L'Intrapreneur : entreprendre au sein des entreprises
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INTRAPRENEUR
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INTRAPRENEUR
Pourquoi en parle t-on ?
LE MONDE CHANGE, LES ENTREPRISES ÉGALEMENT
DILEMME DE L’INNOVATEUR LE CAS KODAK
LA VITESSE IMPORTE AUTANT QUE LA TAILLE
L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA MALADIE DES ENTREPRISES
L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA MALADIE DES ENTREPRISES
EN CONTACT AVEC LE CLIENT
LE PARADOXE DES PROCESS
UN CONTEXTE FAVORABLE À
L’INTRAPRENEURIAT
« L’intrapreneur est le membre d’une entreprise qui, en accord avec elle et tout en restant salarié de son entreprise, possède un projet viable intéressant l’entreprise et qu’il peut
réaliser en son sein. Il est celui qui transforme une idée en activité
rentable au sein d’une organisation. »
Advencia, avril 2008
RÔLE : IMPULSER UNE DYNAMIQUE ET UN ÉTAT D’ESPRIT
RÔLE : TROUVER DE NOUVEAUX BUSINESS MODEL
A L’EXTRÊME : CRÉER LE BUSINESS MODEL QUI TUERA LE BUSINESS
ACTUEL
IPHONE VS. IPOD
RÔLE : RÉALISER DES CHOSES IMPOSSIBLE « IN THE BOX »
LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
UNE VOLONTÉ DE LA DIRECTION
LA CAPACITÉ À IDENTIFIER LES INTRAPRENEURS
THINK BIG, START SMALL, BUT START
DÉVELOPPER UNE CULTURE DE L’EXPÉRIMENTATION
PRISE DE RISQUE
ACCEPTATION DU RISQUE
D’ÉCHEC
PROCESSUS ITÉRATIF
« LES GENS N’ONT PAS PEUR D’ÉCHOUER, ILS ONT PEUR DU BLAME »
- SETH GODIN -
DONNER L’ACCÈS AU CLIENT
SORTIR L’INNOVATION DES PROCESS DE L’ENTREPRISE
FIXER UN CADRE, DES RÈGLES
LES INTÉRÊTS
INNOVER, INNOVER PLUS VITE
FAIRE ÉVOLUER LA CULTURE D’ENTREPRISE
« EMPOWER » LES SALARIÉS
