LM255 P062-103 FichesFrance - WK Transport Logistique · 62 LOGIS T I QUES MAG AZ INE • D É C...

LOGIS T IQUES MAG AZ INE • D É CEMBRE 2010 • N°25562 N ° 255 • D É CEMBRE 2010 • LOGIS T IQUES MAG AZ INE 63

F R A N C ETOP 1 0 0

1 2 3 4N O R B E RT DENTRESSANGLE

A d r e s s e : 26241 Saint-Va l l i e r- s u r- R h ô n e

D i r e c t i o n : président du directoire et directeur de la branche logis-

tique François Bertreau, directeur général Hervé Montjotin, directeur

c o m m e rcialJean-Luc Declas

Principaux actionnaires : Financière Norbert Dentressangle 68 %

C h i f f r e s

CA logistique : 517 ME

CA logistique groupe : 1233 ME

CA entreprise : 2719 ME

M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 53 0 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 193

Effectif logistique : 138 3 6

D é p a r t e m e n t s : nc

EuropeP a y s : Royaume-Uni, Irlande, Pays-Bas, Espagne, Italie, Suisse,

Roumanie, Pologne, Rép. tchèque, Portugal, Ukraine

S u rface d’entreposage : 36 0 40 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 110

Métiers/compétences marché

➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sursite, S AV, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont“grand froid”.➤ Agroalimentaire, boissons alcoolisées, chimie, cosmétiques,électronique / high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison,pharmacie, produits de grande consommation, produits de luxe, textile.

Points forts métiers➤ n c

Références clientsn c

A c t u a l i t é

➤ Acquisition fin novembre du Britannique TDG, spécialisé dans letransport, la logistique et le freight forw a r d i n g .

G E O D I S

A d r e s s e : 92615 Clichy

D i r e c t i o n : Pdg Pierre Blayau, directeur général délégué Jean-Louis

Demeulenaere, directeur de la division logistique Jean-Paul Vignal

Principaux actionnaires : groupe SNCF 98,40 %

C h i f f r e s

CA logistique : 450 ME (estimation)CA entreprise : 5 000 ME

M o y e n s

Europe & overseasSurface d’entreposage : 30 0 00 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : 170 en Europe

Effectif logistique : 58 0 0P a y s : Royaume-Uni, Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Italie, Espagne,Grèce, Hongrie, Irlande, Pologne, Roumanie, Russie, Slovaquie,République tchèque120 pays dans le monde


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sursite, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client,matières dangereuses, froid dont "grand froid", reverse logistics, gestionmultimodale des flux.➤ aéronautique, agroalimentaire, boissons alcoolisées, chimie,cosmétiques, électronique / high-tech, vins et spiritueux, équipement dela maison, pétrole et dérivés, pharmacie, produits de grandeconsommation, produits de luxe, textile, automotive, offre globale dédiéeau secteur boissons.

Points forts métiers➤ Prestations à valeur ajoutée réalisables sur l’ensemble de ses sites :gestion des approvisionnements, magasins avancés fournisseurs, VMI,pré-manufacturing, kitting, constitution de sous-ensembles, livraisonsbord de chaîne, contrôle qualité, montage/assemblage, personnalisation,différenciation retardée, copacking, étiquetage, revignetage et gestion desproduits médicaux sous température dirigée, gestion des non-conformités, gestion des invendus, reverse logistics, reconditionnement,offre globale dédiée au secteur boissons, gestion de la comptabilitématière et des procédures fiscales (vins et spiritueux), opérationsspéciales, opérations de douane.

A c t u a l i t é

➤ J a n v i e r 2010 : Geodis lance une offre dédiée au secteur «b o i s s o n s »et acquiert les activités logistiques du prestataire spécialisé Chevallier➤ F é v r i e r 2010 : Cremonini et Geodis Logistics s’associent et remportentl’appel d’offres du groupe SNCF pour la gestion des services logistiquesde restauration, à bord du TGV.➤M a r s 2010 : acquisition de Bertola Servizi Logistici et entrée dans letop 3 des acteurs logistiques en Italie. Renforcement de sa position surle marché du paquet avec l’acquisition de Ciblex.➤ Av r i l 2010 : Geodis et Presstalis signent un accord pour une plate-forme multimodale innovante à Bonneuil-sur- M a r n e .➤ J u i n 2010 : Geodis et le groupe ivoirien Sivom annonce la créationd’une entité commune : Movis International.

DHL SUPPLY CHAIN

A d r e s s e : 93457 La Plaine-Saint-Denis

D i r e c t i o n : Pdg Fabrice Croatto

Principaux actionnaires : DHL Exel Supply Chain filiale à 100 % de Holding

DHL France, elle-même filiale à 100 % de Deutsche Post World Net

C h i f f r e s


CA logistique groupe (Deutsche Post DHL) : 4 620 ME

Prévision 2010 – Groupe (DHL Supply Chain Monde) : 11 300 ME

CA DHL France : près de 2000 ME

M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 10, 13, 18, 21, 27, 28, 30, 31, 33, 34, 35, 38, 44, 45,

49, 51, 59, 60, 62, 67, 69, 76, 77, 78, 80, 83, 84, 89, 91, 92, 94, 95

EuropeP a y s : Maroc, Espagne, Portugal, Italie, Irlande, UK, Allemagne, Suisse,

Autriche, Belgique, Hollande, Danemark, Suède, Norvège, Finlande, Pologne,

Russie, Roumanie, Turquie, Ukraine, Rép. tchèque, Slovaquie, Hongrie


OverseasRégions EEMEA, Amérique du Nord et du Sud, Asie



➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sursite, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client,matières dangereuses, froid dont “grand froid”, arc h i v a g e .➤ Aéronautique, agroalimentaire, boissons alcoolisées, cosmétiquesélectronique / high-tech, vins et spiritueux, équipement de la maison, ind.lourde, pharmacie, prod. de gde consommation et de luxe, textile.

Points forts métiers➤ Retail, consumer, fashion, healthcare, industrial et technology.

Références clientsMetro, Unilever, Carrefour, Air France Industries, Kellogg’s, Lear,Viessmann, Volkswagen, Auchan, Flunch, Intermarché, Castorama,Bledina, Lesieur, La City, Kiabi, Redskins, Samsung, Philips, HP, Nortel,Bull, Covidien, ATR, Riso, Rexroth…

A c t u a l i t é

➤ Pilotage transport : BtoB, spécialisé CHR et restauration collective,BtoC, transport mutualisé des approvisionnements, distribution descentres-ville et centres commerciaux (DHL Fashion & Lifestyle), pilotagedes courses d’urgence, distribution sur stockage de proximité (DHLProximity), retours DEEE, offre dans le frais.➤ Logistique du e-commerce avec DHL Global Mail et Epsilon. ➤ Logistique des retours dans le secteur des produits technologiques :offre globale de traitement des DEEE via un partenariat avec le groupeP a p r e c .

K U E H N E + N A G E L

A d r e s s e : 77164 Ferrières-en-Brie

D i r e c t i o n : Pdg Patrick Pépin

Principaux actionnaires : Kuehne Holding AG : 54,1 % au 31/12/2009

Groupe coté à la bourse de Zurich (CH). Kuehne+Nagel SAS est filiale à

1 0 0 % de Kuehne+Nagel International AG.

C h i f f r e s



CA entreprise : nc

M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : France entière

Europe et overseasLe groupe K+N est présent dans plus de 100 pays à travers le monde autravers de 900 implantations. La division logistique contractuelleKuehne+Nagel comprend des activités dans 65 pays dans le mondereprésentant 500 dépôts et plates-formes, pour 7 millions de m2.

S u rface d’entreposage : > 70 0 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 500


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, installation sur site, SAV,facturation pour compte client, inventaire pour compte client, matièresdangereuses, froid dont “grand froid”, logistique, aéronautique &i n d u s t r i e : ordering, approvisionnement, bord de chaîne e t c .➤ Au niveau mondial, sept secteurs marchés principaux : grandedistribution, produits de grande consommation, high-tech, automobile,aéronautique, pharmacie et santé, chimie et industrie. Gammes des e rvices dédiées à des segments de marché, dont la logistique des vins& spiritueux, la logistique des produits périssables, la logistique dupétrole et énergie…

Points forts métiers➤ Solutions intégrées de bout en bout (end-to-end), s’appuyant sur uneexpertise dans quatre pôles métiers : transport maritime, transportaérien, logistique contractuelle, transport route & rail.➤ Externalisation logistique, de l’engineering solution à la gestion deso p é r a t i o n s .➤ Expertises sectorielles : logistique industrielle, gestion produits soustempérature dirigée, plates-formes de consolidation multifournisseur,GMA, gestion produits dangereux, flux tendu, opérations douanières,s e rvices à valeur ajoutée de fin de chaîne (copacking et différenciationretardée, configuration, assemblage, maintenance 1e r niveau…), systèmesd’information supply shain…

A c t u a l i t é

➤ Lancement de la construction de la plate-forme logistique France Ouestd’Airbus à Montoir-de-Bretagne (44) 188 0 0 m2.➤Ouverture d’une nouvelle plate-forme de messagerie à Chaponnay (69)dans le cadre du développement des activités messagerie nationale eteuropéenne du groupe.➤ Poursuite déploiement KNPS (Kuehne+Nagel Production System).

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5 6 7 8S T E F - T F E

A d r e s s e : 75008 Paris

D i r e c t i o n : Pdg Stef-TFE Francis Lemor, vice-président et DG délégué

Stef-TFE Bernard Jolivet, DG délégué Stef-TFE Jean-Charles Fromage,

d i r. du pôle logistique Stef (pôle logistique France de Stef-TFE) Jean-

Pierre Sancier

Principaux actionnaires : au 31 décembre 2009, le management et les

salariés représentent 61,9 % du capital et 73,4 % des droits de vote

C h i f f r e s


CA entreprise : 1 984 ME

M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 40 5 20 0 0 m3 (froid négatif et positif)

Nombre d’entrepôts : 85 Effectif logistique : 30 5 7

D é p a r t e m e n t s : 2, 13, 19, 21, 22, 26, 29, 31, 33, 34, 35, 37, 38, 40, 41,

42, 44, 47, 49, 50, 51, 54, 56, 57, 59, 60, 62, 67, 69, 71, 72, 73, 76, 79,

84, 85, 86, 91, 94, 95

EuropeP a y s : Belgique, Espagne, Italie, Pays-Bas, Portugal, UK, Suisse

Nombre d’entrepôts : 52


➤ Prestations logistiques 85 %, transport 15 % .➤Produits de grande consommation alimentaires 95 %, pharmacie 5 % .

Points forts métiers➤ Spécialiste européen de la logistique du froid. Expertise multimétier en transport, logistique et systèmes d’informationspour tous les produits alimentaires comme pour les produits les plussensibles (prestations logistiques : opérations de transformation et decongélation de matières premières, entreposage, préparation decommandes, gestion des stocks, copacking/transport, transport de lotspartiels et complets, groupage / systèmes d’informations : gestion descommandes, pilotage des flux, gestion administrative complète surInternet (stocks, traçabilité des produits)). ➤ 215 sites en Europe (patrimoine immobilier détenu en propre à9 0 %). Experts en ingénierie immobilière. ➤ Transport : parc propre de véhicules (plus de 2000 véhicules). 100 %de la flotte poids lourd sera à la norme Euro V à fin 2011.➤ Solutions mutualisées et mise en place de centres de consolidationet de collaboration.

A c t u a l i t é

➤ Signature avec EDF Énergies Nouvelles d’un protocole d’accord pouréquiper plusieurs sites de centrales photovoltaïques.➤ SDF (Servicios de Distribución Frigorífica), filiale en péninsuleIbérique, a reçu la certification ISO 22000 de l’APCER (Associationportugaise de certification) et le certificat de qualité Logica (organisationprofessionnelle des opérateurs logistiques en Espagne).➤ Mise en service à Brive (Donzenac) du plus grand site logistiquefrançais dédié au stockage et à la préparation à façon de conserves ets e m i - c o n s e rves de foie gras (Euralis).

BOLLORÉ LOGISTICS

A d r e s s e : 92800 Puteaux

D i r e c t i o n : Pdg Daniel Delva

Principal actionnaire : groupe Bolloré 100 %

C h i f f r e s




M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 5060 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 84

Effectif logistique : 60


Dans le mondeSurface d’entreposage : nc

Nombre d’entrepôts : nc


EuropeP a y s : Allemagne, Belgique Espagne, France, Grande-Bretagne, Italie,

Luxembourg, Pays-Bas, Portugal, République Tchèque, Roumanie,

R u s s i e .

OverseasP a y s : Afrique du Nord, Afrique du Sud, Amérique du Nord, Amérique

du Sud, Dom Tom, Moyen-Orient.


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sursite, SAV, facturation pour compte client, inventaire pour compte client,matières dangereuses, froid dont "grand froid", arc h i v a g e .➤ Aéronautique, agroalimentaire, boissons alcoolisées, chimie,cosmétiques, électronique/high-tech, vins et spiritueux, équipement dela maison, industrie lourde, pétrole et dérivés, pharmacie, produits degrande consommation, produits de luxe, textile.

A c t u a l i t é

➤ En 2010, SDV a renforcé ses investissements avec l’ouverture d’unefiliale en Pologne ; accroissement des capacités des plates-formesportuaires et aéroportuaires.➤ La fusion de Saga Air et Sagatrans, finalisée en 2009, a donnénaissance à Saga France. Cette année a été marquée par la poursuite desdéveloppements sur l’Afrique et la mise en place de nouvelles délégations(Congo et RDC notamment).➤ Saga a observé en 2010 une évolution sensible de ses activitéslogistiques avec 2 nouveaux comptes, un fort développement desactivités industrielles en Asie, Afrique, Europe de l’Est et Amérique du Sud,et des investissements de plus en plus importants sur l’express.

FM LOGISTIC

A d r e s s e : 57372 Phalsbourg

D i r e c t i o n : coprésidents Jacky Gervis, Jean-Christophe Machet,

d i r. c o m m e rcial Hervé Dujardin, dir. général Asie Gilles Faure, dir.

communication externe et culture d’entreprise Marie-Laure Schreiber,

d i r. des services support aux opérations Olivier Faure

Principaux actionnaires : familles Faure & Machet

C h i f f r e s



Prévision 2007 : nc

CA entreprise France : 291 ME

M o y e n s

France et internationalSurface d’entreposage : > 20 0 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : > 70


EuropeP a y s : Russie, Ukraine, Pologne, République tchèque, Roumanie,

Slovaquie, Belgique, Italie, Espagne, Hongrie


OverseasP a y s : Chine S u rface d’entreposage : 420 4 0 m2

Nombre d’entrepôts : 3 sites et 6 bureaux


➤ Stockage/magasinage, gestion de stocks, prépa. de cdes, mise enrayon, inventaire pour compte client, matières dangereuses, froid dont“grand froid” 58,7 %, transport 24,9 %, comanufacturing, copacking1 4 , 2 %, douane/SCM 2,2 % .➤Agroalimentaire 36,27 %, distribution 19,69 %, droguerie-parf u m e r i e -hygiène dont luxe 16,83 %, marchandises générales dont automobile8 , 9 7 %, électronique, high-tech 7,23 %, autres 11 % .

Points forts métiers➤ Prestations en global supply chain : entreposage, conditionnement(copacking et comanufacturing, identification retardée), transport(pooling, GPA mutualisée), pilotage de la supply chain,

Références clientsAuchan, Bic, Bosch, Cadbury, Campbell, Carrefour, Clarins, ColgatePalmolive, Cora, Dior, Dr Oekter, Ferrero, Glaxosmithkline, Heinz, Henkel,Ikéa, Intersnack, Johnson&Johnson, Kimberly Clark, Kraft Foods,Lapeyre, L’Oréal, Mars, Nestlé, Norauto, Philips, Procter&Gamble, ReckittB e n c k i s e r, Sara Lee, Seb, Thomson, Unilever, Wrigley, Yves Rocher…

A c t u a l i t é

➤ Construction de la 2e plate-forme roumaine à Petresti (Bucarest).➤ Extension des plates-formes d’Olszowa (Pologne), Châlons-en-Champagne et Château-Thierry (France), Yanjao (Pékin).➤ En 2010, FM Logistic et Aexxdis associent leurs expertises avecl’ambition de se développer la santé à l’international.➤ Démarrage dans quelques semaines des travaux d’extension de laplate-forme de Sidorovo (Russie) et de Tuchomerice (Rép. tchèque).

