Mémoire HMO - Le choix de la maîtrise d'œuvre

HABILITATIONÀ LA MAITRISE D’ŒUVREEN SON NOM PROPREle choix de la maîtrise d’œuvre

Nicolas Vernet

HABILITATIONÀ LA MAITRISE D’ŒUVREEN SON NOM PROPREle choix de la maîtrise d’œuvre

A mon grand père, qui a construit de ses mainsla maison dans laquelle j’ai grandis.A mon grand père, qui a construit de ses mainsla maison dans laquelle j’ai grandis.

Nicolas Vernet

HABILITATIONÀ LA MAITRISE D’ŒUVREEN SON NOM PROPREmémoire professionnel

Agence d’accueil

Brenas Doucerain Architectes48 rue Saint Laurent38000 GRENOBLET. 04 76 42 67 92 F. 04 76 51 35 [email protected]

Directeur d’étude

Stéphane SADOUX, urbaniste & enseignante à l’ENSAG

Tuteur

Ludovic BRENAS, architecte & enseignante à l’ENSAG

Composition du Jury

Mikaël BARBERET, architecte & représentant de l’OrdreYann BLANCHI, architecte & enseignante à l’ENSAGSebastien FABIANI, architecte & enseignant à l’ENSAGLaurent SIBILIA, architecte & enseignant d’une autre ENSAMiléna STEFANOVA, architecte & enseignante à l’ENSAG

REMERCIEMENTS

Je tiens avant toute chose à remercier sincèrement les personnes qui m’ont accompagné et soutenu pendant cette année :

Ludovic Brenas & Sonia Doucerain qui m’ont accepté au sein de leur agence, et qui ont su m’accorder la con� ance à laquelle chacun aspire lors de ses premiers pas dans le monde professionnel,

Mes collègues Sophie Four, Karim Jenhani, Cécile Olek, Julie Rochard et Damien Villefaure pour leur accueil chaleureux, leur patience et les discussions que nous avons pu partager,

Stéphane Sadoux pour ses conseils avisés ainsi que son implication Stéphane Sadoux pour ses conseils avisés ainsi que son implication Stéphane Sadouxdans la vie de l’ENSAG et auprès de ses élèves,

Ma famille qui m’a toujours encouragé et soutenu,

Mes amis avec qui je partage mes doutes et mes ambitions,

Et en� n le jury, architectes praticiens et enseignants, qui ont accepté de donner de leur temps a� n d’accompagner avec bienveillance et confraternité un futur architecte HMONP.

SOMMAIRE

00. PROLOGUE 1

le temps de la réfl exion 2le choix d’effectuer l’année HMO 2la recherche d’une msp 4le choix d’une agence 6

01. AGENCE 9

portrait de l’agence 10coordonnées 11informations juridiques 11personnalités 11philosophie 12planning 14organisation et management 16le choix d’une organisation effi cace 19gestion des ressources physiques 20gestion des ressources numériques 23le choix d’une gestion organisée 25identité graphique 26communication commerciale 27communication fonctionnelle 29le choix d’une communication adaptée 30constantes de production 34collaborateurs extérieurs 35marchés privilégiés 36le choix d’un marché cible 37vers une évolution ? 38

02. CONCEPTION 39

le concours de saint égrève 40un projet privé sous contrôle public 41une production concertée 42processus de conception 45contraintes et diffi cultés 48le choix de l’innovation ? 50

03. ÉTUDES 57

rénovation de deux ERP à crolles 58le choix de nouvelles expériences ? 59la règlementation qui fait le projet 61une organisation du quotidien 66

04. RÉALISATION 69

chantier de bourg-lès-valence 70attitude 75le choix de l’échange 76connaissance du lieu et maîtrise du temps 76rigueur et pièces écrites 78tout projet est un prototype artisanal 80le choix de la valorisation du travail 81

05. ÉPILOGUE 83

retour sur la msp 84la diffi culté du choix 85le choix d’une éthique 86spécifi cité 87le choix d’une autre innovation 88le choix de l’entrepreneuriat ? 90

06. AVENIR 93

le choix d’une pratique professionnelle 94le choix de la recherche et de l’enseignement 96

07. BIBLIOGRAPHIE 99

ouvrages 100guides professionnels 101mémoires 101conférences 102sites internet 102

08. ANNEXES 103

quelques références de l’agence 104protocole de formation 115

AVANT PROPOS

A travers les écrits que contiennent ce mémoire, je tente de proposer une ré� exion personnelle sur la question du choix et des di� érentes décisions qui peuvent être celles d’un architecte maître d’œuvre comme d’un entrepreneur. Ces propos sont basés principalement sur ma mise en situation professionnelle e� ectuée au sein de l’agence Brenas Doucerain Architectes, mais aussi sur mes autres expériences ainsi que sur certaines de mes lectures.

Ce mémoire est organisé ainsi :

les titres simples

Suivis d’une texte noir décrivent avec objectivité mes observations sur les pratiques de l’agence, l’exercice de la maîtrise d’œuvre en général et les échanges entre les di� érents acteurs impliqués dans la production architecturale.

les titres surlignés

Suivis d’un texte bleu correspondent à des avis plus personnels concernant les sujets traités en amont, permettant d’expliciter ma position tout au long du propos tout en y apportant une dimension critique et prospective.

1

Mémoire professionnelHABILITATION A LA MAITRISE D’ŒUVRE EN SON NOM PROPRE

Florence Lipsky et Pascal Rollet

00. PROLOGUE

1


« L’architecture prend soin des corps et stimule l’esprit. Elle grandit l’âme des lieux, comme celle des hommes. »

Florence Lipsky et Pascal Rollet

00. PROLOGUE

00PROLOGUE

2

le temps de la réfl exion

En juin 2012, parallèlement à la � nalisation de mon Projet de Fin d’Études 1, j’ai la chance d’être accepté au sein de l’agence INCA 2

a� n d’e� ectuer mon stage de master. Dans mon esprit, cette dernière étape signera le début de ma vie professionnelle. Comme beaucoup d’étudiants, j’ai en tête cette fameuse année HMO. Je n’arrive cependant pas à me décider : elle me semble � oue, mal dé� nie et non adaptée aux étudiants fraîchement diplômés. A ce moment, j’ai tendance à penser qu’il faut déjà avoir une petite expérience ainsi qu’un projet d’exercice à court terme pour y trouver tout son intérêt.

Ce stage me donnera tort : en deux mois, l’observation des étudiants en � n de mise en situation professionnelle � nira par me convaincre de l’utilité d’e� ectuer sa HMO rapidement après la sortie de l’école. Malgré tout, cette décision ne s’est pas prise sans certains questionnements préalables.

le choix d’effectuer l’année HMO

Lors de ces ré� exions, j’ai réalisé que l’année de HMO en formation initiale, outre l’objectif annoncé de nous préparer à un futur exercice professionnel en notre nom propre, servait pour beaucoup d’étudiants à pallier un dé� cit d’apprentissage de la maitrise d’œuvre en ENSA. Pour moi, deux raisons principales expliquent cela : la déconnexion � agrante entre l’apprentissage en ENSA et la pratique professionnelle d’une part, et inévitablement le manque d’expérience d’autre part. D’une certaine manière, c’est ce qu’essaye de rattraper cette sixième année en prenant la forme d’une formation de type alternance, nous permettant ainsi d’allier pour la première fois un enseignement et une expérience

1 Acupuncture : réhabilitation écologique et économique en centre ville rural. Projet réalisé au cours de l’année 2011-2012 avec Noémie Paperin, Florent Faye et Adrien Gaillard2 Innovation Création & Architecture (INCA), Grenoble

3


en agence signi� cative d’au moins six mois 3. Finalement, les étudiants les plus à même de pro� ter pleinement de cet enseignement sont ceux ayant acquis une première expérience signi� cative en agence au cours de leur cursus 4.

La HMO réussit néanmoins à proposer une formation alliant une confrontation au réel lors de la mise en situation professionnelle à un aperçu globale de la profession à travers les cours dispensés à l’ENSAG et des échanges avec de nombreux acteurs. C’est d’ailleurs cette complémentarité qui m’a � nalement décidé à en passer par cette année facultative. Conscient de l’ampleur des notions à aborder (phases de projet, acteurs, réglementations, gestion d’agence, suivi de chantier, management, communication...), il m’a semblé judicieux d’en passer par une formation garantissant à la fois une première expérience professionnelle sérieuse (d’au moins 6 mois) et une compréhension globale de la maîtrise d’œuvre garantie par des apports théoriques complets et réguliers.

Comme j’ai pu l’exprimer dans mon protocole de formation 5, les compétences spéci� ques à la pratique professionnelle de l’architecture s’acquièrent inévitablement par l’expérience. Sur ce point cependant, les inégalités des MSP sont à prendre en compte (organisation des agences multiples, diversité marchés abordés, possibilités de travail pas toujours en accord avec les objectifs de la formation...). Cela entraine fatalement une disparité des expériences et des compréhensions. Conséquence positive : ces di� érences deviennent sujets de discussions et de débats entre les étudiants, alimentant ainsi la compréhension de toute la complexité de la profession. Conscients de la complémentarité

3 Une durée qui pourrait elle même être remise en question sachant les exigences de la MSP et le temps moyen nécessaire à l‘accomplissement d’un projet d’architecture.4 A l’ENSA Grenoble, les débats concernant les pratiques professionnelles pendant le cursus universitaire tendent à s’orienter vers une reconnaissance des pro� ls d’étudiants préférant se confronter à la réalité professionnelle parallèlement à leurs études ou via une année de césure passée en agence.5 Voir annexes.

00PROLOGUE

4

de nos expériences respectives et des di� cultés que chacun peut rencontrer, je suis persuadé que ce partage informel d’expériences dans un cadre encore éducatif participe à créer une certaine solidarité entre les futurs professionnels que nous sommes.

En� n, même si je n’ai pas le projet d’assumer les responsabilités liées à la maîtrise d’œuvre dans un futur proche, je reste persuadé que l’acquisition de l’habilitation reste une bonne façon d’anticiper d’éventuelles opportunités professionnelles futures.

la recherche d’une msp

Une fois mon stage de master terminé, je me suis envolé pour Madrid a� n de participer à la compétition Solar Decathlon 2012 avec l’équipe Rhône-Alpes 6. A mon retour, je commence les cours théoriques dispensés à l’ENSAG tout en cherchant une agence d’accueil pour e� ectuer ma MSP.

Pour des raisons personnelles et professionnelles 7, mes recherches de MSP se sont focalisées sur la région grenobloise. J’ai également privilégié une agence de taille moyenne a� n de m’assurer de la possibilité d’observer un maximum d’échanges et d’étapes de projet, tout en ne restant pas cloisonné dans un domaine de compétence spéci� que comme cela peut être le cas dans de grandes entreprises organisées par pôles. Dans l’idéal, j’étais à la recherche d’une pratique du projet diversi� ée ainsi qu’une certaine expérience, garantissant une organisation interne éprouvée. En� n, j’ai voulu trouver une agence présentant une production de qualité, annonçant une philosophie proche de mes propre a� nités architecturales et ayant une réelle ré� exion sur les problématiques environnementales.

6 Ce projet a été conçu et réalisé par plusieurs étudiants au sein du Master AE&CC de l’ENSA Grenoble (dont j’ai également fait partie).7 En parallèle de ma formation, j’ai eu l’occasion de continuer un travail d’enseignement à l’ENSA Grenoble débuté l’année précédente.

5


ensa grenobleLICENCE 2studio liveneau

ensa grenobleLICENCE 1

mcgill universityMASTER 1

échange universitairemontréal, canada

ensa grenobleLICENCE 3studio david

studio blachot

ensa grenobleHMONP

ensa grenobleMASTER 2

architecture, environnementet cultures constructives

bac général scientifiquelyon

cycle généralepremière approche du projetculture architecturale commune

grands ateliers de l’isle d’abeaupremières expérimentations échelle 1

projets “déclics”halle de marché & paladru

voyage de studiosuisse

conférencegilles clément

conférencefrançoise-hélène jourda

conférencejacques ferrier

workshop étudiantarchitectonik, marseille

stage première pratiquedétry & lévy architectes, lyon

écologie et patrimoine

stage formation pratiqueinnovation création et architecture (inca), grenoble

mise en valeur de sites remarquables

solar decathlon 2012participation a la competition

avec la team rhône-alpes, madrid

mspbrenas doucerain architectes, grenoble

pfeacupuncture : réhabilitation écologique

et économique en centre ville rural

architecture numériquepremière approche des possibilités

des outils numériques pour l’architecture

stage ouvrierbati-nature, isere

charpente, ossature boisisolation naturelle

études urbainespremier projet à l’échelle urbaine

logement collectifpremière approche des enjeuxdu logement collectif

cours anglophonesdécouvertes des mœursarchitecturales nord-américaines

conférencerudy ricciotti

conférencethierry roche

colloque matérialités contemporaines 2012grand ateliers de l’isle d’abeau

PARCOURS

résumé

00PROLOGUE

6

Après un bon mois de recherches infructueuses, je décroche un entretien chez Brenas Doucerain Architectes. Le jour même, Sonia Doucerain m’appelle pour m’annoncer le début de ma MSP la semaine suivante.

le choix d’une agence

Persuadé que j’aurais eu à faire quelques concessions sur mes critères de recherche, Brenas Doucerain Architectes s’est révélée être une agence de premier choix, correspondant parfaitement à mes attentes. Ayant pris l’habitude d’embaucher chaque année un nouvel étudiant désireux de suivre la formation HMO, ils sont pleinement conscients des objectifs et des enjeux de cette dernière, m’assurant à la fois l’implication et l’exigence nécessaire au bon déroulement de cette MSP. De plus, tous deux étant enseignants à l’ENSAG 8, j’étais certain de leur engagement pédagogique vis a vis de la jeune génération d’architectes dont je fais partie. Ayant moi même un intérêt particulier pour l’enseignement, cette valeur partagée n’était pas pour me déplaire.

Je me suis également reconnu dans la vision de l’architecture revendiquée par l’agence. La volonté de défendre une production locale tout d’abord, qui révèle quel que soit le lieu d’une identité assumée, mais aussi d’une attention particulière portée au contexte tant culturel qu’environnemental. La recherche d’une architecture sensible ensuite, tentant pour chaque projet de synthétiser toute la complexité programmatique dans une apparente simplicité formelle, privilégiant ainsi le sens, les capacités d’usage et la mise en œuvre de la matière. En� n, le souhait de produire une architecture de qualité en prenant soin de maîtriser chaque phase de conception et de réalisation des premières esquisses jusqu’aux détails constructifs, mais aussi à travers une gestion consciencieuse des chantier.

8 Sonia Doucerain a enseigné le projet en Licence 1 jusqu’en 2006, activité qu’elle a reprise en 2012. De son coté, Ludovic Brenas est co-responsable de la formation HMONP depuis cette année.

7


A noter que le fait d’être en adéquation avec les valeurs de l’équipe qui nous accueille n’est pas un prérequis pour une bonne MSP. Cela n’empêche aucunement une large observation de l’exercice de la maîtrise d’œuvre et du fonctionnement d’une agence. Néanmoins, je reste persuadé qu’il est important de croiser au cours de son parcours personnel des professionnels aguerris avec qui l’on partage une éthique commune. Comme l’ont été pour moi les auteurs de certains livres ou les professeurs qui ont accompagné mon cursus, ces professionnels deviennent par la suite des modèles auxquels on se réfère et qui nous aident à construire nos propres chemins de pensée et d’action. J’ai eu la chance ces dernières années de rencontrer des personnes et d’observer des pratiques qui ont nourri mes ré� exions. Les valeurs partagées et transmises lors de ces échanges deviennent alors indéniablement les forces motrices de notre motivation et de nos ambitions.

Parmi elles :

• L’agence Détry & Lévy 9 chez qui j’ai appris que l’on pouvait construire une spéci� cité d’agence sur une complémentarité de compétences (le patrimoine et l’écologie), et qui m’a fait découvrir l’existence d’alternatives au logement social et à la promotion privée avec le Village Vertical 10, projet d’habitat coopératif pilote aujourd’hui réalisé.

• L’équipe de Bati-Nature 11, qui m’a démontré que l’engagement écologique et humain peut être à la base d’une entreprise actrice de la construction et de l’innovation, tout en réalisant de leurs mains des projets d’une grande qualité technique.

• L’agence INCA 12 qui a su me transmettre le goût d’une architecture créative et sensible, l’ambition de projets d’exception, et l’importance de l’échange et de la communication.

9 Patrimoine et écologie | www.detry-levy.eu10 www.village-vertical.org11 Charpente, ossature bois et isolation naturelle | www.bati-nature.fr12 Mise en valeur de sites remarquables | www.inca-architectes.com

00PROLOGUE

8

Pour terminer sur mon agence d’accueil, j’ai été surpris au départ par l’envergure et la qualité des projets développés par rapport à la taille de la structure et son e� ectif restreint. Avec le recul, j’ai pu constater que cette production est largement liée à l’organisation de l’agence elle même, à une répartition des rôles clairement dé� nie, et à l’e� cacité des di� érents membres de l’équipe dans la réalisation de leurs tâches respectives.

Lors de mon entretien, il m’a aussi été précisé les projets sur lesquels j’allais travailler pendant la durée de ma MSP. Dans un premier temps j’assisterais un concours d’une centaine logements sur la commune de St Égrève, ce qui allait me permettre de croiser de nombreux acteurs composant l’équipe de maîtrise d’œuvre ainsi que plusieurs maîtres d’ouvrages. Dans un second temps un projet de rénovation thermique et de mise aux normes accessibilité de deux gymnases sur Crolles allait m’être con� é sous la direction de Ludovic Brenas. En� n, j’allais assister régulièrement mon futur collègue Karim Jenhani lors des visites hebdomadaires d’un vaste chantier à Bourg-Lés-Valences.

Ces missions qui allaient m’être con� ées s’annonçaient particulièrement complémentaires et cohérentes avec les objectifs visés par la formation HMO. En� n, l’ambiance annoncée par les deux associés comme studieuse, organisée et familiale � nit de me convaincre, m’assurant d’e� ectuer ma MSP dans des conditions idéales.


9

01. AGENCE

Ludovic Brenas et Sonia Doucerain


9

01. AGENCE

« Nous concevons des bâtiments en tant que corps géométriques simples, clairs, des corps dont la simplicité confère une grande importance à la forme, au matériau, à la couleur. La simplicité n’est pas une fi n en soi, mais l’aboutissement logique d’autres intentions conceptuelles. Elle n’est pas un objectif prioritaire mais le résultat d’un processus qui, de réduction en réduction, fait vibrer les matériaux et les formes, vers une sensualité et un bien-être que nous cherchons à atteindre dans chacun de nos projets. »

Ludovic Brenas et Sonia Doucerain

01AGENCE

10

portrait de l’agence

Brenas Doucerain Architectes est une agence d’architecture grenobloise située au cœur des quais St Laurent, quartier historique de la ville. Ses deux associés, Ludovic Brenas et Sonia Doucerain, ont commencé leur collaboration en 1995 sur la base de l’activité libérale de Ludovic Brenas. Ils fondent Brenas Doucerain Architectes en 2002.

L’agence privilégie une production architecturale Iséroise (Grenoble, Crolles, Villard de Lans, Le Touvet, Vizilles, La Terrasse ...), mais leurs opportunités les amènent parfois un peu plus loin en région Rhône Alpes (Bourg-Lès-Valence, Annecy, Saint-Paul-Trois-Châteaux ...).

Les marchés ciblés sont clairement l’architecture publique et le logement social. L’agence ne cherche pas à se spécialiser et n’hésite pas au contraire à se confronter à toutes sortes de programmes, réalisant ainsi des projets hétéroclites : une majorité concerne le logement, mais on y trouve aussi des bâtiments techniques et socioculturels, d’autres consacrés à la petite enfance ou à l’enseignement, des bureaux, des édi� ces sportifs et des centres médicalisés.

Plus de précisions sur le site internet :www.brenasdoucerain-architectes.com


11

coordonnées

Brenas Doucerain Architectes48 rue Saint Laurent38000 GRENOBLE

[email protected]

T. 04 76 42 67 92 F. 04 76 51 35 86

informations juridiques

SELARL 1 au capital social de 25.000 €

n° siret : 44250597000016RCS Grenoble D 442 505 970Référence MAF : 25 4024/n/22n° Ordre : national S 05 243, régional 564

Chi� re d’a� aire 2012 : 530.000 €Chi� re d’a� aire 2011 : 579.600 €

personnalités

Les acteurs de l’agence Brenas Doucerain Architectes que j’ai pu croiser au cours de ma MSP sont :

• Sonia Doucerain, architecte DPLG, associée & cogérante de l’agence. Elle supervise généralement les concours et les premières phases d’études. Parallèlement, elle enseigne à l’ENSAG le projet en 1ère année de Licence.

1 SELARL : société d’exercice libéral à responsabilité limitée. Inspirée de la SARL, cette forme juridique permet notamment de se constituer un patrimoine professionnel di� érent de son patrimoine personnel par l’intermédiaire d’une personne morale (l’agence).

01AGENCE

12

• Ludovic Brenas, architecte DPLG, associé & cogérant de l’agence. Il s’occupe notamment des phases techniques et de certains suivis de chantiers. Depuis 2012, il est aussi enseignant co-responsable de la formation HMONP à l’ENSAG.

• Sophie Four, assistante de gestion polyvalente depuis 2007. Elle assure le suivi � nancier et administratif de l’agence tout en assistant l’ensemble de l’équipe dans toutes les phases du projet.

• Cécile Olek, architecte DPLG, collaboratrice depuis 2005. Elle s’occupe de di� érents projets, de l’esquisse à la livraison.

• Julie Rochard, architecte collaboratrice depuis 2007. Elle mène également di� érents projets de l’esquisse à la livraison. Elle quittera l’agence peu avant moi pour continuer sa carrière dans la médiation culturelle.

• Karim Jenhani, architecte DE HMONP, collaborateur depuis 2011. Il s’occupe principalement des suivi de chantier.

• Damien Villefaure, architecte DPLG, collaborateur depuis 2013. Fraîchement arrivé, il remplace Julie Rochard.

• Laurine Battude, architecte DE, collaboratrice au printemps 2013. Présente pendant deux mois pour assister deux concours, elle sera la prochaine étudiante HMO de l’agence.

philosophie

Comme j’ai commencé à le décrire dans le prologue, la production de Brenas Doucerain Architectes porte une attention toute particulière au contexte. J’ai pu le constater sur des phases d’esquisse (lors des concours notamment) : le rapport au lieu et au paysage permet bien souvent de guider les premières idées tout en imaginant des projets en lien avec leur environnement. Ce rapport au lieu et à ce qui l’entoure est également l’occasion pour l’agence de ré� exions plus poussées, sur l’intimité des espaces privatifs par exemple (je pense en particulier au


13

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

architecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s b

renasdoucera

inarchitecte

s

sdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

in

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerain

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s b

renasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

in

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerain

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerain

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerain

brenasdoucera

inarchitecte

s b

renasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

in

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerain

architecte

s

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasd

oucerainarchite

ctes

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

inarchitecte

s

maison médicale à villard de lans programme : construction de 10 logements sociaux, en location et en accession, et maison médicale

lieu : villard de lans, isère maîtrise d’ouvrage : pluralis et mairie de villard de lans équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be fl uides

mission : base + exe calendrier : livré en novembre 2005 surfaces : 1 420 m² shon coût travaux : 1 080 000 € HT responsable de projet : alix dinnequin.

maison de retraite à bozel programme : construction d’un ehpad de 54 lits lieu : bozel, savoie maîtrise d’ouvrage : maison de retraite de bozel équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, plantier be structure, opus ingénierie be économie, cotib be fl uides, adp dubois be paysagistes mission : base + exe + ssi calendrier : lauréats concours janvier 2008, études en cours surfaces : 2 850 m² sdo coût travaux : 4 200 000 € HT responsable de projet : julien chaudet.

extension de maison de retraiteà saint-paul-trois-châteaux programme : extension de la maison de retraite lieu : saint-paul-trois-châteaux, drôme maîtrise d’ouvrage : ehpad "les fl euriades" équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, lebre ingenierie be fl uides mission : base + exe calendrier : chantier en cours surfaces : 1 700 m² shon coût prévisionnel travaux : 1 600 000 € HT responsable de projet : cécile olek.

maison de retraite aux abrets programme : construction d’un ehpad de 80 lits lieu : les abrets, isère maîtrise d’ouvrage : ehpad des abrets équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, thermibel be fl uides, bureau forgue et pe2c be économie, verdance be paysagistes mission : base + exe + opc calendrier : chantier en cours surfaces : 5500 m² shon coût travaux : 6 600 000 € HT responsables de projet : philippe hélin, cécile olek.

foyer de personnes agées à crolles programme : restructuration du foyer pour personnes agées lieu : crolles, isère maîtrise d’ouvrage : mairie de crolles équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataire, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en octobre 2004 surfaces : 110 m² shon coût travaux : 145 000 € HT.

médical,personnes agées

hôpital local à modane programme : construction d’un hôpital local de 118 lits lieu : modane, savoie maîtrise d’ouvrage : hôpital local de modane équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides et hqe, adp dubois be paysage, altec be cuisine mission : base + exe + opc calendrier : concours mars 2009, non retenu surfaces : 5000 m² coût travaux : 10 300 000 € HT responsable de projet : julien chaudet.

enseignement

collège à saint-martin-d’hères programme : déconstruction et reconstruction du collège henri wallon lieu : saint-martin-d’hères, isère maîtrise d’ouvrage : conseil général de l’isère équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires et hqe, betrec be structure, économie et hqe, cotib be fl uides et hqe mission : base + exe calendrier : concours décembre 2005, non retenu surfaces : 5 457 m² sdo estimation coût travaux : 7 970 000 € HT responsable de projet : audrey fl ageul, philippe hélin, cécile olek.

collège à monestier de clermont programme : réhabilitation et extension du collège marcel cuynat lieu : monestier de clermont, isère maîtrise d’ouvrage : conseil général de l’isère équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, beterem be structure, fl uides, économie et acoustique, betip be vrd, étamine be hqe, verdance be paysagistes mission : base + ssi + opc calendrier : concours juillet 2007, non retenu surfaces : 1500 m² shon extension + 300 m² réhabilitation estimation coût travaux : 2 100 000 € HT responsable de projet : cécile bonnefoi.

école lesdiguières à grenoble programme : construction d’un groupe scolaire de 17 classes lieu : grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : ville de grenoble équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, quadriplus be structure, économie, fl uides et hqe mission : base + exe calendrier : concours mars 2004, non retenu surfaces : 2400 m² shon coût travaux : 3 200 000 € HT.

école à feyzin programme : construction d’un groupe scolaire de 9 classes lieu : feyzin, rhône maîtrise d’ouvrage : commune de feyzin

équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, thermibel be fl uides mission : base + exe calendrier : concours avril 2005, non retenu surfaces : 1330 m² shon coût travaux : 1 500 000 € HT

responsable de projet : audrey fl ageul.

