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mag Le bimestriel de l’actualité de votre association AVRIL ÉVÉNEMENTS • REPORTAGES • ACTUALITÉS • AGENDA • N°5 • MARS 2013 • www.dfcg.com TROPHÉES DE LA GESTION FINANCIÈRE Vainqueurs 2012...

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mag’L e b i m e s t r i e l d e l ’ a c t u a l i t é d e v o t r e a s s o c i a t i o n

AVR ILÉVÉNEMENTS • REPORTAGES • ACTUALITÉS • AGENDA • N°5 • MARS 2013 • www.dfcg.com

TROPHÉES DE LA GESTION FINANCIÈRE

Vainqueurs 2012...

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DFCG mag’- Mars 2013 • 3

S O M M A I R EDFCG mag’ • n°5 • Mars 2013

Éditeur : Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG) - 14, rue Pergolèse, 75016 Paris.Tél. : 01 42 27 93 33 - www.dfcg.com Directeur de la publication : Thierry Luthi Directeur du Pôle Médias, Rédacteur en chef : Mathieu Marcinkiewicz Tél. : 01 42 27 94 55 - Mail : [email protected] Rédaction : Caroline Dartiailh, Raphaël Francisco.Graphisme et maquette : Planète Graphique / Christel Guérin, Dominique Cotard. Comité de rédaction : Myriam Bossert, Estelle Boutet, Valentine Colin, Caroline Dartiailh, Pascale Demazure, Raphaël Francisco, Adeline Guilleux, Béatrice Lebouc, Charlotte Liard, Mathieu Marcinkiewicz, Stéphanie Poindrelle, Bénédicte Ratié, Anissa Tilikete, et Marie Tran.Correspondants : ALSACE B. Risch - AQUITAINE-CHARENTES, M.-H. Boucher - BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ,P. Girard - BRETAGNE-PAYS-DE-LOIRE - V. Guiraudie - CENTRE, L. Verrier - CÔTE D’AZUR, E. Bianchini - ÎLE -DE -FRANCE, S. Macieira-Coelho - LANGUEDOC-ROUSSILLON, P. Viry - LORRAINE, A. Thiefain - MIDI-PYRÉNÉES,A. Darmon - NORD-PAS-DE-CALAIS, L. Mailly - NORMANDIE, E. Commelin - PROVENCE,I. Crouzille - RHÔNE-ALPES-AUVERGNE, P.-Y. Hentzen - BANQUE-ASSURANCE, P. Molendi. ASSET MANAGEMENT, J.-C. Benzo. SERVICES PUBLICS, D. Béquignon. DFCG AVENIR B. Ganne. DISTRIBUTION G. Lebeau. DFCG SENIOR Y. Guillemot Pôle Médias Publicité : DFCG - Anissa Tilikete, Chef de publicité, Tél. : 01 42 27 81 14 - Mail : [email protected] Impression : Planète Graphique - Le Mesnil Grémichon - 76160 Saint-Martin-du-Vivier - Tél. : 02 35 59 29 29 – Dépôt légal : à parution

FIL ROUGE p.4La vie de la DFCG en bref

ÉVÉNEMENTS P.6-11LES ENTRETIENS DE LA MAISON DE LA FINANCE

TROPHÉES DE LA GESTION FINANCIÈRE 2012Rétrospective

MANQUE DE COMPÉTITIVITÉ :UN MAL FRANÇAIS ?

ACTUALITÉS P.12-14La vie de la DFCG Île-de-France en bref

PETIT DÉJEUNERDe la centralisation de la trésorerieà la gestion des risques : quelles solu-tions pour se couvrir

BAROMÈTRE PHI - 6e année

CAFÉ TECHNIQUEConsacré à : “la rupture du contrat detravail pour motif personnel : de l’idéeà la bonne décision”

La dématérialisation des facturessort de son ghetto

COMITÉ SCIENTIFIQUE p.15Création d’une sous-commissionIFRS au sein de la commissionnormes comptables

VOS RENDEZ-VOUS Agenda p.16

VIE ASSOCIATIVE p.18Bienvenue / Emploi

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Avr i lédi to� Chers adhérents, chers lecteurs,

L’année 2013 démarre avec des nouvelles très volatiles : qu’elles soient de nature économique, sociale,voire politique, elles se traduisent parfois par des prises de position tout aussi surprenante où le jeu dupour et du contre tient toute sa place.

Notre association – qui fêtera au printemps 2014 ses 50 ans – se doit de poursuivre son développementsur la base d’échanges, de partage et de services que des professionnels mettent en valeurs au service desdirigeants finance et gestion. Cela est rendu possible grâce à l’implication des membres actifs pour lesquelsl’ensemble du conseil d’administration, du bureau exécutif et moi-même témoignons d’un profond res-pect pour le temps et l’énergie donnés ou, plus simplement, en participant à nos réflexions et travaux pourle plus grand bénéfice de la profession.

Voici quelques réflexions menées ces dernières semaines.

Les métiers que nous représentons suscitent depuis quelque temps toutes les attentions. Le débat sur laFinance n’y est peut-être pas étranger même si celui-ci (la période de gestion ayant pris le relais de la période de programme) est désormais plus orienté sur l’entreprise. C’est précisément maintenant que laDFCG doit répondre pour faire valoir ses points de vue, ses expertises…

Cette opportunité mérite que la ligne éditoriale soit cohérente, à tout le moins respectueuse d’une volontéde « débat apaisé » car, sur plusieurs sujets, il doit y avoir discussion et échanges (c’est à le rappeler le nomactuel de notre revue), mais pour que ces derniers renforcent davantage nos métiers de professionnels duchiffre.Ainsi, le débat complexe des normes internationales doit être l’occasion de mettre en avant l’argumenta-tion et la pédagogie nécessaire pour en améliorer le dispositif, de (ré)expliquer, à titre d’exemple, que desnormes à appliquer pour un secteur d’activité ne sont peut-être pas à reproduire sur d’autres, que tout ré-férentiel a fortiori créé à un instant « t » doit accepter de s’adapter dans un contexte qui le rendrait inopé-rant ou procyclique…

C’est le sens des nouveaux groupes de travail (Cf. page 13 de ce numéro) mis en place depuis le début del’année animés par des membres fortement impliqués, certains ayant récemment rejoint la DFCG tradui-sant ainsi notre « pouvoir d’attraction » tout comme les rencontres récentes que nous avons pu réaliser avecles principaux responsables concernés (ANC, IASB, CNCC, UE…).

Au sein de ce numéro 5 de DFCG Mag’, vous découvrirez parmi les nombreuses nouvelles et informationsde la vie de notre association, un « retour en arrière » sur l’année 2012 avec l’ensemble des lauréats destrophées en région, ainsi que la restitution d’une conférence innovante : « Les entretiens de la maison dela finance » qui se sont déroulés début février, marquant cet esprit de complémentarité des expertises quenous partageons avec l’APDC et l’AFDCC.

Les régions ne sont pas en reste et proposent, elles aussi, de nouvelles activités. Citons notamment l’Île-de-France offrant des initiatives « au féminin », mais aussi la région Aquitaine qui participe à la semainede la finance en partenariat avec l'Iseg. Ou encore, de nouvelles thématiques (En région Midi-Pyrénées,par exemple : « L’introduction en Bourse : un mode réussit de financement des PME-ETI » ) et événements quidoivent conforter notre place dans le paysage économique de notre pays.

Vous constaterez enfin, au cours des prochaines semaines, que la DFCG sera présente sur des événementscentrés autour de la gouvernance d’entreprise, à l’occasion de remises de prix au titre des directeurs fi-nanciers, de prises de position sur les grands enjeux qui lient nos métiers avec l’entreprise et, plus géné-ralement, les grands enjeux de société.

Bonne lecture et merci de votre engagement.

Amicalement,

Thierry Luthi,Président, DFCG

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4 • DFCG mag’- Mars 2013

� CENTREDirections financières-transfor-mation des métiers et compé-tencesLa DFCG Centre organise, en partenariatavec le cabinet HAYS, une conférenceconsacrée aux évolutions des métiers financiers, le 28 mars prochain à Tours.

Deux experts du recrutement présente-ront les résultats d’une étude réalisée au-près de Directeurs financiers à l’occasiondes dernières universités d’Eté de laDFCG.

Les métiers de la finance reposent sur unsocle clé de compétences techniques, maisune nette évolution apparaît vers davantaged’implication opérationnelle et managériale. Les compétences évoluent pour s’adapteraux exigences des entreprises : concur-rence intense, accélération et dématériali-sation accrue de tous les process,développement, financement, stratégie,etc.

À travers la comparaison des caractéris-tiques d’un profil de DAF d’il y a 15 – 20 anset celui d’aujourd’hui, nous vous proposonsde venir échanger sur l’évolution des mé-tiers et des compétences de vos fonctions.

