MANUEL HSE

SOHATRAM

&

ENTREPRISE MOHAMED HASSEN

INDICE MODIFICATIONS DATE

01 Cration 01/12/2009

Nom / Fonction Date Visa

Rdaction Heykel BOUABDALLAH

Responsable QHSE 01/12/2009

Vrification Heykel BOUABDALLAH

Responsable QHSE 01/12/2009

Approbation Mohamed HASSEN

GERANT 01/12/2009

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Sommaire

1. Objet et domaine dapplication : .......................................................................................................... 4

2. Prsentation des entreprises : .............................................................................................................. 5

La SOHATRAM .......................................................................................................................................... 5

LENTREPRISE MOHAMED HASSEN .......................................................................................................... 7

La SOHATRAM LIBYA ................................................................................................................................ 9

3. Politique et engagement: .................................................................................................................. 11

POLICY AND ENGAGEMENT QUALITY - SAFETY ENVIRONMENT: .................................................... 11

POLITIQUE ANTI TABAC: .................................................................................................................. 12

POLITIQUE ANTI DROGUE-ALCOOL : ................................................................................................. 12

POLITIQUE DE CONDUITE NOCTURNE : ............................................................................................. 12

DEPLOIEMENT DE LA POLITIQUE QUALITE ......................................................................................... 13

4. Objectif HSE et programmes : ............................................................................................................ 14

a) Objectif HSE .................................................................................................................................... 14

b) Programmes HSE ............................................................................................................................ 14

5. Organisation : ..................................................................................................................................... 15

c) Organigramme gnral : ................................................................................................................. 15

d) Organisation de la structure scurit : ........................................................................................... 16

e) Organisation de la CSST : ................................................................................................................ 17

6. Structure documentaire du systme HSE : ......................................................................................... 18

f) Manuel HSE :................................................................................................................................... 19

g) Cartographie des processus : ......................................................................................................... 20

h) Processus : ...................................................................................................................................... 21

i) Procdure HSE : .............................................................................................................................. 21

j) Les enregistrements ou documents de traabilit et de preuves: ................................................. 22

k) Donnes externes : Normes, textes rglementaires, exigences clients, ... : .................................. 22

7. Identification des dangers, valuation et matrise des risques .......................................................... 22

8. Veille lgale et rglementaire............................................................................................................. 24

9. Comptence, formation et sensibilisation ......................................................................................... 25

10. Communication et implication du personnel ................................................................................. 25

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a) Runions CSST ................................................................................................................................ 25

b) Runions de travail sur site ............................................................................................................ 25

c) Panneaux daffichage Scurit ....................................................................................................... 26

d) Les runions de revues de processus et de revues de direction .................................................... 26

11. Matrise oprationnelle : ................................................................................................................ 26

12. Prvention des situations durgences ............................................................................................ 27

13. Mesure et surveillance ................................................................................................................... 29

e) Surveillance des performances HSE ............................................................................................... 29

f) Surveillance proactive .................................................................................................................... 29

g) Surveillance ractive ....................................................................................................................... 29

h) Surveillance des installations et des quipements ......................................................................... 29

i) Etalonnage, ..................................................................................................................................... 29

j) Contrle technique priodique, ..................................................................................................... 29

k) Contrle oprationnel .................................................................................................................... 29

14. Incident, accident, non-conformit, actions correctives et actions prventives : ......................... 30

15. Audit interne du systme de management HSE : ........................................................................... 31

16. Revue de direction .......................................................................................................................... 31

17. Tableau de correspondance OHSAS 18001 & Systme HSE ........................................................... 32

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1. Objet et domaine dapplication :

Le systme de management de la sant et de la scurit au travail adopter par le groupe constitu par les trois

socits : SOHATRAM, E.M.H et SOHATRAMLIBYA est bti conformment la norme OHSAS 18001

2007.

Ce rfrentiel choisi par le Groupe fournit un cadre pour la matrise des exigences lgales et rglementaires

et permet une compatibilit aux systmes de management qualit et environnement ce qui favorise la

construction dun systme de management global intgr.

