Méthode par les Résultats Rapides

04/19/23 2

DEFINITION DE LA REVUE A MI PARCOURS

La revue à mi-parcours est le processus d’auto-évaluation et de réflexion réalisé par l’équipe (en principe 50 jour après le lancement de l’IRR) lui permettant de mieux comprendre quels sont les pratiques , les stratégies et les appuis qui vont lui permettre de réaliser l’objectif.

ORGANISATION DE LA REVUE A MI PARCOURS

Atelier Technique d’évaluation – une phase préparatoire pendant laquelle les équipes réfléchissent sur leur expérience de 50 jours

Atelier C Atelier stratégique d’engagement des leaders – un échange avec les dirigeants politiques et stratégiques ainsi que les autres intervenants pour discuter des conclusions de la phase préparatoire.ATELIER A

REFLEXION DES EQUIPES 3 juillet

ATELIER B DE PARTAGE ENTRE EQUIPES 4 juillet 13

LE 5 juillet 2013

synthèseIRR % Objectif % jalons Innovation1 Innovation2

HYDROCABURE

ITP IMMEUBLE

ITP VOITURES

SANTE MEDICAMENTS

SANTE RH

EPSP

PLAN FORMATIONPLAN COORDINATION

GENRE

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04/19/23 4

LES LIVRABLES DE LA REVUE A MI PARCOURS

1-LES PROGRES VERS L’OBJECTIF 2-LA PERFORMANCE DE L’EQUIPE

3-LES CHANGEMENTS DANS LE PLAN DE TRAVAIL

ACCUEIL/ICE BREAKER

NOTRE SYSTÈME SOCIAL

Maison des Maries

Valeurs Ajoutées de L’Approche

Résultats Expérimentation Renforcement de Capacités

POUR FAIRE DEMARRER LES CHANGEMENTS POUR FAIRE FACE A1-INERTIE DES ORGANISATIONS2-INSSUFISANCE D’EXPERIENCE POUR LANCER UN PROJET OU UNE REFORME

Puiser dans les RESERVES CACHEES

9

Toutes les organisations ont une “réserve cachée” de capacité qui sort pendant les moments de performance maximum

Niveau de Performance

Temps

Réserve cachée

Facteurs qui libèrent les réserves cachées

Sens de l’urgence

Défi personnel

Succès clairement défini

Enjeux et visibilité( du succès ) élevés

Enjeux et visibilité( du succès ) élevés Sens de l’excitation et de l’innovationSens de l’excitation et de l’innovation

Changements adaptatifs

LA REFORME qui nécessite un changement est un changement adaptatif, c’est un changement de valeurs et non technique.

Les changements techniques sont résolus par l’exercice de l’autorité ou par une solution technique.

Les changements faisant objet des RRI sont des changements adaptatifs-Ou les solutions techniques et l’usage de l’autorité ne suffisent pas -Ou il faut nécessairement un changement de valeur -et le leadership mis en œuvre dans les IRR est un leadership adaptatif

La plus grande défaillance de LEADERSHIP, consiste à traiter les défis adaptatifs comme des défis techniques.

PROBLEMES TECHNIQUES1. Facile à identifier

2. Les solutions sont faciles a mettre en œuvre

3. La Solution peut être résolue par une autorité ou un expertise

4. La Solution exige peu de changements lesquels peuvent être réalisés au sein d’une organisation

5. Les gens sont généralement réceptifs au solutions techniques

DEFIS ADAPTIFS1. Ils sont difficile a identifier mais facile a

nier2. Les Solutions adaptives exigent des

changement dans les valeurs, les croyances, les rôles et les approches

3. On est obligé d’implique les personnes atteintes de ce problèmes

4. Les Solutions exigent des nombreux changements qui se réalisent entre et au delà des frontières organisationnelles

5. Les solutions de type adaptatif exigent des expériences et des découvertes nouvelles, elles peuvent prendre un certain temps pour se mettre en œuvre et ne peut pas être réalisée par une simple autorité.