� LORRAINEUn nouveau bureauSuite à l’assemblée régionale de la DFCGLorraine du mois d’octobre, voici la com-position du nouveau bureau :Alain Thiefain : PrésidentAndré Heresbach : Secrétaire généralEmmanuel Hanen : TrésorierEmilie Mauffrey : Responsable DFCG AvenirMarie Hélène Pebayle : Responsablegroupe Dynamique EmploiPierre Becker : Responsable VosgesBenoit Gautier : Responsable Prospectionet PartenariatsClément Gries : Responsable Moselle

� MEDIASRetrouvez le 3e Guide des parte-naires des directions financièresDes systèmes d’information aux conseils, enpassant par la gestion comptable et finan-cière, c’est l’ensemble des domaines decompétences des directions financières quise trouve répertorié dans le 3e guide despartenaires des directions financières de laDFCG. C’est un véritable outil du quotidienpour les professionnels Finance Gestion.Disponible sur papier, il existe égalementune version numérique http://www.dfcg-guidedespartenaires.com/

Pour en savoir plus et y figurer, contactez :[email protected]

� NATIONALContrôle interne et contrôle degestion – Pour une contributionconjointe et renouvelée à la per-formance des organisationsLe contrôle interne et le contrôle de gestionpartagent des objectifs tels que la fiabilité del’information, l’atteinte des objectifs opéra-tionnels et l’amélioration de la performance.Dans la pratique, la proximité des finalitésse double parfois d’une proximité organisa-tionnelle voire méthodologique, ces zonesde recoupement pouvant entretenir laconfusion sur les rôles respectifs.Comment tirer parti des spécificités de cesfonctions dans un environnement tendu etincertain ?Comment optimiser leur apport en faisantjouer des synergies ?Dans une vision plus prospective, quellesactions peut-on envisager ?

Autant de problématiques auxquellesl’IFACI et la DFCG ont souhaité répondreen créant un groupe de travail dont les re-commandations se veulent concrètes.En partant du cadre global de maîtrise desactivités schématisé par le modèle des «trois lignes de maîtrise », le groupe exploredes pistes très opérationnelles de synergie,qu’il s’agisse d’exploitation des données destableaux de bord et de pilotage, de gestiondes risques associés aux objectifs straté-giques, de fiabilisation des prévisions bud-gétaires et du suivi de la performance ou desupport aux opérationnels.

Retrouvez les conclusions du groupe de tra-vail sur l’espace documentaire de notre siteInternet : www.dfcg.com

Appel aux dons Donner pour permettre à laFondation DFCG de poursui-vre et de développer ses deuxmissions principales :

Faciliter l’accès aux professions de la fi-nance d’entreprise, à de jeunes talents quin’ont pas les moyens de financer leursétudes supérieures. Ce soutien prend lesformes financières les plus appropriées enliaison avec les chefs d’établissement declasses préparatoires de lycées, de grandesécoles et d’université, notamment sousformes de bourses d’études.

Encourager et soutenir des travaux de re-cherche scientifique visant à améliorer lesbonnes pratiques et les techniques de fi-nance et de gestion en entreprise, notam-ment sous forme de Bourses de recherche.Pour toute question, contactez PhilippeChastres, Secrétaire Général de la Fonda-tion 06 76 04 46 39Les dons sont à adressés à la FondationDFCG, Maison de la Finance, 14 rue Per-golèse, CS 11655, 75773 Paris Cedex 16

Emmanuel Millard,nouveau président dugroupe services publics dela DFCG Emmanuel Millard est élu Président

du Groupe Services Publics de la DFCG, depuis le 1er février 2013. Il est égalementDirecteur des Finances et du Contrôle In-terne, des Achats et des Affaires Juridiquesd’Universcience, Etablissement Public de laCité des Sciences et de l'Industrie, de laGéode et du Palais de la Découverte.

Il succède à Daniel Bequignon, Directeur del’Evaluation et de la Stratégie à la Caisse Na-tionale d’Allocations Familiales. Créé en1994, le Groupe Services Publics réunit lesdirigeants finance-gestion des services pu-blics et des collectivités territoriales. Il re-groupe des responsables de l’administrationcentrale (civile et militaire), des établisse-ments publics à caractère administratif, in-dustriel et commercial, des organismes desécurité sociale et des caisses de mutualitésociale agricole, ainsi que des directeurs fi-nanciers et de contrôle de gestion des col-lectivités territoriales.

Son objectif est de promouvoir les nou-veaux concepts et méthodes de gestiondans les Services Publics : réalisationd’études au sein de groupes thématiques,favoriser les échanges d’expertises entreresponsables finance-gestion des servicespublics et des entreprises privées, partaged’expériences innovantes dans le domainefinance-gestion, organisation de manifesta-tions de haut niveau sur le pilotage straté-gique et opérationnel de la performancedans les services publics.

Automatisation des processus financiersLa DFCG organise, de février à octobre2013, en partenariat avec Readsoft et Fu-jitsu, un Tour de France sur I'« Automati-sation des processus financiers ».

Après Vannes (19 février) et Lille (26 mars),rendez-vous à Bordeaux (11 avril), Caen(23 mai), Strasbourg (19 septembre) et LaRochelle (en octobre).

Quels investissements prévoir ? Quelles so-lutions pour les PME ? Quels bénéfices enattendre ? Comment mener la conduite duchangement en interne ? Quel retour surinvestissement (ROI) ? Autant de questionsauxquelles vous trouverez des réponseslors de ces conférences.

Pour en savoir plus contactez Pascale De-mazure : [email protected]

� PARIS ILE DE FRANCEPetit-déjeuner Spécial DFCG –CXP : 2e édition ! Suite au succès du petit-déjeuner du 13 novembre dernier qui avait réuni près de130 participants autours du thème « PRO-GICIELS DE GESTION INTÉGRÉS – ERP :Avec l’évolution de l’ERP, reste t il une placeaux best of breed ? », la DFCG Ile de Franceet le CXP ont décidé de s’associer de nou-veau en 2013. Mardi 14 mai à Paris, diffé-rents acteurs confronteront leurs opinionssur la question : « Quels types d’ERP, pourquelles activités ? ».

Retour sur le pre-mier déjeuner deDFCG au féminin : quel succès !

Jeudi 24 janvier s'est tenu le premier déjeu-ner de DFCG au féminin. Initié par SophieMacieira-Coelho, Présidente Ile-de-France,et sous l'égide de Sophie Chevalier, mem-bre DFCG Ile-de-France, une vingtaine deprofessionnelles de la finance se sont réu-nies à Paris pour partager leurs expé-riences, développer leur réseau etpromouvoir la diversité. Le prochain rendez-vous sera le 27 mars àParis autours du thème « Osez être la chef ! »(Réservé exclusivement aux adhérentesDFCG)

Deux nouveaux vice-présidentsLa gouvernance du bureau Ile-de-France aévolué avec la nomination de 2 vice-prési-dents :

Marie-Hélène MAROT, Vice-prési-dente en charge de la dynamique ré-seau et Administrateur de la DFCG.Marie-Hélène Marot exerce au-jourd’hui son métier de Directeur Fi-nancier/Directeur de Projets de façonindépendante.Diplômée de Sup de Co Bordeaux etde Sciences Po, elle occupait aupara-vant les fonctions de DAF, Directeur deProjets, Directeur Opérationnel dans desGroupes internationaux du secteur desBiens de Consommation (Terraillon ChinoisHK, Allied Domecq UK).Récemment, elle dirige l’équipe financièred’ISS Espaces verts (ISS, Danois), et parti-cipe également pour l’ensemble du Groupeen France au projet d’évolution de la [email protected] - 06 08 18 85 32

Laurent MAHEO, Vice-président encharge des événements et Présidentdes Clubs du Jeudi.Il a effectué l’ensemble de sa carrièreau sein de groupes de transports logis-tiques (DHL/Orgadis – Norbert Den-tressangle – Geodis). Il est directeuradministratif et financier, il occupe éga-lement les fonctions de directeur ducontrôle de gestion commercial groupe. [email protected] - 06 52 76 38 49

FIL ROUGE

Chiffre du mois :

15 : c’est le nombre de groupe de travail au seindu Comitéscientifique dela DFCG

La vie de la DFCG en brefA venir

A venir

Club

au féminin

A venir

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ÉVÉNEMENTS

6 • DFCG mag’- Mars 2013 DFCG mag’- Mars 2013 • 7

Crédits photos : Jean-François Lange

Le petit-déjeuner du 8 février avait pour thème les perspectives 2013des directions financières. L’AFDCC, l’APDC et la DFCG y ont présentéle résultat de plusieurs enquêtes, sur des questions aussi diverses que lesdélais de paiement, la marque employeur ou le financement des entre-prises. Par Jean-Louis David

LES ENTRETIENS DE LA MAISON DE LA FINANCE« Quelles perspectives

en 2013 pour les directions financières ? »

La Banque de France intervient commemembre de droit de l’Observatoire etcomme rapporteur des échanges qui s’y dé-roulent. Par les données qu’elle collecte surles entreprises, elle est en mesure d’effec-tuer un certain nombre d’observations chif-frées.

Une baisse continueEntre 2000 et 2011, la baisse des délais depaiement a été continue, sauf pour lesgrandes entreprises stables et à un bon ni-veau de performance. Entre 2007 et 2010,la baisse a été plus rapide qu’entre 2000 et2007, ce qui démontre l’impact positif de laLME, entrée en vigueur en 2009. En 2011,alors que la configuration économique estproche de celle de 2008 (flux de chiffre d’af-faires identique), la baisse des délais de paie-ment se maintient. Plusieurs explicationssont possibles : le recours croissant à l’af-facturage (+15 % de progression en 2011) ;une gestion plus proactive des entreprises(non quantifiée) ; une situation financière desentreprises encore assez saine en 2011.

