Mémoire : Etude des usages d'internet par les ONG

SYNTHESE

Je suis actuellement en contrat d’alternance au poste de Traffic Manager Junior au sein

de l’agence digitale Périscope Créations. J’ai en charge la création, le suivi et l’optimisation

des campagnes de liens sponsorisés pour des comptes de grandes Organisations Non-

Gouvernementales telles qu’Action contre la Faim, Handicap International ou l’Institut

Pasteur.

C’est dans ce cadre que j’ai été amené à étudier comment ces ONG utilisaient Internet pour

communiquer et collecter des dons. En effet, depuis leurs créations, la majorité de ces

organisations s’appuient, pour atteindre leurs objectifs marketings, sur des supports

traditionnels comme la presse, la diffusion d’affiches, les spots radio et tv. Aujourd’hui, cela

ne suffit plus et c’est de ce constat qu’est né le sujet de ce mémoire.

Bien que la plupart de ces ONG se soient adaptées aux usages du web, on constate qu’il existe

des inégalités et des stratégies de communication digitale différentes suivant leurs objectifs.

Pour une meilleure compréhension de ces constats, j’ai appréhendé les bases de la

communication par leur évolution historique, les différents messages véhiculés ainsi que les

trois grandes stratégies digitales qu’elles ont mis ou peuvent mettre en place.

Pour corroborer mes propos, j’ai comparé deux stratégies digitales en prenant pour sujet

d’observation Action contre la Faim et Handicap International. Ces deux organisations me

semblaient différentes dans leur manière d’appréhender les outils du webmarketing et mon

étude a confirmé cette hypothèse.

Enfin, fort de mes recherches sur ce secteur et des résultats de mes études de cas, j’ai pu

mettre en lumière les points de concordance et de disparités entre Action contre la Faim et

Handicap International d’une part et entre les différentes associations sur lesquelles j’ai pu

faire des recherches.

Les ONG ont communiqué de manière différente selon les époques. Elles sont passées

d’une communication descendantes où les informations allaient de l’association aux donateurs

dans la première partie du XXème siècle à une communication dite ascendante dans les

années 60, où au contraire, les besoins de la société étaient pris en compte. Puis dans les

années 70, des associations se sont créées pour répondre aux besoins de certaines catégories

de la population ; leur communication était dite horizontale. Enfin, à partir des années 2000,

l’outil Internet est venu bousculer les codes, les manières de communiquer et de récolter des

dons.

Mais au-delà de la manière de communiquer, les types de message véhiculé sont restés les

mêmes : émouvoir et sensibiliser le potentiel donateur, l’informer sur les actions de

l’association, le pousser à s’impliquer pour défendre une cause et l’inciter à donner/donner

plus.

J’ai identifié 3 grandes stratégies digitales répondant à des objectifs webmarketing différents

ainsi qu’aux besoins des ONG : les stratégies ROIste, de visibilité et ou de notoriété et celle

d’engagement. Ces trois stratégie peuvent être utilisées simultanément et de manière

hétérogène. En effet, une association, peut chercher à se rendre visible et chercher à accroître

sa notoriété sur les supports web (site, moteurs de recherche, réseaux sociaux, …) tout en

ayant des objectifs de recrutement et de génération de dons établis en fonction du retour sur

investissement réalisé.

Afin de voir de manière plus concrète ces stratégies en œuvre, j’ai choisi d’étudier la

présence sur internet d’Action contre la Faim et d’Handicap international. Le but recherché,

au travers du décryptage de l’utilisation des outils webmarketing par ces associations, est de

mettre en exergue les éléments communs et les éléments de différenciation.

Action contre la Faim a fait le choix de donner beaucoup de poids au digital dans sa stratégie

de communication globale. Cela se vérifie par la présence de l’association sur internet via

différents supports comme son site internet, sa visibilité sur les moteurs de recherche au

travers des liens sponsorisés. De plus, elle expérimente en permanence des outils innovants

comme le remarketing et les réseaux sociaux pour collecter les dons.

Handicap International diffère de son concurrent par une utilisation plus restreinte des outils

webmarketing. En effet, l’ONG semble avoir fait le choix d’être présente sur le web de

manière plus ciblée et plus condensée. Lorsqu’elle est présente sur un support, elle cherche à

fournir le maximum d’informations.

Ces deux ONG utilisent donc des stratégies digitales mixtes et différentes en privilégiant la

notoriété pour l’une (Handicap International) et le retour sur investissement pour l’autre

(Action contre la Faim).

Cependant, j’ai aussi constaté que le virage du digital était un processus complexe à

mettre en œuvre pour les ONG. Ce choix de la digitalisation de la communication dépend de

contraintes et de facilités au sein de ces différentes structures. Les ressources humaines jouent

un rôle important dans cette mutation. Il s’agit de savoir si les profils en charge de la

communication ont des appétences et une volonté d’utiliser le web pour se développer ? Sont-

ils compétents ? Ont-ils la liberté d’innover ? Les messages sont-ils suffisamment clairs ? Le

fameux « clic sauveur » est-il le seul moyen d’obtenir une participation de la part des

internautes ? Communique-t-on sur le bon support ? Et surtout, communique-ton aux bonnes

personnes et de manière efficace ?

Autant de point qui m’ont conduit à penser que les ONG qui ont entamé cette digitalisation ne

sont pas si éloignées des entreprises. Elles adaptent leur stratégie en fonction des cibles, des

moyens disponibles et des objectifs visés, tout comme le feraient des entreprises. Le principal

élément de différenciation étant que le marketing caritatif (digitalisé ou non) reste soumis à

des événements naturels, sociétaux et politiques et qu’il est extrêmement difficile de prévoir

des catastrophes.

En conclusion, je dirais que les ONG doivent faire face à des éléments qui freinent

leur développement sur le web mais que la mutation qui s’est amorcée il y a presque quinze

ans est en bonne voie de devenir un fait avéré pour toutes.

REMERCIEMENTS

Je remercie Monsieur Jean-Baptiste GALLIE, qui a suivi ce mémoire en tant que professeur-

tuteur. Vos conseils et votre vision m’ont permis d’avancer dans la bonne voie.

Je remercie Monsieur Arnaud MALIOCHE et Madame Florence MICHARD-CAUBEL de

l’agence Périscope Créations. Votre soutien et vos conseils judicieux ont été d’un grand

recours.

Je tiens tout particulièrement à remercier Monsieur et Madame OCCHIALI, mes parents, qui

m’ont soutenu sans relâche et m’ont prodigué des conseils et une expertise bienvenues. Merci

pour tout.

Je remercie aussi Mademoiselle Justine MARKEY pour son soutien et la pertinence de ses

réflexions. J’en profite pour remercier mes amis, pour les mêmes raisons.

Enfin, je remercie tous ceux qui m’ont permis de grandir, d’apprendre et de m’enrichir

intellectuellement et professionnellement depuis six ans maintenant. Ce mémoire est une

manière de clore un parcours pour en ouvrir d’autres.

SOMMAIRE

SYNTHÈSE 2

REMERCIEMENTS 4

INTRODUCTION 7

I - LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DIGITALE DES ONG 9

A – L’historique de la communication des ONG 9

1 – La communication descendante 9

2 – La communication ascendante 9

3 – La communication horizontale 9

4 – L’outil internet 10

B – Les principaux objectifs des messages véhiculés 10

1 – Sensibiliser le donateur potentiel 10

2 – Informer le donateur sur les actions 11

3 – Mobiliser les volontaires 11

4 – Inciter au don 12

C – Les stratégies digitales et objectifs webmarketing des ONG 12

1 – La stratégie ROIste 13

2 – La stratégie de visibilité 15

3 – La stratégie d’engagement 16

II – ETUDE DE DEUX STRATEGIES DIGITALES 19

A – La stratégie digitale d’Action contre la Faim 19

1 – Présentation de l’ONG 19

2 – Analyse de la stratégie 19

3 – Préconisations 30

3.1 – Le Site Internet 30

3.2 – Le Blog 32

3.3 – La Newsletter 33

3.4 – Les Réseaux Sociaux 34

B – La stratégie digitale d’Handicap International 36

1 – Présentation de l’ONG 36

2 – Analyse de la stratégie 36

3 – Préconisations 43

3.1 – Le Site Internet 43

3.2 – La Newsletter 45

3.3 – Les Réseaux Sociaux 46

III – LE VIRAGE DIGITAL UNE MUTATIONCOMPLEXE 49

A – Les points communs et les différences des stratégies étudiées 49

1 – Les différences entre les deux stratégies 49

2 – Les points communs des deux stratégies 49

B – Les facteurs de différenciations 50

1 – Les Ressources humaines et l’externalisation 50

2 – La diversité et la complexité des messages véhiculés 51

3 – L’évolution des cibles 52

4 – Les ONG adoptent la démarche des entreprises 53

CONCLUSION 54

BIBLIOGRAPHIE 55

RÉSUMÉ 59

ABSTRACT 60

DÉCLARATION DE NON PLAGIAT 61

INTRODUCTION

Périscope Créations est une agence de communication digitale située à Clermont-

Ferrand. Elle s’occupe de la présence sur Internet de compte d’entreprises, d’associations et

d’Organisations Non-Gouvernementales (ONG). Actuellement au poste de Traffic Manager

au sein du pôle Search & Media, je m’occupe de la stratégie de référencement payant (Search

Engine Marketing – (SEM) pour certains de ces comptes. De manière synthétique, je suis

amené à définir, auditer et émettre des préconisations autour de la stratégie SEM des clients

dans un premier temps, puis de créer, suivre et gérer des campagnes publicitaires online sur

les deux régies que sont Google Adwords et Bing Ads..

Au cours de ces derniers mois, j’ai eu l’opportunité de vérifier la présence, sur

Internet, de certaines Organisations Non-Gouvernementales, et l’utilisation qu’elles font des

outils webmarketing à leur disposition. Bien que la plupart de ces organisations se soient

adaptées à ce nouveau média, j’ai pu constater que ce n’était pas une situation homogène. En

effet, alors que certaines n’hésitent pas à utiliser les outils les plus innovants, d’autres

demeurent plus sceptiques.

Aujourd’hui, une organisation qui souhaite se développer et accroître son chiffre d’affaires ou

simplement être visible adopte nécessairement une stratégie alliant des outils de

communication offline et des outils de communications online. Les ONG ne dérogent pas à la

règle puisque pour effectuer leurs différentes missions, elles ont besoin de l’argent des

donateurs. C’est-à-dire que plus il y a de dons, plus elles sont en capacité d’agir.

La plupart de ces organisations sont connues et ont acquis de la notoriété grâce à leur

communication offline, mais aujourd’hui, cela ne suffit plus : il devient nécessaire pour elles

d’avoir une stratégie digitale pertinente et cohérente. Or, toutes les ONG ne peuvent pas

mettre en place la même stratégie digitale car toutes n’en n’ont pas les ressources (humaines,

financières, techniques et technologiques) et toutes n’ont pas les mêmes besoins (visibilité,

dons, …).

Mon mémoire est un travail d’aide à la prise de décision. Internet étant un média avec

de nombreuses possibilités d’utilisation, je passerai en revue les différents outils à la

disposition des ONG ainsi que les stratégies digitales qu’elles pourraient mettre en place.

Je présente dans une première partie les bases de la stratégie de communication

digitale des ONG, c’est-à-dire un historique de la communication des associations, les

principaux objectifs des messages véhiculés, ainsi que 3 principales stratégies digitales

correspondant à trois objectifs webmarketing différents.

