Metiers Du Design 2010

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Sommaire

02 Avant-propos Benoît Drouillat, président fondateur de *designers interactifs*

04 Les métiers 04 Architecte de l’information 08 Chef de projet éditorial web 12 Chef de projet interactif 16 Designer et développeur d’applications riches 20 Designer d’information 24 Designer d’interaction 28 Designer sonore 34 Développeur front-office 38 Développeur web 42 Designer d’interfaces mobiles 46 Directeur artistique interactif 50 Directeur de création interactif 54 Ergonome web 58 Motion designer 62 Rédacteur web 66 Webdesigner 72 Webmaster

76 Les associations professionnelles et les organismes de promotion 126 Les compétitions et les prix 160 Les événements et les conférences 166 Les écoles & formations en design interactif & multimédia 167 Index par établissements 174 La bibliographie sélective 182 Les liens utiles

2

Les métiers du design numérique, édition 2010

Avant-proposCe guide, dont nous publions en ce mois d’avril 2010 la 3e édition, est le fruit de 4 années d’échanges, de concertation et d’écriture avec la profession émergente du design numérique en France.

Il s’intègre dans une collection de 10 ouvrages parus ou à paraître dans le courant de l’année 2010, que nous avons souhaités comme autant d’outils pratiques et de promotion du design numérique. Loin de se vouloir une réflexion définitive sur nos métiers – qui nous semblent au contraire dans leur nature comme les illustrations d’Haeckel, une expression de l’évolutionnisme –, les 17 définitions que nous avons rassemblées se prêtent à de multiples variations. Les conditions d’exercice en forment les nuances qui les régissent et qui mettent en question leur cohésion monolithique, en dépit d’une perception parfois uniforme – pour ne pas dire déformante.

Dans nos métiers, le designer numérique emprunte son matériel génétique – ce qui le définit – à une filiation complexe de courants, de cultures, de pratiques. Leur hybridation est telle qu’ils finissent par se confondre. L’incessant débat terminologique autour des métiers est la conséquence de cet entremêlement et met souvent en lumière l’opposition entre deux activités, communication et design. Car l’agencement de ce matériel génétique n’est pas tout. Les configurations se multiplient et un designer peut, suivant la nature de l’entreprise qui l’emploie, des projets qu’il entreprend ou des problématiques qu’il soulève, procéder simultanément de plusieurs métiers. Cette addition de compétences, mise en lumière chaque année dans notre observatoire des métiers, témoigne moins d’une prétendue facilité d’adaptation du designer que de son appropriation des pratiques spécialisées comme l’architecture de l’information, les facteurs humains, le design d’information, le motion design, etc.

Ces pratiques soulignent autant d’étapes différentes et d’apports dans le processus d’un projet de design. Pour autant, la perspective du designer numérique généraliste – tour à tour concepteur, manager, développeur, etc. – apparaît comme un mythe inapprochable. Tandis que la famille s’agrandit de 4 nouveaux métiers – chef de projet éditorial, designer d’information, designer d’interface mobile et rédacteur web – se pose aussi la question des frontières, que nous avons ici délibérément élargies pour y intégrer les métiers de la conception éditoriale. Leur intrication avec le processus de design est telle qu’elle les rend une partie intégrante de la démarche.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

3

Plutôt que d’opposer les perspectives selon lesquelles on choisit de considérer les métiers, nous avons privilégié une approche intégratrice, qui nous paraît mieux repositionner le design dans le contexte actuel des technologies de l’information et de la communication.

La maturation progressive de la profession se fait jour à travers sa représentation de plus en plus visible dans les associations professionnelles, les organismes de promotion, les compétitions et les prix, l’inflation d’événements et de conférences, mais aussi de l’offre de formation. L’association a ainsi cartographié la partie émergente de ce réseau international. Tout cela, notre guide se devait non seulement d’en témoigner mais aussi d’offrir des ressources directement exploitables : adresses utiles, bibliographie et fiches descriptives. Notre guide se veut davantage qu’un annuaire professionnel, il a l’ambition d’être le support sur lequel sont relevés aussi fidèlement que possible les contours et l’espace où évoluent les métiers.

Benoît Drouillat, président fondateur de *designers interactifs*, avril 2010

4


4

Les

mét

iers

A

rchi

tect

e de

l’in

form

atio

n

Les métiers

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

5

« Bien que l’information soit une abstraction indépendante de la forme et par conséquent impossible à designer, la façon dont nous représentons l’information aux autres est d’une importance cruciale, dans la communication du sens même de cette information. » — Jef Raskin

Responsable de la structure et de la terminologie du contenu d’un site web ou d’une application, l’ar-chitecte de l’information oriente l’expérience utili-sateur.

Son activité est fondée sur la dimension interactive du projet pour permettre aux utilisateurs de combler leur besoin en information et de faciliter l’accomplissement d’activités que le service propose. De part la transversalité que son intervention implique, l’architecte de l’information collabore avec l’ensemble des intervenants : l’équipe projet du client et l’équipe design interne.

L’architecte de l’information prend ainsi en compte les aspects marketing, l’identité de marque, la communication, la sémantique, le design visuel, les profils d’utilisateurs, l’ergonomie web et la technologie. Il traduit le comportement des utilisateurs en solutions de conception et formalise de manière conceptuelle et schématique des livrables tels que l’arborescence, le storyboard ou encore le scénario d’usage.

6


Activités Au niveau du design → L’architecte de l’information définit des structures, des taxinomies et des systèmes de navigation pour des sites internet, extranet et intranet ainsi que pour d’autres types d’applications en ligne. Il imagine des solutions qui comblent les besoins marketing et les objectifs des utilisateurs. Il mène des analyses concurentielles (comprenant : utilisabilité, interaction et design d’interface, etc.). Il planifie, conduit ou participe à la recherche et aux tests utilisateurs (sauf s’il y a un spécialiste de l’utilisabilité au sein même de l’équipe design).

Il définit ou supervise le comportement de l’interface et son organisation spatiale. Il crée et met à jour les documents de spécifications fonctionnelles. Il facilite les études ethnographiques, l’analyse des tâches et éventuellement les ateliers de cocréation.

Il élabore ou valide des storyboards (ou wireframe en anglais : représentation schématique d’une interface) avec le chef de projet et le directeur de création.

Au niveau de l’équipe → L’architecte de l’information s’assure que le design (visuel et sous d’autres formes de représentation) sert le sens (la perception et la compréhension d’une information). Il briefe les équipes de designers et de développeurs, s’assure que la documentation concernant l’architecture de l’information est constamment mise à jour et transmise à l’équipe de production.

Il prend part à des sessions de brainstorming créatif. Il travaille avec les designers sur des maquettes d’interfaces et s’assure que le design visuel s’accorde avec les interactions réalisables par l’utilisateur.

Les métiers

7

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Arc

hite

cte

de l’

info

rmat

ion

Les métiers

Il informe le chef de projet du moindre élément qui pourrait affecter le calendrier ou le déroulement du projet. Il vérifie la qualité des livrables pendant leur production.

Il promeut et explique l’architecture de l’information en tant que discipline, notamment sa méthodologie et ses bénéfices dans le cadre du projet.

Au niveau du client → L’architecte de l’information comprend le métier du client, ses besoins/objectifs internes et externes. Il contribue à l’élaboration du cahier des charges en menant des séances de travail avec le client, à l’aide d’un benchmark concurrentiel. Il dresse l’inventaire du contenu disponible. Il présente toutes les étapes de l’architecture de l’information et du design d’interface aux membres de l’équipe et au client. Il conduit des entretiens clients pour assurer la validation du périmètre fonctionnel, de l’architecture de l’information, des objectifs marketing et du design de l’interface. Il participe de manière informelle et formelle aux remarques sur le design. Il fournit un point d’avancement régulier aux équipes du projet sur les livrables de conception, afin de s’assurer que leurs demandes sont bien prises en compte.

8

Les

mét

iers

Ch

ef d

e pr

ojet

éd

itor

ial w

eb

Les métiers

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

9

« Les consultants éditoriaux de l’ère numérique doivent devenir des philosophes des données et explorer la métaphysique du contenu, en commençant par la question suivante : “Qu’estce que le contenu ?”. »— Rachel Lovinger

En agence ou en régie chez le client, le chef de pro-jet éditorial pilote la refonte ou l’animation édito-riale des supports de communication.

Ces supports peuvent être un site web institutionnel, un site produit, un intranet, une newsletter, un blog, etc. Il coordonne les parties prenantes du projet et s’assure de la qualité des livrables, du respect des délais et de la satisfaction du client.

Il est doté d'une grande aptitude rédactionnelle : goût pour les mots et l’écriture, capacité à synthétiser, maîtrise parfaite de l’orthographe et de la grammaire, rigueur.

Il développe une véritable capacité à faire avancer plusieurs dossiers simultanément, à anticiper les problèmes, à gérer les urgences, à trouver les solutions.

Il joue un rôle de conseil et oriente le service, afin d'apporter des solutions, des améliorations, voire des recommandations innovantes. Il s'approprie la problématique du client. Le chef de projet éditorial doit s'interroger sur ce qui définit la nature d'un contenu dans le contexte des médias numériques.


10

Activités Production éditoriale → Le chef de projet éditorial web assure la rédaction en chef des contenus quelle que soit leur forme (textuelle, vidéos, podcast, etc.). Il coordonne le travail des rédacteurs et des webmasters. Il identifie les besoins en contenu pour le projet, inventorie les contenus existants (inventaire de contenu) et signale les sources additionnelles nécessaires.

Il passe en revue les contenus avec les équipes de l’entreprise cliente et valide la pertinence du canal de diffusion, les cibles et le planning de mise en ligne. Il s’assure auprès des parties prenantes du projet que les contenus demeurent pertinents au fil du temps et sont mis à jour régulièrement. Il veille à rendre les contenus conformes aux critères d’accessibilité.

Gestion de projet → Le chef de projet éditorial web évalue la charge de travail, planifie et assure le suivi de la production des contenus délégués aux rédacteurs web. Il définit les priorités de production, répartit les tâches et connaît le stade d’avancement du travail pour le communiquer au client. Il envoie les contenus en traduction et suit les étapes de validation avec le client.

D’une manière plus vaste, il est souvent amené à prendre en charge le pilotage des différents prestataires externes réunis autour du projet. Il gère la relation avec le client et anime les comités éditoriaux. Il établit avec le client les process de validation des contenus. Il prend en compte les retours du client sur les livrables et les demandes de modifications. Il conduit le recettage éditorial de l’ensemble des pages avant leur mise en ligne.

11

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Chef

de

proj

et é

dito

rial

web

Les métiers

Conseil → Le chef de projet éditorial assimile le métier et la problématique du client. Il formalise des audits éditoriaux et des benchmarks pour diffuser les bonnes pratiques en interne et auprès du client. Il élabore des recommandations éditoriales qui détaillent la vision du projet, le type de dispositif à mettre en place, la méthodologie, etc. Il dirige la conception éditoriale et contribue à formaliser le modèle du site (arborescence et storyboards) avec l’architecte de l’information et les designers.

Certaines des attributions du chef de projet éditorial web et de l’architecte de l’information sont en recoupement. Leur périmètre dépend en partie de la taille et de l’organisation interne de l’agence. Afin de rendre la production du contenu plus efficace, le chef de projet éditorial départage et recommande les solutions pour créer, améliorer, organiser et exploiter le contenu : systèmes de gestion de contenu (CMS), outils pour les métadonnées, moteurs de recherche, système de navigation.

Le chef de projet éditorial établit les règles de gestion et de flux du contenu afin d’optimiser l’usage de ces outils. Il rédige un document de charte éditoriale qui définit tous les principes d’écriture pour guider les contributeurs et les rédacteurs web dans leur travail. Il forme l’ensemble des contributeurs au sein de l’entreprise cliente à l’écriture web.

12

Les

mét

iers

Ch

ef d

e pr

ojet

in

tera

ctif

13

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

« La gestion de projet web est devenue un enjeu de succès crucial pour une grande diversité d’organisations. »— Thomas J. Shelford, Gregory A. Remillard, Real Web Project Mana

gement, AddisonWesley Professional, New York, 2002

Le chef de projet interactif est garant de la mise en œuvre complète de projets de design et de dévelop-pement.

En fonction des contextes d’exercice du métier (en agence ou chez l’annonceur, par exemple), les rôles et responsabilités du chef de projet interactif sont très variés.

Son intervention comprend le management de l’équipe, des ressources externes ou internes, le respect du budget, du calendrier (plannification), le suivi et l’attribution des tâches.

Il veille également à la rentabilité du projet et à sa qualité globale. Il assure en permanence la relation avec le client. Il peut travailler pour différents clients et sur des projets aussi divers que des campagnes d’emails marketing, des créations ou des refontes de sites Web, des campagnes de publicité interactives.

Le chef de projet interactif intervient aux différents moments clés : en phase de cadrage, en phase de conception, en phase de production, en phase de recettage/livraison/clôture. Il peut être mobilisé dans la maintenance du site.

14


Activités

En phase de cadrage → Le chef de projet interactif définit avec le client le

périmètre du projet et peut être amené à formaliser le cahier des charges,

voire le brief de design. Il formalise des devis pour les nouvelles demandes

du client, en explique les charges de travail associées. Il prépare et anime

la réunion de lancement du projet (kickoff meeting). Il rédige un manuel

d’organisation de projet (MOP) et met en place les comités de pilotage et

les comités opérationnels. Il plannifie le calendrier du projet (planning).

Le chef de projet interactif construit l’équipe du projet, assigne les re

sponsabilités de chacun, et recense les besoins en ressources de produc

tion. Il sélectionne des prestataires et des freelances selon les besoins.

En phase de conception → Le chef de projet interactif développe une com

préhension approfondie du métier de son client et de ses objectifs internes

et externes. Il maîtrise à ce titre les méthodologies du design et du dével

oppement, et s’appuie sur ces connaissances pour définir l’utilisabilité des

interfaces et leur faisabilité. Il anime des réunions de travail avec le client.

Si dans l’organisation de l’agence il n’existe pas d’architecte de l’information

ou d’ergonome, le chef de projet prend en charge la formalisation des story

boards et éventuellement les spécifications fonctionnelles, qu’il valide. Il

peut jouer un rôle de conseil en formalisant des benchmarks concurrentiels

et en formulant des recommandations.

En phase de production → Le chef de projet interactif prépare les différents

types de réunions de suivi de projet. Il coordonne les différents intervenants

et prestataires entre eux pour que chacun prenne connaissance de son

périmètre d’intervention, de la méthodologie et des dates butoirs. Il détaille

à l’équipe de production leurs tâches respectives et en assure le suivi.

Il s’assure que les priorités du projet sont clairement énoncées

et comprises par l’équipe et s’efforce de faciliter la collabora

tion entre les intervenants. Il s’assure que les éléments produits

correspondent à ce qui a été spécifié et argumente efficacement

les propositions de design ou les recommandations de l’équipe.

Il prend en compte les retours du client sur les livrables, les de

mandes de modifications et les qualifie. Il gère ses attentes et pri

orise les demandes. Il suit le temps passé par les différents inter

venants du projet. Il s’assure de la bonne qualité des livrables.

Il évalue l’efficience des méthodes internes. Il diffuse les

bonnes pratiques et les débriefs du client pour aider chaque

membre de l’équipe à progresser. Il établit une relation de pairs

avec les autres chefs de projet et collabore avec eux à améliorer

progressivement la méthodologie de gestion de projet. Il gère la

motivation des membres de l’équipe. Il résout les conflits et lève

les blocages liés au projet.

En phase de recettage, de livraison et de clôture → Le chef de

projet interactif suit le déploiement, met en place des tests et toute

la démarche afférente. Il assigne les corrections à l'équipe, les re

qualifie si besoin et suit les modifications. Il s’assure que le client

dispose de tous les livrables prévus. Il lui envoie tous les éléments

permettant de clôturer le projet (procès verbal de recette).

Il organise, classe et archive tous les documents et ressources

relatifs au projet et réalise le postmortem (analyse du décalage

entre le cycle de vie ideal et le cycle de vie reel du projet).

Chef

de

proj

et in

tera

ctif

15

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les métiers

16

Les

mét

iers

D

esig

ner

et

dév

elop

peur

d’

appl

icat

ions

ri

ches

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

17

« En participant à l’intégralité de l’expérience utilisateur, les designers peuvent créer une experience sensorielle riche, qui contribue à immerger et à encourager les usagers à devenir pleinement impliqués dans le site et son message… à travers l’immersion, l’usager expérimente le plaisir et la satisfaction : des qualités positives qui seront transférées à votre marque. »— Sharon Lee

Le travail d’un designer et d’un développeur d’ap-plications riches est de conceptualiser, coder, et in-tégrer des contenus interactifs dans des pages web à travers des langages de programmation orientés objet (notamment Java, Ajax, ActionScript, etc.).

Ils créent des applications interactives à l’aide d’applications comme Adobe Flash, Flex, Director, Microsoft Silverlight (pour ne citer que les plus utilisées), pouvant dialoguer avec des bases de données et aisément paramétrables. Leur intervention permet de donner vie à des designs d’interface, imaginés avec le directeur artistique, dotés de possibilités interactionnelles riches.

Ils collaborent étroitement avec les designers et les chefs de projet pour imaginer des projets de sites web, des campagnes de publicité interactives, des jeux, des animations, des CDROM, des interfaces de DVD et d’autres types de modules interactifs. Ils contribuent à chaque étape du travail de création, à la recherche du concept et aux storyboards jusqu’à l’implémentation du site.


18

Activités Au niveau du design et de l’interactivité → Le design et le développeur d’applications riches créent des contenus interactifs ou des applications en utilisant à la fois la timeline du logiciel et la programmation. Ils intègrent des animations vectorielles ou de l’interactivité au sein de sites développés en HTML ou produisent des interfaces intégralement développées sur une plateforme dédiée. Ils déterminent la faisabilité des concepts avec les autres membres de l’équipe design. Le cas échéant, ils arbitrent entre les contraintes techniques et les choix du design. Ils transcrivent et spécifient les interactions de l’utilisateur et le comportement de l’interface du concept à la mise en ligne du projet.

Ils transcrivent les concepts créatifs et les cinématiques en animations vectorielles. Ils encodent, intègrent la vidéo et le son dans l’interface. Ils programment les éléments du projet en se fondant sur les spécifications fonctionnelles et la direction artistique aussi fidèlement que possible. Pour illustrer un concept, en particulier dans les phases d’avantvente, ils produisent des prototypes fonctionnels à partir des fichiers sources du design et des indications fournies dans les documents de conception.

Ils organisent les fichiers sources du projet et créent des composants réutilisables. Ils prennent en compte les problématiques d’accessibilité sur les plateformes de développement d’applications riches, ainsi que le référencement.

Des

igne

r et

dév

elop

peur

d’a

pplic

atio

ns r

iche

s*d

esig

ners

inte

ract

ifs* (

fichi

er P

DF :

licen

ce à

usa

ge u

niqu

e)*d

esig

ners

inte

ract

ifs* (

fichi

er P

DF :

licen

ce à

usa

ge u

niqu

e)

Les métiers

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

19

Au niveau de l’équipe → Le designer et le développeur d’applications riches informent et sensibilisent le client des possibilités et des contraintes du développement liées aux technologies. Ils contribuent à définir le besoin et les spécifications fonctionnelles des projets. Ils tissent le lien entre les designers d’interface et les ingénieurs pour l’intégration des applications web et pour équilibrer les exigences créatives avec les besoins techniques. Ils formalisent l’estimation de la charge de travail.

Ils influencent la direction artistique et l’inspiration créative, technique et interactive. Ils travaillent directement avec les chefs de projet, estiment le temps passé sur les projets, et recettent les différentes étapes de programmation.

Au niveau du développement → Le développeur d’applications riches établit l’architecture technique appropriée pour l’application, fondée sur le périmètre du projet et ses spécifications.

Il développe et recette les fonctionnalités. Il intègre des fichiers XML et des scripts aux fichiers de développement. Il écrit et manipule les langages orientés objet et fait interagir l’interface avec les langages orientés serveur.

Il identifie, documente, et anticipe l’application des meilleures pratiques (en termes de méthodologie, de standards de développement, de structure et de méthodes de test).

Il assure la compatibilité de l’application avec différents systèmes d’exploitation et navigateurs. Il débuggue l’application et améliore la performance et optimise le code.

20

Les

mét

iers

D

esig

ner

d’in

form

atio

n

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

21

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

« Designer est bien davantage qu’assembler, ordonner ou meme modifier ; cela consiste à ajouter de la valeur et du sens, à illuminer, à simplifier, à clarifier, à modifier, à préserver, à mettre en scène, à persuader et peutêtre meme à divertir. Designer, c’est transformer la prose en poésie. » — Paul Rand

Le designer d’information se trouve au carrefour de plusieurs disciplines du design – design graphique, design d’interface, architecture de l’information, facteurs humains – ; il dresse la synthèse de leurs différents apports pour résoudre des probléma-tiques complexes mettant en jeu la transmission efficiente de l’information.

Le design d’information ne doit pas être confondu avec l’architecture de l’information, dont l’objectif est de décrire la structure de l’information et de modéliser un site web. Le designer d’information apporte à la fois des solutions graphiques, rédactionnelles et structurelles pour transmettre un message avec clarté, efficacité et apporter des interactions attrayantes.

Il définit, organise et créé les représentations appropriées pour exprimer le contenu d’un message, en lien avec son contexte, les objectifs de l’émetteur et les besoins des usagers. Le designer d’information observe la façon dont les usagers répondent à l’information, comment elle est perçue, comprise et assimilée. Il cherche à comprendre tous les facteurs qui permettent son traitement et son intelligibilité, afin d’élaborer les solutions les plus adaptées.


22

« Actuellement, ce métier trouve son intérêt dans les domaines où la transmission des contenus d’information se doit d’être performante, du point de vue de l’ergonomie bien sûr, mais aussi et surtout du design et de l’accessibilité : c’est tout particulièrement le cas des signalétiques urbaines, mais aussi des interfaces de logiciels, des systèmes de billetteries automatisés, des identités visuelles, des éléments textuels complexes, tels que les rapports d’activités, les annuaires, la cartographie et d’une manière générale, du design des signes et des graphiques. » — MarieValentine Blond, Olivier Marcellin, Melina Zerbib, Lisibilité des sites web. Des choix typographiques au design d’information, éditions Eyrolles, Paris, 2009

Activités Au niveau du design → Le designer d’information intervient sur des supports aussi différents que des formulaires, des documents légaux, des interfaces, des modes d’emploi, etc., afin de proposer un usage de l’information plus accessible, plus signifiant. L’intervention du designer d’information permet d’équilibrer les besoins de l’émetteur du message et de l’usager, afin de satisfaire les intérêts économiques, esthétiques et la facilité d’usage.

Il définit la structure et imagine les représentations visuelles appropriées pour rendre intelligibles des données complexes. Il envisage la démarche de sélection, de structuration et de formalisation de l’information en relation avec le contexte, les objectifs, les capacités, l’expérience et les préférences des usagers. Le designer d’information adopte une démarche interdisciplinaire, qui nécessite une combinaison de compétences en design graphique, rédaction, facteurs humains et design d’interface. Il pratique notamment la typographie et le design graphique pour définir la structure et les représentations adéquates de l’information.

Des

igne

r d’

info

rmat

ion

Les métiers

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

23

Au niveau de l’équipe → Le designer d’information communique à toutes les personnes prenant part au projet la stratégie et les livrables. Il collabore avec une variété d’intervenants : des chefs de projet éditorial, des architectes de l’information, des designers sonores, des designers d’applications riches et des développeurs FrontOffice… Il organise des sessions de brainstorming. Il informe le chef de projet des éléments qui pourraient affecter le calendrier ou le déroulement du projet. Le designer d’information garantit pour l’équipe la qualité des livrables pendant leur production.

Au niveau du client → Le designer d’information s’approprie la problématique du client et du secteur d’activité dans lequel il travaille. Il présente au client les livrables qu’il a élaborés pour répondre à la problématique ; il argumente les choix du design. Il conduit des réunions de travail avec le client afin de rassembler les informations nécessaires à l’avancement du projet. Il prend en compte les remarques du client et y donne suite de manière appropriée, notamment les demandes de modifications et la mise à jour des livrables. Il explique et promeut la discipline du design d’information, notamment son processus et met en évidence ses apports auprès du client.

24

Les

mét

iers

D

esig

ner

d’in

tera

ctio

n

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

25

« Le design d'interaction est une discipline qui s'attache à définir la forme et le comportement des produits, des services et des systèmes interactifs. »— Kim Goodwin

En étroite collaboration avec les membres d’une équipe aux compétences transversales, le designer d’interaction évalue les besoins fondamentaux qui définissent un produit, qu’il s’agisse d’un terminal mobile, d’un site web, d’un logiciel, d’un objet inte-ractif ou d’un service.

Dans le but de faciliter l’utilisation du produit et d’optimiser l’expérience utilisateur, le designer d’interaction dispose de toute une gamme d’outils de modélisation qui lui permettent d’explorer différentes hypothèses conceptuelles : représentation des flux des tâches de l’utilisateur et de l’interaction, maquettes d’interfaces utilisateurs, etc.

En outre, le designer d’interaction est garant du comportement d’un produit – comment le produit agit ou réagit face à l’utilisateur. Les détails de la scénarisation de ce comportement et de sa représentation sont formalisés par un document de spécifications qui sert ensuite de fil conducteur pour la production et le développement.

Le cœur de métier d’un designer d’interaction est constitué de plusieurs activités distinctes : design produit (définition des principes d’interaction et des concepts à l’échelle du produit), design d’interaction (à l’échelle des fonctions), design d’interface (à l’échelle des composants), architecture de l'information/conception (structuration des contenus et principes de présentation).


26

Activités Au niveau du design → Le designer d’interaction conduit ou exploite des recherches sur les utilisateurs et les parties prenantes d’un projet. Il définit les besoins des utilisateurs par l’analyse de tâches spécifiques (objectifs des utilisateurs, motivations, etc.). Il évalue l’utilisabilité des fonctionnalités – existantes ou nouvelles – et propose des améliorations si nécessaire. En collaboration avec l’équipe de développement, il identifie les besoins technologiques d’un projet. Il vérifie la qualité des livrables pendant leur production. Il élabore ou valide des storyboards avec le chef de projet.

Le designer d’interaction définit la méthodologie et formalise la documentation. Il collabore à la préparation, la rédaction des compterendus et l’interprétation des tests utilisateurs. Il brainstorme avec les équipes du produit et d’ingénierie. Il collabore au développement de prototypes pour mener les tests utilisateurs. Il oriente le design, inspire les clients et suscite l’adhésion au sein de l’équipe par la formalisation des besoins, la conception de personas et de scenarii.

Il réalise des storyboards selon différents degrés de réalisme (« basse fidélité », « haute fidélité »), modélise les interactions, élabore des diagrammes conceptuels, des maquettes et des prototypes afin de communiquer de manière efficace les idées en termes de représentation visuelle et de comportement pour l’interface. Il rédige des spécifications fonctionnelles détaillées

Le designer d’interaction conçoit une interface, un service, un produit, etc. Il analyse les interactions entre les utilisateurs et les systèmes informatiques. Il analyse et synthétise le résultat des recherches sur des concepts et des prototypes. Il simplifie les systèmes complexes en proposant des représentations adaptées.

Des

igne

r d’

inte

ract

ion

Les métiers

27

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Il propose des solutions non seulement fonctionnelles mais porteuses de sens sur le plan émotionnel. Il met en perspective les relations structurelles, organisationnelles, fonctionnelles, sensibles et économiques d’un produit et réalise des maquettes interactives grâce à un outil de prototypage (papier, Flash, Visual Basic, HTML, etc.). Il teste et affine le design selon un processus itératif.

Au niveau de l’équipe → Le designer d’interaction collabore étroitement avec les équipes marketing, les chefs de produit et l’ingénierie afin de définir le positionnement d’un produit. Il traduit les besoins en spécifications fonctionnelles exploitables par une équipe de développement. Il collabore avec les designers graphiques pour une traduction visuelle en adéquation avec les objectifs de l’expérience utilisateur.

Au niveau du client → Le designer d’interaction intègre les besoins commerciaux et techniques comme paramètres du design et s’attache également à traduire dans les choix les différentes relations qui permettent d’obtenir une meilleure coherence, une meilleure éthique sociale et environnementale. Dans le recensement des besoins, il attribue un ordre de priorité en adéquation avec le design afin de dégager une solution qui réponde à la fois aux besoins des utilisateurs et aux objectifs commerciaux. Il présente oralement, par écrit et visuellement les livrables pour expliciter les choix du design et le rend convaincant.

28

Les

mét

iers

D

esig

ner

sono

re

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

29

« La musique commence là où s’arrête le pouvoir des mots. » — Richard Wagner

Le designer sonore exerce des activités ayant pour point commun la création sonore appliquée. Comme le designer graphique et industriel, le designer so-nore articule fonction et esthétisme. Il peut déter-miner en amont des objectifs de plusieurs ordres : ergonomie, mémorisation d’un message publicitai-re, signalétique sonore, feedback utilisateur, iden-tité, etc.

