Rapport AnnuelAnnée 2 : 2010

Sommaire

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Le MIC vu par ses fondateurs : 3Jean-Claude Marcourt, Région Wallonne 3Buno Schröder, Microsoft 4Le mot du Président 5Missions du MIC 6Perspectives 2011 7Les partenaires du MIC 8Le MIC dans la presse 9Rétrospective 2010 : 10 CentredeCertificationPrometric 10 Appels à projets : 11 Mobile Development Support program 11 Serious game 12 Communes Citoyennes 13 Multi Touch 14 Windows Phone 7 16Le MIC, un espace ouvert au coeur de la DIV : 17 La Digital Innovation Valley 17 Le Technological Business Accelerator 17 Lancement de Kinect 18 Journée Découverte Entreprises 18 Cycle de conférences technologiques 19 Evénement Boostcamp : l’Athlète d’entreprise 19Boostcamp 2 du MIC/LME 20Le MIC en chiffres 23

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Le MIC par ses fondateursLa Région Wallonne

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Deux ans à peine et que de chemin parcouru…C’est en effet en mars 2009 qu’aux côtés de la direction européenne de Microsoft, j’inaugurai le premier Innovation Center de Microsoft en Belgique.

Fruit d’une rencontre enthousiaste, quelques mois plus tôt avec Steve Ballmer, CEO de Microsoft, au quartier général du groupe à Seattle, la création de ce centre en Wallonie était l’aboutissement d’un double constat :D’une part, celui de l’impact incontestable et sans cesse grandissant des technologies de l’information et de la communication dans la création d’entreprises, d’emplois et de ressources innovantes dans nos économies européennes et d’autre part, la nécessité de conforter l’écosystème informatique existant en Wallonie et de l’accompagner dans la création et l’acquisition de technologies de pointe.

Dès sa création, le centre s’est spécialisé dans le secteur de l’e-santé et s’est donné trois missions fondamen-tales :

• laformationdanslestechnologiesTIC,àtraverslamiseenplacedecertificationsqualifiantes;

• le conseil et l’encadrement de PME wallonnes du secteur des TIC à travers la réalisation de nouveaux produits basés sur les technologies développées par Microsoft et les autres partenaires du centre d’innovation;

• l’accompagnement, au sein d’un incubateur spécialisé, de « jeunes pousses » du secteur TIC, avec un focus tout particulier sur des produits informatiques touchant le secteur de l’e-santé.

Durant l’exercice sous rubrique, à travers les projets mis en place, l’accompagnement de nouvelles entreprises etlelancementd’appelsàprojets,leMicrosoftInnovationCenters’estaffirmécommel’undespiliersincon-tournables du développement technologique wallon, aux côtés des clusters Tic et Twist, des centre de forma-tion Technofutur Tic, Technifutur, Technocité et Technobel, de WSL ou encore de l’Awt.

Je vous laisse découvrir, dans les pages qui suivent, l’ensemble de l’activité déployée par le MIC durant l’année 2010. Parmi les résultats positifs générés par les cycles de conférence, appels à projet ou autres bootcamps mis en place par la dynamique équipe du centre, j’épinglerai l’accompagnement de près de 80 projets innovants, avec pourcorollaireimmédiat,lacréationd’unecentainedenouveauxemploisouencoreles300certificationsqua-lifiantespasséesen2010ainsiquel’ouvertured’uneantennedecertificationPrometricàLiège.

L’innovation est au cœur du développement économique et social de notre région. Pour augmenter encore le potentiel innovant de notre économie, j’ai lancé, en novembre dernier, un vaste plan intitulé Creative Wallonia. Je ne doute pas que durant l’année 2011, le Microsoft Innovation Center sera un partenaire actif et de qualité de Creative Wallonia.

Le vice président du Gouvernement wallon, en charge de l’Economie, des PME, du Commerce Extérieur et des technologies nouvelles.

Le MIC par ses fondateursBruno Schröder, Microsoft

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La deuxième année d’un projet comme le MIC est souvent l’année de tous les dangers. L’enthousiasme de la première année et l’attrait de la nouveauté s’ef-facent et il nous faut maintenant tenir la distance sur nos propres mérites pour pouvoir démontrer que le projet du MIC est non seu-lement viable mais est surtout nécessaire au tissu économique ré-gional.

L’année 2010 du MIC ne nous a pas déçu, comme le démontrent les statistiques de notre activité et l’adoption du MIC par les inno-vateurs du secteur IT. De plus, la Région Wallonne n’a pas hésité à instancier le modèle de collaboration public/privé mis au point par

le MIC dans une nouvelle organisation, l’EuroGreenIT, et d’autres régions veulent mettre en œuvre le même modèle pour soutenir le développement économique de leur secteur IT.

Par ailleurs, le succès des appels à projet du MIC a une nouvelle fois démontré que les acteurs IT wallons ne sont pas en panne de créativité. Clairement, la Région Wallonne dispose des ressources intellectuelles capables de générer de nouveaux produits, des emplois, et de la rentabilité, dans la période d’évolution technologique rapide que nous connaissons. Le Cloud s’établit comme un modèle économique solide, les nouvelles technologies d’interface naturelle sont immédiatement adoptées tant par les utilisateurs que par les développeurs, comme le montre le succès de Kinect, et les plateformes mobiles atteignent maintenant - certains disent même dépassent - les performances et la convivialité des environnements professionnels.

Bref, la troisième année est riche de promesses : les innovations technologiques sont là, le marché répond et la région dispose d’un solide réservoir de créativité technologique. Plus que jamais, le MIC s’efforcera d’aider à la cristallisation des projets innovants et de contri-buer à la création d’emplois en Région Wallonne.

Bruno Schröder, NationalTechnologyOfficerMicrosoft

Le mot du Président

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Encore une année qui s’achève… en beauté !Le Microsoft Innovation Center, conçu en 2008 et inauguré début 2009, termine sa deuxième année d’existence. C’est l’heure des bilans, et aussi l’heure de faire des projets d’avenir.

Comme vous le lirez dans les pages qui suivent, le MIC (comme on l’appelle familièrement) a trouvé sa place au milieu des autres acteurs wallons du secteur des TICs.

En 2010, nous avons renforcé les activités autour de trois thèmes principaux : La formation avec certification professionnelleàlaclé;l’aideaudémarragedestartups,via l’organisationdebootcampspour jeunesentrepreneurs ;etl’organisation d’appels à projets autour de technologies émergentes.

Les résultats parlent d’eux-mêmes : En moins de deux ans, près de 7000 visiteurs et participants, 387 informaticiens certifiés, 80 projets innovants, et 40 startups accompagnées. Les résultats sont si encourageants que la région bruxelloise a réclamé, elle aussi, son propre MIC.

2010 fut l’année du Cloud Computing, du Serious Gaming, du Windows Phone 7… et de l’eSanté. Ne vous inquiétez pas, il nous reste quelques idées pour 2011.Tout ce beau travail, tous ces résultats ne seraient possibles sans le travail acharné de la petite équipe d’animation qui, au jour le jour, met son cœur et son enthousiasme dans les activités du centre. Qu’ils soient ici remerciés. Merci également à nos spon-sors, publics et privés, sans qui nous ne pourrions organiser toutes ces activités !

