L’exécution stratégique une affaire d'implication.

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L’EXÉCUTION STRATÉGIQUE Une affaire d’implication

Gilles Beaulne, ing. Expert-conseil, Coefficience Inc.


§  La génération Y et les six grands changements

dont les leaders doivent tenir compte §  De la planification à la réflexion et l’exécution

stratégique

§  Les outils ‘OPEN’ et les médias interactifs

Objectifs


La génération Y Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte

La majorité absolue!

33 % de travailleurs étaient de la génération ‘Y’ (Milléniaux)

Ils sont la génération ayant

le plus de représentants

2015

2016

2020


La génération ‘y’ ne travaille plus simplement pour le chèque de paye – il faut que le travail ait un sens!


1. 2. 3. Ils ne veulent pas de patrons, ils veulent des coachs.

Ils recherchent le développement personnel. Ils veulent contribuer.


Ils ne veulent pas juste un travail, mais bien un environnement pour se développer.

4. 5. 6.


Ils ne veulent pas de revue de performance annuelle, ils veulent une conversation continue.

Corriger leurs faiblesses n’est pas la priorité, ils veulent développer leurs forces.


§  Lagénéra(ondetravailleurslamoinsengagée

§  Majoritairementàlarecherchedenouvellesopportunités

§  Lagénéra(onlaplusbranchée.Néeàl’èrenumérique.(viesocialeonline–interac(ons-opinions,achats,nouvelles,tendances,financepers.)

L’IMPACT sur les organisations

Y


However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.

Winston Churchill

“ “


§  70 à 90 % des stratégies définies ne sont pas

exécutées. §  La planification stratégique tel que pratiquée

encore aujourd’hui date des années 1970 §  Elle est typiquement conduite par les dirigeants

séniors en retraite fermée. Un environnement secret presque mystique.

La planification stratégique actuelleUn modèle inadapté


Il faut ouvrir le processus de réflexion

stratégique pour en assurer l’exécution!


Passez de la planification stratégique à

l’open strategy


Planification stratégique

Vs

Open strategy

§  Retraite fermée entre exécutifs afin de déterminer la stratégie de l’organisation.

§  Processus impliquant les exécutifs et des équipes multifonctionnelles.

§  Horizon de 1 à 3 ans. Peu de flexibilité (statique).

§  Processus flexible qui s’adapte continuellement (dynamique).



Vs

Open strategy

§  L’innova(onestlimitée,carilyapeudepersonnesimpliquées.

§  L’innova(onprovientdeladiversitédesacteurs(internesetexternes)

§  Leplanstratégiquen’estpasliédirectementàl’exécu(on.

§  Processusdynamiquesurlequels’alignenttouslesprojets.



Vs

Open strategy

§  Chargedetravailreposantsurquelquesindividus.

§  Alignementetmobilisa(ondesressources.

§  Orienté«projets».Passedirectementdelamissionetvisionauxprojets.

§  Orienté«résultats».Processusquipassedelavisionauxrésultatsdésirés,objec(fsetauxini(a(ves.



Vs

Open strategy

§  Pasd’engagementdesemployés,carilsnesontpasimpliqués.

•  Employésengagésdèsledébutduprocessus.

§  Lesmesuresdeperformancesontuniquementopéra(onnellessouventponctuelles.

•  Lesmesuresdeperformancesontsystéma(ques,partagéesetmontrentl’évolu(onduprocessusd’exécu(onstratégique.


§  Qu’arrive-t-ilàl’entreprisequandlesemployésdécidentdes’impliquer,depasserdu«Je»au«Nous»?

§  21%plusdeproduc:vité §  22%plusdeprofits

§  37%moinsd’absentéisme §  25%moinsderoulement

§  41%moinsd’incidentsliésàlaqualité

§  48%moinsd’incidentsliésàlasécurité

Les bienfaits d’une culture d’implication

Gallup2015


Un processus continuel…

Revue trimestrielle - évaluation ajustement: §  Veilletrimestrielle§  Revuedesleviersnonperformants§  Efficacitédesstratégiemedias

interac(fs,ascendants–descendants–latérales,ajustement

Revue mensuelle - alignement :

§  Degréd’avancementdesini(a(ves

§  Impactdesini(a(vessurlesobjec(fs,indicateursbienciblés

§  Évalua(ondutauxdepar(cipa(onaumedia(engagement-implica(on)


Les outilsdel’openstrategy

§  Lesmédiassociauxdansl’entreprise,uneplaceà

occuper

§  Sitesinterac(fsd’entreprise,ou(lsdémocra(sés§  Chatroom,Sujetsdirigés,paréquipe§  VidéosduPrésident,simpleettrèsefficace!§  Généra(ond’idées,évalua(onsdesidées§  Sondage,opinion,suivi§  Interac(onaveclesclients,fournisseurs

§  Lagamifica(on§  Uneaventure,laprogressionentempsréel§  Appartenance,gra(fica(on,§  Main(enlemomentumdansl’exécu(on


HenriMintzberg

« La non-compréhension d’une stratégie par les acteurs principaux et leur non-adhésion sont les raisons principales d’une mise en œuvre déficiente. »

« La gestion stratégique est un processus d’interaction sociale qui repose sur le partage des croyances et la compréhension commune de la part des membres de l’organisation »

DanielS(eger“ “

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