Dans une deuxième partie, j’analyse la stratégie digitale de deux associations, Action

contre la Faim et Handicap International, qui utilisent le web de manière différente pour

atteindre leurs objectifs.

Enfin, dans la troisième partie de mon écrit, je fais un parallèle sur la stratégie de deux

ONG sur le web, et relève quelques difficultés inhérentes à l’appropriation de ces nouveaux

outils que sont les réseaux sociaux.

I – LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DIGITALE DES ONG

A. L’historique de la communication des ONG

Les associations ont adopté plusieurs stratégies de communication à travers le temps :

les communications descendantes, ascendantes, horizontales et sociales.

1 - Première partie du XXème siècle : la communication descendante

Avant le début des années cinquante, les associations utilisaient une communication

dite descendante. En effet, les informations relatives à leurs activités étaient diffusées à partir

des associations vers les donateurs.

Les médias et les relais d’informations n’étaient pas aussi développés qu’aujourd’hui et de ce

fait, les donateurs n’avait accès qu’aux informations diffusées par les associations.

2 - Les années 1960 : la communication ascendante

A partir des années 1960 nous notons une période où la grande majorité des associations

prend en compte les besoins de la société pour agir. Elle remonte l’information de la base afin

de répondre au mieux à la demande sociale. La reconstruction d’après-guerre met en exergue

les faiblesses et les manques des systèmes politiques en place. Les associations viennent

combler ce manque en étant à l’écoute de la population.

3 - Les années 1970 : la communication horizontale

Les années 1970 sont le théâtre de changements dans la société française grâce,

notamment, à Mai 68 qui a introduit des causes à défendre comme le féminisme, l’écologie,

les mouvements de jeunesse et d’immigrés ainsi que les mouvements régionalistes et

autonomistes. La communication est dite horizontale car elle est au service des revendications

des personnes en marge de la société.

Dans les faits, l’évolution de la communication a conduit à une segmentation du paysage

associatif en marchés distincts. De plus, l’utilisation des moyens de communication se

diversifie et passe par la diffusion de l’information en masse favorisée par des médias comme

la télé et la radio.

Les associations comme Amnesty International ou encore les Restos du Cœur arrivent à

toucher leur cible, non seulement avec des tracts ou des techniques du marketing direct

(mailing, tract, …), mais aussi grâce à des événements populaires comme des concerts (Les

Enfoirés, « Band Aid », Solidays, …).

4 - A partir des années 2000 : l’outil Internet

L’émergence et le développement de l’outil Internet a permis aux associations, de

communiquer avec un public plus important que les donateurs ou les membres d’une

newsletter.

Les coûts des opérations de communication sont réduits et il est possible d’en mesurer les

impacts. Le don est réalisé en ligne et est donc plus rapide et sécurisé.

De plus, certaines associations ont réussi à créer des business model basés sur la

publicité. C’est le cas de Goodeed. Cette plateforme permet aux donateurs de faire un don

gratuit puisque financé par la publicité diffusée après chaque intention de don.

Le donateur choisit son type de don (riz, vaccin, arbres pour créer des forêts) et

instantanément, une publicité se lance sur le site. Le donateur doit attendre la fin de la vidéo

pour valider le don souhaité. L’argent généré par la publicité diffusée est reversé à une

association partenaire, en fonction du don.

La communication des associations a évolué depuis le milieu du XXème siècle mais le

message véhiculé demeure basé sur 4 grands objectifs : émouvoir et sensibiliser le potentiel

donateur, l’informer sur les actions de l’association, le pousser à s’impliquer pour défendre

une cause et l’inciter à donner plus. Ces 4 objectifs ont tous la même finalité : le don.

B. Les principaux objectifs des messages véhiculés

1 - Sensibiliser le donateur potentiel

Il s’agit pour l’ONG de communiquer sur sa cause, son action, ses valeurs et ses

moyens afin de créer une forte image de marque. Cette image de marque va lui permettre

d’être reconnue par sa cible et de se différencier des autres.

Le tableau suivant présente quelques exemples :

Association Cause / But / Valeurs

Action contre la faim Lutte contre la malnutrition dans le monde

WWF Préservation des animaux

Greenpeace Sauvegarde et Défense de l’écologie

Médecins Sans Frontières Soins et Préventions des épidémies

UNICEF Survie et Protection des enfants du monde

Ces associations ont su créer leurs images de marque respectives si bien qu’à la simple

évocation de leurs noms, les potentiels donateurs savent ce qu’elles défendent.

2 - Informer le donateur sur les actions

Le deuxième objectif de la communication des ONG est de faire connaitre les actions

menées. Ces informations ciblent aussi bien les donateurs que les potentiels donateurs. Elles

permettent de les rassurer sur l’utilisation de leurs dons et donations et de prouver leur

professionnalisme, leur engagement et leur réactivité.

L’information et la sensibilisation sont souvent ce qui va créer le déclic chez le potentiel

donateur et donc ce qui va le pousser à faire un don. Il est donc nécessaire d’utiliser tous les

moyens de communication à disposition : presse, radio, télévision, internet, …

3 - Mobiliser les volontaires

Le troisième objectif de la communication des associations est la mobilisation. Les

ONG offrent la possibilité à leurs adhérents de participer aux activités de l’association, de

s’engager, de militer et défendre à leur tour les différentes causes lors de manifestation, de

concerts ou tout simplement de situations critiques (ex : recrutement de bénévole pour la

période hivernale).

Orange RockCorps1 est un évènement en partenariat entre des artistes, des associations

et Orange qui propose au public de s’impliquer pendant 4h dans les actions d’une association

partenaire et de recevoir en échange une place pour un concert exceptionnel. Le mouvement a

mobilisé 30 000 volontaires depuis le lancement de l’opération en 2009.

1 15/03/2014, Orange Rock Corps, http://www.orangerockcorps.fr/cest-quoi

http://www.orangerockcorps.fr/cest-quoi

4 - Inciter au don

Enfin, le dernier objectif et non pas le moindre est la collecte de fonds. C’est la finalité

de toute action commerciale et marketing puisque sans fonds, les associations ne peuvent agir

efficacement. Le marketing et la communication permettent aux associations d’obtenir de la

visibilité et donc de favoriser l’incitation à donner pour une cause.

Cependant, l’utilisation de ces vecteurs soulève des questions éthiques :

- La banalisation du don en ligne pose la question du processus de réflexion et l’impact

réel sur l’opinion public : S’agit-il d’un acte pensé et réfléchi ou d’un acte

automatique suite à une incitation ?

- Du fait des réductions d’impôts pour les donateurs en cas de don, celui-ci revêt-il

toujours sa dimension « d’action d’engagement » ou ne sert-il qu’aux enjeux

financiers et personnels du donateur ?

- Utiliser la pitié via des photographies (enfants malnutris par exemple2) est-il le seul

moyen pour les associations d’obtenir des dons ?

Certaines associations comme Première Urgence3 ont fait le choix de ne pas utiliser les

moyens de communication de masse (radio, presse, télévision), se privant de ce fait, d’une

notoriété potentielle.

C. Les stratégies digitales et objectifs webmarketing des ONG

Les 3 principales stratégies digitales se caractérisent par trois objectifs webmarketing

différents.

La stratégie Return On Investment (ROI) est utilisée pour se concentrer sur la génération

de dons en fonction des actions webmarketing mises en place.

La stratégie de visibilité est appliquée par les ONG quand leur but premier est d’être

apparent aux yeux des donneurs.

Enfin, la stratégie d’engagement est adaptée, principalement, aux organisations qui

souhaitent créer et développer une communauté et donc avoir des retombées non-

commerciales.

2 http://cdieichel.unblog.fr/files/2012/05/pub-Action-Contre-la-Faim.jpg

3 http://www.pu-ami.org

http://cdieichel.unblog.fr/files/2012/05/pub-Action-Contre-la-Faim.jpg

http://www.pu-ami.org/

1 - La stratégie ROIste

Le ROI (ou Retour sur Investissement en français) est un indicateur du profit généré

en fonction d’actions, et donc d’investissements mobilisés. Présenté sous forme de

pourcentage ou sous forme décimal, il est le résultat de l’opération suivante : (Chiffre

d’affaires généré par une action A / Coût de l’action A) x 100.

Ainsi, pour une action marketing ayant coûté 1000€ à une organisation, si le chiffre d’affaires

généré est de 3500€, le ROI sera calculé comme suit : (3500/1000) x 100 = 350%. Cette

action aurait permis un retour sur investissement de 3,5 ou de 350%. Rapporté aux

problématiques d’internet, le ratio ne change pas. Seule les opérations sont différentes.

L’utilisation du ROI est pertinente dans une campagne emailing si elle a pour but la vente

d’un produit ou d’un service par exemple.

En tant que traffic manager, je dois rendre compte des performances des campagnes aux

clients pour lesquels je mène des opérations webmarketing. Dans ces rapports, plusieurs

indicateurs de performance sont calculés, dont le ROI.

La mise en œuvre d’une stratégie ROIste met l’accent sur la génération de chiffre d’affaires

grâce aux actions webmarketing des organisations.

Néanmoins, une stratégie ROIste est plus adaptée pour des organisations dont

l’objectif premier n’est pas la visibilité ou l’engagement, mais la production de chiffre

d’affaires. Elle convient donc aux organisations qui sont dans une phase de croissance, de

maturité et qui ont une notoriété établie.

Pour rappel, le cycle de vie de l’entreprise est similaire à celui des produits comme le

définissent P. Kotler, K. Keller, D. Manceau et B. Dubois dans la 13ème

édition de Marketing

Mangement.

Il se décline en quatre étapes :

- Etape 1 : L’introduction du produit sur le marché / le lancement de l’entrepris

- Etape 2 : La phase de croissance / la phase de développement

- Etape 3 : La phase de maturité

- Etape 4 : L’obsolescence du produit / le déclin de l’entreprise

Ces quatre phases peuvent se schématiser comme suit :

Schéma du cycle de vie des organisations (Marketing Management 13ème

éd. de P. Kotler, K.

Keller, D. Manceau et B. Dubois)

La stratégie ROIste est avant tout une vision monétaire et commerciale des actions marketing

et webmarketing. Le message de la communication faite aux donneurs doit être adapté dans ce

sens.

Les moyens les plus pertinents pour mettre en place cette stratégie sont :

- Le site internet de l’ONG qui oriente la visite du client vers un espace de donation

dédié ou vers une boutique de merchandising.

- La newsletter qui permet d’insérer des boutons « click-to-action » ainsi que des liens

menant à des landing pages de don.

- Les publicités en ligne avec les liens sponsorisés, les publicités ciblées (remarketing)

et les différentes bannières qui orientent vers des landing pages de don ainsi que des

pages du site internet dédié aux dons.

Aujourd’hui, le moteur de recherche Google propose aux organisations qui le souhaitent de

bénéficier du programme Google Grants. Ce programme permet aux ONG de lancer des

campagnes de liens sponsorisés via la régie Google Adwords, gratuitement. Une limite de

budget est instaurée à 329$/jour (soit 10 000$/mois).

2 - La stratégie de visibilité

C’est le fait d’être visible sur Internet, que ce soit grâce à un site internet, un blog, ou

une présence sur les réseaux sociaux.

Etre visible sur internet s’avère, de plus en plus, primordial pour les ONG. En effet, toutes ont

la nécessité d’être accessibles, pour accroître leur notoriété en multipliant les sources de

communication.