L’année2011serauneannéedeconfirmation,tournéeverslefutur.Nousnousétionsdonnés trois ans pour faire nos preuves, au bout desquels nous devrions retourner vers nos sponsors et partenaires pour les convaincre de prolonger l’expérience. Je prends la gageure que les résultats présents et futurs nous permettront de continuer 3 années supplémentaires.

Quant à vous, cher lecteur, que vous soyez étudiant, jeune entrepreneur, informati-cienconfirmé,angelinvestor,ouresponsabledesdenierspublics,sachezqueleMICest un outil ouvert à tous. Nous vous invitons à participer à nos activités et restons à l’écoute de vos suggestions. N’hésitez pas !

Pierre LeclercqPrésident du Conseil d’Administration

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Missions du MIC

Ben Piquard, Directeur du MIC

Pour toute startup, l’art de pitcher son projet demanièreefficaceetadaptéeaupublicconstitue un point crucial

48startupsontdéjàprofitédesdeux premiers boostcamps du MIC/LME (automne 2009, printemps 2010)

Créé sous la forme d’une association privé-public, le Microsoft Innovation Center (MIC) est un outil de développement économique régional qui a pour but de faciliter la création d’entreprises dans le secteur des technologies de l’information en Wallonie. Basé sur un contrat de collaboration initial de 3 années (de janvier 2009 à décembre2011),leMICs’estfixépourobjectifd’encourager la création de quelque 250 emplois dans le secteur et la Région d’ici décembre 2011.

Comment envisageons-nous d’atteindre cet objectif ? Notre vision, d’où découle notre plan d’actions, part de deux postulats :

Le premier, c’est que nous ne souhaitons pas réinventer l’eau chaude au MIC, faire ce que d’autres font déjà. Nous voulons encourager les partenariats, les contacts et parions sur l’idée qu’il vaut mieux mettre de l’huile dans le moteur que de l’essence. Nous privilégions les actions à effet multiplicateur plutôt que les aides individuelles (mieux vaut investir dans un cours de 1000€ pour 10 sociétés que de donner 1000€ à une seule société, par exemple…), nous pensons que l’intelligence collective est la somme des intelligences individuelles multipliée par la vitesse et le nombre de connexions entre les individus. Au MIC, avec un budget opérationnel de quelque 500k€ par an à investir en projets, nous mettons la priorité sur la multiplica-tiondesconnexionsplutôtquel’aidespécifiqueàunprojetparticulier.C’estunchoixidéologiquemaisquitémoignedenotregrandeconfiancedansletalent,lacapacitéd’innovation et la volonté d’entreprendre de cette Wallonie 2.0 en devenir qui gagne et se redresse chaque jour davantage.

Le deuxième postulat, c’est l’idée que pour encourager l’entre-prenariat, il faut agir à 4 niveaux, et suivre ainsi le cycle de développement d’une idée vers une entreprise.

(a) Connecter le MIC et supporter l’innovation et l’entreprenariat spécifiqueausecteurIT.Lecadreserasupportépardesactionsdecontact, des rencontres, de la communication (blog, newsletter,…).

(b) Encourager la connaissance. Ceci passera principalement par desactionsdeformation,desséminairesetdescertificationsvalo-risant les acquis.Unobjectifde500certificationsen3ansaétédéfini.

(c) Encourager le test des idées et le prototypage. Nous met-tons ainsi à disposition des logiciels de test, du matériel, des laboratoires,…d’unepart;d’autrepart,nousproposonsdesappelsà projets canalisant des opportunités de découvrir de nouveaux domaines en y associant des opportunités commerciales. En 2010, 126 entreprises ont ainsi testé avec nous de nouvelles technologies.

(d)Enfin,lorsqu’unprototypeouuneidéeprendforme,lecandidatentrepreneur peut vouloir créer son entreprise. Pour l’y aider, en collaboration avec des partenaires comme LME, nous organisons des Boostcamps spécifiques au secteur IT. Fin 2010, 48 startups ontdéjàprofitéduBoostcampduMIC.

Avec ces 4 niveaux d’action, décliné chacun en une série d’actions plus spécifiques, nous soutenons activement la créationdequelque250 emplois àl’horizon 2011 dans un secteur IT en plein essor.

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Contact

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Perspectives 2011

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Lorsque nous avons ouvert le MIC à Mons il y a 22 mois, le 4 mars 2009, nous avons dû doubler en catastrophe la séance inau-gurale car quelque 1200 visiteurs nous ont rendu visite au lieu des 600 attendus initialement. Nous aurions pu voir dans ce pré-sage inaugural le signe du chemin que nous allions parcourir ensuite, ce fut pour nous un nouvel encouragement à retrousser nos manches, ce que nous avons fait depuis pour atteindre un premier ensemble de résultats. En 20 mois, ce furent quelques 6500 visiteurs, 260 évènements, 6000 contacts dans notre CRM, 14 newsletters, 387 certifications, 160 participants à des appels à projet, 48 startups que nous avons aidées et donc presque 80 projets concrets qui ont créé du business et de l’emploi IT en Wallonie. Un début…

Oùallons-nousen2011?Nousarriveronsàlafindenotrepremiercontratdegestion,letempsd’unvraibilan,letempsdes’assurer que nous avons effectivement installé le MIC au cœur de l’écosystème IT wallon, comme moteur, compagnon ou partenaire. Le MIC souhaite poursuivre sa stratégie d’accompagnement basée sur les 4 pilliers de support à sa mission : être unespaced’échangeetderencontre;faciliterladécouvertedetechnologiesémergentes;accélérerl’adoptiondecelles-cipardesappelsàprojetetenfinencouragerlacréationeffectivedestartupspardeuxboostcampsparan.

Notre ambition en 2011 sera d’atteindre ces objectifs avec une approche plus systématique et une meilleure connection aux acteurs IT wallons. Quelques axes que nous développerons :

Un séminaire organisé conjointement par HP et Microsoft

• Rendre le MIC, sa salle de conférence, ses salles de réunions, son flex office, ses ser-veurs prêtés par HP plus facilement accessibles à quiconque invente et crée de l’IT en Wallonie. Le MIC est un espace ouvert au service des acteurs wallons du logiciel. Nous allons ainsipousserdavantagelafonctiondeBriefingCenterduMICetproposerunvéritableservice« sur mesure » pour organiser vos séminaires et rencontres.

• Systématiser une série de services du MIC sous la forme de rendez-vous fixes. Les ren-contres avec des experts deviendront mensuelles, l’accès aux conseils d’architecture design également, l’accès aux logiciels de tests Microsoft pourra se faire directement au MIC, des journéesderévisionauxcertificationsvontêtreorganisées…Uncalendrierdenosactivitésestdésormais en ligne depuis notre site web (www.mic-belgique.be) grâce à Fikket, jeune startup Bruxelloise,quiestvenueprofiterduMICàMonspourdémarrersonbusinessavecnouslorsdu second boostcamp du MIC en juin dernier.

