l’off re de services : Les Packs

CréEr

CCI EntreprendreDeux-Sèvres

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Pour passer de l’intention à l’action, il y a trois grandes étapes à réaliser :

de l’idée au projetdu projet à un modèle d’affaires cohérentdu modèle d’affaires cohérent à une activité rentable.

Selon le niveau d’avancement et de réflexion de votre projet, il vous est peut-être nécessaire de faire une, deux ou toutes les étapes.Afin d’avancer efficacement, les CCI de Poitou-Charentes vous proposent de réaliser ces étapes sous forme de « packs » combinant ateliers collectifs et entretiens individuels.

En utilisant ces packs, vous avez l’assurance : X de faire un grand pas dans l’avancement de votre projet X de faire appel à un service « tout compris » X d’avoir un suivi précis de votre travail X de bénéficier d’un tarif réduit de 10 à 15% par rapport aux prestations « à la carte ». X de vous simplifier la vie en n’ayant qu’une facturation pour l’ensemble des prestations du pack.

1 Français sur 5 rêve de créer son entreprise… Vous aussi ?Quelle que soit la taille, la nature ou l’ambition de votre projet, les CCI de Poitou-Charentes vous accompagnent dans votre démarche de création d’une entreprise viable. Vous bénéficiez de leur expérience, de leur connaissance du tissu économique local ainsi que de l’expertise de leurs conseillers et de leurs partenaires.

étape 3

étape 2

étape 1

3

CréEr son EntrEPrIsE aVEC lEs CCI dE PoItou-CharEntEs Une offre sUr-mesUre

X Un service sur-mesure, personnalisé et confidentiel adapté à votre situation et à votre projet X Des informations spécifiques et pertinentes, au moment où vous en avez besoin X Un accompagnement dans la construction d’un projet cohérent

nos engagements X Mobiliser nos conseillers spécialistes de la création d’entreprise, nos expertises et celles de nos partenaires X Mettre à votre disposition un conseiller référent pour vous accompagner tout au long de votre parcours X Vous préparer à la vie de chef d’entreprise : autonomie et bons réflexes et vous ouvrir les portes des réseaux professionnels

Pour maximiser vos chances de succès, les conseillers en création d’entreprise des CCI de Poitou-Charentes vous guident vers le parcours d’accompagnement approprié à votre profil et à votre projet.

De l’iDée au Début D’activité Passez de l’intention à l’action

avant toute chose, nous dressons avec vous un bilan entrepreneurial pour vous permettre d’estimer la viabilité de votre projet et de vous interroger sur des points fondamentaux, tels que :

X Votre aptitude à créer (motivation, aversion pour le risque, résistance à la pression, compatibilité de la situation familiale…)

X Votre aptitude professionnelle par rapport au projet (compétences techniques et commerciales, gestion, expériences, relationnel…)

X La réelle faisabilité de votre projet (capacité financière par rapport à l’investissement, le produit est-il adapté au marché, aspect réglementaire…)

À l’issue de ce bilan, les conseillers vous proposent un parcours d’accompagnement adapté à vos besoins (coaching, formations, ateliers).

À chaque étape de construction de votre projet, les conseillers peuvent vous accompagner, à travers des entretiens individuels qui vous permettent de valider avec eux le franchissement des points critiques.

De l’iDée au projet

étape 1

Du projetà un moDèle D’aFFaires cohérent

étape 2

Du moDèleD’aFFaires cohérentà une activité rentable

étape 3

tout projet de création commence par une idée qui doit répondre à un réel besoin du marché. Pour faciliter votre parcours et définir votre modèle économique, les CCI de Poitou-Charentes vous proposent un dispositif personnalisé et structuré.

plus d’info : page 4

Vous êtes passé du stade du porteur d’idée à celui de porteur de projet. a présent, il faut arriver à construire un modèle d’affaires cohérent pour assurer la viabilité de votre projet. les CCI de Poitou-Charentes vous aident à construire votre projet et vous proposent un accompagnement individualisé avec l’appui de notre réseau de conseillers à la création.