Ainsi, une stratégie de visibilité a deux objectifs principaux :

- Faire connaitre la « marque » de l’ONG, c’est-à-dire son nom, son logo, ses valeurs ;

- Faire connaitre les actions de l’ONG, c’est-à-dire créer dans l’esprit du donateur une

association d’idée de type « ONG A lutte contre la faim » et « ONG B lutte

contre les crimes de guerre » par exemple.

La stratégie de visibilité est la première stratégie de communication globale d’une ONG.

En effet, sans une bonne communication sur ses valeurs, son but, ses objectifs et les moyens

qu’elle compte mettre en place pour les atteindre, les donateurs n’établiront pas de relation de

confiance avec l’ONG. Cette confiance est un élément essentiel pour générer les dons.

Selon une étude TNS Sofres, en partenariat avec le Comité de la Charte du don en confiance

qui date de 2013, 52% des Français ont confiance en leurs organisations et leurs fondations (-

4 points par rapport à 2012).

Cependant, 35% sont en attente d’une meilleure communication et visibilité grâce à des blogs

et des réseaux sociaux (+5 points par rapport à 2012).

De plus, 77% sont pour un contrôle des actions des ONG et surtout 70% des sondés font

confiance aux ONG quand elles communiquent sur l’efficacité de leurs actions.

Les outils de webmarketing adaptés pour la mise en place d’une stratégie de visibilité

sont :

- Le bon référencement du site internet de l’ONG qui doit lui permettre d’ apparaitre sur

la première page des moteurs de recherche et donc visible aux yeux des internautes.

- Le blog qui revêt l’avantage de pouvoir publier l’actualité de l’ONG et d’établir des

liens avec les internautes grâce aux commentaires.

- La newsletter qui simplifie la diffusion des informations sur l’ONG et son actualité

aux membres du blog et/ou du site internet. L’internaute, en recevant une newsletter

garde à l’esprit que l’association continue son action.

- La présence sur les réseaux sociaux, confirmée par l’étude TNS Sofres/Comité de la

Charte du don en confiance, est nécessaire pour les ONG pour plus d’interactions et

surtout pour créer la relation de confiance avec les potentiels donateurs.

Nous notons que les réseaux sociaux commencent à proposer des solutions dédiées aux

ONG en leur permettant d’accéder à des fonctionnalités non disponibles aux autres profils.

Ainsi, Facebook va permettre aux ONG de placer un call-to-action « Donate » sur leurs pages

qui permettra la collecte de dons directement sur le réseau social.

Ce programme est récent car il date de la fin d’année 2013, après le typhon qui a ravagé les

Philippines. Initialement exclusif à la Croix Rouge, ce partenariat devrait être ouvert à

d’autres très prochainement.

Le réseau social Linkedin a aussi apporté des modifications sur la page de profil de ses

utilisateurs en leur permettant notamment de préciser les causes humanitaires qui leur tiennent

à cœur.

L’objectif affiché est de faciliter le matching entre des potentiels candidats volontaires et les

ONG présentes sur le réseau social. Ces initiatives restent cependant anecdotiques. Facebook

fait figure de précurseur et se confirme dans son rôle de leader des réseaux sociaux en

proposant des services innovants.

3 - La stratégie d’engagement

Cette dernière stratégie s’inscrit dans une logique d’utilisation des médias sociaux et

définit la création d’interactions avec sa communauté, c’est-à-dire les personnes ayant signifié

leur intérêt pour l’association.

Elle est à mi-chemin entre la stratégie de retour sur investissement et la stratégie de visibilité.

En fait, il ne s’agit pas de transformer un prospect en client mais d’entretenir le lien établi

entre un internaute intéressé par l’organisation (qu’il soit client ou non) et l’organisation.

L’objectif premier est de fidéliser les internautes intéressés en leur communiquant du contenu

en adéquation avec les valeurs de l’ONG.

Suivant les réseaux sociaux, ces interactions peuvent prendre plusieurs formes comme le

montre le tableau ci-dessous :

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L’engagement sur les réseaux sociaux va de paire avec la viralité, c’est-à-dire la propension

pour une information à se propager.

Dans ce processus, l’internaute est acteur du processus de communication de l’organisation

puisqu’il y prend part en partageant une information avec son propre réseau.

Néanmoins, cette stratégie a des limites :

- La première étant qu’un internaute engagé n’est pas obligatoirement un client ou un

donateur. L’engagement ne nécessite aucune action postérieure pour l’internaute. Il

peut aimer une information sans pour autant s’intéresser à l’organisation et vice versa.

- La deuxième est que la viralité peut être bonne ou mauvaise et dans ce cas, on parle de

« bad buzz ». Le « bad buzz » est définit comme « un phénomène de bouche à

oreille » négatif […] qui est subi ou provoqué par une action initiale de la marque »

sur le site de référence Définitions-webmarketing.com.4

Nombre d’organisations ont été confrontées à ce type d’expérience qui est toujours délicate à

gérer. Cette stratégie est vouée à être limitée dans le temps si l’objectif d’une association ou

d’une ONG est d’obtenir des dons.

L’engagement peut être utilisé pour se faire connaitre et pour fidéliser mais n’a pas de

propriété commerciale propre.

Il est intéressant de voir, maintenant, comment les ONG appliquent concrètement ces

stratégies au travers de deux exemples : Action Contre la Faim et Handicap International.

4 http://www.definitions-webmarketing.com/Definition-Bad-buzz

http://www.definitions-webmarketing.com/Definition-Bad-buzz

II – ETUDE DE LA STRATEGIES DIGITALE DE DEUX ONG

Le but recherché, au travers du décryptage de ces différentes stratégies digitales est de

mettre en exergue les éléments communs et les éléments de différenciation.

A - La Stratégie digitale d’Action contre la faim

1 – Présentation de l’ONG

Action contre la Faim est une organisation fondée en 1979 pour venir en aide aux

victimes du conflit afghan qui venait d’éclater. L’ONG fait parti de la génération

d’associations humanitaires qui ont vu le jour après la guerre au Biafra en 1968.

Née de la volonté de dénoncer le système établi jusqu’alors des ONG témoins, mais peu ou

non actives, Action contre la Faim comptait à sa création, des intellectuels français (Bernard

Henry-Ley, Robert Seebarg, Alfred Kaslter (Prix Nobel de physique), …), des médecins, des

journalistes et des écrivains.

Depuis 1979 et son intervention en Afghanistan, Action Contre la Faim n’a eu de cesse de

venir en aide aux populations victimes de la faim : Thaïlande (1982), Ethiopie (1985), Guerre

du Golf (1990), Bosnie (1992), Rwanda (1994), Tchétchénie (1995), Kosovo (1999), Irak

(2003), Indonésie et Sri Lanka (2005) ou encore République Centrafrique (RCA) en 2014.

En 2012, Action Contre la Faim était intervenue dans plus de 45 pays depuis sa création.

L’organisation a été reconnue d’Utilité Publique par le ministre de l’Intérieur Charles Pasqua

en 1994.

Comme la plupart des ONG de premier plan, Action Contre la Faim s’est développée grâce à

sa stratégie de communication efficace et impactante.

2 – Analyse de la Stratégie de communication

Action Contre la Faim est présente sur le web comme la plupart des associations. Elle

a complété son site internet qui est d’ailleurs bien référencé dans les moteurs de recherche

(référencement naturel et référencement payant), par des comptes sur les réseaux sociaux et

un blog.

(Capture écran de la page d’accueil du site d’Action Contre la Faim)

Le site internet d’Action Contre la Faim est très informatif car il est la vitrine des

actions menées de par le monde. On y trouve des informations sur les missions en cours, les

domaines d’intervention, l’actualité de l’association ainsi que les événements humanitaires

importants.

Il est disponible en français et en anglais et existe en 4 autres versions correspondant aux 4

autres entités dans le monde :

- Action Against Hungry (version américaine)

- Action Against Hunger (version britanique)

- Action Against Hunger (version canadienne)

- Accíon Contra el Hambra (version hispanique)

Bien que le site soit à prédominance informative, il n’en demeure pas moins orienté vers la

génération de dons en ligne et le recrutement de nouveaux bénévoles.

Dans le menu du site, deux onglets, dont un en couleur, invitent l’internaute vers une page

spécifique aux dons. Deux boutons ont été placé sur chacune des pages du site afin de le

rendre le plus visible possible et inciter à faire un don.

Deux fils d’actualités relatifs aux réseaux sociaux Twitter et Facebook ont été installés sur la

page d’accueil du site afin de relayer, en temps réel, les informations postées et un bouton

renvoyant vers le blog est également présent à la droite de l’écran. Le site internet est le plus

complet des supports de l’association en matière d’informations sur les actions et les activités.

Le blog propose des informations sur certaines missions de l’association (Haïti,

Philippines ou encore la RCA) et des photos classées par tags descriptifs. La section réservée

à l’information par vidéos n’est pas actualisée car non approvisionnée depuis le 21 Juin 2013.

Ce blog a vocation d’informer, de façon plus détaillée, des actions réalisées au jour le jour. Il

s’adresse aux internautes souhaitant réellement en savoir plus. Les photos présentées sont de

très bonne qualité et leur classification bien qu’imparfaite est efficace. De même il existe un

lien vers le réseau social Pinterest, mais celui-ci renvoie vers une page d’erreur.

(Capture écran de la page « Regards » du blog d’Action contre la Faim)

Enfin, sur chaque page, il est possible de rejoindre le compte de l’association sur Facebook,

Twitter, Youtube.

En matière de référencement payant, Action contre la Faim passe par l’agence

Périscope Créations pour l’édition, la mise en ligne, le suivi et l’optimisation de ses

campagnes de liens sponsorisés.

L’association bénéficie du programme Grants proposé par Google et évoqué plus haut. Pour

rappel, ce programme permet aux ONG de lancer des campagnes de liens sponsorisés via la

régie Google Adwords, gratuitement avec une limite budgétaire de 10 000$/mois. Le compte

Grants est donc utilisé dans une stratégie de notoriété, pour drainer du trafic sur le site internet

et être visible le plus possible.

A côté de ce compte, existe le compte Hors-Grants. Celui-ci ne dépend pas de Google et

permet la mise en ligne de campagnes sur des sujets chauds (événement politique et/ou social,

catastrophes naturelles et donc humanitaires, …). L’objectif de ce compte est de favoriser le

don et s’inscrit dans une logique de retour sur investissement. Les campagnes renvoient vers

le module de don et le budget alloué à la mise en place des campagnes doit être amorti et

multiplié par 3. Ainsi, pour 100€ investis, l’ONG espère en récupérer 300.

Enfin, Action contre la Faim a mis en place des campagnes pour le moteur de recherche Bing.

La structure du compte est similaire au compte Hors-Grants car les objectifs sont identiques.

Pour ce qui relève du référencement naturel, Action contre la Faim, du fait de son

ancienneté sur les moteurs de recherche, bénéficie de positions premium lorsqu’on tape la

marque. De plus, des sitelinks ont été créés afin d’augmenter la visibilité du site internet à

travers des sous-liens.

(Capture écran des sitelinks pour le site d’Action contre la Faim)

Par ailleurs, il est possible de s’inscrire à la newsletter d’Action contre la Faim directement

sur le site internet.

Elle est composée d’un header renvoyant vers le site internet et les plateformes Facebook,

Twitter et Google +, d’articles dans le corps du mail et enfin d’un call-to-action en footer pour

la collecte de don.

