magazine Prolann-SRMP mécanique de précision

Annee2010

Dossier

Organisation de la productionSuivi de production Ligne FMS

Témoignage

Savoir-fairePlaques froidesEnsemblier mécaniquePièces hyper-fréquences

Nouvelle usineNouvelle organisation

Nouveau CAP

5S

Le magaz ine du Groupe G lémot - N°1

proLANNproLANNMAGAzINE

2010

Edito

Organiser la croissance, asseoir le niveau de qualité et développer le volume d’affaires, notamment à l’export.Organising growth, protecting quality and expanding business export volume.

Après une campagne de plus de 1,6 millions d’euros d’investissement en 5 ans, la réorganisation des services achat et logistique, l’embauche de nouvelles compétences, le niveau de performance qualité de Prolann est en amélioration significative.

On observe ainsi zéro retour client depuis 3 mois et 98 % des délais respectés.Nous envisageons une croissance forte du chiffre d’affaire sur les 3 prochaines années pour atteindre vraisemblablement le niveau de 6 millions d’euros fin 2013. Nous regardons désormais au-delà de nos frontières et pouvons espérer un développement du volume d’affaires à l’export. Un point positif pour l’image de l’entreprise et la motivation du personnel.

After an investment of more than 1.6 million Euros over 5 years, the reorganization of the purchasing and logistics department and the hiring of new highly skilled, Prolann’s quality level has been increased even further.

Last quarter, we had no customer returns due to quality issues and 98% of deadlines were met.We expect a strong increase in turnover over the next 3 years to hit 6 millions Euros by the end of 2013. We now look beyond our borders and are also expecting an increase in export driven sales. A positive aspect for the company image and staff motivation.

« Offrir à nos clients une prestation cohérente »

Les Chiffres 2009

Robert Glémot

Effectif : 37CA : 2800 K€Activités principales : Usinage, tôlerie, montage, assemblage (intégrateur mécanique).Équipement : Bâtiment 2500 m², 10 centres UGV, salle blanche…

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Évolution effectif Évolution investissement

inve

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€

Présentat ion

2 Prolann Magazine / N° 1 / Avril 2010

Après 10 ans d’expérience dans différents sites industriels d’envergure nationale, Robert Glémot rachète Prolann en 2003. En développant des savoir-faire en usinage, tôlerie, montage et assemblage, Prolann est devenue aujourd’hui partenaire des grands groupes aéronautiques civils et militaires, pour la réalisation d’ensembles complets en mécanique. Elle usine des produits à forte valeur ajoutée sur des petites et moyennes séries tels que des systèmes de fixation aéro et plaques froides.

After 10 years experience in various nationwide industrial site, Robert Glémot bought Prolann in 2003. By developing expertise in machining, sheet metal and assembly, Prolann became a partner of major aerospace companies and civilian military components subcontractors, for the production of complete pieces. It works on products with high added value on small and medium series such as aero-fastening systems and (Plaque froide).

Sommaire

Magazine annuel : Numéro 1, avril 2010Edité par : Le Groupe GlémotResponsable de la publication : Robert GlémotMise en page : Art-MenConception graphique : Art-MenCrédits photos : Art-Men

Présentation• Edito• Chiffres 2009• Qui sommes-nous?

Organisation de la production• 5S • Suivi de production en temps réel• Ligne FMS : des moyens de

productions accrus• Management de la qualité

Nos savoir-faire• Plaques froides• Ensemblier mécanique• Pièces hyperfréquences• Tôlerie Mécanique

Dossier LE GROUPE GLEMOT

A noter• La relève• L’annuaire• Revue de presse 2010• RDV à ne pas manquer

p. 4-7

p. 2-3

p. 8-13

p. 14-17

p. 18-19

« Créée en 1974 à Lannion, Prolann est aujourd’hui partenaire des plus grands pour la réalisation d’ensembles mécaniques complets. »« Founded in 1974 in Lannion, Prolann is now supplier for major industrials groups for manufacturing complete mechanical pieces. »