• Le MIC souhaite également être mieux connecté avec les partenaires et acteursrégionaux. Un rôle de « relation partenaire » va ainsi être mis en place au sein du MIC pour systématiser, accélérer et renforcer les synergies jusqu’ici bien présentes mais gérées parfois de façon informelle. Le MIC va ainsi offrir ses conférences « en déplacement » chez d’autres acteurs wallons et proposer l’accès à ses boostcamps plus facilement aux partenaires qui sup-portent des startups sans être spécialisés dans le secteur IT.

• Le MIC souhaite enfin accélérer davantage la dynamique des appels à projets car, nous l’avons vu en 2010, ce mécanisme alliant accès à une nouvelle technologie et opportunité commerciale et/ou marketing concrète, constitue un véritable accélérateur de business pour tous les participants qui y investissent un peu de leur temps. Nous espérons ainsi lancer 6 nouveaux appels à projets au cours de l’année 2011.

•Côté eSanté, une communauté dynamique d’acteurs wallons s’est organisée en 2010 autour du MIC qui compte bien continuer à la soutenir. Un guide des acteurs wallons de l’eSanté, un appel à projet dôté d’un prix de 25k€, un consortium business… ne sont que quelques exemples des premiers résultats de cette grappe IT-eSanté naissante.

2011 sera donc, nous l’espérons, une année riche en évènements et opportunités. Le MIC va continuer à travailler avec ambition et enthousiasme à ce beau projet qu’est la dynamisation de startups innovantes en Région Wallonne.

Ben Piquard

Review de l’appel à, projets Multitouch

Rencontre avec un expert en architecture

Les Partenaires du MICComme mentionné dans les missions du MIC (voir p. 6),le Microsoft Innovation Center est une association de parte-naires qui ont mis ensemble une série de moyens (financier, matériel, humain et opérationnel) pour atteindre un objectif commun : favoriser la création d’emplois dans le secteur IT en Wallonie.

Les partenaires publics du MIC sont :

La Région Wallonne, dont l’objectif, à travers les plans Marshall I et II, est de créer un ensemble de contextes favorables à une reprise de l’économie régionale. Le MIC bénéficie du soutien du Ministère de l’Economie qui a investi dans le projet 1,5 Millions d’€ sur 3 ans. Sur base de cette contribution, la Région Wallonne associe une série d’organisations au projet :

Le Forem qui aide des demandeurs d’emploi à retrouver du travail et leur donne, le cas échéant, des formations leur permettant de se requalifier. Le MIC et le Forem collaborent ainsi autour d’un projet de formation et de certification des demandeurs d’emploi qui ont suivi des formations qualifiantes dans le secteur IT.

L’AWT, qui est au cœur du secteur IT et télécommunication en Wal-lonie.L’AWEX, car l’ambition IT d’une entreprise régionale ne peut que se décliner dans une vision plus large incluant un marché européen, voire mondial.La Maison de l’Entreprise, dont la collaboration s’avère très précieuse dans le 4e pilier d’action du MIC (passer de l’idée à la star-tup).

Les partenaires privés du MIC sont au nombre de quatre et ont deux points communs. D’une part, toutes ces entreprises ont un modèle business qui fait la part belle aux partenariats avec d’autres entreprises du secteur IT. Ainsi, pour 1000€ investis par une organi-sation dans un projet utilisant les technologies Microsoft, 878€ retournent à l’économie locale et 122€ seulement vont chez Micro-soft. Ce modèle d’économie distribuée avec un réseau de parte-naires constitue donc un premier point commun. D’autre part, ces quatre partenaires proposent des solutions complémentaires formant une plateforme IT contemporaine :HP fournit du matériel ou des services d’hébergementMicrosoft fournit des composants logicielsMobistar fournit du réseau sans fil et de la mobilitéVOO fournit un accès Internet chez les particuliers et entreprises et de la télévision numérique.

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Le MIC dans la presseSélection d’extraits parus dans la presse au sujet du MIC

(c) LES EDITIONS DE L’AVENIR S.A. CE JOURNAL EST PROTEGE PAR LE DROIT D’AUTEUR. LA REPRODUCTION DE TOUT ELEMENT (TEXTE, PHOTO, INFOGRAPHIE), PAR QUELQUE MOYEN QUE CE SOIT, EST SOUMISE A AUTORISATION. TEL : +32 81/248.801 FAX : +32 81/222.840

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K inect, c’est le nouveau sys-tème de jeu sans manettesde Microsoft. Composé

d’une caméra motorisée, d’unmicro et de capteurs de mouve-ments, il est logé dans un boî-tier relié à la console de jeuXbox, et placé sous la télévi-sion. M. David Merzel, chargédes ventes chez Microsoft, arappelé les révolutions quecette nouvelle console va intro-duire sur le marché du jeu.

Un miroirSon arrivée en Belgique estprogrammée le 10 novembre.

«Kinect va bouleverser la façondont on se divertit. Désormais,vous devenez la manette ; c’esttout votre corps qui joue. Kinect,c’est un miroir ! Cela n’a plus rien

de commun avec ce qui se fait ac-tuellement sur le marché. Une foisque la caméra vous a détecté, vo-tre avatar s’affiche à l’écran. C’està vous de l’animer dans les jeux

de sport et d’aventure que nousproposons déjà actuellement. »Parmi les titres disponibles,on trouve des jeux de bowling,de beach-volley, de dance ou en-core une course de voitures.«L’interface permet aussi de na-viguer dans des univers multimé-dias, comme celui de la photo nu-mérique, en faisant défiler les pho-tos d’un simple geste de la main,dans la vidéo à la demande ou en-core sur les réseaux sociaux. »La Kinect se connecte à toutesles consoles Xbox, peu importele modèle.«Elle sera disponible en Belgiquedans différentes formules, a en-core dit M. Merzel. La caméraseule, qui se branche à la consolede jeu Xbox, sera vendue au prixde 149 €.Deux autres offres, avec uneXbox 360, verront le prix varierde 299 à 349 €. Le jeu Kinect Ad-ventures qui est une compilationde vingt épreuves, est livré gratui-tement avec ces coffrets. » ■

� Stéphane DIRICQ

C ’est la startup montoiseFishing Cactus qui pilote ceprogramme qu’il est désor-

mais convenu de classer dans le«serious gaming» qui permet auxdéveloppeurs d’utiliser la techno-logie et les moteurs d’animationqu’ils emploient pour le jeu vi-déo ludique dans le cadre de si-mulateurs de fonctions réelles.Un exemple? Un producteur fran-çais de cosmétique a mis aupoint, de la sorte, un outil de si-mulation de coupe de cheveux.

Du jeu à la santéFishing Cactus etMicrosoft enten-dent profiter des technologies of-fertes par la nouvelle console Ki-nect (lire ci-dessous) pour investirle marché de la santé. En collabo-ration avec une clinique universi-taire bruxelloise, est élaboré unprototype spécifiquement des-tiné aux patients cérébro-lésés, àsavoir souffrant d’un trauma-tisme crânien, de la maladied’Alzheimer ou encore de sclé-rose en plaques. «Nous utilisons laliberté et l’intuitivité du jeu sans ma-nettes proposées par Kinect pourpermettre à ces patients une revali-dation par le mouvement soit en mi-lieu hospitalier comme cela se faitdans des appartements témoins, soit

à domicile, explique Ramsès La-dlani, ingénieur chez Fishing Cac-tus. Nous avons ainsi recréé un envi-ronnement dans lequel devront se si-tuer ces patients pour y effectuer dif-férentes actions planifiées (comme al-lumer la lumière, rassembler diffé-rents objets dans une valise, etc.).

