Libérez vos talents - version BBL

Libérez vos talents ! Apportez leur du leadership, du bonheur, et

surtout du sens

Eric SIBER

@esiber - https://eric.siber.fr

Libérons nos talents

But de la présentation

Qui suis-je ?

Dans le monde du service en IT, en Région Parisienne depuis plus de 10 ans : ●  Agile Java Craftsman ●  Creative Ecosystem Organizer ●  Runner et Papa 2.0

Qui suis-je ?

Dans le monde du service en IT, en Région Parisienne depuis plus de 10 ans : ●  Agile Java Craftsman ●  Creative Ecosystem Organizer ●  Runner et Papa 2.0

Sur le plan communautaire : ●  Membre actif, modérateur, rédacteur et responsable

bénévole Java sur Developpez.com de 2005 à 2009 ●  Co-organisateur de la conférence Agile France en 2013 ●  Interventions en conférence (Scrum Day, Agile Toulouse,

Breizhcamp, Agile France, Culture Kanban, Agile Laval)

Qui suis-je ?

Actuellement : ●  Consultant indépendant sur mes savoir-faire ●  Formateur pour Simplon sur la première promotion de

reconversion professionnelle vers le métier de développeur Java

Où me trouver : ●  Sur twitter : @esiber ●  Sur mon blog : https://eric.siber.fr/ ●  Sur http://www.brownbaglunch.fr/baggers.html#Eric_Siber_Paris

De quoi va-t-on parler ?

De quoi va-t-on parler ?

●  Un état des lieux ●  Les « nouvelles » tendances

organisationnelles ? ●  Une approche centrée sur les talents

Ø  Ingrédients de base Ø  Vous prendrez bien du dessert ?


Un état des lieux

Un état des lieux

Ø Rapport avec le travail

En résumé

Ø Menaces sur le salariat

Ø Héritages du taylorisme

Ø Le système scolaire français

Ø Le mode de management

Ø La bureaucratie

Ø Le bonheur

Rapport avec le travail

« De nombreuses études montrant que le travail est beaucoup plus souvent source de stress et de souffrance que de passion

et de sens.»

Reinventing Organizations

Rapport avec le travail

Comment est vue la société française

« Les Français ont surtout l'impression de vivre dans une société hiérarchisée

selon des statuts. »

Et la confiance, bordel

La société française : le paradoxe

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Menaces sur le salariat


Menaces sur le salariat - concurrences

Exemples de promesses : • Indépendance• Liberté• Autonomie• Responsabilisa6on• Culture• Raisond’être


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Héritages du taylorisme

Source : http://cosmopublic.eu/report/white-collar-vs-blue-collar-the-final-round/print



Source : http://www.economie-collaborative.fr/pourquoi-le-travail-salarie-ne-fait-plus-rever/travail-salarie-a-la-chaine/

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Le système scolaire français

Source : http://94.citoyens.com/2012/education-nationale-le-val-de-marne-a-manifeste-a-paris,01-02-2012.html



Source : http://welovewords.com/documents/education-nationale


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La bureaucratie et ses dérives

La bureaucratie


Retour

Le mode de management



Retour

Le bonheur – le paradoxe français

Le bonheur

Le bonheur – une fausse croyance

« Happiness causes success and achievement, not the opposite.»

Shawn ACTOR – The Happiness Advantage

Bonheur et bien-être au travail

Limites du bonheur comme levier

« Bonheur au travail »

vs.

« Bonheur dans le travail »

Limites du bonheur comme levier

« The pursuit of meaning – not happiness – is what makes life worthwile.»

Tom RATH – Are you fully charged ?

