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Martin LaRue, M.A.P. Petit déjeuner Chambre de commerce de Lévis Hotel l’Oiselière, St-Nicolas Lévis, le 5 novembre 2014 Le DD en entreprise, ça rapporte ! Comment l’intégrer ?

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Conférence de monsieur Martin LaRue, Président de MLR Gestion portant sur les différentes étapes d'élaboration du développement durable en entreprise et les bénéfices d'une telle démarche.

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Le DD en E, ça rapporteComment l’intégrer

Martin LaRue, M.A.P.

Petit déjeuner Chambre de commerce de Lévis

Hotel l’Oiselière, St-Nicolas

Lévis, le 5 novembre 2014

Le DD en entreprise, ça rapporte !Comment l’intégrer ?

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Ce matin

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Définir

Résultats

Bénéfices

Comment intégrer ?

«What is it for me ?»Ça signifie quoi

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Économiqueniveau de vie

Socialmode de vie

Environnementmilieu de vie

viable

durable

vivable équitable

Le développement durable s'entend d'un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Le développement durable s'appuie sur une vision à long terme qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités de développement art. 2 loi sur le DD, Chap D-8.1.1

C’est quoi le DD ?Satisfaire: besoins en santé, éducation, habitat, emploi (conciliation), prévention

inclusion, équité

Préserver: diversité des espèces, ressources naturelles et énergétiques, qualité des milieux humains

Créer: richesse, améliorer les conditions de vie matérielle

cohérencealignementéquilibre

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LA RSEResponsabilité sociale

des entreprises(organisations)

Responsabilité d'une organisationvis-à-vis des impacts de ses décisionset de ses actions sur la société et l'environnement se traduisant par un comportement transparent et éthique qui:

contribue au DD, y compris à la santé et au bien-être de la société;prend en compte les attentes des parties prenantes;respecte les lois en vigueur et normes internationales; est intégré dans la gouvernance de l'organisation et mis en oeuvre dans ses relations

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source: ISO 26000

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https://www.youtube.com/watch?v=uDEfo0uKlvo

Des résultats

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https://www.youtube.com/watch?v=uDEfo0uKlvo

Des résultatsRapport sur la responsabilité de l’entreprise 2012

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Ça rapporte quoi ? (les bénéfices)

Bénéfices directs ($$)

↓ des coûts (meilleures pratiques):↓ de l’énergie↓ des déchets et de leur gestion ↓ des matériaux par une optimisation des processus amélioration de la productivitéstimulation de l’innovation

↓ des risques environnementaux et sociaux↓ des coûts de la gestion des différends ou de crisesAccès à de nouveaux outils de financement et marchés

Capacité à répondre à des appel-d’offres selon des pol. d’apporv. responsable des entreprises clientes

Source: BNQ (2011): Guide d’application des principes dans la gestion des entreprises et autres organisation

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Ça rapporte quoi ? (les bénéfices)

Bénéfices indirects (facteurs humains):

Gouvernance cohérente entre décisions et actions, éthique

Stratégie d’affaires intégrative p/r à la chaine d’approvisionnement(fournisseurs → clients )

Amélioration du climat de travail 

Amélioration de l’image de marque et réputation

Plus grande attractivité comme employeur

Dialogue continue avec la communauté citoyenne et d’affaires

Accroissement de son leadership dans son secteur d’affaires

Source: BNQ (2011): Guide d’application des principes dans la gestion des entreprises et autres organisation

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résultats fondés sur…

๏ l’équilibre mesuré entre décisions / actions

Quelle contribution l’E aura-t-elle réalisée ?

Quelle reconnaissance souhaitera-elle ?vision partagée

processus (méthode) d’amélioration continue

outils de mesure

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BNQ 21000 Approche québécoise

2003: travaux Québec/France (SD 21000)

Basé sur la Loi et Stratégie de DD

en lien avec les Cadres de référence ONU

Par le dialogue, permettre aux organisations de définir leur comportement à l’égard

du DD par une méthode d’intégration progressive

sur le plan stratégique

Méthode volontaire - non contraignantecertification à venir (en discussion)

Certification par leConseil des entreprises durables

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4 dimensions thématiques dont une transversale

incluant 21 enjeux

Histoire

But

s

Sociale

Économique Environnementale

Gouvernance

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Sociales

Économiques Environnementales

ThématiquesTransversales(Gouvernance)