école au pinet d’uriage programme : construction et rénovation d’une école maternelle, primaire et salle polyvalente lieu : pinet, saint-martin d’uriage, isère maîtrise d’ouvrage : mairie de saint-martin d’uriage

maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes, associés à groupe 6 architectes, bois conseil be structure bois, delta be structure béton, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en septembre 1998 surfaces : 1 000 m² utiles neufs + 400 m² utiles rénovés coût travaux : (n.c. vrd) 1 067 143 € HT.

sports

gymnase gérard philippe à fontaine programme : construction d’un gymnase lieu : fontaine, isère maîtrise d’ouvrage : sird équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, michel forgue be économie, thermibel be fl uides et acoustique, étamine be hqe mission : base + exe calendrier : concours avril 2005, non retenu surfaces : 2 310 m² surfaces utiles coût travaux : 2 640 000 € HT responsable de projet : juliette castet.

gymnase à monestier de clermont programme : construction d’un gymnase et collège lieu : monestier de clermont, isère maîtrise d’ouvrage : conseil général de l’isère équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, beterem be structure, fl uides, économie et acoustique, betip be vrd, étamine be hqe, verdance be paysagistes mission : base + ssi + opc calendrier : concours juillet 2007, non retenu surfaces : 2200 m² shon estimation coût travaux : 3 100 000 € HT responsable de projet : julie rochard.

salle de tennis de table à manthes programme : construction d’une salle de tennis de table lieu : manthes, drôme maîtrise d’ouvrage : communauté de communes rhône valloire équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be fl uides, anglade be structure bois mission : base + exe + opc calendrier : livré en novembre 2008 surfaces : 600 m² shon coût travaux : 1 000 000 € HT responsable de projet : cécile bonnefoi, julien chaudet.

bureaux

maison du département à voiron programme : construction d’une maison du département, bureaux et amphithéâtre

lieu : voiron, isère maîtrise d’ouvrage : conseil général de l’isère équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, thermibel be fl uides mission : base + exe calendrier : concours novembre 2005, non retenu surfaces : 2 455 m² shon coût travaux : 3 640 000 € HT

responsable de projet : juliette castet.

restructuration de l’hôtel de ville à morestel programme : restructuration de l’hôtel de ville lieu : morestel, isère maîtrise d’ouvrage : mairie de morestel équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en décembre 2003 surfaces : 755 m² shon coût travaux : 870 000 € HT.

extension du strmtgau campus universitaire de grenoble

programme : extension des bureaux du service technique des remontées mécaniques et des transports guidés lieu : saint-martin-d’hères, isère maîtrise d’ouvrage : ministère de l’équipement

équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en juin 2002 surfaces : 365 m² shon coût travaux : 457 345 € HT.

restructuration d’une bâtisse en mairie à izeaux programme : restructuration d’une bâtisse en mairie lieu : izeaux, isère maîtrise d’ouvrage : mairie d’izeaux équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en mars 2006 surfaces : 644 m² shon coût travaux : 595 000 € HT responsable de projet : philippe hélin.

extension du cnedau campus universitaire de grenoble programme : extension des bureaux du centre national d’études à distance lieu : saint-martin-d’hères, isère maîtrise d’ouvrage : cned équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be fl uides mission : base + exe calendrier : livré en novembre 2000 surfaces : 959 m² su coût travaux : 1 646 449 € HT.

réhabilitation et extension de la mairie à villard-bonnot programme : réhabilitation et extension de la mairie lieu : villard-bonnot, isère maîtrise d’ouvrage : mairie de villard-bonnot équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe calendrier : chantier en cours surfaces : 942 m² shon estimation coût travaux : 1 800 000 € HT responsable de projet : cécile olek.

aménagementsextérieurs

place de la solidarité, zac mistral à grenoble programme : aménagement du coeur d’îlot mistral lieu : grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : ville de grenoble

équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, verdance paysagistes mission : base + exe calendrier : études en cours surfaces : 1 400 m² shon coût travaux : 164 000 € HT.

place de l'église au pinet d'uriage programme : aménagements extérieurs lieu : pinet, saint-martin d’uriage, isère maîtrise d’ouvrage : mairie de saint-martin d’uriage

équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes, associés à groupe 6 architectes, j.f. treyve architecte paysagiste conseil, delta be vrd mission : base + exe + opc calendrier : livré en avril 1999 surfaces : 6 000 m² coût travaux : 381 122 € HT.

petite enfance

crèche philippeville à grenoblestructure légère bois, consommation : 40 kWh/m²/an.

programme : construction d’une crèche halte-garderie sur la dalle philippeville lieu : grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : ccas de la ville de grenoble équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et hqe, anglade be structure bois,editec be économie, thermibel be fl uides, verdance be paysagisme mission : base + exe calendrier : concours février 2007, non retenu surfaces : 500 m² shon + 400 m² de jardin coût travaux : 1 000 000 € HT responsable de projet : cécile olek.

halte-garderie à monestier de clermont programme : construction d’un centre socioculturel et halte-garderie lieu : monestier de clermont, isère maîtrise d’ouvrage : communauté de communes de monestier équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en juillet 2002 surfaces : 1 007 m² shon coût travaux : 853 714 € HT.

crèche zac mistral à grenoblelabel qualitelconsommation : 66 kWh/m²/an

programme : construction de 29 logements locatifs sociaux et pôle petite enfance lieu : zac mistral, grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : s.d.h. / ccas de grenoble équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en novembre 2008 surfaces : 700 m² utiles coût travaux : 1 000 000 € HT responsable de projet : cécile olek.

pôle enfance au touvetperformances énergétiques BBC

programme : construction de 15 logements locatifs sociaux et pôle enfance lieu : le touvet, isère maîtrise d’ouvrage : pluralis / mairie du touvet

équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires et hqe, ibse be structure et économie, cotib be fl uides et hqe mission : base + exe + opc calendrier : études en cours surfaces : 1 685 m² shon coût travaux : 1 800 700 € HT

responsable de projet : julie rochard.

bureau de contrôlecoordonnateur sps

VERITAS 405 rue Lavoisier Montbonnot St Martin 38 334 St Ismier cedex tel 04 76 24 00 26 fax 04 76 62 94 140909FO

maître d'ouvrage logements PLURALIS 74 cours Becquart Castelbon BP 229 38 506 Voiron cedex 2 tel 04 76 67 24 24 fax 04 76 67 24 03maître d'ouvrage pôle enfance COMMUNE DU TOUVET 700 Grande Rue 38 660 Le Touvet tél 04 76 92 34 34 fax 04 76 92 34 30

architectes BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES 48 rue St Laurent 38 000 Grenoble tel 04 76 42 67 92 fax 04 76 51 35 86be éco. & struct. IBSE 33 rue Normandie Niemen 38 130 Échirolles cedex tel 04 38 21 25 50 fax 04 38 21 25 99be fluides COTIB 22 rue Paul Helbronner 38 100 Grenoble tel 04 76 09 27 90 fax 04 76 40 36 65

COSEPS

LE TOUVETPLURALIS & COMMUNE DU TOUVET - 15 LOGEMENTS & PÔLE ENFANCE4 février 2010

-3.02ngf 277.48

+1.00ngf 281.50

jardin

ram

entrée du personnel

N

±0.00ngf 280.50

33.0

4

17.32

ENTRÉEPÔLE ENFANCE

ENTRÉELOGEMENTS

accès jardin

-0.02ngf 280.48

accès garagesen sous-sol

sas

change

salle activités

dort. 1

dort. 2

lieu de vie 1

multi-accueilhall

hallchange

change

lieu de vie 2repas

poub. san.pers.

ling.

dort. 3 dort. 4

chemin communal

accès lingerie

-0.02ngf 280.48

cabanonjeux

hall

-0.02ngf 280.48

13.06 5.70

accès office

vestiairepers.

coinpouss.

kitch.

cuis.

bur. dir. ma

bur. ram

ent.

place

jeux d'eau

potager

C01C01

PLAN RDCéchelle 1/200 21

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

social, culturel

salle polyvalente à vizille programme : construction d’une salle polyvalente lieu : vizille, isère maîtrise d’ouvrage : ville de vizille

équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure,économie et hqe, thermibel be fl uides et acoustique, mtm infra be vrd

mission : base + exe + opc calendrier : études en cours surfaces : 960 m² shon coût travaux : 1 250 000 € HT responsable de projet : julie rochard.

médiathèque à izeaux programme : reconvertion de la grange du clos en médiathèque lieu : izeaux, isère maitre d’ouvrage : mairie d’izeaux

équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en juin 2008 surfaces : 343 m² utiles coût travaux : 456 000 € HT

responsable de projet : cécile olek.

restructuration des cafétérias du crousau campus universitaire de grenoble

programme : restructuration de cafétérias lieu : saint-martin-d’hères, isère maîtrise d’ouvrage : crous équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataire, thermibel be fl uides, betrec be économie, imr cuisiniste

mission : base + exe calendrier : livré en décembre 2001 surfaces : 375 m² shon coût travaux : 58 101 € HT.

salle polyvalente au pinet d’uriage programme : construction et rénovation d’une école maternelle, primaire et salle polyvalente lieu : pinet, saint-martin d’uriage, isère maîtrise d’ouvrage : mairie de saint-martin d’uriage maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes, associés à groupe 6 architectes, bois conseil be structure bois, delta be structure béton, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en septembre 1998 surfaces : 1 000 m² utiles neufs + 400 m² utiles rénovés coût travaux : (n.c. vrd) 1 067 143 € HT.

centre socioculturelà monestier de clermont

programme : construction d’un centre socioculturel et halte-garderie lieu : monestier de clermont, isère maîtrise d’ouvrage : communauté de communes de monestier

équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en juillet 2002 surfaces : 1 007 m² shon coût travaux : 853 714 € HT.

maison des jeunes et de la cultureà saint-paul-trois-châteaux programme : construction d’une maison des jeunes et de la culture lieu : saint-paul-trois-châteux, drôme maitre d’ouvrage : mairie de st paul équipe maîtrise d’œuvre : groupe 6 architectes associés, bureau mathieu be structure, lebre ingéniérie be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en septembre 1999 surfaces : 1400 m² utiles coût travaux : 1 600 714 €HT.

maison du conseil général du vercorsà villard de lans programme : maison du conseil général du vercors lieu : villard de lans, isère maîtrise d’ouvrage : conseil général de l'isère équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires hqe, ibse be structure, économie et opc, thermibel be fl uides et ssi, anglade be structure bois, inddiggo be hqe, betip be vrd mission : base + exe + opc + ssi calendrier : études en cours surfaces : 1 020 m² shon coût travaux : 2 400 000 € HT responsable de projet : cécile olek.

bâtiments techniquescentre technique municipal à bourg de péage programme : construction d’un centre technique municipal lieu : bourg de péage, drôme maîtrise d’ouvrage : ville de bourg de péage équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataire, batiserf be structure, editec be économie, cotib be fl uides mission : base + exe calendrier : concours décembre 2006, non retenu surfaces : 2 539 m² shon coût travaux : 2 104 000 € HT responsable de projet : cécile olek.

centre technique municipal à crolles programme : construction d’un centre technique municipal lieu : crolles, isère maîtrise d’ouvrage : mairie de crolles équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataire, betrec be structure et économie, cotib be fl uides, mtm infra be vrd mission : base + exe + opc calendrier : livré en mai 2006 surfaces : 4 277 m² shon coût travaux : 3 200 000 € HT responsable de projet : philippe hélin.

centre technique à trévouxstructure légère bois, BBC

programme : construction d’un centre technique lieu : trévoux, ain maîtrise d’ouvrage : commune de trévoux équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires et hqe, betrec be structure, économie et hqe, cotib be fl uides et hqe mission : base + exe + opc calendrier : études en cours surfaces : 1 130 m² shon coût travaux : 1 300 000 € HT responsable de projet : bérengère sadowniczyk.

maisons individuelles en ossature boispour particuliers

froges, belledonne, isère, 1995 hurtières, belledonne, isère, 2000 saint-martin d'uriage, belledonne, isère, 2005 lapierre, belledonne, isère, 2005

logements

collectifs sociaux à villard de lans programme : construction de 10 logements sociaux, en location et en accession, et maison médicale



collectifs privés zac de bonneà grenobleprojet lauréat pour la biennale de l’habitat durable de la ville de grenoble pour la zac de bonneconsommation : 50 kWh/m²/an.

programme : construction de 32 logements en accession lieu : zac de bonne, grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : résidences bernard teillaud équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, cotib be fl uides, editec be économie, étamine be hqe mission : base + exe calendrier : livré en juillet 2008 surface : 2 300 m² shon coût travaux : 3 500 000 € HT responsable de projet : juliette castet.

collectifs sociaux zac chorusà cran-gevrierlabel hpe

programme : 36 logements sociaux en location accession lieu : zac chorus, cran-gevrier, haute-savoie maîtrise d’ouvrage : opac 74 équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, jean-michel favre architecte associé, plantier be structure, brière be fl uides, opus be économie mission : base + exe + opc calendrier : études en cours surfaces : 3 029 m² shon coût travaux : 3 600 000 € HT responsables de projet : julien chaudet, jean-michel favre.

collectifs sociaux zac vigny mussetà grenoble programme : construction de 38 logements locatifs sociaux lieu : zac vigny musset, grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : société nationale immobilière équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, thermibel be fl uides, michel forgue be économie mission : base + exe calendrier : livré début 2005 surfaces : 3 369 m² shon coût travaux : 2 067 000 € HT.

collectifs sociaux à grenoble programme : construction de 23 logements locatifs sociaux lieu : avenue jean perrot, grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : actis équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : concours rendu en mai 2006, non retenu surface : 2 253 m² shon estimation coût travaux : 2 250 000 € HT responsable de projet : cécile olek.

individuels groupés à la bauche programme : construction de 8 logements lieu : la bauche, savoie maîtrise d’ouvrage : pluralis et mairie de la bauche

équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, thermibel be fl uides mission : base + exe calendrier : livré en septembre 2008 surfaces : 670 m² shon coût travaux : 706 948 € HT

responsable de projet : alix dinnequin.

individuels groupés à morêtel-de-maille programme : construction de 8 logements locatifs sociaux lieu : morêtel de mailles, isère maîtrise d’ouvrage : opac 38 équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe calendrier : livré en mai 2007 surfaces : 730 m² shon coût travaux : 780 000 € HT responsable de projet : philippe hélin.

collectifs sociaux zac lustucru à grenoble programme : construction de 23 logements locatifs sociaux lieu : zac lustucru, grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : o.p.a.l.e. équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes, serge argaud architecte associé, betrec be structure, cotib be fl uides, michel forgue be économie mission : base + exe calendrier : livré en juin 2001 surface : 1 950 m² shon coût travaux : 1 145 000 € HT.

collectifs sociaux zac mistral à grenoblelabel qualitel / label hpeconsommation : 66 kWh/m²/an

programme : construction de 29 logements locatifs sociaux et pôle petite enfance lieu : zac mistral, grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : s.d.h. équipe maîtrise d’oeuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie et hqe, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : livré en octobre 2008 surfaces : 2 800 m² shon coût travaux : 4 000 000 € HT responsable de projet : cécile olek.

collectifs sociaux à bourg-lès-valencelabel BBC QEB région

programme : construction de 48 logements locatifs sociaux, locaux commerciaux, tertiaires et pôle enfance lieu : bourg-lès-valence, drôme maîtrise d’ouvrage : drôme aménagement habitat équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économieet hqe, thermibel be fl uides et acoustique, verdance be paysage, betip be vrd mission : base + exe calendrier : études en cours surfaces : 7 280 m² shon coût travaux : 7 930 000 € HT responsables de projet : cécile olek, julien chaudet.

collectifs sociaux zac brunà saint-martin-d'hèreslabel THPE, QEB région niveau très performant, certifi cation H&E

programme : construction de 60 logements locatifs sociaux lieu : zac brun, saint-martin-d'hères, isère maîtrise d’ouvrage : actis équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, beterem be structure, fl uides, vrd, hqe et économie mission : base + exe calendrier : études en cours surfaces : 4 600 m² shon coût travaux : 6 108 000 € HT responsable de projet : julie rochard.

regard EU50x50

GEG

FT

chau

ffage

urba

in

AEP

EP v

ers

cani

veau

allé

e

EP v

ers

cani

veau

allé

e

coeur d'îlot plantéde savonniers

4.00 14.601

9.28 14.2042.00

9

36.2

810

.17

8.31

2.83

14.9

7

33.0

252.

1430

.50

15.009

bâtiment A6 logements

+10.04m sur acrotère

bâtiment B19 logements


guérite d'entrée :locaux vélos, poubelles,boîtes aux lettres,rampe parking vers sous-sol

+3.72 sur acrotère

12.50

dalle decouverturerampe PK


VUE PC8

8.00

4.00

8.00

4.00

215.29 IGN69215.05 NGF= 0.00

trop-pleindu bassin étanchesous guérite

Fil d'eau214.89 IGN69214.65 NGFà confirmer


Fil d'eau215.49 IGN69

215.25 NGFà confirmer

+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère

brenasdoucera

in



brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

8.008.00

brenasdoucera

inarchitecte

s

brenasdoucera

in

regard EU50x50

EP v

ers

cani

veau

allé

e


14.601

9.28 14.2042.00

9

brenasdoucera

in33

.02

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in5

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in30

.50

brenasdoucera

in

couverture

8.00

4.00

Fil d'eauFil d'eau215.74 IGN69215.50 NGFà confirmer

Fil d'eauFil d'eau215.49 IGN69


+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère+2.05m sur acrotère

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

in

brenasdoucera

inPiezo

Piezo

0.53%

214.86

215.42

215.18215.20

215.44

214.92 214.91

215.00 exi

Candé 8m

Candé 8m

Candé 8m

Candé 8m

214.90

2%

3%

214.82

214.86215.00

215.08215.15

Acces parking

0,85 %

214.88214.74

214.78

0,57 % 214.87

214.78 fe

2%

3%

2%214.77 fe

214.81

214.850,2 %

215.18

3%

2%

0.3 %

0.3 %

3%214.70 fe

214.69214.67 fe

214.75

214.85

214.92214.93

0.3 %

214.90

214.70 fe

214.74214.88

214.96

214.79

214.97

215.05

214.92 fe

214.96215.10

Acces parking

Acces PMR

0.5%

215.51

Accespiéton

215.59

215.22

Acces PMR

Accespiéton

Acces services

215.28

0.5%

215.54

1,3%

Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

42.00

30.3

85

I L

O

T

C

I L

O

T

E

Accessous-station

R U E G E O R G E S D E M A N T E Y E R

A L L E E P L A N T E E

Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

215.27

collectifs zac teisseireà grenoblestructure mixte bois béton, label THPE

programme : construction de 25 logements en accession lieu : zac teisseire, grenoble, isère maîtrise d’ouvrage : plurimmo équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure, économie, vrd et opc, thermibel be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : études en cours surfaces : 2 075 m² shon coût travaux : 2 780 500 € HT responsable de projet : cécile olek.

collectifs sociaux au touvetperformances énergétiques BBC / niveau très performant du QEB région rhône-alpes


équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires et hqe, ibse be structure et économie, cotib be fl uides et hqe mission : base + exe + opc calendrier : études en cours surfaces : 1 685 m² shon coût travaux : 1 800 700 € HT


collectifs sociaux zac centreà saint-martin-d'hèreslabel hpe / label H&E / certifi cation qualitel

programme : construction de 27 logements locatifs sociaux lieu : zac centre, saint-martin-d’hères, isère maîtrise d’ouvrage : s.d.h. équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, ibse be économie, structure et opc, cotib be fl uides mission : base + exe + opc calendrier : études en cours surfaces : 1 965 m² shon coût travaux : 2 246 000 € HT responsable de projet : julie rochard.

collectifs sociaux à romansla moitié des logements sont "coeur de quartier", adaptés aux personnes handicapées ou peu autonomes.

programme : construction de 30 logements locatifs sociaux lieu : romans, drôme maîtrise d’ouvrage : habitat du pays de romans équipe maîtrise d’œuvre : brenas doucerain architectes mandataires, betrec be structure et économie, cotib be fl uides mission : base + exe+ opc calendrier : livré en décembre 2009 surfaces : 2 638 m² shon coût travaux : 2 450 000 € HT responsable de projet : julien chaudet.

agence

ludovic brenasarchitecte

est né à Annecy en 1968. Parallèlement à une pratique professionnelle dans le milieu de la montagne, il suit des études d’architecture à l’école de Grenoble. Diplômé en 1992 avec les félicitations du jury, il se lance tout de suite dans l’activité libérale. Il collabore avec l’agence groupe 6 sur de nombreux projets. A partir de 1995, il travaille avec Sonia Doucerain, sa compagne de vie, puis en 2002, ils s’associent et fondent ensemble l’agence brenas doucerain architectes à Grenoble.

sonia doucerainarchitecte

est née le 15 mai 1966 à Grenoble. Elle fait ses études à l’école d’architecture de Grenoble, où elle rencontre Ludovic Brenas. Diplômée en 1991, elle reçoit les félicitations du jury et est nominée parmi les 10 meilleurs diplômes de l’année pour le prix de la ville de grenoble. Pendant ses études et jusqu’en 1995, elle travaille dans différentes agences de la région. Après avoir été chef de projet pour le mémorial de la résistance à Vassieux en Vercors au sein de l’agence groupe 6, elle décide de rejoindre Ludovic Brenas dans son travail d’architecte artisan. Elle fonde avec lui la société brenas doucerain architectes. Parallèlement à sa vie en agence, elle est architecte conseil pour le CAUE de l’Isère pour les communes du tour du lac de Paladru de 1999 à 2003. Elle enseigne le projet à l’école d’architecture de Grenoble comme vacataire, puis comme enseignante associée jusqu’en 2006. Puis elle décide de se consacrer pleinement à la vie de son agence.

portrait d’architectes associés« Nous concevons des bâtiments en tant que corps géométriques simples, clairs, des corps dont la simplicité confère une

grande importance à la forme, au matériau, à la couleur. La simplicité n’est pas une fi n en soi, mais l’aboutissement logique d’autres intentions conceptuelles. Elle n’est pas un objectif prioritaire mais le résultat d’un processus qui, de réduction en réduction, fait vibrer les matériaux et les formes, vers une sensualité et un bien-être que nous cherchons à atteindre dans

chacun de nos projets. »

portrait de l’agence coordonnées : 48 rue saint laurent, 38000 grenoble, tél : 04 76 42 67 92, fax : 04 76 51 35 86,mail : [email protected], site : www.brenasdoucerain-architectes.com forme juridique : selarl capital : 25 000 € n° siren : 442 505 970 rcs grenoble réf maf : 25 4024/n/22 n° ordre : national S 05 243, régional : 564 date de création : 1er juillet 2002, reprend l’activité libérale de ludovic brenas effectif : 7 chiffre d’affaire 2009 : 629 000 € HT, 2008 : 469 000 € HT, 2007 : 432 000 € HT, 2006 : 367 497 € HT, 2005 : 316 710 € HT.

ont collaboré : yann blanchi, pierre doucerain, alix dinnequin, philippe hélin, audrey fl ageul, juliette castet, cécile bonnefoi, laurent perreau, guillaume hannoun, walter simone, pierre-philippe meunier, julien bruno-mattiet, antoine masure, thomas maniaque, bérengère sadowniczyk, alice feffer.

photographies : serge argaud, marine barbe, sylvie chappaz, brenas doucerain architectes. site internet : miamybiz, brenas doucerain architectes.

notre attitudeLe rapport de l’architecture à la ville et au paysage, à la construction et à la technologie, à l’art et au monde de la communication est pour nous assujetti à une recherche des fondements de l’acte d’édifi er.

Nous donnons un sens à notre travail par :

la recherche de l’essentiel dans le rapport du bâtiment au lieu et aux éléments. Il est une trace dans le temps, destiné à être une future ruine ou tout du moins transformé. la recherche de l’analogie dans le rapport du bâtiment aux objets ordinaires. Il est une extension de la complexité de la ville, comme naît une phrase harmonique sur un bruit de fond. la recherche de l’ouverture dans le rapport du bâtiment à la vie humaine. Il est un outil universel destiné à être détourné comme un jouet d’enfant fabriqué à partir d’un rebus. Nous pensons que l’évolution des modes de vie infl ue nécessairement la conception architecturale : recomposition des familles, fl exibilité du travail, accélération des fl ux, augmentation des stress. Et l’invention doit s’appuyer sur des dimensions propres à l’architecture qui lui permettent de garder ses qualités d’habitabilité au fi l des modes.

Nous cherchons à :

Appréhender les éléments structurants du grand territoire dans leurs dimensions physique et paysagère, historique et d’usage. Penser l’espace public comme une habitation pérenne et patrimoniale qui génère et hiérarchise les espace privatifs. Concevoir des bâtiments qui expriment l’essentiel et puissent conserver leur sens dans l’histoire de la ville. Composer avec des éléments d’architecture archétypiques et élémentaires et proposer des espaces suffi samment humains et généreux pour que les nouveaux modes d’habiter puissent s’y émanciper.

Nous pensons que la prise en compte des valeurs environnementales infl ue nécessairement la conception architecturale : la quête d’une énergie zéro est une tendance ancrée en nous, générationnelle et comme acquise. L’utilisation de matériaux adéquates, en affi rmant leur nature et leur esthétique dans leur technique de mise en œuvre, sans technologie artifi cielle, nous préoccupe constamment. Nous cherchons à atteindre une haute qualité architecturale dans un paysage.Nous créons l’espace pour l’homme, pour qu’il se l’approprie et en fasse sien.

portrait de collaborateurs

cécile olekarchitecte

est née en 1976, elle a suivi ses études d’architecture à Lille. Grâce à l’obtention d’une bourse pour un

séjour de recherche de plusieurs mois en Allemagne, elle put approfondir

le thème de la récupération de l’eau comme lien entre l’architecture et le paysage, avant son travail personnel

de fi n d’études. Diplômée en 2002, elle quitte le Nord pour se forger une

expérience dans différentes agences (Paris, Lille, Dunkerque, Grenoble). Elle

travaille depuis mai 2005 à l’agence brenas doucerain architectes, dans

laquelle elle mène différents projets, de l’esquisse à la livraison.

julie rochardarchitecte

est née en 1981 et originaire de Nantes, elle décida, malgré l’obtention de son baccalauréat scientifi que mention très bien, de se lancer dans des études d’architecture. Elle démarra ses études à Nantes et les termina à Grenoble. Attirée par la scénographie et le design, elle a fait de son travail personnel de fi n d’études une porte grandeur nature. Après s’être forgée une expérience d’architecte dans différentes agences locales et notamment Hérault-Arnod, elle décida de rejoindre l’équipe brenas doucerain architectes en mai 2007. Elle y apporte un regard sensible et complémentaire en travaillant sur les projets dés la phase esquisse.

sophie fourassistante polyvalente

est née en 1976, et originaire de Grenoble, Sophie a rejoint l’agence brenas doucerain architectes en septembre 2007. Elle assure le suivi fi nancier et administratif de la société. Très polyvalente, elle intervient dans toutes les phases d’élaboration du projet en épaulant les architectes associés et collaborateurs.

julien chaudetarchitecte

est né en 1983 et originaire de Nice, il a poursuivi ses études à Grenoble avant d’aborder le thème de la construction bois, et la construction de prototype grandeur nature dans le cadre de son travail personnel de fi n d’études. Il s’est formé dans différentes agences et notamment chez Lipsky+Rollet Architectes. Il a un goût prononcé pour le détail d’architecture et la photographie. Il travaille chez brenas doucerain architectes depuis octobre 2006, agence dans laquelle il gère différents projets.

publications Revue ARCHITECTURE + DÉTAIL n°34, 2010, "Bauen mit Faserzement"

Revue SEQUENCE BOIS n°79, mars 2010, spécial équipements sportifs : salle de tennis de table à Manthes

Revue SEQUENCE BOIS n°66, juillet 2007, spécial bâtiments communaux : centre technique municipal de Crolles

Revue Le MONITEUR, 23 février 2007, mention spéciale du jury pour l’intégration dans le site : centre technique municipal de Crolles

Revue LE MONITEUR, 28 février 2007, 5ème palmarès des réalisations bois en Rhône Alpes : centre technique municipal de Crolles

Revue ARCHICREE n°322, novembre 2005, développement durable Revue AMC le moniteur architecture n°166, janvier 2007, les 100

bâtiments de l’année : centre technique municipal à Crolles Revue AMC le moniteur architecture n°130, janvier 2003, une année

d’architecture en France : 23 logements sociaux à Grenoble Revue AMC le moniteur architecture, décembre 2002, spécial aménagement tertiaire 2003 : extension des bureaux du STRMTG

Revue d’A n° 76, septembre 1997 : maison G en ossature bois à Froges

expositions, prixExpositions collectives : Juin 2003 : exposition « régénération de la jeune architecture de la région Rhône Alpes » à la Chapelle de la Trinité à Lyon. Avril 2006 : portrait d’architecture « au fi l du bois » à la plateforme de Grenoble. Mai 2006 : exposition des projets lauréats de la biennale de l’habitat durable à la plateforme de Grenoble.