Les Systmes de Management de la sante scurit dcrits dans le prsent manuel HSE, couvrent

les primtres suivants :

Ces activits sont exerces sur leur site commun de Gabs, ZONE INDUSTRIELLE, sur la base

dOUED ZAR au Sahara et sur le site de SOHATRAM LIBYA TRIPOLI ET MOSRATA , en tant quinfrastructures fixes. Leurs prestations sont effectues sur les divers chantiers de leurs clients respectifs.

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2. Prsentation des entreprises :

La SOHATRAM est une socit responsabilit limite, cre en 1992.

Sa mission est de fournir des services de haute qualit dans les domaines suivants :

Transport de marchandises pour le compte des compagnies ptrolires oprant

dans le domaine de lexploration de gisements ptroliers dans le dsert ou dans

tous sites ptroliers

Transport dhydrocarbures pour le compte de socits de distribution ptrolires

destination de leurs stations services et clients.

Transport par portes-chars et attelages spcialiss de colis exceptionnellement

volumineux ou lourds.

Prestations de manutention par chariots lvateurs.

Pour raliser tous ces services, la SOHATRAM sest donn pour objectif doprer

strictement dans des conditions dhygine, de scurit et de respect de

lenvironnement qui rpondent aux standards et normes internationaux ainsi quaux

exigences de ses clients : en effet SOHATRAM a inclus dans sa politique gnrale, une

forte implication Hygine, Scurit et Environnement.

La Socit SOHATRAM est implante GABES et dispose dune base Oued ZAR.

SOHATRAM a su jouir de la confiance de clients aussi prestigieux que diversifis, tels que :

la socit ENI BV TUNISIA,

la SITEP,

la STEG,

la CTF,

la SOCIETE SHELL

LENTREPRISE MOHAMED HASSEN,

SOHATRAM LYBIA,

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LENTREPRISE MOHAMED HASSEN est une entreprise individuelle, cre en 1985.

Sa mission est de fournir des services de haute qualit dans les domaines suivants :

Location de grues et dengins de manutention et levage de marchandises et de colis

de divers volumes et de petits, moyens et gros tonnages pour le compte des

compagnies ptrolires oprant dans le domaine de lexploration de gisements

ptroliers dans le dsert ou dans tous sites ptroliers, ainsi que pour tous les clients

oprant dans les domaines du btiment et des travaux publics

Pour raliser tous ces services, LENTREPRISE MOHAMED HASSEN sest galement

donn pour objectif doprer strictement dans des conditions dhygine, de scurit et

de respect de lenvironnement qui rpondent aux standards et normes internationaux

ainsi quaux exigences de ses clients : en effet LENTREPRISE MOHAMED HASSEN a

inclus dans sa politique gnrale, une forte implication Hygine, Scurit et

Environnement.

LENTREPRISE MOHAMED HASSEN est implante GABES et dispose dune base

Oued ZAR. Ces deux sites sont partags en commun avec la SOHATRAM.

Elle a su jouir de la confiance de clients aussi prestigieux que diversifis, tels que :

la socit ENI BV TUNISIA,

la SITEP, la STEG,

la CTF,

la SOCIETE WINSTAR

la SOHATRAM,

SOHATRAM LYBYA

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La SOHATRAM LIBYA

La SOHATRAM LIBYA FOR HEAVY TRANSPORT est une socite mixte de droit

Libyen , dont les associs sont SOHATRAM & la socit ELRIM FOR HEAVY

TRANSPORT , dont Sa mission est de fournir des services de haute qualit dans les

domaines suivants :

Le transport routier et dserique normale des quipements ptroliers et

industrieles .

Le convois exceptionnel des colis lourds.

La Location des grues et dengins de manutention et levage de marchandises

et de colis de divers volumes et de petits, moyens et gros tonnages pour le

compte des compagnies ptrolires oprant dans le domaine de lexploration

de gisements ptroliers dans le dsert ou dans tous sites ptroliers, ainsi que

pour tous les clients oprant dans les domaines du btiment et des travaux

publics.

Pour raliser tous ces services, SOHATRAM LIBYA sest galement donn pour

objectif doprer strictement dans des conditions dhygine, de scurit et de respect

de lenvironnement qui rpondent aux standards et normes internationaux ainsi

quaux exigences de ses clients : en effet LA SOHATRAM LIBYA est entrain

dinclure dans sa politique gnrale, une forte implication Hygine, Scurit et

Environnement.