Les applications du design sonore sont diverses, de l’industrie automobile au cinéma, en passant par l’art contemporain. Le métier de designer sonore pour le Web demeure en définition, tant sa pratique est récente et hétérogène. Sur internet, on observe des attitudes très diverses : 1) absence pure et simple de sons, soit par omission, soit en raison de la nature, de la technologie ou de l’architecture du site ; 2) présence de sons, sous la forme de boucles musicales en arrièreplan, ou liés à la navigation, aux animations et aux choix opérés par l’utilisateur ; 3) expérimentations artistiques : musique générative, installations sonores virtuelles (voir Edo Paulus <www.eude.nl>), synthèse sonore et traitement audio avec Flash (voir André Michelle <www.andremichelle.com>).


30

Activités Au niveau du design et de la technique → Le designer sonore observe l’actualité et connaît l’histoire musicale, sonore, technologique, dispose d’une ouverture/approche transversale de la création multimédia, des arts visuels, des arts vivants et du design.

Il crée des sons et des musiques à l’aide d’outils de studio (mixage, effets, prise de sons, synthèse sonore, électroacoustique, jeux d’instruments virtuels, acoustiques, électroniques…).

Il propose une charte sonore et des maquettes au client en fonction du brief initial et des itérations successives. Il adapte le contenu sonore à l’espace, au contexte et aux modalités de diffusion (sphère privée/publique, espace réel/virtuel, usage personnel/professionnel, utilité/distraction…). Il organise une veille artistique et technologique.

Pour le Web, un designer sonore gère les modalités d’apparition, de récurrence et de transition des sons. Elles dépendent notamment du type d’expérience proposée et des solutions permises par la technologie du site (Flash, HTML, JavaScript…).

Il teste l’interface afin de corriger les volumes et les panoramiques (place dans l’espace stéréophonique) respectifs des éléments sonores, les récurrences d’apparition, les modalités d’enchaînements des sons (dans le cas d’une musique générative).

Il intègre et encode dans l’interface des fichiers audio dans les formats spécifiés (MP3, AAC, OGG, etc.). Il adapte le débit (bit rate) aux contraintes du site (capacités de transfert côté serveur) et en fonction du public visé (côté client). Il effectue des tests sur plusieurs systèmes d’exploitation et navigateurs web.

Des

igne

r so

nore

Les métiers

31

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Au niveau du client → Le designer sonore établit un brief créatif appliqué au design sonore. Le vocabulaire musical et sonore étant rarement partagé, il est courant de recourir à des valeurs et références extramusicales pour communiquer efficacement : sentiments, métaphores, descriptions synesthésiques. Il écoute, observe et réagit au gré de l’évolution des étapes du projet.

Après validation du client, il remet un support dit « master » comprenant les fichiers audio non compressés.

Au niveau de l’équipe → Le designer sonore établit avec le client et le directeur artistique un « cahier des charges sonore » associant les prérequis techniques et créatifs (type de média, formats audio, mono/stéréo, linéaire/génératif, durées et modalités des rapports entre l’espace de présentation et les sons, interaction ou pas…). Lors de la phase d’intégration, il est en contact permanent avec le développeur afin de préserver les choix créatifs et d’optimiser les temps de chargement pour une « transparence » maximale.

32


Les champs d’application du design sonore → Le designer sonore pour l’industrie automobile cherchera par exemple à renforcer le sentiment de sécurité perçu lors d’une fermeture de portière. L’habillage sonore d’un tramway devra créer un climat propice à l’annonce de la prochaine station (mettre le voyageur en situation d’éveil perceptif). La charte sonore d’une radio ou d’une émission devra être facilement identifiable et porteuse des valeurs, de l’identité qui lui sont propres. Le travail sonore dans l’industrie se focalise parallèlement sur la réduction du niveau de bruit produit par l’utilisation d’un objet. Des ingénieurs acousticiens interviennent ainsi sur le choix des matériaux et de leur utilisation (matériaux absorbants, pièges à son).

Les objets électroniques du quotidien laissent une place croissante au design sonore : citons Nabaztag, le lapin communiquant multifonctions (design sonore de JeanJacques Birgé), mais aussi les téléphones portables, les réveils matin…

Au cinéma, un grand nombre de sons ne sont pas issus du lieu de tournage mais recréés pendant la postproduction, afin d’en isoler certains et d’amplifier les effets ressentis (lire les ouvrages de Michel Chion, à ce sujet). Louis Dandrel parle du cinéma comme étant le « révélateur du design sonore ». En effet, une prise de son naturelle ne suffit pas toujours : les sons demandent à être corrigés, magnifiés, filtrés selon les effets scénaristiques ou dramatiques souhaités (illustration, renforcement, contradiction…).

Des

igne

r so

nore

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

33

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les métiers

Dans le contexte du jeu vidéo, le design sonore est essentiel car il y joue plusieurs rôles simultanés : ambiance musicale, environnement sonore virtuel immersif, feedback sur l’action effectuée (coup, sort jeté, tirs…) et élément de l’interface et des menus. De plus, la nature interactive et non linéaire du jeu ajoute une dimension aléatoire et parfois générative qui rendent sa mise en œuvre difficile mais passionnante.

34

Les

mét

iers

D

ével

oppe

ur

fron

t-offi

ce

35

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

« Une image vaut mille mots. Une interface vaut mille images. » — Ben Schneiderman

Le développeur Front-Office transforme les ma-quettes d’interface fournies par l’équipe créative en gabarits (X)HTML et en feuilles de styles (CSS : Cascading Style Sheet) pouvant s’afficher dans un navigateur web, pour des applications alimentées en contenus par des bases de données.

Il conçoit, code et gère l’interactivité des pages selon des méthodes de programmation orientées client et serveur. Il échange avec les designers pour les aider à comprendre les contraintes ainsi que les opportunités liées aux techniques.

Il étudie les sites web existants et y intègre de nouvelles pages, les feuilles de styles et les conventions d’ergonomie. Le développeur frontoffice est responsable de l’intégration du contenu dans les gabarits HTML ou le système de gestion de contenu (CMS), de l’application des styles et des conventions d’interactivité nécessaires.

36


Activités Au niveau du design → Le développeur frontoffice participe à l’en semble du processus créatif. Il travaille avec des orientations graphiques établies par le directeur artistique interactif et le webdesigner et traduit les maquettes graphiques en fichiers HTML, avec des feuilles de style (CSS) optimisées pour différents navigateurs ainsi que pour l’impression. Il développe des prototypes fonctionnels pour la présentation de concepts et des tests utilisateurs. Il traduit le comportement de l’interface utilisateur, pour des interactions complexes, avec des langages orientés client comme Ajax et JavaScript.

Il apporte des recommandations pour améliorer l’utilisabilité à partir des techniques de développement orientées client et sa connaissance des interfaces. Il intègre des interfaces conformes aux normes d’accessibilité (section 508 aux ÉtatsUnis et Accessiweb en France). Il optimise les images pour obtenir la meilleure vitesse de chargement. Il fournit des éléments graphiques pour la mise à jour des pages.

Au niveau de l’équipe → Le développeur frontoffice effectue la liaison entre les designers et les développeurs du backoffice. Il échange avec les directeurs artistiques et les designers pour s’assurer que le design peut être accompli dans le cadre des spécifications techniques. Il fournit un avis consultatif à l’équipe design pour améliorer l’expérience utilisateur du projet, en utilisant les technologies orientées client. Il contribue à améliorer la méthodologie et participe à l’élaboration du calendrier, à l’identification et l’anticipation des problèmes et des risques et communique sur l’état d’avancement des livrables aux personnes participant au projet.

Dév

elop

peur

fron

t-offi

ce*d

esig

ners

inte

ract

ifs* (

fichi

er P

DF :

licen

ce à

usa

ge u

niqu

e)

37

Les métiers

Au niveau du client → Le développeur frontoffice participe à la phase de spécifications fonctionnelles, à l’intégration, au développement, aux tests, et au déploiement d’un site ou d’une application. Il code à la main des pages web utilisant les langages HTML, DHTML, et JavaScript. Il crée, teste et intègre des mises à jour sur des pages statiques et dynamiques. Il implémente les éléments multimédias telles que les animations Flash, les images ou encore les podcasts. Il reconnaît et résoud les problèmes de conception graphique. Il assure la compatibilité entre les plateformes et les navigateurs. Il contribue à formaliser les spécifications techniques.

Il participe à l’intégration et à la migration des contenus dans l’outil d’administration. Il développe des éléments d’in terfaces réutilisables et des gabaritstypes.

38

Les

mét

iers

D

ével

oppe

ur w

eb

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

39

« Que cela soit dans la conception ou dans la programmation, les membres de l’équipe doivent faire preuve d’innovation en imaginant des solutions visionnaires pour répondre à chaque problématique. »— Garrett Dimon

Le développeur web programme, teste, corrige les erreurs, implémente, documente, assure le suivi et la maintenance d’applications accessibles depuis un navigateur web.

Grâce aux principaux langages orientés serveur (PHP, ASP, etc.), il assure le dialogue entre la partie visible de l’interface (frontoffice) et les bases de données. Il conduit une analyse des besoins, l’élaboration de prototypes fonctionnels, pour la partie visible ou non visible des éléments de l’interface. Il veille à l’intégration des applications et des services dans un site web ou un intranet.

Il contribue au processus créatif en apportant son point de vue sur la modélisation des interactions et les fonctionnalités du site. Il établit un pont entre les dimensions design et technologiques, en offrant un éclairage technique dans la conception, non seulement par la mise en lumière des contraintes mais aussi en signalant des opportunités techniques qui peuvent faciliter l’innovation.

Il traduit les besoins du client en spécifications fonctionnelles détaillées grâce aux meilleures pratiques comme la conception centrée utilisateur et une excellente compréhension des étapes clés du design. Il est garant de l’intégrité du design visuel dans le site (mise en page, style graphique) et de son fonctionnement en adéquation avec les principes de conception.


40

Activités Au niveau technique → Le développeur web est impliqué dans toutes les étapes du projet du brainstorming créatif à la définition des fonctionnalités. Il prend connaissance des documents de conception (storyboards) et du design de l’interface pour évaluer leur faisabilité technique et les rend fonctionnels.

Il rédige, présente et passe en revue les livrables de développement, notamment l’architecture et les spécifications fonctionnelles. Il développe le code qui rend fonctionnel le design de l’interface, à partir de la stratégie créative et marketing. Il conçoit et met en oeuvre l’architecture des bases de données pour les applications dynamiques.

Il intègre les livrables frontoffice (gabarits HTML notamment) avec les principaux langages orientés serveur (tels que PHP, Ruby, Python, Java, .Net), dans la plateforme technique (outils de gestion de contenu, plateforme ecommerce, etc.). Il connecte l’interface du site avec des bases de données (telles que MySQL, PostgreSQL, SQLite, Oracle). Il peut aussi être amené à déployer le système de gestion de contenu (CMS). Il construit des composants réutilisables et des outils pour faciliter le prototypage rapide. Il évalue l’intérêt de recourir à des méthodes alternatives pour atteindre ses objectifs techniques.

Il coordonne les tests pour s’assurer que l’interface réagit comme défini. Il propose et implémente des fonctionnalités nouvelles et des améliorations ergonomiques. Il optimise les performances des applications du site et des bases de données pour permettre une disponibilité et une efficience maximum. Il sécurise les applications. Il effectue une veille permanente sur les nouvelles technologies.

Dév

elop

peur

web

Les métiers

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

41

Au niveau de l’équipe → Le développeur web réunit les besoins techniques et de design des équipes du projet. Il participe à la définition du périmètre du projet et à l’estimation en termes de charge de travail.

Il s’interface avec les designers et échange avec le développeur frontoffice pour assurer la cohésion graphique de l’interface et avec l’architecte de l’information pour garantir la qualité de l’expérience utilisateur. Il travaille avec le directeur artistique pour garantir que les choix du design peuvent être implémentés dans le périmètre technique et fonctionnel.

Il maintient à jour un document qui précise les standards de développement, les exigences de qualité pour le code. Il forme également les nouveaux membres de l’équipe.

Au niveau du client → Le développeur web participe au recueil des besoins et à la définition du périmètre du projet. Il traduit les besoins du client en solutions techniques à mettre en œuvre, notamment le choix de la plateforme, des outils et de la méthodologie adaptée. Il élabore des présentations et la documentation nécessaire pour communiquer les concepts, la modélisation fonctionnelle de l’interface et les choix techniques.

Le dévelopeur aide le chef de projet à répondre aux questions du client et joue un rôle dans la planification en communiquant l’avancement du projet directement au client.

Il forme les utilisateurs à la plateforme à l’issue du projet.

42

Les

mét

iers

D

esig

ner

d’

inte

rfac

e m

obile

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

43

« Les terminaux mobiles ne sont pas des ordinateurs personnels miniatures et les services mobiles ne devraient pas être des applications miniatures. » — Barbara Ballard

Le designer d’interfaces mobiles met en œuvre un ensemble de méthodes afin de définir l’usage, les scénarios et la représentation graphique de l’inter-face d’un service mobile.

Il imagine de nouveaux services utiles en mobilité et de nouveaux modes de consommation de l’information. Il intervient sur des interfaces web mobiles, des applications mobiles et des jeux. Il dispose souvent d’une expérience sur différents types de terminaux mobiles et d’interactions (tactile, multitouch, voix, etc.). Son périmètre d’action est vaste, de la conception à l’implémentation du projet, en passant par le choix de l’identité graphique du service. Il fait appel à des pratiques qui recouvrent plusieurs disciplines : interactions hommemachines, design d’interface, design d’information, architecture de l’information, design graphique, ergonomie…

44


Activités Au niveau du design → Le designer d’interfaces mobiles effectue un benchmark des applications concurrentes pour dégager les meilleures pratiques et partage avec l’équipe et le client le fruit de sa veille technologique, ergonomique et design. Il intervient dès l’étape de conception et développe une démarche de design centré sur l’utilisateur. À travers le storyboard, il décrit la nature du service, ses rubriques, sa navigation, ses interactions et ses fonctionnalités. Il hiérarchise ces éléments. Il définit le comportement de l’interface pour traduire les interactions entre le système du terminal mobile et l’utilisateur. Il s’appuie sur des schémas de conception propres aux interfaces mobiles et les adapte au contexte d’usage. Il développe une démarche d’innovation en explorant les possibilités fonctionnelles des applications mobiles pour différents types de terminaux et de systèmes opératifs (iPhone OS, Androïd, Windows CE, Symbian, etc.), dont il maîtrise les paradigmes d’interface. Il recherche les solutions de design qui permettent de répondre à la fois aux besoins marketing du client, aux besoins des utilisateurs et aux défis techniques qu’il rencontre. Il réalise des prototypes fonctionnels (grâce à des outils comme Flash). A travers l’interface, il traduit l’identité graphique de la marque et l’harmonise avec l’univers graphique et ergonomique du terminal mobile. Il fournit tous les éléments d’interface nécessaires pour le développement d’une application (boutons, icônes, images, etc.).

Au niveau de l’équipe → Le designer d’interfaces mobiles collabore étroitement avec l’équipe marketing et l’équipe de développement. Il s’assure qu’ils comprennent la place et le rôle du design dans le processus du projet. Aux développeurs, il décrit le comportement de l’interface et les fonctionnalités, afin de formaliser les spécifications fonctionnelles.

Des

igne

r d’

inte

rfac

e m

obile

45

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les métiers

Il s’assure que l’implémentation du design visuel de l’interface suit les conventions courantes (guides de style, moteur de rendu, et adaptabilité) et les solutions validées avec le client. Avec l’équipe marketing, il participe étroitement à l’organisation du service. Il valide avec l’équipe marketing le storyboard quand il répond à l’objectif donné au service dans les meilleurs conditions d’utilisation pour le client.

Au niveau du client → Il participe au brief du client pour comprendre sa problématique et ses objectifs, ainsi que pour échanger sur la charte existante. Il analyse ce besoin avant de s’engager dans la recherche de solutions de conception. Il communique au client sa vision du projet et argumente les choix du design. Il raffine et valide avec le client les maquettes structurantes de l’interface graphique du service mobile. Il soumet ensuite la déclinaison de l’ensemble des pages au client pour le passage à l’étape de développement. Enfin, il échange une dernière fois avec le client lors de l’étape de recette du design pour une validation complète du service en production.

Au niveau technique → Le designer d’interfaces mobiles comprend les possibilités et les limites des technologies (CSS, Java Script, Flash, Objective C, JAVA, etc.). Il prend en compte la contrainte de résolution et de capacité des terminaux mobiles. Il doit par ailleurs opérer une veille technique régulière axée sur les optimisations d’interface.

46

Les

mét

iers

D

irec

teur

ar

tist

ique

inte

ract

if

47

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

« Les gens ignorent le design qui ignore les gens. »— Frank Chimero

Le directeur artistique interactif s’approprie le mé-tier du client et ses objectifs de communication pour les traduire en recommandations créatives multi-canal et en design d’interfaces interactives.

Il imagine, produit et décline des concepts créatifs à travers toutes les étapes d’un projet interactif, qu’il s’agisse d’un site web, une application pour les mobiles, une campagne de publicité interactive, ou un autre type de dispositif.

Le directeur artistique interactif définit les choix conceptuels, fonctionnels et stylistiques pour orienter le travail de l’équipe design qu’il dirige. Il est en relation avec le client, et collabore avec le directeur de création, éventuellement d’autres directeurs artistiques ainsi que les intervenants du projet à travers différents livrables de design.

Le directeur artistique interactif est également amené à contribuer à des propositions commerciales et des soutenances pour des prospects de l’agence.

48


Activités Au niveau du design → Le directeur artistique interactif participe à l’élabo ration du brief design – et donc au questionnement préliminaire à tout projet –, aux sessions de brainstorming pour positionner la stratégie de design du projet, à la création de dispositifs de communication, de services et de vente en ligne. Il contribue également, de manière concrète et avec l’appui de son équipe, à la production graphique des projets.

Il traduit les objectifs du projet et les besoins du client en des interfaces de sites web, de terminaux mobiles, des campagnes interactives et des emails marketing. Il arbitre, avec l’aide de l’architecte de l’information, les choix graphiques et fonctionnels, en veillant à la facilité d’utilisation de l’interface, ses contraintes et les opportunités qu’offrent les langages de programmation et les outils. Il supervise la vision d’ensemble du projet, crée le design visuel, en définissant, à partir d’un concept, les choix typographiques et l’organisation graphique des pages, la navigation, les interactions avec l’interface, etc.

En s’appuyant sur différentes méthodologies de design, il explore, à travers des pistes graphiques, plusieurs concepts, soumet des idées de fonctionnalités, élabore l’organisation spatiale de l’information, des maquettes d’interfaces et les livrables finaux. Il s’assure que les choix du design sont en phase avec la vision du projet telle que définie pour la stratégie de l’expérience utilisateur.

Au niveau du client → Le directeur artistique interactif est en relation directe avec le client et participe aux présentations design pendant la durée du projet. Il prend part aux compétitions à travers l’élaboration de maquettes et participe aux soutenances permettant d’argumenter la stratégie et les concepts, ainsi qu’au lancement du projet. Il justifie ses choix de design et élabore des recommandations écrites et/ou orales. En adoptant le point de vue du client, il raisonne en termes d’objectifs à atteindre.

Des

igne

r d’

inte

rfac

e m

obile

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

49

Les métiers

Il prend en compte les remarques du client et y donne suite de manière appropriée, notamment les demandes de modifications et la mise à jour des livrables.

Il conduit des réunions de travail avec le client, avec le soutien du directeur de création, d’un consultant ou d’un chef de projet. Il travaille généralement sur plusieurs projets simultanés.

Il assure la qualité de tous les livrables de design et veille au respect du concept originel pendant la phase de production.

Au niveau de l’équipe → Le directeur artistique interactif dirige une équipe de webdesigners ; il collabore avec une variété d’intervenants : des concepteursrédacteurs, des architectes de l’information, des chefs de projet éditorial, des designers sonores, des designers d’applications riches et des développeurs frontoffice. Il définit le concept et les orientations graphiques structurantes pour les autres designers.

Il s’assure que l’équipe du projet utilise les méthodes de travail pertinentes et les meilleurs outils afin d’être compétitive. Il aide le directeur de création à planifier la production des équipes et à améliorer le processus de création. Il répartit dans l’équipe les différentes tâches de production. Il s’appuie sur l’équipe pour décliner le contenu, l’interface graphique et la structure des sites, les campagnes interactives et les autres types de projets.

Il explique les apports de la demarche de design aux autres collaborateurs de l’entreprise.

50

Les

mét

iers

D

irec

teur

de

cr

éati

on in

tera

ctif

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

51

« L’interactivité devient une discipline majeure pour de nombreux annonceurs. L’ère du marketing de masse conduit par les medias touche à sa fin, les consommateurs migrent des chaînes “émettrices” comme les programmes de télévision et vont vers des chaînes “réceptrices” telles internet, les jeux videos, iPod… » — Bob Greenberg

Le directeur de création interactif a une connais-sance approfondie et une expérience pratique des interfaces et des outils pour la conception de pro-jets web, mobiles ou de tout autre support mettant en jeu une relation interactive entre une entreprise et ses différents publics.

Il est responsable de la qualité et de l’innovation des dispositifs proposés par son agence. Il porte la vision créatrice des projets. Le directeur de création interactif intègre les objectifs du client dans les stratégies de conception, les principes interactifs de l’interface et le design visuel. Une compréhension globale du processus créatif, de la stratégie, de l’identité de la marque, de l’architecture de l’information, de l’utilisabilité, de l’interactivité et de la conception graphique est nécessaire. Le directeur de création interactif est ainsi l’un des éléments clés de l’équipe. Il développe des relations durables avec le client, planifie des stratégies interactives avantgardistes, communique, argumente les concepts et les choix du design. Il oriente les efforts de l’équipe de création (directeurs artistiques, architectes de l’information, webdesigners, designers et développeurs Flash, etc.).

52


Activités Au niveau du design → Le directeur de création interactif traduit les objectifs de marketing et de comunication de ses clients en stratégies créatives et dirige la réalisation de projets de design, de la définition de la conception à la validation des livrables.

Il intervient sur une diversité de problématiques : sites de marques, commerce électronique, portails d’information, communication institutionnelle et financière, intranets, campagnes de publicité en ligne, etc. Pour chacune de ces problématiques, il élabore des solutions créatives en accord avec l’identité de la marque, tout en gardant à l’esprit la satisfaction de l’utilisateur final. Il établit la vision créative de tous les projets et affine les scénarios de conception à travers des maquettes détaillées, en collaboration avec les directeurs artistiques interactifs. Il formalise ainsi les briefs créatifs, conduit des brainstormings, mène la conception de sites web et de campagnes en ligne et dirige la production des interfaces. Il s’assure que le calendrier et le budget sont conformes au champ d’intervention défini avec le client. Il valide tous les briefs créatifs entrants et les livrables envoyés au client.

Il saisit parfaitement les enjeux de plusieurs disciplines allant de l’architecture de l’information au développement frontoffice. Il occupe un rôle de conseil pour les problématiques de design soulevées lors de la mise en œuvre du projet.

Au niveau du client → Le directeur de création interactif établit et nourrit de bonnes relations de travail avec les clients de l’agence. Il développe une véritable capacité à comprendre leur métier. Il communique aux clients et aux prospects les créations de l’agence, sa philosophie, sa méthodologie et ses expertises. Il développe et valide des devis pour la création, s’assure de la qualité, et de la rentabilité de la production des livrables.

Dir

ecte

ur d

e cr

éati

on in

tera

ctif

53

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les métiers

Il est en relation directe avec le client, en tant que principal représentant de la création et contribue à clarifier l’orientation du projet. Il facilite et organise les contacts entre l’équipe créative et le client, recueille les demandes de modification du client.

Il communique à toutes les personnes prenant part au projet les concepts créatifs, la stratégie et les livrables.

Il orchestre les réponses à des compétitions, prépare et assiste à soutenances de projets en collaboration avec l’équipe marketing et commerciale de l’agence.

Au niveau de l’équipe → Le directeur de création est l’un des managers de l’agence. En cela, il guide, dirige et motive une équipe de designers internes, d’architectes de l’information, d’agences partenaires et de designers indépendants. Il est au courant de l’état d’avancement des livrables à réaliser par toutes les équipes participant au projet.

Le directeur de création recrute, fidélise les meilleurs talents, développe un réseau professionnel et maintient des liens avec des prestataires clés. Il gère au quotidien l’organisation de l’équipe, notamment les priorités, l’attribution des ressources et s’assure que les objectifs du projet sont atteints.

Il élabore des méthodologies et crée un environnement de travail qui facilite la collaboration et l’innovation dans l’équipe. Il donne des conférences, participe à des jurys et représente le département design de l’agence.

54

Les

mét

iers

Er

gono

me

web

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

55

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

« La seule chose importante dans le design est comment il est relié aux personnes. » — Victor Papanek

L’ergonome web coordonne et réalise des analyses d’activité avec des utilisateurs, afin de rendre des interfaces facilement utilisables. Il transcrit les be-soins et objectifs des utilisateurs en modèles struc-turés d’interfaces et en prototypes.

L’ergonome web doit connaître et comprendre les utilisateurs d’une interface dans leur contexte (leur profil, leurs besoins et leurs attentes…), afin de répondre à leurs besoins.

Il est celui que l’on appelle quand « un utilisateur ne comprend rien ». Son travail consiste à créer des interfaces utiles, intuitives et utilisables.

Il établit les conventions de l’interface utilisateur et sa charte ergonomique afin d’assurer la cohérence entre l’utilisation sur le Web et sur des interfaces mobiles. Il collabore étroitement avec l’équipe design pour assurer la cohésion et la conformité des choix avec les conventions les plus courantes. Il facilite l’innovation. Il prend une part active dans la définition et l’évolution des pratiques courantes et de la méthodologie.

56


Activités Au niveau du design → L’ergonome web définit l’expérience utilisateur d’interfaces de terminaux mobiles, web, ou d’applications logicielles. Il accomplit un ensemble d’activités liées à la « recherche utilisateur » : des évaluations heuristiques d’applications en ligne, conçoit des personnagestypes (personae), détermine les besoins utilisateurs, mène des entretiens, des analyses concurrentielles, des recherches ethnographiques, des séances de cocréation, des analyses de tâches, des sondages, des études de besoins, etc. Il formalise le résultat des recherches et établit des recommandations, retranscrit les résultats des tests et les commentaires en interfaces centrées sur l’utilisateur.

Il s’assure également de la faisabilité du design. Il évalue la qualité de l’expérience en les confrontant avec les normes d’accessibilité (par exemple le WAI [Web Accessibility Initiative], Section 508 aux ÉtatsUnis ou AccessiWeb en France) et avec les technologies (par exemple, JAWS). Il élabore et développe des critères d’ergonomie. Il contribue à définir l’architecture de l’information en traduisant les besoins marketing en interfaces, arborescences, diagrammes et spécifications fonctionnelles.

Au niveau de l’équipe → L’ergonome web fait circuler l’information et notamment rend compte aux personnes participant au projet des travaux menés en termes d’utilisabilité pour en assurer la réussite. Il se charge de la formation des équipes en ergonomie, les initie à la discipline afin qu’ils en comprennent la pratique et les bénéfices.

Ergo

nom

e w

eb

57

Les métiers

Il traduit les spécifications du produit en documents de travail utilisables par l’équipe de développement. Il s’assure avec le directeur artistique que la partie visible de l’interface est facile à utiliser et cohérente. Il vérifie avec les rédacteurs que tous les libellés (navigation, bouton et étiquettes des champs) sont clairs, concis et facilement utilisables. Il s’assure que les point critiques de l’expérience utilisateur de l’application sont identifiés et communiqués à la direction de projet. Enfin, il défend la démarche de recherche utilisateur et contribue à faire reconnaître la valeur de la conception centrée utilisateur.

Au niveau du client → L’ergonome contribue à animer le brief pour déterminer le besoin du client avec l’équipe projet. Il facilite l’exploration des besoins fonctionnels et marketing à travers des entretiens et des workshops avec le client et les partiesprenantes.

Il formalise ensuite des études concurrentielles et présente les études d’utilisabilité en lien avec la problématique du client. Il analyse les données, élabore et présente des comptesrendus écrits pour les conclusions des recherches et les livrables de l’architecture de l’information (tels que des arborescences et des storyboards). Il apporte des réponses aux problématiques du client et émet des recommandations pour la conception de l’interface et sa réalisation. Il conduit les réunions de validation avec le client et adopte le point de vue de l’utilisateur tout en gardant à l’esprit les impératifs marketing.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

58

Les

mét

iers

M

otio

n de

sign

er

59

« Dans l’industrie du film, l’émergence de génériques animés à partir des années 50 a établi une nouvelle forme de design graphique appelée motion design. » — Jon Krasner

Le motion designer dispose d’un double rôle de di-recteur artistique et de technicien. Il intervient ain-si de manière transversale dans un projet. Il prend en charge des projets dotés de forts enjeux créatifs, dans des domaines aussi distincts que la publicité, le marketing, la diffusion télévisée ou le web. Il se situe en amont et en aval de la production d’une ani-mation ou d’une interface. Il créé différents éléments graphiques dérivés de l’identité visuelle avant de produire une animation.

