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par un collectifd'élus motivés

Une vision globale,

un territoire éco-système

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Ecla - Développement économique local

Une vision globale - Page 2

La mise en œuvre en cours du contournement de la ville centre aurait du

être l’occasion de s’interroger collectivement sur les conséquences et

l'intérêt directs et indirects à en attendre pour notre territoire.

En tout premier lieu, quel est l’accompagnement à mettre en place dans le

domaine économique afin d’utiliser cette infrastructure comme levier d’un

développement innovant et adapté à l’économie du XXI ème siècle.

La réflexion institutionnelle de l’agglomération nous parait insuffisante. Un collectif d’élus souhaite ne pas

rester inactif face à ce changement qui crée des opportunités. Dans un premier temps, il a tenu à produire un

livre blanc sur l’économie territoriale.

Ce document fait des propositions sur les stratégies et les actions à mettre en œuvre.

Il sera dans un premier temps délivré sous forme de chronique hebdomadaire. Le livre blanc final, sous

forme numérique, intégrera les remarques faites par les citoyens intéressés.

Dans les trois dernières décennies l’essor de l’économie de notre bassin lédonien s’est principalement établi autour

de l’économie résidentielle.

Tiré par les revenus des retraités, des administrations et des touristes, ce type d’économie a permis à notre territoire

de plutôt moins souffrir de la crise. Aujourd’hui l’essentiel de la valeur ajoutée par l’économie classique productive,

dont les locomotives sont les activités à fort besoin de matières grises ou à compétences particulières, se concentre

deplusenplussurRhoneAlpesetBesançon-Dijonsansoublier laSuissevoisine.

Peut-ondansnotre bassindeLonspoursuivreavec lemodèleactuel?Sinoncomment le faireévoluer?

Cet essor local actuel de l’économie résidentielle repose sur trois piliers : le rôle administratif et commercial, l’activité

touristiqueet laqualitédes servicesdesanté.

Deux de ces piliers sont pourtant menacés : la nouvelle organisation territoriale va accélérer le transfert d’un certain

nombrede services administratifs versDijon ouBesançon lesdifficultés rencontréespar lacliniqueduJuraou

pour le remplacement des médecins généralistes laissent augurer des difficultés pour maintenir un secteur de santé

suffisammentattractif pour les jeunes retraitéssoucieuxde leur sécuritésanitaireàvenir. Il y asurcepointune

obligation de vigilance, atténuée cependant par le faible risque de voir les missions de l’hôpital publique diminuées.

Heureusement lesecteurproductif n’est pas resté inactifmêmesi sesacteursseplaignentd’être insuffisamment

soutenus. L’agroalimentaire, les productions de niche et l’artisanat sont encore présents et prêts à libérer leur volonté

d’innovation.

Il faut cependant veiller à l’attractivité de notre territoire pour former et garder les cadres dont ces activités ont besoin.

Dans cette recherche d’attractivité, notre territoire, à l’interface du Grand Est et de Rhone-Alpes, a des arguments

à faire valoir. Ses paysages, ses traditions de savoir-faire, son environnement protégé, son ouverture vers les lacs,

lamontagne, le thermalisme,un tissuassociatif et cultureldynamiquesontautantdesolidesatouts.

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Un autre point positif est spécifique à notre territoire. Grace à des entrepreneurs

sociaux très volontaires et à un tissu d’associations solidaires le territoire est

en pointesur lessecteursqui anticipentunnouveaumodèledesociétéà la

foisouvert sur l’extérieurmaissoucieuxd’undéveloppementdurabledu

territoire privilégiant l’emploi de tous ses actifs et l’utilisation de ses propres

ressources.

L’économiesocialeet solidaire, l’économie collaborativeetdepartage, le tourismesont, àcotéd’uneéconomie

productive innovante, les futursgarantsde la bonnesantééconomiquedenotre territoire.

Dansun telcontexte le rôledesélus locauxestd’anticiperetd’accompagner lechangement.

Même s’il arrive bien tard, le contournement qui s’ouvre va redonner de l’attractivité au centre de la ville en éloignant

le traficde transit inutileeten favorisantdesmodesdedéplacementsplusdoux.

D’autreseffortssontnécessaires. Rénover leszonesd’activité,misersur lenumériquepoursedésenclaver,

Les données statistiques intéressantes et suivies sont données légalement par zone

d'emploi. Depuis 201 0 notre zone comprend les secteurs de Champagnole et du

Revermont. 1 20 000 habitants, 50 000 actifs et 50 000 emplois. 80% des actifs travail lent

dans la zone d'emploi mais ces actifs doivent être de plus en plus mobiles notamment en

direction du pôle urbain de Lons

Trois exemples d'actions proposées dans

les futures chroniques :

- Se donner les moyens d'un guichet unique

pour les entrepreneurs

- Refaire la signalétique des zones existantes

- Initier des groupements d'achat en matière

d'énergie

travailler sur l’autonomie énergétique du territoire, mobiliser

les entreprises autour des économies d’échelle, valoriser

les atouts de notre territoire à l’extérieur sont des actions

àconduire.

Privilégier le dialogue avec les entreprises, s’intéresser à

la formation, travaillersansarrièrepenséeà l’échelledu

territoiredevie,bref,mettreenplaceunevéritable

gouvernance économique partagée et non partisane, voilà

unautreaxe.

Tout ne peut se faire en un jour mais la taxe sur la valeur ajoutée

des entreprises, affectée localement, doit permettre de renforcer

la politique économique.

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