Planifiées mais aussi et surtout inter-rompues, histoire de jauger leur mé-moire immédiate. Les scénarios ontété élaborés en étroite collaborationavec les thérapeutes qui doivent en-core valider leur efficacité. »Vingt mille euros ont déjà été in-vestis par la startup pour monter

le prototype qui sera présenté le23 septembre à des investisseurspotentiels. «Nous avons encore be-soin de 25 000 € pour la deuxièmephase de notre projet, qui après lesvalidations médicales et techniques,devra être mis en production et com-mercialisé.» Pour la fin 2011. ■

Une console de jeux à l’hôpitalL’hôpital universitaireÉrasme mène un projetpour ses patientscérébro-lésés… au départde la nouvelle consolede jeu de Microsoft.

La Kinect en avant-première à Mons

Quand jouer au jeu vidéo devient vraiment physique : l’expérience de laKinect est saisissante.

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Un jeu vidéopour soignerles patientscérébro-lésés

«Fishing Cactus »depuis 2008Situé à Mons, «FishingCactus» est un studioindépendant, né il y a deuxans de la volonté de sesquatre fondateurs, et certifiédéveloppeur officiel de jeuxvidéo pour Microsoft, Apple etNintendo.

La société, installée dans leparc Initialis, emploieaujourd’hui une quinzaine desalariés qui dédient leuractivité au développement età la réalisation d’applicationsinteractives.

5e au hit-paradeaméricainCette stratup montoise estl’auteure d’un hit mondial :son jeu phare, intitulé Shift, aété téléchargé près de deuxmillions de fois sur laplateforme AppStore, lemagasin des applications enligne du portable iPhone.

Shift est considéré comme undes meilleurs jeuxactuellement sur iPhone.

ContactFishing Cactus est installée àla rue Descartes 1/1, dans leparc Initialis à Mons.

Tél. 065 22 58 86.

E-mail : contact@fishingcactus.com

Site : www.fishingcactus.com

«Nous utilisons latechnologie d’animationpour le jeu dans lecadre de simulateursde fonctions réelles.»

Le Microsoft Innovation Centerde Mons participe, le diman-che 3 octobre, à la journée«Découverte Entreprises». Ilouvrira ses portes au publicde 10 h à 17 h.

Au cours de la journée, lepublic pourra visiter plusieursateliers centrés autour del’innovation, de l’entreprena-riat et assister en avant-pre-mière à une démonstrationdu tout nouveau kit dedétection de mouvement pourla console de jeux Xbox.

> Microsoft Innovation Center,boulevard Initialis 1 à Mons.065 95 03 95www.mic-belgique.be

2 Fishing Cactus estspécialisée dans les

jeux vidéo haut degamme. Elle est installéeà Mons depuis deux ans.

VITE DIT

Le Microsoft InnovationCenter de Monsprésentait, hier, lanouvelle console XboxKinect. Absolumentbluffant !

Le 3 octobre,pour unedécouverte…

Ramsès Ladlani (FishingCactus) et David Merzel(Microsoft) ont montré lesnouvelles applications de ladernière innovationtechnologique de la Xbox.

AU MICDE MONS

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Jeudi 16 septembre 2010

Extrait du JT de télé MB du 5 octobre 2010

G1 Plan (micro-programme de la RTBF) du 27 mai 2010 : Giroplan, invention couvée par le MIC

Courrier de l’Escaut, 16 septembre 2010, p 3

Extrait du JT de télé MB du 5 octobre 2010

Mons et sa région, novembre 2010, pp 38 et 39Extrait du JT d’Antenne Centre du 21 décembre 2010 9

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RetrospectiveDans les pages suivantes, nous vous présentons une sélection d’événements marquants - parmi la centaine qui se sont tenus au MIC cette année - ou d’activités qui tendent à illustrer l’impact du MIC sur son environnement économique et plus particulièrement sur le secteur TIC wallon au cours de l’année 2010

4 grands types d’activités ont en effet été proposées :

• des activités de contact, de mise en relation des entrepreneurs et des acteurs du secteur TIC wallon

• des activités visant à augmenter la connaissance technologique en Wallonie

• des activités visant à accélérer l’adoption de nouvelles techno-logies et à encourager le test/prototypage de nouvelles idées

• des activités dont l’objectif est d’aider des porteurs de projets TIC innovants à structurer leur projet et à se lancer dans la créa-tion de leur entreprise : le Boostcamp.

CentredecertificationPrometric

Le centre d’examen est accessible toute l’année, sur simple rendez-vous via www.prometric.com

Etrecertifiéaugmenteleschancesdetrouver un emploi ou de faire avancer sa carrière

LeMICaouvert à lami-janvier2010 son centredeCertificationagréé Prometric,organismecertifiantindépendantoffrantleplusvasteréseauprofessionnel et sécurisé dans le monde (www.prometric.com), avec l’objectifdefairepasser,d’icifin2011,500certificationsàdesétudiants,des demandeurs d’emploi ou des professionnels IT qui souhaitent valider leur expertise et leurs compétences opérationnelles dans des technolo-giesspécifiques.

LacertificationcomporteplusieursenjeuxdetaillepourlesecteurTIC:

• Les nouvelles technologies étant en constante évolution, la certification permet de valider la qualification d’une personne à un moment donné sur une technologie précise, ce qui accroît sa valeur sur le marché de l’emploi, lui permet de décrocher un travail ou de faire évoluer positivementsacarrière;39%despersonnescertifiéesaffirmentêtreplus performantesgrâceàlacertificationet63%desGRHavouentyêtreattentifs.

• Pour les grandes sociétés informatiques telles que Microsoft, IBM ou Apple, qui reposent sur un business modèle indirect et travaillent avec unréseaudepartenaires, lacertificationdecesderniersprendtoutson sens dans la mesure où elle améliore le niveau de service et de support que ces partenaires peuvent apporter à leurs clients.

Au 1er décembre 2010, 387 certifications ont été passées au MIC, soit à Mons soit à Liège dans le centre de Technifutur.

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Appels à projets

Mobile Development Support ProgramJanvier 2010

Vivatel : Disponibilité de son application pour Windows Mobile 6.5 / Android et iPhone

Wavenet : Acquisition de compétence en développement mobile,

Ouverture de nouveaux marchés

Mise en vente d’une application de gestion des tâches en fonction des distances à parcourir.

Pragmaconsult : A porté ses applications commerciales d’iPhone vers Windows Mobile

RMS : Développement d’une application de gestion des plannings internes

Idev Création d’une application de gestion de Bilan Carbone sur PDA

Belle :

Création et mise en vente de plusieurs jeux pour Windows Phone

Dans la foulée du lancement de la nouvelle plateforme de téléchargement Windows Marketplace, Le MIC a lancé, en collaboration avec Microsoft et Mobistar, son premier à appel à projet technologique, le Mobile Development Support Programm (MSDP). Ouvert du 1er novembre 2009 au 31 janvier 2010, celui-ci avait pour objectifs :

• de permettre à des entreprises, startups, étudiants... d’acquérir les compétences nécessaires pour développer des applications pour la plateforme Windows Phone 6.5.