Prix : 1er prix de la Biennale de l’habitat durable de Grenoble en 2006 pour la ZAC de Bonne. prix spécial du jury pour le 5ème palmarès des réalisations bois Rhône Alpes 2007 pour le centre technique municipal de Crolles.

pour nous, les bâtiments peuvent être silencieux, calmes, évidents...

nous pensons les bâtiments chauds et sensuels...

nous cherchons une poétique et le dialogue que le projet instaure dans un lieu...

nous voulons rendre compte de la fabrication du bâtiment et qu’il devienne intelligible, didactique, pédagogique...

nous concevons des corps géométriques simples, clairs, pour lesquels la matière et la couleur priment...

nous ne pensons pas la simplicité comme une fi n en soi, mais comme l’aboutissement logique d’autres intentions conceptuelles...

nous cherchons la réduction pour faire vibrer les matériaux et les formes, pour une richesse de perception...

nous jouons d’associations entre abstraction et réalisme...

actualités

livraison mairie de villard-bonnot juin 2010 : livraison de la réhabilitation

pour plus d'informations sur le projet,rendez-vous au pôle "bureaux"

livraison 27 logements collectifs sociaux zac centreà saint-martin-d'hères juin 2010 : entrée des locataires

pour plus d'informations sur le projet,rendez-vous au pôle "logements"

livraison maison de retraite de 80 lits aux abrets juillet 2010

pour plus d'informations sur le projet,rendez-vous aux pôles "médical, personnes agées"

projet 15 logements et pôle enfance au touvet février 2010 : études d'avant-projet

pour plus d'informations sur le projet,rendez-vous aux pôles "logements" et "petite enfance"

chantier 36 logements en accession sociale zac chorusà cran-gevrier juillet 2010 : démarrage chantier

pour plus d'informations sur le projet,rendez-vous aux pôles "logements"

SITE INTERNET

attitude

01AGENCE

14

travail fait sur le mobilier des balcons d’un projet de logement sur la ZAC Brun à St Martin d’Hères) ou encore sur l’habitabilité des espaces publics (comme j’ai pu l’observer sur le projet de Bourg-Lès-Valences).

Esthétiquement loin de tout excès formel, les géométries privilégiées sont simple et traduisent une volonté de clari� er les intentions programmatiques tout en favorisant la qualité des espaces et des usages. La rationalisation des volumes permet également d’optimiser les coûts de mise en œuvre au pro� t d’une qualité de � nition accrue, permettant ainsi la mise en valeur des couleurs et des matériaux que l’équipe prend le temps de choisir consciencieusement.

En� n, conformément à mes attentes, j’ai pu constater un réel engagement sur les enjeux environnementaux liés à la construction. Par goût, l’agence privilégie souvent l’utilisation du bois, matériau renouvelable de prédilection d’une architecture consciente des dé� s environnementaux dont elle a la charge. Par choix, elle a toujours essayé de concevoir ses bâtiments avec une avance sur les objectifs thermiques, devançant ainsi les réglementations successives. Preuve en est leur participation à des projets urbains comme la Caserne de Bonne où un immeuble de logements a été achevé en 2008. J’ai aussi pu observer lors de réunions avec des collaborateurs et des maîtres d’ouvrages, des prises de positions sans équivoque en faveur de solutions plus responsables et innovantes que celles envisagées initialement.

planning

Élément de travail indispensable à l’organisation de l’agence, le planning est mis en place chaque début de semaine par Ludovic Brenas. Tous les lundi matin, une courte réunion interne permet de prendre connaissance du programme des jours et des semaines à venir. Séparé en deux parties, il permet d’avoir à la fois une idée des tâches à accomplir à court terme tout en gardant une vision des projets sur le long terme. Il synthétise à lui seul de nombreux éléments : les projets en cours et les équipes qui en ont la charge, le temps nécessaire


15

à la réalisation de chaque phase, les tâches ponctuelles, mais aussi les périodes de congés et les personnes responsables du tri des mails et des éléments informatiques dans la base de données commune.

Bien qu’une mise à jour constante soit nécessaire a� n de prendre correctement en compte les évolutions et les changements de planning (qui sont parfois portés à la connaissance de Ludovic Brenas le lundi même), cet outil permet à chaque architecte de s’organiser individuellement en adaptant les objectifs à ses propres méthodes de travail. Il permet également d’anticiper certains besoins comme la réservation de voitures 2 ou de coursiers 3.

PLANNING

réunion du 25.02

2 Lorsque le véhicule de l’agence n’est pas su� sant, les architectes utilisent le service d’auto-partage grenoblois3 Lorsqu’ils sont urgents ou volumineux, les envois e� ectués dans la région grenobloise sont e� ectués par coursiers

01AGENCE

16

organisation et management

Comme il m’avait été précisé lors de mon entretien d’embauche, Brenas Doucerain Architectes est une agence familiale. Si l’on peut facilement justi� er ce terme par le petit e� ectif (autour de 7 personnes en moyenne) et les bonnes relations qu’entretiennent ensemble les membres de l’équipe, il quali� e aussi parfaitement le choix de fonctionnement des deux architectes associés qui assurent ensemble la direction et la gestion générale de l’entreprise. En supervisant l’ensemble des projets, ils garantissent la maîtrise du processus de production ainsi que l’identité de leur agence.

Les architectes collaborateurs s’occupent de plusieurs projets qui leurs sont attribués et dont ils suivront théoriquement le développement complet, des premières esquisses à la livraison. Ces dispositions permettent une répartition e� cace des responsabilités au sein même de l’agence et garantissent aux divers interlocuteurs (maîtrise d’ouvrage, bureaux d’études, entreprises, etc.) un unique référent. L’architecte ayant également une connaissance parfaite de l’historique du projet, cela permet de minimiser les erreurs dues aux éventuelles pertes d’informations lors des échanges d’informations entre collaborateurs.

A noter cependant que depuis son arrivée il y a deux ans, Karim Jenhani se consacre exclusivement au suivi de chantier, permettant ainsi de pallier à un déséquilibre de travail important entre les phases d’études et de chantier subi depuis 2011. S’en est suivi une réadaptation du fonctionnement théorique de l’agence, poussant l’équipe à une nouvelle organisation par pôles de compétences : Cécile Olek et Julie Rochard se sont alors concentrées sur les phases d’études sous la supervision de Sonia Doucerain, tandis que Karim Jenhani et Ludovic Brenas assurent les di� érents suivis chantier. Aujourd’hui, l’agence s’est correctement adaptée, mais les architectes sont demandeurs de plus de polyvalence dans leurs tâches quotidiennes (Cécile Olek tente de continuer à suivre ses chantiers, tandis que Karim Jenhani souhaiterait prendre en charge des phases d’études). Par manque de visibilité, il est néanmoins di� cile de prévoir une éventuelle réversibilité de la situation.


17

En tant qu’assistante polyvalente, Sophie Four possède quant à elle un rôle centrale dans la vie de l’agence. Elle s’occupe avec les architectes associés de la gestion administrative et � nancière de l’agence. Comme eux, elle a une vue sur l’ensemble des projets. C’est son poste qui centralise la réception du courrier, des mails et des appels, qu’elle répartit ensuite à qui de droit, évitant ainsi que l’information interfère dans le travail personnel des collaborateurs non concernés. Elle intervient également auprès de toute l’équipe lorsqu’une assistance administrative ou logistique est nécessaire.

Les trois architectes collaborateurs ainsi que l’assistante polyvalente composent l’équipe de salariés “permanents” de l’entreprise. S’ajoutent ensuite des salariés “auxiliaires” embauchés en contrat court qui sont sollicités lorsque le besoin s’en fait sentir, permettant ainsi à l’agence d’anticiper et d’optimiser son e� ectif en fonction de la charge de travail. C’est le cas du poste réservé à un étudiant HMO 4, mais aussi d’un poste plus ponctuel, utile lorsqu’une force de travail supplémentaire est nécessaire (pour un concours important par exemple). Ce fut le cas de Laurine Battude par exemple, jeune architecte diplômée qui a pu assister Julie Rochard et Cécile Olek lors de deux concours consécutifs.

En général, chaque nouveau projet est attribué par les associés à l’un des architectes collaborateur en fonction de son planning individuel (charge de travail, nombre de projets en cours, etc). Suivant les phases abordées, l’un des associés supervise plus particulièrement le projet. Habituellement, Sonia Doucerain s’occupe des phases de concours et d’études, tandis que Ludovic Brenas privilégie les phases techniques (EXE, suivis de chantier, etc).

Pour le premier projet sur lequel j’ai travaillé par exemple (le concours de St Égrève), l’équipe était composée de Sonia Doucerain (en 1 sur l’organigramme) , de Julie Rochard (en 2) et de moi même (en 3).

4 Bien que l’agence ait pris l’habitude d’accueillir chaque année un nouvel étudiant en formation HMO, mon embauche tardive a été déclenchée par l’annonce � n novembre de la participation à un concours sans lequel l’agence n’aurait pas pu recruter.

DIRECTION

SALARIÉS «PERMANENTS»

Sonia Doucerain

ARCHITECTE ASSOCIÉLudovic Brenas

ARCHITECTE ASSOCIÉ

Karim Jenhani

ARCHITECTE DE HMONP

Cécile Olek

ARCHITECTE DPLG

Sophie Four

ASSISTANTE POLYVALENTEJulie Rochard

ARCHITECTE DPLG

Nicolas Vernet

ARCHITECTE DE

en formation HMONPAide ponctuelle

ÉTUDIANT(E) ou ARCHITECTE

2

3

1

01AGENCE

18

DIRECTION

SALARIÉS «PERMANENTS»

SALARIÉS SALARIÉS «AUXILIAIRES»«AUXILIAIRES»

Sonia Doucerain

ARCHITECTE ASSOCIÉLudovic Brenas

ARCHITECTE ASSOCIÉ

Karim Jenhani

ARCHITECTE DE HMONP

Cécile Olek

ARCHITECTE DPLG

Sophie Four

ASSISTANTE POLYVALENTEJulie Rochard

ARCHITECTE DPLG

Nicolas Vernet

ARCHITECTE DE

en formation HMONPAide ponctuelle

ÉTUDIANT(E) ou ARCHITECTE

2

3

1

ORGANIGRAMME

hiérarchie de l’agence


19

le choix d’une organisation effi cace

Tout au long de ma MSP, j’ai pu constater tous les béné� ces de ce choix organisationnel sur l’e� cacité et la production des di� érents membres de l’équipe. Avec ce fonctionnement, les rôles sont clairement répartis et chacun possède son propre plan d’action, favorisant ainsi une autonomie individuelle forte sur les projets dont il porte la responsabilité.

Néanmoins, cette autonomie est à nuancer en raison de l’importance donnée au pouvoir décisionnel dont disposent les deux associés. Car si les choix quotidiens concernant la gestion des projets sont bien e� ectués par les architectes collaborateurs, chaque décision un peu plus importante nécessite l’aval des associés. Cette manière de procéder est évidemment justi� ée, garantissant ainsi une identité d’agence cohérente et une plus grande maîtrise de la production signée par les deux co-gérants. Malgré tout, je ne peux m’empêcher de penser que cette étape de validation régulière peut parfois desservir la � uidité du travail e� ectué par les collaborateurs, ce qui est parfois à l’origine d’un manque de réactivité ou de visibilité à moyen terme (l’équipe, habituée à ce fonctionnement, reste quand même particulièrement e� cace de mon point de vue). De plus, si cette méthode peut s’avérer très formatrice pour un jeune architecte comme je le suis aujourd’hui, je pense qu’elle peut atteindre ses limites pour quelqu’un de plus expérimenté, en quête de davantage de responsabilités et d’autonomie.

J’aurais personnellement tendance à préférer un système plus équilibré, valorisant les besoins de chacun, quitte à perdre un peu en e� cacité. Je reste persuadé que l’optimisation du travail au quotidien peut à la fois servir à la rentabilité de l’entreprise et à l’épanouissement professionnel de chacun. J’ai bien évidemment conscience que cette position une peu naïve et idéaliste reste facile à défendre tant l’on n’a pas (encore) un chi� re d’a� aire à assurer et des employés à rémunérer. Néanmoins, d’un point de vue strictement managérial, je pense qu’il est important de garder ce principe en tête de façon à maintenir chez ses collaborateurs un certain degré d’investissement dans leur travail.

01AGENCE

20

Il est intéressant de constater que cela peut se traduire par di� érentes attitudes selon les agences et leurs équipes : des temps de conception partagés, de phases de recherche et d’innovation, des projets parallèles, etc. Pour donner l’exemple d’une expérience antérieure, l’agence INCA choisit de laisser une vraie place à l’expérimentation et à la concertation collective lors de ses phases de conception. Chez Brenas Doucerain Architectes, j’ai pu constater que l’accent est plutôt mis sur le temps de ré� exion en phases d’études, de façon à favoriser une plus grande qualité d’exécution � nale valorisante pour l’ensemble de l’équipe.

gestion des ressources physiques

Chaque a� aire en cours est consciencieusement classée et archivée par l’architecte qui en a la responsabilité. Organisées chronologiquement par projet puis par phases, des séries de classeurs monochromes peuplent les étagères des bureaux des collaborateurs. Ces dossiers permettent de conserver tout l’historique des réalisations de l’agence. On y retrouve les documents contractuels, les pièces produites par l’architecte et les bureaux d’études, mais aussi bon nombre de traces écrites, de courriers et autres échanges faisant preuve du déroulement e� ectif du projet. Aussi, lorsqu’une a� aire est terminée, l’ensemble des dossiers la concernant est placé en salle d’archives pour une conservation à long terme.

Il est intéressant de comprendre que l’archivage est aussi primordial qu’il est chronophage. Lors des cours HMO, il nous a été plusieurs fois répété l’importance de la conservation des documents écrits pour garantir si besoin la traçabilité du projet (et si besoin il y a, c’est bien souvent que la responsabilité de l’architecte est mise en cause). Cependant, la tâche réalisée numériquement, puis une seconde fois physiquement, monopolise un temps considérable. Au cours de ma MSP, Ludovic Brenas a évoqué une solution visant à optimiser ces méthodes d’archivage : elle consistait à privilégier la sauvegarde informatique (pour les courriers, les plans, certaines pièces écrites) et à conserver tout de même un dossier physique réunissant l’ensemble des


21

pièces contractuelles et celles procédant des contentieux. Cette idée est corroborée par Léonard Hamburger 5, qui préconise un archivage papier des documents les plus importants de chaque projet :

• le permis de construire

• le dossier PRO ou - mieux - les marchés de travaux

• les courriers alertant le maître d’ouvrage sur un risque, sur un manquement à ses obligations, sur un manquement d’un autre intervenant (bureau de contrôle, etc)

• les visas aux entreprises sur les points sensibles

A ce propos, il convient également de rappeler que la durée minimale de conservation des archives préconisée se base sur la garantie décennale qui � xe la période pendant laquelle la responsabilité de l’architecte peut être engagée (soit 10 ans à partir de la date de réception des travaux).

“ La conservation de tels documents est essentielle à la vie des agences d’architecture. Il s’agit de se ménager des moyens de preuve pour faire face à toute réclamation et établir l’existence d’un droit ou l’exécution d’une obligation. [...] La loi n° 2008-561 du 17 juin 2008 portant réforme de la prescription en matière civile a simplifi é le régime de la prescription applicable aux constructeurs. Désormais, toutes les actions en responsabilité dirigées contre les architectes se prescrivent par dix ans à compter de la réception des travaux. ” 6

Parallèlement, Sophie Four assiste les deux associés dans la gestion � nancière et administrative, et archive de son coté l’ensemble des documents associés (contrats, honoraires, situations, etc).

5 Maître d’œuvre bâtiment - Guide pratique, technique et juridiqueEyrolles, 2012, p. 2736 Extraits du document “Les délais de conservation des archives”, site de l’Ordre des Architectes

01AGENCE

22

Une autre salle est consacrée aux échantillons de matériaux. Ils sont en général fournis directement par les fabricants ou par les entreprises lors des phases de réalisation. Dans un grand meuble réalisé sur mesure, chaque échantillon est classé par lot. Au sol, des cartons correspondent aux projets en cours, et contiennent les matériaux qui le concernent plus particulièrement. Cette salle est la base de données dans laquelle les architectes collaborateurs vont pouvoir venir piocher lorsque sont réalisées les compositions de matières et les polychromies. L’équipe a alors tout le loisir de sélectionner des éléments dont elle connaît la qualité (habitudes de marques, de séries, etc) ou de rechercher de nouveaux matériaux dans cette bibliothèque régulièrement mise à jour.

Il existe aussi dans les placards de l’agence d’épais classeurs contenant di� érentes ressources réglementaires (sécurité incendie pour les ERP, réglementation accessibilité, etc). Bien que les règles générales soient parfaitement connues par les architectes expérimentés, chaque projet comporte ses propres spéci� cités (destination, envergure, capacité, matériaux autorisés, etc). Ces normes sont à la fois incontournables et nombreuses, il est donc important de pouvoir les consulter si nécessaire.

L’agence est également abonnée à plusieurs revues d’architecture (AMC, d’A, Séquences bois, etc) a� n de suivre l’actualité et les di� érentes évolutions techniques ou réglementaires. Une revue hebdomadaire comme LeMoniteur permet aussi de garder un œil sur les appels d’o� res des marchés publics.

Pour � nir, l’agence dispose pour ses déplacements de deux véhicules pour les suivis hebdomadaires des chantiers en cours et les réunions extérieures, et d’un vélo pour les déplacements proches. Elle possède également un photocopieur couleur A4/A3. Sont également disponibles un télémètre laser (principalement utilisé pour les phases DIAG et DET) ainsi qu’un appareil photo numérique (pour les visites de site lors des phases d’avant projet ou pour conserver des images des évolutions du projet jusqu’à la réalisation). Karim Jenhani et Ludovic Brenas disposent d’un téléphone professionnel.


23

gestion des ressources numériques

L’agence possède actuellement neuf postes informatiques connectés ensemble en réseau local. Parmi eux un portable (utilisé lors des déplacements et des réunions) et un serveur 7. Situé dans la salle des matériaux, le serveur est l’outil de stockage des données informatiques communes à l’ensemble de l’équipe. Véritable mémoire de la production quotidienne de l’agence, on y conserve l’ensemble des dossiers concernant les a� aires en cours.

La dématérialisation de la production architecturale qu’a provoqué la généralisation de l’outil informatique pose ici encore la question de l’archivage. A� n de rester cohérent, la classi� cation informatique des projets reste assez similaire à celle employée pour les dossiers physiques, soit chronologique, puis par phase. Chaque a� aire possède son propre code, ce qui permet de reconnaître immédiatement les � chiers qui y font référence. Il est composé de la date de départ du projet (indiquée AAMM), suivie de deux lettres (dans l’ordre AA, AB, AC, AD, etc). Au moment de mon départ par exemple, Cécile Olek et Damien Villefaure travaillaient sur un concours pour la ZAC Flaubert à Grenoble. Le code étant 1306GQ, on peut a� rmer que ce projet a été amorcé en juin 2013, mais également qu’il représente la 173ème a� aire de Brenas Doucerain Architectes. Pour la suite de l’archivage, seules les deux lettres sont indiquées accompagnées du sigle indiquant la phase de travail.

Il existe plusieurs arborescences de � chiers possibles qui peuvent correspondre à des habitudes de travail ou encore aux types de projets abordés (importance des projets, présence ou non de BET, etc.). A l’agence, chaque projet contient des dossiers généraux (administration, documents de référence, courriers et photos) et des dossiers correspondant aux phases de projet (selon la mission de base associée à la maîtrise d’œuvre décrite par la loi MOP : ESQ, APS, APD, PRO, ACT, DET, etc). Chaque phase d’étude dispose alors d’un premier dossier

7 Ces outils sont gérés par un prestataire informatique extérieur.

01AGENCE

24

où sont conservés les � chiers produits par les di� érents intervenants (classés chronologiquement) et d’un second contenant les documents � nalisés.

Parallèlement aux a� aires, on trouve également :

• les documents de gestion (dont l’utilisation est plutôt réservée aux associés et à l’assistante Sophie Four)

• les documents liés à la communication (documents types, dossiers de références, etc)

• des documents techniques classés par lots

• des ressources réglementaires (régulièrement mises à jour)

• une bibliothèque de ressources (banque d’images, etc).

• une bibliothèque de logiciels

En� n, on peut noter l’importance grandissante de la correspondance par mail. Immédiateté de l’envoi, destinataires multiples et pièces jointes sont des atouts non négligeables pour la productivité d’une agence. Chaque mail , réceptionné par le poste de Sophie Four, est envoyé conjointement à duo associé/collaborateur en charge du projet concerné, ce qui permet également aux deux associés de suivre le bon déroulement de l’ensemble de la production. Revers de la médaille, ces échanges bien que nécessaires monopolisent un temps de travail important (particulièrement en phase DET), ils accélèrent considérablement le rythme de travail par soucis de réactivité (risques d’erreurs et de travail bâclé) et nécessitent un troisième archivage une fois les documents décisifs imprimés.

On peut également noter l’importance de la boite mail pour la veille des appels d’o� re consacrés aux marchés publics. Au dessus de 200.000€ pour les collectivités locales (ou 130.000€ pour l’État), les responsables publics doivent en passer par une procédure réglementée qui comprend une publication o� cielle et publique des caractéristiques du marché.


25

Certains sites 8 permettent alors de recevoir des alertes quotidiennes correspondant à des critères de recherche préalablement dé� nis.

Pour l’archivage informatique, Léonard Hamburger conseille de conserver un dossier de rendu à chaque � n de phase qui contient l’ensemble des PDF et des � chiers sources. En particulier :

• les documents reçus de la MOA

• les documents émis à la MOA

• les échanges de correspondance avec les intervenants

• les rendus

La dernière base de données conservée sur le serveur est celle utilisée par le logiciel de dessin qu’utilise l’agence (Allplan). La même arborescence informatique est utilisée, classant les a� aires par leur code respectif, puis par phase. Dans un souci d’homogénéité de la production et d’optimisation de temps, les collaborateurs disposent d’un projet type préalablement con� guré et d’une banque de données de dessins utilisés quotidiennement. On peut y retrouver par exemple des éléments récurrents pré-dessinés (portes, fenêtres, meubles), des plans types aux dimensions prédé� nies (pièces déclinées et calibrées aux dimensions des normes accessibilité) ou encore les di� érents cartouches utilisés.

Etant donné l’importance de ces données, une sauvegarde est e� ectuée chaque semaine par mesure de sécurité, limitant les dégâts en cas de soucis informatique, de vol ou d’incident imprévu.

le choix d’une gestion organisée

Talent architectural et capacité de travail mis a part, je pense qu’une grande partie de l’e� cacité de la production d’une agence d’architecture

8 BOAMP (www.boamp.fr), MarchésOnline (www.marchesonline.com) ou encore plus localement LesA� ches (www.marchespublicsa� ches.com).

01AGENCE

26

dépend de la bonne gestion de l’ensemble de ses ressources, qu’elles soient physiques ou numériques. Ce facteur combiné à une étude de marché préalable garantissent des bases solides à l’entrepreneur que nous sommes probablement amenés à devenir. L’analyse sérieuse et juste de ses objectifs et de ses besoins reste l’assurance d’une prise de recul nécessaire et d’une bonne anticipation à moyen terme. D’autant qu’une fois la machine lancée et les habitudes prises, il devient di� cile de changer d’avis ou de méthodes. De plus, pour gagner en � uidité, la production architecturale a tout de même besoin d’une certaine routine, assurant une meilleur maîtrise des actions et du temps.

Néanmoins, comme nous l’a prouvé l’in� uence de l’évolution des outils numériques pour l’architecture ces dernières années, il convient d’avoir un certain recul sur son propre fonctionnement de façon à corriger ou améliorer les points faibles de son activité. Pour moi, l’une des caractéristiques les plus intéressantes du métier d’architecte - et de la maîtrise d’œuvre en général - est justement ce mouvement constant, cette adaptabilité nécessaire de notre pratique aux di� érentes évolutions, qu’elles soient sociétales, réglementaires, technologiques ou plus simplement liées à l’évolution de l’entreprise dont nous faisons partie.

identité graphique

Cette année fut aussi le moment choisi par Ludovic Brenas et Sonia Doucerain pour changer la totalité de leur charte graphique, l’occasion de proposer une image neuve et plus actuelle de l’agence, mais aussi d’homogénéiser la totalité des pièces graphiques utilisées pour la communication. L’ensemble de la charte graphique a été imaginée par une graphiste professionnelle. Le logo de l’agence a donc été repensé ainsi que l’ensemble des éléments de communication et des documents administratifs : dossiers de présentation de l’agence, � ches de références, documents types (courriers, factures, etc.), signatures des mails, cartes de visite.


27

IDENTITÉ 2012

logo

communication commerciale

Une partie de l’e� ort consacré à la communication est destinée à accroître la visibilité et à défendre les compétences professionnelles de l’entreprise d’architecture Brenas Doucerain Architectes.

A chaque réponse à un appel d’o� re, un dossier de références est composé, regroupant une description de plusieurs réalisations de l’agence en rapport directe avec le type de projet visé. Si l’agence correspond aux attentes du maître d’ouvrage et que la composition du dossier a bien été respectée, un choix habile des références et une bonne présentation peut faire la di� érence face à la concurrence.

Preuve de reconnaissance et de la qualité de sa production, l’agence est régulièrement sollicitée pour être publiée dans des revues spécialisées (AMC, Séquences bois, d’A, etc.). Elle a aussi participé à plusieurs expositions en région Rhône Alpes.

Le site internet 9 est également un bon moyen d’entrer dans l’univers de Brenas et Doucerain Architectes. Accessible à tout acteur de la construction comme aux simples curieux, il présente de manière claire, originale et maîtrisée les personnalités de l’équipe, la philosophie de l’agence ainsi qu’un large panel de ses réalisations les plus emblématiques. Le site est mis à jour par les architectes de l’agence aussi régulièrement que possible.

9 www.brenasdoucerain-architectes.com

01AGENCE

28

Les images de synthèse sont un autre atout à ne pas négliger, en particulier pour une agence qui consacre une grande partie de sa production à la réalisation d’ouvrages publics. Si il arrive à des architectes de l’équipe de produire des maquettes digitales pendant les phases de conception, les perspectives de concours sont systématiquement con� ées à des perspectivistes professionnels. Conscients de l’in� uence que peut avoir une simple image sur l’appréciation des jurés, les associés n’hésitent pas à y investir une partie de l’indemnisation prévue pour l’équipe de maîtrise d’œuvre. A noter que bien souvent, le travail avec le perspectiviste en � n de conception permet aux architectes à peau� ner quelques détails du projet et de leur discours. Le fait de travailler sur le long terme avec un professionnel de l’image assure également une production homogène de l’ensemble des visuels de l’agence. Aussi, l’image de concours est bien souvent récupérée pour bien d’autres usages (panneaux de chantier, publications, di� usion, etc).

En� n, l’agence édite chaque début d’année une carte de vœux qu’elle envoie à ses collaborateurs et ses clients. Loin d’être anecdotique, ce type d’attention est une manière habile d’entretenir sa visibilité tout en présentant sous un bon jour les derniers projets réalisés (on retrouve ci-dessous des logements sociaux sur la ZAC Teisseire à Grenoble, projet achevé en 2012). Cette année, ce fut également l’occasion de présenter la nouvelle charte graphique de l’agence.

2 0 3

CARTE DE VOEUX

2013


29

communication fonctionnelle

On comprend toute l’importance de la communication lorsque l’on constate sa présence dans l’ensemble des tâche quotidiennes. Chaque moment d’échange, qu’il s’e� ectue en interne ou avec des intervenants extérieurs, constitue une partie du rouage garant de la � uidité du travail d’agence.