La newsletter permet de voir le message sur une page web dédiée, en cas de problème de

visualisation, grâce à un lien miroir. Un message informe en bas de mail la raison pour

laquelle chaque inscrit reçoit la newsletter et fait état de l’article 27 de la loi n°78-17 du 6

janvier 1978 relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés stipulant qu’un « droit

d’accès et de rectification concernant les données conservées est ouvert auprès d’Action

contre la Faim ». La Newsletter a généré, pour le premier trimestre 2014, 438 promesses de

dons soit 29 345,15€.

Les réseaux sociaux étoffent la panoplie des outils de communication d’Action contre

la faim et servent à accroitre leur écho et leur visibilité.

La page française Facebook d’Action Contre la Faim a été créée en 2009 et compte

aujourd’hui plus de 225 500 fans. L’association bénéficie, aussi, d’une page organisation

recueillant 13 929 fans. Néanmoins, cette page étant activée par Facebook, elle n’est pas sous

le contrôle de l’association. Nous n’en parlons donc qu’à titre indicatif.

Les informations postées portent sur l’actualité de l’association et de ses combats

principalement mais servent aussi de relais pour ses campagnes de communication.

L’association utilise aussi un réseau social pour faire y de la publicité grâce aux actualités

sponsorisées par exemple.

Outre ces deux points, Action Contre la Faim se sert des emplacements réservés aux

applications pour proposer aux membres de la communauté de faire un don directement sur

Facebook.

(Captures écran de la page Facebook d’Action Contre la Faim)

Par ailleurs, une page Facebook correspond aux quatre versions du site internet.

- Action Against Hungry : https://www.facebook.com/actionagainsthunger

- Action Against Hunger : https://www.facebook.com/ActionAgainstHungerUK

- Action Against Hunger : https://www.facebook.com/actioncontrelafaimcanada

- Accíon Contra el Hambre : https://www.facebook.com/Accion.contra.el.Hambre

Action Contre la Faim a fait le choix de disposer de plusieurs comptes sur le réseau social

de micro-blogging Twitter en lien direct avec les différents sites de l’association.

A chaque compte est associé un pays. Ainsi, il existe un compte français (@acf_france),

américain (@acfusa), britannique (@acf_uk), espagnol (@acfspain), canadien (@acfcanada),

https://www.facebook.com/actionagainsthunger

https://www.facebook.com/ActionAgainstHungerUK

https://www.facebook.com/actioncontrelafaimcanada

https://www.facebook.com/Accion.contra.el.Hambre

d’Amérique centrale (@ahcentroameric) et deux comptes généralistes (@acf et @ACFintl).

De plus, certaines missions humanitaires ont un compte dédié. C’est le cas de la mission au

Tchad (@ACFTchad), en République Centrafricaine (@ACF_RCA) ou encore

(@ACF_Somalia).

Grâce à ces multiples comptes, l’association peut à sa guise proposer des contenus ciblés en

fonction des lieux d’intervention et des pays. Certains comptes sont laissés à l’abandon en

l’absence de membre sur le lieu d’intervention. Par exemple, le dernier tweet sur le compte de

la mission Somalie (@ACF_Somalia) date de 20 Juillet 2011.

Le compte français a été ouvert en Juin 2009 et compte aujourd’hui plus de 76 800 followers.

Il sert à la fois à communiquer sur les activités de l’association mais aussi sur les actions de

communication de la marque.

En effet, Action contre la Faim s’est servi de son

compte pour mettre en lumière et illustrer son

opération « Course contre la faim »5, le 16 Mai

dernier.

Cette course avait pour but de sensibiliser le jeune

public (élèves de primaire et secondaire) au fléau de

la faim dans le monde et notamment à Madagascar.

L’ONG dispose d’un compte Google+ très actif : il possède 31 241 abonnés qui ont généré

637 888 consultations d la page. Celle-ci est organisée et les champs d’informations comme

les liens externes ou la biographie de l’association sont remplis. Google+ et Youtube étant

toutes les deux des applications de la firme américaine Google, il est possible créer un lien

entre les deux comptes et c’est ce qu’a judicieusement fait Action contre la Faim.

5 http://www.actioncontrelafaim.org/fr/espace-jeunes-enseignants/content/course-contre-la-faim-jeune

http://www.actioncontrelafaim.org/fr/espace-jeunes-enseignants/content/course-contre-la-faim-jeune

(Capture écran du compte Google+ d’Action contre la Faim)

De la même manière que pour Facebook et Twitter, Action contre la Faim dispose, sur

Youtube et Dailymotion, de plusieurs comptes relatifs aux différents pays évoqués plus haut.

Suivant les pays, le contenu diffère car il est propre aux événements ou à l’actualité de la zone

ciblée. La chaîne Youtube française d’Action contre la Faim est suivie par 614 abonnés et

propose au visionnage 195 vidéos. Actuellement, elle compte 566 711 vues. Hormis une

playlist appelée « Reportages ACF », la chaîne n’a pas organisé et hiérarchisé ses vidéos.

(Copie écran du compte Youtube d’Action contre la Faim – section Vidéos)

Les sujets traités dans les vidéos sont relatifs aux missions de l’association, mais on y trouve

aussi des spots publicitaires pour sensibiliser les utilisateurs de Youtube, des témoignages de

membres de l’organisation ou encore des appels au recrutement. Quelques vidéos sont en

anglais mais la grande majorité est en français.

La page d’accueil offre la possibilité d’accéder aux autres comptes de l’association sur les

réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Google + et Linkedin.

La page Dailymotion, quant à elle, est moins développée. Elle compte 82 vidéos et 47

abonnés, les vidéos traitent des missions de l’association et de la sensibilisation de l’opinion

publique et politique. Néanmoins, il n’y a aucun lien sur la page d’accueil renvoyant vers des

sites externes.

(Capture écran de la page d’accueil de la chaîne Dailymotion d’Action contre la Faim)

Par ailleurs, Action contre la Faim n’est présente que sur le réseau social professionnel

Linkedin sous la forme d’un groupe généraliste puis de groupes dédiés aux différents pays où

l’association est implantée (France, Canada, USA, UK, Espagne). Il y a peu de nouvelles

postées sur ce réseau social (la dernière datant du 23 novembre 2013) et son utilisation se

limite à la présence de la page. 975 membres de Linkedin se sentent ou se sont sentis

concernés par le travail de l’association et suivent donc ce groupe.

Concernant Viadeo, Action contre la faim a choisi de créer une page similaire à celle de

Linkedin dans la mesure où la page ne récence que quelques nouvelles postées depuis sa

création. Elle contient peu d’informations sur la structure et compte 396 membres. Les

interactions sont donc moindres sur ces deux réseaux sociaux professionnels.

Enfin, Action contre la Faim affiche sa présence sur les réseaux sociaux les plus récents :

Tumblr et Pinterest

Sur Tumblr, l’Association modernise son message par

une autre approche en abandonnant le message

émotionnel qui peut à la longue lasser le public. Ainsi,

lors de sa campagne publicitaire de Mars 2014 elle met

en scène le personnage de « Prof Lamort ».

Utilisant un discours empreint d’ironie et d’humour

décalé afin de sensibiliser les 18-24 ans, la campagne a

eu un écho certain sur le web. En témoignent les

articles du site Golem 13 (site de référence en matière

de recensement des publicités), du Parisien ainsi que

de Melty buzz (site d’actualités en vogue). La

campagne reprendra au mois de Juin mais la date n’est

pas encore fixée.

La campagne éditée de concert avec l’agence de

communication Broca & Wernicke utilise aussi

Facebook, Twitter et le site d’Action contre la Faim. Des actions événementielles ont aussi eu

lieu à l’occasion des élections électorales par exemple.

L’association n’a pas de compte Pinterest actif. Un compte avait cependant été ouvert en

Janvier 2013, plus clôturé par la suite.

Je propose de synthétiser la stratégie globale d’Action contre la faim dans un tableau.

J’analyserai, ensuite, chaque support entrant dans la stratégie de l’ONG et ferai mes

recommandation et préconisations

Supports Fans ou

Followers

Consultations ou

vues

Site Internet oui - -

Référencement oui - -

Réseaux sociaux

Facebook oui 225 500 -

Twitter oui 76 800 -

Google+ oui 31 241 637 888

Youtube / Dailymotion oui 614 566 711

Viadéo / Linkedin oui 396/975 -

Tumblr / Pinterst (clôturé) oui - -

Grâce aux différents éléments recensés, j’ai pu remarquer qu’Action contre la Faim

avait mis en place une stratégie mixte.

En effet, par sa présence et sa communication sur les réseaux sociaux, elle met en œuvre une

stratégie d’engagement, c’est-à-dire une stratégie basée sur les interactions avec ses

différentes communautés. Cela passe, notamment, par des vidéos, des photos ou même des

infographies. Or, on sait que les contenus visuels sont mieux assimilés par les internautes que

les contenus textuels. C’est une stratégie payante au vu du nombre d’abonnés ou de fans sur

les différentes plateformes.

Le but final d’Action contre la Faim est de lever des fonds via les dons des internautes dans le

cadre du webmarketing. L’ONG met aussi en place une stratégie de génération de dons grâce

à son site internet, sa newsletter et les liens sponsorisés du compte Hors-Grants. Je note la

présence d’un formulaire de don en ligne sur la page Facebook. Cette stratégie est aussi

payante puisqu’elle a généré tous leviers confondus 1732 dons, soit un chiffre d’affaires de

133 474,06€ pour le premier trimestre 2014 (Source : E-marketing factory – 01/01/2014 au

31/03/2014).

Enfin, à partir du travail réalisé en référencement naturel et aux différents supports évoqués

plus haut, Action contre la Faim a développé sa visibilité et sa notoriété sur le web.

Des optimisations sont réalisables et c’est pourquoi des recommandations et préconisations

vont être proposées.

3 – Mes Préconisations

3.1 – Le site internet

Le site internet, étant la vitrine des actions de l’association, a été construit pour

répondre à cette attente. Il est perfectible au niveau de la conception, du contenu et du

maillage. Ces points pourraient être optimisés afin d’apporter un confort de navigation et un

meilleur référencement (bien que le site soit en position premium).

Concernant la conception du site, les bonnes pratiques préconisent le passage au

HTML5, le plus récent langage de programmation du web. Selon Philippe le Hégaret,

directeur du domaine Interaction au W3C (World Wide Web Consortium, l’organisme de

standardisation du web), le HTML 5 « se base sur des technologies ouvertes et libres de

droit ».

Pour lui « il est très simple d’adapter l’affichage du contenu d’un site aux contraintes du

terminal de réception », c’est-à-dire les sites, les mobiles et les tablettes.

De plus, les balises meta (description et keyword) sont manquantes. Elles servent à donner

des informations invisibles aux internautes mais utiles aux robots des moteurs de recherche.

La meta description sert à donner un court résumé de la page et du site.

Les meta keywords ont pour but d’indexer des mots-clés en relation avec la page. Ils sont

moins utiles en termes de référencement que la meta description.

Enfin, dans une logique d’optimisation de la navigation, je pense que les scripts devraient être

placés en bas de page. Cela permettrait de réduire le temps de chargement des pages.

En matière de contenu, le nombre d’images à charger lorsqu’un internaute accède à la

page d’accueil est de 34 soit presque 280 ko à télécharger pour chaque affichage. Cela ralentit

le chargement de la page. Les bonnes pratiques préconisent l’utilisation des sprites CSS et le

chargement des images les plus lourdes en javascript afin de réduire le temps de chargement

de la page.