ID LOGISTICS

A d r e s s e : 84304 Cavaillon

D i r e c t i o n : Pdg Éric Hémar, directeur général Christophe Satin, direc-

teur commercial Ludovic Lamaud

Principaux actionnaires : management 100 %

C h i f f r e s


Prévision 2010 : 210 ME





M o y e n s




EuropeP a y s : Espagne, Pologne, Russie, océan Indien (Réunion-Les Comores,

M a u r i c e )

S u rface d’entreposage : 3050 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 17

OverseasP a y s : Maroc, Brésil, Argentine, Taïwan, Chine, Indonésie



➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 15 %, gestion de stocks1 0 %, préparation de commandes 30 %, copacking 10 %, matièresdangereuses 10 %, froid dont “grand froid” 10 %, autres 5 % .➤ Agroalimentaire 15 %, boissons alcoolisées 5 %, électronique /high-tech 10 %, équipement de la maison 20 %, produits de grandeconsommation 40 %, textile 10 % .

Points forts métiers➤ Organisation transport associé à une offre logistique.➤ Investissement dans des technologies de l’information (notammentWebEdi, tracing, outil d’optimisation…).➤ Mécanisation, Pick and go, préparation de commandes.➤ Capacité de déploiement grands comptes sur le grand international.

Références clientsLeroy Merlin, Carrefour, Auchan, Pepsico, Danone, Groupement desMousquetarires, Cortefiel, Heineken…

A c t u a l i t é

➤Déploiement dans de gros contrats industriels grande consommation.➤ Gros dossiers industriels ou distributeurs d’optimisation transport.➤ Fort développement en Amérique latine et en Asie.➤ Achat des entreprises Neolog et Eurodispatch en 2010 en France.➤ Lancement de plusieurs dossiers clés en main (construction +lancement prestations) en France et Amérique latine.




9 1 0 1 1 1 2S O F L O G - T E L I S

A d r e s s e : 92600 Asnières-sur- S e i n e

D i r e c t i o n : Pdg Bruno de Chaisemartin, vice-président Jérôme Arthus

Bertrand, directeur général adjoint Thibaud Peyrot

Principaux actionnaires : Hejenion (holding contrôle du management)

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 3000 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : 50 sites


D é p a r t e m e n t : France entière

EuropeP a y s : BelgiqueV i l l e s : Antwerpen Merksen

S u rface d’entreposage : nc Nombre d’entrepôts : 1Réseau qualifié de partenaires dont le réseau Inpro permettant d’êtreprésent mondialement (Autriche, Belgique, Brésil, Canada, Allemagne,Inde, Italie, Pays-Bas, Espagne, Suisse, Royaume-Uni, États-Unis,J a p o n ) .


➤ S o f l o g - Telis propose une gamme complète de services à l’industrie :gestion des flux, emballage, délégation de production, emballageindustriel, emballage technique, emballage produits dangereux,organisation des transports, reverse logistics.➤ Aéronautique et défense 15 %, pétrole 8 %, biens d’équipement1 9 %, ferroviaire 7 %, télécommunications 18 %, ingénierie 4 %, énergie1 7 %, automobile 12 % .➤ Énergie 29 %, télécommunications 16 %, biens d’équipement 15 % ,aéronautique 13 %, ferroviaire 7 %, ingénierie 5 %, pétrole 5 % ,automobile 4 %, médical 3 %, défense 3 %

Points forts métiers➤ Gestion de flux (amont, aval, MAF…).➤ Comanufacturing (peinture, grenaillage, façonnage…).➤ Emballage industriel/conditionnement (membre agréé SEI N° 2 6 ) .➤ Coordination de projet industriel (transfert industriel, démantèlementde ligne de production…).➤Maîtrise des flux d’informations (logiciel d’assistance à la gestion deprojets industriels développé en interne : Sofocle), maîtrise des outils(WMS, CMS/TMS + outils de gestion du client [SAP, Oracle…]).


A c t u a l i t é

➤ Renouvellement certification ISO 9001 et certification OHSAS 18001.➤ Certification 14001 d’un site en Normandie.➤ Adhésion au Global Compact.

M O RY

A d r e s s e : 93507 Pantin

D i r e c t i o n : Pdg Alain Bréau, directeur général Lionel Radenne, direc-

teur commercial Frédéric Quaranta, directeur de la branche logistique

M. Jean-Christophe Seulin

Principaux actionnaires : M o ry S.A.

C h i f f r e s






M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : couverture sur l’ensemble du territoire

EuropeP a y s : Belgique, Hongrie, Roumanie, Bulgarie, Maroc, Tunisie, Kazakhstan


OverseasLes DOM (Guadeloupe, Martinique, Guyane, Réunion), Émirats ArabesUnis (Maroc, Tunisie, cf. Europe).


Points forts métiers➤Forte compétence dans le domaine du copacking et du comanufacturing.Cinq sites en France dédiés à la gestion de ce type d’activité.➤ Gestion des prestations dans le secteur des boissons alcoolisées.➤ Gestion de la logistique industrielle (pièces détachées,approvisionnement des chaînes de production).➤Maîtrise des activités VAD sur l’ensemble de la chaîne logistique(approvisionnement, logistique, picking, détail, livraison colis/palettes).➤ Réalisation d’audits d’exploitation, réalisation de cahiers des chargespour mener des appels d’offres, re-engineering.➤ Solutions complexes intégrant différents métiers : immobilier,logistique, transport, copacking, informatique.➤ Prestation de service in situ en environnement de production.

Références clientsAvenir Télécom, Safran, Remy Cointreau, Nestlé, Valéo, Plastic Omnium,Sapsa, Bedding, Brita, PastaCorp, Filtrauto, Yves Rocher, L’ O r é a l .

A c t u a l i t é

➤ Création d’une direction en charge des opérations douanières ainsique d’une direction sécurité et environnement.➤ Démarrage du dossier Snecma sur la gestion des pièces détachéesde moteurs d’avions militaires.➤ Développement logistique pour Yves Rocher.➤ Négociations en cours avec un fonds d’investissement allemand.

S TA C I

A d r e s s e : 95310 Saint-Ouen l’Aumône

D i r e c t i o n : Pdg Michel Thomas, directeur général Staci et directeur

c o m m e rcial Thomas Mortier, directeur général Staci Food Solutions

Jean François Faucher

Principaux actionnaires : Astorg Partners 60 %, Jean-Pierre Masse 22 % ,

Initiative et Finance 14 %, management 4 % .

C h i f f r e s

CA logistique : 125,98 ME


CA logistique groupe : 138,07 ME


CA entreprise : 167,37 ME


M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : > 2300 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : 19

Effectif logistique : > 10 0 0

D é p a r t e m e n t s : 95, 91,77, 79, 72, 13, 59

EuropeP a y s : Belgique, Pologne, Espagne, ItalieV i l l e s : Boom, Blonie, Madrid, Milan



➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 35 %, gestion de stocks3 0 %, préparation de commandes 15 %, SAV 5 %, facturation pourcompte client 3 %, inventaire pour compte client 1 %, autres 1 % .➤ Tourisme 20 %, banques, assurances, cabinets d’audit 18 % ,laboratoires pharmaceutiques et cosméto 12 %, agences d’animation,de pub, print management 10 %, pétroliers 8 %, industrie, chimie,peinture, gaz, électricité 7 %, téléphonie, média, presse 7 %, automobile,moto 6 %, alimentaire, grande distribution, restauration collective 5 % ,équipements 4 %, textile et accessoires 4 % .

Points forts métiers➤ Logistique publi-promotionnelle.➤ Logistique de documentations, imprimés, produits marketing,c o n s o m m a b l e s .➤ Logistique «One shot » .➤ Logistique de détail pour produits spécifiques.➤ Livraison centre-ville, stockages de proximité, points de collecte etd ’ é c h a n g e s .➤ Solutions e-procurement et e-commerc e .➤ Global supply chain.

A c t u a l i t é

➤ 1e r trimestre 2010 : finalisation de la création de Staci Italia enpartenariat avec la société DP&V implantée à Turin. Le groupe Stacidétient 51 % des parts de Staci Italia. Le chiffre d’affaires prévisionnel2011 est de 3 M? de logistique marketing et promotionnelle aveccomme principaux clients : Renault, L’Oréal, Danone, Mars…➤ Eté 2010 : transfert de l’activité de Staci Logimail (logistique debrochures et services pour l’industrie du tourisme) sur une nouvelle plate-forme de dernière génération de 120 0 0 m2 située dans la ZI de Saint-O u e n - l ’ A u m ô n e .➤ En projet : financement des stocks des clients.

W I N C A N T O N

A d r e s s e : 38090 Va u l x - M i l i e u

D i r e c t i o n : Pdg Graeme McFaull, directeur général Eric Born (COO),

directeur commercial Dave Fawcett (Business Development Director

Group), Managing Director Europe de l’Ouest Egbert Maagd

Principaux actionnaires : Legal and General Group plc 3,97 %, Stan-

dard Life Investments 9,01 %, Aberforth Partners LLP 4,94 %, Employee

Share Trust 5,00 %, F&C Asset Management plc 5,03 %, Ameriprise Finan-

cial, Inc. 5,19 %, Rathbone Brothers Plc 7,54 %, Newton Investment

Management Limited 8,03 %

C h i f f r e s

CA logistique : 120 ME (estimation)CA logistique groupe : 2 460 ME


M o y e n s



Europe

P a y s : Royaume-Uni, Irlande, Benelux, France, Allemagne, Suisse, Italie,

Pologne, République tchèque, Slovaquie, Autriche, Hongrie…



➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, comanufacturing, copacking, installation sur site, facturationpour compte client, inventaire pour compte client, matières dangereuses,a rc h i v a g e .➤ Agroalimentaire 19 %, produits de grande consommation 21 % ,chimie 9 %, autres 13 %, boissons alcoolisées, cosmétiques, électronique/ high-tech, équipement de la maison, pétrole et dérivés, pharmacie,produits de luxe.

Points forts métiers➤ Wincanton France continue de se développer et se spécialiser dansle domaine de la santé.➤ En ce qui concerne Wincanton l’Europe de l’Ouest, Wincanton BV acréé un joint-venture avec AB Texel, s’ouvrant ainsi au marché du retailet de l’alimentation, des compétences clés du groupe.

Références clientsNestlé, Procter & Gamble, Bosch, Philips, Saint Gobain, Heinz, Solvay,Shell, TFE, Dow Chemicals, Nova, Infineum, Lanxess, Bostik, Daikin, LGElectronics, Thermor, Viking, Bandaï, Mattel, Knorr, Heineken, Orangina,Coca Cola, Ansell, Allergan, AMO, M6/HSS, Renault, Jtekt, Danone,PPR, SCA Packaging, International Paper, Flodor, Good Ye a r, Auchan,Système U, ATAC, L’Oréal, Thyssen, Total, Rohm & Hass, Provimi, InBev,Samsung, LyonDellBasell, Mitsubishi, Christofle, Blédina, SSL Healthcare,EDF Énergies Nouvelles, Arc e l o r, Velux, Wavin, Isover, DHC, Pixmania.

A c t u a l i t é

n c




1 3 1 4 1 5 1 6C E P LCompagnie européenne de

prestations logistiques

A d r e s s e : 28700 Béville-le-Comte

D i r e c t i o n : président exécutif Thierry Ortmans, directeur général Akim

L a m r a n i

Principaux actionnaires : A rcapita, Thierry Ortmans, management

C h i f f r e s



CA logistique groupe : 159,5 ME




M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 27, 28, 36, 38, 59, 60, 67, 71, 77, 78, 80, 85, 91, 95

Europe et overseasP a y s : Allemagne, Espagne, ItalieV i l l e s : Mainz-Kastel, Weilbach, Michelstadt, Germersheim, Madrid,B a rcelone, Tu r i n

S u rface d’entreposage : 142000 m2 Nombre d’entrepôts : 7


➤ Stockage/magasinage 8 %, préparation de commandes 90 % ,copacking 2 % .➤ Cosmétiques, parfums, soins 51 %, électronique, high-tech, e-business 11 %, chimie 6 %, textile, chaussures, lingerie 28 %, livres,multimédia, accessoires de coiffure 5 % .

Points forts métiers➤ Spécialisé dans la préparation de commandes détail multiréférencedans un même colis à destination d’un même client.➤ CEPL assure pour nombre de ses clients : la distribution européennepoint de vente par point de vente à partir d’un site unique, la distributionmondiale à partir d’un site unique.➤CEPL assure la logistique multicanaux de ses clients, tant à destinationde la distribution spécialisée ou sélective, de la grande distribution, quedu e-commerc e .➤ CEPL offre un taux de service moyen supérieur à 99,8 % (lescommandes reçues le matin sont préparées le jour même).


A c t u a l i t é

➤ Création de filiales en Espagne : CEPL Iberia, CEPL Barcelona etintégration de nouveaux clients sur ces différents sites.➤ Création d’une filiale en Italie : CEPL Italia.➤ Intégration de nouveaux clients sur les sites existants.➤ Poursuite du développement international.➤ Poursuite de la politique de CEPL dans le développement durable.

C AT

A d r e s s e : 92100 Boulogne-Billancourt

D i r e c t i o n : président du directoire Manuel Antelo, DG Alejandro

Forbes, directeur commercial logistique véhicules Valérie Giboureau,

directeur de la branche logistique cargo (LC) Stéphane Bonnard,

directeur de la branche logistique véhicules (LV) Antoine Namand

Principaux actionnaires : TCL (Two Continents Logistics) 100 %

C h i f f r e s

CA logistique : 109 ME (estimation)Prévision 2010 : nc



M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 59,000 m2 pour LC / 25 0 00 0 0 m2 pour LV

Nombre d’entrepôts : 13 pour LC, 16 en pour LV

Effectif logistique : 314 pour LC, 797 pour LV

D é p a r t e m e n t : 33, 84, 63, 21, 92, 69, 59, 54, 35, 51, 76, 82, 37 pour

L C ; 76, 54, 14, 01, 95, 60, 69, 59, 78, 92, 72, 59, 13, 41, 67 pour LV.

EuropeP a y s : All., Autriche, Benelux, Croatie, Esp., Italie, Lituanie, Pologne, Portugal,

Rép. tchèque, UK, Russie, Slovénie, Slovaquie, Suisse, Turquie, Ukraine

Nombre d’entrepôts : 87 (LC), 92 (LV )

OverseasP a y s : Argentine, Brésil, Chili, Mexique, Afrique du Sud

Nombre de centres de stockage, préparation et distribution de véhicules : 6


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, prép. de cdes,comanufacturing, copacking, facturation pour compte client, inventairepour compte client, rénovation de véhicules, montage d’accessoires.➤ Automobile 97 %, autres 3 % .

Points forts métiers➤C AT Logistique Véhicules : gestion physique et administrative des fluxde véhicules particuliers, industriels et agricoles neufs ou d’occasion.➤ C AT Logistique Cargo : gestion physique et administrative des flux depièces, et accessoires automobiles en amont et en aval de la production.

Références clientsAtlas Copco, Guardian, Seat Audi, Harley-Davidson, Magneti Marelli,Bergerat Monnoyeur, Heuliez Bus, Man Truck, BMW, Honda, Mazda Motor,Still, Bridgestone, Husqvarna, Subaru, BSL Truck, Hyundai, Moto Guzzi, CaseNew Hollande, Nissan, Iris Bus, Norauto, Toyota, Dacia, Iveco, Va l é o ,J a g u a r, Opel, Visteon, Dia, Johnson Controls, PGA, Piaggio, ReckittB e n c k i s e r, Volkswagen, Fiat, Volvo, Ford, Kia, Renault Trucks, KMH, Repsol.

A c t u a l i t é

➤ Joint-venture C AT et Suardiaz (SCSC, pour Suardiaz Cat ShippingC o m p a n y ) : nouvel acteur dans le cabotage automobile, .➤ Livraison des voitures de Kia Motors France à travers tout l’Hexagone.➤ Inauguration en novembre 2010 d’un nouveau parc de stockage devéhicules pour le centre lorrain (Meurthe-et-Moselle). Il s’agit de latoute première installation détenue à 100 % par le groupe C AT.

ISS LOGISTIQUE ET PRODUCTION


D i r e c t i o n : Pdg Yann Coleou (I S S France), directeur général Frédéric

P l o u v i e r, directeur commercial Philippe Daumont, directeur de la

branche logistique Frédéric Andouart, directeur technique Frédéric

A n d o u a r t

Principaux actionnaires : I S S H o l d i n g

C h i f f r e s



M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 350 0 0 m2 (notre métier n’est pas l’entrepo-

sage «p u r » mais la logistique industrielle. Nos unités logistiques

sont essentiellement des magasins avancés fournisseurs avec des

opérations de production associées)

Nombre d’entrepôts : 10 (nous intervenons aussi et surtout dans les

locaux même du client, 120 implants en France)


D é p a r t e m e n t s : 16, 31, 81, 02, 35, 72, 62, 45, 50

EuropeP a y s : le groupe ISS est présent dans 53 pays


➤ Stockage/magasinage 30 %, gestion de stocks 31 %, préparation decommandes 10 %, comanufacturing 10 %, copacking 11 %, logistiquetertiaire 8 % .➤ Aéronautique 37 %, chimie 6,5 %, métallurgie 18 %, verrerie 6,5 % ,automobile 15 %, sous-traitance 12 %, papeterie 2 % .

