MBA RH promo 15 : Universitأ© Paris Dauphine Octobre 2018 Pourquoi est-il nأ©cessaire pour...

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  • Pourquoi est-il nécessaire pour l'entreprise de prendre en compte le bonheur au

    travail et dans quelle mesure le modèle danois peut-il constituer une source

    d'inspiration pour les entreprises françaises ?

    Noémie Bonnay, Marie Kuntz-Huet et Emilie Mura

    sous la direction de Didier Burgaud

    MBA RH promo 15 : Université Paris Dauphine

    Octobre 2018

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    Bonheur au travail : utopie et nécessité, inspiration Danoise – MBA RH 15

    Noémie Bonnay – Marie Kuntz-Huet – Emilie Mura (sous la direction de Didier Burgaud)

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    Bonheur au travail : utopie et nécessité, inspiration Danoise – MBA RH 15

    Noémie Bonnay – Marie Kuntz-Huet – Emilie Mura (sous la direction de Didier Burgaud)

    REMERCIEMENTS

    Nous nous sommes lancées le 2 février 2016 dans la folle aventure du MBA Management des

    ressources humaines de Dauphine dont ce mémoire symbolise la clôture. Nous souhaitions

    adresser nos meilleurs remerciements à ceux sans qui ce mémoire n’aurait pu aboutir.

    Un immense merci à Monsieur Didier Burgaud, notre directeur de mémoire qui par ses conseils

    avisés, sa bienveillance, ses encouragements et sa disponibilité, nous a permis de réaliser avec

    « Bonheur » ce travail.

    Nous remercions Monsieur Fabien Blanchot, Directeur du MBA RH et Directeur Scientifique

    de la Chaire Confiance et Management, pour ses nombreux conseils, ainsi que l’ensemble des

    professeurs et professionnels qui sont intervenus à l’occasion de ce cursus.

    Un merci tout particulier à Malene Rydahl qui a inspiré ce mémoire, nous a accompagnées

    et encouragées dans notre réflexion, ainsi qu’à Jens Kofoed et ses collaborateurs pour leur

    accueil et le partage de leurs pratiques inspirantes. Ils nous ont confortées dans l’idée que le

    bonheur au travail en France n’était pas une utopie.

    Un très grand merci à Benjamin Pruvost, qui nous a guidées dans la réalisation de ce mémoire.

    Merci plus généralement à ceux et celles que nous avons eu l’occasion de rencontrer et ceux

    qui ont renseigné notre enquête. Nous avons mobilisé près d’une centaine de personnes qui ont

    pris de leur temps pour répondre à notre questionnaire et à nos entretiens et ont ainsi alimenté

    notre réflexion.

    Sans oublier, tous ceux qui ne figurent pas forcément dans ce mémoire, avec qui nous avons

    longuement échangé et qui ont nourri notre réflexion. Merci notamment à la jeune Margot, pour

    les rappels historiques et à Béatrice Delcourt qui nous a accompagnées dans notre réflexion

    philosophique.

    Merci aussi à ceux et celles qui ont été confrontant, nous ont poussé dans nos convictions et

    nos argumentations.

    Merci à nos collègues du MBA sans qui notre groupe mémoire n’aurait sans doute jamais été

    ainsi constitué. Nos anciens employeurs qui, exemples comme contre-exemples, ont inspiré

    notre sujet.

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    Bonheur au travail : utopie et nécessité, inspiration Danoise – MBA RH 15

    Noémie Bonnay – Marie Kuntz-Huet – Emilie Mura (sous la direction de Didier Burgaud)

    Merci à nos patrons, collègues et collaborateurs actuels qui se sont employés à nous

    accompagner avec bienveillance et indulgence dans cette dernière ligne droite.

    Impossible pour nous de ne pas conclure sans avoir un mot, une pensée, une reconnaissance,

    une affection particulière pour nos compagnons et familles respectifs. Merci de nous avoir

    encouragées, portées, soutenues avec patience. Vous nous avez donné de votre temps et de votre

    énergie pour que nous arrivions au bout de cette aventure. Notre bonheur, avant tout, c’est vous.

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    Bonheur au travail : utopie et nécessité, inspiration Danoise – MBA RH 15

    Noémie Bonnay – Marie Kuntz-Huet – Emilie Mura (sous la direction de Didier Burgaud)

    PROLOGUE

    Nous sommes trois étudiantes en Ressources Humaines, au sein du MBA RH de Paris Dauphine.