Les sprites CSS sont « une technologie qui consiste à regrouper plusieurs images en une seule

et à ne sélectionner que la zone que l’on veut afficher », d’après le site de formation

Openclassroom.com.

Pour optimiser le confort de navigation du site, l’utilisation de ces sprites pourrait donc être

pertinente.

De plus, sur certaines images les alternatives sont absentes. Associées aux images, les

attributs Alt= « [texte] » permettent d’indiquer au moteur de recherche une description de

cette dernière. En cas de problème d’affichage de la page, c’est donc le texte qui apparaitra.

Ces attributs peuvent servir aux logiciels d’assistance aux non-voyants pour décrire les

images présentes sur le site. Il est judicieux d’y placer des mots-clés du site pour améliorer le

référencement.

Concernant le contenu textuel, celui-ci peut être amélioré en travaillant la sémantique.

Il me semble souhaitable de hiérarchiser plus judicieusement les titres et mots-clés pour les

mettre en avant. De ce fait, les moteurs de recherche déterminent plus rapidement et

efficacement ce qui a de l’importance et ce qui en a moins.

Le maillage du site peut être amendé. En effet, nombre trop important de liens dans

une page diminue l’autorité attribuée à chacun. Le niveau d’autorité d’un lien est évalué par

Google par le PageRank. Plus il est élevé, mieux le site est perçu par Google.

A mon avis, il peut donc être intéressant de réduire le nombre de liens en commençant par

ceux en double sur la page. Outre l’aspect technique, cette action favorisera un confort de

navigation pour l’internaute.

Un autre point d’optimisation du maillage du site est la création et la mise en place d’un plan

de site. Cela peut avoir un impact sur le niveau de profondeur des pages « stratégiques » et

donc renforcer leur indice d’autorité. Le fichier « sitemap » (plan de site) sert à simplifier

l’accès aux moteurs de recherche aux différentes pages composant un site internet. Ce n’est

pas une obligation mais il est considéré comme une bonne pratique de le mettre en place.

En termes de référencement payant, avec un compte Grants, un compte Hors-Grants et

un compte Bing, Action contre la faim a une bonne utilisation (via son agence Periscope

Créations) de ce vecteur. Il est possible d’améliorer l’existant en creusant les axes de

développement suivant :

- Travailler le remarketing en définissant des segments d’audience qui pourront être activés en

fonction des événements et ou périodes à fort potentiel de collecte. Il serait possible de mettre

en place un remarketing intelligent. Cela permettrait de toucher les utilisateurs ayant déjà

donné ou visité le site pour un événement particulier par exemple, et de leur proposer des

annonces pertinentes en rapport. Surtout que la campagne de remarketing moteur, mis en

place fin décembre, a produit de bons résultats, il faudrait la poursuivre et la développer.

- Créer de nouveaux univers de mots-clés en adaptant les landing pages pour assurer un bon

score de qualité et baisser mécaniquement le coût par clic et par conséquent les dépenses

globales.

- Utiliser de nouveaux formats publicitaires tels les Gmail Sponsored Promotions. Cette

fonctionnalité permet de diffuser des publicités dans l’interface Gmail de manière plus ciblée.

Elle comporte deux messages publicitaires, le premier appelé « teaser » et le second

« expanded ad ». Le format peut être une image, une vidéo ou un formulaire, comme par

exemple un formulaire de don. Cette option est encore en bêta test et disponible que pour un

certains comptes (whitlist de Google).

3.2 – Le blog

Le blog est un outil souvent utilisé par les organisations (à but lucratif ou non) pour

instaurer une relation de proximité avec leurs communautés. C’est en effet l’une des tribunes

les plus accessibles avec les réseaux sociaux pour entrer en contact avec une organisation

grâce aux commentaires, notamment.

En contrepartie, les organisations peuvent les utiliser pour communiquer sur l’actualité dite

« chaude », c’est-à-dire des sujets très récents. Ainsi, la création et le développement d’un

blog est totalement complémentaire à la création d’un site internet qui peut parfois être plus

statique et communiquer sur de l’actualité « froide ». Action contre la Faim utilise l’outil à

bon escient.

Néanmoins je voudrais faire quelques remarques sur certains aspects techniques et sur le

contenu.

Les liens URL de chaque page du menu ne contiennent pas de mots-clés pertinents. En

cliquant sur « terrains d’action(s) », on s’attend à ce que l’URL de destination soit

« http://blog.actioncontrelafaim.org/terrains-actions » par exemple et non pas

« http://blog.actioncontrelafaim.org/topics ».

Le footer du site, c’est-à-dire la partie basse, n’est accessible qu’en scrollant longuement car

les articles apparaissent lentement. Il est nécessaire d’atteindre le dernier article (soit le

premier publié) pour accéder aux liens disponibles en footer. Il me semble qu’un lien

renvoyant vers une ancre en bas de page avec une flèche vers le bas pourrait solutionner ce

problème.

Concernant le contenu, malgré une fréquence d’article satisfaisante, le blog est sous-

alimenté. En effet, si Action contre la Faim communique sur les réseaux sociaux très

régulièrement, ses messages ne sont pas relayés sur le blog. La centralisation les informations

sur ce dernier, favoriserait une meilleure synergie entre les différents supports.

Pour une meilleure navigation dans le contenu de la page dédiée aux photos, il serait pertinent

de ne laisser que les tags « catégories » afin d’ y apporter clarté et harmonie.

Pour la page dédiée aux vidéos, l’ajout en tête de page des plus récentes pourraient augmenter

les visites. Dans les vidéos présentes sur Youtube et Dailymotion, il serait pertinent d’intégrer

le lien de la page et vice versa. En créant ces connexions entre les différents supports, la

présence d’Action contre la Faim n’en sera que plus cohérente, forte et visible.

Enfin, des icônes relatives aux comptes Twitter, Facebook et Youtube sont présentes.

Il est nécessaire d’une part de placer des liens renvoyant vers le blog sur ces supports et

d’autre part de placer des icônes relatives à Dailymotion, Google +, Linkedin et Viadéo.

3.3 – La Newsletter

Peu de choses sont à modifier sur les newsletters d’Action contre la Faim. Pour plus de

cohérence dans la communication et pour augmenter le trafic, des liens vers les autres réseaux

sociaux ainsi que vers le blog pourraient être ajoutés.

De plus, il pourrait être intéressant, dans une logique de développement du trafic, de faire un

focus vers un réseau ou vers le blog ou même sur un événement précis, mis en avant sur le

site internet. Cela permettrait de mettre en lumière un fait particulier et potentiellement gagner

de nouveaux fans, followers, et membres de communauté.

3.4 – Les Réseaux sociaux

De manière globale, en étant présent sur les principaux médias sociaux, Action contre

la Faim accroit considérablement la portée de son discours. Mais son utilisation varie suivant

les médias, Facebook et Twitter étant privilégiés par rapport aux médias professionnels

(Linkedin et Viadéo), aux médias d’images (Pinterest et Tumblr) et aux médias de vidéos

(Youtube et Dailymotion). Une mise à jour des contenus disponibles sur les différentes

plateformes rendrait la communication plus homogène et donc plus pertinente.

Il est tout à fait justifié de segmenter son discours en fonction des médias sociaux utilisés.

Cela revient, par exemple, à se servir de Dailymotion pour diffuser uniquement des vidéos

promotionnelles et d’utiliser Youtube pour le reste des vidéos. Cependant, il faudrait que cela

soit clairement énoncé sur le site internet ou le blog, par exemple. Une centralisation des

données via le blog pourrait être une solution pour plus de cohérence.

Il serait utile de créer des playlist sur Youtube et Dailymotion afin de regrouper les

vidéos et de structurer le compte. C’est un plus indéniable, surtout pour lorsqu’il s’agit de

compte comportant des vidéos différentes. Une bonne pratique serait donc de réorganiser les

vidéos en les groupant par thématique pour faciliter la navigation, par exemple une playlist

pour les témoignages, une autre pour les spots publicitaires, …

Concernant plus précisément la page Dailymotion, des liens sortants pourraient être ajoutés

renvoyant vers le blog, le site ou les autres plateformes sociales toujours pour gagner en

synergie et en trafic.

Enfin, Google et Youtube développent le Youtube Non-profit Program. C’est un programme

qui permet de placer un bouton de collecte de don sur une vidéo. Le programme est encore en

bêta test et pourtant la demande est telle que l’inscription est traitée en 30 à 60 jours. Il y a

très peu d’informations sur ce nouveau programme mais il pourrait être intéressant d’y

souscrire.

Action contre la Faim pourrait profiter de Viadéo et Linkedin pour recruter ses

bénévoles et entretenir des liens étroits avec les candidats en faisant paraitre des offres

d’emploi par exemple. L’un des objectifs principaux des ONG est de recruter de nouveaux

membres, que ce soit pour le siège ou pour le terrain et Viadéo comme Linkedin pourrait

faciliter cette mission.

Le réseau Linkedin permet de connaitre l’intérêt de ses membres pour les causes défendues

par les associations et leurs expériences de volontariat.

Développer sa présence et son implication sur ces deux réseaux professionnels permettraient

aussi de mettre en avant un aspect qui est bien souvent oublié par le public : agir pour les

associations ne se limite pas à devenir donateur ou bénévole. Des postes de responsables ou

de direction sont aussi à pourvoir au siège social de l’ONG.

On pourrait se contenter des offres d’emploi disponibles sur le site internet, mais utiliser

toutes les fonctionnalités de Viadéo et Linkedin s’avèreraient judicieux.

L’utilisation de Tumblr lors de la dernière campagne publicitaire de l’association afin

de cibler une catégorie de population plus jeune était pertinente. Le profil international des

utilisateurs de Tumblr en 2012 était une femme entre 18 et 24 ans (26% des utilisateurs)

d’après l’agence Dagobert.

Tumblr étant un réseau social d’images, il pourrait convenir à la publication des photos liés

aux événements organisés en marge de l’activité première de l’association. Cela pourrait être

un moyen de centraliser les informations sur ces événements et de montrer aux internautes à

quel point Action contre a Faim s’implique et agit. Comme il a été dit précédemment, 70%

des sondés du baromètre 2013 du Centre Français des Fondations font confiance aux ONG

quand elles communiquent sur l’efficacité de leurs actions (cf la stratégie de visibilité).

En somme, Action contre la Faim est un excellent cas de ce que peut faire une ONG sur

internet en matière de communication et de collecte de dons. Elle est présente sur les

différents supports que propose Internet. Bien entendu, il est toujours possible d’optimiser

certains points mais par sa volonté constante d’être innovante et d’utiliser au mieux les outils

à sa portée, elle se démarque d’autres concurrents.

B - La Stratégie digitale de Handicap International

1 – Présentation de l’ONG

Handicap International est né de la volonté d’agir et de proposer à des victimes de

conflits ce que personne ne leur offrait. En l’occurrence, il s’agissait de venir en aide aux

victimes du conflit cambodgien (1978-1999).

Fondée en 1982 en France, elle s’est constituée en un réseau de 8 associations nationales

(France, Belgique, Suisse, Luxembourg, Allemagne, Royaume-Uni, Canada et Etats-Unis) et

une fédération nommée Fédération Handicap International.

Les différentes catastrophes naturelles et humaines survenues depuis ont conduit l’association

à être présente dans près de 60 pays afin de protéger et secourir les populations handicapées et

valides mises en danger par les différents conflits.