Points forts métiersPrésent sur cin segments de la logistique industrielle :➤ ILogistique d’approvisionnement (approvisionnement de bords deligne, magasins avancés fournisseurs et externalisation de la fonctionachat et approvisionnement).➤ ILogistique de production (flux intrasite et délégation de production)➤ ILogistique documentaire.➤ ILogistique d’expédition (emballage – caisserie, préparation physiqueet documentaire des expéditions, chargement camions, containers).➤ IIngénierie logistique (avant projet simplifié, spécifications techniques).

Références clientsE A D S, Safran, Technal, Saint Gobain Emballage, Renault, Psa, Faurecia,Ministere de la Defense, Honeywell, E D F, Johnson Control, Exxon,A rcelormittal, Arkema, SNCF, Hutchinson, Siemens, Visteon…

A c t u a l i t é

➤Mise en exploitation de la plate-forme logistique de Lorient pour laDCNS (80 0 0 m2) .➤ Contrats de logistique industrielle pour ArcelorMittal Nantes et AirFrance Industrie Roissy➤ Certification nationale OHSAS 18001 v2007.➤ Lancement d’un outil de traçabilité « Track’n Act » (solution detraçabilité des flux et produits : terminaux GPRS codes-barres).

S C H E N K E R

A d r e s s e : 92637 Gennevilliers

D i r e c t i o n : pdt du directoire Schenker SA Philippe de Crécy, dir.

finances et informatique, membre du directoire Schenker SA Nicolas

Raffard, dir. route Europe, rail et logistique, membre du directoire

Schenker SA Alain Pouyet, dir. aérien et maritime, membre du directoire

Schenker SA Philippe de Crécy, pdt Schenker-Joyau Patrick Guénec

Principaux actionnaires : Deutsche Bahn

C h i f f r e s

CA logistique : évalué à 88 ME

CA logistique groupe : 1 160 ME


M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 1500 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : 98 sites dont 28 sites logistiques

D é p a r t e m e n t s : 06, 13, 33, 38, 44, 41, 54, 57, 59, 67, 68, 69, 76, 78,

92, 95

EuropeP a y s : 40 pays S u rface d’entreposage : 23 5 00 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : 300 sites logistiques

OverseasP a y s : 130 pays dans le monde S u rface d’entreposage : 23 5 00 0 0 m2

Nombre d’entrepôts : 500 sites logistiques dans le monde


➤Stockage/magas. 35 %, transport 25 %, gestion de stocks 10 %, prép.de cdes 10 %, copacking 6 %, inventaire pour compte client 2 % ,matières dangereuses 4 %, froid dont “grand froid” 5 % .➤Aéronaut. 25 %, chimie 10 %, élect./high-tech 10 %, vins et spiritueux1 5 %, équip. de la maison 5 %, prod. de luxe 10 %, automobile 25 % .

Points forts métiers➤ Gestion des stocks, préparation de commandes, kitting et copacking,conditionnement, emballage, reverse logistics, séquençage, pré-assemblage, livraison synchrone, kanban, approvisionnement sur chaînede montage, contrôle qualité, cross-docking, services de douanes et deconseil et expertise, supply chain modeler et supply net solution, C K D .

Références clientsL’Oréal, Leroy Somer, Mitsubishi Electric, Schneider Electric.

A c t u a l i t é

➤ Plate-forme multimodale de Lyon : 180 0 0 m2 de surface de quai.➤ Ph. de Crécy, prés. directoire Schenker S . A . suite départ Joël Moebel.➤ Lancement du service D B Schenker smartbox pour le suivi deconteneurs maritimes pour les marchandises à haute valeur.➤Acquisition d’AT H société de manutention aéroportuaire, renforc e m e n tdes capacités à Roissy (120 0 0 m2)➤ Nouvelles installations à Rouen (120 0 0 m2) .➤ Nouvelles installations Schenker-Joyau sur le réseau de messagerienationale à Montaigu (60 0 0 m2), Dax (27 0 0 m2) et Amiens (25 0 0 m2) .




1 7 1 8 1 8 1 9OLANO SERVICES

A d r e s s e : 64500 Saint-Jean de Luz

D i r e c t i o n : Pdg Nicolas Olano, directeur général Jean-Michel Olano,

directeurs commerciaux Laurent Ladoux et Marie-Laure Konn, direc-

teur de la branche logistique Michel Reymond, directrice générale

Sandra Boutroy Olano

Principaux actionnaires : famille Olano 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 64, 33, 13, 82, 40, 15, 59, 54, 22, 91

EuropeP a y s : Espagne, Portugal, MarocV i l l e s : Irun, San Sebastien, Vigo, Zaragoza, Lerida, Barcelona, Madrid,Valencia, Massalaves, Bailen, Guarda, Ta n g e r



➤ Agroalimentaire 90 %, autres 10 % .

Points forts métiers➤ Filière des produits de la mer, amont overseas et aval, distribution surla péninsule Ibérique.➤ Distribution logistique de surgelés en Europe.➤ Entreposage surgelés et frais.➤ Organisation des flux internationaux centralisée au siège (Saint-J e a n - d e - L u z ) .➤ Transport international, organisation du groupage en agroalimentaire( b i - t e m p é r a t u r e ) .➤ S e rvices administratifs et informatiques.

Références clientsBoncolac, Miko Unilever, Bonduelle, Kraft, Mc Cain, Nestlé, FromageriesOccitanes, Picard, Danone, Lindt, Socopa, Fipso, Carrefour, LeaderPrice, Casino, Caladero, Davigel, Mc Donald, Lu, Anova, Gelazur, Pomona,Monsanto, Ardo, Thiriet, Toupargel, Pescado Guillem, Brakes U K, BrakeRance, Pinguin.

A c t u a l i t é

➤ Inauguration de la plate-forme Olano Logistica do Frio au Portugal.➤ Création d’Olano Nancy après la reprise du fonds de commerce deLVE à Ludres (54).➤ Démarrage des plates-formes Olano Bretagne (200 0 0 m3 à Tr é m o r e l )e t Olano Ladoux à Lomme (128 7 5 m3) .➤ Démarrage de Resano Logistique (40) entrepôt de 850 0 0 m3.➤ Prise de participation à hauteur de 10 % de Betiko trans par Builsa.➤ 2011, construction nouveau site à Wissous (Paris) 400 0 0 m3.➤Migration de l’ensemble des entrepôts sur Open WMS passerelle avecOpen TMS.

T R A N S A L L I A N C E

A d r e s s e : 54000 Nancy

D i r e c t i o n : Pdg Alexandre Michel

Principaux actionnaires : famille Michel 100 %

C h i f f r e s




M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 01, 21, 35, 44, 45, 51, 52, 54, 57, 59, 66, 69, 77, 88, 95

EuropeP a y s : Espagne, Hongrie, Luxembourg



➤ Stockage/magasinage 40 %, transport 5 %, gestion de stocks 10 % ,préparation de commandes 35 %, copacking 10 % .➤ Agroalimentaire 25 %, automobile 20 %, chimie 5 % ,électronique/high-tech 10 %, industrie lourde 10 %, produits de grandeconsommation 15 %, vins et spiritueux 10 %, autres 5 % .

Points forts métiers➤ Audit et ingénierie pour l’élaboration d’une proposition personnalisée.➤Maîtrise des process grâce au WMS maison Equateur.➤ D é m a rche d’amélioration continue (certification ISO 9001 v. 2000).

Références clientsAlcan, Bericap, C Chez Nous, Coca-Cola, Crown, Cork, Danone, Martell,Mumm, Nestlé, Waters, N M P P, Perrier Jouet, Pierburg, Presstalis,Renault, Salins, S C A, Solvay, Tr e l l e b o r g .

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Nestlé, Saint Georges d’Espéranche (38); Bericap,Longvic (21) ; Scell It, Lesquin (59); C Chez Vous, Villeparisis (77),Kverneland, Ennery (57).➤ Cinq Business Units :> transport France : general, cargo & vrac;> transport Europe;> distribution : Transadis (réseau de messagerie palettisée France) ;> multimodal : complémentarité de moyens rail-route pour une véritablealternative économique et écologique ;> logistique : prestations standard ou sur-mesure, en constante recherc h ede solutions innovantes.➤ Certification officielle par Bureau Veritas de son Label Eco Blue.Eco Blue Attitude : sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs surles incidences des faits et gestes de chacun sur l’équilibre environnementalet écologique de la planète (gestion des déchets, tri sélectif, formationécoconduite, gestion économique des énergies…).

MGF LOGISTIQUE


D i r e c t i o n : Pdg Nicolas Rousselet, directeur général Jean-Pierre Ti z o n

Principaux actionnaires : groupe G7 100 %

C h i f f r e s




M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 13, 26, 29, 31, 38, 59, 69, 77, 78, 80, 83, 92, 95

EuropeMGF Logistique est l’un des membres fondateurs de Logistics Wo r l d

Alliance, une alliance unique en Europe de prestataires logistiques forte-

ment implantés dans leur pays respectif.

P a y s : Italie, Royaume-Uni, Irlande, Allemagne, Scandinavie Belgique,

Luxembourg, Pays-Bas, Espagne, Portugal, Pologne, Autriche, Hongrie,

Russie, Ukraine, République tchèque, Slovaquie.



➤ Stockage/magasinage 32 %, prestations de services, 60 %, transport8 % .➤ Agroalimentaire 20 %, chimie 10 %, vins et spiritueux 5 %, équip.de la maison 15 %, ind. lourde 5 %, pétrole et dérivés 5 %, produits degrande consommation 15 %, produits de luxe 10 %, textile 15 % .

Points forts métiers➤ Forte expertise biens de consommation et biens d’équipement.➤ Expertise et sites produits classés.➤ Organisation transport.➤ Organisme de formation en interne.➤Opérations à valeur ajoutée : RFID, conditions spéciales de préparation(C S P), E D I, kitting, assemblage, désassemblage, intervention sur leproduit et montage des éléments constitutifs avec contrôle du produitfinal, étiquetage, marquage, conditionnement à façon, gestion desvagues promotionnelles, différenciation retardée, cross-docking,échantillonnage, test de fonctionnement, suremballage, emballage.

Références clientsAbb, Auchan, Casino, Castorama, Coca-Cola Entreprises, D C N S, LaRedoute, Maje, Manbow, Panzani, P P G, Procter&Gamble, Rochas,Salomon, Terraillon, Tetrosyl, Total, Whirlpool.

A c t u a l i t é

➤ Développement de l’offre e-commerc e : solution intégrée de lacréation du site marchand à la livraison aux clients finaux.➤ Restructuration de l’offre commerciale en six secteurs majeurs :textile, distribution spécialisée, luxe, vins et spiritueux, e-commerc e ,industrie et produits sensibles.➤ Nouveaux clients : Lustucru, Coca-Cola Entreprises, Sunpower, NordCacao, CGI, Axson Te c h n o l o g i e s …

S O F R I L O G

A d r e s s e : 14000 Caen

D i r e c t i o n : responsables du développement Hervé Müller et Rui

P e r e i r a

Principaux actionnaires : Sofrica 50 %, Sofrino 50 %

C h i f f r e s




M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 01, 08, 14, 16, 22, 33, 35, 38, 47, 49, 50, 59, 61, 64,

71, 76, 77, 78, 79, 84, 85, 94


➤ Froid dont “grand froid” 100 % (stockage/magasinage 72 %, transport4 %, gestion de stocks 1 %, préparation de commandes 13 %, copacking2 %, congélation 8 % ) .➤ Agroalimentaire 100 % .

Points forts métiers➤ Entreposage frigorifique (réception de camions et conteneurs, triage,étiquetage, échantillonnage, démarche qualité, stockage à -20 / -25 ° C ) .➤ Conditionnement (ensachage, mise sous film, copacking).➤ Congélation / décongélation➤ Transport - distribution (préparation de commandes, cross-docking,organisation du transport avec des sous-traitants sélectionnés).➤ Système d’information (suivi de la traçabilité, consultation des stocksen temps réel sur Internet, identification CAB EAN 128, communicationE D I ) .

Références clientsAldi, Arrivé, Broceliande, Charal, Cooperl Arc Atlantique, Davigel, DelicesDu Palais, Delpeyrat, Elivia, Euralis, Findus, Fleury Michon, Freiberger,Gastronome, Krabansky, Lidl, Neuhauser, Picard, Roncadin, Socopa,Systeme U.

A c t u a l i t é

➤ O c t o b r e 2 0 0 9 : acquisition des Transports Bataille (frais et surgeléstoute France).➤ M a r s 2 0 1 0 : Sébastien Bossard nommé directeur commercial deS o f r i l o g .➤ M a i 2 0 1 0 : ouverture de l’extension de 150 0 0 m3 au Lion d’Angers.➤ O c t o b r e 2 0 1 0 : entrepôt de Villers-Bocage certifié ISO 22000.

ex - æ q u o ex - æ q u o




2 0 2 1 2 2 2 3A R VATO SERVICES

A d r e s s e : 62880 Ve n d i n - l e - V i e i l

D i r e c t i o n : Pdg Ludovic Lempire, directeurs généraux Jean-Philippe

Quérard, Laurent Buisson, directeurs commerciaux Philippe

Mascaras, Nicolas Virmoux

Principaux actionnaires : Bertelsmann 100 %

C h i f f r e s


CA entreprise : 321 MdE

M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 10, 62, 54, 88, 77

EuropeP a y s : Allemagne, Belgique, Grande Bretagne, Italie, Pologne, Suisse,

Espagne, Russie, Luxembourg, Pays-Bas, Autriche, Pologne, Répu-

blique tchèque


OverseasP a y s : Maroc, Chine, USA

S u rface d’entreposage : nc Nombre d’entrepôts : nc


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, facturation pour compte client, inventaire pour compteclient, matières dangereuses, froid dont “grand froid”.

Points forts métiers➤ Entertainment / games : hotline technique, réalisation d’interv e n t i o n sS AV sur produits techniques, solutions financières et comptables(encaissement, recouvrement, comptabilité clients, facturation pourordre et compte), reconditionnement des produits retours.➤ E - c o m m e rce (articles de mode, cosmétiques, luxe, telco, high-tech) :mise en place et gestion de vente en ligne, solutions financières etcomptables, réalisation d’emballage cadeau, transport tout type deproduits + Points Relais, traitement des commandes en flux court,automatisation et productivité.➤ H e a l t h c a r e : conditionnement & reconditionnement, étiquetage,vignetage, insertion de notice, kitting, préparation de PLV, traitement desretours, destruction, stérilisation, prise de commandes, gestion desproduits dangereux, commissionnaire de transports, solutions financièreset comptables, services de CRM (Customer Relationship Management) :s e rvices de PRM (Patient Relationship Management) : programmesd ’ o b s e rvance, programmes d’accompagnement patients, diseasemanagement, campagne de prévention, de dépistage.

A c t u a l i t é

➤ Cible principale : acteurs importants orientés « logistique fine ded é t a i l » et dans des marchés considérés comme «high value products » :cosmétiques, luxe, high-tech, telco, textile et accessoires de mode,o p t i q u e …

D A C H S E R

A d r e s s e : 85130 La Ve r r i e

D i r e c t i o n : Pdg Philippe Tardieu, directeur commercial Vincent To u y a ,

directeur de la branche logistique Vincent Hahn

Principal actionnaire : Dachser 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 01, 13, 33, 51, 56, 57, 59, 85, 94, 95, Maroc, Tu n i s i e

EuropeP a y s : 16 pays européens (à l’échelle du groupe), Maroc, Tu n i s i e

S u rface d’entreposage : 1,38 million m2 Nombre d’entrepôts : 68

Overseas135 agences air & sea logistics dans le monde : Chine, Hong Kong, Japon,Taïwan, Inde, Vietnam, Corée, Bangladesh, Égypte, Émirats Arabes Unis,Afrique du Sud, Indonésie, Malaisie, Brésil, Mexique, Chili, Usa, Canada…



➤ Stockage/magasinage 16 %, transport 23 %, gestion de stocks 9 % ,

préparation de commandes 28 %, comanufacturing 3 %, copacking

8 %, Mise en rayon 1,5 %, installation sur site 3 %, SAV 2 %, facturation

pour compte client 1 %, matières dangereuses 5,5 % .➤ Aéronautique 4 %, agroalimentaire 6 %, boissons alcoolisées 9 % ,chimie 3 %, cosmétiques 7 %, électronique / high-tech 6 %, vins etspiritueux 11 %, équip. de la maison 4 %, industrie lourde 7 %, pharmacie1 %, prod. de gde consommation 16 %, prod. de luxe 8 %, textile 18 % .

