Mawadda Damon May 2, 2011 TAP 3 Launch Workshop TAP, Suivi et évaluation.

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Mawadda Damon

May 2, 2011

TAP 3 Launch Workshop

TAP, Suivi et évaluation

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• Introduction• Contexte et but de l’évaluation• Indicateurs• Collecte de données• Calendrier

Vue d’ensemble

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NORC à l’Université de Chicago

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Introduction

• Organisme de recherche indépendante• Créé en 1941• Développer des connaissances pour soutenir les

décisions basées sur les résultats de la recherche• Collecter des données• Fournir des analyses

• Travaille dans le développement international, la santé, l’éducation, l’économie, la criminalité, la justice, l’énergie, la sécurité et l’environnement

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Bureau américain de NORC:

Ray Struyk

Mawadda Damon

Sam Haddaway

Ouganda: Linda Lilian

Rwanda: Norbert

Sangano

Ghana: Yazeed Abdul

Mumin

Burkina Faso: Venceslas Nikiema

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Équipe d’évaluation

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• Renforcer la capacité des organisations de la société civile en vue de tenir responsables les gouvernements des dépenses publiques et de la prestation de service dans les secteurs sociaux.

• Obstacles à la réussite des Organismes de surveillance indépendants:

• Faible capacité et faible compétence institutionnelle• Manque de relations positives avec les gouvernements et les

donateurs• Manque d’accès à l’information

Buts TAP

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Activités

• Formation en outils de recherche et en communication efficace• Travail avec les champions gouvernementaux• Promotion de partenariats• Appui à l’échange d’information

Résultat

à cour

t term

e

• Amélioration de la performance des IMO

Résultat

à long term

e

• Amélioration de l’efficience des dépenses gouvernementales• Amélioration des prestations de service

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Concept TAP

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• But: efficacité du concept de programme• Changement entre avant-projet et post-projet

Conception d’évaluation d’impact

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A B DC

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Indicateurs et collecte de données

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Collecte de données

• Enquête sur les IMO• Rendements et taille• Procédures• Changements dans le fonctionnement

• Effort des IMO• Suivi par collaborateur local• Calendrier

• Point de référence: Avril 2011• Suivi: Décembre 2013

Suivi

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Évaluation d’impact

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Indicateurs de résultat à court terme

• Vue sur la qualité de l’analyse• Valeur en tant que source de recherche

Capacités analytiques

• Avec qui et selon quelle fréquence• Valeur ajoutée des partenariats• Efficacité

Collaborations

• Nombre de projets de transparence et de responsabilisation

• RéputationDurabilité

Mesure de l’amélioration des performances des IMO

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Indicateurs de résultats à long terme

• Changements de politiques• Outils de suivi• Amélioration des dépenses

publiques/prestations de service

Impact des travaux liés à

TAP

• Influence sur les politiques et procédures• Qualité de la recherche et des

communications• Partenariats efficaces

Améliorations perçues dans l’efficacité des

IMO

Mesure de l’amélioration de l’efficience des dépenses et des prestations de service du gouvernement

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• Personnes interrogées• 50 décideurs, leaders d’opinion, organisations de la société civile• Liste développée par les collaborateurs locaux et partagée avec l’ IMO

• Contenu• Général

– Sources d’information– Utilisation d’analyse dans la prise de décision– Réceptivité des décideurs aux informations provenant des ONG

• Spécifique à l’organisation– Utilité et impact de ses activités – Qualité et pertinence du travail– Efficacité des communications

Collecte de données

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Enquête sur la communauté des politiques

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• Effort de l’IMO • Calendrier

• Mai - Juin 2011• Décembre 2013 - Janvier 2014

Collecte de données

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Enquête sur la communauté de politiques

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• Personnes interrogées• Personnel de l’IMO• Collaborateurs

• Contenu• Cinq études de cas approfondies• Rôle de chaque collaborateur• Activités de recherche et de communications• Défis et résultats

• Calendrier• Mai 2011, Mars 2012, Décembre 2013

Collecte de données

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Étude de cas sur le projet de l’IMO

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• Effort de l’MO• Calendrier

• Mai 2011, Mars 2012, Décembre 2013

Collecte de données

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Étude de cas sur le projet de l’IMO

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Calendrier de la collecte de données

Point de référence2011

Suivi 12012

Suivi 22013

Enquête IMO

Enquête PCS

Entretiens I&C IMO

Entretiens I&C Parties prenantes

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Analyse de donnéesTest statistique

Analyse de données qualitatives

Attribution de causalitéContrôle pour d’autres facteurs/changements

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Remarques sur l’analyse

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Résumé des tâches des IMO

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Tâche Temps engagé Dates

Réaliser l’enquête IMO Plusieurs heures

Avril 2011 Déc. 2013

Participer à l’entretien de suivi de l’enquête IMO

30 min Mai 2011Déc. 2013/Jan 2014

Participer à quatre entretiens d’étude de cas

1 heure chacun = 5 heures

Mai 2011Mars 2012Déc. 2013

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Fournir une base de données non-identifiée de l’enquête PCS

Fournir un rapport d’évaluation initial et final

Que souhaitez-vous d’autre?

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Comment pouvons-nous satisfaire vos besoins?

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Email: [email protected]