Handicap International a fait le choix d’utiliser Internet pour communiquer et collecter des

dons. Moins développée et moins visible, Handicap International a su tout de même maitriser

les outils utilisés.

2 - Analyse de la stratégie de communication

Le site d’Handicap International délivre beaucoup d’informations sur les actions de

l’association dans le monde. On y trouve des informations sur les missions en cours, les

partenaires, ceux qui la soutiennent et le contenu médias (photos et vidéos).

(Capture écran de la page d’accueil du site d’Handicap International)

Il est disponible en français et en anglais, cette version étant disponible via un lien situé au-

dessus du menu de gauche. Un menu déroulant propose d’accéder à pas moins de onze autres

sites liés à l’ONG dont 7 sont des sites dédiés aux actions aux USA, au Royaume-Uni, en

Suisse, au Luxembourg, en Allemagne, au Canada et en Belgique. Les 4 autres sites traitent

d’opérations ciblées : « Campaign on Disability and HIV & AIDS », le « Club 1000 », « Non

au Bombes A Sous-Munitions » (B.A.S.M.) et « Pyramides de chaussures ».

Le site internet permet de collecter des dons grâce au bouton placé en haut à droite de la page,

position qui, sur les sites e-commerce, correspond au panier. Le bouton renvoi vers une

landing page munie d’un formulaire pour faire un don en ligne.

Le site internet permet aussi d’accéder aux comptes Facebook, Youtube et Twitter de l’ONG.

Il sert donc de banque d’informations sur Handicap International et centralise donc toutes les

données. Il est intéressant de noter qu’Handicap International ne possède pas de blog.

En matière de référencement payant, Handicap International bénéficie du programme

Grants proposé par Google. Ce compte sert, à la fois, à la collecte de dons et à la recherche de

visibilité ; l’accent étant mis sur la notoriété.

Les campagnes portent sur les domaines d’activité de l’organisation (humanitaire, mines,

réfugiés, handicap). L’ONG intègre dans ses campagnes le recrutement des bénévoles sur le

terrain et les offres d’emploi pour les postes basés au siège social ou sur le terrain. De plus,

elles couvrent, ponctuellement, certains événements comme lors d’un passage à la télévision

ou encore lors des périodes de déclaration d’impôts afin de faire bénéficier aux donateurs des

réductions sur l’Impôt Sur la Fortune (ISF).

Au 1er

trimestre 2014, ces campagnes ont généré 7 dons soit 3 234,63 € pour un coût de

22 642,43€ (Source : E-marketing Factory – Du 01/01/2014 au 31/03/2014).

Outre la visibilité acquise grâce aux liens sponsorisés, Handicap International jouit d’une

position premium naturelle sur les mots-clés relatifs à sa marque. Par exemple, avec la requête

« Handicap International », la première page de résultats sur le moteur de recherche Google

ne contient que des liens redirigeant vers des sites liés à l’association. De plus, des sous-liens

ont été créés afin d’augmenter la visibilité du site internet.

(Capture écran des sitelinks pour le site d’Handicap International)

Le site est correctement indexé avec un fichier robots.txt qui autorise les robots des moteurs

de recherche à scanner la page, un sitemap et deux entrées DMoz. L’annuaire DMoz est une

source utilisée notamment par les moteurs de recherche pour alimenter leurs bases de

données.

D’autre part, il faut noter la présence d’une boutique en ligne sur le site. Cette

boutique offre un large choix de produits organisés suivant plusieurs thèmes : épicerie, enfant,

mode, beauté, bijoux, maison, bureau, promo et don en action. Cette dernière catégorie

concerne principalement de l’équipement comme des kits scolaires, des paires de béquilles ou

encore des fauteuils roulants.

Par ailleurs, il est possible de s’inscrire à deux newsletters sur le site : une newsletter

d’informations concernant les actions de l’ONG, une autre dédiée à sa boutique.

La newsletter d’informations est mensuelle et composée d’un onglet renvoyant faire le

formulaire de don mis en avant dans le haut de l’email ainsi que de témoignages diverses dont

un mis à l’honneur (« A la une »). Des icônes des réseaux sociaux Facebook, Twitter et

Youtube sont placés et invitent à rejoindre les communautés déjà créées sur ces plateformes.

Enfin, un bandeau d’auto-promotion d’un événement a été placé en footer, en rappel.

La newsletter de la boutique est moins informative et met en avant des produits vendus par

l’ONG. Tous les liens de cette newsletter renvoient vers la boutique.

Les deux newsletters possèdent des liens miroirs et des liens de désabonnement,

conformément aux règles de la Commission Nationale de l’Information et des Libertés

(CNIL).

Les réseaux sociaux complètent les outils de communication de Handicap

International et favorisent sa visibilité.

Plus de 60 pages de Facebook sont associées à Handicap International. On y retrouve

une page globale liée au site handicapinternational.org, des pages liées aux sites nationaux

évoqués plus haut, d’autres concernant des événements ponctuelles (relais d’Auxerre, relais

de Bordeaux, relais de Nancy, …) et enfin d’autres ciblent les lieux d’intervention de

l’association.

La page française d’Handicap International a été créée en 2009 et compte aujourd’hui plus de

75 000 fans. L’organisation poste régulièrement des actualités sur ses actions et événements,

sur des faits marquants ou des anecdotes. Handicap International possède aussi deux

applications. La première s’appelle « Serge le démineur » et est proposée sous forme d’un

mini-jeu sur les bombes à sous-munitions (B.A.S.M.), un thème important pour l’association.

La deuxième est un questionnaire renvoyant vers une page externe. Disponible en trois

langues (français, anglais et allemand), elle porte aussi sur les BASM et sur la responsabilité

des états.

La page propose aussi dans la section « A propos » un lien vers le compte Twitter de

l’association ainsi que vers un formulaire de dons.

(Captures écran de la page Facebook d’Handicap International)

De plus, Handicap International possède plusieurs comptes sur Twitter dédié aux

différents sites de l’association. On retrouve les comptes associés aux différents sites

nationaux : @HI_france (France), @HI_UK (Royaume-Uni), @HI_Deutschland

(Allemagne), @HI_Luxembourg (Luxembourg), @HI_UnitedStates (USA) et @HI_Canada

(Canada).

Le compte français de l’organisation a été créé en 2009 et compte aujourd’hui 4059 abonnés.

Le compte publie du contenu incitatif en appelant aux dons ou aux interactions (Retweets).

En effet, elle communique avec du contenu textuel

et du contenu médias sur les événements qu’elle

organise, sur ses activités ou encore sur les lieux

de ses interventions. Un tweet a par exemple été

posté le 2 juin pour présenter l’affiche officielle de

la « Pyramide de Chaussures », qui aura lieu le 20

septembre 2014. Selon le site officiel

« la Pyramide de chaussures a permis de

collecter plus de 2 millions de signatures de

pétition pour l'interdiction des mines antipersonnel

et des bombes à sous-munitions ».

Il faut aussi compter plusieurs comptes Google+ liés aux sites nationaux ainsi qu’un

compte global sont créés par Handicap International. Cependant tous ne sont pas développés

de la même façon. Certains possèdent des logos, des photos de couverture et des actualités

postées, d’autres n’ont que des informations concernant l’entité. Le compte ayant le plus

d’abonnés est celui du Royaume-Uni avec 142 abonnés.

Le compte français compte 15 abonnés et n’est pas vraiment développé. En effet, il n’y a

qu’une seule actualité datant du mois de mars et c’est un commentaire laissé sur une vidéo

diffusée sur Youtube.

(Copie écran de la page Google+ d’Handicap International France)

Concernant les réseaux sociaux Youtube et Dailymotion, Handicap International

dispose de plusieurs comptes relatifs aux sites nationaux et un compte global.

La chaîne Youtube française d’Handicap International est suivie par 709 abonnés et propose

plus de 100 vidéos ayant générées 167 701 vues. Les vidéos sont réorganisées par playlist :

(Copie écran du compte Youtube d’Handicap International – section Playlists)

La page d’accueil offre la possibilité d’accéder au compte Google+ de l’association ainsi

qu’un accès au site internet via deux icônes situées sur l’image de couverture.

Handicap International a aussi une visibilité sur Dailymotion, bien qu’elle soit réduite avec 4

comptes ouverts au nom d’Handicap International contenant jusqu’à une dizaine de vidéos

chacun et 4 abonnés au total. La page Handicap International France, compte 12 vidéos dont

la plus récente est datée de 2009 et 3 abonnés.

(Capture écran de la page d’accueil de la chaîne Dailymotion d’Handicap International)

Handicap International est aussi présent sur Linkedin sous forme de plusieurs fiches

entreprises, toujours liées aux sites nationaux. Il n’y a pas de fiche entreprise française mais

une fiche globale, rassemblant 4245 abonnés. Cette fiche donne des informations en français

et en anglais sur l’association ainsi qu’un lien vers le site global : handicap-international.org.

Concernant Viadeo, Handicap International a créé une page en tant qu’entreprise où elle

diffuse des informations sur son histoire ainsi que deux liens renvoyant vers Twitter et le site

français de l’organisation. Cette page est suivie par 419 personnes.

De plus, cette page contient un onglet « recrutement » recensant les derniers recrutements

chez Handicap International depuis 12 mois. Ainsi, on sait qu’il y a eu au moins 15

recrutements ces 12 derniers mois. Ces informations se basent sur les changements de profils

des utilisateurs Viadéo.

Les réseaux sociaux d’images, Tumblr et Pinterest, ne sont pas utilisés par Handicap

International.

Le tableau suivant récapitule la stratégie globale de Handicap International. Chaque support

sera analysé et je proposerai des préconisations.

Supports Fans ou

Followers

Consultations

ou vues

Site Internet oui - -

Référencement oui - -

Réseaux sociaux

Facebook oui 75 000 -

Twitter oui 4 059 -

Google+ oui 15 604

Youtube / Dailymotion oui 709/3 167 701/3 348

Viadéo / Linkedin oui 419/4 245 -

Tumblr / Pinterst (clôturé) non utilisés - -

D’après les éléments précédemment évoqués, Handicap International a mis en œuvre

une stratégie mixte.

Présente sur internet sur quelques supports, elle jouit d’une position premium dans les

résultats des moteurs de recherche. Elle a rejoint les réseaux sociaux très tôt et développé une

stratégie d’engagement poussée, notamment sur Twitter avec l’appel au retweet sans pour

autant faire l’impasse sur sa notoriété. Par contre, bien que l’objectif final soit toujours celui

de la collecte de dons, elle semble moins intéressée par la stratégie ROIste.

Handicap International semble miser sur le développement de sa communauté et sur les

interactions que l’association peut avoir avec elle pour communiquer, recruter et collecter des

dons sur internet.

La stratégie digitale de cet ONG est perfectible.

3 – Mes Préconisations.

3.1 – Le site internet

Le site internet reste avant tout l’interface la plus complète de Handicap International sur le

web. Il est possible de l’optimiser en retravaillant sur sa conception, son maillage et son

contenu textuel et média.

Le contenu textuel de la page peut être amélioré en modifiant principalement le ratio

texte/code, qui est aujourd’hui de 11,06%. Ce ratio sert à juger de la qualité du texte d’une

page web. Plus il est élevé et plus le texte a de l’importance. Il pourrait être mis en valeur en

mettant en évidence les mots-clés par rapport aux expressions importantes, en les soulignant

ou en les mettant en italique via les balises <u>, <i> et <em>.

