Matinale sur la codification LEI - TnP Transformation'n Performance - juillet 2013

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Auteur du document : TnP Type d’auteur : Prestataire de conseil Technique financière traitée : Codification LEI (Legal Entity Identification) Langue du document : Français Document présenté par TnP au cours de la matinale sur la codification LEI avec les interventions de : * Guillaume CAZAURAN, Partner, TnP Consultants * Laurent VIEGNES, Partner & Jean-Philippe GAYARD, Senior Manager, TnP Consultants * Bertrand COUILLAULT, Vice-Président du ROC * Pierrette SCHUHL, Chef adjoint du département répertoires, infrastructures et statistiques, Direction des statistiques d’entreprises, INSEE * Marie-Laure D’ESTAINTOT, Chief Data Officer, Groupe Société Générale

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  • 1. MATINALE TNP CONSULTANTS VENDREDI 5 JUILLET 2013 LEGAL ENTITY IDENTIFIER 05 Juillet 2013
  • 2. 1Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 MATINALE LEGAL ENTITY IDENTIFIER - TNP CONSULTANTS AGENDA 8h00 : Accueil des invits 8h10 : Prsentation deTnP Consultants Guillaume CAZAURAN, Partner,TnP Consultants 8h20 : Contexte, objectifs et principes directeurs du LEI LaurentVIEGNES, Partner & Jean-Philippe GAYARD, Senior Manager, TnP Consultants 8h40 : Regulatory Oversight Committee - Etat de linitiative LEI Bertrand COUILLAULT, Vice-Prsident du ROC 9h00 : Prsentation du service LEI de lINSEE, pr-LOU franais Pierrette SCHUHL, Chef adjoint du dpartement rpertoires, infrastructures et statistiques, Direction des statistiques dentreprises, INSEE 9h20 : Enjeux et mise en uvre oprationnelle du LEI Marie-Laure DESTAINTOT, Chief Data Officer, Groupe Socit Gnrale 9h40 : Table ronde questions / rponses 10h00 : Clture de la matinale / Ouverture du petit-djeuner
  • 3. 2Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 PRSENTATION DE TNP CONSULTANTS GUILLAUME CAZAURAN, PARTNER TNP CONSULTANTS
  • 4. 3Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 TnP Consultants, cabinet de conseil en stratgie oprationnelle et management Spcialiste de lexcellence oprationnelle du Front Office au Back Office, de la gestion des Risques la gestion financire, de lamlioration de la performance et de laccompagnement de la transformation Nos quipes sont issues de cabinets de conseil en stratgie, en management et de groupes doutsourcing Nous intervenons gnralement avec des quipes rduites avec une forte sniorit, regroupant des spcialistes de lorganisation, des processus mtiers et des systmes dinformation Vecteur de changement au sein des quipes mtiers (Front Office to Back Office) et des DSI, acclrant lobtention des rsultats TnP Consultants, cabinet de conseil indpendant Spcialis dans la transformation des entreprises et des DSI Benot RANINI Associ Prsident Guy LETURCQ Associ Co-fondateur Guillaume CAZAURAN Associ Services Financiers LaurentVIEGNES,Associ, Risques et Finances Matthieu POITRIMOL,Associ, Banque de dtail Emmanuel SOLESSE,Associ, Banque de dtail Franck COUALLIER,Associ, Assurance - conomie sociale Thierry CARTALAS,Associ, Performance des SI Pierre LEVEAU,Associ,Transformation Une quipe dassocis oprationnels TnP en chiffres Cration : 2007 Effectifs (juin 2013) : 60 consultants 3,9 5,8 6,7 7,4 9,0 2009 2010 2011 2012 2013 (estim)Chiffre daffaires (M)
  • 5. 4Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 Optimisation du capital humain Audit des organisations IT & Back Office Industrialisation & meilleures pratiques du cycle de vie des SI Centres de comptences / de services Usines de tests Modles Offshore Make or Buy Strategy Optimisation des processus & doutils de la DSI (ITIL, CMMI, Lean Six Sigma, ) Optimisation des infrastructures Datacenter consolidation Cloud computing Technology Innovation Systmes dinformation Performance des organisations SI Transformation du SI Accompagner la dfinition de plans stratgiques Mettre en uvre les plans defficacit oprationnelle Organisation et processus Performance des processus mtier Rglementaire Distribution multicanal Stratgie Commerciale / Distribution Mtier & Processus Evolutions rglementaires Dploiement & pilotage dactivits Business Process Outsourcing Fusions Mtier Banque Assurance Industrie Service Public Gestion de la chane logistique Stratgie Commerciale / Distribution Centres de services Lean management Sourcing Catalogue de service Stratgie oprationnelle Schmas directeurs Plans de transformation IT Outsourcing Dfinition et mise en uvre dusines Benchmark des cots SI et des MO / BO Stratgie de Sourcing & vendors benchmarking Tableaux de bord Formations Gestion de la fonction RH dans les DSI Conduite du changement Une relle matrise des mtiers de nos clients et des SI Une indpendance totale lgard de tous les acteurs de la transformation