LA SOHATRAM LIBYA est nouvellement implante TRIPOLI / LIBYA et dispose

dune base MISURATA.

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3. Politique et engagement:

POLICY AND ENGAGEMENT QUALITY - SAFETY ENVIRONMENT:

The Companies SOHATRAM and EMH specialized successively in the transport and the

handling of the goods and the oil equipment begin to consolidate their place of leader

in the field.

Our vision is articulated around five strategic axes which are the pillars of our policy

quality - safety - environment:

The satisfaction of our customers:

To ensure and guarantee the conformity of the handling and transport services

to the requirements.

To ensure the conformity of our system of management the requirements

customers and the normative requirements into force.

To ensure the qualification and to develop competences of the drivers,

conveyor, crane drivers and truck

To ensure the availability and the reliability of the handling and transport

facilities.

The safeguarding of health and safety:

To guarantee the health and the safety of the people.

To guarantee the safety of the goods and the transported parcels.

To guarantee the conformity of the machines, the equipment and the hoisting

accessories.

To identify in a proactive way dangers and to control the risks related to our

activity and our services.

Environmental protection:

To ensure the sorting and the management of waste in conformity the

requirements.

To rationalize the consumption of energy.

Growth and profitability:

To develop our presence in international markets

To develop our part of market

The development of competence and implication of our personnel:

To ensure the training continues and the qualification of the personnel.

To ensure sensitizing, the information and the implication of the personnel.

We engage with the unit of the personnel with:

To permanently improve the effectiveness of management system.

To respect all the applicable requirements, that they are legal, lawful or

subscribed by the whole of the interesting parts.

To prevent the personal damages, the attack with health and pollution.

To adhere to this policy without reserve by giving him all necessary means.

The Manager Mohamed HASSEN 04/09/9002

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POLITIQUE ANTI TABAC:

Nos socits visent travers cette politique de tabagisme tablir un environnement sein pour

tous les employs, clients et visiteurs. Les objectifs de cette politique sont :

Minimiser lexposition des non-fumeurs Encourager les fumeurs relancer au tabac par des sances de sensibilisation Promouvoir un environnement propre et sein, pour le bien tre de tous

Pour atteindre ces objectifs, tous les btiments sont Non-fumeurs et le tabagisme est limit

des endroits spcifiques mis la disposition du personnel.

POLITIQUE ANTI DROGUE-ALCOOL :

Lusage de la drogue, des boissons alcoolises et la consommation de certains mdicaments sans

dclaration, peuvent altrer la capacit relle des personnes :

Un chauffeur sous linfluence de la drogue ou de lalcool est moins concentr et

de plus en plus fatigu,

Ses mouvements sont moins coordonns.

Son champ visuel est diminu; il voit moins bien

Le temps de raction augmente; la dure de raction augmente de 50 % d'o le

danger en cas de freinage durgence!

Il devient plus sensible l'blouissement

Cest pourquoi toute consommation de ces substances est strictement interdite

par nos socits et conduit directement au licenciement.

POLITIQUE DE CONDUITE NOCTURNE :

Il est strictement interdit de rouler au SAHARA de lheure suivant le coucher de soleil

lheure prcdent le lever du soleil. Des exceptions cette rgles peuvent se

prsenter, et sont rgit par des drogations de la part des responsables dexploitation.

Les chauffeurs sont appels respecter les points de repos communiqus et davertir

le service exploitation en cas darrt imprvu et urgent

Direction Gnrale

Mohamed HASSEN

Le 10/06/2009

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DEPLOIEMENT DE LA POLITIQUE QUALITE

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4. Objectif HSE et programmes :

a) Objectif HSE

La Direction Gnrale dfinit les objectifs en matire de sant et de scurit au travail

en cohrence avec sa politique en matire de QHSE et avec son engagement

lamlioration continue. Ces objectifs mesurables, tels que les taux de gravit et de

frquence, le nombre daccidents, les jours perdus, etc., sont dcids et suivis au

niveau des revues de direction.

b) Programmes HSE

Le programme de management QHSE, valid par la CSST, reprsentant la Direction

en matire de QHSE, dfinit :

les objectifs QHSE,

les actions engager

les responsabilits

les dlais et le calendrier

les moyens humains et financiers

Les pilotes des processus assurent le suivi et la tenue jour de ce programme qui est aliment

par les dcisions prises en matire de SST. Ltat davancement de ce programme est valu

par la DG au cours des revues de direction QHSE.