-QUELS SONT LES OBSTACLES OU LES PROBLÈMES ADAPTATIFS QUI DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?

Obstacle adaptatif Pourquoi il s'oppose a la réalisation du défi

1-_____________________

2-_____________________

3______________________

4-_____________________

DOCUMENT

04/19/23 14

04/19/23 15

LE CHEMIN DE CHANGEMENT DE L’EQUIPE

- A la date du lancement la situation désirée (A) ou l’objectif stratégique à réaliser est __________________________________________________________________________________________________

-L’état actuel (B), au T0 (date de lancement), de cet objectif est ____________________________________________

________________________________________________________________________________________________

Les obstacles adaptatifs (C) qui nous séparent de l’état désiré et auxquels on doit faire face sont les suivants ________

________________________________________________________________________________________________

Le défi à réaliser est ainsi : _______________________________________________________

L’objectif de performance qui va permettre de le réaliser et d’avoir des enseignements à petite échelle est

PARTIE I – RÉFLEXION SURLES REALISATIONS

• Les Initiatives à Résultats Rapides

DOCUMENT

04/19/23 17

04/19/23 18

PARTIE 1 PROGRES REALISES VERS L’OBJECTIF au 75 JOUR

TAUX DE REALISATION DE L’OBJECTIF DE PERFORMANCE Actuellement au 03 JUIL 2013 nous avons consommé 75% du temps et nous avons atteint ______% de notre objectif de performance qui était de __________________________

04/19/23 19

PARTIE 1 PROGRES REALISES VERS L’OBJECTIF au 75e JOUR

TAUX DE REALISATION DES ACTIVITES DU PLAN DE TRAVAILNotre stratégie dans le plan de travail comporte ___Jalons dont le taux de réalisations est actuellement de ________%i- Les ________jalons __________________sont engagés et sont réalisés à________%ii- Les ___ jalons ____________________restant ne sont pas encore engagés

04/19/23 20

04/19/23 21

IMPORTANCE DES INNNOVATIONS OBTENUES DANS LA REALISATION DU JALON

N°___INTITULE_______________________________________

La première réalisation novatrice apportée par l’équipe et qui a conduit au succès est :______________________________________________________

Elle est importante et novatrice pour 2 raisons •Elle a permis de résoudre le problème adaptatif qui est ______________________________________________________

•Elle est novatrice parce que :__________________

PARTIE 1 PROGRES REALISES VERS L’OBJECTIF au 75JOUR

04/19/23 22

REALISATIONS PREVUES (JALONS ,MESURES )

CARACTERE NOVATEUR PROBLEME ADAPTATIF RESOLU

DOCUMENT

04/19/23 23

04/19/23 24

BONNES PRATIQUES ET SOLUTIONS NOVATRICES FACE AUX OBSTACLES RENCONTRES DURANT LES 50 PREMIERS JOURS

PRINCIPAL Problème n°1 rencontré et solution novatrice apportée par l’équipe Le premier problème rencontré par l’équipe dans la mise en œuvre de l’IRR, au cours des 50 jours et qui a été résolu est _______________________________________________________________________________________C’est un problème qui résulte de (rayer la mention inutile) :-(Insuffisante enthousiasme/Faible Performance d’Equipe,) Expliquer:_______________________________________________________________________________

-Insuffisante prise de risque et d’engagement/ ou de motivation (des leaders, ou de l’équipe,) Expliquer : _______________________________________________________________________________________La solution novatrice et efficace apportée par l’équipe est la suivante : ______________________________________________________________________________________Elle est novatrice parce que ____________________________________________________________________________________Le résultat important obtenu est : _____________________________________________________________________________________


04/19/23 25

TEMOIGNAGE LE PLUS IMPORTANT : BONNE PRATIQUE PERTINENTE QUI MERITE D’ÊTRE PARTAGEE

Défi ou Objectif de performance :

Problème à résoudre :

Solution apportée :

Caractère novateur de la solution:


DOCUMENT

04/19/23 26

04/19/23 27

PARTIE 2 PERFORMANCE DE L’EQUIPE

DIAGNOSTIC ACTUEL

DIAGNOSTIC DE PERFORMANCE DE L’ EQUIPE = DIAGNOSTIC 1 = ZEST FACTEURS SITUATION ACTUELLE

DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE DE L’ÉQUIPE = DIAGNOSTIC 2 = DISCPLINES DE GESTION SITUATION ACTUELLE

DIAGNOSTIC DES 75 PREMIERS JOURS DE LA PERFORMANCE DE L’EQUIPE

Tableau de performance de votre équipe sur les 75 premiers jours

04/19/23 28

DIAGNOSTIC DE PERFORMANCE DE L’ EQUIPE = DIAGNOSTIC 1 = ZEST FACTEURS SITUATION ACTUELLE

1-10 ou

1 = INDIQUE LA PHRASE A GAUCHE ET 10 = RESEMPBLE PARFAITEMENT LA PHRASE A DROIT

L’objectif est important mais il n’y a aucun sentiment d’urgence.

Il y a un grand sentiment d’urgence autour de l’objectif

Nous n’avons pas un sentiment d’être ‘contesté’

2. Nous avons tous un sentiment de lutter contre un grand défi

2. On fait des efforts sans avoir un sentiment d’un moment/point où il y aura du succès

3. Le succès est clair et mesurable

2. Nous travaillons de la même façon et de la même manière manière.

4. Nous travaillons ensemble pour obtenir des résultats

2. Ce travail ne nous touche pas malgré une réalisation du succès

5. Le risque est grand, ça nous apportere grand-chose si on réussit et perdrons beaucoup si nous avons un échec

2. L’activité n’est pas intéressante 6. Quel travail intéressant

2. Personne ne veut risquer quelque chose pour réaliser l’objectif

7. Nous n’avons pas peur de faire des erreurs

TOTAL INDIVIDUEL

MOYENNE POUR L’EQUIPE

COMMENTAIRES

04/19/23 29

DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE DE L’EQUIPE = DIAGNOSTIC 2 = DISCPLINES DE GESTION SITUATION ACTUELLE

INDICATEURES DE HAUT PERFORMANCE

1-10 ou 1 = FAIBLE ET 10 = MAXIMUM POSSIBLE

Durée des réunions

Fréquence des réunions ( sur 9 semaines)

Efficacité à résoudre des problèmes

Discipline à mettre à jour le plan du travail a tableau de suivi

Accroitre le niveau confidence entre les membres d’équipe

TOTAL

MOYENNE POUR L’EQUIPE

DOCUMENT

04/19/23 30

04/19/23 31

Tableau de performance de votre équipe sur les 75 premiers jours

04/19/23 32

Reporter les performances de votre équipe dans le graphique suivant et quelles sont les leçons a tirer ?

Tableau de performance comme equipe

DOCUMENT

04/19/23 35

04/19/23 36

DIAGNOSTIC DE L’EFFICACITE DE L’EQUIPE, DIAGNOSTIC 3 = LES FACTEURS DE MOTIVATION Prenez en compte les couts et avantages aux 3 niveaux, personnel, l’équipe et de votre ministère.

Individuel

Equipe

Ministères

Individuel

Equipe

Ministère

Quel est le facteur le plus pesant sur la motivation

-pour vous

-pour votre équipe

Mesures à prendre :

Recommandation pour la phase suivante :

Niveau de fierté pour soi-même

Respect pour les autres membres de l’équipe

Désir de faire partie de l’équipe qui a fait avancer

un programme du ministère dans 100 jours

04/19/23 37

DIAGNOSTIC DE L’EFFICACITE DE L’EQUIPE, DIAGNOSTIC 3 = LES FACTEURS DE MOTIVATION Prenez en compte les couts et avantages aux 3 niveaux, personnel, l’équipe et de votre ministère.