• d’accroître le nombre de développeurs actifs sur la plateforme Mobile 6.5, faire découvrir le Marketplace et les opportunités business qui y sont liées

• d’identifierdenouveauxacteurstechnologiquessurlemarchédudéveloppementmobile.

Dans cette optique, le MIC a organisé 3 jours de formation sur le développement, les outils et les particularités de cette technologie, dispensée par Guillaume Demarque, chef de projets /Mobile Business Unit. chez Vision IT. Il a par ailleurs fourni aux participants un PDA équipé de Windows Mobile 6.5 pro et leur a offert 3 demi-journées de support technique.

Au terme du MSDP, quelques participants ont eu l’opportunité de participer à 2 événements stratégiques : le Mobile WorldCongres(le16/2àBarcelone)etauBriefingtechniquesurWP7Series(le8/4àParis),demettreleurapplicationen téléchargement sur l’Intranet chez Microsoft Belux et en vente sur le Marketplace.

Jeux développés par Belle Productions - www.belle..be11

Impact de l’appel à projet :

• 26 participants à la formation de 3 jours

• 12 «prototypes» créés

• 7 sociétés ont retiré un avantage business

Serious gameMai 2010

Appels à projets

L’exploitation du jeu en contexte dit «sérieux», que ce soit en marketing, communication, elearning, for-mation, simulation, etc., est en plein essor. Les applications ne cessent de se multiplier dans l’entreprise, l’enseignement ou encore dans le secteur médical. Les plus courantes étant principalement destinées à des finséducativesoudeformation(simulateursdeconduiteoudevolparexemple),onentrouvenéanmoinsdesjeux sérieux dans d’autres domaines comme la revalidation en gestes naturels, inspirés du game play de jeux grand public, capables de détecter la position, l’orientation et la vitesse de mouvement du joueur.

Ce domaine prometteur représente donc un marché d’avenir, que le MIC a décidé de soutenir en lançant un appel à projet à l’occasion de la première conférence wallonne sur le sujet qui s’est tenue à Imagix Mons le 4 mai 2010.

L’objectif initial de l’appel à projets était de permettre à deux sociétés souhaitant mettre en oeuvre un serious game d’en tester les opportunités par la réalisation d’un Proof of Concept (prototype).

Conçu par Fishing Cactus pour le monde médical, en interaction avec une équipe de thérapeutes de l’hôpital Erasme (ULB) qui a proposé ce projet en réponse à l’appel à projets lancé par le MIC, R.O.G.E.R permet l’aide à la reva-lidation de personnes ayant des problèmes de mobilité ou de coordination gestuelle suite à un accident, un AVC ou une maladie telle qu’Alzheimer.

Le prototype de serious game R.O.G.E.R. a été présenté à la presse lors de la conférence de presse de lancement de KINECT qui s’est tenue au MIC le 15 septembre et au grand public lors de la Journée Découverte Entreprises (JDE), le 3 octobre 2010 (voir page ...)

Grâce à ces événements, Fishing Cactus et Kinect ont béné-ficiéd’unebellevisibilitédans lapresse localeetnationaledans les jours et semaines qui ont suivi.

Le projet R.O.G.E.R. se poursuit à l’hôpital Erasme où des tests cliniques sont en cours.

Impact de l’appel à projets • 9 articles dans la presse• 1 reportage par la Télé locale Télé

MB• Application «ROGER» en test à

l’hopital Erasme• Plusieurs autres projets de Serious

Game en cours de développement par Fishing, qui devient un acteur incontournable de la technologie Kinect en Belgique et en Europe.

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Appels à projetsCommunes citoyennesJuin 2010

le MIC a lancé au printemps 2010 un appel à projet auquel ont répondu les sociétés Bisoft, Kitry et NeoMy-tic, qui se sont associées pour analyser, développer et fournir des solutions informatiques d’intégration et de collaboration au secteur public local wallon, sousformedecommunautéafindemutualiserlesdévelop-pements et pouvoir proposer ces solutions aux communes à prix démocratique.

Web partsUrbanisme

Population Compta HR Urbanisme

Applications métier

CMS

GED

FLUX

CommunePlone

Le projet Commune Citoyenne

Web partsPopulation

Public Web Services

Les administrations communales sont aujourd’hui en pleine révolution et doivent répondre à un challenge par-ticulièrement complexe : offrir au citoyen des outils de gestion de la commune qui soient interactifs, ouverts et collaboratifs, en un mot, elle doivent devenir des e-Communes.

La complexité provient du fait que les applications métiers des communes ont été conçues historiquement avecdesarchitecturestechnologiquesquinerépondaientpasauxexigencesdeflexibilitérequises.

Le projet Communes Citoyennes propose un ensemble d’outils flexibles en open source qui devraient permettre aux communes de répondre au challenge de l’e-citoyenneté tout en capitalisant sur les ap-plications métiers existantes

Impact de l’appel à projets :

Les 3 sociétés se sont engagées à

• fournir une série de délivrables, à savoir un module de base d’applications et de formulaires pour les différents services communaux (Conseil, Collège, Agents, services généraux,GRH,finances,sports,urbanisme,CPAS,etc.)

• mettre l’ensemble des ces délivrables sur un site

• mettre en ligne un environnement de démo

• déployer la solution sur 4 communes

• organiser 2 sessions pour les partenaires au MIC

• organiser 4 sessions techniques de formation et 4 sessions de sensibilisation à l’attention du secteur public local

D’un point de vue fonctionnel, elle propose des services additionnels complémentaires à l’offre d’outils traditionnels, qui proposent déjà des services à très forte valeur ajoutée dans l’organisation et la publication de documents ainsi que dans la gestion des flux.

Bernard Persoons (Bisoft) et Arnaud Jund (NeoMytic), partenaires du projet «Communes Citoyennes»

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Multi Touch

Appels à projets

Aujourd’hui,leMultiTouchsevulgarise;noustrouvonsdeplusenplusd’écranstactilesdisponiblesdanslagrande distribution et la technologie est désormais accessible sur des systèmes d’exploitation grand public comme Windows 7 et Windows Phone 7.

La propagation de cette technologie change drastiquement le paradigme d’interaction avec les ordina-teurs.LacollaborationHomme–Machinedevientplusefficace,plusintuitiveenunmotplus‘naturelle’.EcrireuneapplicationMulti-touchn’estpasqu’undéfitechnologique,celarequiertégalementdelacréa-tivitéetdel’ingéniositédanslaconceptiondelanavigationpourtirerpleinementprofitduMulti-touch

L’objectif de cet appel à projet était d’accélérer l’adoption de la technologie multi-touch par les partenaires wallon sdu MIC et de booster cet écosystème de partenaires prêts à aider d’autres sociétés à réaliser ce type d’application.

Impact de l’appel à projet :

48 personnes venant de 24 sociétés ont participé aux différentes activités. Il s’agit de b-Holding, BNP Parisbas Fortis, Brain-Network, Calidos, dmTech, Docledge, Euremis, ICT7, Improveeze, iNUI Stu-dio, Itelios, Jhunting, Keep in Touch, KUL Louvain, LBI Group, MacAdam, Neomytic, NSI-SA, PragmaConsult, Technobel, Tech-nyHub, Vision IT Group, Wygwam,....

