Microsoft PowerPoint - Cours Environnement 2009.Ppt
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L’ENVIRONNEMENTun enjeu à maîtriser pour l’entreprise
Septembre 2009
Extrait de la présentation de Gaële MORIN / Bureau Veritas, remis en forme par Maryse SAUVAGNAC
Module QSE
14/09/2009 cours environnement 20092
SOMMAIREQu’est ce que l’environnement?
� 1. Présentation de la démarche de maitrise des risques QSE
� 2. La règlementation environnementale
� 3. L’analyse de risques environnementale
� 4. Les enjeux de la maitrise du contexteenvironnemental
� 5. Le cycle de vie du produit et le développementdurable
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Qu’estQu’est--ce que ce que l’Environnement ?l’Environnement ?
Milieu dans lequel un organisme fonctionne
incluant l’air, l’eau, le sol, les ressources naturelles, la flore, la faune, les êtres
humains et leurs interrelations
> Présentation de la démarche de maitrise des risques QSE
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Suis-jeen règle ?
Connaissance des installations, des règlements associés et résultats des contrôles obligatoires
Evaluation de conformité et Veille Réglementaire Personnalisée
Analyse approfondie de risques particuliersEtudes risques chimiques, d’explosions, comportements humains …
Quels sontmesrisques ?
Commentm’améliorer ?
Commentle fairesavoir ?
Commentmaintenirmesperformances ?
Maîtrise globale deL’ensemble des risques
Des risques et des performancesLa voie de l’amélioration dans les domaines QHSE
2. La réglementationenvironnementale
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Contrats, permis,...
Règlements, directiveseuropéens
Lois et décrets d’application nationale
Arrêtés ministériels, préfectoraux, municipaux
Contraintes internes : politique de groupe,...
Exigences légales applicables
Exigences légales et autres exigences
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Les questions clefs : Les questions clefs :
� A quels textes suis-je assujetti ?
� Comment rester en prise avec l’actualité réglementaire ?
� Comment mesurer l’impact sur mon activité ?
� Suis-je en conformité avec la réglementation ?
Suis-je en règle?
Comment y répondre?Comment y répondre?
Diagnostic d’assujettissement
Veille réglementaire
Analyse de la réglementation
Evaluation de conformité réglementaire
La veille La veille réglementaire réglementaire
Évaluation de la conformité Évaluation de la conformité réglementaireréglementaire
Comment savoir si “l’on est en règle”?
3. L’analyse de risques environnementale
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Activité, produit ou service :• Stockage / transport de matières dangereuses• Nettoyage des véhicules
Aspect environnemental :• Déversement accidentel• Utilisation des ressources naturelles
Impact environnemental :• « Pollution » du sol et de la nappe• Appauvrissement des ressources naturelles
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Analyse de risques environnementale
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Définitions issues de la norme ISO14001
Aspect environnemental :"Elément des activités, produits ou services d'un organisme susceptible d'interactions avec l'environnement"
Impact environnemental :"Toute modification de l'environnement, négative ou bénéfique, résultant totalement ou partiellement des aspects environnementaux d'un organisme"
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En fonctionnement normal et anormal, en phases d’arrêt et de démarrage
Ne pas omettre de procéder également à une analyse macroscopique des impacts du site pour certains domaines (intégration paysagère, nuisances visuelles et sonores,..)
S’aider de documents tels qu’une étude d’impact, une étude des dangers ou une étude déchets pour réaliser le bilan initial
Identification des Aspects environnementaux
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Comment démarrer et réaliser l’identification des aspects ?