Tout au long d’un projet, les di� érents acteurs de la maîtrise d’œuvre interagissent grâce à plusieurs moyens de communication. Dans un premier temps, il convient souvent de se parler de vive voix au cours d’une réunion préalable. Cette première approche permet de rencontrer tous les intervenants, mais aussi de discuter de l’approche collective face au projet et des modalités du groupement (répartition des honoraires, limites de prestations, etc). Ensuite, bien que d’autres réunions collectives ou plus restreintes puissent être organisées, le contact téléphonique est privilégié pour les questionnements nécessitant des réponses rapides, alors que les mails permettent des échanges de � chiers, une di� usion des informations plus générale 10. Lorsque l’agence a besoin d’envoyer des � chiers volumineux, elle a tendance à utiliser son serveur via FTP 11 ou à passer par d’autres solutions de stockage sur internet comme Dropbox ou certains sites de transfert. Il en va de même bien souvent pour la communication avec la maîtrise d’ouvrage, qui recevra aussi les rendus de chaque phase par courrier en plusieurs exemplaires, et pour la communication avec les entreprises entre les visites de chantier.

Qu’ils soient écrits ou graphiques, bon nombre des documents qui accompagnent la production architecturale d’une agence respectent des usages spéci� ques. Ils sont liés à la tradition de la communication architecturale (plans, coupes, élévations, perspectives, détails

10 A� n que tout le monde ait bien la même information au même moment, les envois groupés à l’ensemble de l’équipe de maîtrise d’œuvre deviennent rapidement une habitude11 “File Transfer Protocol”, soit un protocole de communication destiné à l’échange informatique de � chiers sur internet

01AGENCE

30

techniques, etc), mais également à divers cadres juridiques qui imposent la production de pièces spéci� ques (lors des dépôts de Permis de Construire ou conformément à la loi MOP par exemple). Ils sont également support d’échange entre les di� érents acteurs, ce qui justi� e l’emploi de règles communes (symboles utilisés, échelles graphiques, orientation, type de � chiers informatiques, etc). Au sein d’une équipe, le mandataire 12 est chargé de synthétiser les pièces produites et de s’assurer de la bonne répartition des tâches. En tant que représentant, il est souvent le destinataire des informations pour l’équipe qu’il se chargera de di� user.

En� n, l’agence ne disposant que d’un photocopieur couleur A4/A3, il est souvent nécessaire de faire appel à une entreprise tierce 13 qui a la possibilité d’imprimer des surfaces plus importantes et de meilleurs qualité (rendus de concours, pièces graphiques, etc). Sans avoir d’idée du prix de leurs prestation, l’utilisation de ce type d’entreprise spécialisée permet de gagner un temps considérable pour un architecte. Au moment des rendus notamment (� n des phases d’études, rendus PC ou DCE, etc), les dossiers transférés le matin peuvent arriver imprimés et rangés dans la même journée, prêts à être envoyés à la maîtrise d’ouvrage.

le choix d’une communication adaptée

Intéressé par la photographie et le graphisme par ailleurs, j’ai tendance à considéré la question de l’image et par extension de l’identité graphique comme étant un point non négligeable d’une entreprise d’architecture. Bien que cet aspect ne pré� gure évidemment pas la qualité d’une production, elle participe inévitablement à l’appréciation d’ensemble que l’on peut en avoir. Comme pour une belle perspective de concours

12 Rôle souvent endossé par l’architecte (mais peut aussi l’être par un BET par exemple), le mandataire d’une équipe de maîtrise d’œuvre représente l’ensemble des membres du groupement et coordonne leurs prestations.13 En l’occurrence l’entreprise Roulet le plus souvent. | www.papeterie-mobilier-reprographie.fr


31

brenasdoucerainarchite

ctes


ctes

architectes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes b

renasdoucerainarchite

ctes

sdoucerainarchite

ctes


ctes


ctes

brenasdoucerain


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain


ctes


ctes b


ctes

brenasdoucerain

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain


ctes b


ctes

brenasdoucerain

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain

architectes

b


ctes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes


ctes


ctes


ctes


ctes










enseignement









sports




bureaux
















petite enfance














COSEPS


-3.02ngf 277.48

+1.00ngf 281.50

jardin

ram


N

±0.00ngf 280.50

33.0

4

17.32


ENTRÉELOGEMENTS

accès jardin

-0.02ngf 280.48


sas

change

salle activités

dort. 1

dort. 2

lieu de vie 1

multi-accueilhall

hallchange

change

lieu de vie 2repas

poub. san.pers.

ling.

dort. 3 dort. 4

chemin communal

accès lingerie

-0.02ngf 280.48

cabanonjeux

hall

-0.02ngf 280.48

13.06 5.70

accès office

vestiairepers.

coinpouss.

kitch.

cuis.

bur. dir. ma

bur. ram

ent.

place

jeux d'eau

potager

C01C01


��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

social, culturel






















logements





















regard EU50x50

GEG

FT

chau

ffage

urbain

AEP

EP ve

rsca

nivea

u allé

e

EP ve

rsca

nivea

u allé

e


4.00 14.60 1 9.28 14.2042.00 9

36.28

10.17

8.31

2.83

14.97

33.02

52.1

430

.50

15.00 9






+3.72 sur acrotère

12.50



VUE PC8

8.00

4.00

8.00

4.00

215.29 IGN69215.05 NGF= 0.00







brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain


brenasdoucerain



brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

8.008.00


ctes

brenasdoucerain

regard EU50x50

EP ve

rsca

nivea

u allé

e


14.60 1 9.28 14.2042.00 9

brenasdoucerain

33.02

brenasdoucerain

brenasdoucerain

5

brenasdoucerain

brenasdoucerain

30.50

brenasdoucerain

couverture

8.00

4.00





brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerainPiezo

Piezo

0.53%

214.86

215.42

215.18215.20

215.44

214.92 214.91

215.00 exi

Candé 8m

Candé 8m

Candé 8m

Candé 8m

214.90

2%

3%

214.82

214.86215.00

215.08215.15

Acces parking

0,85 %

214.88214.74

214.78

0,57 % 214.87

214.78 fe

2%

3%

2%214.77 fe

214.81

214.850,2 %

215.18

3%

2%

0.3 %

0.3 %

3%214.70 fe

214.69214.67 fe

214.75

214.85

214.92214.93

0.3 %

214.90

214.70 fe

214.74214.88

214.96

214.79

214.97

215.05

214.92 fe

214.96215.10

Acces parking

Acces PMR

0.5%

215.51

Accespiéton

215.59

215.22

Acces PMR

Accespiéton

Acces services

215.28

0.5%

215.54

1,3%

Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

42.00

30.385

I L O

T

C

I L O

T

E

Accessous-station



Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

215.27











agence














Nous cherchons à :




























ctes


ctes


ctes


ctes




ctes


ctes


ctes


ctes









actualités











01AGENCE

32


ctes


ctes

architectes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes b


ctes

sdoucerainarchite

ctes


ctes


ctes

brenasdoucerain


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain


ctes


ctes b


ctes

brenasdoucerain

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes


ctes


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain


ctes

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain


ctes b


ctes

brenasdoucerain

brenasd

oucerainarchitectes

brenasd

oucerain

architectes

b


ctes

brenasd

oucerainarchitectes


ctes


ctes


ctes


ctes


ctes


ctes










enseignement









sports




bureaux
















petite enfance














COSEPS


-3.02ngf 277.48

+1.00ngf 281.50

jardin

ram


N

±0.00ngf 280.50

33.0

4

17.32


ENTRÉELOGEMENTS

accès jardin

-0.02ngf 280.48


sas

change

salle activités

dort. 1

dort. 2

lieu de vie 1

multi-accueilhall

hallchange

change

lieu de vie 2repas

poub. san.pers.

ling.

dort. 3 dort. 4

chemin communal

accès lingerie

-0.02ngf 280.48

cabanonjeux

hall

-0.02ngf 280.48

13.06 5.70

accès office

vestiairepers.

coinpouss.

kitch.

cuis.

bur. dir. ma

bur. ram

ent.

place

jeux d'eau

potager

C01C01


��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

social, culturel






















logements





















regard EU50x50

GEG

FT

chau

ffage

urbain

AEP

EP ve

rsca

nivea

u allé

e

EP ve

rsca

nivea

u allé

e


4.00 14.60 1 9.28 14.2042.00 9

36.28

10.17

8.31

2.83

14.97

33.02

52.1

430

.50

15.00 9






+3.72 sur acrotère

12.50



VUE PC8

8.00

4.00

8.00

4.00

215.29 IGN69215.05 NGF= 0.00







brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain


brenasdoucerain



brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

8.008.00


ctes

brenasdoucerain

regard EU50x50

EP ve

rsca

nivea

u allé

e


14.60 1 9.28 14.2042.00 9

brenasdoucerain

33.02

brenasdoucerain

brenasdoucerain

5

brenasdoucerain

brenasdoucerain

30.50

brenasdoucerain

couverture

8.00

4.00





brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerain

brenasdoucerainPiezo

Piezo

0.53%

214.86

215.42

215.18215.20

215.44

214.92 214.91

215.00 exi

Candé 8m

Candé 8m

Candé 8m

Candé 8m

214.90

2%

3%

214.82

214.86215.00

215.08215.15

Acces parking

0,85 %

214.88214.74

214.78

0,57 % 214.87

214.78 fe

2%

3%

2%214.77 fe

214.81

214.850,2 %

215.18

3%

2%

0.3 %

0.3 %

3%214.70 fe

214.69214.67 fe

214.75

214.85

214.92214.93

0.3 %

214.90

214.70 fe

214.74214.88

214.96

214.79

214.97

215.05

214.92 fe

214.96215.10

Acces parking

Acces PMR

0.5%

215.51

Accespiéton

215.59

215.22

Acces PMR

Accespiéton

Acces services

215.28

0.5%

215.54

1,3%

Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

42.00

30.385

I L O

T

C

I L O

T

E

Accessous-station



Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

Candé 4m

215.27











agence














Nous cherchons à :





































actualités











SITE INTERNET

vue d’ensemble


33

ou des photographies valorisantes de ses réalisations, une bonne identité graphique séduit. Elle est l’image que l’on retient d’une agence, la première impression que l’on donne à de nouveaux clients ou à des collaborateurs potentiels. Elle est aussi l’impression de cohérence et de sérieux produite lors de chaque présentation ou édition de documents. En terme de communication et d’image, la délaisser équivaut à se tirer une balle dans le pied.

Plus généralement, on distingue ici deux types de communication di� érentes et complémentaires que l’architecte se doit de maîtriser parfaitement :

• La première est une communication subjective et unique, dont le but avoué est la valorisation de l’entreprise. Loin d’être une simple question d’image ou d’ego, la communication commerciale joue un rôle indirect mais crucial pour la santé économique de l’agence. Force est de constater que l’architecture n’est aujourd’hui plus seulement un métier graphique, mais également un métier de l’image (ce qui, soit dit en passant, n’enlève rien à l’importance des compétences techniques). Elle est elle même incluse dans une société de l’image dont les moyens de di� usion et de consommation n’ont jamais été aussi nombreux. Toute la subtilité de l’exercice consiste alors à savoir se vendre pour accéder à de nouveaux marchés tout en restant cohérent avec les valeurs que l’on défend.

• La seconde est une communication objective et fonctionnelle, qui garantie tout autant une parfaite compréhension lors des échanges entre les di� érents acteurs que le respect des normes établies dans le cadre des lois et des textes juridiques. Comme pour les ressources, une bonne gestion de cette communication assure une optimisation du temps de travail et une � uidité dans la production. Dans ce but, il est nécessaire d’entretenir une bonne connaissance des outils d’échange ainsi que de bonnes relations avec ses interlocuteurs

01AGENCE

34

constantes de production

De la conception à la réalisation en passant par l’ensemble des phases d’études, la production d’une agence d’architecture suit des schémas pré-établis qui trouvent leur principale justi� cation dans les textes juridiques qui l’encadrent (loi MOP et code des marchés publics). Elle est aussi inévitablement déterminée par la suite logique des actions qui constituent l’évolution étape par étape d’un projet architectural quel qu’il soit. Ces constantes s’appliquent d’ailleurs aussi bien à la production publique (pour laquelle c’est donc obligatoire) qu’à la production privée. On peut classer ces constantes en 5 séquences :

1. La programmation, qui permet de réunir l’ensemble des éléments dont la maîtrise d’œuvre aura besoin lors du processus de conception, soit un programme complet et éventuellement des études préalables. C’est pendant cette séquence que l’équipe se constitue et que les négociations concernant les marchés d’études ont lieu.

2. Les études, soit l’esquisse (ESQ), l’avant-projet sommaire (APS) et l’avant-projet dé� nitif (APD) qui conduisent au dépôt du permis de construire ou de tout autre autorisation réglementaire o� cielle, puis en� n le projet (PRO) qui précisera les éléments quantitatifs et qualitatifs � naux.

3. L’avant chantier, qui inclut la production d’un dossier de consultation des entreprises (DCE) et l’assistance pour la passation des contrats de travaux (ACT). C’est aussi l’occasion de préparer le chantier et sa plani� cation (avec l’OPC si il y en a un), tout en anticipant ce qui peut l’être de la gestion administrative et technique des travaux.

4. La réalisation, qui consiste majoritairement à la direction de l’exécution des contrats de travaux (DET), mais aussi à la bonne gestion � nancière du chantier jusqu’aux opérations de réception qui peuvent être assistées par le maître d’œuvre (AOR).


35

5. La période de garantie, qui se déclenche précisément à partir de la date de réception des travaux et qui comprend le suivi de l’ensemble des périodes de garanties légales durant les premières années de vie de l’ouvrage (parfait achèvement, biennale et décennale).

collaborateurs extérieurs

L’architecture n’est pas un acte solitaire mais l’aboutissement d’un travail collectif. Lorsqu’il est mandataire, l’architecte prend le rôle de la gestion de l’équipe de maîtrise d’œuvre qui l’accompagne dans la conception du projet concerné. Si l’on ne veut pas ajouter à la complexité de la conception d’éventuelles di� cultés professionnelles ou relationnelles, il est important de s’entourer de partenaires à la fois sérieux et adaptés au projet abordé. Dans ce but, l’agence tente régulièrement de postuler à des appels d’o� re ou à des concours avec di� érents collaborateurs extérieurs dont elle reconnait les compétences, et réciproquement. Cette solidarité entre les divers acteurs de la maîtrise d’œuvre leur permet de combiner leurs e� orts et se révèle particulièrement judicieuse dans le contexte concurrentiel d’une production géographiquement localisée.

Avec les années, l’agence a su s’entourer de plusieurs acteurs de la production architecturale Iséroise. Ces rapprochements se sont faits au fur et à mesure des rencontres et des collaborations. Ils ont permis la mise en place d’habitudes de travail basées sur la reconnaissance du professionnalisme de l’autre ainsi que sur une con� ance mutuelle.

Parmi eux, on retrouve :

• des bureaux d’études techniques comme BetrecIG 14, Cotib 15, � ermibel 16 ou Jacques Anglade 17

14 Economie, structure et HQE | www.betrec.com15 Fluides et HQE16 Ingénierie acoustique et � uides | www.thermibel.fr17 Structure bois | www.anglade-structures-bois.fr

01AGENCE

36

• des économistes comme le Bureau Michel Forgue 18 ou EA2C 19

• des paysagistes comme l’atelier Verdance 20

• des perspectivistes comme Laurent Perraud 21, qui signe bon nombre des images de concours

• des graphistes, comme Frédérique Félix-Faure 22, qui a réalisé la dernière charte graphique ainsi certaines photographies des projets de l’agence

Il en va évidemment de même lors de phases de réalisation, où l’expérience de chantier peut amener l’architecte à apprécier de travailler avec des entreprises dont il connait d’avance les qualités. Pour le projet de Crolles par exemple, suite au rendu DCE, Ludovic Brenas n’a pas hésité à informer di� érents artisans dont il connaissait la valeur de la parution prochaine de l’appel d’o� re.

marchés privilégiés

Comme on me l’avait annoncé, Brenas Doucerain Architectes a choisi de s’investir plus particulièrement dans la production publique, tous types de programmes confondus, et dans l’habitat collectif social. Son implication dans le marché de la promotion privée est moindre, et concerne essentiellement des projets aux enjeux urbains ou environnementaux forts, compris dans des ensembles de type ZAC ou écoquartiers. Par contre, l’agence ayant évolué vers des projets de plus grande ampleur, elle a dé� nitivement délaissé les habitations individuelles qui ont faits les débuts de l’activité libérale de Ludovic Brenas entre 1995 et 2002.

18 www.bmf-economie.fr19 www.ea2c-christian-teypaz.com20 www.verdance.fr21 www.laurentperreau.com22 www.atelier-felix-faure.com


37

le choix d’un marché cible

Le choix du marché que l’on souhaite aborder en tant qu’architecte n’est pas anodin, et peut se justi� er par di� érents aspects : rentabilité, choix d’une spéci� cité, opportunités, localisation géographique, etc. Sur ce point, la ligne de Brenas Doucerain Architectes me paraît assez claire, est reste parfaitement cohérente avec leur philosophie : l’agence cherche à réaliser des projets stimulants, variés et socialement engagés, tout en privilégiant une ligne de conduite forte concernant la qualité et l’esthétique qu’ils défendent.

D’une part, il y a cette volonté de relever les dé� s proposés par le logement social. Travailler avec un bailleur implique une grande rigueur, en particulier concernant le respect du budget et des réglementations. Comme on nous l’a fait remarqué lors de certaines interventions de l’enseignement HMO, le marché du logement social exige aussi une certaine expérience préalable. Une fois ces critères respectés, il est alors possible à travers ces projets de mener de véritables ré� exions contemporaines autour du logement, ce qui reste à mon avis bien moins fréquent avec la promotion privée. De ce que j’ai pu observer des bailleurs sociaux, tant que les critères économiques calculés sont respectés 23 et que leurs remarques sont entendues (notamment celles concernant l’usage sur le long terme), les plus téméraires sont ouverts aux propositions d’innovation. Cela peut amener des équipe à s’engager sur des questions de mixité sociale, de développement durable et d’anticipation sur les réglementations thermiques, de nouvelles typologies de logement, ou encore d’accessibilité.

La commande publique quand à elle touche le plus grand nombre. Elle donne accès à des programmes qui se révèlent très intéressants de par leur diversité et leurs spéci� cités propres. Elle permet également

23 Les bailleurs restant propriétaire du parc immobilier qu’ils construisent, ils calculent leurs retour sur investissement sur plusieurs dizaines d’année, location à loyers modérés comprises (bien plus que la garantie décennale!). C’est bien souvent une garantie pour l’architecte d’une volonté de construire de manière pérenne et qualitative.

01AGENCE

38

de travailler dans un cadre précis, connu et reconnu (la loi MOP) qui garantit la transparence des procédures et l’égalité de traitement des candidats. C’est parfois aussi l’occasion de budgets plus importants, d’une plus grande liberté de création, et d’une reconnaissance publique de la qualité du travail de l’agence.

vers une évolution ?

Dans les faits, l’agence familiale Brenas Doucerain Architectes semble avoir trouvé son rythme de croisière. Depuis quelques années, son e� ectif reste constant (7 personnes en moyenne), et cela lui permet de se maintenir à � ot malgré le climat de crise ambiant des dernières années. Aujourd’hui, même si leur expérience et leur notoriété n’est plus à prouver, les deux associés ont pourtant du mal à avoir une bonne visibilité sur le long terme 24. Bien que l’impossibilité d’anticipation ne pousse pas particulièrement à l’optimisme, j’ai tout de même pu observer au sein de l’agence quelques mouvement intéressants :

• la volonté de changement d’image avec la nouvelle charte graphique, ainsi qu’une évolution des outils (serveur, nouvelle boite de messagerie, remise en question de l’archivage, etc)

• une nouvelle organisation de l’agence en pôles de compétences depuis l’arrivée de Karim Jenhani il y a deux ans (organisation souvent privilégiée par les grosses agences pour son e� cacité)

• le récent agrandissement des locaux, annexant deux pièces supplémentaires à l’espace initial de travail a� n de gagner en confort.

• la volonté d’accès à la formation des architectes collaborateurs

Sans présager de l’importance de ces changements, ils m’ont tout de même amené à m’interroger sur une potentielle évolution de l’agence.

24 Comme bon nombre de leurs confrères : c’est aussi le cas chez plusieurs agences d’amis, jeunes diplômés ou étudiants HMO cette même année.


39

Patrick Bouchain

Rudy Ricciotti

02. CONCEPTION


39

En architecture, la personne qui commande un objet participe à l’ouvrage au même titre que celui qui conçoit, que celui qui le réalise, et que celui qui s’en sert.

Patrick Bouchain

Dès lors que l’architecture sert, comme je le crois, à reconstruire le monde, à lui bâtir un futur, il semble évident qu’il ne peut y avoir architecture sans dimension politique en embuscade. Et ce n’est pas rien que de l’accepter. La politique est le jumeau de l’architecture. L’un ne peut aller sans prendre des nouvelles de l’autre. Les constructions ne s’élèvent pas au milieu de nulle part. Elles découlent d’une suite de décisions au caractère politique évident.

Rudy Ricciotti

02. CONCEPTION

02CONCEPTION

40

le concours de saint égrève

Le premier projet sur lequel j’ai travaillé est aussi celui qui a déclenché mon embauche � n novembre 2012. Il s’agissait d’un concours visant à la réalisation d’environ 90 logements répartis sur une emprise foncière partiellement bâtie de 7 723 m² de la commune de Saint Égrève, au nord-ouest de Grenoble. Plus précisément, ce projet se situe en plein centre d’une initiative de renouvellement urbain engagé par la ville : un futur écoquartier autour de la gare comprenant 510 logements (dont 35% en logements locatifs sociaux).

Ce concours possédait trois particularités notables :

• Tout d’abord, il s’agissait d’une consultation d’opérateurs dans le cadre du code de la propriété des personnes publiques, pour la cession de la parcelle privée communale. Elle avait donc pour objectif le choix d’une équipe promoteur/architecte/BET en vue d’une cession de foncier. Ce type de consultation n’est pas soumise au code des marchés publics (loi MOP). Cependant, par le biais du concours, la ville s’est autorisée tout de même un droit de regard sur la conception et la réalisation de l’opération a� n de garantir un niveau de qualité urbaine, architecturale et résidentielle à la hauteur de ses aspirations pour le quartier.


41

• Ensuite, la conception de ce projet était en quelque sorte balisé puisqu’il disposait comme la totalité du quartier d’un “cahier de prescriptions” préalablement réalisé 1 par l’agence d’urbanisme Interland 2. Ce cahier listait précisément, pièces graphiques à l’appui, l’ensemble des préconisations architecturales, urbaines et paysagères devant être respectées au cours de la conception.

• En� n, comme l’ensemble du futur écoquartier, cette opération visait une certaine mixité sociale : elle préconisait notamment 55% d’accession libre, 10% d’accession à prix maîtrisé (à destination des ménages à faibles revenus et des primo-accédants) et 35% de locatif social. Pour cela l’agence a choisi de s’entourer de trois opérateurs di� érents au lieu d’un seul : le promoteur privé Bernard Teillaud (Kaufman & Broad), le bailleur social la SCIC Habitat Rhône-Alpes (SNI) et le promoteur d’habitat participatif Hapara.

un projet privé sous contrôle public

Par bien des aspects, ce projet s’est révélé particulièrement intéressant et complet pour comprendre les di� érentes interactions de la pratique de la maîtrise d’œuvre. L’un d’eux fut la nécessité de répondre à une double exigence : celle des élus et celle des opérateurs.

Les exigences des élus étaient de loin les plus simples à appréhender car les interactions avec la ville de Saint Égrève se sont révélées plutôt limitées. Au niveau programmatique, tout le travail avait déjà été réalisé avec Interland et synthétisé dans leur “cahier de prescriptions”. Comme pour un concours public, chaque équipe a pu poser des questions a� n de préciser certains points du programme. En� n, un oral s’est tenu quelques semaines après réception des rendus dé� nitifs de chaque équipe, ce qui a permis une présentation de chaque projet et un échange plus direct.

1 Grâce notamment à des subventions Conseil Régional Rhône Alpes.2 Architecture, urbanisme, paysage | www.interland.info

02CONCEPTION

42

Les exigences des trois opérateurs par contre, se sont révélées plus complexes à gérer. Les interactions, moins formalisées et plus fréquentes, se sont vite limitées à des réunions ponctuelles et des mails a� n de laisser le temps de conception nécessaire à l’équipe de maîtrise d’œuvre. De plus, les attentes de chaque promoteur étant di� érentes, il a rapidement été nécessaire de partager le projet en trois entités distinctes pour des raisons tant juridiques qu’économiques. A l’agence, notre équipe a donc rapidement eu l’impression de concevoir trois projets en un tout en essayant de conserver un ensemble architecturalement cohérent. A coté de cela, le rôle de mandataire lui donnait également la responsabilité de gestion et de coordination de l’équipe de maîtrise d’œuvre. L’expression “architecte chef d’orchestre” a ici pris tout son sens.

Dans ce contexte particulier, il est parfois di� cile de satisfaire à la fois les intérêts privés des potentiels maîtres d’ouvrage et l’intérêt public (celui de la commune, mais aussi celui de tous 3). C’est pourtant un enjeu majeur pour tout projet d’architecture, et en particulier pour les projets privés qui ne rencontrent que peu de défenseur de l’intérêt public mis à part l’architecte et les règles d’urbanisme lors des dépôts de permis de construire.

une production concertée

Une équipe de maîtrise d’œuvre se crée en fonction des spéci� cités d’une commande a� n de répondre de la manière la plus adaptée aux exigences programmatiques. Sa composition est généralement librement établie par l’architecte mandataire, mais peut aussi bien se faire à la suite de propositions de candidatures partagées avec des bureaux d’études. Cette composition trouve son intérêt dans la mise en concurrence des dossiers de candidatures, mais aussi dans la qualité

3 Conformément à l’article 1 de la loi du 3 janvier 1977 sur l’architecture qui précise : “La création architecturale, la qualité des constructions, leur insertion harmonieuse dans le milieu environnant, le respect des paysages naturels ou urbains ainsi que du patrimoine sont d’intérêt public.”


43

du travail de conception qui sera développé pendant la période de concours, puis d’études et de réalisation si l’aboutissement se révèle positif.

Il est important de préciser que le mandataire prend le rôle de représentant de l’équipe de maîtrise d’œuvre. Il endosse donc une responsabilité supplémentaire qui exige de lui une certaine rigueur vis à vis de la gestion de son équipe (médiation si nécessaire, respect des échéances) et du travail de synthèse qui lui incombe.

Il a également la responsabilité de la répartition de la prime d’indemnisation liée à la mission 4. Bien qu’elle puisse être négociée, le mandataire se doit de considérer les objectifs de la commande dans l’intérêt du projet. Cette répartition se doit donc d’être à la fois impartiale et juste. Elle se fait généralement en fonction de l’importance et de la complexité du travail e� ectué par chaque membre de l’équipe.

Pour ce concours, l’équipe de maîtrise d’œuvre était composée de Brenas Doucerain Architectes en tant qu’architecte mandataire, et de trois bureaux d’études techniques :

• ITF pour l’ingénierie tous � uides et HQE

• BetrecIG pour l’ingénierie structure et la VRD

• ESEB pour l’économie

Comme décrit dans le paragraphe sur la communication fonctionnelle de l’agence, le concours a débuté par une réunion collective permettant une bonne compréhension des caractéristiques du projet tout en � xant les premières bases de conception. D’autres réunions ont ensuite suivi, permettant tantôt de s’entretenir avec un BET a� n de convenir des

4 Une mesure vise en e� et l’équité et la reconnaissance du travail de chaque équipe de maîtrise d’œuvre : “Cette obligation, qui impose aux maîtres d’ouvrage d’indemniser chaque équipe de maîtrise d’œuvre à hauteur de 80% minimum du prix estimé des études, prend sa source dans l’article 11 de la loi MOP et est reprise dans l’article 74 du code des marchés publics.” (Prestations et primes en concours de maîtrise d’œuvre, MIQCP)

02CONCEPTION

44

RENDU CONCOURS

plan masse et coupe transversale


45

aspects du projet le concernant plus particulièrement, tantôt de rendre compte des avancées de la conception auprès des promoteurs tout en récoltant leurs remarques.