plus d’info : page 5

En partant du modèle économique, votre conseiller, avec l’appui de son réseau de partenaires (experts comptables, avocats, notaires, rsI, InPI, …), vous guidera pour l’étude approfondie de chacune des composantes du projet, pour la définition des actions à mener et pour la construction d’un business plan efficace.

plus d’info : page 6

un dispositif spécifique à la micro-entreprise vous est également proposéplus d’info : page 7

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De l’idée au projetétape 1

Qu’il naisse de l’expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d’une réorientation, votre projet de création commence par une idée. Elle doit répondre à un réel besoin du marché. Pour faciliter votre parcours et défi nir votre business model, les CCI de Poitou-Charentes vous proposent un dispositif personnalisé et structuré.

préparez votre projet et donnez-vous toutes les cHances de réussir l’entretien « découverte »vous avez besoin d’un avis extérieur sur le niveau de maturité de votre projet et d’être accompagné pour fi naliser votre projet dans les meilleures conditions ?après l’analyse de vos besoins, nous défi nissons ensemble le parcours le plus adapté en fonction de l’avancement de votre projet ou de votre profi l.

X un état des lieux de l’avancement de votre projet de création d’entreprise X une prise de recul sur votre projet de création, pour identifi er les points forts et les points faibles X Déterminer les étapes à suivre et les modalités d’accompagnement adaptées X une préconisation personnalisée d’accompagnement, adaptée à vos besoins, composée de rendez-vous individuels,

d’ateliers, de formations, entretiens avec des experts

apprenez à construire votre étude de marcHé atelier : Votre produit/service et son marchécomment construire votre étude de marché ? Quelles sont les sources d’information disponibles et comment les exploiter ?

X savoir construire votre étude de marché X identifi er les sources d’information et savoir les exploiter X savoir utiliser et synthétiser les informations recueillies pour déduire la faisabilité commerciale de votre projet

apréHendez le positionnement de votre projet d’entreprise atelier : Votre stratégie commercialeQuel est le meilleur positionnement pour votre projet d’entreprise ?

X comprendre l’ensemble des éléments qui constituent la stratégie commerciale X Déterminer, planifi er et chiff rer la politique commerciale la plus adaptée à votre projet X Fixer des objectifs de vente X opérer des choix quant aux composantes de la politique commerciale et apprécier leurs incidences sur le

développement de l’entreprise X réaliser un argumentaire de vente cohérent

cHoisissez le meilleur positionnement poUr votre projet d’entreprise 2 entretiens individuelsDes rendez-vous avec un conseiller référent pour discuter plus en profondeur de votre envie de créer une entreprise et de votre idée

X echanger sur votre envie d’entreprendre et sur votre projet pour avoir la confi rmation que votre projet est en cohérence avec votre personnalité et que vous avez bien pris la mesure de ce qu’implique la création d’entreprise

X clarifi er votre idée / projet de création d’entreprise X Défi nir avec vous les actions à mener et les délais les plus adaptés pour vous aider à réaliser votre projet X Des réponses concrètes à vos premières questions

+ de 10 h d’ateliers collectifs

2 entretiens individualisés

Description du projetVousVotre activité envisagéeVotre lieu d’implantation (espace commercial, centre ville ou chez soi) Législation/réglementation

Environnement économique localSituationPrincipales voies d’accèsNombre d’habitants

Clientèle potentielleTypes de clientèle : les particuliers et les entreprises• Qualifier les clients particuliers (résidents, permanents, secondaires, population touristique)

• Qualifier les clients professionnels (généraliste, par filière ou secteur d’activité défini)

Cibles de clientèleQuelle est votre cible ?Comment évaluer votre cible ?A partir de votre ciblage, avez-vous plusieurs clients ?• Prescripteurs• Acheteurs• Consommateurs Comment se comporte votre cible dans son acte d’achat ?Quels sont les critères d’achat de ma cible ?

FournisseursQui sont-ils ?Comment les trouver ?Quels fournisseurs choisir ?

ConcurrentsQui sont-ils ?Comment les trouver ?Quels sont mes avantages concurrentiels ?