• Utiliser un plan détaillé à jour de l’usine et découper le site
• Réaliser l’inventaire des aspects avec l’aide d’une personne connaissant bien le process et les produits utilisés
• Ne pas oublier l’identification pour les situations normales, transitoires et d’urgence
Identification des Aspects environnementaux
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Considérer le site comme une boîte avec des éléments entrants et des éléments sortants :
Site ou activité
ELEMENTS ENTRANTS SORTANTS
Consommations
•Matières premières (dont emballages)
•Energie (électricité, fioul, gaz)
•Eau (ville, rivière, forage)
•Produits utilisés lors de la fabrication
•Produits consommables (produits utilisés lors des
opérations de maintenance, pour le traitement des eaux
usées,…)
Emissions externes :
•Effluents liquides (tous types)
•Emissions atmosphériques
•Déchets
•Bruits, odeurs
Identification des Aspects environnementaux
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Identification des Aspects environnementaux
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Pollution de l'air Couche d'ozone / odeurs AcidificationEffet sur la santé
Pollution de l'eau EutrophisationDestruction faune/floreBioaccumulation
Pollution du solPollution nappe phréatiqueDestruction faune/flore
Pollution air, eau, solDestruction faune/floreEffet sur la santé
Diminution de ressources
Impact visuel
Nuisances sonores etvibratoires
Emissions dans l'air
Rejets dans l'eau
Contamination du sol
Déchets
Utilisation de ressources
Aspect visuel
Emissions sonores vibrations
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Identification des Aspects environnementaux
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Moyens de prévention de la pollution
RecyclageTraitement
Changement de procédésMécanismes de contrôle
RessourcesSubstitution de matériaux
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Quelles opérations doivent être maîtrisées pour le Quelles opérations doivent être maîtrisées pour le management environnemental ?management environnemental ?
Aspectenvironnemental
significatif
Quelle est l’activité (le procédé) dont
il provient ?
Quels sont les paramètres que je dois contrôler et comment
dois-je le faire ?
La liste des aspects environnementaux significatifs
Les processus et gammes de fabrication / des activités
- Liste des points critiques- Plan de maintenance- Plan de contrôle
Maîtrise opérationnelle
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ExemplesExemples
Aspect significatif Procédure
Dépotage de produits chimiques
Mode opératoire spécifiant les consignes de sa réalisation
Rejet de COV
Procédure spécifiant les consignes environnementales
relatives aux moyens de traitement de ces rejets
Gestion des déchets Consignes de tri des déchets
Utilisation d’eau potable Consignes pour le nettoyage des surfaces
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Moyens de Maîtrise opérationnelle
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Fournisseurs et sousFournisseurs et sous--traitantstraitants
• procédures concernant les aspects environnementaux significatifs des biens et services utilisés par l’organisme
• Communiquer les exigences pertinentes aux fournisseurs et aux sous-traitants
Moyens de Maîtrise opérationnelle
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Fournisseurs et sousFournisseurs et sous--traitantstraitantsExemplesExemples
Aspect significatif Procédure
Dépotage des produits chimiques Instruction au pose de dépotage
Production de déchets d’emballage des matières premières Mise en place d’emballages - navettes
Travaux de maintenance avec point chaud Permis de feu
Déchets d’activités de travaux Instructions sur le tri des déchets
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Moyens de Maîtrise opérationnelle
4. Les enjeux de la maitrise de l’environnement pour
une entreprise
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Satisfaction des parties intéressées
Entreprise
BanquiersAssureurs
Clients / fournisseursActionnaires
Consommateurs
CollectivitéPersonnel
Gouvernement Associations
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Maîtriser la réglementation
Bonne connaissance des textes juridiquesObtenir une autorisation d'exploiter sans difficultésEtre en règle (pas de procès-verbal, d'amendes)Anticiper la législation pour ne pas être devant le fait accompliConnaître et couvrir les responsabilités civiles, pénales, administrativesMeilleure relation avec les autorités
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Structurer la gestionenvironnementale de l’entreprise
Implication de tous
Clarification des rôlesCohérence des actions et des investissementsPérennité de la performancePrévention du risque
Sensibilisation
Formation
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Maîtriser les coûts
Maîtriser les coûts de gestion des déchets
Économie d'énergie,
Économie d'eau,
Économie de consommation de matières premières
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Renforcer la compétitivité
Meilleure image de la société
Condition d ’accès au marché:exigence des donneurs d ’ordre (automobile, aéronautique) et des clients
Devancer la concurrence
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Préserver le cadre de vie et l’environnement
Etre une entreprise citoyenne en prenant en
compte les générations futures
Ne pas participer à la dégradation du cadre
de vie
Limiter l’utilisation des ressources naturelles
Prévenir les pollutions accidentelles
5. Le cycle de vie du produit et le
développement durable
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Définition du développement durable
Le rapport Brundtland a défini en 1987 le développement
durable comme :
« un développement qui répond aux besoins
présents sans compromettre la capacité des
générations futures à répondre aux leurs »
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Le développement durable repose sur 3 leviers :
- Economique (maitrise des consommations matières premières, amélioration
des relations internationales et prise en compte des couts réels
environnementaux et sociaux),
- Social (prise en compte des besoins des populations, lutte contre l’exclusion
et la pauvreté, réduction des inégalités, respect des cultures)
- Environnement (gestion durable des ressources naturelles, maintien de la
biodiversité et des éco-systèmes, réduction des risques et maitrise des impacts
environnementaux).