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5. Organisation :

c) Organigramme gnral :

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d) Organisation de la structure scurit :

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e) Organisation de la CSST :

En conformit avec la rglementation nationale relative aux structures internes aux deux

socits et uvrant en matire de sant et scurit au travail, la SOHATRAM et

lENTREPRISE MOHAMED HASSEN disposent dun comit de sant et scurit au travail

(CSST). Ce comit est actif et se runit priodiquement. La dernire runion date du .

Membres de la CSST

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6. Structure documentaire du systme HSE :

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f) Manuel HSE :

Le prsent Manuel scurit, a pour objet de dcrire les dispositions gnrales prises par

la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN, pour obtenir, garantir et amliorer

en permanence la scurit de leurs prestations respectives des leurs quipements , en

conformit avec les exigences lgales et rglementaires ainsi que la norme OHSAS

18001 Systmes de Management de la sant et scurit au travail .

Il prcise lorganisation, le rle et les responsabilits au sein des activits de SOHATRAM

dune part et au sein de celles de lENTREPRISE MOHAMED HASSEN dautre part,

chacune en ce qui la concerne : ces deux entreprises ont uni leurs efforts et leurs

organisations pour oprer sur le march du transport et de la manutention et levage,

tout en gardant leur autonomie et tout en agissant comme des entits faisant partie dun

mme groupe, dont la gestion est assure par un management commun.

Cest un document qui constitue un outil de gestion des systmes sant et scurit au

travail de SOHATRAM et de lENTREPRISE MOHAMED HASSEN, conformment aux

exigences du rfrentiel ISO 9001-2008.

Le manuel de scurit conjoint est rdig, vrifi et mis jour par le Responsable QHSE

et il est approuv par la Direction Gnrale.

Les modifications et mises jour sont dcides en fonction des volutions, simultanes

ou non, des organisations des deux socits, de leurs objectifs et des extensions des

domaines dapplication du prsent manuel scurit dautres activits et/ou dautres

sites que ceux auxquels il sapplique. Les mises jour suivent les mmes rgles que

celles dfinies pour son tablissement.

Les rvisions successives engendrent le passage lindice suprieur.

Le manuel de scurit conjoint modifi est alors diffus normalement par le

RESPONSABLE QHSE avec le nouvel indice, conformment aux dispositions de la

procdure matrise des documents et des donnes.

Le manuel de scurit conjoint est en diffusion contrle.

Des exemplaires non numrots, portant la mention DIFFUSION NON-CONTROLEE

peuvent tre remis aux clients, aux sous contractants ou au personnel.

Larchivage de loriginal de chaque version du manuel de scurit conjoint est assur par

le RESPONSABLE QHSE et les versions originales primes sont conserves durant 3

ans.

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g) Cartographie des processus :

Lapproche dploye par la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN, se base sur une rpartition de leurs activits par

processus selon une cartographie corrle et structure comme suit

S AT I S

F AC

T I O

NC

L IE

NT S

Diriger l'entreprise

Commercialiser et raliser laprestation de transport et de

manutention

Gerer lesressourceshumaines

Entretenir lesinfrastructures

Acheter etstocker les

quipements, PDR et

consommables

ECOU

TE

CLIEN

TS

ENQUETES

SATISFATION

Candidats Fournisseurs

Equipement

Besoins RH

RH

Besoins formation

Besoins RH

RH/ Formation

E X

I GEN

CE S

CL IE

NT

AC /BESOINSREALISATION

PRESTATION

Rsoources /Donnes externes

Processus de soutien

Processus de ralisation

Revues des Processus

Objectifs/

Stratgie

Ressources

Ressources

Objectifs

Revues

deprocessus

Selection / evaluationSelection / evaluation

Ressouces

Humaines Formation / Equipement

Amliorer en continue lesystme de management

QSE

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Pilotage des processus : Des pilotes de processus, dsigns par la Direction gnrale ,

sont chargs de veiller au bon fonctionnement des processus, den suivre les

indicateurs, den valuer les ressources, den assurer lamlioration continue et den

tablir les rapports priodiques de fonctionnement prsenter en revues de direction.