Individuel

Equipe

Ministères

Individuel

Equipe

Ministère

Quel est le facteur le plus pesant sur la motivation

-pour vous

-pour votre équipe

Mesures à prendre :

Recommandation pour la phase suivante :

DOCUMENT

04/19/23 38

04/19/23 39

Laissez le passé dans le passé : vos notes, expériences ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________ Avancer malgré votre incompétence : vos notes, expériences ____________________________________________________________

DIAGNOSTIC DE L’EFFICACITE DE L’EQUIPE, DIAGNOSTIC 4 =PERSPECTIVES DE HEIFEZ = LES FACTEURS DE L’ENGAGEMENTDIAGNOSTIC DE L’EFFICACITE DE L’EQUIPE, DIAGNOSTIC 4 =PERSPECTIVES DE HEIFEZ = LES FACTEURS DE L’ENGAGEMENT

Tomber en amour avec des décisions difficiles ____________________________________________________________________

Obtenez la permission à l’échec : ______________________________________________________________

Développez la tolérance pour le voyage : ____________________________________________________

LES PROCHAINES ETAPES DE VOTRE ENGAGEMENT ? LES PROCHAINES ETAPES

DE VOTRE ENGAGEMENT ?

POUR VOUS PERSONNELLEMENT: ______________________________________________________________________

POUR VOTRE EQUIPE :

___________________

DOCUMENT

04/19/23 40

04/19/23 41

DIAGNOSTIC 5 = PERTINENCE DE L’EQUIPE VIS-A-VIS DES PROBLEMES ADAPTATIFS

1-Quel est le nom de

l'Organisme, ou de

l'institution qui est

membre de l'équipe?

2-Quel

département ou direction ou

service de cet organisme est

représente dans l'équipe?

3-Nom, prénom du représentant de cette

institution ou organisme?

4-Pourquoi a t elle été choisie (quelle

compétence ou autorité ou expérience peut elle apporter à

la résolution des problèmes adaptatif?)

5-NOTER 1 ou 5 ou 10 LE NIVEAU DE SON APPORT à la

résolution des problèmes adaptatifs (1= faible;5=Moyen;

10=très élevé)

1

..

11

12

Facteurs explicatifs __________________________

Stratégie d’ajustement pour la phase 2 ___________

MOYENNE DE L’EQUIPE

DOCUMENT

04/19/23 42

04/19/23 43

DIAGNOSTIC 5 APPRENTISSAGE ET PERENNISATION

PENDANT LES 75 PREMIERS JOURS LES PROGRES ET LES CAPACITES ADDITIONELLES QUE NOUS AVONS OBSERVE DANS LE DEVELOPPEMENT DE NOTRE EQUIPE SONT : A- De nouvelles capacités collectives ______________________________________________________

B-de nouvelles performances dans le fonctionnement ______________________________________________________Autres ______________________________________________________

QUEL PROGRES DANS LE DEVELOPPEMENT DE L’EQUIPE ?

04/19/23 44


QUELS PROGRES DANS LE DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL

PENDANT LES 75 PREMIERS JOURS LES SAVOIRS SUPPLEMENTAIRES QUI ONT ETE OBSERVES DANS LE DEVEOPPMENT DE CHAQUE MEMBRE DE L’EQUIPE SONT

A-De nouvelles capacités managériales :___________________________________________________

B-De nouvelles capacités techniques :_______________________________

C- Autres :____________________________________________________

04/19/23 45

QUELLES MESURES DOIVENT ETRE PRISES ET PAR QUI ? POUR QUE LES INNOVATIONS OU REALISATIONS OBTENUES PENDANT LES 75 PREMIERS JOURS NE DISPARAISSENT PAS, MAIS SOIENT MAINTENUES OU ETENDUS DANS LA PHASE SUIVANTE ET AU DELA ?

INNOVATIONS OU BONNE PRATIQUE A PERENNISER :_________________________________________________

MESURE A PRENDRE POUR Y ARRIVER :--------------------------------------

QUI DOIT PRENDRE CETTE MESURE ?______________________________________________________

QUELLES MESURES DE PERENNISATION PRENDRE ?