Les différentes étapes du processus de création dans le motion design recouvrent une phase conceptuelle et une phase de réalisation proprement dite. Pendant la phase conceptuelle, le motion designer élabore des planches de tendances (moodboards ou conceptboards, qui mettent en place un univers graphique), établit le storyboard (qui en scénarise le déroulement), définit les choix typographiques et de mise en page d’écrans, la conception des mouvements, des effets de transition, etc. Pendant la phase de réalisation, une première animatique permet de valider auprès du client le déroulement et le rythme de l’animation. Le rendu des images (temps machine), le montage et l’étalonnage complètent le travail d’animation. L’encodage constitue la dernière étape du projet. *d

esig

ners

inte

ract

ifs* (

fichi

er P

DF :

licen

ce à

usa

ge u

niqu

e)

60


Activités Au niveau du design → Le motion designer participe à la recherche du concept et au brainstorming. Il contribue à l’élaboration du storyboard et des compositions graphiques, ainsi qu’à la préparation du tournage. Il travaille avec une charte graphique préétablie ou définit luimême une nouvelle identité graphique avec le directeur artistique. Il imagine un univers graphique, nourri par une forte culture de la typographie, pour le film à partir des conceptboards et de maquettes des étapesclés. Il prépare et gère toutes les ressources dont il a besoin pour le compositing (éléments graphiques, illustrations, plans séquences, son). Dans le cadre du broadcast, il créé des gabarits réutilisables.

Travail typique → Le motion designer peut réaliser une variété de supports pour le Web ou la diffusion télé : bandes annonces, clips vidéos, spots publicitaires, génériques d’émissions et éléments graphiques associés (arrièreplan animé, transition vidéo, générique de fin), transitions pour des animations Flash, signatures de marque, des présentations et des installations graphiques. Pour chacun, il s’appuie sur des storyboards, sa culture graphique et les objectifs du client.

Au niveau technique → Le motion designer gère les ressources graphiques et leur rendu dans l’animation. Il adapte son travail au support final, en proposant l’encodage approprié (compression, formats vidéo) et s’assure que l’implémentation technique est appropriée. Le motion designer maîtrise les principales techniques d’animations 2D, éventuellement la modélisation 3D, ainsi que les techniques du montage vidéo.

Mot

ion

desi

gner

61

Les métiers

Au niveau de l’équipe → Il dirige et forme aux nouvelles techniques l’équipe de graphistes 3D, designers sonores, illustrateurs et animateurs qui travaillent avec lui sur le projet. Il formalise les briefs graphiques et communique les objectifs du client aux animateurs. Il s’assure que l’équipe suit les spécifications demandées. Il coordonne les échanges d’information entre le directeur artistique et les designers pendant la phase de production. Il encourage l’équipe à travailler à partir des meilleures pratiques de production, des meilleures méthodologies et techniques. Il veille à la qualité de tous les livrables graphiques.

Au niveau du client → Le motion designer établit un brief avec le client pour comprendre son modèle économique et ses objectifs, afin de lui proposer des animations qui répondront à ses enjeux marketing. Il travaille en relation directe avec le client et les équipes marketing pour présenter les conceptboards, les affiner et les valider. Il communique au client les contraintes techniques et planifie le calendrier de réalisation. Il participe aux réunions de débrief avec le client. Il effectue les itérations nécessaires avec le client jusqu’à la validation du projet. Il s’assure que les intentions et la mise en oeuvre des idées graphiques sont en phase avec l’identité de marque et les objectifs du marketing.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

62

Les

mét

iers

Ré

dact

eur

web

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

63

« Le contenu précède le design. Le design en l’absence de contenu n’est pas du design, c’est de la decoration. » — Jeffrey Zeldman

Le rédacteur web est responsable de la production des contenus éditoriaux diffusés à travers différents canaux de publication : site web institutionnel, site intranet, blog, newsletter…

Les capacités éditoriales du rédacteur web se mesurent tant au niveau du fond que de la forme : orthographe, grammaire, syntaxe doivent être irréprochables. Mais un bon contenu éditorial web est aussi un contenu clair, précis, synthétique qui permettra à l’internaute de trouver rapidement l’information recherchée. La rédaction de contenu web s’apparente ainsi à un travail de vulgarisation pour transformer une grande quantité d’informations, parfois techniques, en un contenu clair et synthétique. Le rédacteur doit être averti des différences existantes entre l’écriture web et l’écriture print pour produire un contenu prenant en compte les spécificités des supports interactifs. Il peut rédiger à partir d’interviews ou de documents sources de tout type (brochure, rapport annuel, compterendu de réunion, vidéos, présentations…). Les attributions du rédacteur web sont très différentes de celles d’un concepteurrédacteur. En effet, pour Rachel Lovinger, Content Strategy Lead chez Razorfish, « la production de contenu éditorial est à la conceptionrédaction ce que l’architecture de l’information est au design ».

64


Activités Production éditoriale → Le rédacteur web traduit les recommandations éditoriales en contenus aisément accessibles et utiles aux utilisateurs. Il prend connaissance du brief et recherche les sources d’information adéquates. Il s’appuie, lorsqu’elle existe, sur la charte éditoriale. Il effectue les remontées d’information à partir des différentes natures de documents mis à sa disposition par le client et prépare des grilles d’interviews.

Le rédacteur web réécrit les contenus fournis par le client afin d’en améliorer la qualité formelle et de les rendre plus homogènes. Il s’assure que le contenu est pertinent pour les lecteurs et choisit les formulations et les termes qui contribuent le mieux à atteindre les objectifs de communication du client.

Il produit différents types de contenus : des articles dans les gabarits et le ton indiqués, des légendes et des métadonnées, des transcriptions à partir de vidéos ou de podcasts, etc. Il intègre les liens hypertextes et les motsclés pour améliorer le référencement et faciliter l’accessibilité.

Il structure le contenu afin de le rendre facilement indexable et exploitable par les moteurs de recherche internes et externes au site web. Il garantit l’unité de la tonalité éditoriale et la cohérence du message à travers les différentes pages du site web. Il intègre les contenus dans le système de gestion de contenu (CMS) ou contribue à leur migration d’un outil à l’autre.

Réda

cteu

r w

eb

65

Les métiers

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Animation éditoriale → Le rédacteur web est en charge, après le lancement du site, de son animation éditoriale. Outre la mise à jour et la production de nouveaux contenus, il s’assure que la tonalité éditoriale reste cohérente.

Il met à jour les métadonnées, archive, réorganise ou supprime les contenus anciens ou redondants. Il alimente les sites web de partage d’information (médias sociaux) et optimise les contenus en fonction des spécificités de chaque plateforme.

Il identifie les menaces et les opportunités des contenus générés par les utilisateurs et les modère.

Au niveau de l’équipe → Le rédacteur web travaille sous la responsabilité du chef de projet éditorial web.

Il collabore avec l’architecte de l’information et l’ergonome web afin de comprendre les besoins des utilisateurs. Il comprend et assimile les principes fondamentaux de l’architecture de l’information et de l’ergonomie.

66

Les

mét

iers

W

ebde

sign

er

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

67

« Le design est toujours une question de synthèse – conjonction des besoins du marché, des tendances technologiques, et des objectifs du business. » — Jim Wicks

Le webdesigner est un membre multidisciplinaire de l’équipe, responsable du design, de la produc-tion, et de la maintenance de contenus interactifs, de l’initiation du projet à sa mise en ligne. Il conçoit et crée des solutions d’interface pour des sites web, intranet, extranet, des portails, des applications et des dispositifs marketing (campagnes de publicité interactives, newsletters, campagnes d’e-mailing).

Le webdesigner occupe une position charnière entre la création et le développement. Parlà même, la tension permanente entre création et production est centrale dans le métier de webdesigner. Il doit faire appel à une large culture du design visuel, de la typographie à la mise en page, coordonnée à une culture « interactive ».

Généraliste du design, ses activités sont souvent en recoupement avec celles du webmaster, voire celles du développeur frontoffice et du designer d’applications riches dont il peut posséder certaines expertises. Comme lui, il peut avoir une spécialisation plus technique, éditoriale, ou en animation.

68


Dans le contexte anglosaxon, le webdesigner a une connotation plus technique, même si, en France, il est considéré davantage comme un designer que comme un technicien. La conception (livrables : storyboards) est un aspect de plus en plus souvent cité dans les attributions du webdesigner car il se positionne dans la formalisation de l’interaction. En fonction du contexte dans lequel il exerce son activité (freelance, agence, entreprise utilisatrice), ses spécialités varient et peuvent, par exemple, offrir une place plus centrale à la gestion de projet (notamment en entreprise). Souvent, le type d’outils maîtrisés par le web designer oriente ses activités. Mais en aucun cas être webdesigner ne se réduit à la maîtrise technique d’une suite logicielle.

Activités Au niveau du design → Le webdesigner traduit les objectifs business, les concepts et les enjeux techniques en des propositions design soucieuses de créer une expérience utilisateur pertinente. Il crée, avec le directeur artistique interactif, les premières explorations de design du projet. Il définit, raffine et implémente le design de l’interface du site en répondant aux problématiques de l’activité du client, de son identité de marque et aux besoins des utilisateurs. Il est amené à formaliser des storyboards, des maquettes et des prototypes pour représenter les principes du design et le comportement de l’interface. Notamment, il créé des gabarits de page à travers une mise en scène de l’information pertinente au regard des principes de mise en page pour l’écran et de la charte graphique liée à la marque.

Web

desi

gner

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

69

Les métiers

À ce titre, il recherche en permanence l’information et l’application des meilleures pratiques qui lui permettent d’améliorer la pertinence du design. Les prototypes qu’il élabore sont souvent développés à l’aide de Flash ou en HTML, offrant un aperçu plus réaliste des fonctionnalités de l’interface.

Pour chacun des projets sur lesquels il intervient, il veille à maintenir une cohérence dans les choix de design graphique, guidé par les principes d’identité de la marque. Pour cela il dispose de documents de références, comme la charte graphique print et/ou web. Il s’appuie également sur les standards établis en ergonomie web et un ensemble de bonnes pratiques qu’il a identifiés au cours de son expérience. Pour chaque contrainte ou opportunité technique liée à la partie visible de l’interface, il arbitre des choix et implémente les solutions de design les plus efficientes.

Le webdesigner accomplit également des tâches de maintenance sur le contenu et le design visuel des sites. Il peut être amené à produire des éléments graphiques périphériques au site web : bannières promotionnelles, landing pages, etc.

70


Au niveau de l’équipe → Le webdesigner participe aux brainstorming internes avec l’équipe pour imaginer de nouveaux concepts de design. Il suit les directions indiquées par le directeur artistique interactif pour produire les livrables du projet. Il travaille en étroite collaboration avec les équipes de conception (équipe responsable de l’expérience utilisateur) pour améliorer l’expérience globale du projet pour les utilisateurs et faciliter leur compréhension du contenu, et son accessibilité.

En se fondant sur la synthèse des besoins utilisateurs et de tests éventuels, il effectue des itérations avec les équipes d’ergonomie et de développement. Il interprète les recommandations ergonomiques pour en retirer des améliorations dans les choix du design. Il travaille avec l’équipe de développement pour déterminer la faisabilité et aboutir à un design facilement évolutif. Il spécifie fonctionnellement les maquettes avec les concepteurs, et formalise les règles graphiques de l’interface pour guider le travail de développement.

Web

desi

gner

71

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les métiers

Au niveau du client → Le webdesigner échange avec le client pour comprendre son modèle économique et ses objectifs, afin de lui proposer des solutions de design qui répondront à ses problématiques. Le webdesigner participe aux réunions du design avec le soutien du directeur de création ou d’un directeur artistique. Il prend en compte les retours du client et y donne suite, après avoir proposé des solutions appropriées, par des ajustements sur les maquettes.

Au niveau technique → Le webdesigner, prenant alors le rôle de l’intégrateur HTML, transpose les maquettes, quelque soit leur format graphique, en pages HTML compatibles avec les standards. Il s’assure de leur compatibilité et de leur fonctionnement adéquat sur les principaux systèmes d’exploitation et navigateurs du marché. Il intègre les gabarits structurants du site en utilisant des technologies conformes aux standards internationaux et s’assure qu’ils demeurent accessibles. Il se tient informé en permanence des évolutions techniques pertinentes pour son activité.

72

Les

mét

iers

W

ebm

aste

r

73

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

« Le titre “webmaster” fait référence à un professionnel qui travaille sur le contenu final d’un site web. Quand on regarde de plus près ses attributions, on voit qu’il existe plusieurs définitions possibles. » — S. Spainhour, V. Quercia, Webmaster in a Nutshell: A Desktop Quick

Reference, O’Reilly, 2006

« Le rôle du webmaster est de concevoir, d’im-plémenter et faire vivre un site web efficace. Pour ce faire, le webmaster doit avoir des connaissances dans divers domaines, tels que la configuration des réseaux, le design d’interface et le design graph-ique, le développement d’application, le market-ing, l’écriture en ligne, et la gestion de projet. Com-me la fonction de webmaster englobe de nombreux champs d’action, cette position est souvent occu-pée par une équipe et non par une personne seule. » (The Webmasters’ Guild)

Le webmaster crée, programme et met à jour des pages web à l’aide des techniques de développement orientées client et serveur. Le webmaster est un professionnel pluridisciplinaire avec un large champ d’activités qui vont de la conception de l’interface au marketing. Il travaille à l’amélioration permanente du site web et à sa gestion quotidienne.

74


Activités Au niveau du design → Le webmaster assure la maintenance et la mise à jour quotidienne du contenu du site. Il coordonne la production et l’implémentation de vidéos, de podcasts, de webcasts et d’autres contenus multimédias. Il met en place la procédure interne pour mettre à jour/modifier/réviser/valider le contenu. Il aide à la rédaction et à la modification du contenu du site, dans le respect des conventions d’écriture pour le Web. Il conçoit et intègre en HTML des pages web, crée et optimise les images du site pour un affichage rapide et pour maintenir un design cohérent.

Il crée des bannières, des formulaires, des campagnes d’email marketing et/ou des newsletters. Il s’assure de l’accessibilité du contenu pour tous les utilisateurs, selon les critères énoncés par les organismes référents. Il développe le trafic du site web et promeut son contenu à travers des campagnes de publicité interactives.

Il rédige le cahier des charges pour un nouveau projet et pilote l’agence pendant son développement. Il met en place un rapport d’audience mensuel pour mesurer la performance du site.

Au niveau technique → Le webmaster développe et optimise des pages HTML et des scripts côté client. Il effectue le recettage, et optimise la performance du site. Il apporte son aide pour la mise en place de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux développements. Il intègre les contenus dans le système de gestion de contenu (CMS). Il s’assure du référencement du contenu du site.

Web

mas

ter

75

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les métiers

Il intègre les critères d’accessibilité et s’assure que le code du site est développé selon les standards. Il veille à la compatibilité du site sur les différents navigateurs et systèmes d’exploitation. Il travaille pour que les pages mises en ligne soient conformes à l’identité de la marque, à la charte graphique, technique et éditoriale, ainsi qu’à la politique de confidentialité du site.

Il recueille les commentaires des utilisateurs et répond à leurs emails. Il conduit des études en ligne et organise régulièrement des tests utilisateurs. Il analyse mensuellement l’audience du site et en dégage des recommandations marketing.

Au niveau de l’équipe → Le webmaster prend en charge la gestion du projet en incluant l’analyse des besoins, sa formalisation dans un cahier des charges, son intégration et sa validation. Il travaille en collaboration avec l’équipe marketing pour définir la stratégie, développer, mettre en œuvre et mesurer le résultat des campagnes d’email marketing. Il assure l’intermédiaire entre le marketing et les développeurs web et d’éventuels prestataires externes. Il constitue et dirige une équipe de collaborateurs internes et externes.

76

Les

asso

ciat

ions

pr

ofes

sion

nelle

s et

les

orga

nism

es

de p

rom

otio

n

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

77

Design numérique

Association francophone d’interaction homme-machine (AFIHM)

385 rue de la Bibliothèque 38041 Grenoble Cedex [email protected] www.afihm.org

L’AFIHM, association francophone d’interaction hommemachine, a pour but principal de promouvoir le savoir et les connaissances du domaine de l’interaction hommemachine et des divers domaines concourants au savoir et aux connaissances facilitant la conception, la réalisation et l’évaluation des systèmes interactifs actuels et futurs. L’AFIHM offre aux chercheurs et praticiens de l’IHM un lieu d’échange et de savoir sur leurs domaines professionnels.

Interaction Design Association (IxDA)

[email protected] www.ixda.org

Interaction Design Association est une organisation informelle dont l’adhésion est gratuite. Elle s’appuie sur la passion de ses membres pour remplir les besoins de son réseau international. Elle compte plus de 10 000 membres et environ 70 chapitres locaux à travers le monde. Son réseau concentre activement ses efforts sur les problématiques du design d’interaction en direction des professionnels, quel que soit leur niveau d’expérience. Interaction Design Association a été fondée en 2003 par Rick Cecil, David Heller, Challis Hodge et Jim Jarrett en réponse au plaidoyer vibrant de Bruce Tognazzini pour créer une organisation professionnelle désintéressée afin de répondre aux défis que rencontrent les designers d’interaction dans leur parcours professionnel. L’association est convaincue de la nécessité d’améliorer la condition humaine à travers le développement de la discipline du design d’interaction. Pour ce faire, elle rassemble une communauté de personnes qui soutiennent cette vision et s’appuie sur les initiatives individuelles de ses membres.


78

*designers interactifs*

14 rue de Provence 75009 Paris Tél. : + 33 (0)9 52 60 73 61 [email protected]

*designers interactifs, association loi 1901,* a été créée en 2006 avec la volonté de faire du design numérique une démarche mieux intégrée et reconnue dans le développement de tous les secteurs d’activité, à travers ses bénéfices et ses métiers. Alors que le design est un facteur reconnu dans l’économie, le lien entre la performance d’un dispositif numérique et son design est souvent peu établi. C’est pourquoi *designers interactifs* met en œuvre, à Paris et en région, avec ses 380 membres, de multiples initiatives visant à améliorer la visibilité de la profession et la lisibilité de ses apports à l’économie et à la société.

*designers interactifs* s’adresse à un public diversifié :•  Pas uniquement aux designers  indépendants et  salariés, mais aussi  à  toute  la 

chaîne des métiers constituée autour du design numérique, parce que nous privilégions une démarche multidisciplinaire et décloisonnée.

•  Aux entreprises qui ont déjà recours au design numérique, pour les encourager à développer cette démarche.

•  Aux entreprises qui n’ont jamais encore eu recours au design numérique, pour les aider à s’y engager et à en retirer les bénéfices.

• Aux agences.• Aux chercheurs.• Aux enseignants.• Au grand public.

Les membres de *designers interactifs* bénéficient du rayonnement d’une communauté professionnelle qui leur offre chaque trimestre des opportunités de réseautage, des publications et des événements.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les associations professionnelles et les organisations de promotion

79

Les missions de l’association :•  Sensibiliser au design numérique, ses apports et ses métiers. • Proposer des outils pour faciliter l’accès au design numérique. • Témoigner de démarches réussies de design numérique. • Créer la première communauté de designers numériques en France.• Définir les métiers, établir un observatoire.• Offrir des repères à la profession.

The British Computer Society (BCS, ex The British HCI Group)

BCS First Floor, Block D, North Star House, North Star Avenue, Swindon SN2 1FA United Kingdom Tél. : 01793 417417 Fax : 01793 [email protected] www.bcshci.org.uk

Interaction, précédemment connu en tant que British HCI Group, est le groupe européen le plus ancien traitant d’interaction hommemachine (IHM), et il dispose maintenant de la communauté la plus étendue.

Le groupe a récemment changé de nom et d’identité pour mettre en avant le thème de l’interaction, et pour promouvoir son ouverture à l’international et à l’ensemble des milieux – universitaire, professionnel, gouvernemental, réglementaire et médiatique.

Objectifs et intérêts :Fondé en 1984, Interaction était alors un groupe spécialisé de la British Computer Society. Il rassemble au sein d’une même organisation l’ensemble des professionnels qui interviennent sur l’analyse, la conception, l’implémentation ou l’évaluation des technologies à l’intention des humains.

Il s’attelle à supprimer les barrières et à améliorer la communication entre ceux qui utilisent les ordinateurs, ceux qui les créent, et ceux qui effectuent des recherches sur les problématiques des IHM. Le groupe est en relation avec des syndicats professionnels pour aider les praticiens à soutenir les standards IHM au sein des industries de la communication et de l’information.

80


La recherche et les pratiques touchant aux IHM rassemblent de nombreux corps de métiers. Les membres d’Interaction proviennent d’horizons aussi divers que : l’ergonomie, l’ingénierie informatique, l’ethnographie, la rédaction technique, la psychologie cognitive, la sociologie, l’analyse de systèmes, le graphisme, la programmation, l’anthropologie, le design industriel ou l’administration des infrastructures informatiques.

Les membres s’intéressent à : l’analyse, la conception et l’évaluation des interfaces utilisateurs ; la structure de la communication entre les êtres humains et les ordinateurs ; L’ingénierie logicielle et matérielle touchant à l’humain ; la caractérisation des contextes d’utilisation des systèmes interactifs ; les méthodologies et la gestion du design ; et enfin les nouvelles innovations logicielles et matérielles.

Information Architecture Institute

1463 E Republican #110 Seattle WA 98112 [email protected] www.iainstitute.org

IAI est une organisation professionnelle dirigée par une équipe internationale dévouée.

Donnant bénévolement de notre temps, nous aspirons à tisser des liens entre différentes disciplines et organisations. Nous vous invitons à nous rejoindre pour améliorer le domaine de l’architecture de l’information grâce à la recherche, la formation, la recommandation et l’en traide.

Nous vivons une période passionnante. Pendant que se développe l’ère numérique, nos industries, économies et sociétés, se transforment en réseaux adaptatifs interconnectés.

Internet, tel que nous le connaissons aujourd’hui, ne nous livre que quelques indices de ce que seront les infrastructures communicantes omniprésentes de demain.

La construction de ce nouveau monde nécessite une nouvelle sorte d’architecture, centrée sur une structure numérique, faite d’information et de logiciels, à l’instar de l’armature physique constituée de briques et de mortier.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

81

Les associations professionnelles et les organisations de promotion

Plus nous passerons de temps à travailler et à nous divertir dans ces espaces d’information, plus les gens réclameront de meilleurs outils de recherche et de navigation, ainsi que de nouveaux systèmes collaboratifs.

Nous travaillons dur pour créer une organisation internationale reliant les hommes d’horizons, de cultures et de langues différentes. Nous comptons déjà 1 400 membres provenant de 80 pays. Notre conseil d’administration est constitué d’individus issus des 6 continents. Notre programme de réunions locales et notre initiative de traduction sont autant de vecteurs pour promouvoir et étendre nos services dans toutes les régions du monde.

AI Chile

www.aichile.org

AI Chile est le sigle qui désigne les architectes de l’information du Chili, un groupe de professionnels de différentes origines qui voient dans cette discipline une solution adéquate à la nécessité d’organiser les espaces d’information numériques pour soutenir la facilité d’usage et la recherche d’information par les usagers.

Bien que les membres permanents et les participants de la communauté des architectes de l’information ne soient que quelques dizaines, nombreux sont ceux qui viennent pour écouter et apprendre la discipline. C’est ainsi que certains des représentants de l’association interviennent régulièrement dans les cours de plusieurs universités pour favoriser le transfert de connaissances et d’informations.

La communauté locale des architectes de l’information reconnaît comme des références internationales les groupes constitués par Cadius en Espagne, et The Information Architecture Institute aux ÉtatsUnis, dont les dirigeants maintiennent un contact régulier avec de nombreux professionnels locaux.


82


Asociación Interacción Persona-Ordenador (AIPO)

Toni Granollers i Saltiveri Secretaría AIPO Universidad de Lleida, Escola Politécnica Superior Avda. Jaume II, 69 25001 Lleida EspagneTél. : +34 973 70 27 50 Fax : +34 973 70 27 02 [email protected]

La section professionnelle de l’AIPO est formée par les membres de l’association qui ont demandé à y adhérer et qui développent leur activité professionnelle principale au sein d’entreprises.

Actuellement, cette section est constituée d’entreprises de tous types, de toutes tailles et de tous secteurs économiques.

Les objectifs :•  Promouvoir l’ergonomie et l’interaction hommemachine dans le monde profes

sionnel.• Faire reconnaître la profession dans la société.•  Encourager la collaboration entre les entreprises et l’université dans le domaine

des interactions hommemachine.•  Promouvoir les communautés professionnelles en interaction hommemachine qui

encouragent la communication, les contacts et le partage des connaissances.

Le programme :•  Collaborer au Master de design en interaction hommemachine.•  Organiser des événements professionnels sur de petits formats.•  Faire participer les entreprises à des conférences de l’AIPO.•  Publier des travaux et des expériences.•  Participer à des événements pertinents : journée mondiale de l’usabilité, Interact…•  Homologuer des connaissances professionnelles.•  Donner une visibilité aux produits aisément utilisables.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

83

Les associations professionnelles et les organismes de promotion

L’origine :La première initiative de l’association émanait de quelques membres de l’AIPO au début de 2005, aboutissant à une première rencontre professionnelle en interaction hommemachine à Grenade lors du congrès CEDI2005 (septembre 2005). Les participants ont convenu de constituer cette section professionnelle avec les objectifs et le programme de travail détaillés cidessus.

The Association for Computing Machinery, Special Interest Group

on Computer Human Interaction, SIG-CHI

2 Penn Plaza, Suite 701New York, NY 101210701 USATél. : 1 800 342 6626 (US/Canada) et +1 212 626 0500 (international)Fax : +1 212 944 1318 (international)acmhelpacm.orgwww.sigchi.org

SIGCHI est la plus ancienne organisation créée pour les professionnels, les universitaires et les étudiants qui s’intéressent aux technologies humaines et aux interactions hommesmachines. Nous fournissons un espace d’échange pour discuter de tout ce qui concerne les IHM à travers nos conférences, publications, sites, groupes de discussion, et autre services. Nous faisons progresser l’enseignement dans la conception des IHM grâce à des tutoriaux, des ateliers, et nous promouvons l’accès informel à un large spectre de personnes et d’organisations impliquées dans les IHM. Les membres peuvent participer à des activités avec d’autres membres régionaux grâce à nos chapitres locaux.

La plupart de nos membres sont impliqués dans la conception, l’implémentation ou l’utilisation de systèmes informatiques interactifs des ordinateurs de bureau aux magnétoscopes numériques. Certains autres sont des chercheurs travaillant à comprendre l’interface hommetechnologie sous plusieurs angles, tels que la psychologie, la sociologie, l’anthropologie, le design industriel et l’ergonomie. D’autres membres encore sont des enseignants, préparant les professionnels de demain et fournissant les connaissances relatives aux IHM à ceux qui en auraient besoin dans leur profession. Les étudiants participent activement eux aussi à SIGCHI et exploitent certains services conçus spécifiquement pour eux.


84

Les membres travaillent dans des domaines aussi divers que la conception d’interfaces, l’ergonomie, la psychologie, les sciences informatiques, le graphisme, le design industriel, les médias, ou les télécommunications. De la conception de nouveaux périphériques de saisie, à l’implémentation des systèmes de réalités virtuelles les plus avancés, nous contribuons à faire progresser les pratiques et recherches actuelles pour créer les IHM de demain.

The Association for Computing Machinery SIGGRAPH

2 Penn Plaza, Suite 701 New York, NY 101210701 USATél. : 1 800 342 6626 (US/Canada) et +1 212 626 0500 (international)Fax : +1 212 944 1318 (international) www.siggraph.org

L’Association for Computing Machinery Special Interest Group on Computer Graphics and Interactive Techniques est une organisation internationale sans but lucratif apportant ses services à plus de 8 300 membres et une moyenne de 2530 000 participants à sa conférence annuelle.

L’ACM SIGGRAPH est dédiée à la création et à la diffusion de l’information sur l’image numérique et sur les techniques interactives.

L’ACM SIGGRAPH est une organisation de membres attachée à la passion, à l’intégrité, à l’excellence, au bénévolat et à l’interaction entre différentes disciplines dans toutes ses activités.

L’organisation est sans doute davantage connue à travers la conférence annuelle SIGGRAPH qu’elle sponsorise, mais elle dispose d’une variété de programmes annuels et internationaux, au profit de la communauté du SIGGRAPH.