Des retards qui persistentNéanmoins, un certain nombre d’aspectsrestent préoccupants : 1 entreprise sur 3connaît encore des retards de paiement. Lessecteurs d’activité ne sont pas tous homo-gènes : les industries manufacturières, lesecteur du transport et de la constructionrespectent assez bien les délais de paiement; le secteur du commerce et du soutien auxentreprises les respectent moins bien ; le

secteur de l’énergie et les activités immobi-lières connaissent une dispersion impor-tante.Au sujet des délais de paiement publics, laBanque de France indique que le délai globaldes paiements de l’état s’est réduit (23 joursen 2012 - l’objectif 2017 est de 20 jours).Toutefois, des difficultés persistent dans lesecteur public local qui a vu ses délais depaiement progresser de 1 jour avec degrandes disparités entre les collectivités lo-cales. De même, le secteur de la Santé a vuses délais progresser de 3 jours en 2012.

Textes et réformesEn France, la LME (entrée en vigueur au01/01/2009), la loi du 22 mars 2012 et la ré-forme des marchés publics (du 28/04/2008et la DADUE du 28/01/2013) ont été plusloin que les exigences de la directive euro-péenne du 16/02/2011. Le délai maximumde paiement des entreprises est de 45 joursfin de mois ou 60 jours nets de la date de lafacture (sauf encore quelques accords dé-rogatoires). Les délais de paiement publicssont de 30 jours de la date de réception(sauf secteur de la santé - 50 jours). Les pé-nalités de retard sont calculées (sauf dispo-sition contraire) au taux BCE + 10 %. Lesintérêts moratoires sont calculés au tauxBCE +7 %. L’indemnité forfaitaire pour fraisde recouvrement est fixée à 40 € par fac-ture.De nouvelles mentions obligatoires sont àporter sur les factures et dans les CGV.Comment attirer les « talents » vers les mé-

tiers de la comptabilité ? Comment les garder ?Comment mieux communiquer ? Il s’agit d’iden-tifier les bonnes pratiques de « la marque em-ployeur du contrôleur financier ». Trois axesprincipaux se dégagent de l’étude réalisée auprèsde 50 grandes entreprises :Enrichir et diversifier les missions propo-sées. Pour enrichir les postes proposés à noscandidats, nous pouvons y adjoindre une dimen-sion gestion de projets (comptables et financiers)et donner plus de transversalité. On peut aussidonner une dimension analytique (tournée versle contrôle de gestion).Construire le futur parcours du profession-nel. Pour construire le parcours du « talent » quivient d’être recruté, la première étape est sou-vent le parcours d’intégration (un passage obligédans les principales fonctions comptables et fi-nancières). Pour les juniors, par exemple, plu-sieurs mois de parcours sont nécessaires avantl’affectation. Le parcours de carrière (ou aussides parcours à succès) sont des moyens de met-tre en perspective le ou les postes possibles (car-tographie des métiers). Attention toutefois àtenir ses promesses et ne pas flouer la recrue !

Communiquer. Pour promouvoir « la marqueemployeur du contrôleur financier », il faut com-muniquer. Par exemple, l’implication du directeurfinancier dans le processus de recrutement estimportante pour démontrer l’intérêt des fonc-tions et celui de la mobilité. Parallèlement, il fautaussi que les ressources humaines s’immergentdans les métiers comptables et financiers, pouren comprendre les spécificités et devenir les am-bassadeurs de la valorisation des métiers.Valoriser, c’est communiquer : c’est la mise enavant des métiers qui va donner aux candidatsl’envie de s’investir et qui va procurer de la re-connaissance à ceux qui les exercent. La pratiquedes testimoniaux (témoignages de parcours oud’expériences réussis) valorise certaines fonc-tions. Dans la dénomination des postes, il fautprivilégier certaines appellations. Il faut bien ex-pliciter le contenu des postes et le lien avec lebusiness de certaines fonctions (par exemplepour le département « Normes », peu de per-sonnes savent que ce département est au centredes changements de l’entreprise).

Quelle place pour une ligne de financement nonbancaire ? Le monde regorge d’épargne et ilconvient de réduire la part des financements ban-caires. Toutefois, le marché de l’épargne privé estdifficile à aborder pour les entreprises. Le marchéobligataire est aussi une solution à étudier, mais ils’avère difficilement accessible aux PME (ticketd’entrée, coût, contraintes règlementaires). Le re-groupement d’entreprises (PME) pour entrer surce marché est donc une bonne chose, à conditionde se faire accompagner par des spécialistes.Comment faut-il arbitrer entre taux et durée ? Laprochaine décennie va être très risquée. La meil-leure gestion des risques qui puisse être mise enplace est la diversification. Aujourd’hui, les tauxsont très bas et la durée peut être allongée sansatteindre un coût total trop élevé. Toutefois, at-tention aux accidents de conjoncture ! à l’imagede ce qui se passe en Europe, c’est le politique quiva rendre les prochaines années complexes. Ladurée des financements est donc un critère favo-rable.Comment bien intégrer les notions de risque ? Lesannées à venir vont être complexes et la dimen-sion d’arbitrage est fondamentale. La croissancene sera plus le sésame pour envisager l’avenir avecsérénité.La croissance à long terme d’un pays se mesurepar la croissance de sa population active plus les

gains de productivité réalisés. Or, la pyramide desâges pénalise le renouvellement des générations.Quant aux gains de productivité par l’innovation, ladifficulté reste celle des débouchés commerciaux.Comment l’offre bancaire va-t-elle évoluer au mo-ment où la BCE « sort de sa rigidité statutaire » ?à l’été 2012, il y a eu un véritable changement. LaBCE a assuré que les états de la zone euro ne fe-ront pas faillite et que les banques tiendront. Cetteposition très forte fait qu’aujourd’hui, il n’y a pasde risque systémique en Europe quant au finance-ment.La difficulté que nous rencontrons est celle de lademande : il n’y a plus de projets d’investissements(par peur du lendemain et par absence de débou-chés). Dans le même temps, les conditions d’accèsau financement se sont durcies.Quel rôle pour la BPI (Banque publique d’investis-sement) ? Les jeunes générations sont des entre-prenants et la mobilité fait partie de leur étatd’esprit. Pour la BPI, l’une des missions doit être de s’orien-ter vers le soutien aux entreprises en difficulté, sielles ont du potentiel, et d’accompagner les jeunesentreprises qui débutent et qui ont besoin de fi-nancements peu chers (malgré les risques qu’ellesreprésentent).

Rapport de l’Observatoire des délais depaiement 2012 : regards croisésAvec Valérie Collot, présidente de l’AFDCC et Jean-Pierre Villetelle, rapporteur de l’Observatoire des délais de paiement

Regards croisés sur « le financement des entreprises et des investissements en 2013 »Avec Thierry Luthi, président de la DFCG et Pierre Sabatier, président de Primeview

Regards croisés sur « la marque employeurdu contrôle financier »Avec Bernard Mirailles, président de l’APDC et Hélène Gallerne, Cabinet Lincoln

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ÉVÉNEMENTS

8 • DFCG mag’- Mars 2013 DFCG mag’- Mars 2013 • 9

Trophées de la gestion financière 2012 :Rétrospective...Tout au long de l’année 2012, la DFCG et ses régions ont organisé des Trophées dela gestion financière, récompensant ainsi les professionnels finance-gestion d’uneentreprise pour la pertinence de leurs méthodes de gestion et les résultats qu’ellesleur ont permis d’atteindre. Flash-back sur les lauréats.

MIDI-PYRÉNÉES :

Le 7 juin 2012, au PalladiaHôtel de Toulouse, Laurent Albouy, DAF etdirecteur général déléguédu groupe Molenat, s’est vu remettre le Trophée de la gestion financière Midi-Pyrénées. Pour cette 2e édition la DFCGMidi-Pyrénées avait également retenu lescandidatures de Jean-Claude Larrivière,DAF du groupe Climater, et Jean-BernardAlberola, DAF du groupe BVA.

NORMANDIE

Une première pour la DFCGNormandie qui décernait le 14juin 2012 son Trophée de lagestion Financière au CentreInternational de Deauville.Didier Rautureau, directeur financier du groupe Revima, a reçu le titrede lauréat de cette première édition. Lesdeux autres nominés retenus parmi les septcandidats à la compétition étaient Guillaume Leroy, directeur financier dugroupe Legallais, et Sylvain Alizant, direc-teur financier de la société Nutriset.

PROVENCE

Yann Perot, directeur financier d’ID Logistics,est le lauréat du 2e Trophéede la gestion financière dela DFCG Provence. Sonprix lui a été remis le 25 septembre 2012 auSilo de Marseille en présence de Jean-Chris-tophe Brun et Catherine Moukheibir, tousdeux candidats. Il a été récompensé pourl’acquisition de la filiale logistique de MoryLogidis, alors en redressement judiciaire,ainsi que pour la cotisation de son entreprisesur le segment C de NYSE Euronext.

