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  • Management stratgique NOTES DE COURS

    Professeur : Mr. Mohamed BINKKOUR

    2016

    UNIVERSIT IBN ZOHR

    FACULT DES SCIENCES JURIDIQUES, CONOMIQUE ET

    SOCIALES

    AGADIR

    www.coursdefsjes.com

    http://www.coursdefsjes.com

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    Objectif :

    Connaitre le cadre conceptuel en matire de management stratgique. Connaitre les grands principes du management stratgique. La notion de stratgie et son importance pour lentreprise. Amliorer ses comptences de stratgie et de gestionnaire.

    Plan du cours :

    Chapitre 1 : Le management de lentreprise vue densemble

    Chapitre 2 : Lanalyse stratgique

    Chapitre 3 : Le choix stratgique

    1. INTRODUCTION GNRALE 1.1. La ncessit de lorganisation Toute action collective dune certaine ampleur ne peut se faire sans un minimum dorganisation soit parce que :

    Les actions excuter sont nombreuses et doivent tre raliss dans un certain ordre. Plusieurs individus (ou plusieurs groupes dindividus) doivent collaborer pour .

    1.2. Notion dorganisation

    1.3. Caractre dorganisation 1. Un but formel exprim et lgitime auquel sajoutent des objectifs latents, personnels,

    diffrents du but affirm. 2. Une division des taches, une spcification des fonctions et une affectation des rles

    (organisation structure). 3. Un systme de communication entre les sous-ensembles de lorganisation qui prcise le

    circuit des informations. 4. Un mcanisme de prise de dcisions auquel combinent les structures dautorit (dfinition

    des pouvoirs des uns et des autres). 5. Un ensemble des rgles dvaluation de son activit.

    La comprhension du fonctionnement dynamique de toute organisation repose sur linteraction entre structure, acteurs, modes dcision, de direction et de communication.

    organisation

    groupe humain finalis et organis structure acte d'organiser

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    Organisation

    Processus dcisionnel

    Acteurs structure

    communication Direction

    un ensemble organis

    autour des grandes entreprise

    afin d'atteindre les objectifs fixs l'avance dont la satisfaction des clients

    Lentreprise

    Comment?

    Pour quoi?

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    1.4. Notion de lentreprise et son environnement : Selon Jean Guy Mrigot dans sa fameuse contribution Quest-ce que lentreprise ? :

    Lentreprise est une ralit polymorphe et protiforme, vivante, complexe et pluridimensionnelle

    1.4.1. Lentreprise : une ralit polymorphe et protiforme Lentreprise apparait sous des aspects diffrents et changeants.

    Elle peut tre apprhende au travers multitude de critre que sont notamment :

    Son domaine dactivit. Sa dimension. Son statut juridique. Plus gnralement son positionnement stratgique, concurrentiel et organisationnel.

    1.4.2. Lentreprise : une ralit vivante Le caractre de continuit de lentreprise.

    Lentreprise apparait comme une ralit vivante rpondant aux tapes successives dun cycle de vie.

    1.4.3. Lentreprise : une ralit complexe et pluridimensionnel Lentreprise est tout la fois une ralit :

    conomique : en termes de production, dpense, rpartition. Humaine : en tant que lieu de travail et de relations humaines. Socitale : en tant que maillon essentiel de la vie collective

    1.4.4. Lentreprise : une ralit ouverte sur son environnement Lentreprise apparait comme un systme (ensemble dlments en interaction dynamique structure en fonction dun but prcis) ouvert sur diffrents environnements :

    Technique : clients, fournisseurs, sous-traitants Institutionnel : tat, administration, syndicats, associs/partenaires, actionnaires Financier : banque, tablissement financier Concurrentiel.

    2. LES ORIGINES DE LA STRATGIE : Le terme stratgie trouve son origine dans les mots grecs (stratgos) :

    startos qui signifie arme agos qui veut dire je conduis

    Daprs son tymologie, ce mot signifie donc : lart de conduire larme

    La stratgie militaire correspond lart de conduire des forces armes en vue de la victoire :

    Il sagit de rflchir aux voies et aux moyens qui sont ncessaires pour gagner.

    La stratgie est lart du gnral, lart de celui qui mne les armes au combat.

    la cration la dmarage de l'activitla

    croissance la maturit le dclinla mort de

    l'entreprise

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    3. LA STRATGIE MILITAIRE Le grand thoricien militaire chinois Sun Tzu , auteur de louvrage de stratgie militaire le plus ancien connu : Lart de la guerre a dcrit les principes de la guerre 500 ans av. J.-C. SUN TZU. Lart de la guerre. Flammarion, Paris, 1978

    Lide principale de luvre de Sun Tzu Lart de la guerre est que lobjectif de la guerre est de :

    Contraindre lennemi abandonner la lutte, y compris sans combat, grce la tromperie, lespionnage et une grande mobilit.