h) Processus :

Des pilotes de processus, dsigns par la Direction gnrale , sont chargs de

veiller au bon fonctionnement des processus, den suivre les indicateurs, den

valuer les ressources, den assurer lamlioration continue et den tablir les

rapports priodiques de fonctionnement prsenter en revues de direction.

i) Procdure HSE :

Des procdures, des instructions et des modes opratoires peuvent tre annexs aux

processus pour dcrire, dtailler ou prciser certaines tches.

Pro

cd

ures

do

rdre

gn

ra

l

Procdure Codification

IDENTIFICATION DES DANGERS & REALISATION DES MESURES DE PREVENTION QSE-PR-01

VEILLE REGLEMENTAIRE QSE-PR-02

GESTION DES ACCIDENTS ET INCIDENTS QSE-PR-03

MAITRISE DES SITUATIONS DURGENCE QSE-PR-04

Pro

cd

ures

de m

ait

ris

e o

prati

on

nelle

GESTION DE LA JOURNEE COM-PR-01

TRANSPORT DES PRODUITS LIQUIDES INFLAMMABLES COM-PR-02

LEVAGE ET MANUTENTION COM-PR-03

TRANSPORT EXCEPTIONNEL COM-PR-04

MANUTENTION EXCEPTIONNEL COM-PR-05

PROCEDURE SUIVI ACTIVITE JOURNALIERE OUED ZAR COM-PR-06

PROCEDURE RIG MOVE COM-PR-07

FORMATION ET SENSIBILISATION GRH-PR-01

MAINTENANCE PREVENTIVE TEC-PR-01

MAINTENANCE CORRECTIVE TEC-Pr-02

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j) Les enregistrements ou documents de traabilit et de preuves:

Les enregistrements relatifs au fonctionnement des systmes scurit mis en place,

reprsentent les preuves matrielles de lapplication des dispositions et constituent

galement un maillon important de la structure documentaire mise en place.

k) Donnes externes : Normes, textes rglementaires, exigences clients, ... :

Les normes, textes rglementaires, revues, cahiers des charges des clients, fiches

techniques de spcifications, reprsentent les documents relatifs la veille

rglementaire.

7. Identification des dangers, valuation et matrise des risques

La mthodologie didentification des dangers, dvaluation et de matrise des risques

dveloppe et mise en uvre au sein de la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED

HASSEN assure une dmarche participative travers limplication du personnel de

divers niveaux hirarchiques, du CSST et des mdecins de travail. Lensemble des

taches, des postes des activits et des processus ont t identifis et des groupes de

travail scurit ont t dsigns pour analyser les processus et les activits les deux

entreprises concernant les dangers encourus.

Les rsultats de lidentification des dangers et de lvaluation des risques sont

examins et revue avant la planification de la matrise des risques. Le personnel

impliqu dans cette dmarche a t form au pralable la mthode didentification

des dangers et valuation et matrise des risques.

Une procdure documente didentification des dangers, dvaluation et matrise des

risques a t dfini pour appuyer et matriser cette dmarche. Constitu de 3etaps

principales :

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1- Cette tape permet de hirarchiser les risques identifis dorienter les priorits

daction. Cette hirarchisation se fait partir dune matrice de cotation. Une

matrice est un tableau croisant plusieurs critres rparti sur des chelles de

cotation attribuer au risque considr et permettant ainsi de noter les risques

les uns par rapport aux autres.

La matrice croise deux critres :

La gravit du dommage allant de 1 4 ;

La probabilit de survenance du danger allant de 1 4

2- Il sagit de dterminer les mesures de prvention, protection ou de limitation

selon la hirarchisation suivant :

Elimination

Substitution

Contrles dingnierie

Signalisation/contrles administratifs

EPI

Les mesures de scurit peuvent tre notamment techniques, organisationnelles ou

humaines.