Quisommes nous

3Prolann Magazine / N° 1 / Avril 2010

Cette méthode prône une organisation des ateliers propre et efficace :• Sélectionner ou trier les objets• Situer un espace à tout objet• Veiller à la propreté• Standardiser la méthode• Faire preuve de rigueur.«Les bénéfices ont été vite perçus, car le 5S, c’est avant tout visuel» rapporte Robert Glémot, PDG de l’entreprise.Une dynamique de progrès s’est installée et chacun a pris conscience de l’importance d’une organisation performante. Les résultats sont éloquents : une nette amélioration des délais et de la satisfaction des clients.Le défi 2010 ? Faire vivre le 5S et s’appuyer sur cette dynamique pour engager de nouveaux processus d’amélioration.

The workshop is now organised such that it remains clean and efficient by;• Selecting and sorting all objects• Technicians can locate all objects in one space• Tightened cleanliness standards• Method Standardisation• Rigor«The benefits were quickly perceived as 5S’s is over all visual,» reports Robert Glémot, CEO of the company. Self-reinforcement of 5S’s set in when the employees realised the impact it had. The results speak for themselves: a real improvement in meeting deadlines and customer satisfaction. The challenge for 2010 now is to further reinforce 5S’s and build on this momentum to initiate new process improvement.

le 5S

Lucien opérateur sur ligne FMS répond à nos questions sur le 5S :• Comment avez-vous vécu l’installation du 5S ?Lucien : « C’était nouveau et donc positif. Le plus dur a été de jeter ! » • Que pensez vous du 5S ? Lucien : « Le 5S a apporté une rigueur au niveau propreté et donc du bien-être dans le travail. Comme on travaille en binôme et que l’on partage nos postes de travail, le 5S a encouragé un respect de l’autre au travers du rangement. On range tous les jours, c’est propre, organisé et motivant pour le collègue. »

Lucien FMS line operator answers our questions on the 5S’s:• How did you feel about the installation of 5S’s?Lucien: « It was new and positive. The hardest thing was learning to throw away useless materials! »• What do you think of 5S’s?Lucien: « The 5S’s emphasises cleanliness and well-being at work. As we work in pairs and share our workstations, 5S’s has encouraged respect for others through tidying up every day. It’s clean, organized, efficient and motivating for our colleagues ».

Lucien Rielland opérateur sur ligne

FMS 32 années d’ancienneté chez

Prolann.

Lucien Rielland FMS line operator with 32 years experience at

Prolann.

Témoignage

Organ isat ion de la product ion

Le dernier semestre 2008, une révolution se joue dans les ateliers de Prolann : La mise en place d’une organisation 5S. Après un an d’expérience, quels sont les bénéfices perçus ?

During the last half of 2008, a revolution in Prolann’s workshops took place: The establishment of a 5S’s type organization. One year on, what have been the benefits?

,


En réponse à de nombreuses sollicitations des clients en faveur du suivi d’avancement de leurs pièces, Prolann place la satisfaction clients au cœur de l’entreprise. Une application web permet désormais aux clients de suivre, à tout moment l’avancement des commandes lors des différentes phases de production. Depuis, les réactions des clients sur ce service sont très positives. En 2010, l’objectif est de proposer un rafraîchissement des données tous les 2 jours.

Prolann always places customer satisfaction at the heart of everything it does, and in response to requests from customers, we implemented a web application that now allows customers to track, at any time, the status of orders at various stages of production. Customer feedback on this application has been very positive. In 2010, we aim to provide a data refresh every 2 days.

Etre Informéen temps réel

Une entreprise qui ne s’arrête jamaisProlann a optimisé l’organisation de production Les équipes se relaient 24/24 7j/7....Prolann has optimised the organisation of our production processes.Teams in fact work 24/7…

www.srmp-prolann.fr

votre suivi de proden ligne

Votre interlocutrice en logistique : Imane Monforttel : 02 96 46 16 17Mail : [email protected]


En 2010 sera lancé le projet d’agrandissement des locaux (cf dossier en p. 16). Dans cette perspective, les ateliers vont être réorganisés en gagnant 700 m².Une nouvelle ligne FMS 5 axes, 50 outils, 20 palettes sera im-plantée et deviendra opérationnelle mi 2011. L’objectif est de passer de 36000 h/copeaux à 50000 dont 50% en ligne FMS contre 20% en 2008.