L’ajout de nouveaux sous-liens (sitelinks) serait pertinent. Actuellement, il n’y en a que deux,

alors que Google en autorise bien plus tant qu’ils sont en cohérence avec les requêtes des

internautes. Cela permettra d’améliorer la visibilité du site.

Concernant le contenu média, il y a 25 images à télécharger sur chaque chargement de

la page d’accueil soit 718 ko à télécharger pour chaque affichage de cette page. Un trop grand

nombre d’images ralentit l’affichage des pages. Afin d’améliorer ce point, je préconise

l’utilisation des sprites CSS et le chargement des images les plus lourdes en javascript.

De plus, près de 18% des images sur la page étudiée n’ont pas d’alternatives textuelles au cas

où elles ne s’afficheraient pas. Pour rappel, cela peut servir au référencement en plaçant des

mots-clés pertinents ainsi qu’aux logiciels pour les malvoyants.

Le maillage du site présente un ratio liens uniques et liens doubles élevé (85%).

Cependant, il peut être encore optimisé en réduisant les liens multiples qui sont néfastes pour

le référencement. L’un des points d’optimisation les plus importants concerne le pourcentage

de liens valides par rapport au nombre total de liens pouvant être suivis par les moteurs de

recherche. Actuellement de 87,5%, cela signifie que 12,5% des liens de la page ne peuvent

pas être suivis par les moteurs de recherche.

En termes de conception, la première préconisation est le passage au HTML5, qui est

le langage de programmation du web le plus récent.

De plus, le site du W3C, qui sert de base d’optimisation pour tous les webmasters et ceux qui

ont en charge le bon fonctionnement d’un site internet, a recensé 21 erreurs et 1 alerte

concernant la compatibilité et la lisibilité du site par les internautes ou les robots des moteurs

de recherche. Une analyse via le « validator » du site6 permettrait d’identifier ces erreurs et

d’y remédier. Cet outil livre une véritable analyse du code source d’une page web donnée.

Outre cela, la balise meta description est à optimiser puisqu’elle doit contenir entre 140 et 170

caractères selon les bonnes pratiques et qu’elle n’en contient que 132 actuellement. Pour

rappel, elle sert à donner des informations aux robots des moteurs de recherche et donc au bon

référencement.

Enfin, pour améliorer la navigation sur le site, les bonnes pratiques préconisent de

placer les scripts en bas de page afin de réduire le temps de chargement.

Les préconisations sur le référencement naturel ayant été traitées plus haut, seules

celles concernant le référencement payant seront énoncées ci-après.

Handicap International possède un compte Grants sur Google Adwords qui peut être optimisé

en suivant les pistes proposés ci-dessous :

- Travailler de nouveaux univers de mots-clés, plus en rapport avec les thèmes et les actions

de l’association, en saisissant l’opportunité des périodes favorables aux dons comme les fêtes

de fin d’années et les périodes de déclaration d’impôts (réduction de l’ISF grâce aux dons).

- Optimiser le taux de transformation par l’analyse des mots-clés pour identifier les plus

performants, quand on sait que le rendement global du compte est pour le premier trimestre

2014 de 0,03%.

3.2 – La Newsletter

Peu de choses sont à modifier sur les newsletters d’Handicap International. Néanmoins

pour faciliter le don, il pourrait être intéressant d’ajouter deux autres boutons cliquables

renvoyant vers le formulaire de dons. En effet, les emailing, lorsqu’ils sont ouverts, sont

généralement lus dans leur totalité. Or, dans les newsletters d’informations, il n’y a qu’un seul

bouton lié au don, qui se situe en haut du mail. Deux autres rappels situés en milieu et fin de

mail pourraient accroitre le nombre de dons.

6 http://validator.w3.org/

http://validator.w3.org/

Concernant la newsletter boutique, il pourrait être judicieux de placer un lien vers le

site et vers les réseaux sociaux, dans une logique d’acquisition de trafic.

Enfin, tous les liens vers les réseaux sociaux devraient être présents sur les deux

newsletters.

3.3 – Les réseaux sociaux

L’utilisation de Facebook, Twitter, Google+, Linkedin et Viadéo par Handicap

International est inégale et pourrait être homogénéisée. En effet, l’association a fait le choix

de mettre en avant Facebook, Twitter et Youtube sur son site internet en laissant de côté les

réseaux professionnels et Google+. Cela peut se justifier parce qu’il y a plus d’interactions

possibles sur ces réseaux sociaux que sur les autres.

Cependant, afin de rendre la communication plus cohérente et plus efficace, une mise à jour

des informations sur les différents réseaux est souhaitable. De plus, l’utilisation de l’un des

deux médias sociaux d’image que sont Pinterest et Tumblr pourrait permettre l’établissement

de portfolios relatifs aux actions menées.

Enfin, dans une logique de développement du trafic, la création des passerelles entre les

réseaux et le site internet pourrait s’avérer efficace.

La situation du compte français Dailymotion est telle que l’ONG ne peut que le

développer ou le supprimer. Cette solution aurait pour avantage de lui permettre de se

concentrer sur le compte Youtube, plus abouti en termes de gestion. Néanmoins, optimiser le

compte Dailymotion favoriserait un peu plus sa présence sur internet.

De plus, sur la page vidéo de Dailymotion, il faudrait y ajouter des mots-clés dans les encarts

de description, des liens renvoyant vers le site ainsi que le formulaire de don en ligne. Cette

action permettrait d’accroitre le trafic sur le site et potentiellement augmenter le nombre de

dons à partir de cette plateforme.

Concernant Youtube, il y a peu d’amélioration à prévoir. On pourrait ajouter des liens

vers les autres médias sociaux et mettre en place un engagement de réponse en fonction des

commentaires laissés par les internautes. Ce dernier point pourrait être un moyen de se

rapprocher, un peu plus, de cette communauté qui semble différente des autres sur les réseaux

sociaux.

Sur Linkedin, le principal problème identifié est la multitude de fiches entreprises peu

développées et la présence d’une fiche entreprise globale rassemblant plus de 4000 abonnés.

Compte tenu de la popularité de cette page, Je préconise de restreindre la couverture de

l’organisation à la seule fiche globale en limitant le nombre de vecteur d’informations.

En outre, Handicap International pourrait se servir du potentiel de ces deux réseaux

sociaux que sont Linkedin et Viadéo pour recruter en communiquant sur ses besoins en

ressources humaines.

Il n’est pas nécessaire d’être présent sur Pinterest et Tumblr car Handicap International

n’a pas encore tenté l’aventure de l’image. Cependant, son inscription sur ces réseaux pourrait

s’avérer très efficace pour communiquer sur les actions via des infographies et des photos.

Ces deux réseaux présentent des avantages non négligeables. Pinterest permet de regrouper

plusieurs épingles (c’est-à-dire les images, photos, infographies) en tableaux, alors que

Tumblr propose plusieurs comptes pour bien organiser les photos,

Handicap International dispose d’une page sur Google+ qui n’est pas gérée. Il n’est

pas prouvé que l’utilisation de ce réseau social ait un impact sur le référencement naturel d’un

site, mais rien n’indique le contraire. Faire une mise à jour des informations de cette page

serait souhaitable.

En conclusion, Handicap International possède une bonne couverture des différents supports

d’internet. La mise en lumière d’axes d’amélioration et de développement va lui permettre

d’optimiser leur utilisation et leur gestion. Sa stratégie mixte est orientée vers la notoriété et la

création d’une identité internet sur les réseaux sociaux notamment. Cela ne modifie pas

l’objectif final qui est la collecte de dons mais simplement les moyens d’y parvenir. Le poids

de la stratégie digitale de l’organisation doit être moins important que celui d’autres stratégies

hors médias (marketing direct, campagnes d’affichage, …) dans la collecte des dons. Ce

faisant, cela lui permet de mettre en œuvre des opérations « séduction » auprès de ses

abonnés.

La troisième partie du mémoire présente les éléments communs et les points de distanciation

entre ces deux ONG, ainsi qu’une approche de la mutation complexe au quelle doivent faire

face les ONG .

III – Le virage digital : Une mutation complexe

A – Les points communs et les différences des deux stratégies étudiées

1) Les différences entre les deux stratégies

Sur la base des deux cas étudiés et les recherches effectuées, nous pouvons affirmer que

les associations de premier plan ont pris le virage du digital, cependant, elles l’utilisent de

manière différente.

Par exemple, l’actualité dite « chaude » est traitée exclusivement sur les réseaux sociaux par

Handicap International. Cela lui permet de conserver une certaine proximité avec ses

communautés. Action contre la Faim a par contre fait le choix de partager ce type de contenu

entre les différents réseaux sociaux et son blog.

Un autre exemple est l’utilisation du média social Youtube. Les deux organisations ont

compris l’importance d’y être présent et de proposer du contenu interactif et vidéo pour mieux

capter l’attention des internautes mais alors qu’Handicap International a réalisé un travail de

structuration du compte, Action contre la Faim ne l’a pas encore fait.

Au-delà des outils utilisés, les deux associations semblent avoir des objectifs différents.

En effet, Action contre la Faim, semblent être plus attirés par la collecte de dons alors que

Handicap International semble privilégié les actes périphériques (engagement sur les réseaux

sociaux, événementiel, mise en avant de l’e-boutique).

Cela transparait clairement au travers de l’existence des comptes Hors-Grants et Bing

d’Action contre la Faim, exclusivement centrés sur la collecte de dons. Handicap International

ne possède pas ce type de compte mais a mis en place une newsletter dédiée à son e-boutique

pour la mettre en avant. Les objectifs à atteindre sont tout simplement différents.

2) Les points communs des deux stratégies

Cependant, toutes deux semblent avoir pris en compte la nécessité d’être visible sur

internet que ce soit pour la collecte de dons ou pour la communication concernant leurs

actions. Leurs sites internet sont aboutis et visibles sur les moteurs de recherche grâce à leurs

positions premium, les sitelinks et les liens sponsorisés ; elles assurent une présence sur les

principaux réseaux sociaux francophones, elles utilisent des outils comme les newsletters par

exemple.

Si d’ailleurs, on se penche sur les liens sponsorisés, bien que les campagnes soient différentes

du fait des missions des deux ONG, il n’en demeure pas moins que les thèmes abordés sont

identiques. Il existe la même problématique de réactivité au moindre événement mettant en

péril des populations. Il s’agit de proposer de la publicité via Adwords et/ou Bing afin de

communiquer sur l’ampleur et l’urgence de ces catastrophes et collecter des dons afin de

pouvoir répondre aux besoins des sinistrés.

Digitaliser sa communication peut être une mutation longue et parfois difficile pour des

associations qui ont l’habitude de n’utiliser que les médias traditionnels. Ce choix, ainsi que la

définition d’une stratégie digitale adaptée, dépend de contraintes telles que les ressources

disponibles, le message véhiculé, les cibles, …

B – Les facteurs de différenciation

1 –Les Ressources Humaines et l’Externalisation

Suivant les structures et surtout suivant les ressources humaines impliquées dans la

stratégie marketing globale des associations, le poids du digital est plus ou moins conséquent.

En effet, il l’est plus quand les équipes chargées du marketing et de la communication de

l’association ont des connaissances et des compétences pour exploiter les outils de

webmarketing.