DOCUMENT

04/19/23 46

04/19/23 47

TROISIEME PARTIE AJUSTEMENT DU PLAN DE TRAVAIL

AJUSTEMENT DU PLAN DE TRAVAIL

JALONS SUPPRIMES JALONS MAINTENUS ET/OU REFORMULES

JALONS NOUVEAUX

Composition équipe

Jalons

Attente Obstacles

Efficacité Equipe

Défis adaptatifs

Enthousiasme

Performance

Evolution

motivation

Engagement

Concentrer sur le jalon qui a le plus d’impacts sur la réalisation de l’ objectif

RECOMPOSITION EQUIPE

REDYNAMISATION EQUIPE

04/19/23 49

Les principaux obstacles identifiés qui menacent la réalisation du succès dans les 50 jours sont : i)_____________________________________________________ ii)_____________________________________________________

04/19/23 50

04/19/23 51

Diagnostic 2 =% de pertinence des jalons par rapport aux problèmes adaptatifs

TABLEAU A (% des Pb adaptatifs pris en compte dans les jalons )

TABLEAU B (% des jalons qui traitent des problèmes adaptatifs )

QU'ELLE EST VOTRE STRATÉGIE ? OU QUELS SONT LES GRANDS JALONS DE VOTRE PLAN DE TRAVAIL ?

NOM DU JALON

POURQUOI CE JALON ? En quoi ce jalon permet il de résoudre un problème adaptatif et de conduire au succès ?

04/19/23 53

PROBLEMES ADAPTATIFS= LIES AUX VALEURS

COMPORTEMENTS

CROYANCES

CHOIX DE PRIORITES

CHANGEMENTS DE ROLES

BLOCAGE - FAIBLE PERFORMANCE

BLOCAGE - FAIBLE PERFORMANCE

STRATEGIE = PLAN DE TRAVAIL

04/19/23 54

% élevé de Problèmes adaptatifs -Non traites-Mal traités

% élevé de Problèmes adaptatifs -traites-Bien traités

04/19/23 55

TABLEAU A (% des Pb adaptatifs pris en compte dans les jalons )


Listes des problèmes adaptatifs:

Jalons du plan de travail

Problème adaptatif traite par le jalon

QUEL EST LE % DES problèmes adaptatifs qui sont traités dans le

plan de travail ?

Total (1) (2)

=(2)/(1)

Liste des problèmes adaptatifs importants non traités par les jalons -__________________________________________________________-__________________________________________________________--_________________________________________________________

Listes des problèmes adaptatifs:Listes des problèmes adaptatifs:-Ex 1-Rétention d’information

-Ex 3-Absence de culture de valorisation des données

-Ex 2-Données collectées sans normes homogènes

-

Jalons du plan de travail Jalons du plan de travail

-1-ex: inventaire des données

-2- Ex :Inventaire des acteurs

-3-Ex :protocole d’harmonisation des normes de collecte de données

-4-EX :Sensibilisation des détenteurs de données pour un meilleur partage

Problème adaptatif traite par le jalonProblème adaptatif traite par le jalon-Jalon 1 ne traite aucun des 3 problèmes adaptatifs

-jalon 2 ne traite aucun des 3 problèmes adaptatifs

QUEL EST LE % DES problèmes adaptatifs qui sont traités dans le plan de travail ?

Total 2 3(1) (2)

=(2)/(1)

04/19/23 57


TABLEAU B (% des jalons qui traitent des problèmes adaptatifs )

Listes des problèmes adaptatifs:

Jalons du plan de travail

Jalon qui traite un Problème adaptatif

QUEL EST LE % DES JALONS qui traitent les problèmes adaptatifs ?

Total (2)

=(2)/(3)

(3)

Liste des jalons inutiles ou peu efficaces pour traiter les problèmes adaptatifs et atteindre le résultats dans le délai ?-_________________________________________________-_________________________________________________

Listes des problèmes adaptatifs:Listes des problèmes adaptatifs:

Jalons du plan de travail Jalons du plan de travail Jalon qui traite un Problème adaptatifJalon qui traite un Problème adaptatif

QUEL EST LE % DES JALONS qui traitent les problèmes adaptatifs ?