In 2010 we’re expanding and improving our facilities (see file p. 16). In fact an extra 700m2 or workshops will be added with this reorganization.A new FMS line 5 axes, 50 tools, 20 pallets will be implemented and become operational in mid 2011. The goal is to move from 36,000 shavings per hour to 50,000 with 50% on FMS line against 20% in 2008.

Lignes FMS, des moyensde production accrus

Situation du parc machines à fin 2010

Nb TOURNAGE EP (mm) HP(mm) Diamètre (mm)

1 tour CN avec ravitailleur 70 pièces1 tour Nardini MS-175 1000 1751 tour Ernault Somua Cholet 350 700 1701 Gallic 20 – visue à Mémoire 2000 250 rompu 5601 Nordic 25 2000 315 rompu 865

Nb FRAISAGE X Y Z Equipements2 CU horizontaux Toyoda - UGV 600 600 600 4 axes, 15 palettes/ligne FMS1 CU horizontal Deckel Maho - UGV 600 560 560 4 axes, 2 palettes 600 x 4001 CU vertical Haas 2 palettes - UGV 1000 500 610 4 axes1 CU vertical Haas - UGV 1000 500 610 3 axes3 CU verticaux Hyundai – UGV – V18S 560 410 4001 CU Mori Seiki - UGV 600 400 4001 Gambin 11 M 800 300 630 Visue à mémoire

Nb ALESAGE Table T L V1 Tos WH63 fraiseuse aléseuse 880 x 890 1000 710

Nb RECTIFICATION EP HP X Y Z1 rectifieuse plane Monoprécis 450 170 3201 rectifieuse universelle inter-externe «CC » 650 130

Nb AJUSTAGE Capacité5 perceuses Sydéric 23 mm4 perceuses Cincinnati 15 mm1 taraudeuse Aciera 3,5 m2 taraudeuses à micro processeur 6 m

Nb TOLERIE EP LG Capacité Equipements2 poinçonneuses CN Raskin RT64 – CNMC 302 20 postes1 poinçonneuse grignoteuse Pullmax P 31 8 mm 2 x 1 M 18 T Visu1 presse plieuse CN – Promecam RG 25-12 1 M 25 T1 presse plieuse Colly Mle 906 3 M 100 T1 cisaille BLOMBED 28 D 2 mm

1 cisaille guillotine à commande hydrauliquePERROT – PH 3006 6 mm 3 M

1 soudeuse par points ARO passage 600 2 x 3 mm 120 KWA

4 postes à souder(TIG SELCO- Meisser TIG- TIG – SAF- CEA) 5 à 400 A

Autres : Parc-Machines de débit, gravure, traitement de surface et thermique (microbillage, brunissage, nettoyage à ultrasons)

Malgré la crise, la demande en mécanique de précision à forte valeur ajoutée reste insatisfaite. Prolann mise sur une augmentation des capacités de production au sein d’un plan d’investisse-ment ambitieux.Despite the crisis, demand for precision engineering remains strong. Prolann is taking advantage of an ambitious investment plan to increase production capacity.

Organ isat ion de la product ion


Depuis 20 ans, Prolann fabrique des systèmes de fixation conformes à la norme RG AERO 00084, l’un des référentiels les plus strictes. La production s’est organisée au fil des années autour d’exigences qualité de plus en plus contraignantes, permettant désormais de préparer la certification ISO 9001.Même si la réorganisation des ateliers et l’arrivée de nouvelles compétences ont perturbé le niveau de qualité en 2009, le respect des exigences s’améliore nettement en 2010 pour espérer un audit favorable en fin d’année.

