Mlrg ccl pt dej dd

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    20-Jun-2015
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Conférence de monsieur Martin LaRue, Président de MLR Gestion portant sur les différentes étapes d'élaboration du développement durable en entreprise et les bénéfices d'une telle démarche.

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  • 1. Le DD en entreprise, a rapporte !Martin LaRue, M.A.P.Comment lintgrer ?Petit djeunerChambre de commerce de LvisHotel lOiselire, St-NicolasLvis, le 5 novembre 2014

2. Ce matinWhat is it for me ? a signifie quoi2DfinirRsultatsBnficesCommentintgrer ? 3. 3vivable quitableconomiqueniveau de vieSocialmode de vieEnvironnementmilieu de viedurableviableCest quoi le DD ?Le dveloppement durables'entend d'un dveloppementqui rpond aux besoins duprsent sans compromettre lacapacit des gnrationsfutures rpondre aux leurs.Le dveloppement durables'appuie sur une vision longterme qui prend en compte lecaractre indissociable desdimensions environnementale,sociale et conomique desactivits de dveloppementart. 2 loi sur le DD, Chap D-8.1.1Satisfaire: besoins en sant, ducation,habitat, emploi (conciliation), prventioninclusion, quitPrserver: diversit desespces, ressourcesnaturelles et nergtiques,qualit des milieux humainsCrer: richesse, amliorerles conditions de viematriellecohrencealignementquilibre 4. LA RSEResponsabilit socialedes entreprises(organisations)Responsabilit d'une organisationvis--vis des impacts de ses dcisionset de ses actions sur la socit etl'environnement se traduisant par uncomportement transparent et thiquequi:contribue au DD, y compris lasant et au bien-tre de la socit;prend en compte les attentes desparties prenantes;respecte les lois en vigueur etnormes internationales;est intgr dans la gouvernance del'organisation et mis en oeuvre dansses relations4source: ISO 26000 5. 5https://www.youtube.com/watch?v=uDEfo0uKlvoDes rsultats 6. 6https://www.youtube.com/watch?v=uDEfo0uKlvoDes rsultats Rapport sur la responsabilit de lentreprise 2012 7. a rapporte quoi ? (les bnfices)Bnfices directs ($$) des cots (meilleures pratiques): de lnergie des dchets et de leur gestion des matriaux par une optimisation des processusamlioration de la productivitstimulation de linnovation des risques environnementaux et sociaux des cots de la gestion des diffrends ou de crisesAccs de nouveaux outils de financement et marchsCapacit rpondre des appel-doffres selon des pol.dapporv. responsable des entreprises clientes Source: BNQ (2011): Guide dapplication des principes dans la gestion7des entreprises et autres organisation 8. a rapporte quoi ? (les bnfices)Bnfices indirects (facteurs humains):Gouvernance cohrente entre dcisions et actions, thiqueStratgie daffaires intgrative p/r la chaine dapprovisionnement(fournisseurs clients )Amlioration du climat de travailAmlioration de limage de marque et rputationPlus grande attractivit comme employeurDialogue continue avec la communaut citoyenne et daffairesAccroissement de son leadership dans son secteur daffaires8Source: BNQ (2011): Guide dapplication des principes dans la gestiondes entreprises et autres organisation 9. rsultats fonds sur lquilibre mesur entre dcisions / actionsoutils de mesureprocessus (mthode)damlioration continueQuelle contribution lE aura-t-elle ralise ?Quelle reconnaissance souhaitera-elle ?9vision partage 10. BNQ 21000Approche qubcoise2003: travaux Qubec/France (SD 21000)Bas sur la Loi et Stratgie de DDen lien avec les Cadres de rfrence ONUPar le dialogue, permettre aux organisationsde dfinir leur comportement lgarddu DDpar une mthode dintgration progressivesur le plan stratgiqueMthode volontaire - non contraignantecertification venir (en discussion)Certification par leConseil des entreprises durables10Gouvernance4 dimensions thmatiquesdont une transversaleincluant 21 enjeuxHistoire ButsSocialeconomique Environnementale 11. SocialesThmatiquesTransversales(Gouvernance)conomiques Environnementales11 12. 