Son objectif est de promouvoir une communauté de membres dont les valeurs fondamentales contribuent à catalyser l’innovation et les applications de l’image numérique et des techniques interactives.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


85

Les valeurs de l’ACM SIGGRAPH :•  L’excellence → L’association est attachée à l’excellence des informations et de

l’expérience de ses produits et de ses activités.•  L’intégrité → L’association est attachée à l’intégrité au niveau personnel et or

ganisationnel pour la sélection de ses contenus et ses relations interpersonnelles et à l’échelle de l’organisation.•  Le bénévolat → L’association est attachée aux bénévoles et au bénévolat dans un

environnement qui soutient activement ceux qui s’y impliquent.•  La passion → L’association est attachée à la passion qui anime la communauté

de l’ACM SIGGRAPH et pour le domaine de l’image numérique et des techniques interactives. •  L’interaction entre les disciplines → L’association est attachée à l’interaction en

tre les nombreuses disciplines qui constituent sa communauté.

The Association for Computing Machinery Special Interest Group

on Hypertext, Hypermedia and the Web

ACM SIGWEB 2 Penn Plaza, Suite 701 New York, NY 101210701 USA Tél. : 1 800 342 6626 (US/Canada) et +1 212 626 0500 (international)Fax : +1 212 944 1318 (international)) [email protected] www.sigweb.org

SIGWEB est un des groupes d’intérêt spécial de l’Association for Computing Machinery. SIGWEB s’appelait SIGLINK jusqu’à novembre 1998. Grâce à ce nouveau nom, le groupe accepte les nouveaux membres concernés par le Web, ainsi que ceux concernés par d’autre aspects de l’hypertexte et de l’hypermédia.

Les 34 groupes d’intérêt spécial de l’ACM fournissent nombre de publications, de conférences, et une base documentaire couvrant un large spectre d’expertises techniques et proposent des informations récentes sur les dernières évolutions.

En tant que groupe d’intérêt spécial de l’ACM, SIGWEB y est lié par ses statuts. Pour toute personne qui voudrait faire connaître SIGWEB, nous pouvons fournir un tract et un formulaire d’adhésion.

86


SIGWEB promeut le domaine multidiciplinaire de l’hypertexte et de l’hypermédia, aidant à sa mise en pratique à la fois sur Internet, ainsi que sur des environnements indépendants, isolés, et distribués.

Il fournit aux scientifiques, aux designers de systèmes et aux utilisateurs un forum pour la promotion, la dissémination et l’échange d’idées sur les recherches et leurs applications.

SIGWEB promeut et participe aux activités suivantes :•  Promouvoir et fournir les moyens pour l’échange d’information dans le domaine

de l’hypertexte, de l’hypermédia et du Web.•  Sponsoriser des conférences, des congrès et des ateliers.•  Remettre des distinctions.•  Organiser des sessions lors de conférences.•  Encourager la coopération avec d’autres groupes d’intérêt special de l’ACM et

d’autres organisations s’occupant de l’hypermédia.•  Mener des initiatives dans les domaines de l’enseignement, de la recherche et du

développement de la discipline.

AIS Special Interest Group on Human-Computer Interaction

Dr. Khawaja A. SaeedSIGHCI ChairWichita State UniversityBarton School of BusinessWichita, KS 67260 USATél. : (316) 978 7123 Fax : (316) 978 [email protected]/sighci

AIS SIGHCI est un groupe d’intérêt spécial dédié aux interactions hommemachine (IHM), affilié à l’Association for Information Systems (AIS). Le groupe a été approuvé par le conseil de l’AIS pendant le printemps 2001 après une proposition de Ping Zhang et Fiona FuiHoon. SIGHCI est alors devenu l’un des 6 premiers SIGs annoncés officiellement lors d’ISWORLD en juillet 2001.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

87


La mission du SIGHCI est :De permettre l’échange, le développement, la communication, et la dissémination de l’information auprès des membres de l’AIS, et de promouvoir les recherches concernant les IHM dans des contextes managériaux, commerciaux et organisationnels auprès des membres de l’AIS et de la communauté des praticiens et des spécialistes du domaine.

Australasian CRC for Interaction Design, ACID

ACID Level 3, Building Z1 ‘The Works’ Creative Industries Precinct Musk Avenue, Kelvin Grove Brisbane, Australia Tél. :+61 7 3337 7821 Fax : +61 7 3337 7834 [email protected]

L’ACID est un centre de recherche coopératif sur le design interactif situé en Australie (Australasian Cooperative Research Centre for Interaction Design). Nous cherchons de meilleures méthodes pour permettre aux humains de communiquer entre eux en utilisant les technologies de la communication. Notre expertise consiste à aider les personnes à participer au monde numérique.

ACID conduit d’importantes recherches approfondies sur le design d’interaction et le design de l’expérience utilisateur (user experience design).

Nos recherches sont la base des services de conception et de R&D que nous fournissons à nos partenaires et nos clients.

Les équipes de recherche de l’ACID comptent des étudiants issus d’universités partenaires. Les recherches effectuées par les étudiants contribuent pour une grande part aux résultats que nous obtenons.

88


Organismes de promotion liés à l’économie numérique

Association des professionnels pour l’économie num érique,

Aproged

14 rue de la République Immeuble Diamant A 92800 Puteaux Tél. : +33 (0)1 46 53 12 40 [email protected] www.aproged.org

Créée en 1993, l’APROGED est l’association professionnelle du numérique en France (dématérialisation, gestion de contenu et de document, archivage, capture, éditique, workflow, etc.).

Elle regroupe une centaine d’adhérents représentant l’ensemble des acteurs professionnels (éditeurs, constructeurs, distributeurs, intégrateurs, prestataires de services, sociétés de conseil, tiers archiveurs, etc.) de ce secteur en plein développement.

Au cœur de la réflexion sur le document numérique, la gestion de l’information non structurée (ECM) et l’économie de l’immatériel, l’APROGED joue un rôle déterminant en matière d’information, d’étude, de formation, mais aussi de normalisation. L’association s’est ouverte sur l’Europe et l’international.

L’APROGED est également le cofondateur du forum des acteurs du numérique, le rendezvous annuel des professionnels de la gestion de contenu, de l’éditique et du document numérique.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

89


Association de l’économie numérique, ACSEL

15 rue de la Banque 75002 Paris Tél. : +33 (0)1 49 26 03 04 [email protected] www.associationeconomienumerique.fr

Lieu d’échange et de propositions, l’ACSEL regroupe des entreprises et des organismes qui ont pour ambition de réfléchir collectivement à l’impact des technologies émergentes dans le développement de l’économie et les évolutions des usages et des comportements.

L’ACSEL c’est : •  Le lieu unique qui fédère l’ensemble de la communauté des acteurs de l’économie

numérique.•  Une réflexion sur les sujets clés de l’économie numérique : l’emarketing, l’ebusi

ness et les TPEPME, l’identité numérique, les réseaux et les services, les services financiers. •  Des ouvrages de fond : « Mille milliards d’emails », « Hauts débits », « Services

en ligne : modèles économiques et systèmes de paiement », « L’emarketing, la stratégie de la performance », « L’Europe, une opportunité pour le commerce » en coopération avec Internet Retailing (UK) en mai 2008 en version française et anglaise ; et « Jemelance.net » pour les jeunes entrepreneurs avec les éditions Dunod. •  Des conférences, des voyages d’études, du networking : une quinzaine de voy

ages depuis 1994 : « 2.0, la maturité ? » en juin 2008 dans la Silicon Valley auprès de grands acteurs de l’internet : Cisco, Adobe, eBay, Google, Yahoo, Facebook ; en Chine. •  Une force de proposition : l’association apporte sa contribution aux consultations

publiques françaises et européennes sur le cadre réglementaire de l’économie numérique. •  Un interlocuteur reconnu des instances françaises et européennes.

90


Alliance TICS

4345 rue de Naples 75008 Paris Tél. : +33 (0)1 44 69 40 30 Fax : +33 (0)1 44 69 41 20 info@alliancetics.org www.alliancetics.org

Dans l’esprit de favoriser le développement de l’industrie des technologies de l’information, de la communication et des services associés en France, l’union professionnelle « Alliance TICS » créée en 2003, et qui regroupe les deux syndicats SFIB (technologies de l’information) et GITEP TICS (télécommunications), constitue l’espace privilégié de réflexion et de concertation de la profession.

Ses activités sont articulées autour de métiers et domaines principaux : le traitement de l’information, le traitement du document et la bureautique, le traitement du courrier, les réseaux fixes, les réseaux mobiles, les réseaux privés, les domaines liés au support et aux services ainsi que ceux relatifs aux PME.

Dans ce cadre, Alliance TICS assure la représentativité de ses adhérents et la défense de leurs positions auprès d’organismes privés et publics (France/Europe), dont les décisions peuvent avoir des incidences sur le développement des entreprises du secteur.

Cap Digital, pôle de compétitivité des contenus numériques

Passage de l’innovation74 rue du Faubourg Saint Antoine 75012 Paris Tel. : +33 (0)1 40 41 11 60 Fax : +33 (0)1 40 41 11 65 [email protected] www.capdigital.com

Cap Digital est le pôle de compétitivité des contenus numériques. Le pôle est structuré en association loi 1901, à but nonlucratif. Selon les statuts de l’association, Cap Digital est composé d’un conseil d’administration et d’un bureau exécutif aux rôles et responsabilités différentes.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

91


Plus de 500 adhérents lui font aujourd’hui confiance pour leurs projets de R&D, tant en termes de financement que d’expertise, et pour le développement de leur entreprise.

Pour prendre en compte la croissance du Pôle et celle du nombre de Communautés, Cap Digital a réorganisé sa gouvernance.

Notre expertise sectorielle s’exprime au travers d’une organisation comprenant des commissions thématiques, des communautés de domaine et des experts. Ces entités sont perméables et malléables. Un membre d’une commission peut être aussi membre d’une communauté et expert Cap Digital. L’objectif de cette nouvelle structuration est de multiplier les échanges entre communautés de domaine et de laisser le champ libre aux évolutions nécessaires.

Élopsys

Élopsys Immeuble Cassiopée, parc Ester technopole26 rue Atlantis BP 3698487069 Limoges Cedex Tél. : +33 (0)5 87 21 21 60 Fax : +33 (0)5 87 21 21 79 [email protected] www.elopsys.fr

Élopsys est le pôle de compétitivité des hautes technologies microondes, photonique, réseaux sécurisés et design numérique en Limousin.

Élopsys assure l’identification, le développement et l’accompagnement de projets collaboratifs de R&D.

Au centre de recherches sémiotiques (CeReS) de l’université de Limoges, les recherches dans le domaine de la sémiotique appliquée au multimédia concernent l’analyse sémiotique des objets numériques et des interfaces hommemachine.

Le laboratoire XLIM, unité mixte de recherche CNRS/université de Limoges, labellisé Institut Carnot, offre des compétences en images, mathématiques et sécurité de l’information, notamment dans les domaines suivants : synthèse

92


d’images, animation et simulation, caractérisation de l’image et mesures, chaîne de traitements des images et vidéos, modélisation géométrique 2D, 3D, nD, sécurité de l’information matérielle et logicielle, cryptographie et codes, protection de l’information et confidentialité.

www.xlim.fr

Élopsys permet d’acquérir une spécialisation en webdesign avec la Licence professionnelle « webdesign sensoriel & stratégies de création en ligne » de l’université de Limoges.

www.licencewebsensoriel.com

L’université dispense un Master ISICG (informatique, synthèse d’images et conception graphique).

L’objectif du Master indifférencié ISICG est de proposer, d’une part une formation solide en informatique et d’autre part, une spécialisation avancée dans les domaines de la synthèse d’images et de la conception graphique, associée à des enseignements à vocation professionnelle.

www.unilim.fr/isicg

Le pôle Élopsys est l’organisateur du volet conférences et ateliers du Wif (Webdesign International Festival) :

www.webdesignfestival.com

Images et Réseaux

Images et Réseaux 4 rue Ampère 22300 Lannion Tél. : +33 (0)2 96 48 31 55 Fax : +33 (0)2 96 48 31 90 pole@imagesetreseaux.com www.imagesetreseaux.com

Le pôle Images & Réseaux associe industriels et chercheurs de Bretagne et Pays de la Loire afin d’accroître la compétitivité et l’attractivité du territoire dans la filière

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

93


images et réseaux. Leur ambition : constituer un pôle de recherche, d’innovation et de développement d’envergure mondiale.

Le pôle Images & Réseaux est une association dont les membres partagent la même vision : une révolution des usages qui repose sur les nouvelles technologies numériques de l’image et les nouveaux réseaux de distribution de contenus. Au sein du pôle, les acteurs de l’industrie et de la recherche unissent leurs efforts pour imaginer les besoins à venir et y apporter des réponses. Ils collaborent à des projets de recherche et développement dont on sait qu’ils constituent le principal moteur de la croissance et de l’emploi.

Imaginove

Imaginove Pôle audiovisuel Pixel 26 rue Emile Decorps 69100 Villeurbanne Tél. : + 33 (0)4 37 56 89 01 [email protected]

Pôle de compétitivité/cluster des filières de l’image en mouvement ( jeu vidéo, cinéma audiovisuel, animation et multimédia), Imaginove fédère plus de 200 entreprises rhônalpines autour d’un objectif commun : développer les synergies entre ces filières en favorisant l’anticipation et en stimulant l’innovation des professionnels.

Notre approche cross media est guidée par l’analyse des grandes tendances du marché et l’évolution des modes de consommation (mobilité, dématérialisation, élargissement de la cible des consommateurs, etc.).

Imaginove a pour ambition de devenir d’ici 5 ans, la référence européenne en matière de fabrication et de diffusion de contenus pluri médias. Pour cela, Imaginove s’appuie sur une filière de l’image forte en RhôneAlpes : 650 entreprises, 23 laboratoires de recherche, 28 formations liées à l’image, ainsi que des événements internationaux de référence tels que la Game Connection, le marché et le festival du film d’animation d’Annecy, les Serious Game sessions, etc.

94


Pôle solutions communicantes sécurisées

Pôle solutions communicantes sécurisées Place Paul Borde 13790 Rousset Tél. : +33 (0)4 42 53 82 85 Fax : +33 (0)4 42 53 82 89 contact@polescs.org www.polescs.org

Le pôle de compétitivité mondial SCS a été labellisé en juillet 2005. Il regroupe les acteurs de la microélectronique, des logiciels, des télécommunications, du multimédia, des services et usages des TIC de la région PACA.

La mission du pôle est de favoriser l’émergence de projets collaboratifs innovants entre tous les acteurs (chercheurs, industriels, organismes de formation et collectivités territoriales) afin de concevoir et développer des solutions nouvelles qui intègrent composants, logiciels, réseaux et systèmes afin d’échanger et traiter des informations de manière sécurisée et fiable.

Il participe ainsi au développement de l’économie, de la compétitivité des entreprises et de l’emploi, en utilisant les leviers de l’innovation, de la formation et du partenariat.

Il fédère à ce jour près de 200 acteurs industriels autour de projets de R&D coopératifs opérant sur des marchés en forte croissance : la communication mobile, la santé, le tourisme, la sécurité.

Les acteurs du pôle se sont fixés quatre objectifs prioritaires : •  Consolider le leadership des acteurs du pôle : consolider la maîtrise des exper

tises clés de notre chaîne de valeur et renforcer l’activité R&D. •  Contribuer à l’émergence de nouvelles sociétés et au développement de PME

technologiques. •  Renforcer l’attractivité du territoire pour ancrer la Région PACA dans un proces

sus de croissance industrielle et d’excellence scientifique ; •  Enfin et surtout, constituer le fer de lance de l’emploi TIC en région PACA pour

permettre le passage de 41 000 emplois en 2006 à plus de 65 000 dans les 10 ans à venir.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

95


Minalogic Minalogic – Maison des micro et nanotechnologies 3 parvis Louis Néel38054 Grenoble Cedex 9 Tél. : +33 (0)4 38 78 19 47 Fax: +33 (0)4 38 78 53 94 [email protected] www.minalogic.com

Le pôle de compétitivité mondial Minalogic anime et structure dans la région GrenobleIsère, un espace majeur d’innovation et de compétences spécialisées dans la création, la mise au point et la production de produits et services autour des solutions miniaturisées intelligentes pour l’industrie. Il repose sur le mariage inédit des micronanotechnologies et de l’intelligence logicielle embarquée.

Minalogic s’adresse à tous les secteurs d’activités, y compris traditionnels, et répond à leur recherche de nouvelles valeurs ajoutées enrichissant leurs produits : santé, environnement, mobilité, media, textile, etc.

Le pôle est adossé à « l’écosystème grenoblois », reconnu depuis longtemps internationalement et qui articule de manière féconde recherche – formation – industrie, acteurs publics et privés, dans des partenariats efficaces et créatifs de valeur en faveur de l’innovation.

Aujourd’hui Minalogic conjugue la puissance d’un des centres mondiaux leaders à la fois sur les micro et nanotechnologies (Minatec) et l’intelligence logicielle embarquée dont les plus grandes marques sont présentes à Grenoble. On y trouve l’une des plus fortes concentrations de chercheurs de niveau mondial, dans des laboratoires ou instituts publics et privés efficacement reliés aux entreprises et porteurs d’une culture éprouvée du travail partenarial et du résultat.

Il associe grands groupes et PME, centres de recherche et de formation, État et collectivités territoriales, dans une dynamique d’innovation et au sein d’une gouvernance participative qui vise, pour les différents partenaires, à développer des synergies, travailler et innover ensemble.

96


System@tic Paris-région

System@tic Parisrégion Parc technologique Les Algorithmes Bâtiment Euripide 91190 SaintAubinTél. : +33(0)1 69 81 65 65 Fax : +33(0)1 69 41 69 19 contact@systematicparisregion.org www.systematicparisregion.org

Au cœur de la révolution numérique, le pôle de compétitivité mondial System@tic Parisrégion fédère en ÎledeFrance plus de 400 acteurs industriels, PME et scientifiques à la croisée de 3 marchés applicatifs à forte dimension sociétale (automobile & transports, télécoms, sécurité & défense) et 2 domaines technologiques (logiciel libre et outils de conception et développement de systèmes).

Dès 2009, System@tic déploie ses technologies et ses solutions vers de nouveaux domaines de marché, notamment « TIC et ville durable » qui est au cœur des enjeux sociétaux du 21e siècle et dont le développement repose de façon croissante sur les expertises et savoirfaire de System@tic et ses membres.

Electronic Business Group (EBG)

Electronic Business Group 10 rue Mercoeur 75011 Paris Tél. : +33 (0)1 48 01 68 05 Fax : +33 (0)1 48 01 66 05 [email protected] www.ebg.net

L’Electronic Business Group est une communauté professionnelle, qui rassemble les entreprises actives dans l’industrie, les services, les médias, le marketing, les télécommunications, les systèmes d’information… et qui ont pour point commun d’agir dans le sens de l’innovation, du mouvement et des nouvelles technologies.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

97


Au 1er janvier 2008 l’EBG regroupe plus de 500 sociétés et 40 000 personnes, dont 4 000 ont le statut de VIP , c’estàdire des présidents, directeurs généraux, directeurs fonctionnels et/ou membres des comités de direction. Regroupant l’intégralité des entreprises du CAC 40 et 97 % du SBF 120, l’EBG constitue le premier club d’affaires dans le domaine d’Internet, de l’innovation et des nouveaux médias, et un des leaders tous secteurs confondus.

Les événements organisés par l’EBG recouvrent : •  7 commissions mensuelles, qui regroupent chacune de 100 à 300 personnes. •  Une manifestation trimestrielle réservée aux cadres dirigeants. •  Une Assemblée générale annuelle, qui réunit les adhérents autour de person

nalités de haut niveau. L’EBG a reçu dans ce cadre la plupart des présidents des grandes sociétés

françaises et internationales (Bill Gates, Gerhard Zeiler, Michael Dell, Luca di Montezemolo…), ainsi que de nombreux hommes politiques et des scientifiques de haut niveau (Lionel Jospin, Etienne Klein, JeanPierre Luminet…).

Association des agences conseils en communication, délégation

interactive (AACC Interactive)

Association des agences conseils en communication 40 boulevard Malesherbes 75008 Paris Tél. : +33 (0)1 47 42 13 42 Fax : +33 (0)1 42 66 59 90 [email protected] www.aacc.fr

La délégation interactive de l’AACC défend les intérêts des professionnels qu’elle représente auprès des pouvoirs publics et des annonceurs.

Créée en juin 2000, la délégation interactive de l’AACC regroupe les principales agences de communication interactive françaises. Même si chaque agence a son positionnement, nous partageons tous une vision, des valeurs et une philosophie communes de notre métier :

Pour nous, internet n’est pas une mode ni un gadget mais un outil formidable au service de l’interactivité, cœur de la communication des marques avec leurs clients.

98


21 agences font partie de la délégation interactive : • 5e Gauche• Actweb • BETC 4D Digital House • December • Digitas • H • Isobar – Planète Interactive • L’enchanteur • Mille et un rêves • MRM Worldwide • Ogilvy Interactive • Ogilvy One Worldwide • Peoleo • Périscope Créations • Plan Créatif Bees’net • Plan.net • Publicis Modem • Publicis Net • Rapp • Tribal DDB Paris • X-Prime 

Groupement des éditeurs de services en ligne, Geste

Geste76 rue de Richelieu75002 [email protected]él. : +33 (0)1 47 03 04 60 Fax : +33 (0)1 47 03 04 65 www.geste.fr

Le Geste a pour objet de créer les conditions économiques, législatives et concurrentielles indispensables au développement de l’édition en ligne.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

99


Ses principales missions sont de :•  Réunir et échanger → cette structure unique réunit un grand nombre d’éditeurs, 

acteurs de l’internet français, au sein de commissions afin de formaliser des positions communes défendues auprès des instances concernées.

•  Concerter et proposer → le Geste est une source incontournable de propositions auprès des pouvoirs publics et structures définissant le cadre légal et économique pour l’Internet en France.

•  Informer → le Geste est un relais d’information majeur sur  l’édition en ligne en France et a publié en janvier 2008 un ouvrage de référence édition de contenus et de services en lignemode d’emploi, Victoires éditions

Des Commissions : La réflexion et les propositions du Geste s’élaborent au niveau des groupes de travail. Ils sont constitués pour mener une réflexion commune sur un sujet particulier. Tous les membres intéressés sont invités à y participer.

Deux temps forts annuels :•  L’assemblée  générale  ordinaire  fait  le  point  une  fois  par  an  sur  la  vie  de  l’asso-

ciation.•  Les assises et séminaires permettent de réfléchir aux évolutions de la profession : 

– Du tout gratuit au tout payant. – Les systèmes de micro paiement pour rémunérer les contenus en ligne. – La publicité en ligne.– Un kiosque d’information en ligne. – Rencontres professionnelles des éditeurs de services en ligne.

100


Fédération du e-commerce et de la vente à distance, Fevad

Fevad 60 rue La Boétie 75008 PARIS Tél. : +33 (0)1 42 56 38 86 [email protected] www.fevad.com

La fédération du ecommerce et de la vente à distance, créée en 1957, fédère aujourd’hui plus de 430 entreprises et près de 700 sites web. Elle est l’organisation représentative du secteur du commerce électronique et de la vente à distance. La Fevad a notamment pour mission de recueillir et diffuser l’information permettant l’amélioration de la connaissance du secteur et d’agir en faveur du développement durable et éthique de la vente à distance et du commerce électronique en France.

Silicon Sentier

Silicon Sentier 12 galerie Montmartre, 151 passage Montmartre, passage des Panoramas 75002 Paris Tél. : +33 (0)1 40 13 64 41 [email protected] www.siliconsentier.org

Silicon Sentier construit une approche originale de sa fonction de « cluster » à la française, en privilégiant constamment les attentes et les besoins des entreprises, en réalisant des actions avec et par ses membres, en adoptant dès leur émergence des événements au plus près de l’innovation technologique et sociétale du réseau mondial (Mobile Monday, BarCamp, MashPit, Speed Consulting, etc.).

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

101


Silicon Sentier développe les projets collaboratifs : « Quartier numérique » et « La Cantine », afin d’offrir une plateforme de visibilité et d’échange aux jeunes entreprises innovantes et favorisant l’expérimentation et la « fertilisation croisée » des projets.

Silicon Sentier est administrateur du pôle de compétitivité « Cap Digital », et assume le rôle d’interface avec les sociétés membres et crée un espace de synergie et d’information en direction des startups et porteurs d’innovation.

Silicon Sentier regroupe une centaine d’entreprises technologiques de Paris et ÎledeFrance. L’association bénéficie du statut de système productif local (SPL) décerné par la DIACT (DATAR) et du soutien de la Ville de Paris, de la région îledeFrance et du FNADT.

Silicon Sentier souhaite contribuer au développement de l’innovation, de la croissance et de l’emploi.

Un laboratoire d’idées pour le Paris numérique : Silicon Sentier s’attache à faire naître à Paris une vraie marque de haute technologie, une vision de ce que peut être un Paris numérique fédérateur, un label « made in Paris » qui bénéficiera à tous.

Silicon Sentier participe à l’élaboration d’une dynamique favorable au développement de l’innovation dans les nouvelles technologies grâce à 5 ans de déploiement de projets, de la modification des usages à l’intégration de solutions techniques de pointe.

L’association Ars Industrialis

Ars Industrialis Le Moulin 18360 EpineuilleFleuriel www.arsindustrialis.org

Premier motif :L’association Ars Industrialis a été créée le 18 juin 2005 à l’initiative du philosophe Bernard Stiegler. Dans le manifeste rendu public à cette occasion, elle se présente comme une « Association internationale pour une politique industrielle de l’esprit ».

102


Son premier motif de constitution est le fait qu’à notre époque, la vie de l’esprit, selon les mots d’Hannah Arendt, a été entièrement soumise aux impératifs économiques, et aux impératifs des industries culturelles, et des industries de l’informatique et des télécommunications. Ce secteur peut être défini comme celui des technologies de l’esprit. À la critique du dévoiement de ces technologies comme instruments de contrôle des comportements, c’est à dire des désirs et des existences, Ars Industrialis associe la proposition centrale de former une écologie industrielle de l’esprit.

Culture et politique : Ars Industrialis est une association culturelle dans le sens le plus traditionnel du terme : les premières activités de ses membres comme de ses animateurs sont l’étude et la réflexion, individuelle et collective, le mûrissement et l’échange de points de vue. C’est aussi une association politique qui intervient dans le débat public et s’efforce, chaque fois que c’est possible, de mettre en œuvre ses propositions par des expérimentations ou des actions. Posant qu’il n’y pas de vie de l’esprit sans instruments spirituels, Ars Industrialis s’est fixé pour but d’imaginer un nouveau type d’agencement entre culture, technologie, industrie et politique autour d’un renouveau de la vie de l’esprit.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

103


Organismes de promotion du design

Design Council

34 Bow StreetLondon WC2E 7DL United KingdomTél. : +44(0)20 7420 5200 Fax : +44(0)20 7420 [email protected]

Créé en 1944, le Design Council est une organisation nationale stratégique pour la promotion du design au RoyaumeUni. Sa mission est d’inspirer et de permettre le meilleur usage du design pour rendre le RoyaumeUni plus compétitif, créatif et conscient des enjeux environnementaux et sociaux. Le Design Council mène des programmes pratiques pour les entreprises, le secteur public, le domaine du design et l’enseignement et fait usage de sa connaissance et de son travail pour influencer la politique nationale.

Le Design Council est une organisation publique (non–departmental public body, NDPB), financée conjointement par le Department for Business, Innovation and Skills (BIS) et le Department for Culture Media and Sport (DCMS). Le BIS a repris le rôle de soutien précédemment assumé par le Department for Innovation, Universities & Skills (DIUS). Le Design Council a été constitué par charte royale en 1976 et est un organisme de bienfaisance enregistré sous le numéro 272099.

Chartered Society of Designers

1 Cedar Court, Royal Oak YardBermondsey StreetLondon SE1 3GA United KingdomTél. : +44(0)20 7357 8088 Fax : +44(0)20 7407 [email protected]

The Chartered Society of Designers (CSD), basée à Londres, en Angleterre, est une organisation professionnelle pour les designers. Il s’agit de la seule organisation de designers au monde à être dotée d’une charte royale.

104


Elle est unique en cela qu’elle est multidisciplinaire – représentant les designers de toutes les disciplines du design, notamment dans le design des médias interactifs (sites web, CDROM multimédia, DVD, bornes interactives, jeux vidéos, contenus interactifs pour les terminaux mobiles).

Fondée en 1930 en tant que Society of Industrial Artists, l’organisation est régie par une charte royale (accordée en 1976), et en tant que telle, ses membres doivent élever leur pratique au plus haut niveau professionnel. Elle est également un organisme de bienfaisance enregistré (UK Registered Charity Number 279393) et adhère aux meilleures pratiques en tant qu’organisation professionnelle. Son parrain royal est SAR le Duc d’Edimbourg.