  • 6. 5Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 Banques / Assurances Groupe BPCE BPCE Natixis Banque palatine Informatique Banque Populaire HSBC Assurances BNP Paribas Socit Gnrale Crdit Agricole Assurances (Predica, Caci, Pacifica, CAAGIS) MNT Humanis (ex : NovalisTaitbout ) La Banque Postale UFF Services publics ASP Institut des Invalides Nos clients sont des acteurs majeurs de lconomie franaise Ils font confiance TnP Consultants et apprcient notre capacit dinnovation Notre ambition : tre un cabinet franais de rfrence & indpendant, fort de 200 consultants spcialiss dans la transformation des entreprises et de leurs DSI Industries et services GDF Suez Groupe PSA - GEFCO La Poste RATP SNCF ICF RFF Proximit clients Comprhension besoins Ractivit Rsultats 60 personnes consultes auprs de 15 clients 40 rponses Taux de satisfaction des prestations de TnP (enqute clients 2012) Points forts :
  • 7. 6Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 Nos facteurs diffrenciants Cabinet de conseil franais et indpendant, notamment de tous les acteurs de la chane de valeur dans les secteurs financiers (banque et assurance) et industriels Qui a pour vocation de susciter et accompagner des projets de transformation : Benchmarks, connaissance intime du secteur financier, matrise de certaines fonctions (DSI, Product Control, Direction Financire, ) et des mtiers de la banque : BFI, Financements,Tenue de comptes, Custody, Leasing, LLD, Epargne, Matrise des problmatiques dans le domaine du transport et de la Supply Chain Et daccompagner ses clients dans la mise en uvre des nouvelles rglementations : Ble 3, Fatca, Dodd Frank, EMIR, MIFID2, AIFM, UCITS, dans le secteur financier Depuis la dfinition de lorientation stratgique mtier jusqu' limplmentation des changements sur les outils et systmes : Par la prsence de savoir faire mixte mtier / systme dinformation au sein du cabinet de conseil Ce qui ncessite un engagement fort du management de TnP Consultants : Une implication totale des Partners de TnP Consultants sur toutes les missions
  • 8. 7Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 CONTEXTE, OBJECTIFS ET PRINCIPES DIRECTEURS DU LEI LAURENT VIEGNES, PARTNER,TNP CONSULTANTS JEAN-PHILIPPE GAYARD, SENIOR MANAGER,TNP CONSULTANTS
  • 9. 8Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 Contexte Les suites de la faillite de Lehman Brothers en 2008 : Complexit des expositions respectives des grands oprateurs financiers entre eux Difficults pour en mesurer limpact (volumes dexpositions, pertes oprationnelles, propagation du risque et des dprciations) Une pression rglementaire croissante : Liquidit, rentabilit, solvabilit, connaissance des clients et contreparties sont encadrs par la gestion des risques (crdit, liquidit, marchs, oprationnels) et la conformit Le LEI : une initiative supporte depuis 2012 par le G20 et le FSB, visant amliorer la transparence et la traabilit des changes financiers mondiaux : Communiqu final du G20 du 19 avril 2013 : We endorse the FSB recommendations regarding the framework for development of a global legal entity identifier (LEI) system for parties to financial transactions, with a global governance framework representing the public interest. ()We encourage global adoption of the LEI to support authorities and market participants in identifying and managing financial risks.
  • 10. 9Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 Contexte Une dmarche transversale dans un contexte de falaise rglementaire Le LEI est une initiative globale anime par de nombreux rgulateurs et groupes de places Le LEI est une initiative servant simultanment la sphre publique (tats, rgulateurs, banques centrales, administrations) et le secteur priv Son implmentation est particulirement observe par la communaut rglementaire, au travers des tapes DFA et EMIR Il a vocation intgrer les prochains textes et dcrets Il doit tre un bien public et commun Il adresse le primtre mondial des acteurs financiers de faon coordonne et par une approche dcentralise Dodd Frank Act EMIR CRD 4 Anti Blanchiment LEI Market Abuse Directive MIF 2 SOLVENCY 2 FATCA AIFM
  • 11. 10Legal Entity Identifier Matinale TnP Consultants juillet 2013 Le Legal Entity Identifier Fiche didentit Objectifs poursuivis : Amliorer le suivi du risque la fois pour les autorits et les acteurs financiers Faciliter le processus de rsolution ordonne dvnement de dfaut Dtecter plus facilement les abus de march Amliorer la qualit des donnes financires disponibles Champs dapplication : acteurs impliqus dans des transactions financires : Banques, Intermdiaires financiers, Emetteurs,Assureurs, Fonds, SPV, Socits cotes, Corporates, Principes de construction : Unique pour toute entit juridiquement distincte Permanent pour perdurer tout au long de la vie dune contrepartie financire Accessible et disponible pour tous les acteurs du m