For 20 years, Prolann has manufactured fastening systems in accordance with the RG AERO 00084 standard, one of the strictest. Production has been organized over the years with ever more stringent quality requirements in preparation for the ISO 9001 certification. Even if the reorganization of the workshops and the arrival of new technicians have disrupted the level of quality in 2009, compliance improved significantly in 2010, and we’re hopeful for a positive audit at year end.

Managementde qualité

Lignes FMS, des moyensde production accrus Témoignage

Jean-Jacques Michel, Responsable qualité.

Nouvelle ligne FMS : installation prévue mi 2011

«La démarche qualité Mulann, filiale du groupe, s’inscrit dans le cadre de l’amélioration continue. La mise en place de la certification a été simple du fait de la structure. Mes collègues ont été disponibles et attentifs à cette nouvelle organisation qui a permis, la mise en place d’un système de management de la qualité répondant aux exigences de la norme iso 9001 134585.Chez Prolann, la principale difficulté a été d’atteindre «la maturité d’esprit nécessaire pour faire le pas vers la norme iso» à commencer par sensibiliser l’encadrement au management de la qualité pour ensuite convaincre les opérateurs de la nécessité de ces changements. Par la suite, les procédures se sont naturellement mises en place.»

«Mulann’s quality strategy, a subsidiary of the Group, has been one of continual improvement. The introduction of certification has been easy because of the structure. My colleagues were available and attentive to this new organization, this allowed me to establish a system of quality management that meets the requirements of the ISO 9001 134585. At Prolann, the main difficulty was to achieve “the maturity of mind to make the step to the iso”. The goal was first to make managers to understand the “quality management” and then to convince operators of the changing necessity. Then, procedures were put in place naturally.»

Nb ALESAGE Table T L V1 Tos WH63 fraiseuse aléseuse 880 x 890 1000 710

Nb TOLERIE EP LG Capacité Equipements2 poinçonneuses CN Raskin RT64 – CNMC 302 20 postes1 poinçonneuse grignoteuse Pullmax P 31 8 mm 2 x 1 M 18 T Visu1 presse plieuse CN – Promecam RG 25-12 1 M 25 T1 presse plieuse Colly Mle 906 3 M 100 T1 cisaille BLOMBED 28 D 2 mm

1 cisaille guillotine à commande hydrauliquePERROT – PH 3006 6 mm 3 M

1 soudeuse par points ARO passage 600 2 x 3 mm 120 KWA

4 postes à souder(TIG SELCO- Meisser TIG- TIG – SAF- CEA) 5 à 400 A

Autres : Parc-Machines de débit, gravure, traitement de surface et thermique (microbillage, brunissage, nettoyage à ultrasons)


Plaques froides

C’est un savoir-faire très spécifique qu’a développé Prolann autour de ces produits. « C’est un marché de niche, nécessitant de la mise en oeuvre d’organisation et d’usinage de haute précision sur de très faibles quantités » nous confie Jean-Jacques Michel, le responsable d’atelier. C’est pourquoi cette gamme de produits est bien adaptée à nos équipements tout particulièrement aux lignes FMS qui vont garantir le niveau de rigueur exigé.L’année dernière ces pièces représentaient 7% du CA de Prolann, mais la capacité du marché pourrait permettre d’envisager une part plus importante dans le niveau de production pour atteindre 20% du CA dans les 3 années à venir.

It is a very specific know-how that Prolann has developed around these products. “It’s a niche market, requiring the implementation of very high accuracy technologies for very small quantities” confides Jean-Jacques Michel, the workshop manager. That’s why this range of product is particularly well suited to our equipment especially for FMS lines that guarantee the level of rigor required. Last year this range accounted for 7% of Prolann’s turnover, but considering the current market structure could grow to represent a 20% share of turnover over the next 3 years.

Pièces de très haute précision en petites séries

Les Plaques froides ou dissipateurs thermiques sont fabriquées depuis une dizaine d’années dans les ateliers de Prolann. Une gamme de produits parfaitement adaptée à nos équipements et nos savoir-faire !

Savo ir- fa i re

The cold plate or heat dissipator has been produced for over ten years in Prolann’s workshops. It’s a range of products perfectly suited to our equipment and know-how!