Points forts métiers➤Maîtrise des process textile, gestion saisons et codification articles.➤ Gestion des alcools en tant qu’entrepositaire agréé formule F1.➤Maîtrise des logiques d’optimisation de la logistique industrielle enamont et en aval avec gestion d’un MAF.➤Module e-logistics «P r e s l o g » avec une interface Web personnalisablepar client, visibilité en temps réel de ses flux logistiques et transport.➤ Commandes en voice picking avec inventaire instantané.

Références clientsD ’ A u c y, Thiriet, Ugpban, Univeg, Vestey Foods, Lidl, Alliance, Eurowild,Brake UK…

A c t u a l i t é

➤ 1e r octobre 2009 : Graveleau est devenu Dachser au terme de 10années d’intégration progressive au sein de sa maison mère allemande.➤ 6 juillet 2010 : après Sarrebrück en Allemagne et Bratislava enSlovaquie, lancement officiel de la construction d’un eurohub français àC l e r m o n t - F e r r a n d .➤ Ouverture de 9 2 0 0 m2 supplémentaires sur le site de Santeny,portant à 260 0 0 m2 la capacité du site.➤ Projets de constructions de plates-formes logistiques en France.

Z I E G L E R

A d r e s s e : 59223 Roncq

D i r e c t i o n : président Arthur Ziegler, administrateurs Alain Ziegler,

Hugues van de We rve, directeur commercial Fabrice Billetx

Principaux actionnaires : famille Ziegler

C h i f f r e s




M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 1500 0 0 m2 en propriété

3 5 00 0 0 m2 en location Nombre d’entrepôts : 45

Effectif logistique : 20 9 9 D é p a r t e m e n t s : France entière

Europe

P a y s : Belgique, Luxembourg, Pays-Bas, Royaume-Uni, Irlande, Suisse,

A l l e m a g n e

S u rface d’entreposage : > 9300 0 0 m2

Overseas

P a y s : en propre : Maroc, Tunisie, Algérie, Chine, Afrique du Sud;

c o r r e s p o n d a n t s : reste du monde.


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, prép. de cdes,comanufacturing, copacking, mise en rayon, installation sur site, SAV,facturation pour compte client, inventaire, matières dangereuses.➤ Aéronautique, industrie lourde, agroalimentaire, pétrole et dérivés,automobile, pharmacie, boissons alcoolisées, produits de grandeconsommation, chimie, produits de luxe, cosmétiques, textile,électronique/high-tech, vins et spiritueux.

Points forts métiers➤ Solutions logistiques multimodales de proximité.➤ Quatre métiers : transport maritime, aérien, routier et logistique.

A c t u a l i t é

➤ En Pologne, depuis début 2010 ouverture d’un bureau d’affrètement,Sostrana à Va r s o v i e .➤ Présence en Grèce sous le nom Ziegler Hellas.➤ Développement en Algérie en plus du Maroc et de la Tu n i s i e .➤ Pour suivre la croissance qui se déplace vers des économiesé m e r g e n t e s : Brésil, Russie, Inde ou Chine, le réseau Ziegler continue àse développer dans le maritime et l’aérien.> En Chine, son réseau s’appuie entre autre sur la firme Simba Logisticsbasée à Hong Kong qui dispose d’agences à Shenzhen, Shanghai,Xiamen, Ningbo, Qingdao, Tianjin, Dalian et Chongqing. > Présence en République Sud-Africaine au travers de la société Logisticorprésente à Johannesburg, Durban et Beit Bridge.

H E P P N E R

A d r e s s e : 93130 Noisy-le-Sec

D i r e c t i o n : Pdg Jean Schmitt, directeur général national Philippe

Cardot, directeur commercial Philippe Payen, directeur de la branche

logistique Gérard Morvan, directeur général international François

D e c a u d i n

Principaux actionnaires : famille Schmitt 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 31, 33, 38, 49, 59, 67, 68, 76, 77, 85, 90, 91, 93, 95


➤ Stockage/magasinage 40 %, transport 16 %, gestion de stocks 4 % ,préparation de commandes 30 %, comanufacturing 3 %, copacking4 %, S AV 3 % .➤ Agroalimentaire 4 %, chimie 35 %, électronique / high-tech 12 % ,pharmacie 9 %, produits de grande consommation 22 %, textile 8 % ,automobile 10 % .

Points forts métiers➤ Au-delà des prestations de base que compte l’offre logistique dugroupe, Heppner Logistique comprend également les services connexess u i v a n t s : relevé et gestion des numéros de série, des numéros de lot;copacking (confection de box et de kits, modification de packages…) ;préparation de commandes pour la VPC; intégration de systèmes (micro-informatique, téléphonie) ; savoir-faire dans le traitement des produitsc l a s s é s ; reverse logistics (gestion des retours / SAV ) ; portail Internet ;logistique portuaire; emballage industriel et transports exceptionnels;c r o s s - d o c k i n g .


A c t u a l i t é

➤ Ouverture de nouvelles surfaces logistiques à La Roche-sur- Yo n(85) et Angers (49) ainsi que 110 0 0 m2 supplémentaires à Houplines (59).




2 4 2 5 2 6 2 7GT LOGISTICS

A d r e s s e : 33560 Bassens

D i r e c t i o n : président Eric Sarrat, directeur commercial Bernard

L e g o u e i x

Principaux actionnaires : famille Sarrat 95 %, salariés GT 5 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 1100 0 0 m2 avec sites clients



D é p a r t e m e n t s : 33,40,46,38,45,13


➤ aéronautique 26,2 %, agroalimentaire 2,1 %, chimie 3,1 % ,cosmétiques 6,7 %, équipement de la maison 8,1 %, industrie lourde3 , 9 %, produits de grande consommation 0,3 %, textile 18,7 % ,automobile 11,7 %, défense 3,2 %, industrie papetière 13,1 %, santé2 , 9 % .

Points forts métiers➤ Spécialiste de l’externalisation logistique in situ et dédiée, GT Logisticspropose à ses clients des solutions sur mesure :> d’optimiser leurs flux internes et externes (réceptions, expéditions,alimentation bords de lignes de production), la gestion de leurs stocks,leur préparation de commandes…> de réduire leurs coûts de fabrication en externalisant ce qui ne fait paspartie de leur cœur de métier : conditionnement, copacking,customisation, délégation de production, contrôle qualité, kitting,différenciation retardée e t c . ;> de gagner en souplesse et en réactivité face aux aléas de productionou de commerc i a l i s a t i o n .

Références clientsMichelin, Smurfit Kappa, Emin Leydier, Ratier Figeac, Tu r b o m e c a ,Guerlain, Paco Rabanne, L’Oréal, Na Pali Quicksilver, Hutchinson, Ve rc e r a l ,Rio Tinto Alcan, C H U De Bordeaux, C E A Cesta, N P E, Cabot, Dow KokamF r a n c e .

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Cabot, Dow Kokam France, Sartorius StedimB i o t e c h .➤ Renouvellement de la certification ISO 9001 version 2008.➤ Engagement de la démarche de certification M A S E selon le référentiel2 0 0 9 .➤ Mise en place de la démarche Lean Management.

BILS DEROO

A d r e s s e : 59119 Wa z i e r s

D i r e c t i o n : Pdg Jimmy Bils, directeurs généraux Jacques Bils,

Philippe Caniot, directeur commercial Daniel Vandenbulcke, directeur

de la branche logistique François-Xavier Szczebara

Principaux actionnaires : famille Bils 99 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 59, 62, 54, 76, 78, 91, 69


➤ Stockage/magasinage 18 %, transport 38 %, gestion de stocks etpréparation de commandes 30 %, comanufacturing 1 %, copacking1 %, SAV 2 %, facturation pour compte client 1 %, inventaire pourcompte client 1 %, matières dangereuses 3 %, froid dont "grand froid"1 %, archivage 1 %, reverse logistique 3 % .➤ Agroalimentaire 5 %, boissons alcoolisées 1 %, chimie 3 % ,cosmétiques 1 %, électronique/high-tech 15 %, équipement de la maison3 0 %, industrie lourde 5 %, pétrole et dérivés 1 %, produits de grandeconsommation 18 %, produits de luxe 3 %, textile 2 % .

Points forts métiers➤ A u t o m o b i l e : flux synchrone, Just In Time, gestion interfacée avecconstructeurs aux normes (Galia, Odette, Cindy, Recors, Sap, Syflux),assemblage produits automobiles, accessoires, contrôle qualité,primairisation verre, assemblage montage de roues.➤ Traitement de colis “import” : textile, cadeaux, décoration, high-tech, éclatement, picking, PCB, sous-PCB, packing, copacking.➤ P n e u m a t i q u e s : vrac, palettisé, gestion fine au pneu, livraison JAT 1r e

monte, montage de roues.➤ A g r o a l i m e n t a i r e : conditionnement vrac, en sac ou carton, pesage.➤ Tr a n s p o r t : parc de 280 véhicules dont 60 porte-conteneurs maritimes,70 fourgons, 320 tautliner méga 100 m3 avec hayon élévateur, 12 frigos.➤Un progiciel de gestion de stock performant en propriété (Applistock).

Références clientsGifi, groupe Mulliez (Décathlon, Leroy Merlin, Electrodépôt…), LaRedoute, 3 Suisses, Renault, PSA, Atlantic, Tereos, Kraft Foods ….

A c t u a l i t é

➤ M a r s 2 0 0 9 : nouveau bâtiment de 180 0 0 m2 à Hem (59).➤ A o û t 2 0 0 9 : nouveau bâtiment de 320 0 0 m2 à Lauwin Planque (59).➤ N o v e m b r e 2 0 0 9 : Simastock a fêté ses 30 ans de logistique.➤ D é c e m b r e 2 0 0 9 : rachat de Stocktrans Logistique à Leers (59).➤ J u i l l e t 2 0 1 0 : nouveau contrat HP à Wingles (62) en logistique in situ.➤ 2e semestre 2010 : deux contrats e-commerce en PGC/jardin (créationde LogisticeCom, société dédiée au e-commerc e ) .➤ Projet de création d’une plate-forme multimodale route/fluviale clansle Nord fin 2011/2012.➤ Projet de construction d’un bâtiment dédié automobile de 250 0 0 m2

au sud du département 59 fin 2011.

A LT É A D

A d r e s s e : 44475 Carquefou

D i r e c t i o n : Pdg Jean-François Torres, directeur général Jean-Baptiste

Fedide, directeur commercial Christophe Gebleux

Principaux actionnaires : n c

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 1000 0 0 m2 couverts, 2000 0 0 m2 plein air



D é p a r t e m e n t s : toute la France

EuropeP a y s : Suisse, Belgique


OverseasP a y s : Maroc

V i l l e s : Casablanca, Ta n g e r



➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 50 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 2 %, installation sur site 33 % .➤ Aéronautique 5 %, Industrie lourde 10 %, construction navale,défense, recherc h e .

Points forts métiers➤ Logistique de site et logistique d’installation.➤ Acteur complètement intégré en terme de prestations.

Références clientsAéronautique, défense, construction navale, industrie lourde.

A c t u a l i t é

➤ Développement d’une offre nationale et internationale avec deuxa c q u i s i t i o n s : une dans l’Est de la France, Lorvel, et une en région PA C A ,Revel, représentant 50 M? de CA, 400 personnes et 15 implantations.➤ Développement au Maroc avec un partenaire marocain, d’une offrelogistique totalement intégrée de services aux industries.

LE ROY LOGISTIQUE

A d r e s s e : 35771 Ve r n - s u r- S e i c h e

D i r e c t i o n : coprésidents Franck Le Roy et Serge Rambault

Principaux actionnaires : Jacques Le Roy

C h i f f r e s




Prévision 2010 : 77,5 ME

M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 35, 44, 85, 16, 03, 31, 84, 69, 45, 77, 88, 59


Points forts métiers➤ Conseil logistique.➤ Étude d externalisation.➤ Dépotage et empotage de container.➤ Stockage et entreposage.➤ Préparation de commande a la palette ou de colis et à la pièce (U V C) .➤ Gestion des emballages.➤ Prestation sur mesure.➤ Pont roulant.➤ E - c o m m e rc e .

Références clientsB A S F, Chep, H&M, Nestlé, E G T P a r t n e r.

A c t u a l i t é

➤ + 5000 m2 à Orléans (45).➤ + 30 0 0 m2 à Bordeaux (33).➤ + 150 0 0 m2 aux Herbiers (85).➤ + 4 0 0 0 m2 à Rennes (35).➤ Transfert de l’agence de Cavaillon à Avignon (84).

LM255_P062-103_FichesFrance 4/01/11 16:40 4



2 8 2 9 3 0 3 1SED LOGISTIQUE

A d r e s s e : 77990 Le Mesnil Amelot

D i r e c t i o n : président Christophe Dubois, directrice commerc i a l e

projets & développement (branche logistique) Pascale Barbé, direc-

teur général transport Denis Lefèvre

Principaux actionnaires : SED 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 38, 60, 69, 77, 95


➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 51 %, préparation decommandes 39 % .➤ Aéronautique et automobile 5 %, électronique/high-tech 15 % ,équipement de la maison 25 %, produits de grande consommation1 5 %, textile 21 %, e-commerce 19 % .

Points forts métiers➤ L’offre transport (FReTmanagement) et l’offre logistique (logistiquesolutions, Sed Fashion, logistique onlin@) permettent aux clients :> sur le plan stratégique : de s’affranchir des contraintes liées au manquede réactivité/flexibilité d’une structure réduite, de concentrer l’ensemblede ses ressources sur son métier de base, d’accéder à une offre globaleinternationale, de développer des avantages concurrentiels, de transformerles nouvelles technologies en solution pour son entreprise ;> sur le plan tactique de diminuer les investissements, d’optimiser lescoûts d’exploitation, de contrôler précisément la qualité de serv i c e ,d’augmenter les performances par des niveaux de serv i c e scontractuellement définis, de gérer les aspects sociaux.➤ Opérations à valeur ajoutée : traçabilité entrée, mouvements desstocks et sortie en étiquetage et gestion des produits unitaires ; gestiondes zones de picking SPCB et SKU pour préparation de commandes, soitde mise en place ou réassort ; prestations spécifiques de type atelier(“délotage”, couture, sur-étiquetage, constitution de kits,r e c o n d i t i o n n e m e n t … ) ; entrepôts sous douane ; entrepôts agréés vinset spiritueux.


A c t u a l i t é

n c

V E O L O G

A d r e s s e : 78197 Tr a p p e s

D i r e c t i o n : Pdg Andre Labatut, directeur de la branche logistique-

T h i e r ry Liberatore

Principal actionnaire : groupe Labatut

C h i f f r e s



M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 45 %, copacking 10 % .➤ Boissons alcoolisées 15 %, électronique / high-tech 10 %, vins etspiritueux 15 %, équipement de la maison 15 %, industrie lourde 15 % ,produits de grande consommation 15 %, produits de luxe 5 %, textile1 0 % .

Points forts métiers➤ Logistique du BtoB de produits de grande consommation et deproduits de luxe, logistique du BtoC et e-commerce, distribution urbainepropre, logistique durable.➤ Certification OEA, certification ISO 9001 v2000.➤ Préparation de détails (SPC et unité de vente), copacking.


A c t u a l i t é

➤ Croissance externe : reprise de la société Entrepo Dis (logistiquevins et spiritueux) et reprise de la société F C O (logistique textile ;habillement, maroquinerie).

MARCHAL TECHNOLOGIES

A d r e s s e : 78370 Plaisir

D i r e c t i o n : Pdg Didier Marchal, directeurs généraux Brigitte Marc h a l

et Phlippe Marc h a l

Principaux actionnaires : Didier Marchal, Brigitte Marchal et Philippe

M a rchal 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage, préparation commandes, gestion de stocks, intégrationtechnique 15 %, transport, distribution spécialisée hautes technologies4 0 %, installation sur site avec valeur ajoutée 35 %, matières dangereuses3 %, archivage 2 %, reverse logistics 5 % .➤ Aéronautique 15 %, électronique/high-tech 25 %, pharmacie/médical2 5 %, automobile 5 %, monétique, bureautique, informatique 30 % .