AQUITAINE-CHARENTES

Le 8 novembre 2012, au Palais descongrès de Bordeaux, PhilippePerrineau s’est vu remettre le 9e

Trophée de la gestion financièreaquitaine-Charentes. Directeur financier deLabeyrie Fine Foods, il doit sa consécrationà ses initiatives dynamiques et innovantes età l’excellence de son parcours. Il était opposéà deux candidats : Hervé Dugény, DAF del’Union Alliance Forêts Bois – CAFSA etEric Lacombe, directeur général financesd’Acces Industrie.

BRETAGNE PAYS DE LOIRE

Pour la 2e année consécutive,deux lauréats ont été honoréslors de la cérémonie du

Trophée de la gestion financière organiséepar la DFCG Bretagne Pays de Loire.Guénhael Le Roch, directeur financierd’Enensys Technologies SA, s’est vu récom-pensé pour l’opération de restructurationqu’il a menée et RosemaryLichou pour son action ausein de la coopérative LeGouessant. Cette secondeédition s’est déroulée le 13novembre 2012, au Châteaud’Apigné de Rennes.

RHÔNE-ALPES AUVERGNE

La DFCG Rhône-AlpesAuvergne a décerné son6e Trophée de la gestionfinancière à Édouard Phelippeau, directeurfinancier du groupe Gerflor, le 26 novembre2012, au Palais de Bondy à Lyon. Ses actionsde développement à l’international et demise en place de financements flexibles luiont valu le prix de lauréat face à Hervé Mar-cotte (Axxes) et Thierry Philippe ( JacquesMétaux).

Par Raphaël Francisco

« »

CÔTE D’AZUR

Pour sa deuxième éditiondu Trophée de la gestionfinancière le 19 avril 2012,la DFCG Côte d’Azuravait choisi le cadre prestigieux de l’EdenRoc à Antibes. Nicolas Bertrand, directeurgénéral adjoint finance et développement deMicromania, a reçu le titre face aux deux au-tres candidats : Véronique Makulensky etJean Baptiste Arrou-Vignod. Une récom-pense qui lui a été accordée pour la structu-ration d’une direction financière adaptée auxcontraintes d’un actionnaire côté à la Boursede New York.

ALSACE ET LORRAINE :

Les groupes Alsace et Lor-raine de la DFCG se sontréunis le 6 juin 2012 dans

les locaux du CIC-Est de Strasbourg afin dedécerner leurs Trophées de la gestion finan-cière. Michel Rohfritsch, directeur ducontrôle de gestion de Sew Usocome, a rem-porté cette 3e édition Alsace pour la mise enplace d’un outil de mesure de performanceayant accompagné la nouvelle organisationde la production, reposant sur des mini-usines. Jean-Luc Dome, directeur financierde Dodo, s’est vu attribuer le 2e Trophée dela DFCG Lorraine pour la qualité et la ra-pidité de son accompagnement au rachat del’entreprise, une opération menée en moinsde trois mois.

Zoom sur...Gilles Bogaert(Pernod Ricard), directeur financier de l’année 2012

Événement :Un de plus ! Gilles Bogaert, directeur général adjoint encharge des finances de Pernod Ricard, a été élu Directeur financier de l’année2012. Il était opposé à Michel-Alain Proch, directeur financierdu groupe Atos. La cérémonie de remise du 13e Trophée du directeur financier de l’année a eu lieu en clôture de Financium,le 12 décembre 2012 au Pavillond’Armenonville à Paris.

La dynamique des Trophées se poursuitcette année.

De gauche à droite : Laurent James, Franck Debauge et Pierre-Yves Hentzen

RHONE-ALPES AUVERGNEFinancement de l’innovation, stratégie et dispositifs àmettre en œuvre au niveau des directions financières

"Quarante adhérents de la DFCG Rhône-Alpes Auvergne étaient présents à laCCI de Lyon le jeudi 21 février 2013 pour assister au Club Contact animé parFranck Debaugeet Laurent James, respectivement Directeur associé et Direc-teur du Développement et des Relations Extérieures d’Acies, société référenteen matière de conseil en financement de l’innovation et fidèle partenaire de laDFCG”, ce que n’a pas manqué de rappeler le président régional de la DFCG,Pierre-Yves Hentzen, lors de son mot d’ouverture."Financement de l’innovation, stratégie et dispositifs à mettre en œuvre au niveau des directions financières " était le thème de cette conférence menéetambour battant, à l’appui d’une présentation détaillant les différents dispositifsde financement à disposition des entreprises. En outre, Franck DEBAUGE a exposé comment optimiser le recours aux financements publics dans une démarche transversale, pro-active et alignée sur la stratégie de l’entreprise. La présentation s’est conclue sur des points d’actualité en matière de Créditd’impôt recherche, crédit impôt Innovation et sur la création de la BPI. Les échanges se sont poursuivis autour du traditionnel cocktail déjeûnatoire, au cours duquel les membres Lyonnais prennent plaisir à échanger sur leurs expériences diverses en la matière, tout en faisant connaissance avec d’autresmembres, dans une ambiance conviviale.

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ÉVÉNEMENTS

10 • DFCG mag’- Mars 2013

À l’occasion de la Semaine de la finance qui s’esttenue dans la semaine du 4 février, Philippe Manière s’est exprimé sur le thème « Manque decompétitivité : un mal français ? »Le ton est donné. La France, en plein marasmeéconomique (désindustrialisation, chômage,faible croissance), pointe du doigt un problèmefondamental : le manque de compétitivité. Bien que la France attire chaque année plus de80 millions de touristes séduits par le « Frenchart de vivre », les Français figurent parmi lespeuples les plus pessimistes. Compte tenu du climat économique et socialtendu depuis quelques années, ils se font peud'illusions quant à l'avenir. Philippe Manièrerappelle que cela est dû au fait que les Françaispensent ne pas tirer profit de la mondialisationqui a engendré annuellement la suppression de1 900 emplois. La France est ainsi tentée defaire un lien entre l'exposition à la mondialisa-tion et le chômage. On estime à près de 40 %du PIB l'exposition de la France à la mondiali-sation et notre taux de chômage se situe autourde 11 %.

Cependant, si l'exposition à la mondialisationétait un frein à l'économie, comment pourrait-on justifier les chiffres de nos homologues eu-ropéens qui eux, profitent pleinement de lamondialisation ? À titre d'exemple, l'Allemagnea une exposition à la mondialisation estimée à60 % du PIB avec un taux de chômage d'envi-ron 5,5 %, idem pour les Pays-Bas qui ont uneexposition de 130 % du PIB avec un taux dechômage de 5 %. Ces chiffres démontrent bienque plus une économie est exposée à la mon-

dialisation plus les retombées économiquessont importantes. Un bon nombre de nosgrandes entreprises ont su profiter de la mon-dialisation et sont devenues des grandes multi-nationales. Cependant, Philippe Manièresouligne le fait qu'il n'y a pas d'entreprise fran-çaise qui soit née de cette mondialisation enFrance, comme le sont Zara (enseigne espa-gnole de prêt à porter) ou encore SAP (concep-teur allemand de logiciel informatique)aujourd'hui respectivement leaders mondiauxdans leur domaine.

Pour lui, le caractère « hyper-réglementaire dela France est un frein à la volonté d'entrepren-dre ». Le niveau de réglementation en Frances’avère dangereux et représente un frein pourl'économie. De plus, il faut ajouter à cette in-flation législative une hausse continue des pré-lèvements qui font augmenter dangereusementle coût du travail en France.L'attractivité économique de la France est doncrompue, nous ne pouvons plus attirer des ta-lents, des investisseurs ou des entreprises sanschangements structurels significatifs. Or, l'Étatfrançais n'a pas connu de période « libérale » etn'a pas su se reformer ni sous la droite ni sousla gauche et le Gouvernement actuel poursuitce « marketing à l'envers » pour la France enenvoyant des signaux négatifs qui décrédibili-sent l'attractivité économique française. LeCICE ne compense que partiellement le seulalourdissement de la fiscalité sur les entreprisesinfligé durant les 6 mois précédents. L'accordcompétitivité-emploi cible les entreprises degrande taille qui doivent faire un PSE et n'ap-porte rien aux PME en croissance. Bref, laFrance regarde toujours dans le rétroviseur.Avec le règne de la doctrine keynésienne, la né-cessité de la compétitivité a longtemps été niéeau nom du soutien à la demande, alpha etoméga de la doxa économique en France. Or,la France évacuait ainsi la compétitivité-coûtderrière la compétitivité hors-coût. Les Fran-çais devront finir par comprendre que l'on nepeut investir sans dégager des marges et qu'ilne faut pas opposer la prospérité des entreprisesà la prospérité collective.Philippe Manière a ensuite retrouvé son publicet notamment les Alumni Sciences Po Paris -Section Aquitaine à l'occasion d'un cocktail etil a également pu dédicacer son dernier livre :Le pays où la vie est plus dure, aux Éditions Grasset.

Manque de compétitivité :un mal français ?Dans le cadre de la Semaine de la Finance, l’Iseg, en partenariat avec la DFCG, areçu Philippe Manière, fondateur de Footprint Consultants, pour une conférencesur le thème de la compétitivité. Marc-Henri Boucher, président de la DFCG Aquitaine-Charentes a donné le coup d'envoi de cette semaine.