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En résumé

•  Absence de reconnaissance •  Inégalités •  Défiance et conflits •  Sentiment d’insécurité •  Désengagement •  Absence d’épanouissement •  Risque psychosociaux

En résumé


Les « nouvelles » tendances organisationnelles

Les nouvelles tendances organisationnelles

« Nouvelles » tendances organisationnelles

Source : http://davesweeklythought.blogspot.fr/2015/09/the-holacracy-debate.html

« Nouvelles » tendances organisationnelles

Source : http://startups-paysdelaloire.fr/lentreprise-liberee/

Des organisations « performantes »

« La performance par le bonheur »

Des organisations adoptées par le haut

Quand le marketing s’en mêle

« Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises »

Liberté & Cie


« Formation Devenir manager 3.0 dans l'entreprise libérée »

Orsys

Des phénomènes de mode ?


Une approche centrée sur les talents

Une approche centrée sur les talents

Une autre approche : libérer les talents

Les besoins d’une organisation •  Les attirer •  Les retenir •  Les faire grandir

Les talents - définition

« Un talent désigne l’aptitude d’un individu dans une activité particulière.»

Wikipedia

Les talents – enjeux et responsabilités

Ø Mettre à contribution les individus Ø Endosser sa nouvelle responsabilité

« De l’assurance de l’emploi à vie à la garantie de l’employabilité »


Ingrédients de base

Ingrédients de base

Ø  Transparence

Vers le dessert

Ø Un début de sens

Ø Communication Ø Réinventer la reconnaissance

Ø  Interactions

Ø Venir à bout du sentiment de supériorité

Ø De l’individu au groupe Ø Motivation et autonomie

Ø Réinventer les incentives

Ø  Le don de confiance

Ø Management vs. Leadership & écoute

Libérons nos talents - transparence

Transparence

Le radar des conférences chez Novedia / VISEO


« Si la direction est prête à partager des informations importantes, mêmes les

mauvaises nouvelles, et qu'elle encourage les discussions sur ces sujets, alors ils

peuvent lui faire confiance.»

Vineet NAYAR - Les employés d'abord, les clients ensuite

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Libérons nos talents - communication

Communication

Le RSE chez Novedia / VISEO

Le groupe Annonces chez Novedia / VISEO


« Quand les gens sont bien informés, on peut les laisser se gouverner eux-

mêmes.»

Thomas JEFFERSON – 3ème président des Etats-Unis

Newsletter chez Novedia / VISEO

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Libérons nos talents - interactions

Interactions

Tisser son réseau via Never Eat Alone

« Connect with your colleagues»

Réinventer la reconnaissance

« Nos organisations réduisent trop souvent la politique de reconnaissance à

la question de la rémunération des résultats du travail.»

Et la confiance, bordel ?

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Réinventer la reconnaissance Réinventer la reconnaissance

Le RSE au delà de la reconnaissance

Culture du partage chez Novedia / VISEO

http://www.brownbaglunch.fr/#

Culture du partage chez Novedia / VISEO

Le RSE au delà de la reconnaissance

« D'une hiérarchie de pouvoir on passe à une structure d'influence. »

Sylvain PIERRE

Pourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée TEDx Vaugirard 2015

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Venir à bout du sentiment de supériorité

« Une grande partie de ce que nous appelons management consiste à faire en

sorte qu'il soit difficile de travailler. »

Peter DRUCKER

Sentiment de supériorité

Partage de responsabilités chez OCTO Australia

Partage de responsabilités chez OCTO Australia

« C’est un moyen de responsabiliser, de s’approprier et transpirer une culture, de sortir la tête du quotidien. »

Erwan ALLIAUME


« Des salariés qui ont le sentiment d'être traités correctement auront tendance, à

leur tour, à traiter correctement leurs collègues et leurs clients.»

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Du comment au pourquoi : un début de sens Un début de sens

Clarifier l’objectif de l’entreprise

« A healthy relationship between an employee and an organization starts with a shared mission, meaning, or purpose.»


La SFEIRSchool

« The Culture of sharing – Open Training»

« Grâce à internet, tout le monde peut s'autoformer sur presque tous les sujets. Les

connaissances sont partagées librement à l'image des MOOCs ou encore de l'open source.