« Enjeux 2010 : doubler notre activité »

Prolann gère en interne • l’usinage• l’ébauche• le contrôle tridimentionnel• les tests de pression à 15 bars• les tests radigraphiques

en sous-traitance• le brasage et la soudure• le traitement de surface


Ensemblier mécanique

« Depuis l’assemblage mécanique jusqu’à l’intégration électronique et les tests »

L’activité de conception d’ensembles mécaniques complets représente aujourd’hui 40 % du CA.Elle nécessite un ensemble de maîtrise dans la gestion :• des nomenclatures• des achats et des stocks• du montage• de la sous-traitanceProlann se positionne comme intégrateur de produits dont les processus de fabrication font appel à l’usinage, la tôlerie mécanique avec une faible part d’électronique et de câblage.

R&D of complete pieces represents 40% of our turnover.It requires controls in managing• BOMs• Purchasing and Stocks• Assembly rooms• Sub-contractingProlann is positioned as an integrator of products whose manufacturing processes involve sheet metal mechanics with a small share of electronics and wiring.

Savo ir- fa i re

Depuis 35 ans, Prolann réalise des ensembles complets. Le rapprochement avec Mulann depuis 7 ans a permis d’intégrer le câblage.

For 35 years, Prolann has been manufacturing complete mechanical pieces. The rapprochement with Mulann 7 years ago allowed the integration of electrical wiring as well.


Atelier de montage


Les pièceshyperfréquences« Elles représentent 17 % de notre activité »

Savo ir- fa i re

Conception des pièces hyperfréquences :

- usinage dans la masse sur centre UGV- ébavurage binoculaire- traitement de surface- contrôle des aspects.

Elles représentent 17% de notre activité.

Manufacturing of hyper frequency components:

- Machining on UGV center- Debarring binocular- Surface treatment- Control issues.

They represent 17% of our business.

Techniques de fabrication maîtrisées depuis 25 ans et en délégation de contrôle pour Thales depuis 15 ans. Le processus de fabrication réclame un contrôle précis (binoculaire) et la manipulation des pièces se fait avec des gants après traitement de la surface (étamage, nickel chimique, argenture, dorure...)

Manufacturing techniques mastered over 25 years in Prolann’s workshop and for 15 years as a delegation of control for Thales.The manufacturing process requires precise control (binocular) and handling work is done with gloves after surface treatment (plating, Chemical nickel, silver, gold ...)


« Elles représentent 17 % de notre activité »

Afin d’optimiser les coûts de production, et de mobiliser les meilleurs savoir-faire de chacun, les tôleries mécaniques sont co-développées avec client et intégrateur final.Prolann réalise en interne :• Le pliage jusqu’à 10mm• le soudage Mig Tig et par point• l’usinage• l’assemblage collageet sous-traite la découpe laser des tôleries, le traitement de surface et la peinture.Elle livre le produit de mécanique ainsi achevé directement à l’intégrateur.

Sheet metal mechanics are co-developed with customers and the final integrator in order to optimise production costs, and mobilise the best expertise of each. Prolann manufactures :• Folding up to 10mm• welding Mig tig and by point• machining• assembly bondingAnd we subcontract laser cutting of sheet metal, surface treatment and painting; thus delivering the finished product directly to the integrator.

Tôlerie mécaniqueLes tôleries mécaniques sont réalisées en co-design avec le client et l’intégrateurSheet metal mechanics are co-developed with customers and the final integrator


Lannion

Doss ier

Le Groupe Glémot

HOLDING GLEMOT

PROLANN MULANN AIRMEDSous-traitantMécanique Bureau d’étude

spécialisé bancaireConception etcommercialisation de prothèses médicales

« Le Groupe est constitué de trois sociétés indépendantes, Prolann, Mulann et Airmed »

Prolann : Créée en 1974 à Lannion, Prolann développe des savoir-faire en usinage, tôlerie, montage et assemblage. Elle est aujourd’hui partenaire des plus grands pour la réalisation d’ensembles complets en mécanique pour les produits à faible récurrence, de pièces mécaniques de précisions.Founded in 1974 in Lannion, Prolann has developed expertise in machining, sheet metal and assembly. It is now a supplier for major industrial groups of complete mechanical products with low recurrence and precision engineering.