Pour atteindre ces objectifs, le MIC a organisé :

• Une formation de 3 jours sur le développement de so-lutions Multi-touch sur Windows 7 et Microsoft Surface, donnée par Wygwam, bureau d’expertise technologique délivrant des services à haute valeur ajoutée sur les technologies Microsoft.

• Un coaching individualiséafind’aiderchaquepartici-pant à concevoir une interface homme-machine inno-vante et ergonomique. Ce coaching a été pris en charge par 2 experts LBI, Benoit Lips et Isabelle Botos

• La mise à disposition d’un Microsoft Surface et de différents terminaux multi-touch (tablet PC HP, HP Smart-touch) durant toute la durée du projet pour leurs tests et développements.

• La possibilité pour les participants de présenter leurs applications à leurs prospects et clients au MIC, chez Microsoft et à l’EBC de Bruxelles

• Une mise en évidence des meilleures réalisations par le biais d’interviews vidéos et la réalisation d’une brochure PDF.

Dans la page suivante, nous vous présentons deux business cases extraits de la brochure précitée, qui en compte 8 au total : Jhunting, Syntigo, Keep in Touch, Improveeze, Calido, iNUI Studio, Itelios et Technyhub

Downloadez la brochure ici : http://bit.ly/foi68u

Septembre 2010

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JhuntingPorteurs de projet : Ilyasse Setti, Zakaria BahhodhIlyasse Setti : 31 ans, consultant .Net (Silverlight, WPF), Business Manager pour JhuntingZakaria Bahhodh : 30 ans, Consultant .Net (Silverlight, WPF), Technical Architect pour Jhunting

SyntigoPorteurs de projet : Charles Van Weynbergh, Gert Sevranckx

Syntigo is a subsidiary of NMBS/SNCB Holding. It supplies innovative and high-per-formance IT and telecommunication services to large organizations both locally and in-ternationally. The company’s main object is to integrate ICT solutions into high-end telecommunications on the one hand and for the transport and mobility sector on the other. The ICT solutions offered by Syntigo are based on a solid national network infrastructure, unsurpassed experienceandknow-howgainedinthetransportandmobilitysector,andontheflexibility,crea-tivity and speed of execution characteristic of a young, dynamic company. Syntigo employs ap-proximately 500 ICT specialists and has been active for more than 10 years.

The team includes designers, front-end developers, back-end developers, architects and telecom specialists working all together to deliver the best experience for an end-to-end solution.

ProjetThe solution is a winning combination of high performance hardware and cus-tomized software, including both front-end and back-end development. Also in-tegration scenarios with existing back-ends are taken into account when deploying public interactive digital signage networks. The MIC multi-touch project challenged our team to include the usage of the latest technologies like Windows 7 Embedded, WPF and WCF. We certainly stretched the limits regarding WPF customization and optimization.

Plus d’infos : www.syntigo.com - http://www.youtube.com/watch?v=YLgn7Bsn31E

Projet : JhuntingAvec l’émergence des nouveaux périphériques tactiles comme les écrans, les tablettes ou encore les smartphones, les applications existant sur support classique (PC) tels que les sites web ou autres logiciels sont amenées à migrer, à subir une refonte de leur interface pour être adaptées sur des supports tactiles multipoints. Et c’est là que Jhunting intervient !

Fondée en 2009 par deux informaticiens, Jhunting est, à l’instar des Web agency, une entreprise qui tend à devenir un acteur incontournable dans le domaine des dévelop-pements d’applications Multitouch sur mesure, pour des clients tiers, ce qu’on appelle aujourd’hui une “Touch Agency”.

Dans le cadre de l’appel à projet Multitouch, Jhunting a développé une application destinéeauxofficesdetourisme.

L’application offre la possibilité de consulter différents sites touristique en fonction de catégories, d’obtenir des informations pratiques (tarifs, heures d’ouvertures...), de géo-localiser le tout sur une carte ainsi que de sauver ses sites préférés sur son mobile.

Plus d’infos : www.jhunting.com - www.youtube.com/watch?v=XbnrxUkLltg

Deux projets Multi Touch remarquables

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Appels à projetsWindows Phone 7Décembre 2010

Microsoft a lancé en octobre Windows Phone 7. Bien plus qu’une simple évolution de Windows Mobile, Windows phone 7 repense entièrement la manière dont l’utilisateur interagit avec son téléphone. Windows Phone 7 est basé sur les communications multi-canaux intégrées (téléphone, SMS, multi-média, mail, réseaux sociaux,…) et sur l’interopérabilité de ces différents canaux avec des applications provenant d’un marketplace local et mondial.

Cette nouvelle plateforme mobile est une vraie révolution repensée de fond en comble tant pour le bonheur des utilisateurs que celui des développeurs.

Toute cette révolution induit de nouvelles opportunités de partenariats avec Microsoft. Il devient possible de concevoir des applications et des jeux innovants avec ses compétences actuelles et les outils disponibles pour Windows Phone 7, et de toucher de nombreux clients, indépendamment du matériel qu’ils utilisent, sans se sou-cier des ventes ni de la distribution, car le Marketplace Windows Phone s’en charge.

Dans ce contexte, le MIC a lancé le 1er décembre 2010 un appel à projets pour la création d’applications pour la plateforme mobile Windows Phone 7, à développer et publier avant le 28 février 2011Afindesoutenircedéveloppement,leMICfournitauxparticipantssélectionnésundeviceWindowsPhone7ainsi qu’un ensemble de sessions de formation et d’encadrement incluant :

• une formation de base de 3 jours sur le développement Windows Phone 7 (1, 2 et 3 décembre2010)

• une initiation de 2 jours à la technologie XNA, indispensable pour le développement d’applications jeux et multimédia riche (8 et 9 décembre)

• uneformationspécifiquesurl’interfaceMETRO,nomdecodedel’interfaceutilisateurmiseenœuvresurles WP7, en termes d’ergonomie, gestuelle sur l’interface tactile et méthode de présentation des données. Ensuite, une série de sessions de coaching de groupes (on-line et off-line) seront proposées

• la possibilité d’avoir des coachings individuels

• la mise en avant des applications à travers des actions conjointes marketing et commerciales permettant aux startups de monétariser leurs applications le plus rapidement possible

Impact de l’appel à projets :

30 personnes issues de 24 socitétés se sont inscrites à la formation : Capgemini Belgium, Jhunting, C-Services, SNCB Holding, DG European Trading, Bizzdev, Synergiums, Synapsis-group, Appsolution, Agilys, Artwhere, Le Point Net, iNUI Studio, Touchcast, Nomadesk, Euremis, Founda-tion42 LLC, Blugri Software+services, Asbl Pro-Graduat, Belle Productions, Moovade, Vivatel, The Ring Ring Company, Docledge)

Cet appel se poursuivra durant le premier tri-mestre 2011 par la publication de nombreuses applications sur le MarketPlace de Microsoft

Christophe Peerens, chargé de projet Neomytic, formateur sur le dévelop-pement pour WP7 :

« J’ai été favorablement étonné du nombre de participants qui avaient un réel objectif de développement.