Points forts métiers➤ Nouveau concept : la manutique consiste à offrir des prestations enlogistique globale allant de la conception du produit jusqu’à la fin de viedu produit dans un environnement de produits de hautes technologieset ou à forte valeur ajoutée. La chaîne de valeurs logistiques se décomposede la façon suivante : intégration logistique, distribution spécialisée,aménagements travaux, installation et mise en service, formation auxutilisateurs finaux, reverse logistique, échange de valeur via E D I.


A c t u a l i t é

➤ Après son récent lancement en 2009, Teneso Europe, sociétéproposant à l’échelle européenne des prestations de Logistique Globaleet dont Marchal Technologies est membre actionnaire, est aujourd’huipleinement opérationnelle. Secteurs couverts : aéronautique et défense,électronique / high-tech, dispositifs et équipements médicaux, automobile,bancaire et monétique, bureautique / arts graphiques, informatique. Ceréseau couvre aujourd’hui 25 pays, y compris ceux de l’Europe de l’Est.➤ Investissements immatériels (renforcement des moyens de sonEcole de formation interne, de son ERP métier, et de son systèmed ’ o r g a n i s a t i o n … ) .➤ Investissements matériels (des véhicules conformes aux normeseuropéennes Euro, des plans de réductions des rejets polluants dûsaux véhicules poids lourds, du matériel et de l’outillage encore plusp e rformant et adaptés à des prestations de plus en plus complexes…).

LE CALVEZ LOGISTIQUE

A d r e s s e : 29804 Brest

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Jacques Le Calvez, directeur de la branche

logistique Amar Khaldi

Principaux actionnaires : Jean-Jacques Le Calvez

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 35, 61, 82


➤ Stockage/magasinage 25 %, transport 40 %, préparation decommandes 35 % .➤ Agroalimentaire 70 %, vins et spiritueux 3 %, pharmacie 2 %, pétroleet dérivés 5 %, produits de grande consommation 25 % .

Points forts métiers➤ Traçabilité, système d’information, EDI, réactivité, adaptabilité,p r o x i m i t é .➤ Stockage de surgelés et de marchandises générales à fortes a i s o n n a l i t é .

Références clientsI n t e r m a rché, Prolainat, Brossard, Francaise de Gastronomie, Ti p i a k .

A c t u a l i t é

➤ Construction d’une plate-forme de cross-docking et de stockage desurgelés à Rennes (terminée en juin 2 0 1 1 ) .➤ Agrandissement de l’entrepôt de surgelés Montauban (82) en 2011.




3 2 3 2 3 3 3 3S E R N A M


D i r e c t i o n : Pdg Philippe Chevalier, vice-président Dominique Maupu,

directeur général des opérations Christophe Thiebaud Girard, direc-

teur commercial Éric Sainte Claire Deville, directeur de la branche

logistique Xavier Norc i a

Principaux actionnaires : Butler Capital Partners (51 %), management

( 4 9 % )

C h i f f r e s



M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 55 %, gestion de stocks 30 %, préparation decommandes 15 % .➤ Agroalimentaire 15 %, vins et spiritueux 5 %, équipement de lamaison 20 %, produits de grande consommation 40 %, textile 20 % .

Points forts métiers➤ Équipe logistique dédiée pouvant intervenir sur l’ensemble desdossiers au niveau national.➤ L’analyse et la prise en compte des besoins des clients sont lesbases du partenariat mis en place avec les clients.➤ Amélioration permanente des process pour une pérennisation ethausse de la qualité et de la productivité en lien direct avec les clients.

Références clientsCastorama, Playmobil, Volvo Truck, Saint Gobain, Albert Menes, Mariner,Jil, Jungheinrich.

A c t u a l i t é

➤ Acquisition d’activités agroalimentaires et poursuite desdéveloppements informatiques pour le suivi particulier de ce client(DLUO et N° de lot).

L E G E N D R E

A d r e s s e : 28330 La Bazoche-Gouët

D i r e c t i o n : Pdg François Legendre, dg, directeur commercial Michel

Logereau, directeur de la branche logistique Damien Tr i c a r d

Principaux actionnaires : F r. et Teddy Legendre 60 %, dirigeants 40 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 28, 78, 68, 93, 57, 37, 86

EuropeP a y s : avec le réseau Astre depuis 1992, des PME se rassemblent pour

proposer 260 plates formes en France, Angleterre, Espagne, Pays-Bas,

Belgique, Allemagne, Italie, Suisse, Roumanie, Slovaquie, Pologne.


OverseasP a y s : États-Unis, Émirats Arabes, Chine, membre du WPG (Wo r l d

Project Group) qui couvre 90 % du globe en transport overseas.



➤ Stockage/magasinage 4 %, transport 7 %, gestion de stocks 7 % ,prép. de cdes 30 %, comanufacturing 8 %, install. sur site 9 %, SAV 4 % ,f a c t u r. pour compte client 2 %, matières dangereuses 7 %, logistique sursite clients 14%, reverse logistique 4 %, contrôle qualité en Chine 2 % ,s o u rcing en Chine 2 % .➤ Aéronautique 17 %, agroalimentaire 8 %, boissons alcoolisées 15 % ,chimie 9 %, cosmétiques 2 %, électronique / high-tech 29 %, équipementde la maison 9 %, industrie lourde 9 %, produits de luxe 2 % .

Points forts métiers➤ Gestion des flux sur sites clients et compris le pilotage dedépartements ou de services complets tels que ADV, approvisionnement,gestion de production, transport (prestations 4PL)…➤ Préparation de commandes pour des sites marchands e-commerc e .➤ Logistique de la téléphonie mobile (infrastructures et réseaux)➤ Montages de produits ou matériels, câblages électriques etélectroniques sur produits semis finis, installation, formation.➤ Gestion des flux retour avec tri sélectif.➤ Aménagement de points de vente.➤ Gestion de produits dangereux sur sites de stockages classés.

A c t u a l i t é

➤Ouverture de plates-formes à Montlouis-sur-Loire (37), et Cernay (68).➤Acquisition d’une plate-forme de cross-docking (60 0 0 m2) / transportsur Trappes (78).➤ Nouveaux contrats secteur de l’industrie ferroviaire et pétrolière.➤ Nouvel outil de traçabilité extranet, relié en interne avec les TMS etWMS de Legendre.

ALPHA DIRECT SERVICES

Holding des sociétés :

Dialog Services et Dinexis SAS


D i r e c t i o n : Pdg Adrian Diaconu, directeur général Stéphane Legate-

l o i s

Principal actionnaire : Adrian Diaconu 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Préparation de commandes 100 % .➤ e - c o m m e rce & VAD 100 % .

Points forts métiers➤ Préparation mécanisée des commandes : préparation et expéditionl’année dernière de plus de 200 0 0000 colis contenant des produitstrès divers : bijoux, électronique, vidéo, chaussures, textiles/habillement,produits alimentaires, produits de beauté, livres, jouets…➤ E-logistique – concept de banalisation de la préparation descommandes e-commerce permettant de traiter dans la même organisationdes petits, moyens et grands e-marchands, d’une manière optimisée.Forte automatisation et mécanisation des processus.➤ "Click to Delivery " de la création du site web à la livraison du colis –concept démarré depuis le mois de mai pour les clientsw w w.chronofocus.com et www. c o m m e p i e d s n u s . c o m

Références clientsSarenza.com, Nestlé-www. d o l c e g u s t o . f r, Heineken- www. b e e r t e n d e r. f r,W K F - w w w. w o l t e r s k l u w e r.com, chronofocus.com, commepiedsnus.com,chateaudeversailles.com, VAD ADL Partners, VAD groupe Hachette,VAD groupe Bayard, VAD groupe Atlas, VAD M6, VAD TF1 Vidéo, VA DPlaneta DeAgostini, VAD Harlequin, L’Objet du Web, La Française desj e u x …

A c t u a l i t é

➤ Plate-forme de Beauvais (Dialog Services - ADS Picardie) 100 %opérationnelle avec une capacité allant jusqu’à 150000 colis jour.➤ Continuation des partenariats des années précédentes➤ Mise en place début 2011 d’une nouvelle installation de préparationdes commandes e-commerce avec une capacité de traitement allantjusqu’à 7000 colis/heure et 110 000 références. Agrandissement de88 0 0 m2 du site actuel de Dialog Services (ADS Picardie à 330 0 0 m2)qui deviendra plate-forme e-logistique européenne.➤ Démarrage du projet de regroupement des sites de la plate-formed’Evreux (Dinexis- ADS Normandie) sur un seul site de 350 0 0 m2 t y p eHQE.

D I M O T R A N S

A d r e s s e : 69330 Pusignan

D i r e c t i o n : Pdg Salvatore Alaimo, directeur commercial Pascal

Dondereau, directeur branche logistique Stephane Hernandez

Principaux actionnaires : Salvatore Alaimo

C h i f f r e s





M o y e n s




Europe & overseas160 Pays couverts (réseau Atlas)


➤ Aéronautique 4 %, cosmétiques 1 %, climatisation 20 %, produitsde grande consommation 15 %, jouets 40 %, textile 20 % .

Points forts métiers➤ Climatisation, fashion, jouets, division e-buisness.

Références clientsGiocchi Presiozi, Leclerc, Adidas, Hitachi, Carrefour.

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux Clients : Parfums Koto (licence Hello Kitty), U-Power(chaussure sécurité), Penwork.➤ Création division e-business.

ex - æ q u o ex - æ q u o ex - æ q u o ex - æ q u o




3 3 3 4 3 5 3 6MORIN LOGISTIC

A d r e s s e : 38070 Saint-Quentin-Fallavier

D i r e c t i o n : Pdg Christian Morin, directeur général Martine Morin,

directeur commercial Alain Fournis et Sébastien Trichard, directeur de

la branche logistique Patrice Pomero

Principaux actionnaires : Morin Développemen

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : région parisienne, région lyonnaise, Languedoc-Roussillon


➤ Stockage/magasinage 17 %, transport 25 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 35 %, comanufacturing 3 %, copacking2 %, mise en rayon 1 %, S AV 2 % .➤Cosmétiques 5 %, électronique/high-tech 30 %, vins et spiritueux 2 % ,équipement de la maison 15 %, industrie lourde 5 %, produits de luxe3 %, textile 20 %, autres 20 % .

Points forts métiers➤ Une innovation continue permet à Morin Logistic d’offrir à ses clientsde nombreux services à forte valeur ajoutée :> pour développer de nouveaux axes stratégiques : logistique multicanalintégrée ou différenciée, développement à l’international, gestionmultimarque et multilingue ;> pour favoriser le développement des ventes en ligne : studio photo, avecprises de vue à réception, asilage personnalisé, emballage-cadeaux,impression de documents haut débit…> pour faciliter la prise en compte de leurs spécificités logistiques :comanufacturing, copacking, gestion des numéros de série, cross-docking, reverse logistic, affrètements…

Références clientsR u e d u c o m m e rce.com, delamaison.fr, spartoo.com, alapage.com, alinea.fr

A c t u a l i t é

➤ En mars 2010, Morin Logistic a procédé à l’acquisition de la sociétéAstelem, prestataire logistique majeur en région Languedoc-Roussillon.Cette opération a permis à Morin Logistic de consolider sa place deréférent de la logistique e-commerce, de renforcer sa présence régionaleet d’étendre son portefeuille de services logistiques à valeur ajoutée.➤ Basée à Montpellier depuis 1964, Astelem-La Languedocienne adéveloppé son savoir-faire autour des activités de déménagement,stockage d’archives, logistique industrielle et logistique e-commerce. Lerapprochement Morin Logistic - Astelem fait de Morin Logistic lepremier prestataire indépendant en matière de logistique e-commerc e ,avec près de 1000 0 0 m2 d’entrepôts, 400 salariés, et un chiffre d’affaireconsolidé de plus de 30 millions d’euros.➤Nouveaux clients en 2010 : Delamaison, Monshowroom, Surinvitation,Literiemania, Piscinemania, Le Lutin rouge, Homology, Myclubdesign,Opendisc, Vindeme, Exaprint, TECH4H, Biloux médical, Probike.

IRON MOUNTA I N

A d r e s s e : 91420 Morangis

D i r e c t i o n : Pdg Marc Delhaie, directeur commercial Edward Hladky,

directeur de la branche logistique Sébastien Durero

Principaux actionnaires : Iron Mountain France est une filiale d’Iron Moun-

tain Inc., coté en Bourse au NYSE (IRM)

C h i f f r e s



CA entreprise : 3 010 M$

M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 20 7 5 km pour l’archivage papier et 22 k m

pour la conservation des bandes de sauvegarde



D é p a r t e m e n t s : toute la France

EuropeP a y s : Autriche, Belgique, République Tchèque, Danemark, Allemagne,

Royaume-Uni, Grèce, Hongrie, Irlande, Italie, Pays-Bas, Norv è g e ,

Pologne, Roumanie, Slovaquie, Espagne, Suisse, Tu r q u i e


OverseasP a y s : plus de 35 pays, sur 5 continents

S u rface d’entreposage : > 60 0 0000 m2 au niveau mondial

Nombre d’entrepôts : 1037 sites dans le monde


➤ A rchivage 100 % .

Points forts métiers➤ Iron Mountain gère des milliards de documents (archives, fichiersélectroniques, dossiers médicaux, mails, etc.) pour le compted’organisations du monde entier.➤ Expertise-conseil pour la gestion de documents, développement deprogrammes de conservation des documents, stockage et gestionexternalisée d’archives, gestion électronique de documents,dématérialisation de factures, destruction sécurisée des documents.

Références clientsMa Banque, CPAM de Versailles, Air Liquide, Cetelem…

A c t u a l i t é

➤ Iron Mountain a racheté Mimosa Systems, un leader du marché dessolutions professionnelles d’archivage de contenu. Cet accord fournit àIron Mountain une archive intégrée pour l’e-mail, les données SharePointet les fichiers. En outre, cette solution d’archivage sur site complètel’offre de la société en matière de Cloud Computing.➤ Création d’une nouvelle division opérationnelle de BPM (BusinessProcess Management - gestion des processus métier) au niveau européen(externalisation des activités stratégiques tells que le traitement desfactures entrantes).

IDEA LOGISTIQUE

A d r e s s e : 44550 Montoir- d e - B r e t a g n e

D i r e c t i o n : Pdg Bruno Hug de Larauze, directeur général Nicolas

D e r o u a u l t

Principaux actionnaires : MTTM La Fraternelle

C h i f f r e s

CA logistique 2010 : 25 ME


M o y e n s


Effectif logistique (avec filiales) : 400

D é p a r t e m e n t : 44, 31, 91


➤ n c

Points forts métiers➤Offre logistique globale avec pilotage complet des flux et des serv i c e s .➤ Gestion des approvisionnements usines.➤ Préparation des exports intégrant l’emballage industriel.➤ Entreposage et gestion de biens industriels.➤ Délégation qualité.➤ Production sur le flux logistique : peinture, perçage, tronçonnage…


A c t u a l i t é

n c

DE RIJKE

A d r e s s e : 76380 Canteleu

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Louis Ravier, directeur de la branche logistique

Nicolas Ravier

Principaux actionnaires : De Rijke BV 99 %

C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 76, 67, 80, 95, 13

EuropeP a y s : Benelux, Espagne

V i l l e s : Gent, Anvers, Meer, Rotterdam, Sluiskil, Barc e l o n e


OverseasP a y s : Arabie Saoudite



➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, copacking, installation sur site, facturation pour compteclient, inventaire pour compte client, matières dangereuses.➤ Agroalimentaire 5 %, chimie 10 %, électronique / high-tech 5 % ,équipement de la maison 20 %, pétrole et dérivés 30 %, pharmacie5 %, produits de grande consommation 15 %, produits de luxe 5 % ,textile 5 % .

Points forts métiers➤ Offre logistique globale : du transport en amont jusqu’à la livraisonchez le client final : maritime, routier, combiné rail-route, logistique.➤ I n t e rface des systèmes informatiques avec les clients via EDI et e-entrepôt permettant à nos clients de suivre à l’instant T, leurs stocks, leurscommandes et de les saisir.➤ La plus grande partie des entrepôts est équipée en RF.➤ 9 0 % des entrepôts sont de classe A. ➤ Maîtrise des process logistique des produits à forte saisonnalité.

