#22ème semestre 2015

PARTAGE ET INFORMATIONS TERTIAIRES

MANAGEMENT | AMÉNAGEMENT | BIEN-ÊTRE

QU’EST CE QUE LE LAB ?

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LE PROGRAMME

DE L’ÉDITION >>

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Aurélien Juton (à gauche), Responsable Commercial - Agence de Nantes

Emmanuelle Delaitre (à droite), Responsable commerciale Conseil & Solutions

FAIRE CONVERGER QUALITÉ

DE VIE, BIEN-ÊTRE ET

PERFORMANCE...

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Leader français de l’aménagement d’espaces tertiaires et du

mobilier de bureau, le Groupe Majencia a pour vocation de faire

converger qualité de vie, bien-être et performance au travail

dans les lieux de vie professionnelle qui se mettent au service

d'organisations en mouvement en favorisant à la fois collabora-

tion, concentration, rencontres et échanges.

Le Groupe Majencia maîtrise l’ensemble de la chaîne de compé-

tences de ses métiers et fait bénéficier ses clients d’expertises

intégrées, grâce à ses 750 collaborateurs, ses 5 sites industriels

français (Aisne, Deux-Sèvres, Eure-et-Loir, Maine-et-Loire et

Oise), ses 13 agences commerciales et plateformes de distribu-

tion.

Cette organisation intègre un département Conseil & Solutions

composé de 35 experts pluridisciplinaires dédiés (conseil,

études, management de projets, accompagnement au change-

ment, travaux, agencement et gestion de la mobilité).

Soucieuse de sa responsabilité sociétale, le Groupe Majencia,

une des premières entreprises évaluées ISO 26000 avec la note

« maturité », place les trois piliers du développement durable au

cœur de sa stratégie.

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majencia.com

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Laurent Ouvrard, Associé Dirigeant - Groupe H3O

MAUX DE MANAGEMENTCHRONIQUES ?

Contre vos maux, il y a H30 !

Vitaminez les ressources humaines

de votre entreprise avec H3O :

Recrutement Spécifique,

Management de Transition,

Conseil et Formations...

H3O agit en profondeur, augmente

les performances de les performances de votre entreprise

et redonne à votre équipe toute leur vitalité !

 Le Groupe H3O Richesses Humaines, dont les racines remontent à 1986, a pris

corps en 2010, à Nantes, par le rapprochement de trois spécialistes des res-

sources humaines et du management de transition. En 2013, le groupe accentue

son développement en se rapprochant du cabinet de conseil et formation For

Action.

Le groupe apporte à présent aux entreprises françaises et étrangères une offre

complète et complémentaire de Recrutement, de Conseil et Formation, et de

Management de Transition. Son but : Améliorer la performance opérationnelle

des entreprises en faisant de leurs ressources humaines de véritables richesses

humaines.

LLe Groupe H3O Richesses Humaines réalise un chiffre d’affaires 2015 de 5

millions d’Euros, en croissance de 20 %. Originellement basé à Nantes, le

groupe poursuit son développement dans l’Hexagone avec l’ouverture de bu-

reaux à Lyon et à Toulouse.

2015 est également marquée par le renforcement de la mutualisation de nos

services (locaux, informatique, communication) ainsi que par le développe-

ment de nos engagements RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) en in-

tégrant la démarche de labellisation LUCIE, le label de référence en la matière.

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Philippe Manac’h, Gérant de la société Manac’h Immobilier - Nantes

TERTIAIRETERTIAIRE

INDUSTRIELINDUSTRIEL

INVESTISSEMENTINVESTISSEMENT

Depuis sa création en 1998 à Nantes, la société de

conseil en immobilier d’entreprise Manac’h Immobilier a

étendu son expertise dans toute l’agglomération et

au-delà. Elle est aujourd’hui reconnue comme l’un des

leaders de l’immobilier d’entreprise régional.