Par le biais de cet appel à projet, je décèle un vrai besoin, un engouement pour la réalisation d’applications sur cette plateforme.

La plupart des participants ont déjà une idée précise des développements qu’ils vont effectuer»

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Le MIC, un espace ouvert au coeur de la DIV

La Digital Innovation Valley

Technological Business Accelerator

Volet économique de Mons 2015, la Digital Innovation Valley (DIV) s’est constituée autour du Parc Scientifique Initialis où se sont installés de prestigieux centres dans le domaine de l’innovation technologique :

• le MIC né d’un partenariat entre la Région Wallonne, Microsoft, VOO, HP et Mobistar, installé à côté du Technological Business Accelerator (TBA)

• le centre de compétences Technocité, spécialisé dans les médias numé-riques, également implanté à côté du TBA

• Google et son data center européen

• l’Euro Green IT au croisement de l’innovation technologique et du développement durable, porté par IBM, Cisco et Microsoft

• Virtualis, centre de développement dédié à l’image virtuelle

• Une vingtaine d’entreprises ICT/Digital Media parmi lesquelles I-movix (ultraralentis pour la télé), Acapela (leader européen en synthèse vocale), Polymedis (logiciels médicaux), ACIC (analyse d’image numérique), Neuro TV (moteurs 3D broadcast), Fishing Cactus (games et serious games), Multitel, centre de recherche de la Faculté Polytechnique de Mons et de l’UCL, Numediart, projet porté par les facultés universitaires de Mons et de LLN sur les arts technologiques et les nouvelles interfaces

Le TBA est une infrastructure réservée aux entreprises innovantes développant des activités de nature technologique et plus spécifique-ment dans les secteurs IT et Green IT. Ce bâtiment est destiné à accueillir les jeunes entreprises de manière temporaire. L’occupation peut s’envisager en mode flex (co-working) en collaboration avec le MIC mais également en local individuel (de 30 à 66m²) via La Maison de L’entreprise. Le «Flex office» duMIC peut, dans le prolongement du Boostcamp, accueillir lesstartups IT.

A côté d’un espace flexible de travail partagé avec d’autres entrepreneurs, la formule «Flex» offre un ensemble de facilités et services:

• uneconnexionWifi

• la possibilité d’utiliser les salles de réunion pour des meetings avec des clients ou prospects et la salle de conférence pour organiser des événe-ments au MIC

• l’accès au programme Microsoft BizSpark : accès gratuit durant 3 ans à une série d’outils de développement, du support technique et de la visibilité auprès de l’écosystème Microsoft.

En 2010, les startups Reaklab, Touchcast, Webveille, Keep in Touch ont régu-lièrement utilisé le Flex du MIC.

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Pascal Keiser, Directeur de Technocité, présente la DIV

Jan Muehlfeit, CEO Microsoft Europe, en visite au MIC

L’entrée du Technological Business Accelerator

LeFlexofficeduMICdansleTBA

Journée Découverte Entreprises

Lancement de Kinect

La Journée Découverte Entreprises a attiré quelque 760 personnes au MIC et dans le Technological Business Accelerator le premier dimanche d’octobre.

Venus en famille des 4 coins de la Wallonie, les visiteurs ont eu l’occasion de découvrir le MIC et ses services, assister à plusieurs démos sur l’innovation technologique chez Microsoft (la table Surface entre autre), tester de nou-veaux jeux et manières de jouer avec la Xbox et Kinect, expérimenter le centre des usages (labo pratique d’expérimentation de la communication et de la collaboration en entreprise au départ de scénarios business), découvrir quelques trucs et astuces Office 2010 ainsi que le serious game R.O.G.E.R développé par Fishing Cactus pour le suivi thérapeutique de personnes cérébrolésées.

Quelques startups et jeunes entreprises IT fraîchement installées dans leTBAvoisinontégalementprofitédel’occasionpourfairedécouvrirleursactivités et services. Parmi elles, quelques projets ayant participé au pre-mier ou deuxième Entreprenur Boostcamp du MIC-LME : Webveille (veille d’opinion sur le web), Keep-in-Touch (application pour le maintien des personnes âgées à domicile), Giroplan (plateforme de rééducation 3D), Reaklab (agence web).

Dans le courant de l’après-midi, Télé MB a effectué un reportage visible dans la section multimedia du site web du MIC : www.mic-belgique.be/videos.

Le mercredi 15 septembre, le MIC a organisé à l’attention de la presse une démo exclusive de KINECT pour la console de jeux XBox, dont la sortie officielleétaitprogramméele10novembreenBelgique.

Grâce à cette technologie, plus de manettes ! Invisible et intuitive, Kinect révolutionne la manière de jouer et de se divertir en utilisant tout son corps. C’est ce que les 12 journalistes présents (Télé MB, Le Soir, L’Avenir, la Dernière Heure, Sud Presse, l’AWT, L’Echo et Data News) ont pu dé-couvrir - et expérimenter !, en présence de David Merzel, Country Manager Microsoft de la Xbox.

La presse a également rencontré Fishing Cactus, société montoise qui a dé-veloppé au départ de l’appel à projet serious game lancé par le MIC le 4 mai, une application basée sur cette nouvelle technologie pour la revalidation des personnes cérébrolésées suite à un accident, un AVC ou une maladie.

Retombées de la conférence de presse : 10 articles publiés, un re-portage RTBF (Intermedias). Au delà de l’attention suscitée par le côté «avant-première pour la Belgique, au MIC à Mons», la manière dont le MIC a communiqué a éveillé la curiosité et l’intérêt des journalistes et des médias, dont certains sont demandeurs d’une relation suivie avec le MIC dans un avenir proche.

David Merzel en pleine démonstration

Ramsès Ladlani de Fishing Cactus explique le projet R.O.G.E.R. à un groupe de journa-listes

Ben Piquard présente le MIC et en expose les activités.

Reportage de Télé MB (atelier serious game - présentation de R.O.G.E.R.

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Cycle de conférences technologiques

Evénement Boostcamp: l’Athlète d’entreprise

A l’automne, du 15 septembre au 25 novembre, le Microsoft Innovation Cen-ter a organisé un cycle de conférences technologiques gratuites pour les PME, indépendants, professionnels ICT (architectes, developpeurs, web designers...) ou toute personne souhaitant découvrir les nouveautés ou les dernières tendances Microsoft :Sharepoint,Office2010(BPOS,Officeonline,OfficeWebApps, lacollaborationenentreprise), lavirtualisation,Silverlight 4, le testing avec Visual Studio, Sharepoint, Expression, Windows Phone 7 sont autant de sujets traités au cours de 7 conférences données par les meilleurs spécialistes IT en ces matières.

Sans blabla marketing, ces sessions étaient avant tout conçues pour apporter des informations à jour sur de nouveaux produits ou de nouvelles versions. Chaque session a été largement illustrée d’exemples concrets et de mises en situation. 130 personnes au total sont venues assister aux conférences de cette rentrée 2010.

Le vendredi 19 novembre, Dominique Monami, ancienne joueuse de tennis belge classée numéro 9 mondiale et coach au Mentally Fit Institute, est venue donner une conférence sur l’Athlète d’entreprise.