    Sadapter la stratgie de ladversaire pour sassurer la victoire moindre cot.

    3.1.1. Selon Sun Tzu :

    Lart de la guerre, cest de soumettre lennemi sans combat.

    Une arme sans agents secrets est un homme sans yeux ni oreilles

    La guerre est semblable au feu, lorsquelle se prolonge elle met en pril ceux qui lont provoque.

    Jamais guerre prolonge ne profita aucun pays.

    Ne laissez pas vos ennemis sunir.

    En tuer un pour en terrifier un millier.

    3.1.2. Selon Carl Von Clausewitz : Le gnral prussien Carl Von Clausewitz, a publi son Trait de la Guerre en 1832 dans lequel il consacre une partie aux succs militaires de Napolon.

    La guerre nest que la poursuite de la politique mais par dautres moyens.

    Le Marchal Foch a formul les trois grands principes de la guerre :

    Concentration des forces : met laccent sur laccumulation de moyens dans le temps et lespace pour assurer une supriorit dcisive.

    Mobilit : la libert daction ou la capacit dagir quelles que soient les circonstances.

    conomie des moyens : est la mise uvre dynamique des moyens dans le but de rendre laction efficace.

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    Dans les principes de la stratgie militaire, nous retrouvons tous les ingrdients de la stratgie dentreprise :

    1er principe : Les atouts, les ressources et comptences sur lesquels les efforts vont idalement sappuyer.

    2me principe : Ladaptation au contexte concurrentiel, technologique, social et de march laquelle il est ncessaire de procder si lentreprise veut russir.

    3me principe : La mise en uvre efficace des moyens, sans laquelle la stratgie demeurerait un vain exercice intellectuel.

    Les Principes de la stratgie issue de lart militaire :

    1. Dfinir un objectif et sy tenir. 2. Sassurer de ladhsion. 3. Agir avec dtermination. 4. Utiliser la surprise. 5. Concentrer ses forces. 6. Assurer la scurit de ses forces. 7. Engager ses ressources de faons adaptes. 8. Sassurer des conditions de la coordination. 9. tre en mesure de sadapter. 10. Faire simple.

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    CHAPITRE

    1 Le management de lentreprise vue densemble 1. NOTION DE MANAGEMENT Grer cest optimiser, atteindre les objectifs en minimisant les moyens mis en uvre.

    Tout se gre, les techniques de gestion dpendent de ce que lon gre. Le terme Gestion peut se dcliner dans diffrents contextes : gestion des ressources

    humaines gestion de production.

    La Gestion signifie lorganisation et loptimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de rgles et de techniques.

    Le mot direction voque la fixation dun but et le maintien dune trajectoire dtermine.

    En management il semploie pour dsigner une fonction qui regroupe un ensemble de dcision et dactions : direction dune organisation, dune quipe.

    Le terme Direction signifie la fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de dcision, dveloppement de la valeur conomique dune entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunits.

    Le management est lensemble des mthodes employes pour diriger, grer une organisation ou un projet en vue de la ralisation dun objectif et en optimisant la mise en uvre des ressources matrielles et humaines.

    Deux dimensions fondamentales : Grer les moyens et Diriger les hommes

    Le management, englobe donc direction et gestion.

    La notion de management est troitement lie celle de la dcision et de contrle.

    2. LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 2.1. Finalisation Dfinition des diffrentes catgories de finalit de lorganisation : vision, mission, stratgie, plan, budgets, etc.

    Prcise les orientations que lorganisation entend suivre.

    Au niveau de cette tape lentreprise doit appliquer tous les parties prenantes devant apporter une valeur ajoute (clients, fournisseurs, banque )

    2.2. Organisation Dfinition des structures, des mcanismes de coordination, des organigrammes, des procdures, des mcanismes de gouvernance de lorganisation, etc. Constitue lossature organisationnelle et humaine du fonctionnement interne de lorganisation.

    Pour assurer la coordination au sein de lentreprise, le manager peut sappuyer sur 5 mcanismes :

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    Ajustement mutuelle : la coordination se fait sur la base dune simple communication. Supervision directe : choisir un acteur responsable de coordination. Standardisation du travail. Standardisation du rsultat. Standardisation de la qualification.

    2.3. Animation des hommes Dfinir les mcanismes de gestion des ressources humaines.

    suscite ladhsion des personnes aux finalits et aux modes dorganisation de la structure

    2.4. Contrle Vrifie la fois la cohrence entre les objectifs et les rsultats, le respect des principes dorganisation. Conduit aux mesures correctives et aux processus dapprentissage organisationnels internes.

    Le management repose sur des processus