Estimation du CA

ATELIER

Votre produit/serviceet son marché

Les ateliers thématiques

Tarif49 € TTC

CRéER REPRENDRE

PublicsAtelier destiné aux personnes ayant un projet de création-reprise d’entreprise

Salariés Demandeurs d’emploi Etudiants

Etc.

Durée3 h 30

IntervenantsConseillers en création/reprise d’entreprise

Chargés d’études Information Economique

2

Points clés

ObjectifsSavoir construire votre étude de marchéIdentifier les sources d’information et savoir les exploiter

Savoir utiliser et synthétiser les informations recueillies pour déduire la faisabilité commerciale de votre projet

Les prochaines sessions proches de chez vous, au dos de ce document

EEF-CR2.3.2-OR/Rt - 18 décembre 2014 - v4

LivrablesContenu du diaporama diffusé pendant la réunionFiches de travail

Retrouvez-nous sur www.facebook.com/CreerAvecCCIRS creation@rochefort.cci.fr - www.rochefort.cci.fr siège CCIRS - Corderie Royale - BP 20129 - 17306 Rochefort cedex

T. 05 46 84 11 84 - F. 05 46 99 13 28

Analysez votre marché pour mieux vous adapter

Pour en savoir plus, demandez la fi che Atelier Votre produit/service et son marché

Votre stratégie commerciale

Les ateliers thématiques

créer reprendre

PublicsAtelier destiné à : porteurs de projet de création ou reprise d’entreprise

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Le concept de « marketing-mix »définition de l’offre et de la segmentation de la clientèledétermination des objectifs de venteFixer ses prix de ventedéfinition de la politique de communicationchoix d’enseigne, de nom, de marquerédaction de l’argumentaire de ventedéfinition des actions et des moyens de prospectionMise en place d’outils de fidélisationchiffrage du plan d’actions commercial

Points clés

Objectifscomprendre l’ensemble des éléments qui constituent la stratégie commercialedéterminer, planifier et chiffrer la politique commerciale la plus adaptée au projetFixer des objectifs de venteOpérer des choix quant aux composants de la politique commerciale et

apprécier leurs incidences sur le développement de l’entreprise• produits / Services• publicité, communication• distribution, force de vente, fidélisation• prix

réaliser un argumentaire de vente cohérent

Donnez-vous toutes les chances de réussirDéterminez le meilleur positionnement pour votre projet d’entreprise

Durée7 heuresde 9h à 12h30 et de 14h à 17h30

Tarif79 € TTc par participant

Intervenantsconseillers des ccI

Livrablescontenu du diaporama diffusé pendant la réunionFiches de travail

eeF-cr2.3.3-Or/rt - 18 décembre 2014 - v2

retrouvez-nous sur www.facebook.com/creerAvecccIrS creation@rochefort.cci.fr - www.rochefort.cci.fr siège ccIrS - corderie royale - Bp 20129 - 17306 rochefort cedex

T. 05 46 84 11 84 - F. 05 46 99 13 28Pour en savoir plus, demandez la fi che Atelier Votre stratégie commerciale

279 € ttC

5

Du projetà un modèle d’affaires cohérent

étape 2

Vous êtes passé du stade du porteur d’idée à celui de porteur de projet. a présent, il faut arriver à construire un modèle d’affaires cohérent pour assurer la viabilité de votre projet. les CCI de Poitou-Charentes vous aident à construire votre projet et vous proposent un accompagnement individualisé avec l’appui de notre réseau de conseillers à la création.

donner de la coHérence à votre projet poUr Créer Une entreprise rentable atelier : testez votre projet avec le Business Model Canvastoutes les composantes de mon business model sont-elles cohérentes entre elles ? comment les ajuster pour qu’il génère la valeur que le client attend ? est-ce que tous les partenaires de mon projet vont bien le comprendre ?