Considérant qu’un manager, un cadre ou même un employé sont aujourd’hui devenus des athlètes – au regard des heures prestées et des tensions qu’elles génèrent – le Mentally Fit Institute leur propose de gérer leur carrière en suivant les méthodes adoptées par les sportifs de haut niveau.

Basée sur plus de 20 années d’expérience en coaching d’athlètes sportifs d’élite, cette approche apporte des réponses concrètes à l’optimisation des ressources physiques, mentales et émotionnelles qui lui permettront de se surpasserpouratteindrel’efficience.

L’après-midi s’est terminée par un drink au cours duquel les Alumni ont eu l’occasion de discuter entre eux, d’échanger et de se faire dédicacer le livre de Dominique Monami « Tout est dans le caractère».

Dominique Monami au MIC

Gérer son potentiel physique, émotionnel et mental

Session de Serge Luca, MVP Sharepoint Sharepoint Developper’s Day

David Hernie introduit une conférence d’ArnaudJund(Office2010)

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Boostcamp 2 du MIC/LME (printemps 2010)48 startups ont créé leur entreprise

Au printemps 2010, La Maison de l’Entreprise (LME) et le MIC ont organisé conjointement le 2e Boostcamp qui a réuni 18 candidats entrepreneurs.

Lors de cette seconde édition, l’accent a été mis plus particulièrement sur trois types d’action destinée à aider les startups :

• Dans un track Microsoft, les startups ont pu bénéficier d’un retour d’expérience d’experts de Microsoft Corporate sur les meilleures pratiques de positionnement, de marketing et de vente à mettre en œuvre dans une entreprise du secteur informatique.

• Dansuntrackfinancement,les startups ont pu bénéficier des conseils de LME pourmonterleurplanfinancieretrechercherdesfondspourleurprojet.

• Quelques startups ont profité de l’ouverture du nouveau TBA pour s’installer dans leur propre bureau ou dans un bureau flexible en coworking avec d’autres sociétés innovantes de la région, au cœur de la Digital Innovation Valley.

Comme de tradition lors de chaque Boostcamp, les participants ont eu de nombreuses opportunités de challenger leur projet à travers du coaching individualisé avec des experts, la possibilité de pitcher devant des investisseurs potentiels, notamment lors de la soirée de clôture du 17 juin et de multiples occasions de networking qui se sont présentées tout au long du boostcamp.

Les participants des deux premiers boostcamps se sont réunis dans un groupe d’Alumni ; ces derniers peuvent désormais profiter des conférences de chaquecycle suivant et prendre part à des événements tout spécialement orga- nisés à leur attention, les “Alumni days”. Deux événements de ce type ont été organisés au MIC en 2010. Le premier a eu lieu le 26 août après-midi et a donné l’occasion aux ex-boostcampeurs d’assister aux présentations de

• Jean-François De Maere du Réseau Entreprendre,

• Joseph de Gheldere de Be Angels (réseau de Business Angels belges),

• David Hernie, qui a exposé les dernières tendances technologiques (mobile, cloud computing,...).

Le second Alumni day s’est tenu le 19 novembre; Dominique Monami, exnuméro 9 mondiale de tennis, coach du Mentally Fit Institute, est venue donner une conférence sur “l’Athlète d’entreprise”.

Un guide des Alumni des Boostcamps I et II a été édité à 500 exemplaires à l’occasion du premier Alumni Day. Il peut être téléchargé à ce-tte adresse : http://bit.ly/bGcPTK . Dans la page suivante, vous trouverez quelques témoignages qui en sont extraits.

Retrouvez sur www.boostcamp.be/témoignages-vidéos, 11 pitches remarqua-bles de startups de ce 2e boostcamp.

Jyoti Banerjee, formateur de la Microsoft Academy, fait profiter les boostcampeursde son expérience de 20 ans en création d’entreprise

Photo de groupe des parti-cipants aux 2e boostcamp lors de la soirée de clôture au Cercle de Wallonie.

Un participant du 1er Boost-camp, Axel Timmermans, feuillettant le guide des Alumni

Joseph de Gheldere, Manager de Be Angels

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Quelques témoignages...

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Boostcamp 3 : nouvelle formule

A l’instar des deux premières éditions, la nouvelle formule du Boostcamp s’adresse aux porteurs d’un projet d’entreprise innovante dans le domaine des Technologies de l’Information et des Communications (TIC).

Elle inclut un ensemble de formations, d’ateliers et de conférences qui s’étalent sur 6 mois environ, deux cycles complets étant planifiés du-rant l’année.

Le Boostcamp vise 6 objectifs fondamentaux et autant de « délivrables » concrets :

• à travers 3 jours initiaux de formations intensives (le “Boostcamp”), fournir des outils de base, des fondamentaux, pour réfléchir et structurer le projet

• à travers des rencontres avec des experts et entrepreneurs, à con-fronter le projet à des retours d’expérience de terrain

• donner au porteur de projet des outils pour positionner et vendre sa solution

• l’aider à construire son plan financier et, s’il est éligible, à remplir une demande de bourse de pré-activité avec le support de LME.

• l’assister à concevoir et construire une maquette technique (POC ou Proof of Concept) de son projet, notamment grâce à des sessions de réflexiontechniqueetarchitecturale.

• apprendre à présenter (pitcher) son projet d’une façonefficace enfonction du public

Ci-contre, le planning des activités de ce 3e Boostcamp, prévu début 2011.

Pour cette édition, le MIC s’associera à différents organismes qui comptent dans leurs missions l’aide aux startups.

Une collaboration basée sur un échange de visibilité dans les communications respectives (web, ebook, réseaux sociaux), la possibilité de devenir Network Partner du programme Microsoft Bizspark, de bénéficier d’experts ou de conférencierspour des événements, de l’organisation et dusuivid’actionscommunesaubénéficede startups permettra en effet à ces or-ganismes de recommander 2 participants lors de chaque Boostcamp.

La formation initiale fournit les fondamentaux en 3 jours

Session de coaching en webmarketing avec J. Derely

Session de pitch à blanc de-vant des investisseurs

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Le MIC en chiffres en 2010

Pour le MIC, 2010 a été une année d’accélération de nos activités après un démarrage en fanfare en 2009. Ainsi, en 2010 :

• 166 événements ont attiré 4162 visiteurs au MIC cette année (en moyenne, 3 événe-ments par semaine), avec une moyenne de 45 participants aux activités organisées par le MIC lui-même et de 15 participants aux activités organisées par ses partenaires ou l’écosystème IT wallon.

• 387 certifications ont été passées dans le centre agréé Prometric

• 122 participants ont pris part aux 8 appels à projets lancés en 2010 par le MIC et ses partenaires

• 48 porteurs de projets IT innovantsontpubénéficierdusupportduMICetdelaMai-son de l’Entreprise pour lancer leur startup depuis la création du MIC début 2009

• 6431 contacts individuels ont été compilés dans le CRM

• 10 newsletters ont été envoyées

• 150 articles parus sur http://blog.mic-belgique.be

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Microsoft Innovation Center asblParc Initialis

Boulevard Initialis, 17000 Mons

Belgique

Tél: +32 65 95 03 95Fax: +32 65 95 03 96

Email: info@mic-belgique.beSite web: http://www.mic-belgique.be

Nous localiser : http://bit.ly/gqjwgE