Vous accompagner à chaque étape de votre projet :

DéménagerDéménager ses locaux, s’implanter dans une nouvelle

ville, voir plus grand… Développer son entreprise relève

souvent du parcours du combattant. Manac’h Immobilier

est à vos côtés dès la première étape de votre projet en

vous soumettant une liste exhaustive des offres répon-

dant à vos critères de recherche  : bureaux, locaux d’acti-

vités ou entrepôts. Son objectif  : faciliter vos démarches,

de la sélection des biens à la signature du contrat de

vente ou du bail de location de vos nouveaux locaux.

FORCE DE PROPOSITIONS

Humaine tant par la taille que par ses valeurs, notre so-

ciété de conseil en immobilier d’entreprise a élaboré une

méthodologie rigoureuse qui donne des fondements so-

lides à votre projet, suivi par votre consultant dédié :

- Écoute et analyse de vos besoins

- Sélection de biens respectant vos critères géogra-

phiques, techniques et budgétaires

- Remise de fiches de présentation synthétiques de

biens à visiter : photos, descriptif technique, conditions

juridiques et financières, positionnement géographique.

Nouvel outil mis à disposition de nos clients, utilisateurs et investisseurs

pour garder constamment un œil sur le marché de l’immobilier de bureau.

Il recense les dernières actualités du marché immobilier nantais et national,

permet de rester en veille sur les dernières opportunités de bureaux et de

bénéficier de nos dernières opérations commerciales.

L’immobilier d’entreprise signé Manac’h,

rigueur et méthode à la clé !

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manach-immobilier.fr

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Christophe Dubail, Directeur Général Adjoint - GSE Régions

gsegroup.com

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GSE est constitué d’un réseau international puissant pré-

sent en France, avec un réseau régional de 12 implantations,

en Europe, avec 6 implantations régionales rayonnant sur

l’Europe entière, et, enfin, en Chine, où le groupe est présent

depuis plus de 20 ans !

Ailleurs dans le monde, GSE accompagne ses clients ponc-

tuellement, et se dit prêt à s’implanter durablement si néces-

saire.

GSE a développé 4 domaines d’expertise immobilière :

> L’industrie : aéronautique, agroalimentaire, électrique,

cosmétique,

> Le commerce : grandes surfaces, retail-park, commerces

de centre-ville

> L’immobilier des PME : sièges sociaux, bâtiments ter-

tiaires, d’activité, de stockage

> La logistique : développeurs, 3PL et chargeurs, e-com-

merce

GSE dispose d’équipes commerciales et techniques autonomes,

dédiées, et partageant la culture, l’expertise, le savoir-faire et les

enjeux distinguant les acteurs de chacun de ces domaines.

CesCes équipes disposent de nos bureaux d’études internes, et de

nos services R&D, Energie & Environnement, Sécurité-Quali-

té-Méthode, Juridique, Financier, Achats et même Communica-

tion : ensemble, et pour chaque client, elles créent de la valeur !

GSE est né de 3 idées fondatrices:

> Assurer la conception et la construction

des ouvrages pour offrir aux clients tous les

avantages d’un interlocuteur unique

>> Associer ingénierie et commerce pour

placer les besoins et enjeux des clients au centre

de son action

> Promouvoir un esprit pionnier et entre-

preneurial au sein d’une équipe d’ingénieurs de

haut niveau pour accompagner et servir les pro-

jets des clients les plus ambitieux

GSE a choisi un métier - la conception et la

construction d’immobilier d’entreprise, et ce

métier, GSE l’exprime par des engagements

contractuels forts garantissant le prix, la qualité

et les délais. GSE exerce son métier dans l’immo-

bilier neuf et la rénovation.

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GSE

Installés depuis maintenant 18 ans dans leurs locaux au 20 rue

des Français libres sur les bords de Loire à Nantes, la CNIEG et

ses équipes (Caisse Nationale des Industries Électriques et Ga-

zières) profitent d’un cadre idéal à proximité immédiate du

tramway, du centre-ville et ses commodités.

 

En 2010 à l’issue d’un « Baromètre social », la direction de la

CNIEG est soucieuse de faire évoluer l’aménagement pour amé-

liorer le cadre de travail et de vie dans leurs bureaux, et décide de

lancer un projet de rénovation en y intégrant les salariés.