Reproduit depuis le Blog du Campus de Bordeaux avec l’aimable autorisation de l’Iseg Finance School. Accompagne le développement professionnel des jeunes financiers d’entrepriseUne offre structurée sur 3 thèmes majeurs1. La gestion de carrière: les différents métiers de la finance, construire et préparer son parcours, les

boosters – s’il en existe: expatriation, audit, gestion de projets complexes, … Un point annuel est faitsur le marché, les recrutements et les salaires

2. Les techniques gestion & finances: les bonnes pratiques en contrôle de gestion, le pilotage, la gestiondu poste client, pertinence des indicateurs

3. Le positionnement en entreprise: préparer son arrivée en Codir, l’encadrement des juniors et des seniors

Trois formats facilitant l’accès aux manifestations1. Les fondamentaux sont une première approche (30mn à 1h) de sujets peu pratiqués en début de

carrière: les transactions, l’évaluation, la trésorerie, les taxes, le droit des contrats2. Les déjeuners-privilège sont un temps d’échange privilégié (et réservé aux 10 1ers inscrits) avec un DAF

ou un DG, sur les problématiques d’actualité3. Les plénières, en fin de journée, et suivie d’un cocktail, sont réservées au sujet de fond (carrière,

technique)

Planning des événements à venirLes 10 infractions commises par le DAF (sans le savoir ?). Comment y remédier ? Intervention de Cédric Bourgeois, Direction des enquêtes de l’AMF, le jeudi 28 Mars à Lyon

Déjeuner-Privilège avec Eric Jankowski, DAF groupe de Sagemcom, le Jeudi 4 Avril, Maison de la Finance

Les fondamentaux de la levée de fonds, Jeudi 6 juin (date confirmée par invitation aux membres), Lyon

Les fondamentaux des transactions, Toulouse

Les fondamentaux du droit des contrats, Paris Maison de la Finance, 19 h

Correspondants régionsPrésident National, Benoît GanneCommunication, Bénédicte RatiéRégion Paris Ile de France, Thomas LapeyreRégion Rhône Alpes, Benoît GanneRégion Midi Pyrénées, Jean Lorain-Broca et David Mauge Région Lorraine, Emilie Mauffray et Guillemette SalmonRégion Nord Pas de Calais, Olivier TononRégion Auvergne, Marie Dufossez Région Cote d’Azur, Marylin AudaRégion Provence, Fabrice HavetLes coordonnées des correspondants sont disponibles sur le site si vous souhaitez prendre contact avec eux :www.dfcg.com/dfcgavenir

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12 • DFCG mag’- Mars 2013

� PETIT-DEJEUNER KYRIBA 19 MARS 2013

De la centralisation de la trésorerie à la gestion des risques : quelles solutions pour se couvrir ? Si la grande majorité des entreprises ont centralisé leur trésorerie, la gestion des risquesoccupe encore une place importante dans l’emploi du temps des directions financières etdes trésoreries ; que ce soit la gestion des risques de taux pour les opérations de couver-ture de taux d’intérêt ou la gestion des risques de change, plus couramment utilisée parles groupes internationaux.

Outre la vue consolidée de la trésorerie globale, les Directeurs Financiers et les Trésoriersdoivent disposer d’une vue en temps réel des placements, des possibilités d’emprunt etdes améliorations du fond de roulement. La clé d’une gestion réussie réside dans une vi-sibilité parfaite et globale des événements et dans l’anticipation des prévisions au moyend’une approche proactive.

Kyriba a présenté une solution dédiée à la couverture des besoins des trésoriers d’entre-prise dispose désormais de nouveaux modules de gestion des risques de change et detaux. Ces modules experts permettent une approche « Front to back » de ces activités degestion des risques financiers tout en étant complètement intégrés aux autres compo-sants de la solution - trésorerie, paiement, gestion des opérations financières (dette, lea-sing, …), comptabilisation.

Cette thématique a été abordée lors du Petit-déjeuner DFCG du mardi 19 mars 2013 à Paris.

� Pour la 6e année consécutive, CSC réalise le « Baromètre Phi »,étude des tendances et de l’évolution de la fonction Finance en Europe. En collaborationavec l’institut TNS Sofres, un échantillon de directeurs et de responsables administratifs,financiers et comptables sont interrogés sur l’évolution du rôle, les préoccupations et laperformance des directions financières.

Pour participer à l’enquête : http://www.cscnet.eu.com/Sondages/BarometrePHI/ (les réponses sont traitées de manière strictement confidentielle).

Les résultats de cette analyse européenne seront présentés à l’occasion d’un petit-déjeu-ner organisé par CSC et le groupe Cegid le 18 avril prochain sur le thème de la compéti-tivité et de la performance.

Le débat tentera de répondre à la question de savoir comment rester ou (re)devenir com-pétitif ? Quel équilibre entre compétitivité prix et compétitivité hors prix ? Comment faireévoluer les business models ? Comment redéfinir les stratégies ? Comment reconfigurerles organisations ?

Les intervenants suivants apporteront leurs témoignages lors de tables rondes animées parVincent Beaufils, rédacteur en chef du magazine Challenges : Philippe Audouin, vice-pré-sident exécutif, DFCG, membre du directoire, Eurazeo; Laurence Branthomme, directeurfinance, gestion de l'offre, JCDecaux ; Benoît Cossé, directeur financier et du contrôle degestion, PMU ; Christian Labeyrie, directeur général adjoint et directeur financier, GroupeVinci; Suzanne Liepmann, directrice financière, ADP ES France; Thierry Luthi, président,DFCG, directeur financier, Cegid; Stanislas de Marce, directeur financier, Arc Internatio-nal; Alain Martinez, directeur financier, Ubisoft; Alain Ribat, directeur financier et juridique,SNCF Geodis; Edward Russo, secrétaire général, Groupe Clarins; Mark Stead, directeurgénéral adjoint, finances, Disneyland Paris; Pascal Werner, directeur financements, inves-tissements, amorçage, Commissariat Général à l’Investissement.

Pour toute information complémentaire et inscription : www.csc.fr/barometrephi

ACTUALITÉ La vie de la DFCG Ile-de-France en bref

� CAFÉ TECHNIQUE 6 FÉVRIER 2013

consacré à : « la rupture du contrat detravail pour motif personnel : de l’idée àla bonne décision ». Le thème de la « rupture du contrat de travail pour motifpersonnel : de l’idée à la bonne décision » a permis de re-visiter quelques fondamentaux dans l’appréhension dudroit du travail.Tout d’abord, il s'avère essentiel d’identifier et de maîtriserce qui, en droit du travail, impacte les résultats de l’entre-prise : ainsi, chaque mode de rupture du contrat de travailpour motif personnel exige de l’entreprise de maîtriser son« générateur de coûts » (qualité de l’accompagnement, letemps, etc.).

De même, dans cette discipline juridique, le lieu du pro-blème n’est pas toujours le lieu de la solution : une rupturedu contrat de travail peut être souvent évitée si une erreurou un manquement étaient mieux appréhendés en amont. Enfin, l’exercice des leviers juridiques ne peut être dissociéde la qualité de l’encadrement du collaborateur : tant la let-tre de licenciement que les conclusions déposées devantune juridiction doivent mettre en exergue l’accompagne-ment ou les alertes de l’entreprise préalables à la décisionde rupture, la rupture du contrat de travail étant une déci-sion ultime pour les tribunaux.

Le traitement des différends requiert de distinguer entrel’erreur et la faute : la première qui constitue un manqued’intérêt ou une négligence dans les tâches à accomplir, ap-pelle un accompagnement, tandis que la seconde quiconsiste en un manquement à l’exécution du contrat detravail et/ou au respect des conditions de travail, appellel’exercice d’une autorité pouvant aller jusqu’à la sanction.L’accompagnement prend la forme d’un constat sur lesgriefs reprochés suivi d’un plan d’actions construit avec lecollaborateur pour remédier à ses déficiences. Le tempsconsacré à cet accompagnement sera un bon indicateurpour une juridiction pour apprécier si l’entreprise a laisséune chance ou un sursis au collaborateur.De son côté, un juste exercice de l’autorité consiste dansla conduite d’un entretien de rappel de la règle puis d’un en-tretien de mise en garde avant la mise en place d’une pro-cédure disciplinaire.

Très souvent, le temps ayant fait son œuvre, la relationentre le collaborateur et l’entreprise est trop « abimée » ;la seule « sortie » possible au conflit devient la ruptureconventionnelle qui n’est pas sans risque dans un telcontexte : en effet, aucun conflit ne doit exister en amontd’une procédure de rupture conventionnelle.