Références clientsExxon, Shell, BP, Sabic, Hustman…

A c t u a l i t é

➤ Uniformisation de l’ensemble des plates-formes du groupe avec lemême WMS en 2011 afin de pouvoir normaliser les process surl’ensemble de l’Europe et offrir aux clients une plus grande uniformitéet qualité de serv i c e .➤Projet d’ouvrir d’ici fin 2011 une nouvelle plate-forme sur Anvers (RiveGauche) sur 17 hectares.➤ Ouverture d’un second site en Arabie Saoudite.

ex - æ q u o




3 7 3 8 3 9 4 0C AT E R P I L L A R

LOGISTICS SERVICES

A d r e s s e : 57365 Flevy

D i r e c t i o n : Pdg Steve Larson, directeur général Robert Sweikert,

directeur commercial Brad Chambers

Principaux actionnaires : Caterpillar Inc. 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s




EuropeP a y s : Belgique, Allemagne, Royaume-Uni, Irlande, Suède, Pays-Bas,

Espagne, Italie, Hongrie, Pologne, Russie


OverseasP a y s : États-Unis, Canada, Brésil, Venezuela, Mexique, Chine, Japon,

Corée, Australie, Émirats arabes unis, Afrique du Sud, Inde…



➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, préparation decommandes, S AV, facturation pour compte client, inventaire pour compteclient, matières dangereuses.➤ Aéronautique, industrie lourde.

Points forts métiers➤ S a v o i r-faire dans la préparation de commandes petites en nombre delignes (4 lignes par commande en moyenne) mais ayant une grandediversité de forme (de l’écrou au godet de 2 t ) .

Références clientsC a t e r p i l l a r, Land Rover, General Motors, Daimler, Agco, BombardierAerospace, Honeywell Aerospace, Husqvarna, Kverneland.

A c t u a l i t é

➤ Ouverture du centre de pièces de rechange Mercedes Benz d’Afriquedu Sud.➤ Ouverture du centre de pièces de rechange Cargotec (Kalmar etHiab) en Suède.➤ Ouverture du centre pièces de rechange Mercedes Benz au Mexique.➤ Modernisation du réseau de distribution des pièces de rechangeC a t e r p i l l a r.

CAILLOT TRANSPORT S

A d r e s s e : 51450 Betheny

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Pierre Caillot, directeur général Christian

C a b u s e l

Principal actionnaire : famille Caillot 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 51, 27, 39, 54, 62, 59, 67, 69, 72, 77 (Nord-Loire et Rhône-

A l p e s )


➤ Stockage/magasinage 15 %, transport 20 %, gestion de stocks1 4 %, préparation de commandes 28 %, comanufacturing 8 %, copacking1 5 % .➤ Agroalimentaire 30 %, boissons alcoolisées 20 %, cosmétiques1 0 %, électronique / high-tech 10 %, vins et spiritueux 10 %, produitsde luxe 5 %, autres 15 % .

Points forts métiers➤ Copacking / comanufacturing, organisation collectage spiritueux,organisation collectage automobile, gestion sortie de chaîne, logistiquedécentralisée sur site.


A c t u a l i t é

➤ Construction d’un nouveau bâtiment de 120 0 0 m2 climatisé à Reims( 5 1 ) .

CAILLE LOGISTIQUE

A d r e s s e : 02820 Laon

D i r e c t i o n : Pdg Bertrand Caille

Principaux actionnaires : famille Caille et cadres 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 71400 m2 Nombre d’entrepôts : 1


D é p a r t e m e n t : 02, 51, 10, 95, 60, 80


➤ Stockage/magasinage 15 %, transport 42 %, gestion de stocks 8 % ,préparation de commandes 14 %, installation sur site 8 %, SAV 2 % ,inventaire pour compte client 2 %, équipement de la maison 4 % ,a u t r e s 5 % .

Points forts métiers➤ Gestion informatisée des stocks avec radio fréquence, traçabilité,souplesse et réactivité.


A c t u a l i t é

➤ Développement du lot partiel France et Europe.➤ Dossier complet d’installation et équipement d’une structure hôtelière.➤ Développement et mise en place d’un outil informatique d’exploitationspécifique au déménagement.➤ Engagement et signature de la charte C O2 avec l’Ademe.➤ Remplacement vers un matériel de deuxième générationd’informatique embarquée avec suivi des consommations.➤ Mise en place d’un atelier de maintenance poids lourd autonome.➤ Mise en place du projet Dinamic.

C - L O G

A d r e s s e : 22690 Pleudihen-sur- R a n c e

D i r e c t i o n : Pdg Roland Beaumanoir, directeur de la branche logistique

François Papini

Principal actionnaire : groupe Beaumanoir 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s


Effectif logistique : 250 D é p a r t e m e n t s : 22, 60, 35, 59

OverseasP a y s : Chine V i l l e : Shanghai

S u rface d’entreposage : nc Nombre d’entrepôts : 1


➤ Stockage/magasinage, transport, gestion de stocks, prép. de cdes,copacking, SAV, facturation et inventaire pour compte client.➤ Cosmétiques, équip. de la maison et de la personne (prêt-à-porter,accessoires, maroquinerie, chaussures, sports, lunettes…), textile.

Points forts métiers➤ Expertise dans l’équipement de la personne (prêt-à-porter, chaussures,maroquinerie, accessoires, cosmétiques, sports…).➤ Logistique BtoB et BtoC modulable et adaptable aux modesd’approvisionnement et de distribution.➤ Accompagnement en mode projet / qualité de service plébiscitéepar les clients.➤ Spécialiste de la préparation de commandes de détail.

Références clientsCache-Cache, Patrice Bréal, Bonobo, Scottage, Morgan (groupeBeaumanoir), Eden Park, Groupe Pronuptia, Kimkiro (clients externes).

A c t u a l i t é

➤ Reprise de la logistique de l’enseigne Morgan sur le site de Cambrai.➤ Lancement de la prestation e-logistique pour les enseignes Morganet Bonobo.➤ Lancement de la prestation e-logistique pour les enseignes Scottageet Patrice Bréal.➤ Lancement d’un nouveau site C-Log de 60 0 0 m2 près de Compiègne➤ Début de partenariat entre C-Log et L4 Epsilon, éditeur de solutionstechniques/logicielles pour le e-commerc e .➤ Début de partenariat entre C-Log et Korben, spécialiste du e-business(offre globale : de la réflexion à la mise en œuvre opérationnelle :conception du site marchand, gestion et animation du site, logistique,transport, livraison en points relais, à domicile…).➤ Investissement en surface logistique : près de 200 0 0 m2 ( l a n c e m e n td’un site logistique de 6 0 0 0 m2 à Compiègne, nouvelle cellule de6 0 0 0 m2 sur le site de Saint-Malo (HQE), mezzanine de 7 0 0 0 m2

supplémentaire sur le site de Pleudihen-sur- R a n c e ) .➤ Projet d’investissements de 15 millions en équipements et surf a c e slogistiques entre 2010 et 2 0 1 1 .

ex - æ q u o



E U R O D I S L O G

A d r e s s e : 95310 Saint-Ouen l’Aumône

D i r e c t i o n : Pdg Julien Da Costa Noble, directeur général Nicolas

Morisse, directeur commercial Marc Buffard

Principal actionnaire : Horus Finance 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s




➤ Stockage/magasinage 15 %, transport 28 %, préparation decommandes 25 %, copacking 7 %, prestations logistiques liées à desopérations “one shot” de diffusion 25 % .

Points forts métiers➤ Toutes les prestations associées à la logistique marketing etc o m m u n i c a t i o n : copacking, kitting… Mise en place de services web entemps réel : front office (catalogue électronique, traçabilité des flux…)et back-office (gestion des articles, des utilisateurs, statistiques logistiqueset commerc i a l e s … ) .

Références clientsCoca-cola, Nestlé, Samsung, Conforama, P M U…

A c t u a l i t é

➤ Samsung et les laboratoires Astra Zeneca rejoignent Eurodislogcomme nouveaux clients.➤ Ouverture courant 2010 d’un cinquième site de 80 0 0 m2.➤ En complément de son offre, Eurodislog propose via la société sœurdu groupe Horus Finance, Green Wa y, créée en septembre 2010, de livrerses clients professionnels dans Paris et la petite couronne avec desvéhicules électriques. La société utilise des véhicules de type “Modec”pouvant transporter 2 tonnes et “Goupil” d’une capacité de 500 k g .

A LT

Atlantique de Logistique et Tr a n s p o r t

A d r e s s e : 29200 Brest

D i r e c t i o n : président Jacques-Alexandre Kühn, directeur de la

branche logistique Frédéric Morv a n

Principaux actionnaires : Axiom 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 29, 56, 22, 35, 44, 53, 72, 14, 76


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 5 %, comanufacturing 5 %, copacking3 %, installation sur site 5 %, SAV 3 %, facturation pour compte client2 %, matières dangereuses 5 %, archivage 5 %, autres (emballage)2 0 % .➤ Aéronautique 5 %, boissons alcoolisées 1 %, chimie 5 % ,électronique/high-tech 50 %, équipement de la maison 15 %, pétrole etdérivés 1 %, pharmacie 5 % .

Points forts métiers➤ Gestion des approvisionnements, transport, stockage, préparation decommandes, distribution.➤ Emballage industriel, logistique colis lourds.

Références clientsAlcatel, S D M O, Thales, E A D S, Sidel, Jabil, Dresser, Rand, DC N , S a f r a n .

A c t u a l i t é

➤ Extension du site du Havre et nouvel entrepôt.

T E S S I

MARKETING SERVICES

A d r e s s e : 78310 Coignières

D i r e c t i o n : Pdg Marc Rebouah, directeur général Cécile Devin, direc-

teur de la branche logistique Julien Darse

Principaux actionnaires : Tessi SA 99 %

C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 78, 93, 45


➤ Stockage/magasinage 11,28 %, transport 46,34 %, préparation decommandes 33,88 %, SAV 3,95 %, fournitures 4,55 % .Cosmétiques 4,51 %, produits de grande consommation 43,63 % ,automobile 3,15 %, banque assurance 26,80 %, média 6,26 %, divers7 , 7 7 %

Points forts métiers➤ Logistique publi-promotionnelle (BtoB) : stockage et préparation decommandes pour tout type de matériel publi-promotionnel, gestion descommandes dans des délais très courts. Cellule de relation clientmulticanal intégrée. Portail client web : pilotage statistique budgétaire etopérationnel de l’activité logistique : consultation des stocks avecvisualisation des photos des articles stockés, gestion des commandesen ligne dans un environnement de type e-commerce (panier decommande, gestion des destinataires, choix du transport…), accès auxinformations de tracking, confirmation des livraisons par email ou parsms. Opti’s t o c k : optimisation du stockage à travers l’utilisation de dateslimites de validité.➤ Logitique e-commerce (BtoC) : solution globale pour le e-commerc ei n t é g r a n t : conception, développement, hébergement et référencementdes sites web, développement des applications mobiles (iPhone, Android),gestion des achats de produits, gestion de l’encaissement des paiementssécurisés, préparation de commandes, service client. Solution propriétairepour la logistique e-commerc e : Approflash et Coliflash (identificationunitaire des produits par codes-barres).➤ Logistique de programmes de fidélité (BtoC) : stockage et gestion descommandes issues de programmes de fidélité.

Références clientsSociété Générale, Pepsico, Unilever, Fruit Rouge, Beiersdorf, NRJ,Monoprix, McDonald’s, Carrefour, Private Outlet…

A c t u a l i t é

n c

URBAN LOGISTIQUE

A d r e s s e : 78960 Elancourt

D i r e c t i o n : Pdg Dirk Sadler, d i r e c t e u r général Dominique Cousteix,

directeur commercial Thierry Laurent

Principaul actionnaire : Urban Transporte GmbH, Allemagne

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 60, 78

EuropeP a y s : Allemagne, Italie, Grande Bretagne, République tchèque



➤ Stockage/magasinage 15 %, transport 46 %, préparation decommandes 30 %, comanufacturing 1 %, copacking 6 %, inventaire pourcompte client 1 % .➤Chariots élévateurs 29 %, pièces de rechanges et pièces de production6 9 %, documentations, PLV 2 % .

Points forts métiers➤ Logistique de pièces de rechange et de distribution : réception,délégation de contrôle qualité, stockage, préparation de commande,kitting, livraison durant la nuit dans le véhicule du technicien ou tout pointd é f i n i .➤ Logistique de pièces de production : consolider, stocker, MAF, fluxs y n c h r o n e s .➤ Logistique de distribution produits finis : stocker, organiser etoptimiser les expéditions et les transports.

Références clientsFenwick-Linde, Linde MH, Still.

A c t u a l i t é

➤ Évolution des systèmes informatiques en Europe.


4 0 4 1 4 2 4 3ex - æ q u o



S O B O T R A M

A d r e s s e : 71105 Chalon-sur- S a ô n e

D i r e c t i o n : président Bruno Neyrat, directeur général Christian Carlot,

Bernard Lecuelle, directeur commercial Christian Carlot, directeur de

la branche logistique Christophe Durand

Principaux actionnaires : famille Neyrat 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s


Effectif logistique : nc



➤ Stockage/magasinage 22 %, gestion de stocks 42 %, préparation decommandes 21 %, matières dangereuses 15 % .➤ Agroalimentaire 10 %, chimie 30 %, équipement de la maison 40 % ,Industrie lourde 5 %, produits de grande consommation 15 % .

Points forts métiers➤ Spécialiste de la chimie (produits dangereux), GSB et produits semi-f i n i s .➤ Gestion de stock, magasinage/stockage, préparation de commandes,produits dangereux.➤ Produits dangereux : stockage et préparation des commandes deproduits conditionnés, entrepôts sous autorisation Seveso seuil haut.➤ G S B : prises de commandes directes auprès des magasins.➤ Outil extranet avec traçabilité étendue à tous types de transport et àla logistique.


A c t u a l i t é

➤ Construction d’un nouvel entrepôt 90 0 0 m2 dédié aux marc h a n d i s e sg é n é r a l e s .➤ Développement activité matières dangereuses.➤ Passage des entrepôts matières dangereuses Seveso seuil haut.

N . Y. K . L O G I S T I C S

A d r e s s e : 38291 Saint-Quentin Fallavier

D i r e c t i o n : président Kazuo Iida, directeur général Hervé Lubnau,

directeur commercial Pierre Buchet-Bully, directeur de la branche

logistique Ludovic Guillon

Principaux actionnaires : N Y K Group 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 38, 77, 57

EuropeP a y s : Espagne, Italie, Royaume-Uni, Allemagne, Belgique, Pays-Bas,

Pologne, Slovénie, République tchèque, Russie, Hongrie, Scandinavie

S u rface d’entreposage : 7500 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : > 40

OverseasP a y s : Amérique, Asie, Europe, Océanie

S u rface d’entreposage : 20 0 00 0 0 m2 Nombre d’entrepôts : > 200


➤ Stockage/magasinage 15 %, transport 55 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 15 %, comanufacturing 5 %, copacking5 % .➤ Agroalimentaire 10 %, électronique / high-tech 15 %, équipement dela maison 10 %, industrie lourde 40 %, produits de grande consommation1 0 %, automobile 15 % .

Points forts métiers➤ Automotive industrie maf, cross-docking, stock consignatairetransport, gestion fournisseurs / appro pf /livraison magasins, distributionnationale, gestion de tournées, livraison de nuit, organisation de transportsnationaux et européens overseas.

Références clientsToyota, Yamaha, Atlantic, Erard, Arcelormittal, Riva Aciers, Komatsu,Saint Gobain Pam, Wheelabrator, Carrefour, Boulanger, Kingfisher.

A c t u a l i t é

➤ Fusion au 01/04/10 entre N.Y.K. Logistics (France) et sa filiale à1 0 0 %, Lorang (France).➤ Projet de fusion entre N.Y.K. Logistics (France) et Yusen Air Serv i c eFrance (Branche «Air Freight » du groupe NYK).

MUTUAL LOGISTICS

A d r e s s e : 72700 Allonnes

D i r e c t i o n : Pdg Vincent Denis

Principaux actionnaires : D G A

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 01, 72


➤ Froid dont “grand froid” 100 % .

Points forts métiers➤ E n t r e p o s a g e .➤ Tr a n s p o r t .➤ Financement supply chain, portage des stocks.➤ E x t e r n a l i s a t i o n .


A c t u a l i t é

➤ Partenariat avec Iris Logistique dans la logistique des produits frais.➤ Nouveaux clients industriels produits surgelés.

C O N H E X A

A d r e s s e : 59114 Steenvoorde

D i r e c t i o n : Pdg Hilde Dejonghe, directeur général Luc Van Holzaet,

directeur commercial Manuel Bencteux, directeur de la branche logis-

tique Philippe Therage

Principal actionnaire : famille Dejonghe/Vanholzaet 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 550 0 0 m2 ( 2 0 00 0 0 m3 grand froid et

1 5 00 0 0 m3 froid positif et sec)



D é p a r t e m e n t : 59

EuropeP a y s : Belgique

V i l l e : Ieper

S u rface d’entreposage : 600 0 0 m3 grand froid



➤ Stockage/magasinage 70 %, transport 15 %, gestion de stocks

2 5 %, préparation de commandes 34 %, copacking 15 %, froid dont

“grand froid” 90 % .➤ Agroalimentaire 90 %, électronique / high-tech 2 %, vins et spiritueux2 %, équipement de la maison 1 %, produits de grande consommation.5 % .