Mulann : Depuis 1987, Mulann s’affirme sur le marché du monétique et magnétique en commercialisant le 1er testeur de cartes bancaires. Elle propose aux centres de

recherche, banques et fabricants internationaux une gamme de systèmes de contrôle pour la qualification des supports magnétiques, puces et sans contact. Since 1987, Mulann has been present on the monetics and magnetic market by developing the first magnetic strip tester. It offers to research centers, international banks and manufacturers a range of control systems for the qualification of magnetic, chip and contactless cards.

Airmed : Créée en octobre 2009, Airmed est spécialisée dans la fabrication et commercialisation de prothèses médiales. Created in October 2009, Airmed is specialised in the development and commercialisation of medical prostheses.

O r t h o p é d i e


Projection à 4 ans

Nouveau capdans notre développement

Prolann met en place un programme de recrutement de nouvelles compétences mais aussi de moyens techniques à la pointe de la technologie.L’objectif est de doubler le chiffre d’ affaire du Groupe Glémot, de 3.5 à 6 millions d’euros et de passer l’effectif de 40 à 60 personnes pour un investissement de 1.8 millions d’euros.

Prolann has established a program to recruit new skills and invest in technical means at the forefront of technology.The goal is to almost double the turnover of the Glémot Group, from €3.5M to €6M and an increase in the workforce by an additional 20 people. To achieve this we’re investing 800 000€ in our facilities and €1M in new equipment.

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Évolution sur 4 ans

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M€

2010 2011 2012 2013

2.6

33.3

3.50.5

2

0.5

1.3

0.5

0.8

0.40.4

Airmed Mulann Prolann

Airmed Mulann Prolann


Projet d’agrandissement de Prolann et nouveaux locaux de Mulann et Airmed.

Prolann’s Expansion Project and Mulann and Airmed’s new building.

« Nouveaux locaux,pour plus de performances ! »

Du fait du déménagement du bureau d’études dans un nouveau bâtiment et de l’agrandissement de l’atelier, ce sont 900 m² supplémentaires qui seront réservés à la production. Cela permettra d’implanter une nouvelle ligne FMS, d’optimiser encore l’organisation de l’atelier et de moderniser le service logistique. Cet investissement sera facteur de progrès considérables : amélioration des capacités de production, de la qualité de services et des conditions de travail.

Due to the relocation of the engineering department to a new building and expansion of the workshop, we’ll have an additional 900 m² dedicated to production. This new space will make possible the introduction of a new FMS line in the workshop, the optimisation of the organisation and modernisation of the logistics department. This investment will allow considerable progress: improving production capacity, quality of service and working conditions.

« Ce projet constitue un enjeu de développement majeur pour Prolann. »

Doss ier


Des conditions optimales

Situation géographique

En 2011, trois nouveaux bâtiments sortiront de terre.Résolument modernes, ces locaux permettront aux trois sociétés du groupe Glémot - Prolann, Mulann et Airmed - d’assurer leur développement dans des conditions optimales.Les bureaux de Prolann, et bâtiments de Mulann seront désormais séparés, de même que ceux d’Airmed, la toute nouvelle création du groupe, spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de prothèses orthopédiques nouvelles génération. Des sas permettront d’évoluer d’un ensemble à l’autre.Mulann gagne : quatre salles propres, un atelier organisé autour de trois métiers : le géophysique, le bancaire et le bureau d’étude. Mulann possédera une salle de formation au bancaire et Airmed, une salle blanche.Le premier coup de pioche est prévu à partir de septembre 2010, l’ensemble devrait être inauguré pour la fin du 1er trimestre 2011.