Total (2)

=(2)/(3)

4 (3)

-Ex 1-Rétention d’information

-Ex 3-Absence de culture de valorisation des données

-Ex 2-Données collectées sans normes homogènes

-

-1-ex: inventaire des données

-2- Ex :Inventaire des acteurs

-3-EX :protocole d’harmonisation des normes de collecte de données

-4-EX :Sensibilisation des détenteurs de données pour un meilleur partage

-Jalon 1 ne traite aucun des 3 problèmes adaptatifs

-jalon 2 ne traite aucun des 3 problèmes adaptatifs

DOCUMENT

04/19/23 59

04/19/23 60

Diagnostic 3 du plan de travail= % de concentration des responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés 1 Organisme membre de l’équipe

Nom, prénom du représentant de cette institution ou organisme?

3-Cette personne est elle le chef d'équipe ?

4-Quelle est la première Mesure d'action du plan de travail dont cette personne est responsable?

5-Dans quel jalon se trouve cette mesure ?

6-Qu'elle est la 2nde mesure dont elle est aussi responsable ?

7-Dans quel jalon se trouve cette mesure ?

8-Quel est le jalon dont cette personne est responsable?

9-De combien de mesures est elle responsable au total (col4 +col 6 +autres mesures) ?

10-De combien de jalons est elle au total responsable (Col3 +Col8+Autres jalons)?

11-Nb total de responsabilités cumulées (Col 9+Col10)

12

……….10

1112

Nb total de mesures : ___

Nb total de jalon : ___

Responsabilité C.E : 1

_______

Total responsabilités : _________

% des membres de l’équipe _______ détenant 50% ou plus des responsabilités du plan de travail

Causes : ____________________________

Mesures d’ajustement ?________________

DOCUMENT

04/19/23 61

04/19/23 62

Analyse des Jalons non achevés (en retard)Les jalons suivants sont en retard

Nom du Jalon _____________________________________________taux d’éxécution :_____% - Cause principale______________________________________________________________

Nom du Jalon _____________________________________________taux d’éxécution :_____% - Cause principale_________________

Jalons non entamés Les jalons suivants n’ont pas été encore entamés, ou entamés en partie car programmés pour la phase 2

Nom du Jalon _______________Taux Execution :_____% Echeance______ __ Obstacle possible________________________________________________________

Nom du Jalon _______________Taux Execution :_____% Echeance______

Obstacle possible_____________________________________________________

04/19/23 63

Jalons nouveaux proposé

Les nouveaux jalons suivants ont été identifiés, soit pour faire face aux obstacles identifiés soit pour mieux traitér les principaux problèmes adaptatifs qui bloquent le défi

Nom du Jalon____________________________obstacle à résoudre _______________________________ou _Probleme adaptatif à résoudre_______________________

Nom du Jalon_____________________________obstacle à résoudre _______________________________ou Pb adaptatif à résoudre_______________________

04/19/23 64

Ajustements Changements dans le plan du travail

JALONSAnciens

% DE REALISA

TION

NOUVEAU JALONSOu Changements dans

les anciens jalons

INDICATEURS LIVRABLES

RESPONSABLES

COMMENTAIRES

JALONSAnciens

% DE REALISATI

ON

NOUVEAU JALONSChangements


RESPONSABLES

COMMENTAIRES

Projet de Statut validé techniquement

100% Achève Rapport de validation , version finale du projet validé

Jean

Projet de statut validé par le conseil des ministres

50 % Projet de statut validé par le conseil des ministres (reconduit et /ou modifié)

Decret du conseil des ministres validant le statut

Georges

Lobbying au prés des parlementaires

20% SUPPRIME Clemence

Lobbying auprès du secrétariat général du gouvernement ( Nouveau )

Calendrier du processus de soumission en conseil , approuvé

Serge

Changements dans le plan du travail

JALONSAnciens

% DE REALISA

TION

NOUVEAU JALONSChangements


RESPONSABLES

COMMENTAIRE

S

Projet de Statut validé techniquement

100% Achève Rapport de validation , version finale du projet validé

Jean

Projet de statut validé par le conseil des ministres

50 % Projet de statut validé par le conseil des ministres (reconduit et /ou modifié)