C’est d’ailleurs l’une des problématiques des associations aujourd’hui en termes de

recrutement. Elles se retrouvent divisées entre les emplois « de bureau » et les

« emplois historiques », c’est-à-dire le bénévolat. Les nouveaux profils recherchés ne sont pas

seulement des profils de bénévoles en accord avec les valeurs de l’ONG, mais ce sont des

profils plus qualifiés et plus diplômés.

De plus, l’organisation même de ces ONG peut être un frein au développement de

l’utilisation d’internet dans les stratégies de communication. En effet, il s’agit de structures

souvent rigides avec des processus décisionnels qui peuvent être longs. Or, internet est en

constante évolution et afin de surfer sur la vague du digital, il est nécessaire pour ces

associations d’être réactives, innovantes et pro-actives.

De même, il faut aussi prendre en compte l’histoire et les valeurs des ONG qui parfois ont des

réticences quant à une dynamisation de leur image par l’utilisation d’internet et des médias

sociaux particulièrement. En effet, certaines d’entre elles voient internet comme un média

sans contrôle possible de l’information et d’autres ne s’y retrouvent tout simplement pas en

termes de valeurs. L’organisme du Téléthon par exemple réalise la majorité de ses dons par

téléphone, grâce au célèbre « 36 37 » et envisage difficilement un changement de cap au

« tout digital ».

C’est pourquoi certaines ONG missionnent des entreprises externes pour assurer leur

présence sur Internet. Ces agences digitales peuvent être globales ou spécialisées dans les

problématiques humanitaires comme les agences Limite et Maxyma. Ces agences ont le rôle

de traduire les valeurs, les missions et objectifs des ONG en contenus et publicités impactants

pour leurs cibles. Elles comprennent des profils souvent issus de la génération des moins de

30 ans, très à l’aise avec les différents outils webmarketing.

2 – Les Messages véhiculés

Au-delà du manque de compétences dans les équipes, il existe une vraie problématique

quant au message à délivrer aux internautes. En effet, pour certaines associations comme la

Croix-Rouge, il est nécessaire d’adapter son discours pour qu’il soit le plus neutre possible.

Le travail d’animation de communauté est donc compliqué du fait de ces contraintes. Il faut

communiquer sur des désastres, des catastrophes sanitaires et parfois sur le manque d’actions

des autorités en place tout en ne prenant pas de position politique.

De plus, le message véhiculé par les associations sur internet porte souvent sur le

« clic sauveur ». Elles appellent à la collecte de don en proposant aux internautes de faire un

simple clic pour sauver des vies. On parle aussi du « clic magique », qui a cette fois une

fonction de déculpabilisation du donateur qui en un seul clic, va sauver une vie. C’est un

rapport simpliste et biaisé qui se créé entre le donateur et la réalité concrète de ceux qui vont

bénéficier de l’aide des ONG.

En définitive, internet déshumanise se rapport à l’humanitaire qui auparavant passait par la

réception d’une lettre et l’envoi d’un chèque. Ce processus, plus long, permet une prise de

conscience plus importante des enjeux humanitaires et économiques pour les deux parties

engagées. Via internet, le processus est plus court et donc moins engageant en termes de

sensibilisation pour les internautes.

Enfin, la forme du message change également. Sur Internet, il est possible d’envoyer

des emails, d’être présents sur les moteurs de recherche grâce aux référencements naturel et

payant, visible sur les médias sociaux, les blogs et les forums. Chacun de ces supports à ses

codes et ses façons de communiquer et il est nécessaire pour les associations non pas d’être

inscrits sur tous ces supports, mais de les utiliser efficacement et de manière cohérente. Elles

se doivent d’adapter leur manière de s’adresser à leurs audiences.

3 – L’évolution des cibles

En marge des moyens pour communiquer, les ONG ont à prendre en compte est

l’évolution des cibles visées. Elles sont de plus en plus en connexion en raison de l’essor des

Smartphones et des tablettes.

A cette évolution technique s’ajoute une attention accrue au discours online des

associations. En effet, 35% des sondés du Baromètre de confiance 2013 de l’institut TNS

Sofres indiquent que l’aptitude des associations à dialoguer avec eux (via leur blog, leurs

réseaux sociaux, …) joue très / assez fortement dans leur confiance à ces organisations. De

même, 29% pensent que leur présentation sur leur site internet est importante et 27% estiment

que ce qui se dit d’elles sur Internet a de l’importance.

Internet est un moyen de contacter plus facilement les organisations par les réseaux sociaux,

les blogs ou les emails. Il est donc nécessaire pour les ces derniers de soigner leur présence

afin d’instaurer rapidement un climat de confiance avec leurs cibles.

De même, les différentes cibles des associations se digitalisent et utilisent de plus en plus

d’objets connectés à internet : smartphones, tablettes, … De ce fait, il est important, si ce n’est

nécessaire, d’en faire autant. Il ne s’agit pas d’être dans l’ère du temps, mais plutôt de

présenter du contenu là où il peut être lu.

Un moyen de mettre en confiance les internautes lorsqu’ils naviguent sur les sites

internet des ONG est le fait d’afficher le label « Don en confiance ». Ce label est par exemple

présent sur le site d’Handicap International. Cependant, il est peu connu du public. Ce label

est édité par le Comité de la Charte du don en confiance qui depuis 25 ans contrôle l’appel à

la générosité publique.

De manière plus générale, le contexte économique peut être un frein à la collecte de

dons. Dans l’atmosphère morose qui semble régner sur le pays, organiser des collectes de

dons monétaires peut ne pas aboutir. Les sujets traités par les associations sont souvent graves

et cela peut être un frein aux dons.

4 – Les ONG adoptent la démarche de l’entreprise

En définitive, les ONG utilisent internet pour communiquer et collecter des dons de la

même manière que certaines entreprises. Elles adaptent leur stratégie en fonction des cibles,

des moyens disponibles et des objectifs visés. Certes, le message est différent puisqu’il s’agit

de marketing caritatif, mais les associations sont soumises aux mêmes codes et aux mêmes

contraintes techniques.

Elles ont des stratégies digitales différentes en fonction des objectifs qu’elles veulent

atteindre comme la génération de don, l’amélioration de l’image ou encore le développement

de l’engagement de ses communautés sur les réseaux. Elles se servent globalement des

mêmes outils webmarketing.

Certaines associations essayent d’étudier le cycle de vie des dons afin de mieux

répartir les efforts sur les campagnes afin de rentabiliser un maximum les dépenses

effectuées. Cependant, le marketing caritatif est par essence soumis aux aléas des événements.

Ainsi l’établissement de schémas et d’orientation, trop précise, est complexe et peut manquer

de pertinence. Il est en effet difficile de prévoir un sinistre, une catastrophe naturelle ou une

catastrophe humaine … L’objectif est bien sûr d’être le plus réactif possible et de proposer

des informations sur ces désastres tout en agissant sur le terrain le plus rapidement possible.

Au-delà de cela, on commence à observer une hybridation des organisations, que ce

soit les ONG qui adoptent des comportements d’entreprise (management, hiérarchie,

logistique, …) ou les entreprises, qui s’intéressent de plus en plus aux problématiques sociales

et sociétales. Cela se traduit notamment au niveau des entreprises par la responsabilité

sociétale des entreprises (RSE). Ce concept induit que les sociétés doivent prendre en compte

les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux dans la manière de créer de la valeur.

C’est par exemple le cas de l’entreprise Armor Lux, fabricant de prêt-à-porter français. La

société est signataire de plusieurs chartes visant au respect de l’éthique, de l’écologie et du

développement durable : label EcoCert, certification Oeko-Tex Standard 100, membre du

Comité Français pour l’environnement et le développement durable entre autres. Armor Lux

a su par ses démarches s’intégrer au paysage breton et obtenir l’appréciation de sa

communauté.

CONCLUSION

Ce mémoire avait pour but de mettre en lumière l’utilisation de l’outil internet par les

ONG, les stratégies qu’elles mettaient en place et les messages qu’elles pouvaient délivrer. Du

fait de l’existence d’une multitude d’outils webmarketing pouvant servir à communiquer et

collecter des dons, les ONG doivent identifier et maitriser les plus efficaces pour les utiliser

en fonction de leurs objectifs.

Les deux cas étudiés ont mis en exergue que les associations n’étaient pas identiques.

Elles ont toutes des objectifs et des ressources différents et donc, mettent en œuvre des

stratégies de communication digitales différentes. Les ONG ont pris le virage internet en

proposant des sites web, des blogs ou encore des comptes sur les réseaux sociaux informatifs

et parfois ludiques aux internautes. La synthèse de l’étude me permet de constater qu’il ne

s’agit pas simplement d’une volonté des associations d’être ou non sur Internet et d’utiliser ce

média pour collecter des dons. Il est important de prendre en compte les contraintes de temps,

de moyens financiers et de ressources humaines qualifiées.

Enfin, les associations doivent faire face aux obstacles qui freinent leur bon

développement sur internet. Cependant, cette longue mutation est déjà amorcée depuis

quelques années et semble en passe de changer singulièrement la façon de communiquer et de

collecter des dons.

Le défi de demain pour les ONG se situe dans la proximité instaurée avec ses

donateurs et ses communautés. Au-delà de l’adaptabilité aux usages du web, une information

claire, des facilités pour l’accès aux dons et l’instauration d’une véritable relation de

confiance avec leurs cibles sont les clés de développement des ONG.

Ce défi passera par une plus grande visibilité sur internet, mais aussi par la création

d’applications smartphone et tablette afin d’informer et d’inciter à donner. De même, cette

relation de longue durée passera aussi par une plus grande segmentation de l’information

délivrée, pour plus de pertinence et de cohérence.

Les donateurs ne doivent plus être considérés qu’en tant que simples contributeurs, mais en

tant que partenaires sur le long terme.

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RÉSUMÉ

A l’heure où toutes les institutions et entreprises privées ou publiques prennent le

tournant du digitale, il était intéressant d’analyser et étudier les usages du web par les

organisations non-gouvernementales. Ce secteur étant très hétérogène, il existe des disparités

dans le développement de l’usage du web afin de communiquer et collecter des dons. Ce

mémoire fait donc état des stratégies digitales adaptées au discours de ces associations à

caractère humanitaire. A travers l’étude des cas d’Action contre la Faim et de Handicap

International, nous avons pu constater que toutes les deux ont fait le choix de digitaliser leur

stratégie de communication traditionnelle sans pour autant utiliser les mêmes outils

webmarketing. D’ailleurs, au-delà du choix d’utiliser ou pas le web pour communiquer et

collecter des dons, cette étude et les recherches effectuées ont mis en évidence l’importance

des contraintes de temps, de moyen et de ressources humaines qualifiées dans la recherche des

objectifs webmarketing à atteindre pour les associations.

Mots-clés : ONG, stratégie digitale, dons, internet, communication

ABSTRACT

At the time where every institutions and private or public companies take the digital

turn, it seems to be interesting to analyze and observe web use by the non-profit

organizations. That sector is very heterogeneous and there are so many disparities in the

digital use development to communicate and the gifts collect. This work states digital

strategies adapted to the communication of non-profit organizations. Through the case studies

of Action against Hunger and Handicap International, we have detected that both of those

organizations did the choice to digitalize their traditional communication strategy but not

using same web marketing tools. By the way, hereafter the choice (or no choice) of using

internet to communicate and collect the gifts, this study and all the researches made have put

in light the significance of time, means and qualified human resources constraints to reach the

web marketing goals for those associations.

Keywords: NPO, digital strategy, charity, internet, communication

Mémoire : Etude des usages d'internet par les ONG

Government & Nonprofit

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