J’ai pu pendant ces réunions noter avec grand intérêt l’avantage de travailler avec des bureaux d’étude pluridisciplinaires comme ITF ou BetrecIG. N’étant pas spécialisés, ils ont plus facilement une vision plus générale du projet qui va au delà du domaine de compétence pour lequel ils sont sollicités. Ainsi, de par leur expérience, des partenaires comme Bruno Georges (ITF) ou Cyril Vuylsteke (BetrecIG) se sont révélés être d’importants atouts en phases de conception, notamment pour la résolution de problématiques environnementales et économiques.

processus de conception

Chaque projet architectural peut être considéré comme un prototype artisanal 5 dans le sens où la réponse apportée est à chaque fois unique, adaptée à un contexte qui lui est propre. Avant toute production, il est nécessaire d’engager une phase de compréhension de ce contexte a� n de cadrer et d’orienter le processus de conception à venir. Chez Brenas Doucerain Architectes, cette première approche est généralement prise en charge par les associés. Après une esquisse rapide qui servira de base de projet, ils déclenchent les premières productions qui débutent la conception partagée.

Le processus de conception quant à lui peut être vu comme un processus itératif. Pour chaque projet, il dépend de la corrélation entre les mêmes variables : le programme, le contexte et l’enveloppe budgétaire prévisionnelle.

Le programme est conçu par la maîtrise d’ouvrage, et permet de dé� nir et de faire pleinement comprendre ses besoins au maître d’œuvre. Il est parfois conçu avec une Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMO)

5 � ème largement développé dans le mémoire HMO de Bérangère Sadowniczyk (Quelle production pour l’architecture ?, 2010)

02CONCEPTION

46

qui pourra également aider dans l’appréciation de ce que lui propose le maître d’œuvre. C’était le cas pour ce concours de l’agence d’urbanisme Interland par exemple, qui a préalablement rédigé un “cahier de prescriptions” et qui a également pu apprécier les productions de chaque équipe candidate.

Le contexte comprend un vaste champ de données pouvant in� uencer la conception. On a l’habitude de considérer le contexte géographique qui est le lieu physique d’implantation du projet. Cependant, en fonction des problématiques induites par le programme, il peut être nécessaire d’envisager bon nombre d’autres paramètres comme le contexte historique, culturel, sociologique, etc. A noter que ces facteurs peuvent être subis (état des sols par exemple) ou imposés (contexte légal et réglementaire), mais qu’il peuvent devenir l’essence même de la conception du projet (adaptation au lieu ou à une culture constructive locale par exemple).

Le budget quand à lui, est déterminé par la maîtrise d’ouvrage suite aux études de programmation. Il comprend le coût des travaux, la rémunération de l’équipe de maîtrise d’œuvre ainsi qu’un ensemble de coûts annexes nécessaires au bon déroulement de la réalisation du projet 6. Il ne comprends en revanche pas le coût d’acquisition foncière, qui appartient en général aux pouvoirs publics à l’origine de l’appel d’o� re ou qui est compris dans les calculs de rentabilité des promoteurs privés comme pour le concours de Saint Égrève abordé ici. Cette enveloppe prévisionnelle doit être rigoureusement analysée par l’équipe de maîtrise d’œuvre. Étant donné qu’elle représente une pré-estimation du montant � nal de l’opération, elle pré� gure la qualité envisageable de la réponse architecturale ainsi que la base de négociation des honoraire du projet sur l’ensemble du processus de conception et de réalisation.

Autre point déterminant pour le bon déroulement d’un concours : les délais. Pour l’équipe, et particulièrement pour l’architecte mandataire, le rythme de travail va crescendo et les délais impartis pour les concours

6 Comme les études de sols pour le neuf par exemple, ou les diagnostics plomb et amiante pour la rénovation.


47

GUIDE MIQCP

déroulement d’un concours

Le concours de maîtrise d’œuvre : dispositions réglementaires et modalités pratiques d’organisation

Annexe 1 : Déroulement schématique d’un concours

Maître d'ouvrage Candidats

Envoi de l'avis d'appel public à la concurrence

Envoi des condidatures

Réunion et avis du jury après travail préparatoirede la commission technique

Etablissement de la liste des candidats admis à concourir

Envoi du programme, du règlement du concourset du projet de marché aux candidats admis à concourir

Echange Questions-Réponsesentre maître d'ouvrage et concurents

Envoi des prestations par les concurents(+ enveloppe séparée avec proposition de prix)

Travail préparatoire de la commission technique

Envoi du rapport de la commission techniqueRéponses éventuelles des concurrents

Réunion et avis du jury avec classement des prestations

Dialogue entre jury et les concurrents

Choix par le maître d'ouvrage du lauréatNégociation du contrat

Attribution du marché

Candidats admis à concourir

Concurrentlauréat

AN

ON

YM

AT

02CONCEPTION

48

sont toujours trop courts. Les acteurs se doivent de déterminer ensemble un planning prévisionnel précis et de s’y tenir le plus sérieusement possible, d’autant plus si l’on considère l’interdépendance des travaux de chacun. Si la réalisation d’un planning est rendu possible par le caractère itératif du processus, il a aussi pour but d’anticiper au mieux les aléas qui peuvent intervenir au cours des semaines de travail qui l’attendent 7. Si possible, il doit également prendre en compte les diverses obligations professionnelles 8 des membres de l’équipe au sein de leurs structures respectives. De ce que j’ai pu constater, l’expérience et l’e� cacité de l’agence lui permettent aujourd’hui une bonne maîtrise du temps nécessaire à cet exercice de conception concertée.

Le plus souvent, les concours publics sont réalisés de manière anonyme, ce qui permet de garantir aux candidats une parfaite équité de traitement. En cas de concours non anonymes comme ce fut le cas pour celui Saint Égrève, il est tout de même préconisé comme cela a eu lieu d’auditionner les concurrents. C’est l’occasion pour eux de présenter leur projet plus en détails et de répondre directement aux questions du jury. Toujours dans un souci d’équité, un strict respect de certaines règles s’impose (égalité du temps de parole, refus d’examiner tout élément nouveau, etc).

contraintes et diffi cultés

Il est primordial de prendre conscience du caractère limitant de nombreux facteurs de ce processus de conception. L’un d’eux souvent remis en cause par la profession est lié à la complexité réglementaire qui accompagne toute production architecturale. Pour le marché public

7 Une insu� sance programmatique, la découvertes de nouvelles contraintes, ou encore le départ d’un des acteurs du projet (comme cela a été le cas pour notre personne référente chez le promoteur Bernard Teillaud).8 Les architectes comme les bureaux d’études peuvent avoir à s’occuper de plusieurs projets en parallèle. Une bonne connaissance des possibilités de travail de chacun peut aider à anticiper sur l’organisation collective, notamment à l’approche du rendu.


49

en particulier ces règles nécessitent une bonne connaissances des textes juridiques (code des marchés publics, code de la construction, code de l’urbanisme, etc), mais aussi une parfaite maîtrise des réglementations imposées - bien souvent pour de bonnes raisons - à la production architecturale. Parmi les plus importantes pour la phase de conception, on retrouve la réglementation pour l’accessibilité, les normes de sécurité incendie, le PLU et la réglementation thermique. Chacun de ces éléments possède ses propres spéci� cités et amène son lot de di� cultés, monopolisant ainsi une bonne partie de l’énergie de d’équipe de maîtrise d’œuvre. On peut préciser également que ces contraintes inévitables sont contrôlées avant toute phase de réalisation par des métiers spécialisés comme le contrôleur technique, le service d’urbanisme ou encore le service département d’incendie et de secours. Au quotidien, j’ai pu constater qu’une agence comme Brenas Doucerain Architecte a tendance, de par son expérience, à agir au plus proche des limites de ces contraintes réglementaires a� n de garantir une meilleure qualité de leurs projets.

Il est important de s’assurer avant le début de la conception que les études programmatiques e� ectuées préalablement ne soient pas insu� santes. Il arrive parfois que les besoins soient mal évalués. Ils peuvent alors présager de con� its futurs ou d’un temps de conception plus long. Il conviendra alors à l’équipe de maîtrise d’œuvre de demander des précisions ainsi que des études nécessaires avant le début de la conception. A défaut, une bonne communication avec la maîtrise d’ouvrage se révélera indispensable.

Dans la même idée, une mauvaise estimation � nancière amènera d’importantes di� cultés pour la suite des évènements. Lorsqu’elle est sous-évaluée (la sur-évaluation n’est pas chose très courante...), elle peut rapidement porter atteinte à la qualité du projet et entraîner des malentendus au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre.

Même lorsque l’estimation � nancière est adaptée, le � nancement est une contrainte forte. Le maître d’œuvre est garant de la bonne utilisation du budget prévu initialement. Cela inclut évidemment

02CONCEPTION

50

un respect du programme et une écoute des souhaits de la maîtrise d’ouvrage, mais ne se limite pas à cela. Le rôle de l’architecte implique aussi de défendre bien d’autres intérêts qui vont parfois à l’encontre des intérêts économiques : l’intérêt publique (loi sur l’architecture), l’intérêt des ouvriers (sécurité et protection de la santé), la qualité de l’ouvrage et sa pérennité dans le temps (responsabilité et garanties), ou l’intérêt environnemental (choix des matériaux), etc.

J’ai constaté pendant cette MSP et lors de mes expériences antérieures bien d’autres di� cultés pouvant intervenir au cours du processus de conception. On peut citer : la mauvaise communication entre les acteurs du projet (disparité des intérêts et des sensibilités), l’inégalité des compétences ou le manque d’investissement de certains (pouvant rapidement porter atteinte à la qualité globale), l’instabilité des choix de la maîtrise d’ouvrage et de la conjoncture économique, la faible rémunération des missions 9, etc. Finalement, on constate que ces obstacles, bien qu’ils ne soient pas systématiques, font partie intégrante de l’acte de conception. Il convient alors à la maîtrise d’œuvre d’être préparé à réagir à ces aléas inévitables en s’adaptant au mieux à toute circonstance.

le choix de l’innovation ?

Le nombre de logements sociaux est aujourd’hui toujours insu� sant et la crise ne fait qu’en ampli� er la demande. Pour provoquer une forte impulsion de ce type de construction, l’État a progressivement mis en place des mécanismes d’aides publiques auxquels s’ajoutent l’obligation pour les communes d’avoir au minimum 25% de logements sociaux sous peine de sanctions � nancières 10. Dans ce contexte favorable, il est légitime de considérer qu’une telle opportunité ne doit pas passer

9 En particulier en ces temps de crise où la concurrence se durcie, conduisant à une baisse signi� cative de rémunération que se partage l’équipe de maîtrise d’œuvre. 10 Loi adoptée en 2000 relative à la Solidarité et au Renouvellement Urbains (SRU) . Le plafond a été relevé en 2012 à 25% pour l’horizon 2025.


51

à côté de la question de la qualité et de l’innovation. En me lançant sur ce concours, j’étais donc curieux de pouvoir me confronter en� n à la réalité de la production du logement collectif, et en particulier du collectif social qui porte des enjeux politiques et sociaux forts. J’avais en tête bon nombre de projets mis sur le devant de la scène médiatique pour leur originalité ou leurs caractères innovants, vantant les mérites de la dimension expérimentale du logement social et leurs avancées.

Je me suis rapidement rendu compte de la toute autre réalité qui régit la réalisation du logement collectif, et du poids des contraintes qui pèse sur cette production si particulière. En réalité, toute la complexité de la tâche réside dans la bonne connaissance des réglementations et la gestion habile du budget. Ce sont deux des plus grands facteurs d’in� uence de la conception architecturale du logement collectif. Ensuite, même lorsque ces deux principaux obstacles sont parfaitement maîtrisés (ce qui demande tout de même une certaine expérience), toute volonté d’innovation peut être mise en défaut par deux autres facteurs plus variables qui sont la contrainte de temps et la frilosité d’un maître d’ouvrage trop prudent. Finalement, l’architecte maître d’œuvre qui choisit de s’attaquer au logement collectif (social ou non d’ailleurs) doit agir avec une certaine dextérité et une force de conviction que je ne soupçonnait pas initialement, usant parfois de stratégie pour défendre ses convictions. Dans ce contexte, plaider pour la qualité architecturale est déjà une avancée importante. L’innovation elle, s’acquiert pas à pas.

Pour d’autres, c’est la question de l’innovation constructive qui se pose. La démarche est alors encore plus complexe : seul le passage par une procédure d’Appréciation Technique d’Expérimentation (ATEx) 11 permet à l’architecte qui désire innover d’obtenir un Avis Technique nécessaire à la bonne couverture des risques par les sociétés d’assurances. On s’aperçoit vite que cette procédure, qui est sensée inciter les maîtres d’ouvrages à favoriser l’expérimentation, est en fait

11 “Procédure rapide pour l’appréciation technique de tout produit, procédé ou équipement ne faisant pas encore l’objet d’un Avis Technique et dont la mise au point nécessite une utilisation expérimentale sur un ou plusieurs chantiers.” (L’appréciation technique d’expérimentation “l’ATEx”, site du CSTB)

02CONCEPTION

52RENDU CONCOURS

perspective en cœur d’îlot


53

réservée à un nombre limité d’agences d’architecture qui ont à leur disposition du temps, de l’argent 12 et les compétences nécessaires à la réalisation de toute expérimentation nouvelle.

Au � nal, la tendance à réduire la liberté créative de l’architecte dans la composition des façades gagne du terrain. Certains en pro� tent alors pour laisser parler leur créativité, participant de fait aux architectures de façade, pendant que d’autres tentent de développer des dispositifs originaux avec le peu de budget qu’il leur reste. La composition extérieure reste bien sûr un des enjeux de la conception architecturale, mais bien d’autres aspects tout aussi importants sont à mon avis trop souvent délégués à d’autres par manque d’investissement (ou plus simplement de curiosité) de la part de l’architecte.

Pour ce projet toutefois, il y avait une réelle attente d’innovation de la part de la maîtrise d’ouvrage. La volonté de la commune de Saint Égrève de s’engager dans l’aventure d’un écoquartier et les propositions suggérées par Interland (AMO à l’origine du cahier programmatique) ont permis d’amorcer de vraies ré� exions lors de la conception du projet. La récupération d’une base de typologies de logements développés lors de projets précédents nous a permis de libérer du temps que nous avons pu employer à meilleur escient. Ainsi, nous avons passé un certain moment sur des éléments plus précis du projet comme l’usage de l’espace semi-privé des coursives, la gestion des eaux pluviales ou encore l’aménagement d’espaces partagés, comme les jardins collectifs prévus au centre de la parcelle ou les grands “decks” accessibles couvrant les parkings imposés par le programme. J’ai également pu constater avec ce concours que l’innovation n’est pas une a� aire réservée à l’architecte, mais bien un engagement possible de chaque membre de l’équipe de maîtrise d’œuvre sur son domaine d’expertise. ITF par exemple, le BET � uide et HQE du projet, a su apporter de

12 Celui d’un maître d’ouvrage coopératif et engagé dans l’avant garde de son propre processus de conception, mais aussi parfois celui de l’architecte lui même, comme l’expliquent Florence Lipsky et Pascal Rollet dans leur conférence à la Cité de l’architecture et du patrimoine (Recherche et développement en architecture, 2012)

02CONCEPTION

54

réelles solutions concernant les possibilités environnementales du projet, tout en proposant des astuces de son invention pour pallier à l’inconfort d’usage des ouvertures en RDC par exemple (améliorant ainsi sécurité, lumière et confort thermique).

J’ai toutefois regretté que la partie “participatif ” du projet attribuée au promoteur Hapara n’ait été que peu exploitée, réduite à être la “caution vivre ensemble” du projet. Pourtant, des débuts de ré� exion avaient été amorcés sur des plateaux en plan libres adaptables ainsi que sur l’usage des espaces partagés. De plus, parler de participatif sans avoir de rapport direct avec les usagers en phase de conception reste problématique. La démarche me semble faussée, bien éloignée des principes de l’habitat coopératif comme j’ai pu l’observer à Lyon pendant de mon stage de licence ou lors de mon année d’échange au Québec 13.

13 Au Québec, ces démarches existent depuis plus de quarante ans maintenant. Le système est institutionnalisé et propose une réelle alternative sociale au logement privé tout en participant à la la lutte contre la spéculation immobilière. | www.cooperativehabitation.coop


55

COUPE TRANSVERSALE EST-OUEST - FAÇADE SUD ACCESSION échelle 1/200

COUPE LONGITUDINALE NORD-SUDCOUPE LONGITUDINALE NORD-SUD échelle 1/200

N I D S S U S P E N D U S , C A D R E S D E V I E S

1

ÉCO-QUARTIER DE LA GARE DE SAINT ÉGRÈVEde - Betrec ig - ITF - ESEB

avec

PLAN D’IMPLANTATION échelle 1/1000

PLAN MASSEPLAN MASSE échelle 1/500 échelle 1/500

TRANSVERSALITÉ , POROSITÉ

BIAIS , ÉCHAPPÉES

PROMENADE

PERRONS D’ENTRÉE


BIAIS , ÉCHAPPÉES

PROMENADE

PERRONS D’ENTRÉE


BIAIS , ÉCHAPPÉES

PROMENADE

PERRONS D’ENTRÉE


BIAIS , ÉCHAPPÉES

PROMENADE

PERRONS D’ENTRÉE

VUE DEPUIS LE DECK SUR LA PROMENADE

VUE DEPUIS LA RUE DES BONNAIS - SÉQUENCE OUEST

CONCOURS

planche 1

02CONCEPTION

56

2

PLAN R+1 SUR DECK échelle 1/200

PLAN RDC échelle 1/200

VUE DEPUIS LE PARC SUR LES FAÇADES SUD

CONCOURS

planche 2

57


Nicolas Michelin

57


Serres, Vérandas, cheminées, atriums, espaces interclimatiques, toitures solaires, puits canadiens, ... toutes ces mises en œuvre pour économiser l’énergie et offrir de nouveaux espaces à vivre vont peu à peu révolutionner l’aspect des constructions. C’est une aventure passionnante qui s’annonce : faire autrement les bureaux, les logements, sortir des sentiers battus et innover pour réaliser une architecture durable de haute qualité d’usage.

Nicolas Michelin

03. ÉTUDES

03ÉTUDES

58

rénovation de deux ERP à crolles

Situé sur la commune de Crolles, au nord-est de Grenoble, ce projet m’a été con� é à la suite du concours de Saint Égrève. Il s’agit d’une rénovation de deux équipements sportifs et culturels : le gymnase Léo Lagrange (construit en 1981 par l’agence Groupe-6) et la salle festive La Marelle (construite en 1995 par l’agence Atelier éO et augmentée d’une extension en 2003). Les deux associés m’ont o� ert ici l’occasion de gérer une a� aire en autonomie partielle comme tout autre collaborateur. Grâce à la supervision de mon travail par Ludovic Brenas et à la disponibilité des mes collègues, j’ai pu avec ce projet m’approprier le processus spéci� que des études et gagner progressivement en autonomie. Il a également beaucoup participé à mon apprentissage des réglementations en vigueur et de leur in� uence sur la maîtrise d’œuvre.

Suite à un diagnostic énergétique et à un diagnostic accessibilité e� ectués respectivement en 2011 et 2009, la ville de Crolles a souhaité s’engager dans des travaux de rénovation thermique et de mise aux normes accessibilité de ces deux bâtiments. L’objectif annoncé était de limiter les consommations énergétiques actuelles de ces bâtiments et de rendre accessible les espaces ouverts au public en les adaptant aux personnes à mobilité réduite ou sou� rant d’un handicap.

59


le choix de nouvelles expériences ?

Plutôt habitué aux projets neufs, Brenas Doucerain Architectes ne s’interdit pas d’explorer d’autres voies comme la rénovation. Preuve en est le projet de la maison des étudiants (CROUS) au centre de Grenoble, dont la réhabilitation des 126 chambres étudiantes est actuellement en cours de réalisation. Avec un projet comme celui de Crolles, l’agence s’attaque à un marché qu’elle n’avait pas particulièrement exploré auparavant mais pour lequel elle possède toutes les compétences : celui de la rénovation thermique.

Sans en faire son activité principale, c’est un choix plutôt judicieux compte tenu de l’opportunité qu’elle représente. En e� et, les lois portant sur l’engagement national pour l’environnement (Grenelle 1 et 2) ont � xé des objectifs à moyen terme concernant le secteur du bâtiment. Grâce à cela, di� érents marchés se sont vu octroyer des obligations et des subventions dans le but de faire évoluer le parc existant (tertiaire, logement social, logement privé, etc). Par exemple, l’un des objectifs de la loi Grenelle 1 de 2009 concerne la rénovation de l’ensemble du parc de logements sociaux et prévoit la réalisation des travaux sur près de 800 000 logements très énergivores d’ici 2020. La rénovation thermique est donc un marché à l’évolution récente, en lien avec les nouvelles réglementation thermiques, et au potentiel assuré par un patrimoine existant conséquent. Cette opportunité nous a d’ailleurs été suggérée plusieurs fois au cours de l’enseignement de HMO, pointant le potentiel d’apprentissage et de travail pour des architectes débutants souhaitant s’installer rapidement.

Dans la même idée, la mise aux normes accessibilité des Établissements Recevant du Public (ERP) existants est théoriquement prévue pour l’horizon 2015 depuis la loi du 11 février 2005. Même si l’on sait maintenant que les délais ne seront surement pas tenus, les démarches de mises aux normes quant à elles devraient rester d’actualité encore un moment.

03ÉTUDES

60

GYMNASE LÉO LAGRANGE

coupe + élévation (AVP)

modifications

RÉNOVATION ENERGETIQUE ET MISE AUX NORMES ACCESSIBILITÉGYMNASE LEO LAGRANGE ET SALLE FESTIVE LA MARELLE

REF : 1211GJ

Maître d'ouvrage

BET économie

BET fluides

BET structure

Bureau de contrôle

Coordonateur SPS

date d'édition : avril 2013

Architectes

MAIRIE DE CROLLES - BP 11 38921 Crolles Cedex - tel 04 76 68 49 94 - fax 04 76 92 22 65Peggy RODRIGUEZ - Chargée des bâtiments, bureau d’études de la Mairie - tel 04 76 68 49 94 - [email protected]

Gilbert CROZES - 2ème adjoint, chargé de la voirie et des équipements publics - [email protected]

EA2C Christian TEYPA2 C avenue de Vignate38610 GIERSCOTIB22, rue Paul Helbronner38100 GRENOBLE

QUALICONSULTACTIPOLE, 150, allée du Sautaret38113 VEUREY-VOROIZE

Mairie de CrollesBP 1138921 CROLLES cedex 1

SORAETEC91 rue général Mangin38100 GRENOBLE

PREDIFOR94, avenue du Grésivaudan38700 CORENCbrenas doucerain architectes48, rue Saint Laurent38 000 GRENOBLE

Peggy RODRIGUEZGilbert CROZES

Daniel MACHERAS

Lionel PANCHAUD

Ludovic BRENASNicolas VERNET

Alain BASTIDE

Léo MOREAU

AVPAVANT PROJET

cont

act@

bren

asdo

ucer

ain-

arch

itect

es.c

om -

tel 0

4 76

42

67 9

2 - f

ax 0

4 76

51

35 8

6

COUPE TRANSVERSALE

isolation thermique extérieure+ parement plaques fibro cimentteinte sombre

isolation thermique extérieure+ enduit RMEteinte claire

isolation thermique extérieure+ enduit RMEteinte sombre 56

Grille d'extraction d'air

Aménagement deplaces réservées PMR

47

58

Remplacement du bloc portepar un bloc porte coupe-feu

ERDF

FACADE NORD - EST





±0.0 m

+0.88 m

+2.2 m+2.66 m

+4.17 m

+7.44 m

+10.33 m

+13.92 m

FACADE SUD - OUEST

isolation thermique extérieure+ parement plaques fibro cimentteinte colorée signalant l'entrée principale

GymnaseLÉOLAGRANGE

INFORMATIONS

signalétiques rassemblées sur plaques fibro cimentteinte colorée identique entrée principale

isolation thermique extérieure+ enduit RMEteinte sombre



±0.0 m

+0.88 m

+2.2 m+2.66 m

+4.17 m+4.66 m

+7.44 m

+10.33 m

+13.92 m







pose d'un nouveau bloc porte


GAZ



GymnaseLÉOLAGRANGE

±0.0 m

+0.88 m

+2.2 m+2.66 m

+4.55 m

+7.48 m

+8.45 m

+11.95 m

+13.92 m

FACADE SUD - EST

FACADE NORD - OUEST




MUR DE FRAPPE TENNIS

isolation thermique intérieure+ béton peint sur toute la hauteurteinte sombre, identique parement fibro ciment


±0.0 m

+1.97 m

+2.95 m+3.22 m

+6.25 m+6.25 m

+7.61 m

+9.86 m

+11.72 m

4c 5a 8a

Gymnase Léo LagrangeCoupe et élévationséchelle 1/200

Mise à jour du vendredi 12 Juillet 2013modifications

RÉNOVATION ENERGETIQUE ET MISE AUX NORMES ACCESSIBILITÉGYMNASE LEO LAGRANGE ET SALLE FESTIVE LA MARELLE

REF : 1211GJ

Maître d'ouvrage

BET économie

BET fluides

BET structure

Bureau de contrôle

Coordonateur SPS

date d'édition : avril 2013

Architectes



EA2C Christian TEYPA2 C avenue de Vignate38610 GIERSCOTIB22, rue Paul Helbronner38100 GRENOBLE






Daniel MACHERAS

Lionel PANCHAUD


Alain BASTIDE

Léo MOREAU

AVPAVANT PROJET

cont

act@

bren

asdo

ucer

ain-

arch

itect

es.c

om -

tel 0

4 76

42

67 9

2 - f

ax 0

4 76

51

35 8

6

COUPE TRANSVERSALE



isolation thermique extérieure+ enduit RMEteinte sombre 56

Grille d'extraction d'air

Aménagement deplaces réservées PMR

47

58

Remplacement du bloc portepar un bloc porte coupe-feu

ERDF

FACADE NORD - EST





±0.0 m

+0.88 m

+2.2 m+2.66 m

+4.17 m

+7.44 m

+10.33 m

+13.92 m

FACADE SUD - OUEST


GymnaseLÉOLAGRANGE

INFORMATIONS

signalétiques rassemblées sur plaques fibro cimentteinte colorée identique entrée principale




±0.0 m

+0.88 m

+2.2 m+2.66 m

+4.17 m+4.66 m

+7.44 m

+10.33 m

+13.92 m







pose d'un nouveau bloc porte


GAZ



GymnaseLÉOLAGRANGE

±0.0 m

+0.88 m

+2.2 m+2.66 m

+4.55 m

+7.48 m

+8.45 m

+11.95 m

+13.92 m

FACADE SUD - EST

FACADE NORD - OUEST




MUR DE FRAPPE TENNIS

isolation thermique intérieure+ béton peint sur toute la hauteurteinte sombre, identique parement fibro ciment


±0.0 m

+1.97 m

+2.95 m+3.22 m

+6.25 m+6.25 m

+7.61 m

+9.86 m

+11.72 m

4c 5a 8a

Gymnase Léo LagrangeCoupe et élévationséchelle 1/200

Mise à jour du vendredi 12 Juillet 2013

61


la règlementation qui fait le projet

Généralement, lorsque l’on évoque la question de la rénovation en architecture, on a tendance à l’associer rapidement à un patrimoine historique. On parle alors facilement d’enjeux bien connus comme la conservation de l’existant, sa mise en valeur ou encore sa réinterprétation. Démarche plus récente, la rénovation énergétique n’en possède pas moins d’intérêts dans le contexte de crise environnementale que nous vivons. Il est bien sûr évident que l’évolution de la réglementation qui accompagne les récentes lois sur le développement durable sont à l’origine de ce type de projet. Dans ce contexte où la priorité est donnée aux chi� res de consommation et aux performances thermiques, il convient toutefois de s’interroger sur la place qui est donnée à l’architecture.