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Les 7 étapes… on s’offre quoi ds cet alignement stratégique

Auto-évaluationAnalyse de l’expérience clientèleTendances de votre secteur sur des perspectives ÉSE ?Comme Eeur (HD), votre boussole pointe vers..? «Basecamp» de PP: échange sur opportunités, projets, intérêtsProgression basée sur des priorités orglles

un plan: une ligne de produitsrègles internes ÉSEmesure (indicateurs) et suivi

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Alignement sur le plan des opérations

๏ Ex. d’actions:économiques et de rentabilité

sociales

environnementales

de gouvernance

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๏ Des actions:

Notamment: Innover par l’éco-conception

nouvelle ligne de produit «éco-conçue» optimisation des procédés et organisation du travail communauté de pratique ÉSE avec fournisseurs

Achats et investissements responsables Amélioration éco-responsable de la chaine d’approvisionnement

Économiques et de rentabilité

Alignementsur le plan des opérations

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production basée sur l’ACV et l’écoconception

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mille mots dans l’image

Matériaux et substances Énergies Déchets

solidesDéchets liquides Pollution atmos.

ApprovisionnementProductionInstallationexploitationFin de vie

Chaque élément du cycleest questionné, analysé, pertinence (4R/V/E),

risques et dangerosité, SS bê, écoresponsabilité des fournisseurs, R/D potentielle

Majorité de manufacturiers: 62% Motivation doit venir de la HD Une fois lancée, plusieurs unités adm. s’impliquent (consolidation) 96% : des effets de l’écoç sont neutres ou positifs sur la rentabilité Marges bénéficiaires: prdt écoç 12% ↑ que prdt conventionnel

Gains envirmnt. sans impacts 👎 sur la rentabilité

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๏ Des actions:Notamment:

Participation d’employés aux décisions visant l’amélioration de la performance des unités de production par exemples:

apprentissage 360° mesures de conciliation T-F célébrer l’interculturalisme

Mesures santé-sécurité maintenues/accrues les «ouf!» vieillissement et santé active ergonomie vs productivité/performance/concentration/stress

Participation active des employés à des projets communautaires

Sociales

Alignementsur le plan des opérations

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๏ Des actions:

Notamment:

Réduction des matières polluantes directes et résiduelles

Efficacité énergétique (GES, économie des transports)

Réduire la consommation d’eau

Par la R/D, initier de nouvelles opportunités d’affaires (valorisation)

Valorisation de rejets : Connaître les besoins des E voisines

Environnementales

Alignementsur le plan des opérations

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๏ Des actions de:Notamment:

HD: Volonté, vision, précision

Dialogue permanent avec PP, les impliquer,

Communication «ouverte» des engagements / des résultats

Assurer une qualité/responsabilité sur ses produits & services

Élaborer des directives précises (Achats & inves. responsables, politique DD, code d’éthique et d’équité)

Structure administrative souple

Gouvernance

Alignementsur le plan des opérations

๏ Une video: Les gâteaux de Mme Mirabelle http://youtu.be/ZuF03gUveQM

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๏ de cohérence entre valeurs, actions et impactsimplique des parties prenantes:

ayant une influence (performance) sur la chaine d’approvisionnement

témoigne de ses enjeux ÉSE

Cela signifie quoi ? L’E a une volonté

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de gestion:

financiers

de comm.-markng

de production

Cela signifie quoi ? L’E fait le choix

๏ De répondre à des défisIntégration et dév. de processus lean,

méthodes et outilsréglementations,innovation, certifications (?)

résultats financiers, bénéfices sur inv.

expertises et culture orglle

de participation et reconnaissance

rh

informer, impliquer client, consommateur

crédibilité / «écoblanchiment»

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environnementale des ressources4R/V/E↓ des $$

des risques

analyse/ prévient les défaillances tant ÉSE un gain $$

des communications divulgation des résultats de progression

de la productionécoconception / ACV / écon. circulaire

(optimisation, gain $$)

Cela signifie quoi ? L’E

๏ Définit, évolue, consolide sa gestion

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Cela signifie quoi ? à terme, l’E démontre

๏ une Cohérence des décisions et des actions

๏ une recherche d’Équilibre

๏ un Alignement stratégique par une plus grande intégration

«3P / 3R»

Planète Personne

Profit

Responsabilité Respect

Rentabilité

Performance globale Intégration progressive

Martin LaRue, [email protected]: 418-304-3545C: 418-264-4331