3- Cette tape est lassurance dune dynamique permanente dvaluation. Des

mises jour de lvaluation des dangers doivent tre assures :

En cas daccident de travail / Incident.

Nouvelle activit /Changement dactivit.

Pour les activits non routinires (convois, dmnagements )

Annuellement

Le plan daction doit tre mis jour suite la dtection de nouveaux dangers ou

suite des actions prises dont les rsultats savrent inefficaces.

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8. Veille lgale et rglementaire

Pour assurer une veille rglementaire des sources adoptes sont slectionnes

pour mettre profit les nouveauts dans les domaines de la Rglementation, la

Qualit, La Scurit et lEnvironnement, juges pertinentes et indispensables au bon

fonctionnement des deux entreprise et des diffrents processus.

Les sources dinformations sont : Le code du Travail, JORT,CIRCULAIRES, CITET,

ANPE, rfrentiels OHSAS 18001.

Ces sources de donnes sont consultes priodiquement par le responsable

administratif et financier pour connatre les volutions et les tendances dans les

domaines dactivits des deux entreprises et pour tre en conformit avec la

lgislation et la rglementation tunisienne.

Une consultation systmatique est indispensable pour la mise en application des

exigences lgales, pour les autres sources dinformation, la frquence de la

consultation est fonction de la nature du document.

Les exigences puises des diffrents rfrentiels sont diffuses aux pilotes concerns.

Une lecture critique des supports, identification et comparaison des exigences aux

dispositions de la socit.

Mettre en place un plan daction pour se conformer aux exigences identifies. suivi de

lapplication des actions planifies

Afin dassurer la conformit aux exigences lgislatives, rglementaires et autres une

liste des textes lgaux et rglementaires, applicables lactivit de la SOHATRAM et

lENTREPRISE MOHAMED HASSEN en matire de sant et de scurit au travail est

tenue jour par le Responsable QHSE.

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9. Comptence, formation et sensibilisation

La formation continue du personnel dencadrement, dexcution et de contrle est

ralise selon un planning annuel. En outre, des sessions de sensibilisation la

scurit sont rgulirement assures par le RESPONSABLE QHSE.

Limpact des actions de formation et de sensibilisation est valu pour tous les

participants et les besoins en comptences constituent des donnes dentre de la

revue de direction travers les rapports de fonctionnement des processus.

10. Communication et implication du personnel

La SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN mettent en uvre un plan de

communication pour dvelopper leur dmarche participative et impliquer au mieux le

personnel. Ce plan dfinit les lments ncessaires une mise en uvre matrise de

lactivit dinformation et de communication au sein des deux entreprises. La

communication et linformation au sein de la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED

HASSEN passent essentiellement par :

a) Runions CSST

Des runions CSST sont ralises selon un planning tabli et tenu jour par les

responsables SST. Toutes ces runions font lobjet denregistrements et les rsultats

sont communiqus au personnel.

b) Runions de travail sur site

Ce sont des briefings de scurit journalire ou ponctuel raliser par le responsable

hirarchique afin dinformer ou de rappeler les consigne de scurit des oprations

quotidiennes ou exceptionnelles

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c) Panneaux daffichage Scurit

Des panneaux daffichage sont disponibles sur lensemble des sites pour assurer une

communication de toute information SST juge pertinente.

d) Les runions de revues de processus et de revues de direction

Des runions priodiques ralises et diffuses lensemble du personnel de

lentreprise pour participer linformation relative au systme de management sant

et scurit au travail.

Le groupe a dicide de ne pas communique en externe par rapport aux dangers et aux

risques potentiels des entreprises

11. Matrise oprationnelle :

Des mesures de matrise sont appliques lensemble des taches et des activits qui

sont associes des risques. Cette matrise oprationnelle passe essentiellement

par les procdures du systme de management sant et scurit au travail ci-aprs:

Procdure gestion de la journe

Procdure TRANSPORT DES PRODUITS LIQUIDES INFLAMMABLES

Procdure levage et manutention

Procdure Transport exceptionnel

Procdure Manutention exceptionnel

Procdure Maintenance prventive

Procdure Maintenance corrective

Procdure suivi activit journalire Oued Zar

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12. Prvention des situations durgences

La prsente procdure permet didentifier et valuer les situations durgences

susceptibles de survenir. Elle dfinie l'organisation mettre en place et les

comportements avoir en cas de situation durgence.