Pour en savoir plus :contactez

valentine [email protected]

PetitDéjeuner

14 et 15 mai 2013Les fondamentaux

de la fiscalité d’entreprise

14 et 15 mai 2013Devenir maître de la

conduite du changement

16 et 17 mai 2013Piloter l’amélioration de la compétitivité d’entreprise

16 et 17 mai 2013Anglais comptable

et financier

22 mai 2012Prix de transfert - Niveau 2

27 et 28 mai 2013Contrôle de gestion

de l’activité commerciale

27 et 28 mai 2013Elaborer et contrôler

un budget

29 et 30 mai 2013Evaluation d’entreprise

Pour en savoir plus et s’inscrire, contactez Stéphanie Poindrelle

01 40 20 96 04 ([email protected])

ou sur internet : http://www.dfcg-formation.com

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ACTUALITÉ

14 • DFCG mag’- Mars 2013

Le rôle de la dématérialisation et de l’automatisation des documents et des processusa évolué dans un but unique : augmenter la valeur induite de ces technologies pour leclient final.

Au début, cela se limitait à une reconnaissance de caractères : une focalisation sur letraitement automatisé des données pour offrir des gains de productivité.

Puis les progrès technologiques ont permis de raisonner en matière de « document »,quelle que soit sa nature : les identifier automatiquement, les classifier, les indexer, enplus de les lire automatiquement. La valeur induite, en plus des gains de productivité,tourne alors autour de la traçabilité, de l’accélération du traitement de masses de do-cuments et de l’alimentation automatisée des ERP, des CRM, etc.Le traitement des documents et des données n’étant qu’une partie d’un cycle de viecomplet, il fut alors évident que l’intervention de la dématérialisation devait s’élargiraux processus de gestion basés sur les documents : achats, comptabilisation et valida-tion factures fournisseurs, enregistrement de commandes et règlements clients, adhé-sions clients, leurs contrats, etc. La dématérialisation est ainsi devenue un levierd’optimisation des processus. Mais désormais, s’ouvrent de nouveaux horizons.

Rendre plus agiles les processus transactionnelsL’agilité s’avère une qualité nécessaire à tout processus transactionnel car elle répondà différents enjeux actuels des entreprises : l’augmentation de leurs besoins en connec-tivité ; la nécessité d’opérer des changements organisationnels rapides et réversibles;l’accélération de leurs réflexions en matière d’optimisation des systèmes d’informationde gestion métier et la coexistence de multiples applicatifs hétérogènes. Les solutions de dématérialisation doivent donc intégrer : la mise à disposition del’ensemble des fonctions interactives en mode web ; le développement d’applicationssmartphones et tablettes ; et l’orchestration de processus basés sur un hub d’intégra-tion agnostique aux systèmes d’information hétérogènes (applicatifs ou plates-formesachats, e-procurement, comptable, règlements, etc.)

Aider à la décision et au contrôle financierLa dématérialisation est installée transversalement au cœur des processus métiers cri-tiques. Elle manipule leurs données, et s’avère logiquement légitime pour les exploi-ter et les présenter utilement aux décideurs. Elle devient est un véritable outil d’aideà la décision métier.Il est en effet impératif de connaître à tout moment le statut d’un document, d’ana-lyser la performance administrative comptable et de produire des rapports métiersstandardisés sur l’intégralité du processus Purchase to pay. Encore faut-il savoir ré-concilier les données issues d’applicatifs hétérogènes…

En garantissant l’interopérabilité entre les systèmes d’information hétérogènes via unhub d’intégration, la dématérialisation de documents enrichie d’un module de super-vision et de pilotage métier saura alors produire automatiquement des indicateurs deperformance. Elle contribuera ainsi à l’analyse de la performance d’un centre de ser-vices partagés ou d’un prestataire business process outsourcing, à l’analyse financière,au contrôle de gestion, à la mesure de la performance de facturation des fournisseurs,etc.

La dématérialisation des factures sort de son ghettoLa DFCG, l’APDC, l’AFDCC organisaient en septembre dernier la 9e éditiondu rendez-vous annuel de la Démat-finance, en partenariat avec Itesoft et Mazars et avec le soutien de Canon, Les Echos et ERP Infos. Retour sur cetévénement incontournable. Par François Lacas

Par Emmanuelle Cordano, coprésidente de la commission normes comptables de la DFCG

La DFCG vient de lancer une nouvelle sous-commission au sein de son comité scientifique. Ses objectifs ? Aborder un certain nombre de sujets au cœur des préoccupations des financiers et définirquelques thèmes pour participer aux débats et au due process de l’IASB, mais aussi accompagner lesmembres de l’association dans la compréhension et l’application des normes majeures à venir.

Une réflexion a été menée récemment pour savoir com-ment la DFCG pouvait se positionner de façonconstructive dans le débat sur les IFRS, dans uncontexte d’instabilité de l’environnement financier etde critiques fréquentes à l’égard du référentiel IFRS. Une réunion organisée à la DFCG le 17 janvier dernieravec Philippe Danjou, membre de l’IASB, et à laquelleont participé Thierry Luthi, président de la DFCG, etPhilippe Audouin, vice-président exécutif de la DFCG,a permis d’aborder de façon ouverte et positive un cer-tain nombre de sujets au cœur des préoccupations desfinanciers et de cerner les quelques thèmes dont laDFCG pourrait s’emparer pour participer aux débatset au due process de l’IASB. L’objectif est d’accompagnerles membres de l’association dans la compréhension etl’application des normes majeures à venir.À la suite de ces échanges, la sous-commission IFRS aretenu quatre thèmes majeurs : « Reconnaissance durevenu », « Location », « Post-implementation review »d’IFRS3 révisé et « IFRS et PME ». Nous souhaitonsque chacun de ces thèmes donne lieu à la création d’ungroupe de travail ou groupe de réflexion, dont les ob-jectifs peuvent être définis ainsi dans leurs grandeslignes.

Compte tenu de l’avancement du projet de norme« Reconnaissance du revenu », le groupe expert qui seraconstitué n’aura pas pour objet de participer au dueprocess de l’IASB. Son objectif vise la compréhension

des implications de la norme à venir, via l’analyse de casconcrets, puis le partage de ses analyses avec la com-munauté financière.

Les travaux du groupe de travail « Locations » s’orga-niseront autour de l’exposé sondage qui devrait être pu-blié dans le courant de l’année 2013. En particulier, cetexposé sondage devrait demander des informationspermettant d’appréhender les difficultés opération-nelles que pourront rencontrer les entreprises dans lamise en œuvre de la nouvelle norme (difficultés de re-censement des contrats, coûts de mise en œuvre…),questions pratiques et concrètes qui concernent l’en-semble des financiers qui pourront être sollicités dansle cadre de ce groupe de travail via des interviews ou laparticipation à une enquête.

L’IASB devrait démarrer en 2013 le projet de « Post-implementation review » d’IFRS3 révisé – regroupe-ments d’entreprises. Dans ce cadre, recueillir lesdifficultés pratiques d’application de cette norme ap-plicable depuis 2010 auprès des directeurs financierspourrait être l’objet des travaux du groupe de travail quise saisira de ce thème.

Enfin, les thèmes à étudier concernant IFRS et PMEne manquent pas et feront l’objet d’un groupe de travaildédié.

Nous vous informerons de l’évolution de ces projets etcomptons sur votre participation active, soit à traversles enquêtes qui pourront vous être envoyées, soit di-rectement au sein des groupes de travail en cours deconstitution.

Si vous souhaitez participer à un ou plusieurs deces groupes de travail, contactez Myriam Bossert,Directrice des études et de la formation :[email protected]

Création d’une sous-commission IFRS au sein de la commission normes comptables

COMITÉ SCIENTIFIQUE

DFCG mag’- Mars 2013 • 15

De gauche à droite : Thierry Luthi, Frédéric Dunod, Emmanuelle Cordano, Philippe Danjou, Philippe Audouin et Béatrice Lebouc.

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16 • DFCG mag’- Mars 2013

Alsace

ERSTEIN� mardi 9 avril 2013

Crédit d’impôt pour la Compétitivité et l’Emploi Avec Grande Armée ConseilHôtel Crystal, 18h45Rens. : Pascale Demazure [email protected]

Aquitain - Charentes

LA ROCHELLE� jeudi 18 avril 2013

Payer moins de taxe fonciereet alleger la CFE c'est possibleet c'est facile !Sup de Co La Rochelle, 18h00Rens. : Pascale Demazure [email protected]

MÉRIGNAC� jeudi 11 avril 2013

Automatisation des processusfinanciersAvec ReadSoftQuality Suites Bordeaux, 18h30Rens. : Pascale Demazure [email protected]

Bretagne-Pays de Loire

NANTES� jeudi 18 avril 2013

Taux et change : quelles pers-pectives ? quelles stratégies degestion du risque ?Avec Finance ActiveChâteau de la Gournerie, 19h00Rens. : Pascale Demazure [email protected]

SAINT ETIENNE DEMONTLUC� mardi 21 mai 2013

Visite de la coopérative SCAOUESTLa Gare, 19h00Rens. : [email protected]

Côte d'Azur

� jeudi 11 avril 2013GouvernanceAvec Hays-IFA18h30Rens. : Pascale Demazure [email protected]

Paris - Ile de France

PARIS� jeudi 4 avril 2013

DFCG Avenir : Déjeuner privilègeMaison de la Finance, 12h00Rencontre avec Eric Jankowski,DAF de SagemcomRens. : Bénédicte Ratié[email protected]

� jeudi 11 avril 2013Conférence FI+ ALUMNIUniversité Paris-Dauphine, 18h45Rens. : Valentine Colin [email protected]