In 2011, three new buildings will be built.Resolutely modern, they will allow optimal development for all 3 companies. Prolann’s offices will be expanded and separated from Mulann’s buildings (900m²), as well as those of Airmed. Corridors linking the buildings will allow people to move from one building to another.Mulann gains: four extra rooms, a workshop organized around three core businesses: geophysics, banking and R&D. It will have a training room for the banking activities and Airmed, a clean room. Work is planned to start in September 2010 and they should be completed by the end of first quarter 2011.

C’est au coeur de la technopôle de Lannion- Trégor, terre d’innovations et de formations aux nouvelles technologies, que le groupe Glémot choisi de s’implanter et de se développer. Les réseaux de communications sont très denses : axes rapides, accès TGV, et navettes aériennes Lannion-Paris quotidiennes.

Glémot group has chosen to be located in the center of the Trégor-Lannion’s tech cluster, because of its innovative companies and people and excellent training facilities. Transportational links are excellent: a motorway, high speed trains and daily flights to Paris.

Prolann, Mulann et Airmed sont situées dans un cadre exceptionnel, en Bretagne, en bord de mer et à 1 heure en avion de Paris.

LannionBrest

Nantes

Paris

Le Havre

Rennes

Prolann

Prolann, Mulann and Airmed are located in an exceptional setting, in Brittany France on the coast and only a 1 hour flight from Paris.


La relève

Contacts

Direction GénéraleRobert Glémot

Commercial

Frédéric Gloaguen

Export

Francis Linck

Achat

Sylvain Tchernomoroff

Ordon-nancement

Laurent Guéguen

Planning

Imane Monfort

• Marie-Lise Glémot, Secrétaire commerciale • Imane Monfort, Responsable planning• Fabien Stéphan, comptable, gestionnaire du

personnel

Comptabilité, gestion du personnel

Fabien Stephan

Secrétariat commercial

Marie-Lise Glémot

Qualité

Jean-Jacques Michel

DIRECTION - 06 88 88 97 79Robert GLEMOT - [email protected] ACCUEIL - 02 96 46 16 [email protected] ACHATS - 02 96 46 16 16Sylvain [email protected] - 02 96 46 16 17Imane [email protected]ÔLE - 02 96 46 16 14Alain BLONDEL - [email protected]

ORDONNANCEMENT - 02 96 46 16 18Laurent [email protected] - 02 96 46 16 13Jean-Jacques [email protected] - 02 96 46 16 10Francis LINCK - [email protected]É-GESTION - 02 96 46 16 12Fabien STEPHAN - [email protected] - 06 42 56 45 15 Frédéric GLOAGUEN - [email protected]

Fabrication

Jean-Jacques Michel

A noter


En Mars dernier Fusion magazine dans le n° 53 met en avant l’intérêt combiné d’une démarche d’amélioration des délais et d’une revalorisation des postes en RH.

« La presse en parle »

Cet article relate les conséquences de l’implantation d’un logiciel de planification dans la chaîne de fabrication de Prolann. Un bouleversement qui en résolvant les problèmes liés aux retards de livraisons, a remis en question certains postes d’encadrement. Prolann grâce à la formation Rh Métal menée par UIMM Bretagne a trouvé l’aide nécessaire pour bien anticiper cette redistribution des ressources internes à l’entreprise.

This article explains the consequences of the go-live of a new software package used on Prolann’s production line. A change that while benefiting delivery times and reduced delays made certain supervisory posts redundant. However Prolann anticipated this and thanks to the RH metal training provided by UIMM Bretagne, our human resources could be efficiently redistributed to other areas requiring increased headcount.Last March Fusion Magazine N°53 highlighted the positive point of process improvements and its impact on our HR organisation.

Revue de presse 2010

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Sup

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g the Smart Technologies Industry

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20 au 26 juin 2011Salon du Bourget : Prolann sera présente en partenariat avec IEF Aéro. Toutes les infos seront communiquées en temps utiles sur le site internetParis air show: Prolann will be present in partnership with EFI Aero. All information will be communicated in due course on the website.

fusions

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N°53MARS 2010

MAGAZINE DE LA MÉTALLURGIE BRETONNE

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