Points forts métiers➤ Plate-forme portuaire multitempérature (produits surgelés, frais etsecs) – hub européen pour des flux maritimes européens. Tr a c t i o nportuaire des conteneurs inférieurs à 500 mètres par des opérateursprivés. Possibilité de charger les conteneurs au payload maximum de2 9 , 5 t. Livraisons en camions bi-températures. Emplacementgéographique au cœur du marché européen : entre Royaume-Uni,Benelux, l’Allemagne et la France. Hub multitempérature des fluxinternationaux deepsea et européens sur l’Angleterre par camion completmultitempératures. Terminal à conteneurs (91 % CMA CGM et 9 %Dunkerque Port) même structure que les grands ports d’Europe duNord. Pas de grève depuis 1992. Offre logistique complète : transportconteneur par camion en amont, douane, déchargement, palettisation,contrôle qualité, analyses bactériologiques, dégustation, stockage,gestion de stock, conditionnement et copacking, préparation descommandes, picking, chargement des camions. Livraison des magasinsd’une enseigne (full supply chain logistics).

Références clientsD ’ A u c y, Thiriet, Ugpban, Univeg, Vestey Foods, Lidl, Alliance, Eurowild,Brake UK…

A c t u a l i t é

n c


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JUNG LOGISTIQUE

A d r e s s e : 67600 Selestat

D i r e c t i o n : Pdg Christophe Jung, directeur de la branche logistique

Daniel Gehringer

Principaux actionnaires : famille Jung

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 67, 68


➤ Stockage/magasinage 42 %, gestion de stocks 6 %, préparation dedonnées 46 %, comanufacturing 3 %, copacking 3 % .➤ Agroalimentaire 10 %, boissons alcoolisées 10 %, équipement de lamaison 20 %, industrie lourde 30 %, produits de grande consommation1 0 % .

Points forts métiers➤ Maîtrise des flux informatiques.➤ Gestion des stocks de consignation.➤ Tr a ç a b i l i t é .➤ Flotte de véhicules en propre.

Références clientsCapsugel, Alcan, Wrigley, Heineken, Mark I V, Behr France, Arb, Fisher,Steelcase, Salm, Socomec.

A c t u a l i t é

➤ Nouveaux clients : Colin P.A.L.C., Dutscher S A S, Kronenbourg.➤ Affiliation au groupement Flo.

L O G VA D

A d r e s s e : 59115 Leers

D i r e c t i o n : gérant Olivier Coryn, directeur chargé de clientèle Jérôme

B r e f f e l

Principaux actionnaires : Olivier Croyn 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s




EuropeP a y s : BelgiqueV i l l e : Mouscron



➤ Stockage/magasinage 15 %, transport 10 %, gestion de stocks1 5 %, préparation de commandes 50 %, SAV 5 %, inventaire pourcompte client 5 % .➤ Cosmétiques 20 %, électronique / high-tech 10 %, équipement de lamaison 10 %, produits de luxe 10 %, textile 50 % .

Points forts métiers➤ Spécialisation en logistique de vente à distance, de e-commerce etde e-retail. Fort savoir-faire dans les domaines du prêt-à-porter moyenet haut de gamme, des cosmétiques, des produits high-tech.

Références clientsAgnes B, Atylia, Camaieu, Devred, Eden Park, Elle, Fragonard, GuyDemarle, Kenwood, La Maison du Jersey, Mizuno, Nocibe, Nordnet,O rchestra, Top Office.

A c t u a l i t é

➤ Acquisition d’un entrepôt de 40 0 0 m2 et transfert des activités deL o g Vad France dans de nouvelles installations.

MOUSSET LOGISTIQUE

A d r e s s e : 13450 Grans

D i r e c t i o n : Pdg Frédéric Leblanc, directeur général Xavier Bursachi,

directeur commercial Patrick Regniez, directeur de la branche logis-

tique Nicolas Jeannin

Principaux actionnaires : famille Mousset 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 35 %, gestion de stocks 5 %, préparation decommandes 15 %, comanufacturing 1 %, copacking 2 %, mise enrayon 12 %, installation sur site 30 % .➤ Chimie 2,7 %, électronique / high-tech 2 %, vins et spiritueux 0,3 % ,équipement de la maison 90 %, textile 5 % .

Points forts métiers➤ Stockage classique, hors gabarit (meuble, jardin, spa, sauna),spécifique et détail (cuisine, dressing), fragile (déco), en masse, extérieur,p r e s t a t i o n s : contrôle qualité, atelier de prestations (étiquetage, mise enc o n f o r m i t é ) .➤ Développement informatique, entrepôt fiscal agrée et entrepôt sousdouane type A en cours.➤ S e rvice qualifié, adapté et flexible, une prestation à la carte.

Références clientsAlinea, Delpeyrat, Sumika, Eurofred, Quadrimex.

A c t u a l i t é

➤ En fin 2009 le groupe Mousset scinde l’activité transport de LT CLogistique et crée la filiale Avilog Grans spécialisée dans la traction dec o n t e n e u r.➤ En 2010 LT C Logistique devient prestataire des clients Delpeyrat,Sumika, Eurofred, Suadrimex.➤ En 2010 LT C Logistique devient Mousset Logistique.En projet : plate-forme de proximité des grandes agglomérations,logistique in situ, entrepôt frigorifique, e-commerc e .

L 4 - L O G I S T I C S

A d r e s s e : 91130 Ris-Orangis

D i r e c t i o n : président Eric Sarrat, directeur de filiale : Michel Gasganias


C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t : Île-de-France


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 40 %, gestion de stocks1 0 %, préparation de commandes 30 % .➤ Cosmétiques 20 %, électronique/high-tech 5 %, équipement de lamaison 10 %, produits de luxe 10 %, textile 50 %, autres 5 % .

Points forts métiers➤ Logistique BtoC : e-commerce et VA D .➤ Logistique BtoB de détail : distribution spécialisée et granded i s t r i b u t i o n .➤ Logistique de flux tendus (éclatement et cross-docking de détail).➤ Transport BtoC France, Europe et monde.➤ Transport BtoB monocolis et multicolis France, Europe et monde.

Références clientsAchatvip.com, Espacemax.com, PrivateOutlet.com, Galerie Lafayette.com,ShopAndClub (groupe Orchestra), Parashop, Envie de fraise.com,Comptoirdelhomme.com, Louis Pion, Kenzo, Mim.

A c t u a l i t é

➤ Changement de nom : L4 3PL devient L4 Logistics.➤ Nouveaux clients : VentesResponsables.com, Ezytail.➤ Externalisation de plates-formes logistiques BtoC avec reprise d’actifs.➤ Développement de nouveaux services BtoC.➤ Déploiement de solutions multicanal.


4 8 4 9 5 0 5 0ex - æ q u o ex - æ q u o



D A RT E S S

A d r e s s e : 33290 Blanquefort

D i r e c t i o n : président du directoire Jean Luc Darfeuille, président du

conseil de surveillance Jean Eudes Tesson, directeur général Olivier

D e s g o u i l l o n s s

Principaux actionnaires : JL Darfeuille, groupe Te s s o n

C h i f f r e s



M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 33 %, transport 3 %, préparation decommandes 38 %, comanufacturing 15 %, copacking 11 % .➤ Agroalimentaire 5 %, vins et spiritueux 95 % .

Points forts métiers➤ Le spécialiste de la logistique et du conditionnement des vins etspiritueux à Bordeaux.➤ Stockage sec et climatisé préparation de commandes de l’unité à lap a l e t t e .➤ Compétences reconnues pour le e-business.➤ E N E .

Références clientsGinestet, Bernard Magrez, Ld vins, CDiscount, Marie Brizard, Château OnLine, JM Cazes, Compagnie Médocaine, Sovex, Alias, Twins, Viniphile,Bordeaux City Bond, Baron Philippe de Rothschild

A c t u a l i t é

➤ Regroupement de la société Mitsiu et TGR pour former l’entitéD a r t e s s .

CITRA TRANSPORT S

A d r e s s e : 02101 Saint-Quentin

D i r e c t i o n : Pdg Yannick Lamidiaux, directeur général François

Plichon, directeur de la branche logistique Jérôme Chovaux

Principaux actionnaires : M B O Partenaires, management 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





Points forts métiersn c


A c t u a l i t é

➤ Nouvel entrepôt logistique de 200 0 0 m2 avec aut. ICPE 1510, 1530,2662, 2663, 1432, 1412A.

S O T R A D E L

A d r e s s e: 01600 Reyrieux

D i r e c t i o n: Pdg Noël Comte, directeur général Michel Molin, directeur

c o m m e rcial Guy Bernard

Principaux actionnaires : dirigeants 100%

C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage: 550 0 0 m2 Nombre d’entrepôts: 6


D é p a r t e m e n t s: 69, 01


➤ Stockage/magasinage 45%, transport 27%, gestion de stocks 10% ,préparation de commandes 20 %, comanufacturing 11 %, SAV 5 % .➤ Agroalimentaire 2 %, boissons alcoolisées 1 %, chimie 10 % ,électronique/high-tech 34%, équipement de la maison 12%, industrielourde 2 %,produits de grande consommation 33 %, textile 1 % ,automobile 5% .

Points forts métiers➤ Sérialisation des produits, gestion des pièces de rechange,c o m a n u f a c t u r i n g .➤Post-manufacturing, différenciation retardée, gestion d’approvisionne-ments sur chantiers.


A c t u a l i t é

➤ Acquisition d’une société de transports routiers GS Transport (69).➤ Signature de la charte C02 pour le transport routier avec l’Ademe.

AXELIS +

A d r e s s e : 94855 Ivry - s u r- S e i n e

D i r e c t i o n : Pdg président du directoire Marc Bachini, directeur

général Pierre Jean de Gregorio

Principal actionnaire : Hold Log

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ n c

Points forts métiers➤ BtoB et essentiellement BtoC avec environnement : chaîne depréparation de commandes Savoye.➤ Préparation de commandes détails sur produits ou flux à valeurajoutée, gestion des flux PLV, personnalisation retardée.➤ Proximité de Paris, livraison écologique (triporteurs, GNV…) avecessayage à domicile.➤ Entreprise à taille humaine.


A c t u a l i t é

➤ Développement d’une solution permettant la traçabilité de lots pourla cosmétique et la parapharmacie.➤ Développement de solutions et accords transporteurs pour la miseen place de solutions monocolis pour servir les clients du e-commerc e .➤ Plan de transport européen pour les clients e-commerce, avecvalidation d’une phase de test sur l’Angleterre (livraisons de lots et/oudirect particuliers).➤ Orientation stratégique : le BtoC. Pouvoir proposer une prestationsupply chain complète incluant le front office web, l’entreposage, letransport, la gestion administrative.


5 0 5 1 5 1 5 2ex - æ q u o ex - æ q u o ex - æ q u o



K - L O G I S T I C S

A d r e s s e : 60880 Le Meux

D i r e c t i o n : Pdg Serge de Barrau, directeur général Lydie Deleplanque,

directeur commercial Gilles Gautheret

Principaux actionnaires : dirigeants 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : nc, 68


➤ Stockage/magasinage 5 %, transport 5 %, comanufacturing 5 % ,copacking 85 % .➤ Agroalimentaire 10 %, cosmétiques 70 %, pétrole et dérivés 10 % ,édition 10 % .

Points forts métiers➤ K-Logistics est une société de prestations. Process exclusifs demaîtrise des opérations de différenciation retardée (copacking) pourles produits de grande consommation à destination de la grandedistribution ce qui assure un positionnement de leader qualitatif.

Références clientsU n i l e v e r, Beiersdorf, L’Oréal, Hachette Livre, To t a l .

A c t u a l i t é

➤ Développement packaging et prestations in situ.

D I N A D I S

A d r e s s e : 95470 Saint-Witz

D i r e c t i o n : Pdg Jean Maunoury, directeur général adjoint Frédéric

Borrega, directeur commercial Frédéric Borrega, directeur de la

branche logistique Dominique Darien Deroche

Principaux actionnaires : Serga 75 % . Holding Dinadis composée de

6 dirigeants de l’entreprise.

C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 91, 95


➤ Stockage/magasinage 14 %, transport 35 %, gestion de stocks5 1 % .➤Cosmétiques 3 %, électronique / high-tech 4 %, vins et spiritueux 2 % ,équipement de la maison 5 %, produits de grande consommation 7 % ,textile 9 %, autres 70 % .

Points forts métiers➤ Toutes les opérations logistiques liées à des événements nonplanifiables et/ou complexes : gestion du juste à temps, hors production,événements promotionnels.➤ Dinadis dispose d’un système d’information adapté à son métiertrès spécifique.➤ Dinadis est en particulier le spécialiste des traitements de fluxponctuels ou récurrents dans les domaines de gestion documentaires(publicités, édition, PLV, matériels publipromotionnels, gestiond’économats, etc.).

Références clientsRelais & Châteaux, Carrefour, Auchan, Flammarion, Marie Claire, Bayard,Gallimard, administration…

A c t u a l i t é

➤ Le 26 novembre dernier, le tribunal d’instance de Pontoise a validél’acquisition de Dinadis, spécialiste de la logistique publipromotionnelle– en redressement judiciaire depuis juillet 2009 – par le groupe familialde transport international Egetra (basée à Goussainville, Val d’Oise).Par cette opération, Dinadis devient filiale à 100 % d’Egetra. Elle est dirigéepar Thierry Girard, un des dirigeants d’Egetra, par Frédéric Borrega etDominique Damien-Deroche qui sont maintenus à leurs fonctionsrespectives de directeur général adjoint et de directeur des opérations.

S U P P LY CHAIN

P E R F O R M A N C E

A d r e s s e : 95005 Cergy-Pontoise

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Pierre Odonnet, directeur général Olivier

Nitschke, directeur commercial Franck Merelle


C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 5 %, transport 25 %, préparation decommandes 60 %, SAV 5 %, comanufacturing 5 %, copacking 8 % ,facturation pour compte client.➤Cosmétiques 8 %, électronique high-tech 85 %, produits de luxe 7 % .

Points forts métiers➤ Préparation de commandes détail en distribution spécialisée.


A c t u a l i t é

➤ Augmentation des parts de marché en produits cosmétiques etproduits de luxe.

SKIPPER LOGISTIQUE

A d r e s s e : 07800 La Vo u l t e - s u r- R h ô n e

D i r e c t i o n : président Fabien Jouvet

Principaux actionnaires : Skipper Développement 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 26, 07


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 10 %, préparation decommandes 60 %, copacking 10 % .➤ Cosmétiques 30 %, industrie lourde 40 %, produits de grandeconsommation 10 %, textile 20 % .



A c t u a l i t é

➤ Ouverture d’une nouvelle plate-forme de 70 0 0 m2 dans la Drôme.


5 3 5 4 5 4 5 5ex - æ q u o ex - æ q u o


N ° 255 • D É CEMBRE 2010 • LOGIS T IQUES MAG AZ INE 95

5 8

LOGIS T IQUES MAG AZ INE • D É CEMBRE 2010 • N°25594

M S L

A d r e s s e : 27000 Évreux

D i r e c t i o n : Pdg Gilles Thorez, directeur commercial Thierry Sevel,

directeur de la branche logistique Vincent Mathieu

Principaux actionnaires : Gilles Thorez

C h i f f r e s



M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 10 %, transport 20 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 50 %, copacking 10 % .➤ Agroalimentaire 5 %, cosmétiques 5 %, produits de grandeconsommation 60 %, textile 10 %, autres à préciser 20 % .



A c t u a l i t é

➤ Reprise de MSL par le management en mai 2 0 1 0 .➤ Implantation sur un nouveau site fin 2010.

N O R F R I G O

A d r e s s e : 62200 Boulogne-sur- M e r

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Marc Le Garrec, directeur général Olivier

Wa u t e r s

Principaux actionnaires : Le Garrec & Cie 70 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 62, 76


➤ Froid dont "grand froid" 100 % .

Points forts métiers➤ Prestations logistiques sous température dirigée.➤ Import – Export pays tiers.➤ Entrepôts portuaires avec ateliers de conditionnement.➤ Savoir faire dans les produits de la mer.


A c t u a l i t é

➤ Nouvelles installations à Boulogne-sur-Mer inaugurées en juin 2 0 1 0 .➤ Extensions au H a v r e .

