Li & Fung, le géant chinois dutextile, vise le haut de gamme

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Le groupe textile, fournis­seur de Wall-Mart et Zara, aracheté la griffe de prêt-à­porter masculine Cerruti. Unpas vers le luxe.

Qui est Li & Fung ? Peu connudans l'Hexagone, ce groupe chi­nois a annoncé la veille de Noëlle rachat de la marque d'ha­billement masculine Cerruti

pour 53 millions d'euros. Un pasvers le secteur du luxe pour cegéant du textile.

Ce dernier connaît bien la

griffe fondée à Paris en 1967,puisqu'il en fabrique les collec­tions et les vend en Chine de­

puis plus de vingt ans. « L'acqui­sition de Cerruti s'inscrit dans

notre stratégie qui vise à investirdans des marques embléma­tiques ou à détenir des licences àtrès long terme dans le prêt-à­porter masculin haut de gammeet luxe », a indiqué la société,

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Le chiffre d'affaires,en dollars, de Li & Fung.Le groupe textile, baséà Hong Kong, emploieaujourd'hui quelque35.000 personnes.

Li & Fung fait partie des« stars» du business à HongKong. Fondé en 1906, à Canton,par deux associés qui ont laisséleur nom à la société, le groupea commencé dans l'import­export. Il est aujourd'hui ungéant du textile présent dansune quarantaine de pays, avecun chiffre d'affaires de 16 mil­

liards de dollars et pas moins de35.000 employés. Cotée enBourse, sa filiale Trinity est lefournisseur principal de nom­breuses marques internatio­nales de prêt-à-porter commeH&M, Zara, Esprit ou TommyHilfiger. Il fabrique aussi desvêtements pour le numéro unmondial de la distribution,l'américain Wall-Mart. Au-delà

du textile, Li & Fung, via sessociétés non cotées, est aussiprésent dans des secteurs aussidivers que les cosmétiques, lecommerce de proximité et lesjouets.

Logistique très réactivePour en arriver là, le groupea d'abord développé une stra!tégie d'acquisitions tous azi­muts. Basé à Hong Kong, cœurbouillonnant de l'univers de

!'import-export, « Li & Fung aracheté tous ses principauxconcurrents locaux du secteur ",note Elizabeth Allen, analystechez Moody's~ A la tête dugroupe, les deux frères Victor etWilliam Fung, formés à Har­vard, ont également su repenserla chaîne de valeur de la société.Comment? En faisant, très tôt,une utilisation intelligente desnouvelles technologies, Li &Fung a mis en place, au niveaumondial, un système logistiquetrès réactif

Celui-ci permet à ses clientsde passer une commande surInternet, en définissant un de­sign précis. Le chinois passeensuite les commandes à uneusine pour assurer la produc­tion, sans être le propriétaire dusite. Il gère en parallèle les four­nisseurs de matières premièreset se rérriunère en prenant unecommission auprès de l'usineproductrice.

Aujourd'hui, « le groupe est·capable de fournir à peu prèsn'importe quel habit à n'importequel client du monde, et ce avecune très grande réactivité, es­time Elizabeth Allen. Il n'existeplus, de ce fait, de vrai concur­rent à Li & Fung. " D'autant quele management est égalementtrès décentralisé, chaque chefd'équipe gérant son activitécomme une entité autonome.

Les frères Fung ont été classéspar le magazine américain« Fortune» parmi les huit pion­niers qui ont apporté les plusgrandes contributions à l'inno­vation dans les pays émergents.GABRIEL GRÉSILLON

CORRESPONDANT À PÉKIN