Les situations durgences susceptibles de survenir sont identifies en se basant sur lanalyse de

risques, elles sont dfinies comme suit :

Dversement accidentel de produits dangereux : Gasoil,

Les accidents matriels

Les incendies.

Accidents corporels : Blessures, maladies, Chutes, crasement

Plan durgence :

Le plan durgence reprend lorganisation de lurgence et les responsabilits

correspondantes. Il comprend les lments suivants :

Les mesures prendre pour les diffrentes situations durgence :

En cas de situations durgences, il faut suivre les instructions suivantes :

Instruction en cas de dversement accidentel des produits dangereux

Instruction en cas dincendie

Instruction en cas daccident corporel

Plan de masse : ce plan dcrit les diffrents btiments et atelier du parc ,

limplantation des diffrents moyens dintervention contre lincendie, la position des

zones risques, les points de rassemblement des personnels, des visiteurs en cas de

situations durgence ainsi que les diffrents flux de la circulation des chariots

lvateurs, des camions, des fournisseurs, des visiteurs et du personnel.

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13. Mesure et surveillance

e) Surveillance des performances HSE

f) Surveillance proactive

g) Surveillance ractive

h) Surveillance des installations et des quipements

i) Etalonnage,

j) Contrle technique priodique,

k) Contrle oprationnel

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14. Incident, accident, non-conformit, actions correctives et

actions prventives :

Suite chaque accident/incident, un rapport succinct est rempli par le responsable

hirarchique du site. Ce rapport est diffus dans limmdiat la direction et au

responsable QHSE. Les mesures immdiates sont portes sur ce rapport.

Une enqute est engage pour identifier les causes de laccident/incident afin de

proposer des solutions travers des actions correctives et prventives.

Par rapport aux solutions proposes :

Soit laction dcide ne ncessite pas une grande technicit et un budget particulier, le

responsable QHSE peut alors engager sous sa responsabilit laction corrective et

prventive qui sera alors enregistre sur le plan daction.

Soit laction propose ncessite un ajustement technique et un budget particulier et le

responsable QHSE la proposition sur le plan dactions. Ce projet sera alors discut

avec la CSST reprsentante de la direction gnrale en matire de sant et scurit

au travail.

Toute personne de la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN peut dtecter

et dclarer une non conformit relative la scurit. Cette non conformit fait lobjet

denregistrement et des actions correctives et ou prventives sont engages.

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15. Audit interne du systme de management HSE :

Afin de sassurer de la mise en uvre du SMS, des audits scurit sont programms

et raliss par des auditeurs qualifis et indpendants. La programmation des audits

tient compte des risques associs aux divers secteurs dactivit. Chaque audit fait

lobjet dun rapport spcifiant les carts dtects. Des actions correctives sont alors

engages.

16. Revue de direction

Une Revue de Direction est tenue deux fois par an. A cette runion, prside par la

Direction Gnrale, participent la structure sant et scurit, les pilotes des processus

ainsi que toutes autres personnes invites par la D.G. ou la Structure Scurit.

Au cours de cette revue, la direction revoie sa politique et value lefficacit du

systme sant et scurit au travail.les lments dentr prsenter au cours de cette

runion :

Le bilan des audites internes.

Rsultat du plan de surveillance.

Les rsultats des runions du CSST.

Les rsultats du contrle rglementaires.

Le suivi des objectifs et des programmes SST.

Le bilan des incidents, accidents et non conformits.

Les recommandations damliorations en matire dSST.

Les nouveauts pouvant affecter le systme de mangement.

Le bilent des audites externes (clients, organisme certificateurs).

Les rapports dinspections des organismes de contrles et inspection.

Le rsultat des lvaluation de la conformit aux exigences clients applicable.

Le rsultat des lvaluation de la conformit aux exigences rglementaire

applicable.

