Agile Tour Bordeaux 2014 - Product owner truc & astuces-20141031
Mettre sa culture à nue - Version Agile Tour 2015
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Transcript of Mettre sa culture à nue - Version Agile Tour 2015
« Si vous voulez vraiment comprendre quelque chose, essayez de le changer. »
-Kurt Lewin
« Si vous comprenez parfaitement la culture organisationnelle, c’est qu’on
vous l’a mal expliqué »-
Culture?
Et si… ?Pourquoi?
Culture?
Pourquoi?
Culture?
Valeurs (publiées)
Actions
Nos valeurs Intégrité, confiance, transparence et sécurité.
Processus et les outils Documentation exhaustive Négociation contractuelle
Suivi d’un plan
Individus et interactions Logiciels opérationnels
Collaboration client Adaptation au changement >
Comment obtenir du succès?
Pourquoi?
Crossing the Chasm,Geoffrey Moore
Innov
ateurs
Adopte
urs pr
écoc
es
Majorité
avan
cée
Majorité
tard
ive
Retard
ataire
s
Culture dominante
Équipes
GOUFFRE
Culture?
Pourquoi?Complexité
accrueMarché plus exigeant
Perte d’engagementMulti-
générations
« L’ensemble des réponses pour faire face aux enjeux d’adaptation externe et interne, et qui ont suffisamment bien fonctionné pour être
considérées comme des réponses à reproduire » -Edgar H. Schein
Culture?
Croyances et
valeurs
Edgar H. Schein
Artéfac
t
Artéfact
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Artéfact
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fact
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Culture
Culture?
Artéfact
Culture?
Croyances et
valeurs
Edgar H. Schein
Artéfact
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Artéfact
Artéfact
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t
Artéfac
t
Postulat Postulat
Postulat
Postulat
- Succès - ↓Angoisse
ArtéfactArtéfactArtéfact
- Échec - ↑Angoisse
Artéfac
t
Artéfac
tArtéfac
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Culture?
Croyances et
valeurs
Edgar H. Schein
Artéfact Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfac
tPostulat
Postulat
Postulat
Postulat
Artéfact
Artéfact
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tArté
fact
Artéfac
t
Artéfac
t
Artéfact
Culture?
La façon dont nous faisons les choses pour réussir.
-William E. Schneider
Collaboration Contrôle
AccomplissementCompétence
Nous réussissons en travaillant
ensemble
Nous réussissons en maintenant
le contrôle
Nous réussissons en faisant grandir les
individus qui portent la vision
Nous réussissons en étant supérieurs
aux autres
William E. Schneider
Culture?
ÉnoncerComprendre
Concevoir
Culture?
Énoncer
Les valeurs génériquesNous sommes innovateurs Nous travaillons en équipe
Nous visons l’excellence Nous sommes intègres
Nous sommes passionnésNous sommes Agiles (bien sûr)
Posez-vous les questions…
1- Sont-elles distinguées? 2- Sont-elles claires? 3- Vont-elles survivre mon départ? 4- Vont-elles influencer mon comportement, aujourd’hui? 5- Êtes-vous prêt à sacrifier du profit pour ces valeurs?
Le mémo Zappos
Le mémo Zappos
Le guide employé de Valve
Culture?
ÉnoncerComprendre
« Une fois que nous apprenons à voir le monde à travers des lentilles culturelles,
toutes sortes de choses commencent à faire sens qui étaient initialement mystérieuses,
frustrantes, ou apparemment ridicules » - Schein
Culture?
#2 Sachez quoi
mesurer
#3 Découvrez
itérativement
Comment?#1 Éduquez vos gens.
NOUS SOMMES
AGILE!!!!
Mettons que….
Gemba?
!
Jeu de l’agilité « parfaite »
1 5 10Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information est le dialogue en face à face.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable
Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace,
Principes
http://www.agify.me/the-cultural-radars/
Radar des valeurs
Collaboration Contrôle
Accomplissement Compétence
Pin the dot on the Schneider
- Quadrant? - Objectifs? - Observation - Cause racine - Succès ou
Échec?
Culture?
Postulat
Croyances et
valeurs
Edgar H. Schein
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Artéfact
Artéfact
Artéfact
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factArtéf
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Les ScrumMasters sont les seuls à parler pendant les Rétro
-
Postulat Croyances
et valeurs
Edgar H. Schein
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factArtéf
act
Analyse des causes racines - Arbre des causes - Cinq pourquoi - « Empathy Mapping » - Etc.
Postulat
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Artéfact
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ArtéfactArté
factArtéf
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Artéf
act
Les ScrumMasters sont les seuls à parler pendant les Rétro
Comme leader, je dois guider les gens
Lors de la formation…
C’est normal que le directeur d’équipe…
Les récompenses sont réservées aux personnes qui contrôlent la situation et ont
les réponses pour aider l’équipe.
Croyances &
Valeurs
-
Culture?
Artéfact
Artéfact
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ArtéfactArté
factArtéf
act
Artéf
act
L’équipe Scrum n’est pas colocalisées
Plus efficace si…
On a déjà essayé et…
Les spécialisations doivent rester ensemble pour…
La politique est que…
Toutes les organisations fonctionnent de cette façon
Postulats
Croyances &
Valeurs
Culture?
Artéfact
Artéfact
Artéfact
Artéfact
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ArtéfactArté
factArtéf
act
Artéf
act
On a fait 3 mois d’analyse avant de commencer à coder
Le client mérite de connaître tous les…
Le fondateur…
Il est important de bien saisir…
Postulats
Croyances &
Valeurs
ÉnoncerComprendreConcevoir
Culture
« Si l’on ne tente pas de concevoir sa culture d’entreprise, une
culture par défaut s’installera » -Bill Emerson, CEO Quicken Loans
Culture
Collaboration Contrôle
Accomplissement Compétence
Collaboration Contrôle
Accomplissement Compétence
Clients et développeurs travaillent ensemble Équipes auto-organisées Dialogue en face à face
Rythme de développement soutenable Faire confiance aux gens Inspection et adaptation
Excellence technique
Fusion de Delta et Northwest. New York Times, 18 mai, 2011
Soyez visible!
Pis là, le dev a démontré au Directeur artistique que c’était possible et… …C’était vraiment cool!
Racontez votre récit Agile…
Culture
Embauchez selon vos
valeurs
Célébrez les succès
Trouvez vos
champions
Congédiez selon vos
valeurs
Commencez petit, voyez
grand
Mesurez
Culture
Et si on n’avait pas le
choix?
Entreprises Fortune 500 1955 vs. 2014
89% ont disparu
- The American Enterprise Institute, 18 août 2014
Niels Pflaeging, Organize for Complexity
A chaque fois, dans le passé, quand l’humanité a connu une grande transition historique, elle a inventé un nouveau modèle d’organisation, radicalement plus puissant que les précédents.
-Frédéric Lalouxrougeambreorangevertsarcelle (teal)
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Il y a 1000 ans Il y a 100 ans Il y a 10 ans Il y a 1 an
Ulrich Gerndt | change factory GmbH
Il y a 1000 ans
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Il y a 10 ans
Ambre
Orange
Vert
Sarcelle
Futur?
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Ulrich Gerndt | change factory GmbH
Il y a 1000 ans
Il y a 100 ans
Il y a 10 ans
Futur?
@agilep
Parfois, faut y croire pour le voir.
Merci!
Culture!