Decret du conseil des ministres validant le statut

Georges

Lobbying au prés des parlementaires

20% SUPPRIME Clemence

Lobbying auprès du secrétariat général du gouvernement ( Nouveau )

Calendrier du processus de soumission en conseil , approuvé

Serge

DOUCUMENT

04/19/23 66

04/19/23 67

LES ATTENTES D’APPUI ET PROCHAINES ETAPES

Quelles sont vos attentes vis-à-vis :•Du Coach

•Des Membres d’équipe

•Du chef D’équipe

•Du Leader Stratégique

•Du Leader Politique :

Quelles sont vos prochaines étapes

04/19/23 68

A la date du lancement la situation désirée (A) ou l’objectif stratégique à réaliser est

__________________________________

Les obstacles adaptatifs (C) qui nous séparent de l’état désiré et auxquels on doit faire face sont les suivants :_____________________________________________

L’état actuel (B), au T0 (date de lancement), de cet objectif est ______________________________________

A 75% du temps passé, nous avons atteint ______% de notre objectif de performance. Les jalons sont réalisés à _______%

Les principales innovation réalisées sont :___________________________________________________________________________

Les principales difficultés rencontrées au cours des 60 jours sont________________________________________

Les principales bonnes pratiques relevées sont :_______________________________________

1-Notre niveau d’enthousiasme (Zest facteur) est (chiffre)____(Evolution )________________

2-Notre niveau de performance en tant qu’équipe est de Chiffre)____(Evolution)_____________________

3-La Réalisation de l’IRR nous apporte (Plus davantage que de couts ou Plus de couts que d’avantages) _________________________

4-Les principaux facteurs qui (stimulent + ou bloquent -) notre engagement sont : _______________________________________

5-Les principaux apprentissages

De l’équipe : sont ____________________________

Des individus sont : ___________________________

Les obstacles à surmonter sont : _________________________

Le % de pertinence du plan aux problèmes adaptatifs est de ____

L’objectif de performance a été : Maintenu, Reformulé, Changé

__ Jalons sont maintenus

__Jalons sont reformulés ou réajustés

_jalons sont supprimés

_jalons sont rajoutés

LE RAPPORT RESUME DE VOTRE CHEMIN DE CHANGEMENT AU 60eme JOUR

04/19/23 69


A-A 75% du temps passé, nous avons atteint ______% de notre objectif de performance. Les jalons sont réalisés à _______%

B-Les principales innovation réalisées sont :_______________________________________

C-Les principales difficultés rencontrées au cours des 60 jours sont________________________________________

Les principales bonnes pratiques relevées sont :______________________________________

TEMOIGNAGES /






De l’équipe : sont ____________________________









LES ATTENTES

LE RAPPORT RESUME DE VOTRE CHEMIN DE CHANGEMENT AU 60eme JOUR

PAGE 1

P 3

P2

P2

P 4,5

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P10

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P13

NLLE FEUILLE

04/19/23 70


A 75% du temps passé, nous avons atteint ______% de notre objectif de performance. Les jalons sont réalisés à _______%

B –Les Principales innovations sont ____________________

C-Les principales difficultés rencontrées au cours des 75 jours sont________________________________

Les principales bonnes pratiques relevées sont :______________________________________

TEMOIGNAGES






De l’équipe : sont ____________________________









LES ATTENNTES

LE RAPPORT RESUME DE VOTRE CHEMIN DE CHANGEMENT AU 75 eme JOUR

04/19/23 71

MERCI DE VOTRE ATTENTION

OBJECTIFS DE PERFORMANCE

INNOVATIONS IMPORTANTES INNOVATIONS IMPORTANTES

DEVELOPPEMENT D’EQUIPE DE HAUTE PERFORMANCES

APPRENTISSAGES INDIVIDUELS IMPORTANTS APPRENTISSAGES INDIVIDUELS IMPORTANTS

DISPONIBILITE DE RESSOURCES DISPONIBILITE DE RESSOURCES

RENFORCEMENT DE CAPACITE

ECHANGES D’EXPERIENCES ECHANGES D’EXPERIENCES

FONCTIONNEMENT EQUIPES

MOBILISATION AUTRES ACTEURS MOBILISATION AUTRES ACTEURS

FORT ENGAGEMENT DES MINISTERES ../..?FORT ENGAGEMENT DES MINISTERES ../..?