12 13. Les 7 tapeson soffre quoi ds cet alignement stratgiqueAuto-valuationAnalyse de lexprience clientleTendances de votre secteur sur des perspectives SE ?Comme Eeur (HD), votre boussole pointe vers..?Basecamp de PP: change sur opportunits, projets,intrtsProgression base sur des priorits orgllesun plan: une ligne de produitsrgles internes SEmesure (indicateurs) et suivi13 14. 14 15. Alignementsur le plan des oprations Ex. dactions:conomiques et de rentabilitsocialesenvironnementalesde gouvernance15 16. Alignementsur le plan des oprationsconomiques et de rentabilit16 Des actions:Notamment:Innover par lco-conceptionnouvelle ligne de produit co-conueoptimisation des procds et organisation du travailcommunaut de pratique SE avec fournisseursAchats et investissements responsablesAmlioration co-responsable de la chaine dapprovisionnement 17. production base sur lACV et lcoconceptionMajorit de manufacturiers: 62%Motivation doit venir de la HDUne fois lance, plusieurs unitsadm. simpliquent (consolidation)96% : des effets de lco sontneutres ou positifs sur la rentabilitMarges bnficiaires: prdt co 12% que prdt conventionnelGains envirmnt. sans impacts surla rentabilit17mille mots dans limageMatriaux etsubstancesnergiesDchetssolidesDchetsliquidesPollution atmos.ApprovisionnementProductionInstallationexploitationFin de vieChaque lment du cycleest questionn, analys, pertinence (4R/V/E),risques et dangerosit, SS b,coresponsabilit des fournisseurs, R/D potentielle 18. Alignementsur le plan des oprationsSociales18 Des actions:Notamment:Participation demploys aux dcisions visant lamlioration de la performancedes units de production par exemples:apprentissage 360mesures de conciliation T-Fclbrer linterculturalismeMesures sant-scurit maintenues/accruesles ouf!vieillissement et sant activeergonomie vs productivit/performance/concentration/stressParticipation active des employs des projets communautaires 19. Alignementsur le plan des oprationsEnvironnementales19 Des actions:Notamment:Rduction des matires polluantes directes et rsiduellesEfficacit nergtique (GES, conomie des transports)Rduire la consommation deauPar la R/D, initier de nouvelles opportunits daffaires (valorisation)Valorisation de rejets : Connatre les besoins des E voisines 20. Alignementsur le plan des oprationsGouvernance20 Des actions de:Notamment:HD: Volont, vision, prcisionDialogue permanent avec PP, les impliquer,Communication ouverte des engagements / des rsultatsAssurer une qualit/responsabilit sur ses produits & serviceslaborer des directives prcises (Achats & inves. responsables, politique DD,code dthique et dquit)Structure administrative souple Une video: Les gteaux de Mme Mirabellehttp://youtu.be/ZuF03gUveQM 21. Cela signifie quoi ?LE a une volont de cohrence entre valeurs, actions etimpactsimplique des parties prenantes:ayant une influence (performance)sur la chaine dapprovisionnement21tmoigne de ses enjeux SE 22. Cela signifie quoi ?LE fait le choix De rpondre des dfis Intgration et dv. de processus lean,22de gestion:de productionfinanciersde comm.-markngmthodes et outilsrglementations,innovation, certifications (?)rsultats financiers, bnfices sur inv.expertises et culture orgllede participation et reconnaissance rhinformer, impliquer client, consommateurcrdibilit / coblanchiment 23. Cela signifie quoi ?LE Dfinit, volue, consolide sa gestionenvironnementale des ressources234R/V/E des $$des risquesanalyse/ prvient les un gain dfaillances $$tant SEdes communications divulgation des rsultatsde progressionde la productioncoconception / ACV / con. circulaire(optimisation, gain $$) 24. Cela signifie quoi ? terme, lE dmontre une Cohrence des dcisions et des actions un Alignement stratgique par une plus grande une recherche dquilibre24intgration3P / 3RPlantePersonneProfitResponsabilitRespectRentabilitPerformance globaleIntgration progressiveMartin LaRue, M.A.P.mlarue@mlrgestion.camlrgestion.caT: 418-304-3545C: 418-264-4331