X avoir une vision globale de votre projet X Faire ressortir les points forts et diff érenciants de votre projet X etudier toutes les solutions possibles (tous les business models possibles) pour atteindre votre objectif

déterminez le meilleur modèle économiQue poUr votre projet d’entreprise 2 entretiens individuelsDes rendez-vous avec un conseiller référent pour discuter approfondir certains points et structurer l’avancement de votre projet

X un plan d’actions de mise en œuvre du projet cohérent avec des objectifs clairs X vous aider à prendre la décision de vous engager ou non dans le processus de création d’entreprise X lors du dernier rendez-vous, proposition d’un parcours d’accompagnement adapté à vos besoins pour le démarrage de l’entreprise X vous projeter dans la mise en action de votre projet (organisation nécessaire, tâches à accomplir, …) X savoir comment vous allez gagner de l’argent

mettez votre projet à l’épreuve de professionnels 1 Crash-test Entrepreneur (en option)votre plan d’aff aires résistera-t-il au crash-test ? entrainez-vous à présenter en 30 minutes votre projet à des professionnels (conseillers, partenaires de la cci et chefs d’entreprises).

X présenter votre projet en 2-3 minutes, clairement et facilement X s’entraîner à présenter votre projet à des professionnels dans un temps limité : etre clair, précis, concis

et convaincant (pitch du projet) et savoir prendre suffi samment de recul par rapport à votre projet professionnel X améliorer la cohérence entre vous et votre projet (caractéristiques et compétences entrepreneuriales) X pouvoir mettre en valeur les points forts du projet et en identifi er les faiblesses X bénéfi cier de conseils de professionnels afi n d’optimiser votre démarche et sécuriser votre projet

CCI EntreprendrePoitou-Charentes

ENTRETIEN Crash-test entrepreneur

cRéER REpRENdRE

Publics

Tout créateur ou repreneur d’entreprise souhaitant présenter son plan d’affaires à des professionnels

Durée30 minutes

Intervenantsconseillers des ccIpartenaires de la ccI, notamment des financeurschefs d’entreprises

présentation et analyse du projet dans un temps limité avec un auditoire de

professionnels du monde de l’entrepriseL’entretien crash-test se déroule en 3 temps : 1. présentation du projet2. Questions – Réponses3. débriefing de la présentationchaque professionnel utilisera une grille d’observations et recommandations qui sera

synthétisée en fin d’entretien.

Contenu

Objectifs de l’entretienS’entraîner à présenter son projet à des professionnels dans un temps limité :• Etre clair, précis, concis et convaincant (pitch du projet)• Savoir prendre suffisamment de recul par rapport à son projet

professionnelValoriser la cohérence entre le projet et son auteur (caractéristiques et compétences entrepreneuriales)pouvoir mettre en valeur les points forts du projet et en identifier les

faiblessesBénéficier de conseils de professionnels afin d’optimiser sa démarche et sécuriser son projet

PrérequisAvoir déjà réalisé son plan d’affaires (le marché, le prévisionnel chiffré, le rédactionnel

explicatif du projet)

Mettez votre projet à l’épreuve de professionnelsVotre plan d’affaires résistera-t-il au crash-test ?

TarifOffert par la ccI à tous les créateurs/repreneurs d’entreprise

coût de la prestation : 60 €

LivrableFiche synthétique d’entretien

EEF-cR2.4-OR/Rt - 18 décembre 2014 - v2

Retrouvez-nous sur www.facebook.com/creerAvecccIRS creation@rochefort.cci.fr - www.rochefort.cci.fr siège ccIRS - corderie Royale - Bp 20129 - 17306 Rochefort cedex

T. 05 46 84 11 84 - F. 05 46 99 13 28

Pour en savoir plus, demandez la fi che Atelier Crash-test Entrepreneur

Pour en savoir plus, demandez la fi che Atelier Business Model Canvas

199 € ttC

Qu’est-ce qu’un Business Model ?le modèle économique (business model) est la description générale de votre projet. Il explique comment votre organisation va créer, délivrer et capturer de la valeur. Ce travail vise également à rechercher les innovations qui permettraient à votre projet de se diff érencier de la concurrence. Cette recherche d’innovation porte notamment sur les partenaires clés, la structure des coûts, les propositions de valeurs, les segments de clientèle, les fl ux de revenus, les activités clés, les ressources clés, les relations avec les clients et les canaux.Il ne faut pas le confondre avec le business plan qui explique comment mettre en œuvre votre projet grâce à une évaluation chiff rée.