3 JUIL= ? 4 JUILLET = ? 3 JUIL= ? 4 JUILLET = ?

SYNTHESE DE LA DISPONIBILITE A DEVELOPPER LA CREATIVITE DES EQUIPES SYNTHESE DE LA DISPONIBILITE A DEVELOPPER LA CREATIVITE DES EQUIPES

RESULTATS NOMBRE D’EQUIPES AU NIVEAU :

LECONS A TIRER ET MESURES A PRENDRE

NIVEAU DES LEADER

NIVEAU DU PROJET

PRINCIPAUX FACTEURS

LISTE DES IRR MERITANT UNE ATTENTION PARTICULIERES :

SYNTHESE DES ZEST FACTEURS

DOMAINES CRITIQUES

EQUIPES EN DIFFICULTE

( departement)

MESURES CORRECTRICES OU D’ATTENUATION A PRENDRE

1-NIVEAU URGENCE

RESPONSABLES

SYNTHESE DES FACTEURS DE PERFORMANCE

DOMAINE DE PERFORMANCE

EQUIPES EN DIFFICULTES

MESURES CORRECTRICES OU D’ATTENTION RESPONSABLE

SYNTHESE DES COUTS ET AVANTAGES PERCUS PAR LES EQUIPES

PRINCIPAUX COUTS PERCUS MESURES A PRENDRE RESPONSABLES


PRINCIPAUX AVANTAGES PERCUS MESURES A PRENDRE RESPONSABLES


EQUIPES DONT COUT > AVANTAGES

MESURES A PRENDRE RESPONSABLES

EQUIPES DONT BENEFICES > COUTS

MESURES A PRENDRE RESPONSABLES

LES BONNES PRATIQUES ET TEMOIGNAGES DE L’ENGAGEMENT ET DES RISQUES DÉJÀ PRIS PAR

DES EQUIPES

PRINCIPAUX RISQUES DÉJÀ PRIS

EXEMPLES D’IRR

SYNTHESE DE LA DISPONIBILITE DES EQUIPES A S’ENGAGER A PRENDRE DAVANTAGE DE RISQUES AVEC LES LEADERS DANS LA REALISATION DU DEFI DANS LES 50 JOURS RESTANT

RISQUES QU’ILS SONT DISPOSES A PRENDRE

EQUIPES CONCERNEES MESURES ET ATTITUDES ATTENDUS DES LEADER

PRINCIPALES INNOVATIONS PREVUES ET REALISEES ,DANS LA RESOLUTION DES PB ADAPTATIFS

SOLUTIONS NOVATRICES APPORTEES PAR L,EQUIPE POUR SURMONTER LES DIFFICULTES ET AYNAT MENE AU SUCCES

PRINCIPALES DIFFICULTEES RENCONTREES ET SURMONTEES

PRINCIPAUX RESULTATS PREVUS NON ACHEVES :

OBSTACLES NON RESOLUS

IRR MINISTERE ________________________________________________

Changement dans la stratégie

Objectifs Plan de travailAPPUIS

ATTENDUS

________________________________________________

________________________________________________

________________________________

________________________________________________

____________________________________

PRINCIPAUX RESULTATS PREVUS NON ACHEVES :

OBSTACLES NON RESOLUS

IRR MINISTERE ________________________________________________

Changement dans la stratégie

Objectifs Plan de travailAPPUIS

ATTENDUS

________________________________________________

________________________________________________

________________________________

________________________________________________

____________________________________

Méthode par les Résultats Rapides

Documents

Transcript of Méthode par les Résultats Rapides