Et pourtant, les formations physiques présentent encore des prix exorbitants qui

limitent l'accès à ces connaissances. »

Donner du sens aux salariés

Source : https://www.linkedin.com/pulse/being-career-monk-job-calling-gaurav-bhosle Retour

De l’individu au groupe

« C'est bien dans le rapport à l'autre que s'expérimente et s'élabore la confiance en

soi.»

Et la confiance, bordel ?

De l’individu au groupe

CodinGame WorldCup chez SFEIR

« CodinGame is a challenge-based training platform for programmers where you can play

with the hottest programming topics. »

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Du management à l’écoute et au leadership

« Le leadership (...) consiste à créer un changement auquel on croit.»

Seth GODIN - Tribes

Management vs. Leadership & écoute

L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek

L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek

• Un rythme hebdomadaire • Maximum 30’ • Manager à la disposition du collaborateur

Le mentoring par Duchess France


« Maëlle a eu quelques difficultés au cours de sa 3ème année de formation d’ingénieur. Via le réseau des marraines, une ancienne élève ingénieure issue de cette école (Agnès) a pu

appeler directement la scolarité pour comprendre d'où venait le problème et aider

Maëlle à corriger le tir.»

Stéphanie


« J’ai pu permettre à une de mes filleules de trouver un stage dans une startup. »

Aurélie


« L'innovation est, par essence, destructrice de ce qui est établi et jusqu'alors réputé comme étant le

standard. »

Principe de Schumpeter

L’outil Zest

L’outil Zest

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Motivation : réinventer les incentives

«Yet if you are able to reach a level of basic financial security, making more

money becomes less important for your daily well-being.»


Réinventer les incentives

Motivation : réinventer les incentives

« individual incentives create a division between you and your colleagues »


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Le don de confiance

« La confiance, comme tout don, est une prise de risque. C'est à l'entreprise de

faire le premier pas pour créer les conditions réciproques de la confiance. »

Maria GIUSEPPINA BRUNA - Et la confiance, bordel ?

Le don de confiance

Exemple de don chez Novedia/VISEO

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Du comment au pourquoi – l’autonomie

« Si vous mettez des barrières autour des gens, vous obtenez des moutons. Accordez-

leur l'espace dont ils ont besoin. »

William L. McKnight (3M)

Motivation et autonomie

Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia

Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia

« L’infra doit jouer un rôle de support, surtout pas un frein. »

« Quand on veut tester une solution chez nos clients, on n’a pas envie de remplir

leur process compliqué pour cela. »

Erwan ALLIAUME

Principe d’auto-motivation

« Quand on traite les gens avec considération, qu'on leur accorde le

soutien nécessaire à leur développement et à leur autodirection, ils se motivent par

eux-mêmes. »

Isaac GETZ – Liberté & Cie

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Vous prendrez bien du dessert ?

Vous prendrez bien du dessert ?

Ø La work life balance

Vers la conclusion

Ø Les tribus Ø L’intrapreneuriat

Ø Management et soft skills Ø Fédérer autour d’un système

Ø Démarche QVT

Ø Soutenir la montée en compétences

Libérons nos talents – la work life balance

« The purpose of Total Leadership is to improve performance in all four domains of life - work, home, community, and self - by creating mutual value among them. »

La work life balance

L’accompagnement SimAlti

« L’hypoxie est la diminution de la quantité d’oxygène distribuée par le sang aux tissus. »

L’accompagnement SimAlti

Sources : http://www.running-club.fr/actualites/entrainement/item/3290-paris-inn-group-ou-la-course-aux-etoiles & https://www.youtube.com/watch?v=Ii2XgSSbmUI Retour

Libérons nos talents – l’intrapreneuriat L’intrapreneuriat

Le développement produits chez CARBON IT

Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital

« Se laisser plus de temps pour mener un projet d’innovation en s’y consacrant 100% de

son temps »


« Ca permet à certaines personnes de s’essayer à d’autres métiers et d’évoluer ensuite dans l’entreprise vers de nouveaux postes ou de nouvelles équipes. »