Fonctionnant comme une société savante, The Chartered Society of Designers n’est pas un organisme ou une association commerciale. L’adhésion à la Société n’est accordée qu’aux designers qualifiés, qui doivent également démontrer leur capacité professionnelle au cours d’une évaluation pour l’admission. Les membres peuvent utiliser après leur nom les initiales MCSD ou FCSD (indiquant respectivement membre ou associé). Ces deux sigles sont des marques déposées de la Société.

La Société a été créée pour sensibiliser au design dans tous les domaines pour lesquels la démarche est pertinente, pour en faire progresser la pratique et encourager l’étude des techniques du design au profit de la communauté. Elle vise également à garantir et à promouvoir l’existence d’un corps professionnel de designers et à réglementer et contrôler leurs pratiques au profit de l’industrie du design et du grand public.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

105


Agence pour la promotion de la création industrielle (APCI)

24 rue du Charolais 75012 Paris Tél. : +33 (0)1 43 45 04 50 Fax : +33(0)1 43 45 10 [email protected]

Créée en 1983 à l’initiative des ministres chargés de l’Industrie et de la Culture, pour contribuer au rapprochement de la culture, de la recherche et de l’industrie, et devenue entièrement privée en 1993, l’APCI développe en collaboration avec ses membres et ses partenaires, des outils et des actions collectifs qui valorisent une approche économique, sociale et culturelle du design en France et du design français à l’étranger.

L’APCI s’inscrit dans le mouvement international de reconnaissance du design comme facteur clé de la compétitivité des entreprises et de l’innovation économique, sociale et culturelle.

Ses objectifs généraux :•  Sensibiliser  les entreprises au rôle du design dans  le processus d’innovation, 

particulièrement dans les secteurs où le design est encore peu développé.•  Informer le grand public et le former à une demande de produits bien conçus.•  Développer  l’utilisation  du  design  par  les  pouvoirs  publics  pour  améliorer  la 

qualité de la vie.•  Améliorer la connaissance de l’offre de design en France et soutenir son dével

oppement.•  Assurer la promotion du design en France et du design français à l’étranger.

L’APCI développe des actions permanentes de promotion du design et met en œuvre son expertise et celle de ses réseaux, en France et à l’international, pour la réalisation d’actions spécifiques à la demande de ses partenaires ou de sa propre initiative.

L’agence fonctionne avec une équipe permanente légère à laquelle s’ajoutent des consultants externes, des compétences spécifiques en fonction des projets et un réseau de contacts en France et à l’international. Elle est gouvernée par un bureau et un conseil d’administration qui regroupe des organisations professionnelles, des ministères, des institutions, des designers et des industriels.

106


Association design communication

Antoinette Lemens, déléguée générale14 rue de Siam75016 parisTél. : +33 (0)1 47 04 17 02 Fax : +33 (0)1 47 04 17 01contact@adcasso.comwww.adcasso.com

Fondée en 1988, l’ADC est une association professionnelle qui regroupe en France les agences de design qui ont l’ambition d’être de vrais partenaires pour leurs clients afin de créer et de faire vivre l’identité de leurs marques sur leurs produits et dans leurs lieux.

Ces agences partagent la vision du design comme premier media de la marque, celui qui contribue à construire dans la durée la cohérence de son identité, de sa force de signature et de sa valeur de répère d’achat.

Organisées autour d’un bureau qui détermine les grands axes de travail, les commissions de l’ADC coordonnent tout au long de l’année de nombreux projets pour promouvoir les métiers du design en France.

La permanence de l’ADC est assurée du lundi au vendredi de 9h à 18h.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

107


Alliance française des designers (AFD)

c/o Maison des photographes121 rue Vieille du Temple 75003 ParisArnault Garcia, président :a.garcia@alliancefrancaisedesdesigners.orgwww.alliancefrancaisedesdesigners.org

L’Alliance française des designers, premier syndicat professionnel pluridisciplinaire en France et premier par le nombre de membres, représente les designers quelles que soient leurs disciplines et leur forme juridique (société, Maison des artistes, Agessa, intégré).

L’AFD est animée bénévolement par des designers de produits, d’espaces ou de messages, d’expérience qui exercent en sociétés ou sont travailleurs indépendants, dans différentes régions de France. Le fonctionnement associatif du syndicat est démocratique et ouvert au point de vue de chacun. Y adhérer et voter, c’est prendre une part active à la vie de sa profession. Il appartient aux membres de faire connaître leurs idées auprès du conseil d’administration. Les nonmembres peuvent bien sûr proposer leur point de vue. Si vous avez des contributions à formuler sur les actions que mène l’AFD, nous vous invitons à vous investir en proposant vos idées et en devenant membre pour les défendre.

FéDI, fédération du design

23 rue Juiverie69005 Lyonsyndicat@federationdudesign.comwww.federationdudesign.com

La FéDI regroupe de nombreux designers du terrain, tous en relation directe avec les entreprises. La FéDI, par l’intermédiaire de ses adhérents, a une capacité d’analyse du métier qu’elle propose de partager avec les industriels, les institutionnels, les écoles et les autres designers.

108


C’est une association loi 1982, créée le 31 août 2000, composée d’un bureau de 6 membres avec un président élu pour deux ans et regroupant des designers indépendants, des agences et des designers intégrés.

La FéDI a pour but principal de valoriser la profession de designer industriel, concepteur de produit.

Pour ce faire, plusieurs actions sont menées :

Auprès des professionnels :•  Mise en place d’une déontologie, et d’un cadre juridique d’exercice de la profession.•  Organisation de formations complémentaires.•  Rencontre entre designer, échange sur la profession…

Auprès des industriels :•  Actions et travaux communs avec le Centre de Design Rhône-Alpes.•  Actions informatives auprès de la DRIRE et des CCI…•  Présentation dans des salons de différents projets réalisés par les designers…

Auprès des écoles :• Interventions ponctuelles.• Echanges et débats pédagogiques.• Information auprès des futurs professionnels.• Présentation d’expériences…

Comment agitelle ?Tous les mois la FéDI se réunit afin d’échanger sur les actions à mener et de débattre sur le métier du design. Ces échanges ont pour but de découvrir : des façons de travailler, d’intervenir auprès de nos clients et partager avec chacun notre philosophie de la profession.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

109


Internet Advertising Bureau (IAB), France

104 rue La Boétie 75008 ParisTél. : +33 (0)1 48 78 14 [email protected]

L’IAB (Interactive Advertising Bureau) est une association créée en 1998 dont la mission est triple : structurer le marché de la communication sur internet, favoriser son usage et optimiser son efficacité.

L’IAB est un réseau international d’une part, au service des annonceurs et de leurs agences conseil pour les aider à intégrer Internet efficacement dans leur stratégie de marketing globale et, d’autre part, entend proposer des standards, des exemples de pratiques professionnelles aux nouveaux acteurs intégrant le marché des médias sur internet.

L’IAB, c’est par ailleurs un réseau d’experts au service des autres organisations professionnelles, des institutions et des médias qui s’interrogent sur l’impact du développement de cette nouvelle donne économique.

L’IAB France est une entité indépendante, faisant partie du réseau international d’affiliés de l’Interactive Advertising Bureau.

L’IAB France compte à ce jour 95 sociétés membres.

110


D&AD

9 Graphite SquareVauxhall WalkLondon SE11 5EETél. : +44 (0) 207 840 1111 Fax : +44 (0) 207 840 [email protected]

D&AD est une organisation caritative d’enseignement qui représente les communautés de la création, du design et de la publicité. Depuis 1962, D&AD établit des normes pour l’industrie, forme et inspire la nouvelle génération et, plus récemment, a démontré l’impact de la créativité et de l’innovation pour l’amélioration de la performance des entreprises.

Pour l’excellence :D&AD Awards – le plus important et le meilleur, récompensant une créativité exceptionnelle, les nouvelles idées et le meilleur du design et de l’innovation.

Pour l’éducation : Chaque année, D&AD investit quelques 2 millions de £ dans 18 différents programmes de formation soutenant les universités, les écoles, leurs étudiants et les diplômés. D&AD travaille au nom de la communauté créative internationale pour combler le fossé entre l’enseignement et le monde du travail.

Pour les entreprises : D&AD sensibilise aux apports de la créativité, des idées et de l’innovation à la performance des entreprises à travers Creativity Works.

À but non lucratif :D&AD est une association sans but lucratif, redistribuant ses ressouces financières à la communauté créative à travers l’enseignement et ses initiatives.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

111


ADC Global

106 West 29th Street New York, NY 10001 USATél. : 212 643 1440 Fax : 212 643 4266 [email protected]

The Art Directors Club (ADC) est la première organisation pour les médias intégrés et le premier collectif international de créatifs en son genre. Fondé à New York en 1920, l’ADC est autofinancée et sans but lucratif. Sa mission est de mettre en relation, de provoquer et d’évaluer la communication visuelle créative des professionnels à travers le monde. Elle se concentre sur les critères d’excellence les plus sélectifs et l’intégrité dans la communication visuelle pour l’industrie, et elle encourage les étudiants et les jeunes professionnels à travailler dans le domaine. L’ADC offre un forum pour les créatifs publicitaires, dans le design, les médias interactifs et la communication, afin d’explorer les tendances de ces domaines convergeant rapidement.

Les programmes :Tout au long de l’année, l’ADC conçoit une vaste gamme de programmes sur la publicité, le design et les médias interactifs, destinés aux professionnels, aux étudiants et toute personne nourissant un intérêt pour la communication visuelle. Ces programmes appuient la mission de l’ADC pour inspirer et célébrer l’excellence créative.

112


Design d’information

International Institute for Information Design (IIID)

Peter Simlinger, directeurPalffygasse 27/171170 Wien/Vienna AutricheTél. : +43 (0)1 403 66 62 Fax : +43 (0)1 403 66 62 – [email protected]

L’International Institute for Information Design (IIID) a été créé pour développer la recherche et la pratique pour optimiser l’information et les systèmes d’information et favoriser le transfert de connaissance dans la vie quotidienne, le travail, l’enseignement et la science.

La principale préoccupation de l’IIID est de contribuer à une meilleure compréhension dans la communauté humaine à l’égard des problématiques culturelles et économiques au moyen d’une meilleure communication visuelle et d’autres formes de communication.

Une attention particulière est portée au potentiel du design graphique d’information pour contourner les barrières à la fois sociales et linguistiques.

L’IIID s’efforce de développer le design d’information comme une discipline indépendante et une pratique professionnelle, de documenter et de rendre accessibles des informations particulièrement pertinentes, de mener des recherches dans le cadre de ses possibilités, en coopération avec ses membres,et de trouver de nouvelles façons de former des designers d’information.

Les Objectifs de l’IIID doivent être atteints par la coopération interdisciplinaire et internationale. Ainsi, l’IIID a établi des liens avec des universités renommées, des laboratoires de recherche et des entreprises de design.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

113


UK Information Design Association (IDA)

[email protected]

The Information Design Association (IDA) est un groupe de designers d’information et d’autres professionnels au RoyaumeUni qui s’intéressent au design d’information – un champ de pratique diversifié qui comprend la planification et la réalisation de projets comme des modes d’emploi de produits et de logiciels, des systèmes signalétiques, des formulaires commerciaux et des factures, des matériels pédagogiques, le design de sites web, des brochures d’information pour les patients, en somme, toutes les situations dans lesquelles une information relativement complexe et cruciale peut être communiquée et où une rédaction et un design clairs peuvent aider.

La communauté internationale du design d’information met l’accent sur la définition minutieuse de projets, conduisant des recherches pour comprendre les personnes (les « utilisateurs ») et leurs besoins et testant le design rigoureusement pour assurer que l’information produit l’effet escompté.

L’IDA a été créée en tant qu’organisation en 1991 mais a été précédée par un certain nombre de conférences internationales sur le design d’information au RoyaumeUni, qui furent organisées pour alimenter en contenu l’Information Design Journal, lancé en 1979. Dans les années 1990, l’IDA a organisé des réunions régulières en soirée à Londres et a ajouté aux séries de conférences internationales d’autres événements à Cambridge, Reading et Conventry.

Cependant, la dynamique (et l’énergie des organisateurs bénévoles) fit défaut au début des années 2000 et l’IDA demeura inactive pendant plusieurs années. C’est alors qu’un groupe d’inconditionnels se réunit et organisa une conférence très réussie sur le design d’information à Greewich, à Londres, en mars 2007.

Ce succès nous a encouragé à reformer l’IDA et à planifier une nouvelle série de réunions le soir, qui ont été bien accueillies.

114


Communication Research Institute of Australia Inc. (CRI)

60 Park StreetFitzroy NorthMelbourne, VICAustralia – 3068Tél : +61 (0)3 9489 [email protected]://communication.org.au/home

Nous sommes un organisme indépendant sans but lucratif, fondé sur l’adhésion de ses membres.

Nous pensons que la communication entre les organisations et les personnes devrait être de la plus haute qualité :

•  Cette  communication devrait  être  telle que  les personnes puissent  trouver  l’infor  mation qu’ils souhaitent et leur permette d’agir dessus de façon appropriée.

•  La communication des organisations devrait respecter les personnes•  Les gens devrait trouver la communication avec les organisations efficace, pro

ductive, socialement et physiquement adaptée à eux

Mission :•  Entreprendre des  recherches  concrètes  qui mènent  à  la meilleure  qualité  de 

communication entre les organisations et les personnes.•  Aider les organisations à atteindre le plus haut niveau de qualité dans leur com

munication avec les personnes.•  Rendre les résultats de nos recherches disponibles largement pour le bien com

mun.

Actions :L’institut mène des recherches pratiques et diffuse la connaissance autour d’une information fonctionnelle, pour améliorer la qualité de la communication, offrant une dignité tranquille à la vie ordinaire.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

115


STC Information Design Special Interest Group

www.stcsig.org/id

L’activité principale de l’Information Design and Architecture Special Interest Group (IDA SIG) est d’identifier des exemples de design d’information et d’architecture de l’information qui sont efficaces et d’en décrire les principes.

La mission de l’Information Design and Architecture SIG : développer les connaissances et apprendre de façon collaborative les moyens optimaux de présenter et de structurer l’information dans les supports imprimés et en ligne.

Les membres contribuent également à des articles, des annuaires de ressources, de conférences et de formations et à alimenter le site web en actualités sur les organisations en rapport. Les sujets abordés incluent l’architecture de l’information, le design d’expérience (experience design), le design d’interface, le design de caractères et le design visuel.

Le SIG dispose d’une liste de diffusion réservée à ses membres et participe à des événements de réseautage à la conférence annuelle STC.

116


Webdesign

Paris Web

205 rue Ordener 75018 Pariscontact@parisweb.frwww.parisweb.fr

ParisWeb est une association française sans but lucratif loi 1901.Son but est de promouvoir le développement web de qualité (standards, normes, accessibilité, ergonomie et méthodes de conception), notamment par l’organisation, la participation à des manifestations et des forums.

L’association compte 15 membres.Tous les ans, l’association organise une importante manifestation : un cycle de

conférences et d’ateliers répartis sur 3 jours.Les sujets abordés se situent autour de la conception, de la réalisation et de la

maintenance de projets web.

Les orateurs :Certains des plus grands noms de l’industrie web ont fait des présentation lors des éditions précédentes, parmi lesquelles des membres de Microsoft, Apple, Yahoo!, le W3C, Mozilla ou Opera.

Les conférences s’adressent à un public de professionnels du web : techniciens, créatifs, décideurs, directeurs d’agence, senior ou junior.

L’objectif de ParisWeb étant de faire la promotion des bonnes pratiques auprès de toutes les couches décisionnelles, les thèmes abordés sont répartis sur chaque journée de manière suffisamment diversifiée pour maximiser les niveaux d’approche et permettre à chaque participant de tirer le meilleur parti de sa venue.

Web Standards

[email protected]

Fondé en 1998, le Web Standards travaille à promouvoir les standards qui réduisent

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

117


le coût et la complexité de développement tout en augmentant l’accessibilité et la praticabilité à longterme de tout site sur internet. Nous travaillons avec des éditeurs de navigateur web et d’outils de création de site web, et nos collègues, pour apporter une vraie force aux standards pour ce média.

The World Wide Web Consortium (W3C)

2004 route des Lucioles SophiaAntipolis06410 Biot, FranceTél. : +33 (0)4 92 38 50 76 Fax : +33 (0)4 92 38 78 [email protected]

Le Consortium World Wide Web (W3C) est un consortium international dont les organisations membres, une équipe à plein temps et le public collaborent au développement de standards Web. Le W3C poursuit sa mission essentiellement par la création de standards Web et de directives visant à assurer au Web une croissance à long terme. Plus de 400 organisations adhèrent au consortium. Le W3C est piloté conjointement par le Laboratoire d’Informatique et d’Intelligence Artificielle du MIT (MIT CSAIL) aux ÉtatsUnis, le Groupement européen de recherche en informatique et en mathématiques (ERCIM) basé en France et l’université de Keio au Japon, et possède plusieurs bureaux dans le monde.

World Organization of Webmasters (WOW)

P.O. Box 1743Folsom, CA 95630United StatesTél. : (916) 989 2933 Fax : (916)987 [email protected]

L’Organisation mondiale des webmasters (The World Organization of Webmasters, WOW) est une association professionnelle à but non lucratif dont la vocation est d’aider les individus et les organisations qui créent, gèrent ou commercial

118


isent des sites web. L’organisation propose des formations, des certifications, des services techniques, des offres d’emploi et des avantages pour ses membres, des milliers de professionnels du web, aspirants et pratiquants à travers le monde.

L’Organisation mondiale des webmasters a pour mission de :•  Promouvoir des standards professionnels.•  Permettre des échanges entre tous les webmasters, notamment les webmasters 

intégrés dans les entreprises, les services publiques, l’enseignement, les webmasters indépendants et les aspirants au métier comme les étudiants.

•  Proposer des formations à travers le développement de programmes d’études, la publication d’articles et d’ouvrages, des documents professionnels et le sponsoring de séminaires et de conferences.

•  Stimuler la croissance continue du Web en proposant un forum pour générer de nouvelles idées et un méchanisme efficace pour dialoguer sur ces questions.

•  Proposer des livres blancs sur la sécurité, le droit et le marketing, ainsi qu’un espace sur les dernières tendances du Web dans chacun de ces themes.

La vision :Alors qu’internet évolue, le rôle des webmasters change conjointement.

L’Organisation mondiale des webmasters s’envisage comme une communauté d’intérêts communs, où les personnes peuvent trouver une base commune pour échanger et se former, indépendamment de leurs responsabilités ou de leurs capacités personnelles.

Cette organisation est ouverte à quiconque croit en sa philosophie et souhaite sincèrement renforcer ses compétences et celles du World Wide Web. Elle est administrée par ses membres, en conformité avec les principes démocratiques.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

119


International Webmasters Association

119 E. Union Street. Suite #FPasadena, California 91103United StatesTél. : +1 626 449 3709 Fax : +1 626 449 8308www.iwanet.org

L’International Webmasters Association (IWA) est une association professionnelle sans but lucratif. Elle est reconnue comme chef de file par l’industrie dans la formation et la certification de normes pour les professionnels du Web. Les activités de l’IWA comptent désormais plus de 100 sections officielles représentant plus de 200 000 membres individuels dans 106 pays. Les réalisations de l’IWA comprennent les premières lignes directrices de l’industrie pour définir les normes éthiques et professionnelles, la certification web, des programmes d’enseignement, des ressources spécialisées pour l’emploi et une assistance technique aux personnes et aux entreprises.

Facteurs humains

Human Factors and Ergonomics Society

Human Factors and Ergonomics Society 1124 Montana Ave., Suite B Santa Monica, CA 904031617 USATél. : 310/394 [email protected]

La mission de la Human Factors and Ergonomics Society est de promouvoir la découverte et le partage de connaissances sur les caractéristiques des êtres humains applicables au design de systèmes et de terminaux de tous types.

La Human Factors and Ergonomics Society mène un examen sérieux et approfondi des connaissances sur le dialogue entre les humains et les machines à travers des moyens appropriés, que les personnes tiennent le rôle d’opérateur, d’agent de maintenance, ou d’utilisateur dans le système.

120


Elle préconise l’utilisation systématique de ces connaissances pour assurer la compatibilité du design des systèmes interactifs avec les personnes, les machines et les environnements pour garantir leur efficacité, leur sécurité et leur facilité d’usage.

La Human Factors and Ergonomics Society a été fondée en 1957. Elle compte 23 groupes techniques et de nombreuses sections locales et dédiées aux étudiants.

UPA, The Usability Professionals’ Association

140 N. Bloomingdale RoadBloomingdale, IL 601081017 USATél. : +1 630 980 4997 Fax : +1 630 351 [email protected]

L’association des professionnels de l’utilisabilité (The Usability Professionals’ Association, UPA) soutient les personnes qui étudient, conçoivent et évaluent l’expérience utilisateur de produits et de services.

L’UPA a été créée en 1991 et continue d’être l’organisme privilégiée par les professionnels de l’ergonomie dans le monde. L’UPA organise une conférence annuelle internationale, publie des résultats de recherches à la fois dans le Journal of Usability Studies (JUS) et dans l’User Experience Magazine. Elle compte 50 sections à travers le monde. En 2004, l’UPA a créé le World Usability Day ( journée mondiale de l’utilisabilité), qui a été organisé dans plus de 40 pays en 2009.

Les objectifs de l’UPA sont les suivants :•  Devenir la source autorisée sur la pratique de l’utilisabilité, le design centré sur 

l’utilisateur et l’expérience utilisateur.•  Faciliter le perfectionnement professionnel et la formation dans le domaine de 

l’expérience utilisateur.•  Promouvoir les apports de l’expérience utilisateur, de la recherche, du design et 

de l’évaluation pour les entreprises et d’autres entités.•  Favoriser l’émergence d’une communauté professionnelle de l’expérience utilisa

teur à travers le partage de connaissance et le réseautage.•  Fournir une gouvernance efficace à l’UPA.•  Augmenter et promouvoir la valeur de l’adhésion à l’UPA.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

121


International Ergonomics Association (IEA)

Prof. Dr. Eric Minyang WangDepartment of Industrial Engineering and Engineering ManagementNational Tsing Hua University101 Sec. 2, Guang Fu RoadHsinchu 30013 Taiwan, ROCTél. : +886 3 574 2649 (0) Fax : +886 3 572 [email protected]

L’International Ergonomics Association (IEA) est l’association professionnelle qui représente l’étude et les applications de l’ergonomie au niveau international. Ses membres sont principalement des sociétés qui représentent de nombreux pays à travers le monde. Chaque pays dispose d’une organisation d’ergonomes qui contribue au rayonnement local et international de la recherche et des applications de l’ergonomie.

L’IEA fédère les organisations de facteurs humains et d’ergonomie à travers le monde.

La mission de l’IEA est d’élaborer et de faire progresser la science et la pratique de l’ergonomie, d’améliorer la qualité de vie en élargissant son champ d’application et son apport à la société.

Société d’ergonomie de langue française

Laboratoire d’Ergonomie du CNAM41 rue GayLussac75005 Parisdelegue.internet@ergonomieself.orgwww.ergonomieself.org

La société d’ergonomie de langue française, fondée en 1963, a pour but de promouvoir :

• La recherche.• La pratique.• L’enseignement de l’ergonomie. 

122


Dans la perspective d’une meilleure adaptation des moyens et des milieux de travail et de vie aux personnes et dans l’objectif d’assurer :

• La santé, le bien-être, la sécurité et le développement des personnes.• La qualité, la fiabilité et l’efficacité de leur activité.

Les rôles principaux de l’association sont :•  Inciter  et  faciliter  les  échanges  entre  les  différentes  formes  de  pratique  ergo-

nomique (recherche, intervention, formation).•  Représenter et défendre l’ergonomie auprès des instances nationales et interna

tionales.L’association a son siège social au CNAM à Paris.

BrailleNet

BrailleNet9 quai SaintBernard75005 ParisTél. : +33 (0)1 44 27 26 [email protected]

L’association BrailleNet s’applique depuis 1997 à mettre au service des besoins des personnes handicapées visuelles les nouvelles technologies pour favoriser leur intégration sociale en rendant possible leur accès à l’éducation, à l’information et à la culture. Elle s’appuie sur INOVA (interfaces non visuelles et accessibilité), un laboratoire de l’université Pierre et Marie Curie rattaché à l’INSERM, qui développe de nouvelles solutions technologiques pour les personnes handicapées visuelles.

Sous la marque AccessiWeb, l’association BrailleNet développe des actions d’information, de formation et de labellisation afin de mettre en oeuvre les recommandations internationales du W3C/WAI (Web Accessibility Initiative, <http://www.w3.org/WAI>) en faveur de l’accessibilité numérique.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

123


Cadius

Plaza de las Cortes 2, 5ª plantaMadrid, 28014 Españ[email protected]

Cadius est une communauté professionnelle dédiée à l’architecture de l’information, à l’ergonomie, au design d’interaction et à d’autres disciplines centrées sur l’utilisateur.

Strictement parlant, on pourrait dire qu’il s’agit d’une communauté virtuelle, puisque l’interaction entre ses membres se développe principalement grâce à internet, même si des réunions se tiennent chaque mois dans des villes différentes et sont organisés des ateliers, autour d’un invité spécial et d’un thème.

Notre objectif :Notre objectif est de renforcer notre pratique professionnelle à travers :

•  L’échange de connaissances et d’expériences.•  La coopération et l’aide mutuelle dans le développement de l’activité.•  Le débat interne entre les professionnels.•  La diffusion d’opportunités de carrière.•  L’incitation à la production et à la publication de connaissances

Cadius a pour vocation de servir notre communauté, mais nous sommes également heureux de voir l’intérêt que notre discipline suscite dans d’autres domaines, impliqués d’une manière ou d’une autre, dans le design d’interaction : développeurs, designers, journalistes, chefs de projet…

Que faisonsnous ?Cadius est conçue comme une plateforme qui rend possible des activités. Actuellement, nous avons une liste de diffusion qui réunit les professionnels du domaine, des rencontres mensuelles dans différentes villes, des ateliers et un blog. Nous travaillons sur d’autres activités qui, nous l’espérons, verront bientôt le jour (publications, événements et réunions, etc.).

124


Institute of Ergonomics & Human Factors (ex Ergonomics Society)

Elms Court, Elms Grove, Loughborough, Leicestershire LE11 1RG United KingdomTél. : +44 (0)1509 234904 Fax : +44 (0)1509 235666 [email protected] www.ergonomics.org.uk

The Ergonomics Society est une organisation professionnelle basée au RoyaumeUni destinée aux ergonomes, aux spécialistes des facteurs humains et à ceux qui sont impliqués dans le design centré sur l’utilisateur.

En tant qu’organisation la plus ancienne de son genre, The Ergonomics Society défend les intérêts de ses membres au RoyaumeUni et de ceux qui la rejoignent depuis d’autres pays pour :

•  Favoriser  et maintenir  un  haut  niveau de  pratique professionnelle  à  travers  la formation, l’accréditation et le perfectionnement professionnel.

•  Promouvoir  les  intérêts  de  la  discipline  et  des  ergonomes  auprès  du  gouvernement, des universités, des entreprises et de l’industrie et d’une manière générale sensibiliser à l’ergonomie.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

125


Éditorial web

E-criture, association francophone des métiers de l’écriture web

38 rue Alphonse Asselbergs1180 Bruxelles BelgiqueTél. : (0032) (0)477/97 82 [email protected]criture.be

Ecriture est l’association professionnelle francophone des métiers de la rédaction web : rédacteur web, journaliste web, copywriter web, agence web de contenu éditorial, blogueur, podcasteur, webmaster éditorial, enseignement supérieur, formateur, chef de projet éditorial web, etc.

Notre objectif :Valoriser nos professions, notamment auprès des agences web et des clients finaux.

Les objectifs d’ecriture se résument en 4 axes :La promotion des métiers du Web.

•  Informations et sensibilisation des agences Web et des responsables communication sur les métiers de l’écriture web.

•  Promotion de nouveaux modèles économiques rentables à plus long terme.•  Sensibilisation de l’enseignement supérieur aux nouvelles compétences à dével

opper pour ces métiers.

Communautés en ligne :

www.uxnet.org (User Experience Network)www.coroflot.com (Coroflot)www.cpluv.com (Computerlove)www.krop.com (Krop)www.alsacreations.com (Alsacréations)www.creabook.com (Creabook)www.mediabox.fr (Media Box)

126

Les

com

péti

tion

s et

les

prix

127

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Publicité interactive et internet

Epica Awards

www.epicaawards.com

L’objectif des Epica Awards est d’encourager la créativité dans ses meilleurs standards et d’aider les agences, les sociétés de production de films, les agences conseil en média et les photographes à construire leur réputation à travers l’Europe dans la région EMEA.

Les Epica Awards sont jugés par la presse spécialisée de la publicité ; 34 magazines issus de 27 pays sont représentés dans le jury cette année.

Les gagnants des Epica reçoivent une couverture médiatique qui s’étend à toute l’Europe et une sélection des meilleures contributions est publiée chaque année dans l’Epica Book, un témoignage unique des plus remarquables travaux créatifs d’Europe.