En pratique, le business model canvas (BMC) est un outil ludique et visuel, qui permet de faire passer votre projet du stade de la simple idée à un modèle d’organisation générant du chiffre d’affaires.

3 h 30 d’ateliers collectifs

2 entretiens individualisés

1 Crash-test Entrepreneur

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Du modèle d’affaires cohérentà une activité rentable

étape 3

En partant du modèle économique, votre conseiller, avec l’appui de son réseau de partenaires (experts comptables, avocats, notaires, rsI, InPI, …), vous guidera pour l’étude approfondie de chacune des composantes du projet, pour la définition des actions à mener et pour la construction d’un business plan efficace.

mesUrez la viabilité et la faisabilité financière de votre projet atelier : Votre prévisionnelmon projet sera-t-il rentable ? comment évaluer ma future rémunération ?

X comprendre les outils de construction du montage financier prévisionnel X mesurer la viabilité de son projet au travers du compte de résultat X valider la faisabilité financière de son projet en construisant son plan de financement X opérer des choix de modes de financement et d’investissements cohérents X mieux appréhender les principaux mécanismes de la gestion financière et les principaux outils de gestion

et de pilotage de l’entreprise X s’approprier les outils en les mettant en œuvre directement sur son projet X Être capable de dialoguer avec les futurs partenaires financiers

Choisissez Un statut adapté à votre fUtUre entreprise atelier : Quels choix juridiques, fiscaux et sociaux ?Quel est le statut juridique le plus adapté à mon projet ? Quel régime fiscal choisir ? Quel est le statut social le plus adapté à ma situation ? Quels en sont les avantages et les inconvénients ?

X Découvrir les facteurs orientant les choix pour le statut juridique, le régime fiscal et le statut social X apprécier les critères à prendre en compte X se convaincre qu’il n’existe pas un choix unique X etre capable de dialoguer avec les futurs partenaires de votre entreprise que sont l’avocat, le notaire

et l’expert-comptable

transformez votre bUsiness model en business plan efficace 3 entretiens individuelsDes rendez-vous avec un conseiller référent afin d’opérer les meilleurs choix pour assurer la viabilité de son entreprise

X construire un plan d’actions de mise en œuvre du projet X Déterminer la structure juridique la plus adaptée à son besoin

mettez votre projet à l’épreuve de professionnels 1 Crash-test EntrepreneurVotre plan d’affaires résistera-t-il au crash-test ? Entrainez-vous à présenter en 30 minutes votre projet à des professionnels (conseillers, partenaires de la CCI et chefs d’entreprises).

X s’entraîner à présenter son projet à des professionnels dans un temps limité : être clair, précis, concis et convaincant (pitch du projet) et savoir prendre suffisamment de recul par rapport à son projet professionnel

X valoriser la cohérence entre le projet et son auteur (caractéristiques et compétences entrepreneuriales) X pouvoir mettre en valeur les points forts du projet et en identifier les faiblesses X bénéficier de conseils de professionnels afin d’optimiser sa démarche et sécuriser son projet

Pour en savoir plus, demandez la fiche Atelier Votre Prévisionnel

Pour en savoir plus, demandez la fiche Crash-test Entrepreneur

Pour en savoir plus, demandez la fiche Atelier Quels choix juridiques, fiscaux et sociaux ?

339 € ttC

+ de 7 h d’ateliers collectifs

3 entretiens individualisés

1 Crash-test Entrepreneur

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mon projet de micro-entreprise de a à z

spécial Micro-Entrepreneur (anciennement auto-entrepreneur)

Vous souhaitez vous installer en tant que Micro-Entrepreneur ? Pour comprendre le régime micro-entrepreneur (anciennement auto-entrepreneur), bien le gérer et lancer votre activité, renseignez-vous ! nous vous proposons un accompagnement complet vous permettant de maitriser tout les impacts de ce statut sur votre projet d’entreprise.

maîtrisez toUs les rouages du statut atelier : Micro-entrepreneur (anciennement auto-entrepreneur)tout ce que vous devez savoir avant de vous lancer dans votre projet

X Qu’est-ce que le statut de micro-entrepreneur ? X maîtriser les aspects fiscaux et sociaux et leurs impacts X règles et obligations de gestion X inscription et déclaration (modalités d’inscription - déclaration du chiffre d’affaires) X incidences en cas de dépassement du plafond du c.a. X la cessation ou la radiation

démarrez en toUte sérénité

1 entretien individuelun rendez-vous avec un conseiller d’entreprise (conseils, préconisations) qui vous permettra de savoir si le statut de micro-entrepreneur est bien adapté à votre projet.

