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GESTION DE COMPÉTENCES

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INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE

SYSTEMATIC ACADÉMIE

STRATÉGIE D’INNOVATION

ACCÈS AUX GRANDS MARCHÉS

EXPO

RT

RENCONTRES INVESTISSEURSBU

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RESSOURCES HUMAINES

Live Tweet #JAP2012

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Optimiser votre accès aux grands marchés

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Gilles BattierMembre du Bureau Exécutif Systematic

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RENCONTRES INVESTISSEURS

+ de 675 acteurs de l’innovation membres

125 Grands

groupes407 PME

24 ETI

20

Collectivités territoriales /

institutionnels

19 Investisseurs

81 ÉtablissementsRecherche

& Formation

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RENCONTRES INVESTISSEURS

Systematic Paris-Region : 3 missions

Moteur d’Innovation Open Innovation : Un triangle vertueux pour la valorisation coopérative Aide et suivi au montage de projets de R&D collaborative (Sessions d’émergence,

Comités de pilotage…)

Soutenir les PME innovantes de croissance avec Ambition PME RH : mobilité dans l’écosystème, adéquation emplois-formations, Dispositif Pass

Compétences Export : aide à l’internationalisation (USA, Chine, Inde/Brésil, Méditerranée, Europe) Business : connecter les PME à leurs futurs clients, grands comptes et intégrateurs Financement : accès aux financements privés (Label Entreprise Innovante des Pôles) Stratégie : démarche « Champions du pôle » (PME -> ETI)

Animation et développement de l’écosystème Promouvoir le Pôle, ses acteurs, ses territoires, ses projets

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RH Emploi

Compétences

BusinessPME Grands Groupes

Financement

EuropeInternational

StratégieChampions

Objectif Croissance !

Soutenir les PME innovantes de croissance

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RENCONTRES INVESTISSEURS

RH/Compétences

Financement

700 postes ouverts dans les PME

7 formations mises en œuvre sur l’Ingénierie Système

Lancement du Pass’Compétences

12 implantations

aux US,5 en Chine

17 PME ont levé 20 M€

24 Labels EIP67 PME coachées

Business

Export

Rencontres Pacte PME

StratégieSucces stories

11 Champions 20116 champions 2012

+ de compétitivité pour nos PME…

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Sidney KristiansenPacte PME

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ADPAir Liquide AirbusAllianzAlstom AltranAPHPAstriumBNP ParibasBruker Biospin CassidianCEA CNES Conseil Régional IDFCrédit AgricoleDanoneDCNS DGA

EDF EurocopterGroupe Casino IFPENIneo Groupe GDF SUEZ La Poste MBDA Météo France Microsoft France MIOMCTNexterONETRATP RESAH IDF Safran Sanofi Aventis Schneider Electric

Service des Achats de l’EtatSiemens France SNCF Société GénéraleSPIEST MicroelectronicsSuez EnvironnementThales Total UGAP Veolia EnvironnementVille de Paris

ACFCIAFDELAFOPCGPMECJDComité Richelieu

CIGREFFEEFFIEECFrance ClustersGIFASLEA Valley

MEDEFOptics ValleyPEXERéseau EntreprendreSNESESyntec Numérique

UICUIMM

Aerospace ValleyAlsace BiovalleyArve IndustriesAstechCosmetic ValleyI-TransImaginoveMinalogicMOV'EOOptitecPégasePlastipolisQualiméditerranéeSCSS2E2SystematicTES

Autorégulation(Comité de suivi paritaire)

1. si résultats en baisse : analyse des moyens (meilleurs efforts)

2. Si avis négatif : plan de progrès

Référentiel Support

Mobiliser Pilotage (15)Communication (3)

Dossier annuelConférence de sensibilisation

Centre de compétencesPlan media

Trouver Innovation (8)Adaptation (8)

Conférences/guichetMoteur de recherche/appels à compétences

Vitrines de l'innovation

Renforcer Partenariats (20)Levier (7)

ParrainagePortage internationalRessources humaines

- Innovation ouverte- Contacts qualifiés- Process achats adapté- Aide au rapprochement d’autres fournisseurs- Portage international - Renforcement des ressources humaines - Comité stratégique

Mode d’emploi PME

Recettes de croissance (exemples ETI)

Plan d’action

Référent /Projet collaboratif pôle

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Alain MonjauxDirecteur de la Relation fournisseurs, Thales

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L’organisation interne du Groupe Thales mise en place pour renforcer les relations avec les PME et la mise en œuvre des pratiques

recommandées par Pacte PME

14 /14 / Thales : un acteur majeur avec les PME à travers des relations responsables

Activer le lien www.thalesgroup.com puis “Supplier On Line”

10 bonnes pratiquesentre les Gds Groupes et les PME

10 engagements pour des relations responsables=

Cette Charte est une contribution à la mise en place d’un cadre de confiance mutuelle pour des relations équilibrées entre Thales et ses fournisseurs

Thales s’est engagé à mettre en oeuvre en interne cette Charte Un médiateur interne Groupe pour les PME a été nommé : il peut être

solliciter directement pour résoudre un litige

Thales parmi les 1ers signataires le 11/02/2010, après avoir contribué à sa rédaction

15 /15 /

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Thales : une démarche d’innovation ouverte vers le tissu de PME

Travailler très en amont avec les PME , des fournisseurs de technologies et d’innovation : Nous proposer des solutions innovantes et compétitives pour nos

produits Nous accompagner dans nos offres et nos projets

Mise en oeuvre de journées thématiques , entre les Directions techniques et Achats, pour adresser, conjointement avec Pacte PME, un panel de PME innovantes : L’expression d’une ambition technique/technologique par Thales La pertinence de solutions innovantes émanant des PME L’analyse par Thales de ces solutions débouche pour celles

sélectionnées sur des rencontres bilatérales pour envisager des projets collaboratifs

16 /16 /

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Thales et les PME innovantes

Leur assurer à travers cette journée un “accès simple” et leur donner de la visibilité sur les besoins de Thales

Mettre en oeuvre un ajustement du processus de référencement pour laisser toute sa place aux solutions innovantes

Accompagner les PME sélectionnées dans leur recherche de financement (études de faisabilité,…) pour démontrer la viabilité de leur solution

Permettre aux PME d’utiliser leurs résultats d’études , dans le cas d’un financement Thales, pour se développer sur d’autres marchés non concurrentiels à ceux de Thales

Thales développe le partenariat avec les PME pour une création mutuelle de valeur

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Christian ValFondateur Société 3DPlus

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