 

La CNIEG crée des groupes de travail

Des groupes de travail transverses sont alors créés en amont du

projet , cela permettra d’intégrer  les attentes des équipes de la

CNIEG (des espaces de travail plus collaboratifs, création d’es-

paces détentes plus agréables et un espace restauration), de dé-

tecter les problématiques rencontrées dans les locaux actuels (in-

confort, manque de luminosité, nuisances sonores).

Le projet de rénovation de leurs 4 000 m² s’est ensuite étalé sur 4

ans, en partenariat avec le cabinet d’architectes « Topos Architec-

ture » et Majencia qui ont su traduire l’expression des besoins de

la CNIEG.

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Les avancées technologiques ont ces dernières années, complètement révolutionné nos modes de travail.

Intégrer ces technologies dans vos espaces, répondre aux at-tentes des nouvelles générations et de vos collaborateurs tout en valorisant leur bien-être...

Comment s’adapter ?

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Cette démarche, associée à un outil d’audit, permet au dé-

partement « Conseil & Solutions » de Majencia d’accompa-

gner ses clients en amont de leur réflexion pour définir avec

eux un projet d’aménagement d’espaces sur-mesure et du-

rable en ligne avec la culture et les valeurs de l’entreprise.

Pour en savoir plus : www.majencia.com

Céline Chaverot

Directrice Communication Globale

Groupe Majencia

Quels sont les changements sociétaux auxquels l’entre-

prise doit s’adapter ? Comment renforcer l’engagement in-

dividuel de chaque collaborateur ? Quelles sont les condi-

tions nécessaires pour stimuler l’innovation ?

Ces questions sont devenues incontournables pour toute

entreprise qui cherche à gagner durablement en perfor-

mance et en productivité.

L’aménagement des espaces de vie professionnelle doit

pouvoir répondre aux évolutions sociétales et technolo-

giques, aux nouveaux modes de travail, remettre l’humain

au cœur de la réflexion et se mettre au service de la straté-

gie de ces entreprises.

Une démarche destinée à accompagner nos clients dans la

compréhension de ces enjeux organisationnels et hu-

mains.

Forte de ces convictions, le groupe Majencia a développé

une démarche, baptisée Mobilité Sociale Connectée®, qui

prend en considération 4 piliers – Santé, Liberté, Commu-

nauté et Synergie – et définit des leviers de performance en

fonction de facteurs exogènes et des besoins intrinsèques

de chaque entreprise.

La Mobilité Sociale Connectée® retranscrit l’équation des

4 piliers en principes d’aménagement. L’importance accor-

dée à chacun de ces piliers varie d’une organisation à l’autre.

C’est en identifiant les leviers les plus pertinents que l’en-

treprise pourra progresser vers un éco-système de la per-

formance qui soit le plus optimal.

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Choisir une organisation sur-mesure

LL'approche des salariés se fait rarement sous l'angle de l'or-

ganisation, car ils s'attachent davantage au cadre et au

bien-être. Mais le premier levier de motivation des équipes

est le travail bien fait, et le choix de l'organisation est central

pour améliorer la performance. Ne soyez pas manichéens,

en limitant la réflexion à partir d'une question à choix bi-

naire, comme "open space ou bureaux séparés ?". Il n'y a pas

une solution qui est meilleure que l'autre, et il faudra

peut-être utiliser les deux : chaque métier a besoin d'un

cadre différent pour s'accomplir et travailler efficacement.

Dans l'industrie, l'organisation de l'usine devra permettre

d'identifier le flux de production, de l'arrivée de la matière

première jusqu'au dock de chargement pour le transport.

Dans le tertiaire, l'organisation des bureaux devra s'articu-

ler en fonction des flux d'information et de décision. Ce n'est

pas matériel, donc plus complexe à identifier, mais la dé-

marche est essentielle : certaines entreprises ont des es

paces de travail très innovants, mais la performance n'est

pour autant pas au rendez-vous car ils n'ont pas été conçus

pour permettre une bonne circulation de l'information.

