan d’amélioration de gestion des ressources humaines.

Vos

Attentes

o S’approprier les fondamentaux d’une politique RH ambitieuse o Etre sensibilisé aux bonnes pratiques RH à mobiliser dans le champs des ESSMS o S’inscrire dans une dynamique valorisant l’évaluation régulière des dimensions RH o Analyser la maturité de la fonction RH selon divers axes adaptés et o Réaliser un état de lieux du pilotage des RH et tendre vers un plan d’actions

stratégique

Animation de la formation

FORMATEUR CONSULTANT SPÉCIALISTE EN RESSOURCES HUMAINES

Dates et lieux de la formation inter :

6 ET 7 NOVEMBRE 2017 - BORDEAUX

Mobiliser les indicateurs de l’ANAP

pour piloter les ressources humaines

Principes, stratégie et outils au service d’une politique RH

Réalités & Projets Consultants • est référencé DLA / UNIFAF / UNIFORMATION pour des prestations Conseil et RH • est habilité en tant qu’organisme de formation DPC • inscrit ses interventions dans le cadre de la démarche qualité OPQF

Compréhension des indicateurs

o La définition de la performance médico-sociale o Présentation et mise en contexte des indicateurs

de l’ANAP o Les objectifs et la typologie d’indicateurs à

produire o Analyse et mise en contexte dans les ESSMS

Exploiter et valoriser les

enseignements issus des

indicateurs

o Décrypter les indicateurs et définir la méthode d’analyse de l’activité

o Mise en perspective des données de l’autodiagnostic de manière projective et stratégique

o Préfiguration d’un plan d’actions RH selon les contextes et enjeux : projet associatif/social, prise de poste nouveau responsable RH, projet performance, projet continue d’amélioration du service RH…

Autodiagnostic et maturité de la fonction

RH selon l’ANAP

o Présentation du guide d’autodiagnostic RH de l’ANAP o Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs de la fonction RH o L’activité du service RH o Les ressources, méthodes et outils : analyse et perspective o Evaluation du niveau de maturité de la fonction RH selon 4

axes : politique RH ; pilotage ; processus/organisation ; compétences et formation)

o Présentation de divers tableaux de bords de présentation et analyse

o Analyse et mise en dynamique des résultats autour des indicateurs et de leur valorisation

Boîte à

outils

o Tableau de bord de l’ANAP o Autodiagnostic ANAP o Méthode de renseignement des

indicateurs o Grille d’analyse des indicateurs

4. P

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