� mardi 16 avril 2013Matinale DFCG InternationalService de la Promotion duCommerce et des Investisse-ments, Ambassade de Pologneen France, 9h00Investir en Pologne : Katowicela destinantion de l’année 2013Rens. : Bénédicte Ratié[email protected]

� mercredi 17 avril 2013CAFÉ TECHNIQUEMaison de la Finance, 8h15Rens. : Valentine Colin [email protected]

� jeudi 18 avril 2013PETIT DÉJEUNER Baromètre phi 2013Pavillon Gabriel, 8h30Rens. : Dorothée Willot 01 55 70 57 13 - [email protected]

� jeudi 18 avril 2013ERP EN MODE SAAS19h00Rens. : [email protected]

� mardi 23 avril 2013DFCG AVENIR : Les fondamen-taux du droit des contratsMaison de la Finance, 19h00Rens. : Bénédicte Ratié[email protected]

� jeudi 25 avril 2013CLUB DU JEUDIMaison des Arts et Métiers, 19h15Rens. : Valentine Colin [email protected]

Provence

MARSEILLE� mardi 14 mai 2013

Innovation : Aides et CIR18h00Rens. : Pascale Demazure [email protected]

PUYRICARD� mardi 9 avril 2013

Contrôle de gestion etcontrôle interneIAE Aix en Provence, 18h00Rens. : Pascale Demazure [email protected]

Rhône Alpes Auvergne

ECHIROLLES� jeudi 4 avril 2013

Club contact Dauphine : étatdes lieux et prospective de lasituation économique de la region de GrenobleIFTS Institut de Formation desTravailleurs Sociaux, 18h30Rens. : [email protected]

VOS RENDEZ-VOUSScannez ce flashcode sur votre mobile pour accéder à l'agenda complet des manifestations organisées par la DFCG ou rendez-vous sur www.dfcg.com

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Pourquoi une formation sur le contrôle de gestion industriel ?Le contrôle de gestion est né avec l'industrie et ses outils se sont construits pour améliorer les performancesde ce secteur. Il en a été de même avec toutes les innovations en contrôle de gestion. De ce fait, les autressecteurs à la recherche d’améliorations se sont inspirés de ces approches tout en les adaptant. On pense iciaux activités de services ou au secteur non marchand (secteur public, associations sans but lucratif, etc.).Cette formation sur le contrôle de gestion industriel est donc utile pour celles et ceux qui veulent améliorerleurs compétences dans un poste de contrôleur de gestion ou de directeur financier pour tous les secteursd'activité. Elle s'adresse aussi aux personnes qui vont à court terme diriger un centre de responsabilité dansl'industrie ou dans d'autres secteurs d'activité. Le contenu et l’interactivité avec l'intervenant et entre lesmembres du groupe permettent une adaptation aux besoins exprimés par les participants. C'est l'une desmarques distinctives de cette formation proposée par la DFCG, avec l'expérience variée de l'intervenant.

Qu’est-ce que peut leur apporter cette formation ?Pour les participants, cette formation peut leur apporter un recul par rapport à leurs pratiques, des idées nouvelles d'amélioration et une vision plus globale du management des performances dans leurs secteurs d'activité. Le travail réalisé sur les entreprises des participants en dernière partie de la formation permet dedonner un contenu concret aux apports de l'intervenant pour une mise en œuvre rapide. Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à uncontrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la miseen œuvre dans tout type d’entreprise.

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LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL : CONCEVOIR ET METTRE EN ŒUVRE UN DISPOSITIF EFFICACE

les 9 et 10 avril 2013DFCG – Maison de la Finance – Paris 16e

Rencontre avec un formateur... Pierre-Laurent Bescos, Consultant en management des performances, Chercheur Associé (EDHEC et IAE de Nice)

« Une bonne formation avec un bon équilibre entre théorie et pratique »Olivier GOURDIER, Contrôleur financier division

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18 • DFCG mag’- Mars 2013

� ALSACECarrière et emploiLe troisième jeudi du mois à 18h00 : c/o SynapseConsultants (11 rue Louis Apfel 67000 Strasbourg).Merci de confirmer votre participation à :Marie-Hélène Pebayle06 33 93 47 66, [email protected]

� AQUITAINEClub CompétencesUne réunion par mois. c/o Altedia (9 avenue Raymond Manaud 33520Bruges). Patrick Giré05 57 92 60 00, [email protected]

� BRETAGNE PAYS-DE-LOIRECommission carrières emploiRéunion le troisième mardi de chaque mois. CNAM 25 Boulevard Guy Mollet 44000 NANTESSerge Bonnet02 51 84 23 64 / 06 07 54 50 [email protected]

� CÔTE D’AZURClub compétencesUne réunion par mois, avec la participation d'un cabinet conseil en RH. Florence Marquer06 12 73 15 17, [email protected]

� DAUPHINÉ-SAVOIEGroupe emploiOlivier Chiffard est à votre disposition pour un entretien individuel. Olivier Chiffard04 76 70 93 16, [email protected]

� ÎLE-DE-FRANCESiège de la DFCG, 14 rue Pergolèse, 75016 Paris

Groupe emploiLe dernier jeudi du mois de 9h à 10h30 (pas de réunion en juillet-août-décembre). François Monmarché01 42 27 94 55, [email protected] [email protected]

Dynamique EmploiGroupe de travail réunissant les membres en recherche.Jacqueline Birée06 88 80 78 81, [email protected]

MISSION DAFMembres de la DFCG privilégiant la recherchede missions – CDD et management de transitionDeuxième mardi de chaque mois. Eric Lamarque, 06 22 61 84 98, [email protected] Cailliau, 06 76 93 59 05, [email protected]

DAF TEMPS PARTAGÉMembres de la DFCG travaillant à la promotionde la direction financière à temps partagé auprèsdes PME-PMI.Réunion le premier mardi de chaque mois à laDFCG. Une conférence téléphonique mensuelle. Possibilité de bénéficier d’une plate-forme pourprésenter son profil www.daf-tempspartage.fr

� LORRAINEDynamique EmploiNouveau ! Guillemette Salmon et Benoît Gautier se tiennent à votre disposition pour convenir d'unpremier rendez-vous et bâtir ensemble le plan d'actions adapté à votre situation.Guillemette Salmon 03.83.33.34.35, [email protected]ît Gautier 03.83.92.34.34, [email protected]

� MIDI-PYRÉNÉESGroupe emploi et compétencesEve Sablayrolles est a votre disposition pour un en-tretien individuel.Eve Sablayrolles - 05 61 23 86 61,[email protected]

� NORD-PAS-DE-CALAISPoint carrièreL. Mailly est à votre disposition pour un entretien individuel.Lionel Mailly - 06 18 95 72 22, [email protected]

� PROVENCEClub compétencesUne réunion par mois à Aix-en-Provence ou Marseille avec la participation d’un professionnel desressources humaines. Jean-Yves Trivière06 30 87 32 96, [email protected]

� RHÔNE-ALPES AUVERGNEGroupe carrièreRendez-vous mensuel. Dorick de Brosses06 12 04 10 25, [email protected]/o Lee Hecht Harrison (10 rue Stella, 69002 Lyon). Dorick de Brosses06 12 04 10 25, [email protected]

EMPLOI Pour favoriser le retour à l’emploi de ses adhérents, la DFCG a mis en place au seinde 11 régions les groupes emploi.

Pour toute information, contactez Béatrice de Bazelaire [email protected] ou 01 42 27 94 55.

BIENVENUE La DFCG est heureuse de vous présenter ses nouveaux membres.

� ALSACEMaelenn Allain, Directeur administratif et financier, Strasbourg (67) ;Audrey Kelhetter, Directeur administratif et financier, Duttlenheim (67).

� AQUITAINE - CHARENTESArthur Ciran, Contrôleur de gestion, Colisée patrimoine group.,Bordeaux (33) ; Anne marie Darrigade, Directeur administratif etfinancier adjointe, Dax (40) ; Jean-Luc Neau, DAF, Gaillan-en-medoc (33) ; Patricia Poullain, Responsable administrative et fi-nancière, Ussac (19) ; Philippe Rimbaud, Adjoint directeurcommercial, Capdenac (46) ; Marc Rouberol, Directeur adminis-tratif et financier, Valorem, Begles (33).

� BOURGOGNE FRANCHE COMTÉSophie Lemercier, Directeur administratif et financier, Orchestralservices, Roche les Beaupre (25).

� BRETAGNE PAYS DE LOIREIsabelle Arnou, Directeur administratif et financier, La Chapelle surErdre (44) ; Luc Benoît Cabanne, Avocat, Fidal, Le Mans (72) ;Kristell Dequidt Picot, Directeur administratif et financier, Sucésur Erdre (44) ; Damien Doiteau, Responsable comptable, Dorisedeveloppement, Le Mans (72) ; Franck Gicquel, Chargé d'affairesexpertises et évaluations, Rennes (35) ; Vincent Goldie, Associe,HLP Audit, Nantes (44) ; Marie-Désirée Koffi, Contrôleur de ges-tion, Nantes (44) ; Marie Lamy, Contrôleur de gestion, Eolane, LeFresne sur Loire (49) ; José Maciel, DAF, Suce sur erdre (44) ; Ste-phanie Moreaud, Responsable du contrôle de gestion et du pilo-tage, Credit agricole technologies, Nantes (44) ; Iseult Nicolas,Directeur administratif et financier, Abraxa, Quimper (29) ; Benja-min Poulard, Consultant, Sotalec - exco avec, Nantes (44) ; Guil-laume Rolland, Contrôleur de gestion indépendant, Vizio gestion,Rennes (35).