Le changement est un travail d'équipe

Comment bien réussir un nouvel aménagement de locaux ?

La réponse tient en deux mots : intelligence collective. Il faut

trouver la solution en impliquant les salariés qui, d'ailleurs,

ont souvent les meilleures idées. Pour les dirigeants, l'enjeu

est alors d'accepter l'évolution du projet qui ne correspon-

dra plus forcément à ce qu'ils avaient imaginé initialement.

Cette démarche de réflexion ouverte permettra également

dd'aider à accepter le changement. Mais attention : modifier

l'organisation ne sera pas une solution miracle pour ré-

soudre les difficultés entre services et salariés, et pourra

même les empirer ; un problème de management ne se

résout pas avec des dispositions physiques.

Il est souhaitable de mener le projet en suivant une métho-

dologie de type Analyse des principaux processus et des ac-

tivités afin de bien identifier les flux, en s'appuyant sur des

groupes de travail et un comité de pilotage. La réflexion

devra se baser sur trois grands axes : les missions des colla-

borateurs, le budget disponible et les objectifs de la transi-

tion envisagée.

Un changement d'organisation est en effet un moment stra-

tégique... et bien souvent salutaire. Car les entreprises

doivent s'habituer à évoluer et à se remettre en question ré-

gulièrement, sur les principes du change management, sinon

elles perdent en agilité et risquent de se scléroser.

Pour en savoir plus : www.h3o-rh.fr

Le déménagement ou le réaménagement d'un lieu de travail est

un événement majeur dans la vie de l'entreprise et de ses sala-

riés, mais son impact sur les individus est toujours sous-estimé.

Comment gérer au mieux la transition tout en renforçant l'effi-

cacité et le bien-être des collaborateurs ? Quelle organisation

choisir ? Pourquoi impliquer les équipes dans la réflexion ? Élé-

ments de réponse avec Emmanuel Buée, dirigeant de H3O

Ressources de Transition, et Laurent Ouvrard, dirigeant de

H3O Conseil et Formation.

Tout le monde n'est pas égal face au changement : certaines

personnes ont par nature des freins et plus de difficultés à faire

évoluer leur environnement. Ce n'est pas vraiment lié au type

de fonction, même si des professions sont plus habituées au

changement que d'autres, mais plutôt à la personnalité des indi-

vidus et à leur vécu. Lors du déménagement ou du réaménage-

ment de locaux, il faut de ce fait être particulièrement à l'écoute

des collaborateurs et attentif aux signaux faibles. Nous avons

déjà vu des cas de figure ou un tel changement était vécu

comme un traumatisme pouvant conduire jusqu'au départ du

salarié.

Un nouvel aménagement peut aussi bien concerner une entre-

prise en croissance, et il faudra alors communiquer en interne

sur la recherche de solutions au manque de place, qu'une entre-

prise en difficulté. Dans le cadre d'une contraction d'activité, ré-

organiser l'espace de travail afin qu'il n'y ait pas de bureaux

vides permet en effet de conserver une dynamique positive.

Dans tous les cas, il s'agira d'un virage pour l’entreprise qui

devra repenser ses modes de fonctionnement.

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NOTRE SERVICE 360°

Louer, acheter des bureaux ou locaux d’activité via Manac’h

Immobilier, c’est bénéficier de bien plus qu’une simple re-

cherche immobilière.

Votre consultant dédié prend en charge votre projet, de

l’analyse du cahier des charges jusqu’à votre installation.

Nous sommes à vos côtés pour vous guider dans vos choix

d’aménagement, d’équipements et de services, grâce à notre

réseau de prestataires en mesure de répondre à toutes vos

attentes.

Pour en savoir plus : manach-immobilier.fr/premium

Manac’h Immobilier, spécialisé en immobilier d’entreprise

depuis plus de 15 ans à Nantes, met à votre disposition

toute une offre de prestations à valeur ajoutée, dépassant le

cadre de la simple transaction.