DENJEAN LOGISTIQUE

A d r e s s e : 09270 Mazères

D i r e c t i o n : Pdg Gérard Denjean, directeur général Claude Soumet,

directeur commercial Catherine Diaz, directeur de la branche logis-

tique Alain Chaminadour

Principaux actionnaires : Gérard Denjean 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 09, 31


➤ Stockage/Magasinage 35 %, transport 10 %, gestion de stocks 5 % ,préparation de commandes 45 %, copacking 1 %, SAV 1 %, inventairepour compte client 2 %, archivage 1 % .➤ Aéronautique 8 %, boissons alcoolisées 4 %, cosmétiques 3 % ,électronique / high-tech 4 %, vins et spiritueux 7 %, équipement de lamaison 30 %, industrie lourde 5 %, produits de grande consommation3 5 %, énergie nouvelle, e-commerce 4 % .

Points forts métiers➤ Prestations logistiques (réception, stockage, gestion des stocks,préparation de commandes, expédition, transport).➤ Entrepôt nouvelle génération.➤ Adaptation aux contraintes logistiques de ses clients, en particulieren intégrant leurs systèmes d’informations.➤ Réactivité pour répondre efficacement à toute demande logistique.

Références clientsI n t e r m a rché, Netto, Siemens, Capitole Cartons.

A c t u a l i t é

➤ Acquisition d’un nouvel entrepôt de 30 0 0 m2 situé à Toulouse (31)dont l’activité principale est le e-commerc e .➤ Développement activité e-commerc e .➤ Spécialiste des énergies renouvelables.

C O D I M A S

A d r e s s e : 77600 Bussy-Saint-Georges

D i r e c t i o n : Pdg André Vidal, directeur général Jean-Philippe Boucher

Principal actionnaire : Advance 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 77


➤ Stockage/magasinage 20 %, transport 20 %, gestion de stocks1 0 %, préparation de commandes 45 %, copacking 1 %, facturation pourcompte client 1 %, inventaire pour compte client 2 %, autres (mandatairefiscal) 1 % .➤ Automobile 30 %, chimie 10 %, produits de grande consommation.3 0 %, produits de luxe 10 %, PLV 20 % .

Points forts métiers➤ Opérations publi-promotionnelles, gestion de PLV, gestion complètelogistique de détail (picking fin), externalisation de la logistique pourindustriels ou importateurs.


A c t u a l i t é

➤ Acquisition sociétés HP Transports et Actitrans à Brie-Comte-Robert(77) (logistique et transports).

5 6 5 9


5 7


N ° 255 • D É CEMBRE 2010 • LOGIS T IQUES MAG AZ INE 97LOGIS T IQUES MAG AZ INE • D É CEMBRE 2010 • N°25596

L A H AYE TRANSPORT S

A d r e s s e : 35770 Ve r n - s u r- S e i c h e

D i r e c t i o n : Pdg Patrick Lahaye, directeur général et commerc i a l

Christian Coquereau

Principaux actionnaires : famille Lahaye 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 28, 33, 35, 59, 86


➤ Stockage/magasinage 30 %, transport 35 %, gestion de stocks1 0 %, préparation de commandes 21 %, copacking 2 %, inventairepour compte client 2 % .➤ Agroalimentaire 60 %, vin et spiritueux 5 %, produits de grandeconsommation 15 %, emballages 15 % .

Points forts métiers➤ Le cross-docking (12000 colis par semaine).➤ Ambiance contrôlée.

Références clientsEntremont Alliance, Intermarché, groupe Leclerc, Otor, Ajinomoto, ForbHelmitin, Sealded, Air, Mac, Bride, C AT.

A c t u a l i t é

➤ Intégration d’une activité sous température dirigée en juillet 2010 surune plate-forme logistique en région rennaise.

L C S

Logistique Conditionnement Stockage

A d r e s s e : 29300 Mellac

D i r e c t i o n : Pdg Pierre Chiron, directeur général Philippe Tr o u s s e t

Principaux actionnaires : Pierre Chiron, Philippe Tr o u s s e t

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 30 %, gestion de stocks 15 %, préparation decommandes 20 %, copacking 40 % .Agroalimentaire 80 %, emballages 10 %, papier 10 % .

Points forts métiers➤ Préparation de commandes, stockage, traçabilité, conditionnementà façon (mise sous film imprimé, ensachage vertical, manchonnaged é c o r, étuyage, étiquetage, flowpack…).

Références clientsNestlé Purina, Petit Navire, Bigard, Papeterie de Mauduit, Cecab, Sill,Capitaine Cook.

A c t u a l i t é

n c

BOUEIX TRANSPORT S

A d r e s s e : 33185 Le Haillan

D i r e c t i o n : Pdg Claude Boueix, directeur de la branche logistique

Olivier Boueix

Principaux actionnaires : famille Boueix

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ n c

Points forts métiers➤ Réactivité dans la mise à disposition de l’appareil logistique adaptéau client.

Références clientsSt Gobain Emballage, E A D S/Astrium, Isover, Castel, Bardinet, Autover.

A c t u a l i t é

➤ Acquisitions de deux nouveaux entrepôts

REGIS MART E L E T

A d r e s s e : 21075 Dijon

D i r e c t i o n : Pdg François Vassard, directeur général Bénédicte Scirri-

Vassard et Elodie Cartier- Vassard, directeur commercial François

Vassard, directeur de la branche logistique Christophe Jeanneaux

Principaux actionnaires : Vasco 100 % familial

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 25 %, transport 15 %, gestion de stocks2 5 %, préparation de commandes 30 %, archivage 5 % .➤ Agroalimentaire 10 %, cosmétiques 10 %, vins et spiritueux 20 % ,équipement de la maison 10 %, pharmacie 10 % .

Points forts métiers➤ Spécialisation dans la logistique de produits « l o n g s »➤ Entrepôts dédiés au secteur du vin➤Mise à disposition et réalisation de surfaces logistiques pour comptede tiers


A c t u a l i t é

➤ Acquisition et réalisation d’un nouvel entrepôt dédié à la logistiqueproduits longs et extérieurs.


6 16 0 6 2 6 3


N ° 255 • D É CEMBRE 2010 • LOGIS T IQUES MAG AZ INE 99

6 6 6 6

LOGIS T IQUES MAG AZ INE • D É CEMBRE 2010 • N°25598

I N T E R - L O G I S T I C

A d r e s s e : 68700 Cernay

D i r e c t i o n : gérant Frédéric Réveillé, directeur de la branche logistique

Romain Humbert

Principaux actionnaires : Frédéric Reveillé 99 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage, gestion de stocks, préparation de commandes,comanufacturing, copacking 15 % .➤ Cosmétiques 5 %, électronique/high-tech 70 %, équipement de lamaison 10 %, pharmacie 5 %, textile 10 % .

Points forts métiers➤ Opérateur logistique de niche, logistique inversée.➤ Réactivité, souplesse.

Références clientsCrédit Mutuel, Décathlon, Sharp, Jacob Holm.

A c t u a l i t é

➤ Augmentation des surf a c e s .➤ Triple certification ISO.➤ Développement et investissements sur de nouvelles plates-formesl o g i s i q u e s .

B O U R R AT TRANSPORT S

A d r e s s e : 03000 Neuvy

D i r e c t i o n : président Alexandre Planques, directrice générale Cathe-

rine Planques

Principal actionnaire : famille Planques

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 40 %, gestion de stocks 30 %, préparation decommandes 30 % .

Points forts métiers➤ S a v o i r-faire spécifique dans la gestion des pneumatiques.

Références clientsG o o d y e a r, Dunlop Tires, Adisséo, Leclerc, Rockwool, Promat…

A c t u a l i t é

n c

E P S I L O G

A d r e s s e : 69780 Mions

D i r e c t i o n : Pdg Patrick Lacroix, directeur de la branche logistique

B . P a r i s e t

Principal actionnaire : E l y s

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t : 13, 84, 69, 21

OverseasP a y s : Chine

S u rface d’entreposage : nc Nombre d’entrepôts : 1


➤ n c

Points forts métiers➤ Supply chain intégrée : spécialiste en gestion et distribution palettesFrance avec son propre matériel.➤ Plate-forme avancée pour industriel en JIT.➤ Plate-forme éclatement en GOH, Toys /Automotive & others.➤ Suivis en codes-barres & RFID.


A c t u a l i t é

n c

G E FA

Glacières et entrepôts frigorifiques d’Auvergne

A d r e s s e : 63360 Gerz a t

D i r e c t i o n : Pdg Gilbert Chartoire, directeur général Jean-Louis Char-

t o i r e


C h i f f r e s





M o y e n s

FranceSurface d’entreposage : 100 0 0 m2 ( 6 3 7 0 0 m3)





➤ Froid dont “grand froid” > 95%, autres < 5% .➤ Agroalimentaire > 90%, autres < 10% .

Points forts métiers➤Congélation, décongélation contrôlée, entreposage sous températuresnégatives et positives.


A c t u a l i t é

n c

6 4


6 5ex - æ q u o ex - æ q u o



M U LTI TRANSPORT S

A d r e s s e : 63100 Clermont-Ferrand

D i r e c t i o n : Pdg Serge Jamon, directeurs généraux Yves Jamon et

Jean-Rémy Dumunier, directeur de la branche logistique Yves Jamon

Principaux actionnaires : famille Jamon 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 63, 69


➤ Stockage/magasinage 43 %, transport 18 %, gestion de stocks1 1 %, préparation de commandes 27 %, archivage 1 % .➤Aéronautique 45 %, agroalimentaire 26 %, électronique/high-tech 2 % ,produits de grande consommation 15 %, textile 3 %, autres 9 % .



A c t u a l i t é

n c

S M T RTSociété montargoise de

transports routiers et transit

A d r e s s e : 45700 Villemandeur

D i r e c t i o n : présidente Mondique Fillon, directeur général Jean-Claude

Pellegrin, directeur de la branche logistique Christian Noël


C h i f f r e s



M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 70 %, gestion de stock 10 %, préparation decommandes 20 % .➤ Agroalimentaire 40 %, cosmétiques 5 %, produits de grandeconsommation, livres 10 %, pièces automobiles 45 % .

Points forts métiers➤ Conditionnement à façon.➤ Réalisation de tous types de PLV.➤ Stockage et mise sous film, tri presse.➤ Mise en place process et modes opératoires sur les activitésl o g i s t i q u e s .

Références clientsAntartic, Hutchinson, MDS, FDG, Faurecia.

A c t u a l i t é

n c

H O U A R IGroupe Rodolphe Allard

A d r e s s e : 45140 Ingre

D i r e c t i o n : Pdg Rodolphe Allard, directeur général Fabrice Sauger,

directeur commercial Hugues Meurisse

Principaux actionnaires : holding A.R.E.S. 100 %

C h i f f r e s





M o y e n s





➤ Stockage/magasinage 40 %, transport 16 %, gestion de stocks 4 % ,préparation de commandes 30 %, comanufacturing 3 %, copacking4 %, S AV 3 % .➤ Agroalimentaire 4 %, chimie 35 %, électronique / high-tech 12 % ,pharmacie 9 %, produits de grande consommation 22 %, textile 8 % ,automobile 10 % .

Points forts métiers➤ Logistique «à valeur ajoutée », comanufacturing, stockage, picking,emballage, copacking, montage, assemblage, opération technique ensous-traitance (machines, stands, équipements industriels, etc.),manutention et assemblage sur site déporté, (machines, stands,équipements industriels, présentoir, mobilier de vente).


A c t u a l i t é

➤Mise en place d’un WMS (prestataire informatique S.C.R.) sur lesdépôts de stockage.➤ Implantation à Lyon et Bordeaux avec stockage et plates-formesl o g i s t i q u e s .

A N T O I N E

A d r e s s e : 49300 Cholet

D i r e c t i o n : Pdg Philippe Antoine, directeur commercial Luc Cailleteau

Principaux actionnaires : famille Antoine

C h i f f r e s





M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 49, 79, 85, 91


➤ Préparation de commandes 5 %, froid dont "grand froid" 95 % .➤ Agroalimentaire 100 % .

Points forts métiers➤ Entreposage surgelé, tunnel de congélation…

Références clientsLoeul et Piriot, Brioches Pasquier, Villani, Routhiau.

A c t u a l i t é

n c

6 9


6 7 6 8 7 0



ROBINEAU LOGISTIQUE

A d r e s s e : 72370 Soulitre

D i r e c t i o n : Pdg Jean-Luc Robineau, directeur de la branche logistique

Olivier Robineau

Principaux actionnaires : famille Robineau 100 %

C h i f f r e s



M o y e n s



D é p a r t e m e n t s : 72, 01


➤ Préparation de commandes 100 % .


Références clientsC E C (Compagnie Européenne de Cartonnage), COES, Semental, Biosylva.

A c t u a l i t é

➤ Perte d’un client important à Soulitre en 2009.➤ Signature de plusieurs contrats à Tr e v o u x .

G E F C O

A d r e s s e : 92400 Courbevoie

D i r e c t i o n : Pdg Yves Fargues

Principaux actionnaires : PSA Peugeot Citroën 100 %

C h i f f r e s


M o y e n s

Dans le mondeSurface d’entreposage : 100 0 00 0 0 m2 pour l’automobile

et 7000 0 0 m2 pour les marchandises

Nombre d’entrepôts : nc

Effectif logistique : nc



➤ Automobile 60 %, produits de grande consommation 20 %, produitsde luxe 10 %, autres 10 % .

Points forts métiers➤ Logistique amont, accélération des flux (plate-forme logistiqued u Havre), cross-docking…•➤ Approvisionnement en flux tendus (synchrone, recor, planifié…)➤ Gestion des supports de manutention➤ Logistique aval, produits finis➤ Logistique aval, pièces de rechange (gestion de magasins de piècesde rechange – kitting conditionnement –, flux urgents, gestion de sas).➤ Préparation de véhicules neufs.➤ Adaptation de véhicules professionnels.➤ Remise en état de véhicules d’occasion (moins de 12 mois).

Références clientsPSA Peugeot Citroën, General Motors, Renault, Toyota, Ford, Vo l k s w a g e n ,B M W, Visteon, Delphi, Faurecia, Valeo, Johnson Controls, Ya m a h a ,KTM, Novartis, l’Oréal, Dia, Ikea, Sony, Philips.

A c t u a l i t é

➤ n c

U P S

United Parcel Service France SNC.

A d r e s s e : 78370 Plaisir

D i r e c t i o n : directeur général UPS France Jean-François Condamine,

directeur commercial UPS France Christian Valvul, directeur général

UPS SCS France Christophe Gallée

C h i f f r e s

CA logistique groupe : 7 400 ME

M o y e n s


EuropeP a y s : 60 pays et territoires S u rface d’entreposage : 350000 m2

Nombre d’entrepôts : 136 installations supply chain solutions

OverseasP a y s : plus de 220 pays et territoires

S u rface d’entreposage : 3,06 millions de m2

Nombre d’entrepôts : 852 installations supply chain solutions


Points forts métiers➤ Contrat logistique.➤ Combinaison de fiabilité, vitesse à haute valeur ajoutée➤ Dédouanement et autres services qui facilitent le commerc einternational (UPS Trade Direct, UPS Import Control…)➤ Gestion des retours➤ Solutions technologiques avancées comme paperless invoice ou les e rvice SWA P➤ S e rvices sur mesure pour des secteurs et entreprises spécifiques(Healthcare, Te c h n o l o g y, Automotive and Industrial…)➤ Solutions LTL (less than truckload) et TL (truckload)

A c t u a l i t é

➤ 3 février 2010 - UPS (NYSE : UPS) annonce son projet d’étendreconsidérablement son réseau logistique mondial de pièces détachées(SPL, service parts logistics) avec l’ouverture de 101 nouveaux sites destockage locaux (FSL) en Chine. Le réseau UPS est déjà le plus grand dum o n d e .➤ 2 7 avril 2010 : UPS annonce la mise en service de deux hubs aériensultramodernes de part et d’autre du globe, avec le hub d’UPS à Shenzenet l’extension du hub Worldport. La société étend ainsi l’infrastructuredu réseau de fret et de transport de colis le plus vaste du monde➤ 9 juillet 2010 - UPS étend son programme de transport à empreintecarbone neutre à 35 pays et territoires d’Europe, d’Asie et d’Amérique.Des millions de clients d’UPS dans le monde entier peuvent désormaischoisir de payer une faible somme afin de calculer et compenser lesémissions de carbone liées à leurs envois.➤ T 2 : UPS annonce de nouvelles alliances avec ces partenaires locauxen Malaisie et au Vietnam.➤ 6 août 2010 : UPS étend sa présence en l’Indonésie grâce à sonalliance avec JNE.

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F R A N C ETOP 1 0 0h o rs class e m e n th o rs class e m e n t

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