    Chacune pour des raisons différentes, avons intégré ce programme alors que nous étions à une

    étape charnière et complexe de notre parcours professionnel. Ce qui est bien souvent le cas

    lorsque, à l’approche de la quarantaine, vous décidez de retourner sur les bancs de l’école.

    Ainsi, nous échangions, des heures durant, sur ce qui pouvait être le travail parfait, convaincues

    que notre bonheur était fondamentalement lié au sens que nous donnerions à notre vie

    professionnelle.

    Lorsque, dans le cadre de nos études, il nous a été demandé de réaliser un mémoire d’expertise à

    6 mains, le thème du bonheur au travail nous a réunies. Vaste sujet, sur lequel il est facile de

    procrastiner, de débattre sans fin, tant il peut sembler à la fois simple et complexe à aborder. Sujet

    d’autant plus délicat que le terme bonheur, associé au mot travail, était loin de faire l’unanimité

    autour de nous.

    C’est finalement le Danemark qui a ouvert la voie de notre réflexion et nous a permis d’assumer

    et de porter notre sujet. Un pays qui place le bonheur au cœur de sa culture. Les fondamentaux

    du bonheur à la danoise, vous le découvrirez au fil de notre mémoire, reposent sur un socle d’une

    extrême simplicité, ce qui le rend à la fois réaliste, beau et sincère.

    Pour être les plus exhaustives possible dans notre analyse, nous avons passé 6 mois à nourrir notre

    réflexion de nombreuses lectures, de conférences, d’un voyage à Copenhague, mais aussi et

    surtout de rencontres d’une grande richesse, d’échanges passionnés avec différentes parti-

    prenantes du Bonheur au Travail, allant du Président du Club des CHO à la captivante Malene

    Rydahl, consultante, conférencière, et auteure, notamment du livre « heureux comme un danois ».

    Alors que nous arrivons au terme de notre travail, l’actualité nous porte. Notre président,

    Emmanuel Macron décide, lui aussi, de s’inspirer du modèle danois et soudain les kiosques à

    journaux regorgent d’articles et autres hors-série sur le Bonheur au Danemark.

    Et si finalement, nous ouvrions du bout des doigts la porte universelle du bonheur au travail ?

    Nous en sommes aujourd’hui convaincues, décidées à le mettre en pratique dans notre vie

    professionnelle actuelle et future. Nous l’espérons, la lecture de ce mémoire, saura, vous aussi,

    vous y conduire. God læsning1 !

    1 Bonne lecture !

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    Noémie Bonnay – Marie Kuntz-Huet – Emilie Mura (sous la direction de Didier Burgaud)

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    Noémie Bonnay – Marie Kuntz-Huet – Emilie Mura (sous la direction de Didier Burgaud)

    SOMMAIRE

    REMERCIEMENTS ............................................................................................................................................ 1

    PROLOGUE .......................................................................................................................................................... 3

    INTRODUCTION ................................................................................................................................................. 7

    PREMIERE PARTIE – DE QUOI PARLE-T-ON QUAND ON PARLE DE BONHEUR AU TRAVAIL ? 9

    1. QU’EST-CE QUI CONCOURT A CE QU’ON APPELLE LE BONHEUR ? APPROCHE PHILOSOPHIQUE.......................... 9 1.1 Le bonheur et l’action ............................................................................................................................. 10 1.2 Les limites du concept : l’aptitude au bonheur ? .................................................................................... 11 1.3 Bonheur individuel et collectif et notion de contagion ............................................................................ 12

    2. LE TRAVAIL ET LES LOGIQUES DE L’ORGANISATION ....................................................................................... 13 2.1 Qu’est-ce que le travail ? ........................................................................................................................ 13 2.2 l’organisation du travail de l’origine à la recherche de la performance ................................................ 14 2.3 Management et organisation : évolution des mentalités et modèles associés ......................................... 15

    2.3.1 Le Lean Management : l’Amélioration continue par le terrain de Deming ........................................................ 16 2.3.2 Rompre avec la structure pyramidale : entreprise libérée, structure ouverte et holacratie .................................. 18 2.3.3 Chief Happiness Officer et qualité de vie au travail ........................................................................................... 19

    3. LE BONHEUR ET LE TRAVAIL, « JE T’AIME, MOI NON PLUS » ........................................................................... 22 3.1 a quoi aspire-t-on quand on recherche l