LLocation, acquisition de bureaux ou locaux d’activités : les

conseillers Manac’h Immobilier sont à vos côtés, du lance-

ment de votre projet à son aboutissement, conseils et ré-

seaux de partenaires à la clé.

Soucieux de vous apporter toujours plus d’informations,

plus de conseils, nous avons créé « l’espace premium », dans

lequel vous retrouverez :

ACTUALITÉS

Toute l’actualité sur l’économie nantaise et l’immobilier

d’entreprise, pour rester en veille constante.

OPPORTUNITÉS

Ne ratez plus aucune opportunité de bureaux avec notre sé-

lection mensuelle, accessible directement depuis l’espace

premium, ou par mail.

ETUDE DE MARCHÉ

NeNe ratez pas notre rendez-vous annuel ! En janvier Manac’h

Immobilier publie son étude du marché de l’immobilier de

bureaux à Nantes. Réelle vitrine du marché nantais, elle

vous permettra de mieux visualiser l’offre disponible sur

l’agglomération à un an, de découvrir une analyse précise de

la demande placée et de maîtriser vos budgets grâce à notre

analyse des valeurs locatives.

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Cécodia permet aux PME de bénéficier des avantages de

bâtiments éco-responsables. Une construction à ossature

bois éco-certifiée, performances énergétiques au-delà des

exigences des réglementations et confort, les réalisations

CECODIA se distinguent aussi par leur charte «Chantiers

Propres».

LLe design propre et soigné des bâtiments, le traitement des

espaces verts jusqu’à la finition des bâtiments et un large

choix d’options permettant de personnaliser les bureaux,

Cécodia est la solution de bureau adaptable à chaque activi-

té.

Cecodia, ce sont des bureaux modulables et configurables

selon les besoins de chacun :

- Superficie allant de 800 à 5 000 m²

- Plusieurs niveaux disponibles : R+1 / R+1+mezzanine /

R+2

- Plateaux divisibles à partir de 200 m²

- Grande qualité d’adaptation : siège social, direction régio-

nale, centre de formation, maison médicale, centre d’appels,

locatif tertiaire…

Christophe Dubail

Directeur Général Adjoint

GSE Régions

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GSE

Qu’est ce qu’un bâtiment passif ?

SouSouvent appelé « construction sans chauffage », le bâtiment

passif est en réalité un concept de construction à très basse

consommation, basé sur l’utilisation de chaleur « passive»

du soleil, une très forte isolation, l’absence de ponts ther-

miques, une grande étanchéité à l’air ainsi que le contrôle de

la ventilation.

Cette technique innovante permet de réduire considérable-

ment le besoin en chaleur (et donc l’utilisation de système

de chauffage), un gain estimé à 50% sur les règlementations

thermiques actuelles (RT2012), et jusqu’à 90 % sur les

constructions antérieures !

Une réelle évolution sur la gestion des consommations

d’énergies, qui permet de s’inscrire dans une démarche du-

rable et éco-responsable tout en réalisant des économies

non négligeables.

CÉCODIA, premier bâtiment passif sur l’agglomération

nantaise, accessible aux PME

Dix ans d’expérience et un savoir-faire technique dans la

conception et la construction de bâtiments de bureaux per-

mettent à GSE de proposer l’écologie et le bien-être au

bureau à un prix compétitif.

Avant-gardiste sur le respect des standards HQE, Cécodia

est un concept qui a déjà fait ses preuves depuis sa création,

avec plus de 50 000 m² construits.

ET SI VOUS NOUS

REJOIGNIEZ ? >>

RIEN DE PLUS SIMPLE !

Le Lab Euronantes organise semestriellement

des évènements autour du bien-être dans l’en-

treprise, des dernières évolutions technolo-

giques et méthodologiques en rapport avec vos

espaces et vos salariés.

Vous souhaitez apporter votre pierre à l’édifice

et présenter votre savoir faire ? Alors rejoi-

gnez-nous !

Rendez-vous sur :

lelab-euronantes.fr02 49 88 19 41

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