Les droits d’inscription sont de 200 € par entreprise et de 225 € pour chaque projet (catégories 1 à 40). Les droits d’inscription pour les campagnes intégrées sont de 500 € (catégorie 41). Les frais supplémentaires d’encodage numérique sont de 20 € pour chaque campagne soumise en Beta SP.

Les soumissions aux Epica Awards sont jugées sur la base de 2 seuls critères : l’originalité de l’idée créative et la qualité de son exécution.

4 Epica d’or (grand prix) sont attribués au meilleurs film, campagne presse, campagne d’affichage et campagne interactive.

Epica Mobile Award :Cette distinction spéciale est remise à l’usage le plus créatif sur téléphone mobile dans le cadre d’une campagne publicitaire, quelle que soit la catégorie.

128


Internet Advertising Competition

www.iacaward.org

Les Internet Advertising Competition Awards sont produits par la Web Marketing Association pour honorer l’excellence dans la publicité en ligne, reconnaître les individus et les organisations responsables et mettre en valeur les campagnes de publicité sur internet. Il s’agit d’une des rares compétitions à reconnaître des catégories liées uniquement à la publicité en ligne.

La Web Marketing Association produit les WebAwards, une compétition annuelle dont la vocation est d’évaluer des sites web institutionnels selon les standards du web et au regard des autres sites concourant dans leur domaine d’activité. Aujourd’hui dans sa 12ème année, la compétition des WebAwards est devenue un événement de premier plan pour les développeurs web et les marketers.

Alors que certaines autres compétitions publicitaires proposent des catégories pour récompenser les bannières de publicité en ligne, aucune n’a développé une compétition intégralement destinée à récompenser la publicité en ligne par secteur d’activité, jusqu’à aujourd’hui.

Les critères de jugement :Les juges de l’Internet Advertising Competition représentent tous les facettes des univers de la publicité et d’internet. Les projets soumis sont jugés selon des critères et concourent un à un avec les autres au sein de leur catégorie spécifique.

Les critères :• La créativité.• L’innovation.• L’impact.• Le design.• La redaction.• L’utilisation du support.

Les frais d’inscription :Les frais d’inscription pour 2010 sont de 195 $ pour un projet et de 225 $ pour concourir dans les catégories campagnes, sites web et applications interactives.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

129

Les compétitions et les prix

Eurobest

www.eurobest.com

Lancée en 1988, Eurobest est une compétition européenne annuelle pour récompenser l’excellence créative dans les catégories de la télévision/du cinéma, des campagnes presse, de l’affichage, de la radio, de l’interactif, des médias, du marketing direct, de la promotion des ventes, du design et de la publicité intégrée. Ces distinctions, jugées par les meilleurs créatifs d’Europe, font partie d’un festival thématique de 3 jours pour aborder des sujets spécifiques et pertinents au sein du marché européen. Organisé par la même équipe œuvrant sur les Lions de Cannes, le Dubai Lynx International Advertising Festival et Spikes Asia, l’Eurobest Advertising Festival est un événement purement européen.

Frais :Les frais de participation sont de 255 € pour chaque campagne.Les frais d’inscription par projet sont de 227,50 €, réglés une seule fois.

EDAwards

www.edawards.com

Les EDAwards récompensent chaque année le meilleur du design de communication en Europe. Le prix s’appuie sur une collaboration avec les meilleurs magazines de design graphique en Europe, qui constituent également le jury. Ce sont : Design Austria (Autriche), Typo (République Tchèque), étapes: (France), Novum (Allemagne), +design (Grèce), Progretto Grafico (Italie), Graphic (Pays Bas), 2+3D (Pologne), kAk (Russie), Visual (Espagne), idPure (Suisse) et Grafik Tasarim (Turquie).

Les principaux objectifs du projet des ED sont :•  De célébrer  le design européen à  travers ses  traits  régionaux distinctifs et  ses 

dénominateurs communs.•  De faciliter les rencontres, la comparaison, l’inspiration et le réseautage entre les 

designers européens.•  De  promouvoir  et  d’élever  les  standards  pour  le  design  de  communication  à 

travers l’Europe.


130

•  De rendre hommage et de distinguer adéquatement  les personnes qui investissent leur passion dans le design.

•  De créer un annuaire européen du design pour l’excellence, où les acheteurs de prestation de design du monde entier pourront rechercher des collaborateurs.

Les critères de jugement :•  La qualité du design.

L’excellence du design en incluant l’usage des images, de la typographie, etc.•  La créativité.

L’originalité et la qualité artistique.•  La pertinence.

Dans quelle mesure le design sert l’objectif pour lequel il est mis en œuvre.Les frais d’inscription sont de 120 € par projet soumis (143 € en incluant la taxe sur la valeur ajoutée grèque) ou 96 € par projet pour 5 ou davantage (20 % de remise sur le prix total).

Webby Awards

www.webbyawards.com

Les Webby Awards sont le principal prix international distinguant et récompensant l’excellence sur internet. Fondé en 1996 à l’émergence du web, les Webbys sont présentés par l’International Academy of Digital Arts and Sciences, qui comprend un corps exécutif de 750 membres d’experts du web leaders, des personnalités du monde de l’entreprise, des figures, des visionnaires, des célébrités de la création et des membres associés qui sont constitués des anciens gagnants et nominés des Webby Awards, ainsi que d’autres professionnels d’internet.

L’académie est une organisation représentant différents horizons intellectuels, comprenant des membres comme les musiciens Beck et David Bowie, l’un des inventeurs d’internet Vint Cerf, l’éditorialiste politique Arianna Huffington, le président de Real Networks Rob Glaser, etc.

La 13e édition des Webby Awards a reçu presque 10 000 projets issus de plus de 60 pays et de chacun des 50 états des ÉtatsUnis, et a généré plus de 750 retombées presse dans le monde.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


131

Reflétant la croissance impressionnante d’internet comme outil pour les entreprises et la vie quotidienne, les 14e Webby Awards étendent la mission des Webbys en récompensant l’excellence de plus de 100 sites web, campagnes de publicité interactive, vidéos et films en ligne et de site web mobiles.

Les Webby Awards proposent 2 récompenses dans chaque catégorie – le Webby Award et le People’s Voice Award –. Dans chacun d’entre eux il existe 4 typologies : sites web, campagne de publicité interactive, film et vidéo en ligne et web mobile. Les membres de l’International Academy of Digital Arts and Sciences sélectionnent les nominés pour les deux distinctions dans chaque catégorie, ainsi que les gagnants des Webby Awards. Tandis que le public détermine les gagnants du People’s Voice en votant en ligne pour le projet nominé qu’ils pensent être le meilleur dans chaque catégorie.

Frais d’inscription :Site web/site mobile : 295 $Site web avec remise : 150 $Dispositif publicitaire : 295 $Campagnes de publicité : 445 / 495 $Film et vidéo en ligne : 295 $Film et vidéo en ligne avec remise : 150 $

CLIO Awards

www.clioawards.com

Les CLIO Awards sont le prix générique sur la publicité, le design et l’interactif le plus reconnu au monde. Depuis presque 50 ans, les CLIO Awards ont poursuivi leur engagement originaire de célébrer et de récompenser l’excellence créative, distinguant une forme de communication puissante et son impact dans la culture moderne. Dans le même temps, les CLIO Awards restent attentifs aux évolutions de l’industrie pour reconnaître les travaux plus actuels et novateurs. La statue iconique des CLIO est le symbole le plus largement reconnu et convoité de l’industrie créative.


132

Les CLIO Awards récompensent les réalisations dans une vaste gamme de médias, comprenant l’interactif, le marketing direct, les contenus et le contact, la télévision, le cinéma, le numérique, l’imprimé, l’affichage, les médias innovants, les campagnes intégrées, la radio et le design. Les réalisations des étudiants sont également prises en compte dans l’interactif, l’imprimé, l’affichage, le design, la télévision, le cinéma et le numérique.

En plus de distinguer des réalisations spécifiques, les CLIO Awards remettent un Lifetime Achivement Awards pour récompenser la contribution exceptionnelle et continue de personnes qui font progresser le secteur, ainsi que le prix pour le network, l’agence, la société de production et l’annonceur de l’année.

Frais d’inscription :Affichage : 400 $Contenus & Contact : 1 000 $Design : 400 $Marketing direct : 400 $Médias innovants : 525 $Campagne intégrée (minimum de 3 publicités dans au moins 3 médias différents) : 1 000 $Interactif : 400 $Poster : 400 $Print : 400 $Radio : 300 $Conseil en communication/Relations publiques : 375 $Télévision/Cinéma/Numérique : 575 $Télévision/Cinéma/Numérique Hall of Fame : 200 $Étudiants : 150 $

WebAwards

www.webaward.org

Créés par la Web Marketing Association en 1997, les WebAwards sont une compétition définissant les standards pour comparer les meilleurs sites web, fondée sur les 7 critères d’un site web réussi.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


133

L’objectif des WebAwards est de fournir un espace pour la reconnaissance des personnes et des organisations en charge du développement des sites web les plus performants sur internet aujourd’hui.

Audelà de la validation, les candidats bénéficient d’une évaluation effectuée par un jury professionnel, qui fournit des commentaires spécifiques sur la façon dont chaque site se classe visàvis des critères d’excellence.

Les réalisations sont évaluées selon 7 critères sur une échelle de 0 à 10 points :• Le design.• L’innovation.• Le contenu.• La technologie.• L’interactivité.• La conception-rédaction.• La facilité d’usage.

Interactive Media Awards

www.interactivemediaawards.com

Les Interactive Media Awards™ reconnaissent les plus hauts critères d’excellence pour le design et le développement de sites web et distinguent les professionnels et les organisations pour leur réussite exceptionnelle.

Créé par l’Interactive Media Council Inc. (IMC), une organisation sans but lucratif de web designers, de développeurs, d’annonceurs et d’autres professionnels du web chefs de file dans leur domaine, le prix a pour vocation de tirer vers le haut les critères d’excellence sur internet et d’offrir aux gagnants des retombées marketing et une visibilité. IMC, principal sponsor et décideur des Interactive Media Awards™, établit le fonctionnement du jury et nomme les membres du jury pour le prix.

Les membres du jury évaluent les sites web en s’appuyant sur 5 critères : le design, le contenu, les fonctionnalités, l’ergonomie et la conformité aux standards. Pour gagner un IMA, chaque site doit exceller dans chacun des critères, dépasser les sites concurrents et mériter d’être choisi pour une cible.

Des frais d’inscription de 125 $, non remboursables, sont demandés pour chaque catégorie soumise. Certains sites sans but lucratif peuvent concourir pour 75 $.


134

Cannes Cyber Lions

www.canneslions.com

Le Festival international de la publicité de Cannes est la célébration de la créativité dans la communication la plus grande au monde. En tant que la compétition internationale de la publicité la plus prestigieuse, plus de 22 500 réalisations du monde entier sont exposées et jugées lors du festival. Les vainqueurs reçoivent le trophée très convoité du Lion, remis lors de 4 cérémonies au cours de la semaine.

Le festival est également la seule grande réunion internationale pour les annonceurs et les professionnels de la publicité et de la communication. Plus de 6 000 délégués issus de 90 pays assistent à 7 jours d’ateliers, d’expositions, de projections, de formations et de séminaires de haute tenue aux côtés d’invités comme Sir Martin Sorrell, Bob Greenberg, Kofi Annan, Steve Ballmer, Biz Stone, Maurice Lévy, Bob Geldof, Mark Tutssel et Tham Khai Meng.

Réseautage et occasion de l’année pour s’informer, les Lions de Cannes sont l’événement le plus fréquenté pour quiconque est impliqué dans la communication de marque.

Frais d’inscription : Cyber Lions : 350 €

IAB MIXX Awards

www.mixxawards.com

Les IAB MIXX (Marketing and Interactive Excellence) Awards récompensent à l’échelle internationale les équipes et les talents qui élèvent la publicité interactive vers de nouveaux sommets – reconnaissant les créatifs et les marques pour leur travail novateur dans le domaine interactif et élévant les critères d’excellence créative et de mesure du medium. Centré sur l’innovation et l’impact, les MIXX Awards sont la seule compétition à évaluer toutes les facettes clés d’une campagne de marketing interactif, comprenant la stratégie, le processus de création et la qualité d’exécution, l’achat d’espace et l’intégration, l’efficacité et le retour sur investissement.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


135

Les MIXX Awards sont jugés par un jury indépendant constitué de penseurs reconnus et de chefs de file dans l’écosystème publicitaire – des responsables de marques qui contrôlent directement les plus importants budgets publicitaires du pays, des dirigeants de grandes entreprises de médias et des experts issus d’agences de publicité qui créent des campagnes pour les marques les plus puissantes au monde.

Les frais d’inscription sont de 295 $ par campagne et pour une catégorie. Les frais d’inscription sont de 150 $ pour chaque catégorie supplémentaire et il n’existe pas de limite au nombre de catégories dans laquelle une campagne peut concourir.

Horizon Interactive Awards

www.horizoninteractiveawards.com

Les Horizon Interactive Awards sont une prestigieuse compétition internationale récompensant les réalisations d’exception parmi les producteurs de dispositifs interactifs.

En janvier de chaque année, les Horizon Interactive Awards reçoivent des centraines de projets soumis du monde entier. Un jury de professionnels du secteur, issus de différentes origines, du multimédia, du design graphique et du marketing, juge les projets pour déterminer les travaux à distinguer.

Les réalisations peuvent recevoir soit l’or, l’argent ou le bronze, et dans certains cas un prix avec une mention spéciale. Tous les projets récompensés par l’or sont éligibles pour le Best of Category et le Best of Show Award (la distinction la plus élevée des Horizon Interactive Awards).

Les frais d’inscription non remboursables pour chaque projet sont de 45 $. Vous pouvez soumettre un projet dans plus d’une catégorie mais chaque catégorie supplémentaire sera facturée 45 $. Tous les réglements s’effectuent en dollars américains.


136

Asia Interactive Awards

www.asiainteractiveawards.com

L’objectif des Asia Interactive Awards est d’encourager les designers dans l’excellence de leur travail, les professionnels du web et de récompenser les clients courageux. Le prix joue également un rôle pour contribuer au développement de l’usage de nouvelles technologies dans la publicité, la promotion, la stratégie de marque et le CRM.

Coût par projet : 80 $Étudiants : 50 $Campagne (au moins 3 dispositifs) : 120 $

SXSW Web Awards

www.sxsw.com

Cette compétition révelle les meilleurs nouveaux sites web et célèbre ceux qui construisent les tendances du web de demain.Tous les projets sont évalués selon les critères suivants :

•  Design visuel → l’apparence du site. Sa qualité graphique. Est-il graphiquement intéressant ?

•  Créativité → une approche unique et innovante. Le site met-il en œuvre un principe nouveau ?

•   Contenu → l’information. Sa valeur. Le sujet est-il fascinant ?Frais d’inscription : 10 $

MITX Interactive Awards

www.mitxawards.org

MITX Award, la plus grande et la plus prestigieuse distinction interactive de la Nouvelle Angleterre, récompense les réalisations les plus innovantes, performantes et convaincantes du développement et de l’intégration des technologies interactives. L’an passé, plus de 1 000 professionnels du marketing interactif, des médias et de la technologie sont venus voir les meilleurs projets réalisés en Nouvelle Angleterre.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


137

Favorite Website Awards

www.thefwa.com

Reconnus par l’industrie du Web, les Favourite Website Awards (FWA), créés en Angleterre en 2000, consistent en un site web qui distingue et met en avant les réalisations faisant usage des technologies de pointe alliées à des idées créatives et ouvrant la voie aux futures générations.

Les FWA mettent en avant un site par jour, le Site Of The Day (site du jour, SOTD), ainsi qu’un Site Of The Month (site du mois, SOTM), sélectionné à la fin de chaque mois calendaire à partir de la somme des Sites Of The Day. A la fin de chaque année, les 12 Sites Of The Month gagnants concourent pour le People Choice Award (choix du public, PCA), introduit en 2002 et pour le Site Of The Year (meilleur site de l’année, SOTY), introduit en 2000.

Les visiteurs des FWA choisissent le gagnant en participant à un vote de fin d’année, avec un vote unique par visiteur. Le Site Of The Month obtenant le plus grand nombre de votes après une période de deux semaines est déclaré gagnant du People Choice de l’année.

Frais d’inscription : 32,25 £ / 70,50 £

D&AD Awards

http://awards.dandad.org

Les Yellow Pencils sont reconnus dans le monde comme un symbole de véritable réussite créative.

D&AD célèbre et nourrit les réalisations remarquables de design et de publicité depuis 1962. Année après année, le D&AD Annual présente les meilleurs projets et continue de fournir une source d’inspiration créatrice inégalée.

D&AD s’intéresse à la brillante créativité appliquée à des produits, quels que soient l’endroit et la façon dont ils sont réalisés. Que vous travailliez dans le design, la publicité ou le numérique, chaque discipline dispose d’une catégorie pour concourir.

Nos 25 jury experts, les meilleurs dans chaque champ spécifique, jugent et récompensent les projets en fonction des critères de D&AD.


138

Les jurés doivent considérer 3 aspects :•  Tout d’abord,  la  réalisation doit être une  idée particulièrement originale et  in

spiratrice.•  Deuxièmement, elle doit être dotée d’une exécution exceptionnelle.•  Troisièmement, elle doit être pertinente dans son contexte.

Projet : 395 €Campagne : 715 €

Adobe MAX Awards

http://max.adobe.com

Les Adobe MAX Awards sont un prix annuel mondial qui récompense les meilleurs usages des logiciels d’Adobe dans la création d’expériences implicantes.

Les MAX Awards proposent une occasion unique d’acquérir une visibilité pré cieuse aux projets innovants qui font le succès de leurs concepteurs ou d’entreprises clientes. Recevoir un MAX Award est une distinction prestigieuse reconnue dans l’industrie.

Les finalistes et les gagnants sont sélectionnés dans chacune des 8 catégories : publicité et identité de marque, éducation, productivité d’entreprise, divertissement, mobile, services publics, informatique sociale, et développement durable.

Les critères de jugement :•  Qualité de l’expérience utilisateur.•  Étendue des solutions Adobe utilisées pour développer l’application.•  Performance économique de l’application.

Frais d’inscription : gratuit.

One Show Interactive Awards

www.enteroneshow.org

Les réalisations interactives progressent trop rapidement pour une compétition annuelle, ainsi One Show Interactive a modifié son appel à projets pour une périodicité trimestrielle.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


139

Vous disposez désormais de 4 opportunités pour concourir au One Show Interactive chaque année. Avec des deadlines fixées au 31 mars, 30 juin, 30 septembre et 31 décembre, One Show Interactive s’assurera que vos meilleures réalisations ne manquent pas à l’appel.

Les réalisations n’ont pas nécessairement à être diffusées ou mises en ligne pendant le trimestre dans lequel elles sont soumises. Chaque année, la période d’éligibilité s’étend sur les 4 trimestres. Pour être éligible aux One Show Awards 2010, les réalisations doivent être diffusées entre le 1er janvier 2009 et le 31 mars 2010.

Les critères de jugement : La liste prestigieuse de jurés de One Show doit accomplir une mission assez difficile : trouver et distinguer les projets intelligents, convaincants et pertinents, des travaux défiant toute catégorisation. Les jurés sélectionnent les travaux dont ils auraient été fiers euxmêmes.

Frais d’inscription :• Sites web et mini-sites : 300 $• Applications mobiles / sites mobiles : 300 $•  Campagne de publicité interactive : 300 $ par bannière, campagne complète : 

350 $• Films et vidéos en ligne : 300 $ par film, 350 $ par campagne.• Campagne de notoriété intégrée (campagne 360° et campagne en ligne) : 700 $•  Dispositif (design d’interface, typographie, animation, motion design, design so

nore) : 300 $

Mozilla Labs Design Challenge

http://designchallenge.mozillalabs.com

Le Mozilla Labs Design Challenge consiste en une série d’événements destinés à encourager l’innovation et l’expérimentation dans le design d’interface pour le web. Notre objectif est de susciter la réflexion, de faciliter la discussion et d’inspirer de futures directions de design pour Firefox, projet de Mozilla et le Web d’une manière générale.


140

Pour participer à ce Design Challenge, il faut créer une courte vidéo expliquant vos idées, présentant une interface et montrant le fonctionnement du concept. Votre vidéo peut contenir de n’importe quel élément dessiné sur une serviette de table, un storyboard jusqu’à un prototype graphique.

Derniers challenges proposés en ce début d’année 2010 : « The Home Tab », « Jet Pack for Learning ».

About 365: AIGA Annual Design Competition

www.aiga.org/content.cfm/about365

L’ensemble des compétitions de l’AIGA est largement reconnu comme l’initiative la plus éclairée sur l’excellence du design aujourd’hui, prolongeant un héritage qui s’ancre dans 90 années d’histoire. Grâce à ses compétitions, l’AIGA dresse une chronique d’autorité sur les solutions de design exceptionnelles, témoignant du processus de design, du rôle du designer et des apports du design.

Les sélections de la compétition annuelle de l’AIGA représentent les meilleures réalisations à travers toutes les disciplines du design de communication, designées par un jury de designers reconnus. Ainsi, elles intègrent les archives de design de l’AIGA, une base de donnée documentaire visuelle des réalisations de design exemplaires. Elles sont exposées à l’AIGA National Design Center de New York et proposées comme une exposition itinérante montrée à travers le pays. La partie physique du dispositif comprend l’AIGA Design Archives et le Denver Art Museum.

•  De 1 à 4 projets individuels : 35 $ par projet pour les membres de l’AIGA et 55 $ pour les non membres.

•  5 ou davantage : 30 $ par projet pour les membres de l’AIGA et 50 $ par projet pour les non membres.

•  Soumissions multiples  ( jusqu’à  5  réalisations pour  le même client  et  le même projet, qui comportent un projet dans chaque catégorie) : 50 $ par réalisation pour les membres de l’AIGA et 70 $ par réalisation pour les non membres.

Pour les soumissions tardives (par réalisation, ajouter les frais d’inscription normaux après le 7 mars) : 25 $ par réalisation pour les membres de l’AIGA et 25 $ par réalisation pour les non membres.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


141

Design d’interaction

SIGCHI Awards

www.sigchi.org/about/awards

SIGCHI identifie et distingue les professionnels chefs de file et influenceurs du champ de l’interaction hommemachine grâce aux SIGCHI Awards. Nous récompensons les individus qui ont contribué au progrès du champ de l’interaction hommemachine. Il existe ainsi 5 types de SIGCHI Awards : le CHI Lifetime Research Award, le CHI Lifetime Practice Award, l’élection à la CHI Academy, le CHI Lifetime Service Award and le CHI Social Impact Award.

CHI Lifetime Research Award :Le CHI Lifetime Reaseach Award est attribué aux personnes pour leur contribution remarquable à l’étude de l’interaction hommemachine. Cette récompense distingue les travaux de recherche les meilleurs, les plus fondamentaux et les plus influents. Le prix est remis pour l’ensemble d’une carrière dédiée à l’innovation et de qualités de meneur d’hommes. Il s’accompagne d’un cachet de 5 000 $.

CHI Lifetime Practice Award :Le CHI Lifetime Practice Award est attribué aux personnes ayant apporté une contribution exceptionnelle à la pratique et à la compréhension de l’interaction hommemachine. Cette distinction récompense les applications de l’interaction hommemachine les meilleures et les plus influentes. Elle est attribuée pour l’ensemble d’une carrière dédiée à l’innovation et de qualités de meneur d’hommes. Elle s’accompagne d’un cachet de 5 000 $.

CHI Academy :La CHI Academy est un groupe de personnes honoraires qui ont réalisé un apport considérable au champ de l’interaction hommemachine. Ils représentent les principaux chefs de file du domaine, dont les travaux ont influencé les disciplines et/ou l’industrie et offert des directions de recherche et/ou d’innovation dans l’interaction hommemachine.


142

CHI Lifetime Service Award :Le CHI Lifetime Service Award est attribué aux personnes qui ont contribué au développement du SIGCHI dans une variété de compétences. Cette distinction récompense des services majeurs rendus à la communauté au sens large sur plusieurs années.

CHI Social Impact Award :Cette distinction est attribuée à des personnes qui promeuvent l’application de la recherche en interaction hommemachine aux besoins sociaux urgents. Son lauréat doit disposer de travaux passés ou actuels, réalisés dans la profession de l’interaction hommemachine, témoignant d’un apport à la société.

HOW Interactive Design Awards :HOW Magazine organise son 11è Interactive Design Awards annuel. Toutes les réalisations gagnantes seront présentées dans How’s Design Annual et recevront une remise de 100 $ pour la conférence 2010. Le gagnant du Best of Show sera mis en avant lors du Design Annual en avril 2010 et sera invité à la conférence HOW 2010 (billet d’avion, hotel et inscription payés par HOW).

www.howdesign.com/interactivedesignawards

Les catégories :• Sites web business-to-business.• DVD/CD-ROM.• Newsletters électroniques.• Sites web promotionnels.• Jeux.• Motion design.• Sites web de marques.• Bornes interactives.• Sites web auto-promotionnels.• Campagnes de publicité en ligne.• Travaux d’étudiants.•  Travaux de studio de design intégré… toute réalisation créée par un designer tra

vaillant dans une entreprise (pas une entreprise de design ou une agence).• Autres.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


143

Les critères de sélection :• Dans quelle mesure la réalisation atteint-elle les objectifs du client ?• Dans quelle mesure la réalisation communique-t-elle le message ?• Est-il facile de naviguer dans le dispositif ?• Quelles sont les qualités esthétiques de la réalisation ?• Quelles sont les qualités techniques de la réalisation ?

Inclure une description des objectifs de la réalisation avec le formulaire de participation pour aider les jurés à évaluer pleinement le projet.

Frais de participation :Tarif normal : 100 $Tarif étudiant : 50 $

Adobe Design Achievement Awards

http://adaa.adobe.com

Les Adobe® Design Achievement Awards célèbrent les réalisations d’étudiants reflétant la convergence puissante de la technologie et des arts créatifs. La compétition, qui met en avant des projets individuels et des projets de groupe créés avec les logiciels créatifs d’Adobe, distingue les étudiants les plus talentueux et prometteurs en design graphique, photographie, illustration, animation, films numériques, développement et création numérique, issus des meilleurs établissements d’enseignement supérieur au monde.

Les individus et les groupes peuvent soumettre un projet unique jusque dans trois des catégories suivantes :

•  Médias interactifs → design d’interface dans le navigateur, design d’interface hors navigateur, développement d’application, design d’interface mobile, installations.

•  Vidéo et animation → animation, live action, motion design.•  Médias  traditionnels  →  illustration,  packaging,  photographie,  communication 

imprimée.


144

Les réalisations, qu’elles soient soumises par un individu ou un groupe, seront jugées dans chaque catégorie sur un système de points, fondé sur l’originalité, l’efficacité à remplir les objectifs de communication et les compétences du compétiteur à utiliser les produits Adobe comme précisé dans les formulaires d’inscription.

Design :Sont présentés ici les prix et compétitions de design comportant une rubrique design numérique. Pour une liste exhaustive des prix et compétitions de design, se reporter au Panorama design 2009/2010 publié par l’APCI.

Observeur du design

www.apci.asso.fr

Organisé par l’APCI depuis 1999, l’Observeur du design repère des réalisations innovantes grâce au design auxquelles il décerne le label de l’Observeur du design. Il récompense chaque année l’excellence par l’attribution des étoiles du design, des mentions spéciales et le prix du Lieu du design en ÎledeFrance.L’Observeur bénéficie du label « compétition internationale » de l’ICSID (International Council of Societies of Industrial Design), institution de référence en matière de design. Et il est également labellisé par la Commission européenne dans le cadre de l’Année européenne de la créativité et de l’innovation.

Ses objectifs :•  Montrer  aux  entreprises de  tous  les  secteurs que  le design est  aujourd’hui  un 

facteur de différenciation incontournable et constitue une force de proposition pour l’avenir.

•  Sensibiliser  le  grand  public  à  son  droit  au  design  quel  que  soit  son  pouvoir d’achat, ses capacités physiques, économiques, sociales ou culturelles.

•  Assurer, grâce a un programme d’itinérance, la promotion de la création industrielle française, et la promotion de l’industrie française en France et à l’étranger.

L’Observeur du design est ouvert aux entreprises et designers dans tous les secteurs d’activité afin qu’ils proposent leurs réalisations les plus récentes et innovantes, les produits sélectionnés reçoivent le label de l’Observeur du design et intègrent diverses expositions.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


145

Cette action commence par une exposition de 4 mois à la Cité des sciences et de l’industrie. Elle connaît des temps forts au long de l’année suivante au cours de laquelle elle est l’un des principaux outils de promotion du design de l’APCI.

En acceptant de participer à l’Observeur du design, d’être exposés à la Cité des sciences et de l’industriel à Paris, puis dans les expositions itinérantes, entreprises et designers contribuent à une action collective de promotion du design auprès des entreprises et du grand public, et de promotion du design français à l’étranger.