Pour un projet comme celui de Crolles par exemple, il est évident qu’une intervention comme la pose d’une nouvelle enveloppe renouvelle l’aspect architectural des édi� ces. Toutefois, aucun budget n’est prévu en conséquence, les � nances attribuées étant divisées en deux parties distinctes : l’une consacrée à la réfection de l’enveloppe, l’autre à la mise aux normes de l’accessibilité des bâtiments par interventions ponctuelles déconnectées d’une ré� exion globale. Dans ces conditions, il convient de se demander si la réglementation à elle seule fait le projet dans le sens où la réponse architecturale se réduirait à une simple réponse technique (comme le suggère ici l’enveloppe prévisionnelle).

Si ici comme ailleurs le rôle de l’architecture est mal considéré 1, il n’enlève en rien la responsabilité professionnelle de l’architecte et sa conscience des enjeux. Sur une rénovation de ce type se posent des questions liées à l’aspect général, la revalorisation du bâti visant une réinterprétation contemporaine sans pour autant trahir l’intention première du concepteur. Il se pose aussi des question bien plus

1 A mon sens la responsabilité architecturale est progressivement déléguée à d’autres professions spécialisées (comme ce fut autrefois le cas pour les ouvrages d’art par exemple) qui ont une vision de la tâche limitée comparée à l’esprit de synthèse que possède et revendique tant bien que mal l’architecte.

03ÉTUDES

62

techniques auxquelles l’architecte est à même de répondre tout en ayant le recul nécessaire vis a vis de l’ensemble des autres facteurs.

Une anecdote concernant l’a� aire de Crolles illustre parfaitement cette dernière remarque. Pour ce projet, nous avions comme base de travail un diagnostic énergétique complet e� ectué préalablement par une entreprise d’ingénierie générale deux ans auparavant. Après analyse du dossier, nous avons rapidement décelé des erreurs importantes concernant la salle festive La Marelle qui remettaient sérieusement en cause les solutions préconisées par le BET. Malheureusement pour nous qui avons récupéré le projet, ces erreurs ont été à l’origine de conséquences fâcheuses. La première fut une évaluation du budget faussée, notamment par la mauvaise évaluation de volumes pour la ventilation. Les � nancements ayant été bouclés par la commune pour les trois années à venir, nous avons donc imaginé des solutions avec un budget sous-évalué. La seconde fut une mauvaise évaluation des priorités vis à vis des objectifs thermiques visés. En e� et, la mairie ayant décidé de ne réaliser qu’une partie des aménagements proposés sans prendre en compte toute la complexité du fonctionnement thermique d’un bâtiment, les option prévues ne permettaient pas de gains énergétiques su� sants. En� n, ces remises en question du projet envisagé par la ville ont rapidement rendu di� ciles le dialogue avec la ville ainsi que l’avancée e� cace du projet. En e� et, il a été di� cile pour les représentants de la maîtrise d’ouvrage de mettre de coté les recommandations d’un diagnostic coûteux en faveur des nouveaux scénarios que nous leurs avons présenté, bien que ceux-ci prenaient en compte le budget initialement prévu.

l’enchaînement des phases

Comme cela a déjà été évoqué, les phases utilisées pour séquencer la production d’une agence d’architecture sont des constantes. La � n de chaque phase est marquée par la réalisation d’un dossier (PC, rendu PRO, DCE, etc) réunissant les pièces nécessaires à la validation d’une étape et au commencement de la suivante.

63


N

0912 0718 15 14 03040813 01020516 061017 11

Conduit

Soc

le m

achi

nes

GAZ

8

Dépose descloisonnements

13Dépose descloisonnements

13Suppression duressaut parravoirage

14Suppression duressaut parravoirage

14

18,19,20Pose d'un appel à la vigilanceà 50 cm de la marche haute,de mains courantes,et de nez de marche contrastés


25,26,27Pose d'un appel à la vigilanceà 50 cm de la marche haute,de nez de marche contrastés,et de contremarches contrastéespour la première et dernière marche




29Pose en rénovationd'un nouveau bloc ported'une largeur >0,90 m

ONDULEURVestiaires foot 3Vestiaires foot 1

Bureau foot

Salle de Sport

Bureau


31Remplacement du bloc portecomprenant un vantaild'une largeur de 0,90 m

36Remplacement des lavabospar des plans vasques adaptés

36Remplacement des lavabos

par des plans vasques adaptés

Circulation

Placement d'un urinoirà une hauteur différente

39

41Pose de foyers lumineux> 100 lux

42Pose de foyers lumineux

> 100 lux


Hall


46Pose de foyerslumineux> 150 lux

niveau terrain

niveau entrée

37Remplacement des lavabos

par des plans vasques adaptésRemplacement des lavabospar des plans vasques adaptés

37


31Remplacement du bloc portecomprenant un vantaild'une largeur de 0,90 m

Chaufferie

Accueil foot

Local Ballon

Bureau foot

Buanderie foot

Vestiaires arbitres 1

Douches foot 1 Douches foot 2

Vestiaires foot 2Sanitaires

Sanitaires

Sanitaires

Circulation

Douches foot 3 Douches foot 4

Vestiairesarbitres 2

Vestiaires foot 4

Hall

Salle de reception

Dépot

TGBT

Dépot

Infirmerie

Dépot materielVestiaires Vestiaires

Douches

Douches

Signalisation visuelle du poteau structurel

21Installation d'unascenseur 3 niveauxet à double accès

33Modifications du comptoire existantselon les dimensions règlementaireshauteur < 0,80 m

Transformation de 2 WCexistants en 1 WC adapté

38

48,4948,49

- Isolation par l'extérieur - teinte claire- Revêtements solides sur les zones d'usure plus importante

- Changement des simple vitrages par des chassis en double vitrage

Généralités :

(accès, usages sportif) - teinte sombre , colorée pour l'entrée principale

Salle de Taï-kwendo

ME 24

ME 21 ME 21 ME 22 ME 23

ME 20(imposte)

ME 20

ME 18ME 19 ME 15

ME 17 ME 16

ME 10

ME 11ME 11

ME 14 ME 10ME 12

ME 11ME 11

ME 9ME 10

ME 7ME 8

ME 6

ME 4

ME 5

ME 2 ME 3ME 1

6, 30Réduction de la hauteur du ressaut existant,remplacement des poignées de porte

WCadapté

Sanitaires

WCadapté

Sanitaires

34Transformation de sanitaires existantsen 2 sanitaires comprenant des WC adaptés

12Nouvelle porte d'accèslimitée au personnel technique+ pose d'une signalétiqueindiquant la sortie de secours

Mur de frappe TENNIS


15Dépose dela poubelle

15Dépose dela poubelle



ME 30

CTA

Vestiaires

Vestiaires

WCadapté PMR

Pose d'un siègede douche+ carrelage antidérapant

Pose d'un siègede douche+ carrelage antidérapant

17, 50, 51 17, 50, 51Suppression du ressaut par ravoirageMise en place d'un siège adapté+ carrelage antidérapant

Suppression du ressaut par ravoirageMise en place d'un siège adapté+ carrelage antidérapant

ME 13

Sanitaires

52Transformation d'un WC existantsen 1 WC adapté+ Nouveaux cloisonnements+ Pose d'un nouveau bloc porte

53

53Nouvelle ouverture+ pose d'un nouveau bloc ported'une largeur >0,90 m

Nouvelle ouverture+ pose d'un nouveau bloc ported'une largeur >0,90 m

Vestiaires

Nouveau local dépot+ déplacement du lavabodu vestiaire

12Nouvelle porte d'accèslimitée au personnel technique

Circulation

11,28,32Signalétique visuelle de l'entrée principale,réglage de l'effort d'ouverture de la porte < 50N,repositionnement de l'interphone entre 0,90 m et 1,30 m

Dépot

ED

F

54

55Ajout d'une Centrale de traitement d'air+ protection caisson structure bois+ isolation phonique

56Extraction d'air+ isolation phonique

Pose d'un nouveaubloc porte alu

57

16Pose d'un appel à la vigilanceà 50 cm de la marche haute,de mains courantes,et de nez de marche contrastés

Douches Douches

modifications

REF : 1211GJ

Maître d'ouvrage

BET économie

BET fluides

BET structure

Bureau de contrôle

Coordonateur SPS

Architectes



COTIB22, rue Paul Helbronner38100 GRENOBLE






Daniel MACHERAS

Lionel PANCHAUD


Alain BASTIDE

Léo MOREAU

Christophe ARTHAUD

EA2C Christian TEYPAZ2 C avenue de Vignate38610 GIERS

DCEDossier de Consultation des Entreprises

RÉNOVATION ENERGETIQUE ET MISE AUX NORMES ACCESSIBILITÉGYMNASE LEO LAGRANGE

date d'édition : juillet 2013

cont

act@

bren

asdo

ucer

ain-

arch

itect

es.c

om -

tel 0

4 76

42

67 9

2 - f

ax 0

4 76

51

35 8

6

Gymnase Léo LagrangePlan RDCéchelle 1/100 06a


extrait plan rdc (PRO)

03ÉTUDES

64

Cet enchaînement des phases a un rôle bien précis : celui d’a� ner progressivement la dé� nition du projet au travers des di� érentes échelles de représentation. Chaque étape a donc un degré de dé� nition, une destination et un objectif bien précis. Avec le projet de Crolles, j’ai eu l’occasion de comprendre et d’appliquer la partie du processus comprise entre les premières phases d’études et la remise du DCE.

Les premières phases (programmation, ESQ) s’occupent de dé� nir les besoins de la maîtrise d’ouvrage et de concevoir les premières volumétries qui serviront de base au développement du projet. Une première visite du site est e� ectuée avec l’ensemble de l’équipe. C’est aussi le moment où l’architecte récupère les documents nécessaires à la réalisation des pièces graphiques. Sur ce point particulier, la ville de Crolles n’avait pas su� samment anticipé nos besoins car seule une partie les plans avaient été informatisés. Il a donc été nécessaire de redessiner les façades et les coupes à partir des plans originaux scannés (datant de 1981 et 1995). Une fois la tâche réalisée, il a été possible de situer les zones d’intervention préconisées par les di� érents audits. Les plans ont ensuite été envoyés aux BET pour qu’ils puissent produire les pièces nécessaires à la constitution du dossier de rendu AVP. L’objectif de cette phase est en réalité d’apporter su� samment d’informations sur le projet pour qu’il passe les procédures administratives autorisant la réalisation des travaux 2la réalisation des travaux 2la réalisation des travaux . En complément des pièces graphiques exigées (situation, plans, coupe, etc), il est demandé à l’architecte et à son équipe de fournir des notices descriptives du projet envisagé et un premier estimatif des éléments � nanciers. Ce dossier est bien évidemment destiné aux divers organismes de contrôle : le service d’urbanisme, le CT (pour les normes accessibilité) et SDIS (pour la sécurité incendie).

L’obtention des autorisations de travaux déclenche la phase PRO. Cette

2 Un projet de rénovation ne nécessite pas de permis de construire mais une déclaration préalable de travaux (rapport au code de l’urbanisme, pour les modi� cations de façades) et une autorisation de travaux (a� n de contrôler la conformité de l’ERP avec les règles établies par le code de la construction, notamment pour les modi� cations intérieures).

65


étape permet de préciser l’ensemble des géométraux du projet (plans, coupes et élévations) et de se positionner sur le choix des matériaux et de leur mise en œuvre. Chaque BET de son coté décompose un peu mieux ses actions : le BET � uides détermine l’emplacement des réseaux de chau� age/sanitaires/ventilation (CSV), le BET structure fait de même pour l’implantation des éléments de structure et l’économiste établit un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d’état qui permettra à la maîtrise d’ouvrage d’arrêter un budget. C’est aussi à cette étape que l’OPC entre en jeu et déterminer le délai global de réalisation de l’ouvrage.

Une fois que le projet est su� samment abouti, il est validé et la phase DCE peut débuter. Cette étape est destinée à détailler tout ce qui être nécessaire à la bonne compréhension du marché par les entreprises. Pour qu’elles puissent se positionner sur les appels d’o� re, elles ont besoin de pouvoir estimer au mieux l’ampleur des travaux et de faire une proposition � nancière à la fois compétitive et adaptée. L’architecte réalise alors un carnet de détails complémentaires pendant que les BET rédigent les CCTP et DPGF tous lots qui listent les exigeances quantitatives et qualitatives contractuelles du projet. Les BET produisent aussi les plans techniques dé� nitifs (structure, CSV, électricité). De leurs cotés, le contrôleur technique liste ses remarques dans un Rapport Initial de Contrôle Technique (RICT) et le coordinateur SPS produit un Plan de Général de Coordination Sécurité et Protection de la Santé (PGCSPS). En� n, la maîtrise d’ouvrage est responsable de la rédaction des Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP), du èglement de la consultation et bien sur l’acte d’engagement qui servira de document contractuelle avec les entreprises.

Pour plus de clarté, un tableau synthétise l’ensemble des documents produits et leur attribution en fonction des lots créés. Il servira de référence aux entreprises pour consulter directement les documents qui les concernent lors de la consultation de l’o� re de marché.

Une fois le dossier DCE complété, la maîtrise d’ouvrage publie publiquement les appels d’o� re. En attendant la � n du délais

03ÉTUDES

66

réglementaire de consultation, l’architecte entre en phase ACT et prépare la consultation des entreprises. S’il y a lieu, ils déterminent ensemble les critères de sélection des candidats qui leur serviront à analyser et classer les o� res des entreprises.

A noter que lors des passations de marchés, s’il est important de spéci� er les normes ou les performances thermiques attendues lors du choix des matériaux par les entreprises, il n’est par contre pas autorisé de citer de marque pour ne pas porter préjudice à l ’égalité de traitement des candidats. On emploiera alors la mention “similaire à” un produit spéci� que a� n d’indiquer la qualité visée par l’équipe de maîtrise d’œuvre.

une organisation du quotidien

Ces équipements étant utilisés tout au long de l’année, la réalisation des travaux devait être e� ectuée, dans la mesure du possible, lors des vacances scolaires. Ces interventions ont été réparties sur 3 ans a� n de respecter les budgets alloués par la ville, l’objectif étant de débuter les travaux de mise aux normes accessibilité dès les premières vacances scolaires de la rentrée 2013/2014. Conséquence de cela, le planning prévisionnel de l’ensemble des études préalables fut relativement serré.

Une bonne optimisation du temps s’est révélée indispensable pour le respect des délais, d’autant plus que le projet prenait en compte deux bâtiments distincts (soit deux projets en un). Les phases APS et APD habituellement di� érenciées ont été mêlées en une unique phase AVP a� n de déclencher les procédures d’autorisation de travaux au plus tôt. Sans attendre la validation, nous nous sommes engagés sur la réalisation de la phase PRO tout en apportant les réponses exigées par le service d’urbanisme de Crolles, le Contrôleur Technique (CT) et le Service Départemental d’Incendie et de Secours de l’Isère (SDIS38).

Comme je l’ai expliqué précédemment, l’architecte mandataire est chargé de coordonner l’équipe de maîtrise d’œuvre. Ici, le rythme de

67


travail imposé par les délais nous a incité avec Ludovic Brenas à prendre régulièrement des nouvelles de l’avancée de la production des autres collaborateurs, et notamment du BET � uides ainsi que de l’économiste qui disposaient eux aussi d’une charge de travail considérable.

Qui plus est, au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre, il est impératif que le contrat qui lie les di� érents collaborateurs soit clairement dé� ni. Cela permet de préciser la répartition des tâches et les limites de prestation de chacun, ce qui anticipe toute déresponsabilisation éventuelle. Pour la phase DCE par exemple, le BET � uides et l’économiste se sont préalablement répartis la prise en charge des di� érents lots en vue de la rédaction des CCTP et DPGF. Cette répartition permet également une juste répartition de la rémunération totale en fonction des responsabilités de chacun.

Le mandataire est également responsable de la réalisation des dossiers à la � n de chaque étape. Dans ces moments, il convient d’être su� samment organisé a� n de ne pas perdre trop de temps. Le classement des � chiers numériques comme des pièces contractuelles doit être e� ectué consciencieusement. Il est également très utile d’avoir sous la main des documents types conservés dans la base de donnée du serveur.

03ÉTUDES

68

5

20

15

3 15

Bavette acier laqué, filante et continue

Menuiserie à double vitrage

Panneau de polystyrène15 mm

+ Protection béton

Retour d'isolant sur tableau50 mm

Panneaux de polystyrène graphité200 mm

Isolant intérieur existant

Couche de ciment colle armé+ treillis de fibres de verre

+ RME (finition aspect grésé)

20

73

Couche de ciment colle armé+ treillis de fibres de verre

+ RME (finition aspect grésé)

Bavette acier laqué, filante et continue

Panneaux de polystyrène graphité200 mm

Retour d'isolant sur tableau50 mm

Menuiserie à double vitrage

5820

35

store textile extérieur,fixation sur coulisses latérales,

coffre et coulisses laqués

maître d'ouvrage

architecteséconomisteBET fluidesBET structurecontroleur techniquecoordinateur SPS

MAIRIE DE CROLLES BP 11 38921 Crolles Cedex tél 04 76 68 49 94 fax 04 76 92 22 65 [email protected]

BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES 48 rue saint-laurent 38000 Grenoble tél 04 76 42 67 92 fax 04 76 51 35 86 [email protected] Christian Teypaz 2 C avenue de Vignate 38610 Gières tél 04 76 51 66 06 fax 04 76 51 57 96 [email protected] 22 rue Paul Helbronner 38100 Grenoble tél 04 76 09 27 90 fax 04 76 40 36 65 [email protected] 91 rue général Mangin 38100 Grenoble tél : 04 76 49 09 17 fax : 04 76 70 12 67 [email protected] 150 allée du Sautaret 38113 Veurey Voroize tél : 04 38 12 98 97 fax : 04 38 12 08 87 [email protected] 94 avenue du Grésivaudant 38700 Corenc tél : 04 76 18 94 40 [email protected]

RÉNOVATION ENERGETIQUE ET MISE AUX NORMES ACCESSIBILITÉGYMNASE LEO LAGRANGE884 rue Léo Lagrange, CROLLESRef. 1211GJ

CROLLESDCE - Édition de juillet 2013

LEO LAGRANGE - DETAILS ISOLATION EXTERIEURE EN FACADE

10a

CHEMINEMENT R+1 SUD-OUESTMENUISERIE EXTÉRIEURE COURANTEfenêtre sur allège

ITE FACADEÉchelle : 1/25


carnet de détails (PRO)

Désenfumage

niveau intérieur

Accès pompiers

niveau intérieur

TN

Poignées int. accessible PMR90 < h < 130 cm

130

130



niveau intérieurTN

100 100

VUES DEPUIS L'EXTÉRIEURCôtes tableau finiOuvrant droite ou gauche cf. plan architecteLes côtes exactes devront être relevées sur place par l'entreprise

Menuiseries bois, double vitrageRetours en linteaux et tableaux de l'isolation par l'extérieur et de l'enduit mince



niveau intérieur

TN

45 45 45 45 45 50

90

90 90

90

ME 7 ME 8

ME 5

ME 26

ME 6

ME 25

55

45

ME 30

maître d'ouvrage

architecteséconomisteBET fluidesBET structurecontroleur techniquecoordinateur SPS

MAIRIE DE CROLLES BP 11 38921 Crolles Cedex tél 04 76 68 49 94 fax 04 76 92 22 65 [email protected]

BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES 48 rue saint-laurent 38000 Grenoble tél 04 76 42 67 92 fax 04 76 51 35 86 [email protected] Christian Teypaz 2 C avenue de Vignate 38610 Gières tél 04 76 51 66 06 fax 04 76 51 57 96 [email protected] 22 rue Paul Helbronner 38100 Grenoble tél 04 76 09 27 90 fax 04 76 40 36 65 [email protected] 91 rue général Mangin 38100 Grenoble tél : 04 76 49 09 17 fax : 04 76 70 12 67 [email protected] 150 allée du Sautaret 38113 Veurey Voroize tél : 04 38 12 98 97 fax : 04 38 12 08 87 [email protected] 94 avenue du Grésivaudant 38700 Corenc tél : 04 76 18 94 40 [email protected]

RÉNOVATION ENERGETIQUE ET MISE AUX NORMES ACCESSIBILITÉGYMNASE LEO LAGRANGE884 rue Léo Lagrange, CROLLESRef. 1211GJ

CROLLESDCE - Édition de juillet 2013

LEO LAGRANGE - MENUISERIES FACADE SUD-OUEST

09aCARNET DES MENUISERIESÉchelle : 1/50


69

Renzo Piano

04. RÉALISATION


69

Ne pas faire de compromis, pour moi, signifi e poursuivre obstinément la réalisation d’une idée, d’un projet, d’un espace dont tu as rêvé. Peut-être est-ce ma nature têtue et désobéissante qui me pousse à poursuivre avec une “insolente amabilité” la réalisation de l’espace dont j’ai rêvé. Bien sûr, il y a aussi le problème du commanditaire, avec qui tu dois être aimable mais ferme, insupportablement ferme dans ton refus des compromis, que ce soit d’un point de vue pratique ou esthétique. Tu vois, ce dont je parle est comme un hologramme qui, projeté dans l’espace, se matérialise tout doucement dans les formes, dans les matériaux, dans les couleurs que tu as d’abord imaginés en toi. C’est un grand exercice d’équilibre et, si tu cèdes ne serait-ce qu’un peu au compromis, c’est la chute. Voilà pourquoi il faut toujours garder fermement son cap, avec détermination et courage. Mais aussi avec la modestie et la conscience de ses propres limites. C’est là une autre raison de ne pas faire de compromis. Par ce refus, tu affi rmes ta moralité. Attention, tu ne prêches pas la morale, tu la dessines et la construis. C’est là le véritable engagement de l’architecte, pas seulement éthique, mais “politique”.

Renzo Piano

04. RÉALISATION

04RÉALISATION

70

chantier de bourg-lès-valence

Ce projet situé à Bourg-lès-Valence (département de la Drôme) comprend 48 logements locatifs sociaux avec des locaux commerciaux répartis sur six bâtiments, complétés par un pôle enfance (APAJH) et un bâtiment tertiaire (ANEF).

Il fait suite à un concours remporté en 2009 et réalisé par Cécile Olek et Julien Chaudet (ancien collaborateur de l’agence). Il s’inscrit dans une démarche de qualité environnementale des bâtiments (QEB) avec comme objectif thermique le label BBC. Depuis deux ans, c’est Karim Jenhani qui assure le suivi du chantier, qui est actuellement en train d’être � nalisé.

Maîtrise d’ouvrage : Drôme Aménagement Habitat (bailleur social)

Équipe maîtrise d’œuvre : Brenas Doucerain Architectes (architecte mandataire), BetrecIG (BE structure, économie et HQE), � ermibel (BE � uides et acoustique), Verdance (BE paysage), Betip (BE VRD)

Mission : BASE + EXE

Surface totale : 7 280 m2 SHON

Coût travaux : 7 930 000 € HTCoût travaux : 7 930 000 € HTCoût travaux


71

Une fois le concours de Saint Égrève terminé, il m’a été donné l’occasion, et ce jusqu’à la � n de ma période de MSP, de suivre ce projet en parallèle des études de Crolles. Étant donné l’ampleur du projet, j’ai pu y observer un large spectre des di� érentes étapes de réalisation. J’ai donc suivi Karim Jenhani presque chaque jeudi, pour l’assister lors des opérations de réception (AOR). Le projet étant réparti sur huit bâtiments au total, il a été nécessaire à l’OPC d’organiser les travaux en plusieurs phases, soit chronologiquement : les six bâtiments de logements collectifs ont été réunis par deux (soit les trois ensembles A, B et C), puis les pôle enfance (APAJH) et le bâtiment tertiaire (ANEF). Pour donner une idée, lors de ma première visite, l’ensemble de bâtiments A était habité, le B à peine terminé, le bâtiment APAJH était en cours de réalisation, et pour le C et l’ANEF, le gros œuvre était achevé.

J’ai réalisé sur le bâtiment B mes premières Opérations Préalables de Réception (OPR). Après la signature des Procès Verbaux (PV), une bonne partie de la journée a été consacrée à l’examen minutieux de chaque appartement. Une liste de réserves est alors établie, énumérant les tâches restantes à accomplir pour chaque entreprise. Quand cela était nécessaire, Luduvic Brenas faisait aussi le déplacement a� n de réaliser les listes de réserves des parties communes et des extérieurs (façades, toitures, voiries et jardins).

Trois remarques me paraissent importantes ici. Premièrement, en plus d’avoir évidemment � nalisé le bâtiment à cette étape, il est primordial que le lieu soit propre. De prime abord cela pourrait paraître anodin, mais c’est un prérequis nécessaire à une bonne observation (notamment des sols et des vitrages) qui s’il n’est pas respecté, peut devenir un motif de report des OPR (c’est arrivé plusieurs fois). Ensuite, un responsable de chaque entreprise peut être amené à se rendre disponible pendant le déroulement des opérations. Pour la plupart d’entre elles, c’est en général chronophage et peu utile. Cela a également tendance à compliquer la tâche de l’architecte continuellement sollicité. Il peut être intéressant par contre pour l’entreprise de peinture uniquement, de lever les réserves de � nition les plus légères au fur et à mesure du déroulement des OPR. En� n, j’ai rapidement compris l’importance

04RÉALISATION

72

du vocabulaire sur le chantier. Les échanges ont besoin d’être clairs, et les di� érents interlocuteurs doivent nécessairement parler le même langage. Il en va de même pour les listes de réserves qui doivent parfois décrire des éléments avec la plus grande précision.

A l’issue des OPR, une date a été � xée pour e� ectuer les levées des réserves (en générale deux semaines plus tard suivant la longueur de la liste). Ces listes ont été rapidement envoyées par mails aux entreprises qui ont eu la tâche de lever les réserves les concernant plus particulièrement, et ce au cours du délai imparti.

Le jour des levées de réserves, le représentant de la maîtrise d’ouvrage est en général présent. Si le plus gros des réserves sont levées, il peut décider d’accepter la réception du bâtiment. En cas de refus, la réception est repoussée jusqu’à ce que les conditions correspondent à ses attentes. Cette date de réception est importante car elle symbolise le transfert de responsabilité du bâtiment à la maîtrise d’ouvrage (les clés lui sont remises) et le début de l’ensemble des garanties, notamment la garantie de parfait achèvement pour les entreprises et la garantie décennale pour l’architecte. Pendant toutes ces opérations, l’architecte s’assure que les divers PV qui jouent le rôle d’attestations soient signés par les entreprises et la maîtrise d’ouvrage. Lorsque la réception est e� ective et que l’ensemble des réserves sont levées, le maître d’œuvre peut alors demander à la maîtrise d’ouvrage de � naliser le paiement des entreprises. Le Décompte Général et Dé� nitif (DGD) clôt ainsi l’exécution juridique et � nancière du marché. Plus tard, le maître d’œuvre est chargé de constituer les Dossiers des Ouvrages Exécutés (DOE) qui sera remis à la maîtrise d’ouvrage.

Parallèlement aux opérations de réception, j’ai pu observer l’évolution de l’ensemble du projet tout en étant immergé dans le quotidien de la vie du chantier. En abordant la Direction de l’Exécution des contrats de Travaux (DET) par les opération de réception, j’ai pu constater l’objectif qualitatif � nal du suivi de chantier. Ensuite, lors de l’observation des étapes de construction, la hiérarchisation de chaque étape de construction a pris tout son sens. Il devient évident que chaque action


73

e� ectuée par une entreprise dépend de l’exécution et de la qualité de la précédente, suivant un ordre parfaitement logique. Ainsi, une bonne maçonnerie permettra au menuisier de poser ses menuiseries avec précisions, et un joint de cloison correctement posé sera invisible après la pose d’une peinture. J’ai réalisé ici que l’apprentissage technique que permet le chantier s’e� ectue autant dans l’observation des tâches elles mêmes que de leur enchaînement.