� CÔTE D'AZURAmandine Gueroult, Cagnes sur mer (06) ; Nicolas Gutton, Di-recteur financier, Le Rouret (06) ; Amandine Mellira, Directeuradministratif et financier, Saphelec, Vallauris (06) ; Stéphane Pinto,Senior manager audit, Nice (06) ; Bruno Servas, Gerant - direc-teur comptable, Mezzavia (20).

� LANGUEDOC ROUSSILLONDominique Descours, Associé, Deloitte & associes, Perols (34).

� LORRAINEArnaud d'Amade, Directeur administratif et financier, Fives nor-don, Nancy (54) ; Frédéric Frisch, Kriegsheim (67) ; Maria Lopes,Directeur administratif et financier, Soderel SAS, Heillecourt (54) ;Véronique Perrin, Contrôleur de gestion, Laboratoires lohmannet rauscher, Remiremont (88).

� MIDI-PYRÉNÉESAdjey Stéphane Michel Amoitrin, Etudiant en audit et contrôlede gestion, Toulouse (31) ; Benjamin Blomme, Contrôleur de ges-tion, Saint-jean (31) ; Christophe Boini, Contrôle de gestion, Tou-louse (31) ; Jean-Baptiste Bouhier, Auditeur financier, Toulouse

(31) ; Nathalie Fournier, Responsable comptable et financier, Aé-roport toulouse-blagnac, Blagnac (31) ; Mireille Garcia, Directeurcontrolling orange sud, Orange , Toulouse cedex (31) ; Anne Lari-viere, Responsable financier, Balma (31) ; Frédéric Roumegoux,Directeur administratif et financier, Acjc, Toulouse (31).

� NORD PAS DE CALAISClaire Auzenet, Responsable administratif et financier, Diagast la-boratoires, Loos(59) ; François-Guillaume Decoin, Associe, Sayan,Lille (59).

� NORMANDIEChristophe Becquet, Responsable financier, Mertz, Pont l'évêque(14) ; Odile Bernard, Responsable pedagogique du master 2 financede gro, Em-n, Caen (14) ; Christophe Chatelain, Directeur admi-nistratif et financier, Veolia propreté nord normandie, Rouen (76) ;Sylvain Heurtel, Directeur du contrôle de gestion, Vcf normandie- centre, Le Petit Couronne (76) ; Jérôme de Langlade, Finance di-rector western & northern europe , John crane france, Déville-les-rouen (76) ; Jean-Marc Lombrez, Directeur financier, MontSaint-Aignan (76) ; Denis Pannier, Directeur administratif et finan-cier, Saint paër (76) ; Ludovic Pelvet, Fp&a france et italy, Spx flowtechnology sas, Evreux (27) ; Laurence Petit, Responsable contrôleinterne, Saint jacques sur darnétal (76).

� PARIS - ÎLE DE FRANCEMarisa Baldo, Directeur général, Mbb finance, Issy les moulineaux(92) ; Nicolas Besson, Directeur financier, Thorigny sur marne (77) ;Karin Bettinger, Directrice financiere, Easynet SAS, Nanterre (92) ;François Bodenez, Directeur financier, Rueil malmaison (92) ; Mi-chel Boltz, Directeur de l'audit, Colas, Boulogne Billancourt (92) ;Amaury de Casteja, Directeur administratif et financier, Paris (75) ;Séverine Chance, Analyste , Ipd france & southern europe , Paris(75) ; Nicolas Chavaroche, Directeur du contrôle financier, Rueil-malmaison (92) ; Mathieu Cheula, Directeur du contrôle de ges-tion groupe, Paris (75) ; Anaïs Collet, Responsable si finance, Rshop, Levallois-perret (92) ; Emmanuelle Cordano, Directeur desnormes comptables, Sanofi, Paris (75) ; Alain Deaibes, Directeuradministratif et financier, Porsche, Boulogne-Billancourt (92) ; EmmaDi, Contrôleur de gestion, Mundipharma SAS, Paris (75) ; MariaGiovanna Falzone, Responsable du contrôle de gestion, Pôle em-ploi, Paris (75) ; Annie Ferrari, Directeur administratif et financier,Villeneuve sur auvers (91) ; Jean Fournier, Directeur général, Glo-bal aerospace, Paris (75) ; Juliette Fournier le Ray, Responsableadministratif et financier, 118218 le numero, Paris (75) ; Olivier Gri-villers, Partner, Horwath audit france, Levallois-perret (92) ; PascalGuiot, Directeur général délégué, Paris (75) ; Abdelkader Had-douche, Directeur administratif et financier, Itg, Paris (75) ; MagaliHamon, Contrôleur de gestion, R shop, Levallois-Perret (92) ; Ben-jamin Hartmann, Responsable administratif & financier, Octo tech-nology, Paris (75) ; Laurent Heckmann, Directeur financier,Belambra, Montrouge (92) ; Matthieu Herbert, Responsablecomptabilité gestion, Global aerospace, Paris (75) ; Gautier Hurs-tel, Management controller, Roche, Boulogne-billancourt (92) ; Pa-trice Josselin, Directeur administratif et financier, Coyote conseil,Paris (75) ; Olivier de La pontais, Courtier, Paris (75) ; BénédicteLacape, Directeur startégie & finance, Paris (75) ; Frank Le Re-beller, Risk management, Boulogne (92) ; Bruno Lecoq, Directeur

general adjoint, Groupe tsf, La plaine saint denis (93) ; Jean-PierreLefranc, Directeur administratif et financier, Fondation de france,Paris (75) ; Laurent Loisel, Directeur administratif et financier, Bos-ton scientific sas, Montingy le Bretonneux (78) ; Gaëlle Machard,Reviseur comptable, BPCE, Paris (75) ; Florence Malesevic, Di-recteur administratif et financier, Ipd france, Paris (75) ; NicolasMestchersky, Directeur financier groupe, Aos france, Levallois-per-ret (92) ; Sébastien Morel, Managing consultant, Capgemini, Parisla defense (92) ; Bony Djeha Denise Nanan, Responsable repor-ting finance et cdg caoutchouc, Sifca, Abidjan ; Pascal Nicolas, Di-recteur du contrôle de gestion, TF1, Boulogne-Billancourt (92) ;Marc Osina, Directeur administratif et financier, Saint Maur des Fos-sés (94) ; Emmanuel Rapin, Directeur du financement et de la tré-sorerie, Lagardère, Paris (75) ; Sandrine Rubinstein, Directeur ducontrôle de gestion groupe, Paris (75) ; Tania Sabbah, Directeur ad-ministratif et comptable, Cegedim, Boulogne-billancourt (92) ; Eli-sabeth Saint Hilaire, Directeur administratif et financier, Paris (75) ;Sophie Spilliaert, Directeur administratif et financier adjoint, Inpi,Paris (75) ; Nicolas Tissot, Directeur financier, Alstom holdings, Le-vallois-Perret (92) ; Philippe Touzet, Avocat, Touzet bocquet et as-sociés, Paris (75) ; Florence Triail, Directeur général délégué, Lavarenne St Hilaire (94) ; Anne Vautrelle, Responsable adjointe fi-nance, Axon' cable, Montmirail (51) ; Guillaume Veyret, Consoli-deur et contrôleur groupe, Touax corporate, La defense cedex (92).

� PROVENCEJerome Gallouin, Directeur administratif et financier, Marseille (13).

� RHÔNE ALPES AUVERGNEPatrick Brun, Responsable administratif et financier, Saint genestlerpt (42) ; Corinne Choinet, Responsable administratif et finan-cier, Corcelles en Beaujolais (69) ; Christelle Cocciolo, Manager fi-nance/comptabilité, Lyon (69) ; Christian Fleury, Associ », Lyon(69) ; Bruno Genoud, Directeur administratif et financier, Idd, Dar-dilly (69) ; Matthieu Houmeau, Directeur administratif et finan-cier, Villeurbanne (69) ; Frédéric Jentellet, Commissaire auxcomptes / expert comptable, Grant thornton , Lyon (69) ; Benoît-Christophe Joachim, Contrôleur de gestion projet, Lyon (69) ; Oli-vier Lamy, Senior manager audit, Lyon (69) ; Renaud Martellon,Daf adjoint, Paris (75) ; Stéphane Pascarel, Directeur administra-tif et financier, Lyon (69) ; Fabienne Proisy-le Cocq, Directeur ad-ministratif et financier, Villeurbanne (69) ; Ivan Tejeda, Directeuradministratif et financier, Emerson network power, Chassieu (69) ;Stéphane Viale-Civatte, Directeur administratif et financier, Sau-vagnat Sainte Marthe (63) ; Catherine Ville-Gali, Directeur adminis-tratif et financier adjoint, Aéroport de Lyon SA, Lyon aeroport SaintExupery (69).

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