Un jury indépendant de professionnels et d’experts réunit syndicats professionnels, designers, entreprises, l’INPI, OSEO, chercheurs, journalistes, institutionnels, parmi lesquels quatre experts internationaux. La journée de jury se tient dans l’exposition quelques jours avant l’inauguration.

Il décerne parmi la sélection les « étoiles de l’Observeur du design » aux réalisations les plus remarquables, répondant de façon exemplaire aux critères suivant :

• Innovation.• Amélioration du confort de l’utilisateur.• Réduction des coûts.• Recherche formelle et structurelle.• Réponse à des nouveaux besoins.• Accessibilité pour tous.• Respect des ressources naturelles.• Qualité et originalité de la demarche.• Mise en oeuvre d’une stratégie globale d’entreprise.• Investissement d’un nouveau secteur.• Modernisation à partir d’un savoir-faire traditionnel.

Frais d’inscription :Frais de dossier : 250 € Réalisations commercialisées / prospectives :

• 1re réalisation inscrite : 800 euros • Réalisations suivantes inscrites : 600 euros 

Réalisations en recherche d’éditeur : • 1re réalisation inscrite : 300 euros • Réalisations suivantes inscrites : 150 euros 


146

iF Awards www.ifdesign.de/awards_index_e

Depuis leur création en 1953, les iF Design Awards sont un indicateur fiable de la qualité remarquable dans le design.

6 distinctions indépendantes et d’importance égale forment la base de la gamme de services offerts par l’iF : iF Product Design Award, iF Communication Design Award, iF Design Award China, iF Material Award, iF Packaging Award et iF Concept Award.

L’iF Product Design Award couvre tous les domaines du design d’objet. Il sert de plateforme pour les innovations pertinentes en termes de design, reconnaissant ainsi le monde global connecté et ses dynamiques. L’iF Product Design Award dispose de 2 catégories liées au design d’interaction : audio + vidéo/télécommunications/computers.

Frais d’inscription :•  Early bird : 115 €•  Normal : 145 €•  Inscription tardive : 205 €

L’iF Communication Design Award couvre tous les domaines du design de communication. Il témoigne du développement des possibilités en termes de médias et des défis en rapport dans le domaine créatif d’un monde connecté en réseau.

Les catégories sont : digital media, product interfaces, print media, packaging, corporate architecture, crossmedia, too good to be true (« trop beau pour être vrai »).

Les critères de jugement :•  La communication et le contenu dédiés au public cible.•  L’ergonomie (facilité d’utilisation, navigation, fonctionnalité).•  Le look and feel (esthétique, design d’interface, animation).•  La singularité (créativité, originalité, innovation).

Frais d’inscription : De 105 € à 360 €.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


147

L’iF Concept Award invite les jeunes designers du monde entier à proposer leurs réalisations innovantes et à concourir pour un iF Award, très convoité. L’iF Concept Award offre l’occasion aux étudiants et jeunes diplômés en design, architecture, marketing et ingénierie de se mesurer entre eux à l’échelle internationale et de présenter leurs idées à un public sensible au design.

Les critères de jugement :• Qualité du design.• Niveau d’innovation.• Qualité visuelle de l’usage prescrit/de l’interface.• Pertinence du ciblage.• Réponse aux impératifs et aux objectifs.• Aboutissement du développement.• Pertinence sociétale/adéquation.• Prise en compte des problématiques environnementales.• Principes du design universel.• Choix des matériaux.• Fonction.• Sécurité.• Ergonomie.

Reddot design award

www.reddot.de

Avec plus de 12 000 réalisations en compétition issues de plus de 60 pays, les Red Dot Design Awards sont la compétition internationale de design la plus importante et la plus reconnue. Elle comprend le Red Dot Award : product design et le Red Dot Award: design concept. Les produits récompensés sont exposés au public international dans le musée du Red Dot Design.

Le Red Dot Design Award dispose de catégories intitulées « Life science and medecine », « Entertainment technology and cameras », « Communication », « Computers » qui peuvent être mises en lien avec le design d’interaction.

Le Red Dot Award : design concept dispose d’une catégorie intitulée « Interaction & Communication ».

148


Le Red Dot Award: communication design dispose de 2 catégories dédiées à l’« Information Design/Public Space » et aux « Graphical User Interfaces ».Les critères de sélection du jury :

•  Le niveau d’innovation : le produit est-il nouveau en lui-même ou complète-t-il un produit existant avec une qualité nouvelle et désirable ?

•  Fonction : le produit remplit-il tous les impératifs de prise en main, d’ergonomie, de sécurité, de maintenance et son manuel expliquetil son usage d’une façon intelligible ?

•  Ergonomie : le produit est-il adapté aux caractéristiques physiques et psychiques de l’usager ?

•  Qualité explicite : le produit révèle-t-il une information sur son utilité et son usage sans avoir pris connaissance du mode d’emploi ? Dans quelle mesure la sémantique du produit et son graphisme sontils différents ?

•  Qualité formelle : la structure de construction et la congruité formelle sont-elles agencées de façon logique ? Dans quelle mesure la forme estelle articulée avec la fonction ?

•  Compatibilité avec l’environnemment : les matériaux employés, leur coût, la technologie de fabrication et la consommation d’énergie sontelles appropriées au regard de l’utilité du produit ? Dans quelle mesure les problématiques de déchets et de recyclage sontelles prises en compte ?

•  Durabilité : le matériau, la forme et la valeur immétérielle du produit ont-ils été conçus pour une durée de vie étendue ?

•  Contenu symbolique et émotionnel : qu’offre le produit à l’usager au-delà de son aspect purement utilitaire en termes de plaisir des sens, de possibilité d’usage ludique ou d’attachement émotionnel ?

•  Périphérie du produit  :  comment  le produit  s’intègre-t-il  à un  système en  lien avec l’environnement ? Comment les problématiques de déchet et de recyclage ontils été résolus ?

Frais d’inscription :•  Early bird : 190 €•  Normal : 210 €•  Soumission tardive : 230 €

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

149


Awards for Design Excellence

www.norskdesign.no

Chaque année, le Design Council norvégien récompense les meilleures solutions innovantes, développées par des entreprises et des designers, à travers leur Award for Design Excellence annuel. Parmi ses participants, le jury nomine des projets qui se distinguent pour le Honours Awards for Design Excellence. Nous reconnaissons également de jeunes aspirants designers à travers le Young Talent Award.

L’Award for Design Excellence est une récompense majeure pour le design en Norvège. Son objectif est d’encourager l’industrie à utiliser le design comme un outil dans le développement des produits et la communication sur le marché.

L’Award for Design Excellence est une reconnaissance du design de qualité et un témoignage visible de la collaboration entre une entreprise et un designer pour élaborer un bon produit. Les bons produits sont distingués par des critères d’ordre fonctionnel, technique, économique, esthétique, en plus de considérations marketing et environnementales.

Le prix de Design Excellence comporte une catégorie « Interactive Design » dotée des critères de sélection suivants :

•  Innovation.•  Qualité formelle et esthétique.•  Impression et cohérence d’ensemble.•  Valeur de communication.•  Bénéfices utilisateur et facilité d’usage.

IDEA, International Design Excellence Awards www.idsa.org

L’IDEA® (International Design Excellence Awards) est une compétition internationale majeure récompensant l’excellence du design de produits, l’écoconception, le design d’interaction, le packaging, la stratégie, la recherche et des concepts. Les réalisations sont soumises par des designers, des étudiants et des entreprises du monde entier.


150

Le jury de l’IDEA 2010 est fondé sur les critères d’excellence suivants pour le design industriel. Ces critères sont pondérés par les jurés qui estiment s’ils sont appropriés en fonction des catégories :

•  Innovation (design, expérience, fabrication) ;•  Bénéfice  pour  l’utilisateur  (performance,  confort  d’usage,  sécurité,  facilité 

d’usage, interface utilisateur, ergonomie, fonctionnement et accès universels, qualité de vie, coût) ;

•  Bénéfice  pour  la  société  et  l’environnement  (améliore  l’éducation,  comble  les besoins fondamentaux des populations à faibles revenus, réduit les maladies, efficacité énergétique, durabilité, utilise des matériaux et des processus avec un faible impact écologique dans le cycle de vie, conçu pour être réparé, réutilisé, recyclé, traite la toxicité, réduit l’apport en matières premières et les déchets);

•  Bénéfice pour le client (profitabilité, augmentation des ventes, réputation de la marque, état d’esprit des employés) ;

•  Attrait visuel et esthétique appropriée ;•  Test d’ergonomie, rigueur, fiabilité (pour la catégorie « Design Research » ; et Fac

teurs internes et méthodes, implémentation (pour la catégorie « Design Strategy »).

Frais d’inscription :Premier tour :

•  Membres de l’IDSA : 250 $ par projet•  Non membres : 350 $ par projet•  Étudiants ( justifié avec la carte d’étudiant) : 100 $ par projet•  Soumission tardive : 150 $ (s’applique aux étudiants et aux professionnels)

Second tour :Frais d’accrochage pour les finalistes : 250 $ par projet, 75 $ pour les étudiants.

National Design Awards

www.nationaldesignawards.org

Les National Design Awards ont été conçus par le Smithsonian’s CooperHewitt, National Design Museum pour honorer le meilleur du design américain.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


151

Lancé initialement à la Maison blanche en 2000 comme un programme officiel du Millennium Council, ce prix annuel célèbre le design dans différentes disciplines, comme un outil humaniste conçu pour façonner le monde et développer la sensibilisation nationale au design, en formant le public et en promouvant l’excellence, l’innovation et la réussite durable.

L’Interaction Design Award est remis à un designer ou à une entreprise pour l’innovation dans le design des technologies numériques.

Les prix sont remis pour un ensemble de réalisations plutôt que pour un projet spécifique. L’élibilité est restreinte aux citoyens américains ou aux résidents installés depuis longtemps aux ÉtatsUnis, ainsi qu’aux entreprises et aux institutions dont le siège est établi dans le pays. Les individus ou les entreprises doivent disposer d’un minimum de 7 années d’expérience professionnelle pour être éligibles.

Les candidats au prix sont nominés par un comité national de plus de 1 500 professionnels du design, enseignants, critiques et mécènes. Les candidats proposés par le comité de nomination sont invités à soumettre leurs projets pour examen, comprenant leur parcours, un portfolio, les publications dont ils sont l’auteur et celles écrites sur eux, ainsi que des images extraites de leurs réalisations.

CooperHewitt convoque un jury de chefs de file du design pour examiner les candidatures chaque année. Le jury prend soin de considérer les designers et les entreprises dont le travail représente le mieux les missions du prix et les portfolios sont jugés selon l’excellence, l’innovation et l’amélioration de la qualité de vie. Les jurés doivent prendre en compte un large spectre de critères dans le design, géographique et communautaire, culturel et artistique.

L’originalité exceptionnelle pour identifier, façonner et résoudre des problématiques est très appréciée et les nominés dont le travail élargit significativement les frontières de leur discipline, introduit une innovation formelle, fait la preuve permanente d’un haut degré d’imagination et d’une vision sont traités avec une attention particulière. Enfin, pour demeurer cohérent avec la définition du design de CooperHewitt comme un vecteur de changement, le jury établit dans quelle mesure le grand public a profité des explorations et de la réussite de chaque nominé.


152

Designpreis Deutschland

www.designpreis.de

Le Designpreis Deutschland est la distinction la plus élevée en Allemagne pour le champ du design. Il est connu sous le nom de « Prix des Prix ». La raison en est qu’aucun autre prix de design ne définit des critères aussi stricts pour les réalisations. Ainsi, une entreprise ne peut concourir pour le prix que si son produit a déjà reçu un prix de design national ou international. Un des autres prérequis pour concourir est que les entreprises doivent avoir été nominées par le ministère de l’Économie d’un État fédéré d’Allemagne ou par le ministère de l’Économie et des Technologies allemand.

The Danish Design Prize

www.ddc.dk

Le Danish Design Prize, créé en 1965 par l’association danoise de design industriel (Svenska Industritjänstemannaförbundet : SIF) a pour mission de promouvoir le bon design à travers des produits recommandés pour leur démarche de design, développés et fabriqués au Danemark. Après la disposition de la SIF, les activités opérationnelles furent transférées au Danish Design Centre, créé en 1977. À l’aide de photos et de modèles de produits soumis par les candidats, incluant une description du processus de développement, des fonctions, du design, de la relation avec l’environnement, un jury de designers et d’architectes élabore des sélections.

Le dénominateur commun courant des 12 gagnants du prix, qui est aussi un critère de sélection, est que les entreprises ont imaginé des produits innovants et des solutions de design graphique caractérisés par une grande qualité esthétique et technique, qui contribue à encourager l’usage du design dans les entreprises danoises.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


153

Premios Príncipe Felipe

www.premiosprincipefelipe.es

Les prix du prince Philippe représentent la distinction la plus haute accordée aux entreprises qui composent le tissu entrepreneurial d’Espagne. Les prix reconnaissent les efforts dans l’amélioration de la compétivité des entreprises, tout en sensibilisant la société espagnole de l’importance d’une gouvernance d’entreprise efficace, quelle que soit l’activité.

Les prix sont répartis en plusieurs catégories différentes : l’excellence en tourisme, l’international, la société de l’information, la qualité et l’innovation industrielle, l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables et la compétitivité des moyennes et des grandes entreprises.

Premio Príncipe Felipe a la Sociedad de la Información (prix du Prince Philippe pour la société de l’information)

Conçu pour les entreprises qui ont développé des projets novateurs liés aux secteurs des technologies de l’information, des communications et des contenus numériques, ou qui ont développé des opportunités d’afffaires dans ce secteur.

Examen des candidatures :Un comité de sélection pour chacune des catégories des prix se réunit, dont la mission est d’étudier et de vérifier les éléments fournis par les compétiteurs. Les comités sont composés d’experts, qui peuvent appartenir à des entités publiques ou privées et qui sont nommés par l’organisation responsable de la coordination de chaque prix.

Dutch Design Awards www.dutchdesignawards.nl

Les Dutch Design Awards ont lieu chaque année à l’occasion d’une soiré de remise de prix le jour de l’inauguration de la Dutch Design Week. Le prix met en avant le meilleur du design néerlandais disponible au moment du jury.

Les membres des comités de sélection recherchent dans le champ du design le meilleur du design néerlandais. Les designers peuvent également présenter spontanément leurs réalisations. Il est possible de concourir dans 20 souscatégories à partir des catégories principales : communication, produit et design d’espace.


154

Les Dutch Design Awards comportent une catégorie en relation avec le design d’interaction dans 3 souscatégories de « communication ».

Meilleure application web :Les applications web interactives qui permettent, à travers le contenu, des effets formels, de développer une communication optimale, originale et attentionnée entre l’émetteur et le destinataire d’un message. Les outils visuels et sonores permettent au site web de proposer une expérience de navigation informative et divertissante.Les produits concernés : sites web, canaux de distribution par internet.Les critères de sélection : le concept, l’interface, l’architecture de l’information, l’univers graphique, la valeur ajoutée, la facilité d’usage, le design sonore.

Meilleur design d’interaction :Le point central de ce prix est l’interaction entre les personnes et les médias d’information. Le point de départ est l’interrelation entre les dimensions fonctionnelles et visuelles du design, qui sont généralement traduites en un produit facile d’usage. Le design d’interaction englobe également le design de jeux sur ordinateur, dotés de valeurs informative ou divertissante.

Les produits concernés : les jeux, les interfaces graphiques des panneaux de contrôles sur les appareils, les sites web, les publications électroniques, les présentations multimédia (par exemple dans les musées), les logiciels éducatifs.

Les critères de sélection : le concept, la perception interactive, la qualité visuelle, l’implication de l’usager, l’exécution technique, la complexité, la facilité d’usage, la facilité d’apprentissage, la qualité du dialogue, l’intégration dans la démarche de design global, l’échange d’information.

Meilleur motion design :La narration et/ou l’échange d’information dans les supports animés, dans lesquels la scénographie, l’animation, le son et la structure sont interdépendants. L’animateur est libre d’exploiter différents médias et techniques.

Les produits concernés : des animations pour des publicités, des infographies, des supports éducatifs pour les musées, des animations pour le web et la télévision, des clips.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


155

Critères de sélection : le concept, l’originalité, la valeur ajoutée, le storyboard, l’expressivité, le développement technique, l’échange d’information, les applications matérielles.

DBA Effectiveness Awards

www.effectivedesign.org.uk

La Design Business Association est le défenseur le plus actif du rôle du design dans la stimulation de la croissance des entreprises. La Design Business Association a été créée en 1986 pour reconnaître, communiquer et récompenser le rôle essentiel que joue la performance du design dans le succès commercial.

La façon la plus importante de communiquer la valeur du design est de mesurer sa véritable efficacité.

Les Design Effectiveness Awards, prix annuel de la Design Business Association, sont prestigieux et font autorité. Ils sont le seul modèle de prix à utiliser les données commerciales comme un critère clé dans l’évaluation des projets. Les compétiteurs doivent présenter une preuve indiscutable que la problématique commerciale du client a été résolue à travers une solution de design. Pendant le processus d’évaluation des projets, les apports tels que la profitabilité, les ventes, la pénétration du marché, la distribution, l’état d’esprit des employés et les parts de marché sont mesurés au regard du brief initial du client. Les objectifs de vente ontils été dépassés ? Si oui, de combien ? Le chiffre d’affaire de l’entreprise atil été affecté ? Le cours de bourse de l’entreprise atil augmenté après le projet de design ? Le nouveau design atil permis de réduire les coûts d’impression et de production ou bien d’influencer la marge de profit ? Le design atil eu un impact social ? Si oui, lequel ? Combien de temps atil fallu pour que le design génère un retour sur investissement ?

Les DBA Design Effectiveness Awards comportent une catégorie en rapport avec le design d’interaction : « Interactive & Digital Media ».


156

Design Week Awards www.awards.designweek.co.uk

Design week, publié par Centaur Media Plc, est un magazine de haute tenue lu par plus de 35 000 professionnels du design et ceux qui leur commandent ou leur fournissent des produits et des services. Nos lecteurs sont issus de toutes les disciplines du design.

En concourant pour le prix, vous vous mesurez aux meilleurs dans l’un des plus prestigieux prix de design annuel.

Toutes les réalisations sont examinées par un panel de jurés éminents, selon la qualité de leur design et leur exécution. L’esthétique et l’innovation, la pertinence de la forme et de la fonction, l’usage créatif de la typographie, des textures, de la couleur et de l’espace compteront.

Si vous gagnez un prix ou que vous êtes sélectionné pour un prix, vos réalisations seront publiées dans le supplément Design Week Awards, un collector à part entière.

Les Design Week Awards comprennent une catégorie en rapport avec le design d’interaction : Digital.

• Design numérique → produits commerciaux.• Design numérique → information.• TV/Films/Motion design.

Frais d’inscription :110 £ par réalisation + taxe sur la valeur ajoutée.

I.D. Annual Design Review

www.idmag.com/2010ADR

Depuis 1954, l’Annual Design Review récompense les meilleurs produits, le mobilier, le design graphique et le design d’espace, des plus iconiques aux plus obscurs. À travers les années, cette compétition annuelle a témoigné de l’évolution du design et mis en évidence son impact sur notre culture matérielle et visuelle.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


157

Chaque année, les réalisations mises en avant sont choisies par un jury de praticiens majeurs, qui, avec l’équipe éditoriale d’I.D., donnent une lisibilité au grand nombre de soumissions à travers un état des lieux du design. Cette synthèse est publiée dans le numéro de juillet/août du magazine, l’édition spéciale « Annual Design Review ».

L’Annual Design Review dispose d’une catégorie en rapport avec le design d’interaction : « Interactive : websites, widgets, viral marketing and promotions, interactive installations and kiosks, sofware, robotics and mapping applications ».

Un panel de jurés reconnus choisit un gagnant pour chaque catégorie dans les trois niveaux de distinction : Meilleur de la catégorie, Meilleur design et Mention honorable. L’étudiant distingué comme « meilleur de la catégorie » reçoit le Rado Young Talent Design Award, un prix doté de 10 000 $. Tous les gagnants sont présentés dans I.D. et peuvent être relayés sur idmag.com

Frais d’inscription :125 $ par réalisation.35 $ par réalisation pour les étudiants.

Design for Asia Awards

www.dfaaward.com

Le Design for Asia (DFA) cherche à sensibiliser les entreprises et le public à la valeur du design comme un composant essentiel du succès commercial, tout autant que l’accès de chacun à une vie plus durable et de meilleure qualité. Le Design for Asia Award est proposé à des entreprises et à des designers du monde entier qui ont acquis un succès commercial à travers un design pertinent, reflétant ou ayant un impact sur le style de vie asiatique.

Le DFA Award comporte deux catégories en rapport avec le design d’interaction :

•  « Interactive Media » (installations numériques, sites web, CD et DVD-ROM, applications mobiles…).

•  « Computer and Communication » (équipement informatique, périphériques, ordinateurs de poche, téléphones…).


158

Les critères :•  Créativité.•  Originalité.•  Innovation.•  Facilité d’usage et ergonomie.•  Esthétique.•  Qualité d’exécution.•  Choix des matériaux.•  Applications de la technologie.•  Souci de l’environnement.•  Responsabilité écologique.•  Efficacité de la communication.•  Clarté.•  Structure.•  Présentation de l’information.

Designers Institute of New Zealand, Best Design Awards

www.bestawards.co.nz

Les Best Design Awards sont une distinction nationale du Designers Institute of New Zealand, récompensant les meilleures réalisations de design graphique, de design produit et de design d’espace de Nouvelle Zélande.

Les Best Design Awards comprennent une catégorie en rapport avec le design d’interaction : « Interactive media and website design ».

Chaque réalisation sera jugée sur la base de :•  L’originalité,  la créativité,  la pertinence,  l’innovation  technique,  l’exécution,  les 

compétences, l’usage de ressources et la capacité à répondre au brief.•  Les  jurés  tiendront particulièrement compte de  la  façon dont  les  solutions de 

design répondent aux demandes du client et aux besoins des utilisateurs finaux.

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)


159

Australian International Design Awards

www.designawards.com.au

Les Australian International Design Awards, une section de Standards Australia, est reconnue par le gouvernement du Commonwealth et l’International Council of Societies of Industrial Design [ICSID] comme un organisme d’excellence pour l’évaluation et la promotion du design en Australie et pour son rôle important pour soutenir une culture du design et de l’innovation en Australie.

En accord avec le statut d’excellence de Standards Australia comme organisme national, les Australian International Design Awards établissent un benchmark de l’excellence et de qualité du design pour les produits manufacturés.

Les Australian International Design Awards comprennent une catégorie en rapport avec le design d’interaction : « Business & Technology ».

Frais d’inscription :850 $ australiens + taxes.La catégorie « étudiants » est gratuite.

160

Les

évén

emen

ts

et c

onfé

renc

es

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

161

Retrouvez le contenu détaillé et l’agenda de ces événements dans le Guide des événements et conférence du design numérique.

Architecture de l’informationIA Summit

www.iasummit.orgEuroIA

www.euroia.orgIDEA Conference

http://ideaconference.orgIA Konferenz

www.iakonferenz.orgUX London

http://uxlondon.comUX Week

www.uxweek.comEnterprise Information Architecture

www.merit.edu/learning/eiaOnline Information UK

www.onlineinformation.co.ukUXcamp Europe 2010

www.uxcampeurope.org

Design numériqueLift

www.liftconference.comLes Entretiens du nouveau monde industriel

http://amateur.iri.centrepompidou.fr/nouveaumonde/enmi/confIxDA Interaction

interaction.ixda.orgIEEE, Haptics Symposium 2010

www.hapticssymposium.orgHCI, International Conference

www.hciinternational.orgUser Interface Conference

www.uie.com/events/uiconf/2009International Conference on Intelligent User Interfaces

www.iuiconf.orgTEI, the Conference on Tangible, Embedded, and Embodied Interaction

www.teiconf.orgTED

www.ted.com

User Experience Lisbon www.uxlx.com

ACM Conference on Computer Supported Cooperative Work (CSCW)http://cscw2010.org

162


Suite (Design numérique)Design it!

www.designit.jp/enPerCom, IEEE Pervasive Computing and Communications

www.percom.org UbiComp, International Conference on Ubiquitous Computing

www.ubicomp.orgICMI, International Conference on Multimodal Interfaces

icmi2009.acm.orgVRST, ACM Symposium on Virtual Reality Software and Technology

www.vrst.orgACM Mulitimedia

www.acmmm10.orgACE, Advances in Computer Entertainment Technology

www.aceconf.orgIEEE WIC, ACM International Conference on Web Intelligence

http://wiconsortium.orgIVAPP, International Conference on Information Visualization Theory and Applications

http://ivapp.visigrapp.orgIEEE VisWeek

http://vis.computer.orgISMAR, International Symposium on Mixed and Augmented Reality

www.ismar10.orgAmI, European Conference on Ambient Intelligence

www.ami10.orgDUX, Conference on designing for User Experiences conference

www.aiga.org/content.cfm/duxdesigningforuserexperienceEuroHaptics

www.eurohaptics.orgAFIHM, Conference of the Association francophone d’interaction homme-machine

http://afihm.orgIDC, Interaction Design and Children

www.iua.upf.edu/idc2010OZCHI, Conference of the Australian Computer-Human Interaction

www.ozchi.orgDIS, Designing Interactive Systems

www.dis2010.orgGI, Graphics Interface

www.graphicsinterface.orgHCI, BCS Conference on Human Computer Interaction

www.hci2010.orgACM Conference on Hypertext and Hypermedia

www.ht2010.orgACM SIGGRAPH International Conference on Computer Graphics and Interactive Techniques

www.siggraph.orgACM SIGCHI Symposium on Engineering Interactive Computing Systems

http://eicsconference.org

163

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les événements et conférences

NordiCHI 2010 www.yourhost.is/nordichi2010

Laval Virtualwww.lavalvirtual.org

Design d’informationDD4D, Data Designed for Decisions

www.dd4d.netInformation Design Conference (IDC)

www.infodesign.org.uk/2009conference

ErgonomieSIGCHI CHI, ACM Conference on Human Factors in Computing Systems

www.chi2010.orgEuropean Conference on Cognitive Ergonomics

www.eace.infoWorld Usability Day

www.worldusabilityday.org UPA Conferences

www.usabilityprofessionals.org/conference/2010/index.new.html

Motion designOFFF

www.offf.wsCut&Paste

www.cutandpaste.comF5

www.f5fest.comMotion

www.motionconference.comOnedotzero

www.onedotzero.comSemi-Permanent

www.semipermanent.comDotmov Festival

www.shift.jp.org/movMotion Graphics Festival

www.mgfest.comFestival Némo

www.arcadi.fr/nemoFestival d’Annecy

www.annecy.orgLes e-magiciens

www.ecreateurs.net/emagiciensLes e-virtuoses

www.evirtuoses.netLes e-créateurs

www.ecreateurs.net


164

WebdesignWeb Directions South & North

www.webdirections.orgdConstruct

www.dconstruct.orgSouth by Southwest

www.sxsw.comFuture of Web Design

www.futureofwebdesign.com@media

www.vivabit.com/atmediaPICNIC

www.picnicnetwork.orgLeWeb

www.leweb.netThe Rich Web Experience

www.therichwebexperience.comTransmediale

www.transmediale.deWeb Design World

www.webdesignworld.comWeb flash festival

www.flashfestival.netAdobe MAX

http://max.adobe.comFITC

www.fitc.caFlash on the Beach

www.flashonthebeach.comFlashbelt

www.flashbelt.comVoices That Matter

www.voicesthatmatter.comWIF, Webdesign International Festival

www.webdesignfestival.com

Développement front-officeTechDays

www.microsoft.com/france/mstechdaysGoogle Developer Day

http://code.google.com/events/developerdayMIX

www.microsoft.com/events/mixFuture of Web Apps

http://events.carsonified.com/#upcoming

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les événements et conférences

165

Web 2.0 Expowww.web2expo.com/webexny2008/public/content/home

Web 2.0 Summit www.web2summit.com

MX: Managing Experiencehttp://mxconference.com

Design sonoreAES

www.aes.orgLa semaine du son

www.lasemaineduson.orgConférences IRCAM

www.ircam.frICAD, International Conference on Auditory Display

www.icad.orgSATIS

www.sielsatis.comMIDEM

www.midem.com

ÉditorialIntelligent Content

www.rockley.com/IntelligentContent2010Content Strategy Forum

www.stcfrance.org/conferenceWeb Content Conferences

www.webcontentconferences.com

MobileMEX, Mobile User Experience

http://pmn.co.uk/mexLe Mobile 2.0

www.lemobile20.frWIMA

www.wima.mcDesign for Mobile conference

http://design4mobile.mobiMobile User Experience

www.deviceanduserexperience.comMobile HCI

http://personal.cis.strath.ac.uk/%7Emdd/mobilehci

166

Les

écol

es

& fo

rmat

ions

en

des

ign

inte

ract

if &

mul

tim

édia

167

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Retrouvez l'ensemble des formations au design numérique détaillées dans l'ouvrage Guide des écoles & formations en design numérique & multimédia en France, en Europe & à l’international.