Le Responsable QHSE assure lenregistrement de cette revue (PV de prsence et

compte rendu si ncessaire) et le suivi de mise en uvre des actions dcides.

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17. Tableau de correspondance OHSAS 18001 & Systme HSE

OHSAS 18001 Systme HSE

4 Exigences en matire de systme de management de la

SST : Systme de management intgr QHSE

4.2 Politique de sant et de scurit au travail

Politique QHSE

Politique anti tabac

Politique anti drogue alcool

Politique de conduite nocturne

4.3.1 Planification de lidentification des dangers, de lvaluation et de la matrise du risque

QSE-Pr-01 Procdure identification des dangers & ralisation des

mesures de prventions

4.3.2 Exigences lgales et autres exigences QSE-Pr-02 Veille rglementaire

5.4.1 Objectifs Qualipro-XL Etat des objectifs

Tableau de bord annuel

4.3.4 Programme(s) de management de sant et scurit au travail

QSE-IM-03 Planning annuel de formation HSE

4.4 Mise en uvre et fonctionnement

COM-Pr-01

COM-Pr-02

COM-Pr-03

COM-Pr-04

COM-Pr-05

COM-Pr-06

COM-Pr-07

GRH-Pr-01

GESTION DE LA JOURNEE

TRANSPORT DES PRODUITS LIQUIDES INFLAMMABLES

LEVAGE ET MANUTENTION

TRANSPORT EXCEPTIONNEL

MANUTENTION EXCEPTIONNEL

Procdure suivi activit journalire Oued Zar

PROCEDURE RIG MOVE

FORMATION ET SENSIBILISATION

Q S E - M A - 0 1 - 0 1 Page 33/ 34

TEC-Pr-01

TEC-Pr-02

MAINTENANCE CORRECTIVE

MAINTENANCE PREVENTIVE

4.4.1 Structure et responsabilit

4.4.2 Formation, sensibilisation et comptence GRH-Pr-01 Procdure formation et sensibilisation

4.4.3 Consultation et communication QSE-Pr-10 Procdure de communication

4.4.4 Documentation QSE-Pr-05 Procdure mtrise des documents et des donnes

4.4.5 Matrise des documents et des donnes QSE-Pr-05 Procdure matrise des documents et des donnes

4.4.6 Matrise oprationnelle

COM-Pr-01

COM-Pr-02

COM-Pr-03

COM-Pr-04

COM-Pr-05

COM-Pr-06

COM-Pr-07

GRH-Pr-01

TEC-Pr-01

TEC-Pr-02

GESTION DE LA JOURNEE

TRANSPORT DES PRODUITS LIQUIDES INFLAMMABLES

LEVAGE ET MANUTENTION

TRANSPORT EXCEPTIONNEL

MANUTENTION EXCEPTIONNEL

PROCEDURE SUIVI ACTIVITE JOURNALIERE OUED ZAR

PROCEDURE RIG MOVE

FORMATION ET SENSIBILISATION

MAINTENANCE PREVENTIVE

MAINTENANCE CORRECTIVE

4.4.7 tat dalerte et rponse une situation durgence QSE-Pr-04 MAITRISE DES SITUATIONS DURGENCE

4.5 Vrification et action corrective

QSE-Pr-09

QSE-Pr-08

Procdure audite interne

Procdure actions correctives / prventives

4.5.1 Mesure et surveillance des performances Qualipro-XL Etat des objectifs

Tableau de bord annuel

Q S E - M A - 0 1 - 0 1 Page 34/ 34

Ratios de suivi de la formation

Plan dajustement GRH

4.5.2

Accidents, incidents,

Non conformit,

Actions correctives et actions prventives

QSE-Pr-03

QSE-Pr-07

QSE-Pr-08

Procdure gestion des accidents et des incidents

Procdure traitement des non conformits

Procdure actions correctives / prventives

4.5.3 Enregistrements et gestion des enregistrements QSE-Pr-06 Procdure maitrise des enregistrements

4.5.4 Audit

QSE-Pr-09

Qualipro-XL

Procdure audite interne

Programme annuel daudite

4.6 Revue de direction