En assistant Karim Jenhani, j’ai pu aussi comprendre l’importance de l’expérience au quotidien. Comme pour les phases de conception ou d’études, une bonne connaissance de l’ordonnancement est essentielle. Même si sa gestion est déléguée à un OPC extérieur, il convient d’en être parfaitement conscient. Mais elle ne su� t pas : sur le chantier, un bon maître d’œuvre sait réagir aux aléas et s’adapter. Cette capacité à régler les imprévus comme les con� its dans l’intérêt de la bonne réalisation du projet est primordiale. En� n, si une partie des problématiques constructives peuvent être maîtrisées dès les phases d’études, beaucoup trouvent leur solution au cours de chantier. Par souci de cohérence et de qualité, il est important pour l’architecte maître d’œuvre de s’investir dans les études d’exécution (EXE) lorsqu’elles lui sont accordées en complément de la mission de base. Malheureusement, on constate que par manque de reconnaissance ou parce qu’elle est quelquefois déléguée à des entreprises du bâtiment par la maîtrise d’ouvrage (notamment sur les projet d’envergure), cette mission est parfois délaissée à tort par les architectes maîtres d’œuvre au pro� t des missions d’études, compromettant ainsi la qualité d’exécution du projet. Aussi, lorsqu’une attribution de VISA est nécessaire, il convient d’examiner les dossier sd’exécution des entreprises avec la même rigueur.

Mis à part lors des OPR, je n’ai pas eu l’occasion de rapports directs avec les entreprises ou la maîtrise d’ouvrage. Malgré tout, cette longue période d’observation m’a permis de cerner assez largement les di� érentes interactions qui rythment le suivi de chantier. J’ai aussi pu constater que les BET agissent en tant que membre de l’équipe de maîtrise d’œuvre et dirigent par conséquent les travaux des entreprises qui concernent leur domaine d’expertise.

04RÉALISATION

74

FIN DE CHANTIER

mail piéton


75

attitude

J’ai été particulièrement intéressé de suivre Karim Jenhani dans ses relations avec les di� érents acteurs. L’attitude à la fois professionnelle et stratégique que se doit de tenir l’architecte sur un chantier tient parfois du jeu d’acteur. Face aux entreprises, il convient d’entretenir tantôt une relation de con� ance et d’échange, tantôt une distance nécessaire au respect mutuel et professionnalisme qu’exige la répartition hiérarchique des rôles. Karim Jenhani n’a pas hésité à m’expliquer quels pouvaient être les outils tactiques (notamment � nanciers) qui peuvent être employés comme leviers d’action lors de situation di� ciles avec les entreprises.

Sur ce genre de projet, la relation avec la maîtrise d’ouvrage est également particulière car son implication dans le processus de réalisation dépasse largement le simple rôle de client. Le représentant de DAH était présent sur le chantier aussi régulièrement que l’équipe de maîtrise d’œuvre. Cela lui a donné la possibilité de suivre l’avancée du projet, mais aussi de s’impliquer pleinement et de pouvoir intervenir auprès de l’équipe de maîtrise d’œuvre s’il jugeait cela nécessaire. Tant que les rôles sont correctement respectés 1 et que l’échange se construit de manière collaborative, la gestion du chantier au quotidien s’en trouve sensiblement améliorée.

En� n, l’OPC assure l’ordonnancement de l’opération et la coordination des di� érentes interventions dans le but de garantir à la fois les délais d’exécution et la bonne organisation du chantier. C’est également lui qui compose le planning de l’opération pendant les dernières phases d’études. Sur le chantier, il forme un duo avec l’architecte maître d’œuvre, qui s’occupe de son coté de contrôler la conformité et la qualité des réalisations. Leurs rôles sont complémentaires, et la frontière entre ces deux acteurs doit être clairement dé� nie et respectée a� n d’éviter toute confusion.

1 Il doit éviter d’intervenir directement auprès des entreprises par exemple, ce pouvoir étant délégué à la maîtrise d’œuvre.

04RÉALISATION

76

le choix de l’échange

Le chantier est le lieu où la magie s’opère lorsque le projet que l’on a imaginé quelques temps auparavant 2 se matérialise. C’est aussi un lieu où une multitude de compétences se rencontrent. J’aime à penser que, comme dans l’entreprise, les directives peuvent parfois laisser place à l’échange et pourquoi pas à un apprentissage mutuel. En théorie, l’architecte a bien souvent la place du sachant (esprit de synthèse, maîtrise du projet, vastes connaissances de la construction), mais dans la pratique, il apprend sans cesse. En tant que jeune architecte, je peux di� cilement me considérer comme expérimenté en ce qui concerne la maîtrise d’œuvre et la réalisation concrète d’un projet. Je réalise avec ces premières expériences de chantier que l’école ne nous a pas transmis de réelles connaissances des métiers avec lesquels nous allons partager cette épreuve du terrain. Aux cotés de Karim Jenhani, j’ai constaté des moments où le rôle de l’architecte imposait de donner des directives à une entreprise personni� ée par un ouvrier de passage. J’ai aussi observé de vrais moments de collaboration et de partage entre personnes passionnées. A l’avenir, j’espère avoir l’occasion de prendre davantage de responsabilités en phase de réalisation tout en conservant ce désir d’échanger avec ceux qui partageront mon quotidien.

connaissance du lieu et maîtrise du temps

Actuellement, le projet de Bourg-lès-Valence est l’un des projets les plus éloignés de l’agence. Pour parcourir la distance de l’agence au chantier il faut une bonne heure, plus si le tra� c est important sur le retour. Karim Jenhani s’amusait à compter la distance parcourue en deux ans de travaux. De mon coté je m’interroge sur le périmètre d’intervention idéal d’une agence d’architecture correctement investie sur ses phases de réalisation, et sur les raisons qui peuvent l’in� uencer.

2 Des mois auparavant, voir des années parfois, ce qui n’est pas négligeable à l’échelle d’une vie. A trop faire d’aller retours entre les échelles physiques, on en oublie parfois les échelles de temps...


77

D’un coté, la distance est consommatrice de temps : deux heures prises sur une journée de travail, pour un chantier comme celui de Bourg-lès-Valence, ce n’est pas négligeable. Lorsque les problèmes du jour sont nombreux ou que des OPR viennent perturber le rythme habituel de la journée, les réunions hebdomadaires sont plus rapidement expédiées, et tous les sujets ne sont pas toujours traités. La distance consomme également de l’énergie : à la fatigue du chantier s’ajoute celle de la route. Pour gérer plusieurs projets en cours de réalisation par semaine, il faut bien la carrure et l’endurance d’un Karim Jenhani 3! En� n, la distance consomme évidemment de l’argent : il y a le carburant, parfois la location d’une voiture, et inévitablement quelques heures de salaire payées à conduire.

D’un autre coté on se dit qu’un projet de cette ampleur vaut le coup, qu’il est rentable. Cela permet également de développer la notoriété de l’agence au delà de son territoire habituel. L’habitat social comme les collectivités publiques sont des institutions qui ont besoin de sortir des projets régulièrement, et avec qui il peut être intéressant de travailler à nouveau.

A la question du lieu vient s’ajouter celle du temps, ce facteur indispensable à la vie du chantier. Bien que la gestion du temps soit plutôt l’a� aire de l’OPC, l’architecte doit tout de même garder un œil dessus. Il arrive qu’au cours des étapes de réalisation le timing ait une in� uence sur la qualité de la réalisation. Une durée de séchage mal estimé, un peintre qui commence à travailler sur des surfaces qui ne sont pas parfaitement planes, etc. Sur le papier le planning est prévisionnel, dans la réalité il est soumis comme le reste à divers aléas.

Le temps est aussi une question de rythme qui se doit d’être maintenu pendant toute la période de réalisation. Le planning, optimisé grâce à la méthode du diagramme de Gantt, est conçu pour n’avoir aucun temps mort, qui serait alors synonyme d’une mauvaise gestion du temps, et donc du budget de l’opération.

3 Grand sportif, il a pratiqué le sport de haut niveau (équipe tunisienne de natation de 1991 à 2003) avant de faire ses études d’architecture à Grenoble.

04RÉALISATION

78

rigueur et pièces écrites

Lors de la réalisation du projet, il est primordial d’avoir une bonne connaissance des pièces écrites. Le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) rassemblent l’ensemble des clauses techniques du marché. En donnant une description précise des prestations à réaliser pendant le chantier, ce document permet au maître d’œuvre de suivre le déroulement du marché et la bonne exécution de ces prestations. Il sert également à déterminer les limites de prestations de chaque acteur. Il est en général accompagné du Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) qui précise les dispositions administratives propres au marché (conditions d’exécution des prestations, de règlement, de véri� cation des prestations, de présentation des sous-traitants, etc). Avec les plans (PRO, EXE, polychromies, etc), ces documents sont utilisés comme références tout au long du suivi de chantier. Ils doivent être parfaitement maîtrisés, dans l’idéal avant le commencement du chantier.

Dans le cas d’événements imprévisibles survenant au cours de la réalisation, il est possible de modi� er ou de compléter le marché initial grâce à des avenants. Ce type de contrat est conclu entre la maîtrise d’ouvrage et le titulaire du marché. Il peut autoriser par exemple un allongement des délais d’exécution, ou encore la réalisation de travaux supplémentaires. L’avenant permet ainsi aux parties en présence de gérer ces aléas.

A la suite de chaque réunion de chantier, a fortiori après chaque visite hebdomadaire, un Compte Rendu (CR) est rédigé et envoyé à l’ensemble des acteurs du projet (maîtrise d’ouvrage, entreprises, OPC, BET, CT, CSPS). Même si il est sur le long terme rébarbatif, c’est un élément important pour le suivi de l’évolution du chantier. Il convient de le rédiger avec sérieux et rigueur. Il contient la liste de tous les acteurs ainsi que leur état de présence lors de la réunion concernée 4.

4 Comptabilisées, les absences sont des manquements aux devoir contractuels et peuvent être utilisées comme motifs de pénalité si besoin.


79 FIN DE CHANTIER

chemin d’accès aux logements

04RÉALISATION

80

Une partie rappelle certains éléments contractuels utiles à la vie du chantier (ordres de service, traitements des situation, avenants, conditions de sous traitance, etc.). Il liste également l’ensemble des plans d’exécution mis à jour. La partie principale du compte rendu s’adresse individuellement à chaque acteur en précisant ses objectifs à plus ou moins long terme. C’est une sorte de synthèse de rappel qui lui permet d’envisager les prochaines tâches qui devront être e� ectuées : objectifs de planning, remise de documents d’exécutions, interactions avec les autres acteurs, etc. En� n, l’ensemble des Fiches de Travaux Modi� catifs (FTM) ainsi que leur budgétisation sont précisées a� n de conserver un historique des avenants aux contrats initiaux.

tout projet est un prototype artisanal

De manière encore plus évidente qu’en phase d’études, la notion de “prototype artisanal” se justi� e en phase de réalisation. Le terme d’artisanal s’oppose évidemment à la production mécanisée et sérielle de l’industrie. Jusqu’ici, la construction est toujours une résultante d’un travail manuel aidé de quelques outils, et ce quelque soit l’ampleur du projet. Il renvoie aussi au caractère unique du projet et à la complexité de sa mise en œuvre.Le terme de prototype lui, désigne en général la première production en vue d’une production industrielle. Ici, il caractérise à la fois l’aspect expérimental et dé� nitif du projet d’architecture.

Chaque bâtiment est conçu de manière sur-adaptée 5 à son contexte général, en particulier lorsqu’il résulte d’un concours comme ce fut le cas pour Bourg-lès-Valence. Lors de la réalisation, la singularité des acteurs, le quotidien du chantier et des aléas qui surviennent participent également à ce caractère unique.

5 Programme, contexte, usage ou encore créativité sont autant de domaines qui in� uencent la conception d’un projet. Chacun comprends un nombre conséquent de facteurs qui, une fois pris en compte et synthétisés, favorisent une adaptation maximale et une réponse unique.


81

La qualité d’une réalisation dépend souvent de l’expérience de l’ensemble de ses acteurs. Pour les membres de l’équipe de maîtrise d’œuvre comme pour entreprises, chaque chantier est un nouveau lieu d’apprentissage technique, et chaque di� cultés surmontée sur un chantier servira le prochain. Dans le but d’éviter ces obstacles, il est tout de même important d’anticiper par le dessin tout détail particulier au projet. Cette seule raison justi� e d’ailleurs l’importance d’ajouter la phase EXE à la mission de base lorsque c’est possible. De toute manière, par conscience professionnelle et par soucis de qualité, ces plans d’exécution seront bien souvent réalisés.

Il arrive aussi que des prototype plus spéci� ques soient conçus en amont d’un phase de réalisation. Sur ce projet, des détails constructifs ont été réalisés par les entreprises en vue de l’obtention d’un VISA de la maîtrise d’œuvre. Une fois validé, l’entreprise possède de fait l’autorisation d’exécution dé� nitive a plus grande échelle. Lors de son intervention en cours de HMO, Gille Marty nous expliquait qu’il pouvait lui arriver de demander la réalisation de parties entières d’un bâtiment a� n de � xer le degré de qualité attendu avant toute réalisation.

En� n, il est important de signaler qu’une production artisanale reste une production perfectible. Au cours du chantier, il est nécessaire de rester toujours en alerte de façon à déceler toute omission ou défaut de réalisation. Sur ce chantier par exemple, dans le but de valider les performances thermiques annoncées (label BBC-E� nergie), un test d’étanchéité à l’air a été e� ectué. Des fuites décelées à la caméra thermiques dans une partie du bâtiment C ont alors pu être identi� ée et colmatées.

le choix de la valorisation du travail

Je crois qu’il est important pour la bonne santé d’un projet, d’une entreprise ou d’un partenariat quel qu’il soit, d’apprendre à considérer le travail à sa juste valeur. Par manque de temps et parce que nous sommes constamment monopolisés par l’ensemble des paramètres qui

04RÉALISATION

82

font la complexité de la pratique de la maîtrise d’œuvre, nous avons tendant à négliger ce facteur. Je pense néanmoins qu’il est nécessaire de tirer vers le haut ce qui nous prends (a minima) cinq journées par semaines, et d’investir une partie de notre énergie à la valorisation et à la reconnaissance du travail de chacun.

Ces e� orts peuvent se justi� er par des valeurs éthiques comme par soucis de rendement. Pour nos collaborateurs, il contribue à instaurer un environnement de travail agréable, basé sur la reconnaissance des capacités professionnelles et une relation de con� ance motivante. Pour les entreprises, c’est la valorisation des compétences professionnelles et du travail physique qui concrétise les idées que nous posons sur papier. C’est aussi la défense des � lières courtes de production et des métiers qui font concrètement, au bout de la chaîne décisionnelle, l’achitecture de qualité.


83

Rudy Ricciotti

Pierre RAHBI

05. ÉPILOGUE


83

Travaillons à des expériences où l’intuition se mêle à la science. Les acquis scientifi ques ont toujours nourri les raisonnements constructifs. L’architecte est porteur d’un point de vue esthétique et d’un point de vue scientifi que qui vivent en concubinage. [...] La technologie des “sachants” mêlée à l’esprit d’aventure ouvre les perspectives de l’architecture.

Rudy Ricciotti

Sans équité, habiter le monde sera toujours inconfortable.

Pierre RAHBI

05. ÉPILOGUE

05ÉPILOGUE

84

retour sur la msp

Au cours de cette MSP au sein de l’agence Brenas Doucerain Architectes, j’ai eu la chance de pouvoir aborder, par la pratique ou l’observation, bon nombre de phases de la mission de base d’un projet d’architecture (au sens de la loi MOP).

Avec le concours de Saint Égrève :

• l’Esquisse (ESQ)

Avec le projet de réhabilitation des deux gymnases à Crolles :

• les études Avant-Projet (APS et APD) qui ont été nécessaires à la déclaration préalable et à demande d’autorisation de travaux

• les études de Projet (PRO)

• une partie de l’Assistance au maître d’ouvrage pour la passation des Contrats de Travaux (ACT) avec la constitution du dossier de consultation des entreprises

Avec le projet de Bourg-lès-Valence :

• une observation de la direction de l’exécution des contrats de travaux (DET)

• une partie de l’assistance au maître de l’ouvrage lors des opérations de réception (AOR) en réalisant des opérations préalables de réception et les levées de réserves de plusieurs bâtiments

J’ai également pu réaliser des missions plus ponctuelles que j’ai choisi de ne pas plus développer dans ce mémoire : une modi� cation de permis de construire (Salle polyvalente de Grésy-sur-Isère), deux polychromies (logements PMR à Bourg-lès-Valence et extension de l’école primaire de Saint Nizier-de-Moucherotte), des plans de vente (logements sociaux à Chambéry), un rendu d’une maquette virtuelle (concours d’un gymnase à Saint-Hilaire du Touvet), et en� n une étude de faisabilité (logements sociaux à La Tronche).


85

Comme je l’avais imaginé il y a un an de cela, cette expérience en agence complétée par les cours HMO dispensés à l’école d’architecture m’ont permis une avancée considérable dans ma compréhension de l’exercice de la maîtrise d’œuvre. Cette première confrontation sérieuse au métier me permet d’aborder mon futur professionnel de manière con� ante. Grâce à la con� ance et à l’accompagnement de l’ensemble de l’équipe, mais aussi à la complémentarité des missions qui m’ont été con� ées, cette période m’a également permis de faire un état des lieux de mes connaissances. Conscient de mes capacités comme de mes lacunes, j’aborde aujourd’hui la suite avec un fort désir d’améliorer mes compétences à travers de nouvelles expériences.

Cette année de HMO aura aussi été l’occasion d’éto� er ma vision personnelle de l’architecture et de dé� nir plus précisément le type de pratique professionnelle à laquelle j’aspire pour ces prochaines années. J’ai notamment pris conscience de l’ampleur concrète de ce que l’on a coutume d’appeler l’esprit de synthèse de l’architecte. Le fait de traiter sur une courte période une grande diversité de domaines de compétences 1 m’a fait comprendre toute la nécessité d’une approche globale non seulement du projet, mais aussi de toute la complexité de la profession. Elle m’a aussi conforté dans l’importance que j’accorde au partage entre les di� érents acteurs, à une approche que je pourrais quali� er de “collaboration curieuse” avec l’ensemble des personne avec qui l’architecte est susceptible d’échanger au cours de sa vie professionnelle.

la diffi culté du choix

A mon sens, la curiosité sans limites qu’exige l’architecture, tant dans les rencontres que pour la discipline elle même, font tout l’intérêt de ce choix professionnel. Toutefois, cet apprentissage constant est aussi la raison pour laquelle il est di� cile de choisir une orientation claire. Chaque nouvelle découverte a tendance à in� uencer nos

1 La production architecturale bien sûr, mais aussi le management, la gestion d’entreprise, le cadre juridique et réglementaire, la communication

05ÉPILOGUE

86

parcours respectifs et à dévier subtilement la direction qui a été prise initialement. Cependant, ces changements sont nécessaires et contribuent à la construction d’une spéci� cité qui nous est propre. Pour moi, cette recherche d’identité est une quête de longue date qui trouve son origine dans chacun des enseignements qui ont jalonnés mon parcours scolaire, professionnel et personnel de ces dernières années.

J’ai pris conscience au � l de mon itinéraire particulier que les facteurs qui m’ont in� uencés sont le résultat de nombreuses rencontres qui ont marqué ma pratique, mais aussi d’envies profondes et d’une conscience éthique en constante évolution. J’ai également réalisé ces derniers temps l’importance de notre propre faculté à créer puis à saisir les opportunités qui s’o� rent à nous. Ces dernières, nourries par nos ambitions aussi diverses soient elle, construisent en grande partie l’avenir professionnel et personnel que nous projetons pour nous même.

le choix d’une éthique

La notion d’éthique professionnelle, et plus globalement d’engagement personnel, m’intéresse particulièrement depuis la � n de ma licence 2. Elle est pour moi intrinsèque à la pratique de l’architecture. Énoncer la philosophie de son agence, ce n’est pas seulement décrire sa spéci� cité, c’est aussi et surtout expliciter les valeurs que l’on défend, celles qui nous conduisent à une posture et à une production architecturale qui nous est propre. A ce jour, si j’avais à expliciter une philosophie personnelle de l’architecture, je dirais qu’elle est une combinaison d’e� cience et d’humanisme.

E� cience tout d’abord, car ce terme exprime l’optimisation de l’action par la ré� exion. Je parle ici de l’intelligence constructive qui permet

2 En 2010, mon rapport d’étude de Licence 3 reprend le titre de la leçon inaugurale de Françoise-Hélène Jourda « S’engager » et tente de dé� nir ce que pourrait être, selon moi, une architecture éthique et responsable.


87

une économie de matière et d’énergie, d’attention au contexte qui nous apporte bien souvent une partie de la solution. Je parle aussi d’une architecture durable, qui voit la justi� cation de sa qualité dans la nécessité de sa longévité. Je parle également des principes de conception simples et e� caces que les architectes et les usagers devraient apprendre à retrouver (les principes bioclimatiques notamment). C’est à mon sens une nième interprétation du « Less is more » de Mies Van Der Rohe appliquée à l’action, une réponse à l’apparente complexité grandissante de notre profession. Gilles Marty 3 dirait que « les meilleurs mètres carrés sont ceux que l’on ne construit pas ». Patrick Bouchain explique de son coté qu’il est préférable de « faire le moins possible pour donner le plus possible ». L’e� cience correspond à la forme, à la manière dont on choisit d’agir.

Humanisme ensuite, parce que nous construisons pour l’autre, dans le but d’améliorer la condition de vie individuelle, mais aussi de favoriser la rencontre et l’échange. Lorsque la loi du 3 janvier 1977 sur l’architecture proclame que la création architecturale est d’intérêt public, elle dit l’importance de la reconnaissance de l’acte de création architecturale, mais aussi la responsabilité liée à cet acte vis a vis de l’intérêt public. Elle engage ainsi l’architecte et ses valeurs dans un projet de société. L’humanisme correspond au fond, à la quête de sens.

spécifi cité

La spéci� cité d’une agence d’architecture entretient un rapport étroit avec son identité. Contrairement à cette dernière, elle n’est pas unique, car elle peut être partagé par un confrère - qui devient par conséquent un concurrent potentiel. Cependant, elle permet souvent de se di� érencier, de sortir de la masse tout en évitant de perdre trop d’énergie en se dispersant. Équation complexe, la spéci� cité d’une agence résulte à la fois de ses choix et de ses opportunités.

3 Gilles Marty est enseignant de projet en 3ème année à l’ENSAG et directeur de l’agence grenobloise Innovation Création & Architecture (INCA) où j’ai e� ectué mon stage de master en 2012

05ÉPILOGUE

88

De ses choix car elle s’oriente logiquement vers des domaines qui l’intéresse, qu’elle connait et qu’elle maîtrise. Chaque architecte a beau détenir un diplôme équivalent conduisant à l’exercice professionnel de l’architecture, il y a en réalité autant de pratiques que d’architectes. De plus, privilégier un marché que l’on a choisi et que l’on apprécie est l’assurance d’un investissement régulier dans son travail.

De ses opportunités également car comme dans le développement de tout projet, il y a une part de hasard non négligeable, d’imprévu qui peut nous amener à envisager notre pratique sous de nouvelles perspectives. Un contexte géographique, une rencontre ou curiosité passagère sont autant de facteurs pouvant déclencher un intérêt pour un domaine nouveau.

La spéci� cité d’une agence peut s’exprime à travers de nombreuses caractéristiques, dont certaines sont traitées au cours de ce mémoire : sa philosophie et ses méthodes de production, sa taille, mais aussi les marchés qu’elle cible habituellement, ou encore ses choix managériaux.

Au cours de ma MSP, l’équipe de Brenas Doucerain Architectes a vraiment su me transmettre certaines des valeurs quelle défend quotidiennement. Parmi elles, son intérêt pour la commande publique et le logement social par exemple, tout comme la volonté d’innovation qui l’accompagne. Je me suis également reconnu dans le plaisir de conception des esquisses de concours malgré le stress de la compétition. J’ai apprécié le savoir faire technique et l’attention portée au détails, combinaison indispensable d’une production de qualité. En� n, j’ai été convaincu de l’e� cacité de l’organisation et la gestion du projet, atout indispensable à l’e� cacité et la pérennité d’une agence d’architecture.

le choix d’une autre innovation

En agence, la question de l’innovation est parfois abordée en phase de conception. En général c’est le cas lorsque les délais ont été su� samment anticipés et que le programme le permet. On s’autorise alors un moment de ré� exion supplémentaire avec comme objectifs


89

de développer de nouveaux détails constructifs ou des aménagements typologiques atypiques. Lorsqu’une idée est intéressante et viable elle pourra ensuite être reprises, améliorée et adaptée sur les projets suivants.

Si ce type d’exploration reste pertinent dans un contexte d’agence en phase de conception, il est légitime de se demander s’il est possible d’innover plus en amont. Peut être même de prendre assez de recul et d’envisager quels peuvent être les changements au niveau de la profession elle même?

Concernant les ré� exions programmatiques par exemple, la production architecturale, dès lors qu’elle ne s’adresse plus à un public individuel privé, est rapidement déconnectée de l’usager auquel elle s’adresse. Au plus il y a d’intermédiaires, au plus le pouvoir décisionnel public est déconnecté du public pour lequel il décide. Pour l’avoir expérimenté avec le projet de Saint Égrève, on retrouve la même problématique avec la promotion privée ou les bailleurs sociaux. Même un promoteur dit “participatif ” représente des usagers inconnus de la maîtrise d’œuvre.

Comme je l’ai déjà évoqué, l’habitat coopératif est une pratique qui commence à émerger en France. Ici, la volonté n’est plus seulement de participer à la conception du projet, mais bel et bien de court-circuiter la promotion privée grâce à l’auto-promotion et à la gestion collective d’un bien commun. L’innovation est ici réglementaire (les lois permettant cela sont en cours de rédaction), spatiale (en général une partie de l’espace construit est partagé), sociale (l’habitat coopératif ne permet pas la spéculation), mais aussi professionnelle, le rôle de l’architecte étant à adapter.

Les auteurs La ville 2.0, plateforme d’innovation ouverte tentent eux d’imaginer l’évolution du Partenariat Public/Privé (PPP) en remettant l’usager au centre du débat grâce aux nouvelles communication et à l’économie numérique. Le passage d’un modèle de pilotage et de contrôle à un modèle nouveau de collaboration positionne alors le citoyen en décideur et béné� ciaire principal du projet public.

05ÉPILOGUE

90

De mon coté, je me suis plus particulièrement intéressé ces trois dernières années à l’évolution des outils numériques pour l’architecture. Aujourd’hui, ces changements numériques gagnent progressivement le monde physique. Le mouvement Makers, théorisé par Chris Anderson annonce, pour certains l’aube d’une nouvelle révolution industrielle. Au même moment, des dizaines d’ateliers d’expérimentation numériques comme les FabLab tentent de démocratiser les outils de production industrielle informatisés. Ces évolutions arrivent dans le monde de l’architecture et proposent petit à petit de nouvelles méthodes de conception et d’expérimentation. Alors que les logiciels récents permettent de s’adapter aux paramètres physiques et de collaborer à distance autour de maquettes 3D communes (BIM), la production numérisée nous propose de son coté d’optimiser la matière et de concevoir des projets complexes avec la même facilité que la préfabrication industrielle actuelle. L’innovation digitale annoncée ici est globale et propose des changements signi� catifs dans diverses domaines liés à l’architecture. Aujourd’hui, je me demande sérieusement si l’évolution de la profession tend vers ce type d’innovation, et si elle peut devenir une spéci� cité professionnelle potentiellement viable.

le choix de l’entrepreneuriat ?

Cette année passée à comprendre les enjeux de la maîtrise d’œuvre en son nom propre nous amène inévitablement à nous poser la question de la création d’entreprise. Il convient toutefois de garder à l’esprit que faire le choix de s’installer à son compte, c’est aussi faire le choix d’intérêts à la fois privés et publics.