Écoles spécialisées en France

Établissements publicsConservatoire national des arts et métiers (Cnam)

http://travail-societe.cnam.fr/ergonomieÉcole supérieure des Arts et Industries graphiques Estienne

www.ecole-estienne.frÉcole nationale du jeu et des médias interactifs numériques (ENJMIN)

www.enjmin.frÉcole nationale supérieure des arts décoratifs (Ensad)

www.ensad.frÉcole nationale supérieure d’art et des métiers d’art (ENSAAMA) Olivier de Serres

www.ensaama.netÉcole nationale supérieure des Beaux-arts (ENSBA)

www.ensba.frÉcole nationale supérieure de création industrielle (ENSCI – Les Ateliers)

www.ensci.comÉcole nationale supérieure Louis-Lumière

www.ens-louis-lumiere.frÉcole professionnelle supérieure d’arts graphiques et d’architecture de la ville de Paris (EPSAA)

www.epsaa.frÉcole supérieure des arts et de la communication (ESAC)

www.esac-pau.frLycée Eugénie-Cotton – Montreuil

www.lyceecotton.netLycée Jacques Prévert – Boulogne Billancourt

www.btsmultimedia.fr

Établissements privésAutograf

www.autograf.frCentre de formation d’apprentis aux métiers de la communication (CFA Com’)

www.cfacom.orgCifacom

www.cifacom.comÉcole de Communication Visuelle (ECV)

www.ecv.fr


168

L’École de design Nantes Atlantiquewww.lecolededesign.com

École Emile Cohlwww.cohl.fr

EFFICOMwww.efficom.fr

École Georges Mélièswww.ecolegeorgesmelies.fr

L’École d’ingénieurs des sciences et technologies de l’information et de la communication (ESIEE)www.esiee.fr

EMCwww.emc.fr

ESAG Penninghenwww.penninghen.fr

École supérieure de design d’art & de communication (ESDAC)www.ecole-esdac.com

École supérieure de génie informatique (ESGI)www.esgi.fr

Gobelinswww.gobelins.fr

HETICwww.hetic.net

IESA multimédia, l’école des métiers numériqueswww.iesamultimedia.com

Institut international du multimédiawww.iim.fr

ISART Digitalwww.isartdigital.com

Institut supérieur de design (ISD)www.isd-valenciennes.com

Intuit.labwww.ecole-intuit-lab.com

LISAA – École supérieure d’arts appliquéswww.lisaa.com

Strate Collège Designerswww. stratecollege.fr

Supcreawww.supcrea.com

Supinfocomwww.supinfocom.fr

Vocation Graphique – École supérieure des arts numériques appliqués (ESANA)www.vocationgraphique.com

Les écoles & formations en design interactif & multimédia

169

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Formations universitairesUniversité d’Angers

www.univ-angers.fr Université d’Auvergne Clermont-Ferrand 1

http://iutweb.u-clermont1.frUniversité Michel de Montaigne – Bordeaux 3

www.u-bordeaux3.frUniversité de Bourgogne

www-iutchalon.u-bourgogne.frUniversité de Bretagne-Sud

www.univ-ubs.frUniversité de Caen Basse-Normandie

www.unicaen.frInstitut universitaire de technologie de Corse

www.licence-multimedia-corse.orgUniversité Stendhal, Grenoble 3

www.u-grenoble3.frUniversité de La Rochelle

www.univ-larochelle.frUniversité de Limoges

www.unilim.frwww.pole-edesign.com/blog

Université Lumière Lyon 2http://icom.univ-lyon2.fr

Université Jean Moulin Lyon 3 – IAE Lyon, école universitaire de managementhttp://iae.univ-lyon3.fr

Université de Nice-Sophia Antipoliswww.unice.fr

Université de Marne-la-Valléewww.univ-mlv.fr

Université de Mulhouse-Colmarwww.uha.fr

Université de Picardie Jules Verneswww.u-picardie.fr

Université de Provencewww.univ-provence.fr

Université Paris 8 – département hypermédiawww.univ-paris8.fr

Université Paris Nord Paris 13http://sic13.univ-paris13.fr

Université Paris 8 Vincenne-Saint-Deniswww.iut.univ-paris8.fr

Université de Poitiershttp://iut-angouleme.univ-poitiers.fr

Université de Reims Champagne-Ardennewww.iut-troyes.univ-reims.fr


170

Suite (Formations universitaires)Université de Rouen

www.univ-rouen.frUniversité de Strasbourg

www.unistra.frUniversité Toulouse 1 Capitole

www.iut-rodez.frwww.univtlse1.fr

Université de Toulouse 2 Le Mirailwww.univ-tlse2.fr

Université Toulouse 3 Paul Sabatierwww.ups-tlse.fr

Université François Rabelais – Tourswww.blois.univ-tours.fr/lp-stic-fawww.blois.univ-tours.fr/lp-stic-fi

Université de Valencienneswww.univ-valenciennes.fr

La formation continueBenchmark Group Formation

www.benchmark.frCELSA, service formations entreprises

www.celsa.frCentre de formation et de perfectionnement des journalistes (CFPJ)

www.cfpj.comCNA-CEFAG

www.cna-cefag.euConservatoire national des arts et métiers (CNAM)

www.cnam.frÉcole multimédia

www.ecole-multimedia.comEMI-CFD, école des métiers de l’information Paris

www.emi-cfd.comGréta réseau graphique conseil & formation métiers de la chaîne graphique et du multimédia

www.reseaugraphique.greta.fGobelins

www.gobelins.fr IESA

www.iesamultimedia.comINA SUP

www.ina-sup.comMediabox

www.mediabox.frPyramyd Formation

www.pyramyd-formation.comRegart.Net

www.regart.net

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

171

Écoles & formations en EuropeAalborg University

http://fak.hum.aau.dkUCL Interaction Centre

www.uclic.ucl.ac.ukChalmers University of Technology Interaction design

www.cs.chalmers.se/idc

Copenhagen Institute of Interaction Designwww.ciid.dk

Delft University of Technologywww.tudelft.nl

Domus Academy – Interaction Design Departmentwww.domusacademy.com/masterinteractiondesign

Fachhochschule Potsdam – Interface Design Programmehttp://design.fh-potsdam.de

HEAD – Haute école d’art et de design de Genèvehttp://head.hesge.ch

HGK Zürich - Interaction Design Programmewww.zhdk.ch

Hogeschool voor de Kunsten Utrechthttp://mahku.nl

Hyper Islandwww.hyperisland.se

Interaktionsgestaltung HfG Schwäbisch Gmündwww.hfg-gmuend.de

Katholieke Hogeschool Limburg Communication and Multimedia Designwww.khlim.behttp://cmd.khlim.be

Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten Den Haagwww.kabk.nl

Lansdown Centre at Middlesex Universitywww.cea.mdx.ac.uk

Mads Clausen Institute for Product Innovationwww.mci.sdu.dk

Middlesex Universitywww.mdx.ac.uk

Napier University – Edinburgh Centre for Interaction Designwww.cid.soc.napier.ac.uk

Ravensbourne College of Design and Communicationwww.rave.ac.uk

Royal College of Art – Design Interactionswww.rca.ac.ukwww.interaction.rca.ac.uk

School of Arts & Communication – Malmö University Interaction Design Programmewww.edu.mah.se/TAIND


172


Technische Universiteit Eindhoven (TU/e)www.tue.nl

UdK Berlin – Digitale Klassewww.digital.udk-berlin.de/de

Umeå Institute of Designwww.dh.umu.se

Universidade da Madeira – Mathematics and Engineering Departmenthttp://dme.uma.pt

University of Art and Design Helsinkiwww.taik.fi

University of Duisburg-Essen Applied Communicationwww.uni-due.de

University of Limerick – Interactive Mediawww.ul.iewww.csis.ul.ie/imedia

À l’étrangerArt Center College of Design

www.artcenter.eduAustin Center for Design

www.austincenterfordesign.comBentley University – McCallum Graduate School of Business

www.bentley.eduCarleton University – HOT Lab

www.scs.carleton.cahttp://hot.carleton.ca

Carnegie Mellon Universitywww.design.cmu.edu

DePaul University’s College of Computing and Digital Mediawww.cdm.depaul.edu

Georgia Techwww.cc.gatech.edu

Illinois Institute of Technology – College of Science and Letterswww.iit.edu

Instituto Faber-Ludens de Design de Interaçãowww.faberludens.com.br

Indiana University – Human-Computer Interaction Designwww.informatics.indiana.edu

Massachusetts Institute of Technology Media Labwww.media.mit.edu

Sanford Universityhttp://hci.stanford.edu

School of Visual Artshttp://interactiondesign.sva.edu

Simon Fraser University – School of Interactive Arts & Technologywww.siat.sfu.ca

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

173


Tisch School of the Arts, New York Universitywww.tisch.nyu.edu

University of Baltimore – Interaction Design & Information Architecturehttp://iat.ubalt.edu

University of Bristish Columbia – Centre for Digital Mediahttp://mdm.gnwc.ca

University of Colorado – Computer Sciencewww.cs.colorado.eduhttp://hcc.cs.colorado.edu

University of Kansas – Department of Designwww.sadp.ku.edu

University of Maryland – Human-Computer Interaction Labwww.cs.umd.edu/hcil

University of Texas, School of Informationwww.ischool.utexas.edu

University of Toronto – HCI Grouphttp://web.cs.toronto.edu

University of Waterloo – Human Computer Interaction Labhttp://arts.uwaterloo.cahttp://hci.uwaterloo.ca

University of Wisconsin-Madison – School of Library and Information Studieswww.slis.wisc.edu

Virginia Tech – Center for Human-Computer Interactionwww.hci.vt.edu

York University – Digital Mediawww.digitalmedia.yorku.ca

Hong Kong Polytechnic University – School of designwww.sd.polyu.edu.hk

ID Kaist – Human Centered Interaction Design Labhttp://id.kaist.ac.kr

Industrial Design Centre (IDC) at the Indian Institute of Technology (IIT Bombay)www.idc.iitb.ac.in

National Institute of Designwww.nid.edu

Charles Sturt Universitywww.studygroup.edu.au

University of Melbourne – Interaction Design Group, Department of Information Systemswww.unimelb.edu.au

University of Sydney – Interaction Design and Electronic Arts (IDEA) programwww.arch.usyd.edu.au

University of Queenslandwww.uq.edu.au

174

La b

iblio

grap

hie

séle

ctiv

e

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

175

Design d’information, visualisation de données Baer, Kim

Information Design Workbook. Graphic Approaches, Solutions, and Inspiration + 30 cases Studies, Rockport Publishers, Bervely, 2008

Few, StephenInformation Dashboard Design: The Effective Visual Communication of Data, O’Reilly, 2006

Klanten R., Bourquin N., Ehmann S., Van Heerden F.Data Flow : design graphique et visualisation d’information, Thames & Hudson, Paris, 2008

— + Tissot, T., Data Flow 2: Visualising Information in Graphic Design, Die Gestalten Verlag, Berlin, 2010

Pettersson, RuneInformation design: an introduction, John Benjamins Publishing, Amsterdam, 2002

Shedroff, NathanExperience design, IN: New Riders, Indianapolis, 2001

Tufte, Edward R.Beautifull evidence, Graphics Press, Cheshire, 2006

— Envisioning Information, Graphics Press, Cheshire, 1990 — The Visual Display of Quantitative Information, 2e édition, Cheshire, 2001

Visocky O’Grady, Jenn, Visocky O’Grady, KenThe Information Design Handbook, North Light Books, Blue Hill, ME, 2008

Architecture de l’information, conception Brown, Dan

Communicating Design: Developing Web Site Documentation for Design and Planning, New Riders Press, Berkeley, 2006

Governor, James, Hinchcliffe, Dion, Nickull, DuaneWeb 2.0 Architectures: What entrepreneurs and information architects need to know, O’Reilly Media, Sebastopol, 2009

Kahn, Paul, Lenk, KrzysztofMapping Websites: Digital Media Design, Rockport Publishers, Beverly, 2001

Morville, PeterAmbient Findability: What We Find Changes Who We Become, O’Reilly Media, Sebastopol, 2005

— + Rosenfeld, Louis, Architecture de l’information pour le Web, O’Reilly/Digit Books, Brest, 2007

Pruitt, John, Adlin, TamaraThe Persona Lifecycle: Keeping People in Mind Throughout Product Design, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2006

Snyder, CarolynPaper Prototyping: The Fast and Easy Way to Design and Refine User Interfaces, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2003

Wodtke, ChristinaInformation Architecture: Blueprints for the Web, New Riders Publishing, Indianapolis, 2e édition, 2008

Zaki Warfel, ToddPrototyping: A Practitioner’s Guide, Rosenfeld Media, New York, 2009

176


Webdesign Boulton, Mark

Designing for the Web, autoédité, 2008

Crumlish, Christian, Malone, ErinDesigning Social Interfaces: Principles, Patterns, and Practices for Improving the User Experience, O’Reilly Media, Sebastopol, 2009

Jr. Hoekman, RobertDesigning the Obvious: A Common Sense Approach to Web Application Design, New Riders Press, Berkeley, 2006

— + Spool, Jared, Web Anatomy: Interaction Design Frameworks that Work, New Riders Press, Berkeley, 2010

Kalbach, James, Gustafson, AaronDesigning Web Navigation: Optimizing the User Experience, O’Reilly Media, Sebastopol, 2007

Lynch, Patrick J., Horton, SarahWeb Style Guide, Basic Design Principles for Creating Web Sites, 3e édition, Yale University Press, Londres, 2009

McIntire, PennyVisual Design for the Modern Web, Peachpit, 2007

Pignier, NicoleDe l’expérience multimédia. Usages et pratiques culturelles, HermèsLavoisier, coll. « forme et sens », Cachan, 2009

— + Drouillat, Benoît, Le Webdesign. Sociale expérience des interfaces web, HermèsLavoisier, coll. « forme et sens », 2008

— + Drouillat, Benoît, Penser le webdesign, L’Harmattan, 2004

Porter, JoshuaDesigning for the Social Web, New Riders Press, Berkeley, 2008

Scott, Bill, Neil, TheresaDesigning Web Interfaces. Principles and Patterns for Rich Interaction, O’Reilly Media, Sebastopol, 2009

Blond, Marie-Valentine, Marcellin, Olivier, Zerbib, Melina Lisibilité des sites web. Des choix typographiques au design d’information, coll. « Accès libre », éditions Eyrolles, 2009

Design d’interaction Anderson, Jonathan, McRee, John, Wilson, Robb, Effective UI

Building Great User ExperienceDriven Sites and Software, O’Reilly Media, Sebastopol, 2009

Arnowitz, J., Arent, M., Berger, N.Effective Prototyping for Software Makers, Morgan Kaufmann, San Francisco, 2007

Binder, T., Löwgren, J., Malmborg, L.(Re)Searching the Digital Bauhaus, Springer Publishing Company, New York, 2009

Butow, EricUser Interface Design for Mere Mortals™, AddisonWesley Professional, New York, 2007

177

La bibliographie sélective

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Cancellaro, JosephExploring Sound Design for Interactive Media, Delmar Cengage Learning, Florence (USA), 2005

Cooper, Alan, Reinmann, Robert, Cronin, DavidAbout Face 3: The Essentials of Interaction Design, Wiley, Hoboken, 2007

Cooper, AlanThe Inmates are Running the Asylum, SAMSPearson Education, Upper Saddle River, 2004

Coyne, Richard, The Tuning of PlaceSociable Spaces and Pervasive Digital Media, The MIT Press, Cambridge, 2010

Dix, Alan, Finlay, Janet E. Abowd Gregory D., Beale, Russel, HumanComputer Interaction, 3e édition, Prentice Hall, New Jersey, 2003

Erickson, Thomas, McDonald, David W. HCI Remixed: Reflections on Works That Have Influenced the HCI Community, The MIT Press, Cambridge, 2008

Fox, Michael, Kemp MilesInteractive Architecture, Princeton Architectural Press, New York, 2009

Galitz, WilbertThe Essential Guide to User Interface Design: An Introduction to GUI Design Principles and Techniques, Wiley, Hoboken, 2007

Goodwin, KimDesigning for the Digital Age: How to Create HumanCentered Products and Services, Wiley, Hoboken, 2009

— Everyware: The Dawning Age of Ubiquitous Computing, New Riders Press, Berkeley, 2006

Heim, StevenThe Resonant Interface: HCI Foundations for Interaction Design, Addison Wesley, New York, 2007

Kaptelinin, Victor, Nardi, Bonnie A.Acting with Technology, Activity Theory and Interaction Design, The MIT Press, Cambridge, 2009

Kolko, JonThoughts on Interaction Design, Morgan Kaufmann, San Fransisco, 2009

Kortum, PhilipHCI Beyond the GUI: Design for Haptic, Speech, Olfactory, and Other Nontraditional Interfaces, Morgan Kaufmann, San Fransisco, 2009

Krumm, JohnUbiquitous Computing Fundamentals, Chapman & Hall/CRC, Boca Raton, 2009

Leung, LindaDigital Experience Design: Ideas, Industries, Interaction, Intellect Ltd, Bristol, 2009

Lögren, Jonas, Stolterman, ErikThoughtful Interaction Design: A Design Perspective on Information Technology, The MIT Press, Cambridge, 2007

Merholz, Peter, Wilkens, Todd, Schauer, Brandon, Verba, DavidSubject To Change: Creating Great Products & Services for an Uncertain World: Adaptive Path on Design, O’Reilly Media, Sebastopol, 2008


178

Suite (Design d’interaction) Moggridge, Bill

Designing interactions, The MIT Press, Cambridge, 2007

Norman, Donald A.Emotional design: Why we love (or hate) everyday things, Basic Books, Jackson, 2004 — The Design of Everyday Things, Basic Books, 2002 — The Design of Future Things, Basic Books, 2008 — The Invisible Computer: Why Good Products Can Fail, the Personal Computer Is So Complex,

and Information Appliances Are the Solution, The MIT Press, Cambridge, 1999 — Things That Make Us Smart: Defending Human Attributes In The Age Of The Machine,

Basic Books, 1994

Pirhonen, A., Isomäki, H., Roast, C., Saariluoma, P.Future Interaction Design, Springer Publishing Company, New York, 2005

Raskin, Jef, The Humane InterfaceNew Directions for Designing Interactive Systems, Addison Wesley, New York, 2000

Saffer, DanDesigning for interaction, Peachpit Press, 2006 Designing Gestural Interfaces: Touchscreens and Interactive Devices, O’Reilly Media, Sebastopol, 2008

Sears, Andrew, Jacko, Julie A.The HumanComputer Interaction Handbook, 2e édition, CRC Press, Boca Raton, 2007

Sharp, Helen, Rogers, Yvonne, Preece, JennyInteraction Design: Beyond HumanComputer Interaction, Wiley, Hoboken, 2e édition, 2007

Shneiderman, Ben, Plaisant, CatherineDesigning the User Interface: Strategies for Effective HumanComputer Interaction, AddisonWesley, New York, 2009

Sutcliffe, Alistair, Carroll, John M.Aesthetics and Multimedia Design (Synthesis Lectures on HumanCentered Informatics), Morgan & Claypool Publishers, San Rafael, 2009

Tidwell, JeniferDesigning Interfaces: Patterns for Effective Interaction Design, O’Reilly Media, Sebastopol, 2005

Design d’interface mobile Ballard, Barbara

Designing the Mobile User Experience, Wiley, Hoboken, 2007

Boudreaux, TobyProgramming the iPhone User Experience, O’Reilly Media, Sabastopol, 2009

Cartman, Joseph, Ting, RichardStrategic Mobile Design: Creating Engaging Experiences, New Riders Press, Berkeley, 2008

Das, Sajal K.Mobile Handset Design, Wiley, Hoboken, 2010

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

179


Fling, BrianMobile Design and Development: Practical concepts and techniques for creating mobile sites and web apps, O’Reilly Media, Sebastopol, 2009

Jones, Matt, Marsden, GaryMobile Interaction Design, Wiley, Hoboken, 2006

Lindholm, Christian, Keinonen, TurkkaMobile Usability: How Nokia Changed the Face of the Mobile Phone, McGrawHill Professional, Columbus, 2003

Sarlandie, ThomasProgrammation iPhone 3. Conception, développement et publication, éditions Eyrolles, Paris, 2009

Studio 7.5Designing for Small Screens, AVA Publishing, Lausanne, 2006

Expérience utilisateur Buxton, Bill

Sketching User Experiences: Getting the Design Right and the Right Design, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2007

Garrett, Jesse JamesThe Elements of User Experience: UserCentered Design for the Web, New Riders Press, Berkeley, 2002

Kuniavsky, MikeObserving the User Experience: A Practitioner’s Guide to User Research, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2003

Unger, Russ, Chandler, CarolynProject Guide to UX Design, A: For user experience designers in the field or in the making, New Riders Press, Berkeley, 2009

Wilson, ChaunceyUser Experience ReMastered: Your Guide to Getting the Right Design, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2009

Facteurs humains, ergonomie Boucher, Amélie

Ergonomie web, éditions Eyrolles, coll. «Accès libre», Paris, 2e édition, 2009

Brinck, Tom, Gergle, Darren, Wood, Scott D.Usability for the Web: Designing Web Sites that Work, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2001

Krug, SteveDon’t Make Me Think! A Common Sense Approach to Web Usability, New Riders Press, Berkeley, 2000

Mulder, Steve, Yaar, ZivThe User Is Always Right: A Practical Guide to Creating and Using Personas for the Web, New Riders Press, Berkeley, 2006

180


Suite (Facteurs humains, ergonomie) Nielsen, Jakob

Designing Web Usability, Peachpit Press, Berkeley, 1999— Usability Engineering, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 1993 — + Pernice, Kara, Eyetracking Web Usability, New Riders Press, Berkeley, 2010 — + Loranger, Hoa, Prioritizing Web Usability, Peachpit Press, 2006

Nogier, Jean-FrançoisErgonomie du logiciel et design web : Le manuel des interfaces utilisateur, Dunod, Paris, 2008

Young, IndiMental Models: Aligning Design Strategy with Human Behavior, Rosenfeld Media, New York, 2008 Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2000

Design, généralités Lidwell, William, Holden, Kritina, Butler, Jill

Universal Principles of Design, Rockport Publishers, Beverly, 2003

Lupton, EllenThinking with Type, Princeton Architectural Press, New York, 2007

Philipps, Peter L.Creating the Perfect Design Brief: How to Manage Design for Strategic Advantage, Allworth Press, New York, 2004

Wheeler, AlinaDesigning Brand Identity: A Complete Guide to Creating, Building, and Maintaining Strong Brands, Wiley, Hoboken, 2009

Éditorial webCanivet, Isabelle, Billard, Sébastien

Bien rédiger pour le Web. Et améliorer son référencement naturel, éditions Eyrolles, coll. « Accès libre », Paris, 2009

Halvorson, KristinaContent Strategy for the Web, New Riders Press, Berkeley, 2009

Ronez, JoëlL’Écrit Web, traitement de l’information sur Internet, CFPJ éditions, Paris, 2007

Joannès, AlainCommuniquer en rich media, CFPJ éditions, Paris, 2009

Redish, JaniceLetting Go of the Words: Writing Web Content that Works, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2007

Kilian, CrawfordWriting for the Web, Self Counsel Press, North Vancouver, 2009

Wuebben, JonContent Rich: Writing Your Way to Wealth on the Web, Encore Publishing, San Diego, 2008

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

181

Garrand, TimothyWriting for Multimedia and the Web, Third Edition: A Practical Guide to Content Development for Interactive Media, Focal Press, Burlington, 2006

Price, Lisa, Price, JonathanHot Text: Web Writing that Works, New Riders Press, Berkeley, 2002

Gestion de projet Friedlein, Ashley

Web Project Management: Delivering Successful Commercial Web Sites, Morgan Kaufmann, Massachusetts, 2000

Guéneau, GrégoryConduite de projets en création numérique, éditions Eyrolles, Paris, 2005

Shelford, Thomas J., Remillard, Gregory A.Real Web Project Management: Case Studies and Best Practices from the Trenches, AddisonWesley Professional, New York, 2002

Shinn, StanWeb Project Survival Guide: Real World Tips For Bringing Projects In On Time, On Budget, RareClarity, Wylie, 2004

Turner, J. RodneyManaging Web Projects: The Management of Large Projects and Programmes for WebSpace Delivery, Gower Publishing Company, Surrey, 2004


182

Les

liens

uti

les

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

183

Architecture de l’informationwww.uxmag.comwww.uxbooth.com www.uxmatters.com www.wireframes.linowski.ca www.journalofia.org www.boxesandarrows.com www.informationdesign.org http://informationarchitects.jp http://louisrosenfeld.com www.iainstitute.org/en/learn

Design d’interaction www.adaptivepath.com/blog http://interactions.acm.org (Interactions) www.interactiondesign.org www.digitalexperience.dk http://turbulence.org/blog/ www.90percentofeverything.com www.ijdesign.org (International Journal of Design)www.technologyreview.com www.experientia.com/blog http://johnnyholland.org

Design d’information http://flowingdata.com http://infosthetics.com www.visualcomplexity.com www.datavisualization.ch www.ingentaconnect.com/content/jbp/idj (Information Design Journal)http://dd.dynamicdiagrams.com http://simplecomplexity.net http://visualjournalism.com www.infoviswiki.net www.nextd.org

Culture numérique www.internetactu.net www.atelier.fr www.ecrans.fr www.wired.com www.readwriteweb.com www.techcrunch.com www.mashable.com http://news.cnet.com www.orangeinnovation.tv/dreamorange www.arstechnica.com

184


Développement (front-office)www.pompage.net www.w3schools.com www.alsacreations.comwww.programmez.com www.allhtml.com www.mezzoblue.com www.webappers.com www.alistapart.com www.sitepoint.com www.openweb.eu.org

Design sonore www.ircam.fr http://204.151.38.11/cmj (Computer Music Journal, magazine édité par le MIT) www.sounddesigners.org (forum de professionnels autour du son à l’image) http://ressources.electro.free.fr (site de ressources sur la musique électroacoustique) www.soundkonfusion.net www.sfa.asso.fr www.lecentreduson.info www.drame.org www.inaentreprise.com/entreprise/activites www.sfa.asso.fr

Facteurs humains www.ergolab.net www.useit.com www.uie.com www.usability.gov www.upassoc.org/upa_publications/upa_voice (The UPA Voice) www.usabilitypost.com www.usabilitynews.com www.upassoc.org/upa_publications/user_experience/index.html (User Experience Magazine)http://blog.usabilis.com www.ergonomia.ca

185

*des

igne

rs in

tera

ctifs

* (fic

hier

PDF

: lic

ence

à u

sage

uni

que)

Les liens utiles

Webdesign www.smashingmagazine.com www.webdesignerwall.com www.bittbox.com www.konigi.com www.designmeltdown.com www.patterntap.com www.uipatterns.com www.computerarts.co.uk www.thegridsystem.org www.webdesignerdepot.com

Design www.creativereview.co.uk www.etapes.com www.printmag.com www.cpluv.com www.howdesign.com www.dexigner.com www.core77.com www.designobserver.com www.designboom.com www.dezeen.com

Marketing et publicité interactive www.strategies.fr www.adage.com www.fredcavazza.net http://threeminds.organic.com http://adverlab.blogspot.com http://blog.ipglab.com www.nma.co.uk www.adverblog.com www.digitalbuzzblog.com www.bannerblog.com.au

Éditorial en ligne www.redaction.be www.useit.com www.sun.com/980713/webwriting (Sun: Writing for the Web)www.60questions.nethttp://crofsblogs.typepad.comwww.ecrirepourleweb.com www.alistapart.com/topics/contenthttp://eatmedia.net/bloghttp://scattergather.razorfish.comwww.contentstrategyweblog.com

Rédacteur en chef et directeur de la publicationBenoît Drouillat, *designers interactifs*, 2010

ContributeursOnt contribué aux fiches métiers de ce guide : Amélie Boucher, Guillaume Brachon, Xavier Collet, Eric Di Pol, Sacha Gattino, Arnaud Lacroix, Pierre Magnol, Romain Landsberg, Olivier Marcellin, Tran Nguyen Ngoc, Vivien Ripoche, Julien Strulens, Alexandre Tonneau.

***Illustrations

Ernst Haeckel (18341919†), biologiste & philosophe allemand. Il a fait connaître les théories de Charles Darwin en Allemagne et a développé une théorie des origines de l’homme.C’est précisément dans cette perspective évolutionniste que s’inscrivent métaphoriquement les métiers du design numérique.

TypographieCette brochure est composée avec le caractère typographique National, dessiné par Kris Sowersby et primé en 2007 au Type Directors Club de New York (TDC).

Conception graphiqueTextualis, Olivier Marcellin, conseil & création en design d’information.

Diffusionwww.lulu.com

Metiers Du Design 2010

Documents

Transcript of Metiers Du Design 2010