14/09/2009 cours environnement 200932
LES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNORLES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNOR
Respect de l'environnement
Équité sociale
Efficacitééconomique
Gouvernance et pratiques managériales1 – Engagement de la direction, 2 – Stratégie , politique et objectifs 3 – Système de management 4 – Organisation et responsabilités 5 – Participation , implication et motivation du personnel6 – Communication interne 7 – Communication externe 8 – Veille réglementaire9 – Prise en compte d’autres facteurs
10 – Identification des PI
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LES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNORLES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNOR
Enjeux de développement durable transversaux11 – Produits / éco-socio-conception12 – Politique d’achat13 – Gestion et prévention des risques14 – Stockage 15 – Transport des salariés
Respect de l'environnement
Équité sociale
Efficacitééconomique
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LES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNORLES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNOR
Enjeux de performance économique
17 – Production et politique de tarification
16 – Relations commerciales
18 – Coûts - investissements
19 – Rentabilité et partage de la valeur ajoutée
20 – Contrôles et pérennité
Respect de l'environnement
Équité sociale
Efficacitééconomique
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LES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNORLES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNOR
Enjeux de responsabilité sociétale21 – Travail : Conditions générales et ambiance 22 – Équité23 – Emploi, compétences, formation 24 – Hygiène, santé, sécurité25 – Intégration territoriale de l’entreprise et gestion des externalités
Respect de l'environnement
Équité sociale
Efficacitééconomique
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LES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNORLES 34 ENJEUX PASSES EN REVUE – extrait de la SD21000 – présentation AFNOR
Enjeux de responsabilité environnementale26 - L’eau : consommation 27 - L’eau : pollution 28 - L’énergie : Consommation, substitution 29 - L'air : Pollution et gaz à effet de serre 30 - Les déchets 31 - Les sols : gestion et pollution32 - La biodiversité33 - Bruit et odeurs : pollutions internes et externes34 – Transports et logistique
Respect de l'environnement
Équité sociale
Efficacitééconomique
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Le cycle de vie des produits
Matières premièresLa production d’une bien nécessite l’utilisation de matières premières.> Leur non renouvellement, leur mode d’exploitation, leur recyclabilité…sont des facteurs d’impacts sur l’environnement
Fin de vieLa fin de vie d’un produit est l’étape ultime où une fois hors d’usage, il devient un déchet�La recyclabilité, la valorisation ou non sont encore des facteurs d’impacts . Ils doivent être pris en compte dès la conception du produit
TransformationLes matières premières sont transformées pour aboutir au produit final> Les procédés de fabrication, les émissions polluantes et de gaz à effet de serre des industries, les substances utilisées…sont autant d’impacts à ajouter au produit final
DistributionLe produit est acheminé sur les lieux de stockage, de vente et de consommation> Les distances parcourues, les modes de transport (avion, camion…) ajoutent encore des impactsUtilisation
Nous utilisons le bien ou le service…> Les choix que nous avons fais dans leur acquisition, leur mode d’utilisation… ont également des impacts