X connaître les implications du statut de micro-entrepreneur X savoir si le statut de micro-entrepreneur est adapté à votre projet

Pour en savoir plus, demandez la fiche Atelier Micro-entrepreneur

réalisez l’ensemble des formalités administratives Pôle Formalités / Guichet uniquele cFe / Guichet unique est votre interlocuteur unique pour effectuer vos formalités (juridiques, administratives, fiscales, sociales). notre mission, simplifier vos formalités.De quelles formalités dois-je m’acquitter ? Quelles pièces justificatives sont nécessaires ? De quel(s) organisme(s) dois-je me rapprocher ?

X l’entretien « Formalités » avec un conseiller du centre de Formalités des entreprises

X l’accompagnement complet service + cFe : diagnostic, prise en charge, contrôle et traitement du dossier, suivi par un interlocuteur privilégié

X l’accompagnement complet service + Guichet unique pour les professions réglementées : diagnostic, prise en charge, contrôle et traitement du dossier, suivi par un interlocuteur privilégié

concrétiser son projet D’entreprise

Démarrer son activité

Pour en savoir plus, demandez nos plaquettes vos formalités d’entreprise et obtenir une licence, une autorisation, un agrément

129 € ttC

3 h30 d’ateliers collectifs

1 entretien individualisé

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toUt savoir sUr LA CRÉATION D’ENTREPRISEcontactez votre cci

15 m

ars 2

016

angoulêmejboukarta@angouleme.cci.fr - T. 05 45 20 55 15

Grand angoulême, Entre touvre et Charente, Charente Boëme Charraudespaceentreprendre@angouleme.cci.fr - T. 05 45 20 55 55

Charente limousine & horte et tardoireT. 05 45 71 58 28

ruffécois et ouest CharenteT. 05 22 86 36

sud CharenteT. 05 45 98 59 29

Jonzac et haute-saintongeant.jonzac@rochefort.cci.fr - T. 05 46 84 29 75

rochefort, Pays rochefortais, sud-aunisant.rochefort@rochefort.cci.fr - T. 05 46 84 11 85

royan, Pays royannais, Bassin de Marennesant.royan@rochefort.cci.fr - T. 05 46 06 80 80

saintes et saintonge romaneant.saintes@rochefort.cci.fr - T. 05 46 74 74 74

st-Jean-d’angély et Vals-de-saintongeant.saintjeandy@rochefort.cci.fr - T. 05 46 84 11 78

Cognaccreation@cognac.cci.fr - T. 05 45 36 32 32

Poitiers et centre Viennecverret@poitiers.cci.fr - T. 05 49 60 98 25

Châtellerault, loudunsfougeron@poitiers.cci.fr - T. 05 49 23 43 22

Pays Montmorillonais et ses environs acremblier@poitiers.cci.fr - T. 05 49 83 00 24

Pays Civraisien et ses environsmduprat@poitiers.cci.fr - T. 05 49 97 07 69

Bocage Bressuiraise.bertin@cci79.com - T. 05 49 81 29 69

thouarsaise.bertin@cci79.com - T. 05 49 81 29 69

niortais, Mellois, haut Val-de-sèvres et Gâtinec.herrero@cci79.com - T. 05 49 28 79 70

la rochelle, Îles de ré, oléron, nord aunisPôle création/reprise d’entrepriseas.coupel@larochelle.cci.fr - T. 05 46 00 53 97

Rochefort

La RochelleNiort

Thouars

BressuireLoudun

Châtellerault

CivrayMontmorillon

ConfolensMansle

Chalais

Jonzac

Royan

Saintes

St-Jean-d’Angély

Parthenay

Melle

Poitiers

AngoulêmeCognac