D’intérêts privés tout d’abord car il permet en� n de confronter nos capacités d’exercice à la réalité du métier tout en s’engageant dans la défense de nos convictions propres. Accepter ainsi le rôle du chef d’entreprise, c’est assumer les responsabilités liées à son autonomie professionnelle tout en revendiquant pleinement notre identité en tant qu’architecte.


91

D’intérêts publics ensuite car le domaine de l’architecture au sens large est porteur d’enjeux collectifs. L’acte de construire n’engage pas seulement le concepteur (la maîtrise d’œuvre) et le demandeur (la maîtrise d’ouvrage), elle implique plus largement une responsabilité publique et un positionnement politique. Elle façonne de manière implicite et inévitable un projet de société dont nous avons, en tant que décideurs, la charge.

Dans un soucis de cohérence, je pense également que ces principes éthiques doivent également être pensés à l’intérieur même de l’agence. Ces ré� exions m’ont amené à dé� nir trois critères fondamentaux à travers lesquels, selon moi, une entreprise d’architecture base son identité : sa spéci� cité architecturale, son engagement éthique et sa capacité d’entreprise.

ÉTHIQUEenjeux de société défendus

engagement collectifsens

ENTREPRISEbonne gestion administrative

production optimiséemanagement adapté

ARCHITECTUREcompétences techniques

sensibilité propreexpérience

approchemanagériale

philosophie etspécificité

maîtrised’œuvreen son

nom propre

05ÉPILOGUE

92

Il est intéressant de comprendre à travers ce schéma comment les caractéristiques d’une pratique architecturale émanent directement de la combinaison de ces trois critères. Cela me conduit à trois observations :

• Première point : tout architecte possède bien évidemment sa propre vision du métier, sa propre philosophie qui associe préférences architecturales et convictions personnelles. Toutefois, tant qu’il ne fait pas de choix l’entrepreneuriat, la mise en pratique de ces convictions sera toujours conditionnée par son contexte professionnel et le pouvoir décisionnel de ses supérieurs hiérarchiques.

• Deuxième point : bien évidemment, tant que ce même architecte n’est pas habilité à la maîtrise d’œuvre en son nom propre, il n’a aucune possibilité de créer sa propre structure. Depuis la � n du DPLG, l’habilitation est donc une condition sinéquanon à la création (ou la reprise) d’une agence d’architecture.

• Dernier point : comme je l’ai évoqué en amont, l’engagement éthique in� uence tout autant la production architecturale que la gestion managériale d’une agence d’architecture. Un manque de cohérence entre ces deux facteurs ne peut qu’être le signe d’un trouble de l’identité (de l’agence) ou d’un manque de sincérité dans la pratique de l’un de ces deux facteurs.

Finalement, je constate que ces ré� exions confortent mon positionnement vis à vis de cette formation HMO dans le sens où elle a grandement contribué cette année à ma quête d’identité professionnelle et personnelle. Aussi même si je n’envisage pas pour le moment de monter une structure à court terme, cette habilitation est une garantie future de garder une liberté de choix lors parcours : le choix de créer une agence lorsque j’en sentirais le besoin ou de saisir l’opportunité d’une collaboration qui pourrait se présenter inopinément. En d’autres termes, cette habilitation me permettra d’acquérir une liberté professionnelle majeure pour un architecte : celle de pouvoir faire le choix de la maîtrise d’œuvre.


93

Rudy Ricciotti

Frank Lloyd Wright

06. AVENIR


93

Le défi de l’architecture de demain est de continuer à être un récit compris par chacun et porteur d’un projet de société.

Rudy Ricciotti

Mon projet préféré ? C’est le prochain.

Frank Lloyd Wright

06. AVENIR

06AVENIR

94

le choix d’une pratique professionnelle

Conscient du chemin qu’il me reste à parcourir avant de pouvoir assumer pleinement les responsabilités de la maîtrise d’œuvre, je souhaite continuer mon apprentissage de la maîtrise d’œuvre encore quelques années en tant qu’architecte collaborateur.

N’ayant pas encore dé� ni clairement une spéci� cité qui m’est propre, j’aimerais pro� ter de ce temps liberté post-formation où les contraintes personnelles sont encore peu importantes pour satisfaire ma curiosité et expérimenter des pratiques variées. Bien que le type de projet que j’ai eu la chance d’aborder chez Brenas Doucerain Architectes m’ait entièrement satisfait (d’un point de vu professionnel et éthique), j’aimerais me confronter ainsi à d’autres domaines a� n de me faire ma propre idée. Je pense notamment à des projets privés, non soumis au cadre de la loi MOP, ou à des projets d’habitat individuel par exemple, contrats qui seront sûrement plus accessible le jour où je choisis de m’installer à mon compte. Du point de vue de l’expérience en tant que salarié d’une entreprise, j’aimerais également avoir l’occasion de travailler dans des structures de tailles di� érentes a� n d’appréhender comment diverses organisations et fonctionnements peuvent in� uencer la pratique professionnelle.

Les intentions de cette démarche sont clairs : acquérir su� samment d’expérience et continuer à construire mon identité architecturale personnelle. Pour cela, j’ai constaté assez vite que la comparaison d’expériences concrètes reste pour moi la méthode la plus e� cace lorsqu’il s’agit de dé� nir mes envies et mes positionnements. D’un naturel prudent et patient, je souhaite prendre le temps d’observer et de comprendre tous les tenants et les aboutissants de la maîtrise d’œuvre. Pour ça, je sais qu’il me faudra trouver un équilibre entre mon désir d’expériences variées et la nécessité d’intégrer une agence sur une durée su� sante, permettant ainsi de suivre tout le processus de projet sur le long terme (de l’esquisse à la réception). Lors de cette MSP, j’ai compris également que la maîtrise du projet, la capacité de production et les compétences d’expertise s’améliorent et s’a� nent avec le temps.


95

Mon parcours scolaire et professionnel m’ayant amené vers des domaines de compétences précis, je compte toutefois orienter mes prochaines recherches vers des entreprises avec qui je pourrais partager des valeurs communes.

Ces valeurs sont celle que j’ai développées tout au long de ce mémoire, notamment dans les paragraphes où j’ai tenté de proposer un positionnement personnel les di� érents aspects du métier qui m’intéressent particulièrement :

• La notion de contexte, qui traite tout autant du respect du lieu que de la bonne compréhension des enjeux environnementaux et humains. J’aurais en e� et des di� cultés à travailler pour une structure dont la production est déconnectée du site ou des usagers auxquels elle s’adresse.

• La notion de matière ensuite, qui comprends la recherche de qualité et de mise en valeur de la production architecturale quelle que soit sa destination � nale. Le travail de la matière m’intéresse particulièrement lorsqu’il questionne les compétences de mise œuvre et l’évolution des pratiques constructives.

• La notion de sens, qu’elle s’applique lors du processus de projet, au sein des di� érentes équipes de travail qui nous accompagnent quotidiennement, ou encore plus largement vis à vis de la profession. Cela concerne plusieurs points de vue moraux et éthiques que j’ai largement abordé plus en amont dans ce mémoire, mais aussi des éléments plus concrets comme le respect du code de déontologie des architectes et des textes juridiques (équité dans la concurrence, droit du travail, etc). J’inclus également dans cette notion un engagement environnemental intelligent, utilisé non pas comme un argument commercial mais comme un réel outils de conception au service du projet (principes bioclimatiques, limitation des dépenses énergétiques, etc.)

• La notion d’innovation en� n, qui est a mon avis pour une agence une démarche signi� cative de sa volonté concrète de s’impliquer

06AVENIR

96

dans l’évolution de sa profession comme de la société pour laquelle elle conçoit.

Tous ces critères que je souhaite approfondir lors de mes expériences à venir sont évidemment destinés à enrichir mes connaissances et la bonne compréhension des enjeux sur lesquels je souhaite baser ma pratique professionnelle. Sur eux s’appuieront également la philosophie et les compétences spéci� ques de l’agence que je pourrais être amené à développer dans quelques années.

le choix de la recherche et de l’enseignement

Au cours de cette année HMO, j’ai commencé à envisager un projet de vie professionnel que je souhaite construire de manière parallèle et complémentaire à une pratique d’agence. En e� et, j’envisage probablement de me lancer dans le monde de la recherche et de l’enseignement.

Comme je l’ai évoqué dans le chapitre précédent, je me suis intéressé depuis mon année d’échange au Canada récentes évolutions du monde numérique appliquées à l’architecture, et plus particulièrement aux nouveaux processus d’expérimentation et de prototypage assisté par ordinateur. S’inscrivant de fait dans les notions d’innovation et de matière décrite plus haut, cette démarche m’est clairement apparue comme l’opportunité rêvée d’explorer un domaine encore nouveau mais au potentiel certain. Cette démarche trouve sont origine dans mon parcours scolaire et l’enseignement qui m’a été apporté tout au long de ces années (en particulier sur l’architecture numérique en Master 1, puis sur les cultures constructives en Master 2). Elle s’explique également par un désir personnel de recherche théorique en combinaison d’une pratique concrète de l’architecture, et s’inscrit dans la tradition des laboratoires de l’Ecole d’Architecture de Grenoble comme dans la reconnaissance et la revalorisation récente de la recherche amorcée par le dernier rapport du Ministère de la Culture.


97

En� n, la recherche n’est pas une démarche anodine car elle s’inscrit également dans une volonté d’accéder à une pratique d’enseignement en ENSA. Elle est aussi liée au besoin de ré� exion théorique évoqué précédemment. Au cours de ces deux dernières années, j’ai eu l’opportunité d’acquérir une première expérience dans l’enseignement, notamment en participant à une semaine de découverte des études d’architecture destiné à des lycéens, puis en assistant les cours de licence dispensés par Stéphane Sadoux 1. Bien que je me connaissais un intérêt pour l’encadrement pédagogique, ces expériences sont venues con� rmer la véracité de mes aspirations.

1 En licence 1 : Introduction aux sciences humaines et sociales pour l’architecture. En licence 3 : � éories et pratiques de l’urbanisme.

06AVENIR

98


99

07. BIBLIOGRAPHIE


99

07. BIBLIOGRAPHIE

07BIBLIOGRAPHIE

100

ouvrages

Patrick BouchainConstruire autrementActe Sud, 2006

Florent ChampySociologie de l’architectureLa découverte, 2001

Alain Farel et al.Bâtir éthique et responsableLe moniteur, 2007

Daniel Kaplan & � ierry MarcouLa ville 2.0, plateforme d’innovation ouverteFYP, 2008

Florence Lipsky et Pascal RolletLes 101 mots de l’architectureArchibooks + Sautereau Editeur, 2009

Nicolas MichelinAttitudes - Propos sur l’architecture, la ville, l’environnementArchibooks + Sautereau Editeur, 2010

Renzo PianoLa Désobéissance de l’architecteArlea, 2009

Rudy RicciottiHQE - Les renards du templeAl Dante, 2009

Rudy RicciottiL’architecture est un sport de combatTextuel, 2013


101

guides professionnels

Gérard CalvatLa maison de A à Z - Le vocabulaire de la constructionAlternatives, 2003

Gérard CalvatLes plans d’architecte et d’exécutionAlternatives, 2009

Léonard HamburgerMaître d’œuvre bâtiment - Guide pratique, technique et juridiqueEyrolles, 2012

Alain MerlaudLe rôle de la maîtrise d’œuvreAgence Qualité Construction, 2012

mémoires

Baptiste GrandjeanMémoire professionnel2012

Camilo Hiche Schwarzhaupt(Quelles) Conditions pour maîtriser la maîtrise d’œuvre architecturale (?)2011

Bérangère SadowniczykQuelle production pour l’architecture ?2010

Léa ViricelArchi déclic2011

07BIBLIOGRAPHIE

102

conférences

Florence Lipsky et Pascal RolletRecherche et développement en architectureCité de l’architecture et du patrimoine, 2012

Rudy RicciottiLeçon inauguraleENSA Grenoble, 2012

� ierry RochePerformances et usages : le rôle de l’architecteENSA Grenoble, 2011

sites internet

Site de l’Ordre des Architecteswww.architectes.org

Site de la Mutuelle des Architectes Françaiswww.maf.fr

Site du service public de di� usion des droitswww.legifrance.gouv.fr

Site de la Mission Interministérielle pour la Qualité des Constructions Publiqueswww.archi.fr/MIQCP

Réglementation incendie (ERP, IGH...)www.sitesecurite.com

Site du CAUE de l’Isèrewww.caue-isere.org

Site du groupe Moniteur - Informations et actualitéwww.lemoniteur.fr


103

08. ANNEXES


103

08. ANNEXES

08ANNEXES

104

quelques références de l’agence

Certaines références présentées ici sont des projets que j’ai eu l’occasion de pouvoir visiter, d’autres ont simplement été abordés au cours de discussions. Je précise que j’ai eu l’occasion de travailler ponctuellement sur deux d’entre eux : l’école de Saint Nizier (polychromie) et logements sociaux de Chambéry (plans de vente).

CENTRE TECHNIQUE

PROGRAMME : CENTRE TECHNIQUE MUNICIPALLIEU : CROLLES, ISERE

MAITRISE D’OUVRAGE : MAIRIE DE CROLLES

EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES,BETREC BE STRUCTURE ET ECONOMISTE,COTIB BE FLUIDES, MTM INFRA BE VRD

MISSION : BASE + EXECALENDRIER : LIVRÉ EN MAI 2006SURFACES : 4 277 M2 SHONCOUT TRAVAUX : 3 200 000 € HT


105

LOGEMENTS SOCIAUX

PROGRAMME : 60 LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUXLIEU : ZAC BRUN, SAINT-MARTIN D’HÈRES, ISERE

MAITRISE D’OUVRAGE : ACTIS

EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES,BETEREM BET STRUCTURE, VRD, ÉCONOMIE, FLUIDES, HQE

MISSION : BASE + EXECALENDRIER : LIVRÉ EN AVRIL 2012SURFACES : 4605 M2COUT TRAVAUX : 6 108 000 € HT

08ANNEXES

106

LOGEMENTS PRIVÉS

PROGRAMME : 25 LOGEMENTS EN ACCESSIONLIEU : ZAC TEISSEIRE, GRENOBLE, ISÈRE

MAITRISE D’OUVRAGE : PLURIMMO

EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES ET HQE,BETREC BET STRUCTURE OPC ÉCONOMIE ET VRD, THERMIBEL BET FLUIDES

MISSION : BASE + EXE + OPCCALENDRIER : LIVRÉ EN JUIN 2012SURFACES : 2075 M2COUT TRAVAUX : 2 780 550€ HT


107

LOGEMENTS ET PÔLE ENFANCE

PROGRAMME : 15 LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX ET PÔLE ENFANCE LIEU : LE TOUVET, ISÈRE

MAITRISE D’OUVRAGE : MAIRIE DU TOUVET / PLURALIS

EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES ET HQE,IBSE BE STRUCTURE ET ÉCONOMISTE, COTIB BE FLUIDES ET HQE

MISSION : BASE + EXE + OPCCALENDRIER : EN COURS D’ÉTUDESSURFACES : 1 685 M2ESTIMATION TRAVAUX : 1 800 717 € HT

08ANNEXES

108

LOGEMENTS PRIVÉS

PROGRAMME : 29 LOGEMENTS EN ACCESSION PRIVÉELIEU : ZAC DE BONNE, GRENOBLE, ISERE

MAITRISE D’OUVRAGE : RÉSIDENCE BERNARD TEILLAUD

EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES,BETREC BE STRUCTURE ET ECONOMISTE,COTIB BE FLUIDES, HQE ETAMINE

MISSION : BASE+EXECALENDRIER : LIVRÉ EN 2008SURFACES : 2995 M2 SHONCOUT TRAVAUX : 3 000 000 € HT


109

LOGEMENTS SOCIAUXET PÔLE ENFANCE

PROGRAMME : 29 LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX ET PÔLE PETITE ENFANCE LIEU : ZAC MISTRAL, GRENOBLE, ISERE

MAITRISE D’OUVRAGE : S.D.H.EQUIPE MAITRISE D’OEUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES,BETREC BE STRUCTURE ECONOMIE ET HQE, COTIB BE FLUIDES

MISSION : BASE + EXE + OPCCALENDRIER : LIVRÉ EN NOVEMBRE 2008SURFACES : 2800 M2 SHONCOUT TRAVAUX : 4 000 000 € HT

08ANNEXES

110

HÉBERGEMENTS STAGIAIRES

PROGRAMME : RESTRUCTURATION/EXTENSION DU BÂTIMENT D’HÉBERGEMENT B DE LA BRUNERIELIEU : VOIRON

MAÎTRISE D’OUVRAGE : COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DU PAYS VOIRONNAIS

ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES,BETREC BE STRUCTURE, ÉCONOMISTE, OPC, HQE ET VRD,THERMIBEL BE FLUIDES, SSI ET ÉNERGÉTIQUE

MISSION : BASE + EXE + OPC ET SSI CALENDRIER : CONCOURS GAGNÉ EN JANVIER 2012ÉTUDES EN COURSSURFACES : 2 300 M2 SHONCOÛT TRAVAUX : 2 850 000 € HT


111

ECOLE MATERNELLE ET PRIMAIRE

PROGRAMME : EXTENSION ET RESTRUCTURATION DE L’ÉCOLE MATERNELLE ET PRIMAIRE, CRÉATION D’UNE SALLE PLURIVALENTELIEU : SAINT NIZIER DU MOUCHEROTTE, ISÈRE

MAÎTRISE D’OUVRAGE : COMMUNE DE SAINT NIZIER DU MOUCHEROTTE

ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES,IBSE BE ÉCONOMIE, STRUCTURE, VRD ET OPC, COTIB BE FLUIDES ET HQE

MISSION : BASE + EXE + OPCCALENDRIER : DÉMARRAGE CHANTIER SEPTEMBRE 2012 SURFACES : 630 M2 SUCOÛT TRAVAUX : 850 000 € HT.

08ANNEXES

112

SALLE DES CONGRÈS

PROGRAMME : CONSTRUCTION D’UNE SALLE POLY VALENTELIEU : VIZILLE, ISÈRE

MAÎTRISE D’OUVRAGE : VILLE DE VIZILLE

ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE, ÉCONOMISTE ET HQE, THERMIBEL BE FLUIDES ET ACOUSTIQUE, MTM INFRA BE VRD

MISSION : BASE + EXE + OPC CALENDRIER : EN COURS DE CHANTIERSURFACES : 960 M2 SHONCOÛT TRAVAUX : 2 600 000 € HT.


113

LOGEMENTS ÉTUDIANTS

PROGRAMME : RENOVATION DU BÂTIMENT A DE LA MAISON DES ÉTUDIANTS.CRÉATION DE 126 LITSLIEU : GRENOBLE, ISÈRE

MAÎTRISE D’OUVRAGE : CROUS GRENOBLE

ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE ET ÉCONOMIE, THERMIBEL BE FLUIDES

MISSION : BASE + EXE PARTIELLE + OPCCALENDRIER : EN COURS D’ÉTUDES SURFACES : 3 867 M2 SHONCOÛT TRAVAUX : 3 500 000 € HT.

08ANNEXES

114

LOGEMENTS SOCIAUX

PROGRAMME : 10 LOGEMENTS EN ACCESSION SOCIALE ET 15 LOGEMENTS LOCATIFLIEU : CHAMBÉRY

MAÎTRISE D’OUVRAGE : OPAC DE SAVOIE

ÉQUIPE MAÎTRISE D’ŒUVRE : BRENAS DOUCERAIN ARCHITECTES MANDATAIRES, BETREC BE STRUCTURE, ÉCONOMISTE, OPC ET VRD, COTIB BE FLUIDES, HQE ÉNERGÉTIQUE

MISSION : BASE + EXE + OPCCALENDRIER : ÉTUDES EN COURSSURFACES : 2 010 M2 SHON COÛT TRAVAUX : 2 730 000 € HT


115

protocole de formation

Protocole pour la mise en œuvre de la formation de l’architecte diplômé d’État à l’exercice des responsabilités de la maîtrise d’œuvre en nom propre

Grenoble, le 21 Novembre 2012

De manière générale, la réalisation et l’évolution du cadre bâti dépendent de quelques décideurs, et s’imposent ensuite sur plus ou moins long terme à l’ensemble de ses usagers, qu’ils en soient utilisateurs ou même simples spectateurs. L’exercice de l’architecture en tant que maître d’œuvre n’est donc pas un acte sans conséquences, et doit se faire en connaissance des nombreuses responsabilités qui l’accompagnent. L’architecte maître d’œuvre se doit de maîtriser des compétences dans divers domaines et de savoir dialoguer avec l’ensemble des acteurs avec qui il sera amené à travailler. Il doit, entre autres, être capable de respecter le programme et le budget du maître d’ouvrage, rechercher les meilleurs conditions de confort et d’utilisation pour les futurs usagers, prendre en compte les contraintes réglementaires et les enjeux environnementaux du secteur de la construction, mais aussi savoir gérer une entreprise et manager ses collaborateurs si il est amené à diriger sa propre agence.

Si l’apprentissage d’une sensibilité à la production architecturale passe par l’enseignement dispensé au cours des cinq années d’études menant au diplôme ADE, les responsabilités et les compétences liées à la réalité professionnelle se révèlent bien plus complexes, et s’apprennent en général “sur le tas”, en tirant partie progressivement de son expérience propre. A mon sens, la formation HMONP propose, par le biais d’une alternance professionnalisante, de renforcer et de réglementer cet apprentissage a� n d’acquérir ces compétences de manière plus rapide, mais aussi plus cadrée grâce l’approche théorique apportée en parallèle. Sans parler obligatoirement de création d’entreprise, il me parait tout de même intéressant d’intégrer au plus tôt le maximum d’outils et de

08ANNEXES

116

clés de compréhension à propos de la maîtrise d’œuvre de façon à en cerner plus rapidement les enjeux dans leur globalité. C’est aussi, je pense, une bonne façon d’anticiper sur d’éventuelles opportunités professionnelles futures.

Personnellement, mes connaissances de la maîtrise d’œuvre se résument à l’apport théorique de l’ENSA Grenoble et mon expérience acquise lors des stages e� ectués au cours de mes études. J’ai pu y observer les principales phases d’études, et comprendre l’importance d’une bonne gestion d’agence, tant au niveau de l’organisation que du management. J’ai en revanche peu de connaissances sur la complexité administrative et contractuelle, ainsi que sur les relations avec les di� érents acteurs du projet.

J’attends donc de cette formation la rencontre de nombreux intervenants de divers domaines et une explication claire des compétences avec lesquelles nous seront amenés à dialoguer et à collaborer. Pour les intervenants techniques, une vulgarisation de leur domaine de compétence spéci� que ainsi que l’explication des liens avec la maîtrise d’œuvre me semble intéressant. J’apprécie aussi les retours d’expériences d’intervenants ayant eu di� érentes pratiques de la maîtrise d’œuvre. Ces retours permettent d’acquérir en peu de temps des éléments de comparaison a� n de mieux cerner l’étendue des possibilités de l’exercice, mais aussi d’accumuler quelques conseils et anecdotes toujours utiles et instructifs. J’aimerais aussi pro� ter de moments de partage et d’interactions entre les étudiants et les intervenants, a� n d’aborder toutes les interrogations nécessaires à une bonne assimilation de l’enseignement au � l du temps. En� n, il serait sûrement intéressant d’avoir un retour régulier des étudiants sur l’enseignement passé et l’observation qu’ils auraient pu faire entre temps en agence.

Concernant la mise en situation professionnelle, j’aimerais avoir la possibilité d’apprendre un maximum. Le but avoué étant d’assimiler, au cours des six mois de mise en situation, une approche globale des diverses responsabilités qu’engagent la maîtrise d’œuvre. Pour cela,


117

j’aimerais à minima observer toutes les étapes d’études et de production d’un projet type, et si les connaissances, le niveau d’autonomie, mais aussi le contexte professionnel le permettent, participer activement à ces étapes jusqu’au suivi de chantier, en passant par des moments d’échange avec divers acteurs de la maîtrise d’œuvre. Je désire aussi comprendre les choix d’organisation de l’agence, les méthodes de gestion et de management mises en place.

Dans cette idée, j’ai essayé d’orienter ma recherche de mise en situation vers des agences de taille moyenne, a� n de trouver un juste milieu entre la possibilité de prise en charge par l’équipe d’un jeune architecte et la possibilité de se voir déléguer certaines responsabilités. Elles devaient avoir dans l’idéal une certaine expérience a� n de pouvoir observer une organisation éprouvée ainsi qu’une pratique du projet un minimum diversi� ée. J’ai cherché en particulier des agences présentant une philosophie comparable à ma propre vision de l’architecture, et présentant des projets ayant une certaine qualité architecturale intéressante et proche de mes propres goûts. J’ai aussi, par a� nité, privilégié les approches annoncées comme utilisant les matériaux et la thématique environnementale au service de la qualité architecturale. En� n, pour des raisons personnelles, j’ai recherché une agence implanté en Région Rhône-Alpes, et en particulier à Grenoble.

Après entretien, j’ai accepté rapidement l’o� re de Ludovic Brenas et Sonia Doucerain pour diverses raisons. Du fait de leur pleine connaissance des enjeux de la mise en situation professionnelle et de la formation HMONP en général, je m’assure à la fois d’une certaine exigence de leur part concernant mon travail futur au sein de leur équipe, mais aussi d’une réelle implication en ce qui concerne ma formation. Convaincu lors de mes recherches de devoir faire quelques concessions sur mes envies, je retrouve � nalement un pro� l d’agence correspondant à mes attentes au delà de mes espérances. En� n, les missions qui vont m’être con� ées s’annoncent intéressantes, et l’ambiance de travail annoncée comme studieuse, organisée et humaine semble idéale pour réaliser une mise en situation à la fois agréable et dans les meilleurs conditions de travail pour les prochains mois.

08ANNEXES

118

De mon coté, je compte bien apporter mes propres qualités humaines ainsi que mes capacités à la force de travail déjà en place à l’agence. Réellement motivé par l’idée de commencer ma vie professionnelle en continuant mon apprentissage en parallèle, je suis curieux de cette nouvelle expérience et prêt à mettre au service de l’équipe l’ensemble de mes compétences a� n d’acquérir progressivement une autonomie de travail satisfaisante. Je souhaite ainsi valoriser au mieux cette nouvelle collaboration dans le temps imparti.

Au fur et à mesure de ma compréhension de l’exercice de maîtrise d’œuvre autant que des outils et méthodes de travail de la structure d’accueil, j’espère devenir à mon niveau une nouvelle force d’analyse et de proposition, et contribuer ainsi à la qualité des projets développés par l’agence Brenas Doucerain Architectes.

En parallèle de ce temps de formation, j’aimerais prendre le temps de consulter d’anciens mémoires HMONP ainsi qu’une partie de la bibliographie ou d’autres ouvrages, selon mes besoins de compréhensions et mes envies sur des sujets qui concernent la maîtrise d’œuvre. Si j’en ai la possibilité, je souhaiterais aussi me perfectionner ou intégrer de nouvelles aptitudes, en accord avec les besoins de l’agence ou mes propres envies, a� n de compléter mon pro� l de compétences dans le sens de la formation HMONP et de la maîtrise d’œuvre en général.

En� n, je souhaite pouvoir mettre en place un suivi régulier, tant avec Ludovic Brenas et Sonia Doucerain qu’avec mon directeur d’études Stéphane Sadoux, a� n de pouvoir discuter de mes observations, de mes nouveaux apprentissages, ainsi que de l’évolution de mes interrogation concernant cette mise en situation professionnelle et la maîtrise d’œuvre de manière plus générale. Je suis convaincu qu’une mise en perspective des observations et du parallèle avec l’enseignement dispensé à l’ENSA Grenoble me permettra de penser au mieux les objectifs de la formation HMONP, et sans doute de construire des objectifs plus personnels concernant mon avenir professionnel.

Nicolas VERNET

Mémoire HMO - Le choix de la maîtrise d'œuvre

Documents

Transcript of Mémoire HMO - Le choix de la maîtrise d'œuvre