« En 2016 il y a eu 3 projets pour 13 personnes. »


« Une entreprise ne doit pas être dépendante de 3 ou 5 personnes. Nul n’est irremplaçable. Un mois ça passe

beaucoup plus vite qu’on ne le pense. »

Démarche entrepreneuriale chez Itelios

« Le point de départ est la combinaison entre une passion et une idée innovante »

Nicolas DUFLOS

Démarche entrepreneuriale : Teammood

« J’ai pu avancer sur ce projet avec la bienveillance d’Ekito »

Nicolas DEVERGE

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Libérons nos talents – les tribus Les tribus

Tribus - communautés de pratiques

Les démarches orateur chez Novedia/VISEO

Tribus – l’intrapreneuriat pour tous

«Tout ce qui est vraiment grand et enthousiasmant a été créé par des

individus qui ont eu la possibilité de travailler librement. »

Albert EINSTEIN

Les tribus chez OCTO Technology

Les tribus chez OCTO Technology

•  Être au moins 4 •  Avoir choisi un leader •  Avoir défini un challenge

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L’intelligence émotionnelle Management et soft skills

L’intelligence émotionnelle

« N'oublions pas que les petites émotions sont les grands capitaines de nos vies et qu'à celles-là nous y obéissons sans le

savoir. »

Vincent VAN GOGH

Communication interpersonnelle

« Construire un environnement épanouissant nécessite donc de développer une

communication positive, dans un ratio de 3 à 6 pour 1 négative. »

La boîte à outil du développement personnel en entreprise


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Fédérer autour d’un système Fédérer autour d’un système

L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO

L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO

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Démarches Qualité de Vie au travail Démarches QVT

Dispositif de diagnostic et d’accompagnement SimAlti

Diagnostic sur 3 niveaux : Ø Physiologique Ø Mental Ø Physique

Bénéfices complémentaires Ø Cohésion Ø Connections entre les individus

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Soutenir la montée en compétence Soutenir la montée en compétence

MOOC et e-learning chez Novedia/VISEO

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Conclusions

Conclusions

Bannir la fiche de poste

« Mieux on décrira un poste, plus on le figera. »

Robert Townsend (auteur et homme d'affaires)

Up the Organization

Réduire les fonctions supports

« Les bureaucraties sont faites par et pour des gens dont l'activité essentielle est de

justifier leur existence, tout particulièrement quand elles se mettent à

en douter. »

Ricardo SEMLER

Libérons nos talents – (Quelques) Références

Libérons nos talents – Et vous ?

Vous aussi voulez partager vos initiatives ?

Cette initiative ne s'arrête pas à une intervention orale et je poursuis la démarche (échanges sous forme d'interview) afin d'intégrer des récits dans de futures occurrences de la présentation et surtout sous la forme de publications blog que vous trouverez sur https://eric.siber.fr/tag/liberer-talents/ Pour initier un partage, veuillez remplir ce formulaire. ( http://bit.ly/28KT6gE )

Libérons nos talents - Remerciements

•  Shirley ALMOSNI CHICHE (Carbon IT) •  Aurélie VACHE & Stéphanie HERTRICH (Duchess France) •  Aude AMARRURTU & Nicolas DUFLOS (Itelios) •  Matthieu JOUBERT & Thomas LARZILLIERE (Keepeek) •  Hélène GUYON & Bertrand BILLOUD (Kisio Digital) •  Alexis HASSLER •  Danièle HONG (Novedia, groupe VISEO) •  Erwan ALLIAUME (OCTO Australia) •  Benoit LAFONTAINE (OCTO France) •  Nicolas DEVERGE (Teammood) •  Céline LOUVET & Cyril BALIT & Paul CHABOT (SFEIR) •  Joséphine BOULINGUEZ (SimAlti)

Libérez vos talents ! Apportez leur du leadership, du bonheur, et

surtout du sens

Eric SIBER

@esiber - https://eric.siber.fr

Libérez vos talents - version BBL

Leadership & Management

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