8/12/2019 Lettres indiennes Indian Letter Hirtzlin Lèguevaques cLé Avocats

http://slidepdf.com/reader/full/lettres-indiennes-indian-letter-hirtzlin-leguevaques-cle-avocats 1/2

 

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With an area of 45,348 km", Midi-Pyrenees is the largest of Metropolitan France’s 22 regions. It is

larger than Denmark or the Netherlands. To the south Midi-Pyrenees extends to the PyreneesMountains, and borders Spain.

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TOULOUSE  is an hour from Paris by plane, and 390 km from Barcelona by car. Metropolitan

Toulouse has the highest growth rate in France. Midi-Pyrenees and Toulouse are regularly cited at

the top of the list in opinion polls for their attractiveness, vitality and the quality of life.

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• 32,000 new residents arrive each year Third-ranked region in France for international

investments

• Four competitiveness clusters, including a global one, and many industrial clusters in agri-

business, cosmetics, automotive, mechanical engineering, water treatment, sensors, ICT,robotics, rail, etc.

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• 120,000 foreign residents, International educational establishments welcome children ofexpatriates,

• 34 consulates or consular representations, Over 400 foreign companies employing nearly60,000 people.

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•  Aeronautics and S pace (More than 68,000 jobs)

o Home to the global headquarters of EADS, Airbus, ATR, Daher-Socata 

o Aerospace Valley, the World Competitiveness Cluster in Aeronautics, Space,Embedded Systems, linking the Midi-Pyrenees & Aquitaine regions

O WORLD LEADER IN CIVIL AERONAUTICS

o European market leader in the design and manufacture of space systems and theirapplications with the big names in space : CNES  (French Space Agency), EADS

Astrium, Thales Alenia Space.

• Information and Communication Technologies (More than 34,000 jobs)

o The development of the aeronautics and space industries has stimulated growth incomputer science, electronics and telecommunications in Midi-Pyrenees. Today,

the region is a major player in France for ICT development

o The leading French region for software publication, computer programming, the

manufacture of electrical and electronic equipment

•  Agribusiness  (25,000 jobs (more than 80,000 including agriculture)

o Leaders such as 3A Coop, Andros, Société des Caves & Producteurs Réunis deRoquefort

o 3 major sectors : agro-industries, in particular milk, mea t, fruit and vegetables,

agri-business supplies and non-food agricultural products

o The Agrimip Sud-Ouest Innovation  competitive cluster, As an indication of theimportance of agriculture in southwest France, and its quality, the region is the

leader in France for its production complying with quality labels, guaranteedorigins and organic agriculture areas.

• Health (Over 10,000 jobs)

o Companies such as Mérial, Pierre Fabre, Sanofi, Nutrition & Santé - Cancer-Bio-

Health competitiveness cluster

o A region conducive to the development of future health services, at the crossroads

of expertise in aeronautics, space, ICT, agri-business and biotechnology.

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• Leading French region and the eighth in Europe for the intensity of research (R & D

expenditures/GDP)

• Leading French region for the number of researchers in the overall job pool

• 4 Universities, 16 prestigious engineering schools and higher education establishments

•116,900 students Second in France for the number of degrees awarded each year,

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L?C HII?RFAH?I FIS WC?XAO

One of the greatest asset of our network is our cross

competences and so our complementarity ; these latter are completed

with a large number of teams working together and partnerships inFrance and abroad as well as universities.

The Network:

7 Is based in Paris, Toulouse and Marseille (next steps are firms

in Lyon and Lille by the end of the year)

7 Is the French correspondent of the Indian firm SPAB & Co 

(Bangalore, Chennai, Cochin), member of Law Asia

( www.lawasia.com )

7 Is composed of independent professionals  with the same

ethics, the same top level of exigency and the same desire of

defending and protecting the interests of our clients. Each

partner has a specific and established competence  in his area

and the firm offers its services to local authorities, companies,

associations and foundations and of course to any individuals.

7 Gives advice, represents  or assists  our clients in the

 jurisdictions as well as in alternative dispu te resolution p rocess

(e. g. arbitration).

7 Monitors the legal and regulatory situation, to identify and

anticipate changes in legislation and regulations in its areas of

competences. Moreover its members participate in

professional trainings  and organise recognised training

courses.

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e t t r e s i nd i enne s

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A la question « Pourquoi faut-il être présent en Inde ? » , UBIFRANCE répondparce que c’est

< un important foyer de peuplement,

< une réserve de consommateurs encore largement sous-exploitée (plus de

300 millions de consommateurs jeunes et solvables),

< un cadre politique stable,

< un risque sécuritaire maîtrisé,

< un système juridique indépendant,

< un cadre réglementaire favorable à l’exercice d’une activité commerciale

< une économie en plein essor nécessitant des investissements

(infrastructures de transports, de réseaux, de distribution) mais permettant

également des solution ad hoc adaptée à une échelle locale.

A ces arguments objectifs, on peut ajouter un argument géopolitique: en

participant au développement de l’Inde, on associe développement économiqueet soutien à la démocratie, on contribue à affermir un Etat laïc, ce qui est de plus

en plus rare, qui pourra devenir un allié de poids dans le monde en devenir. Pour

le dire simplement, en aidant l’Inde, on s’aide, on prépare aussi notre avenir.Cela paraître une vue de l’esprit ou un horizon temporel lointain, mais dans les

 vingt années qui viennent, le m onde va changer de la même manière qu’il avait

changé entre 1900 et 1920.

Parier sur l’Inde, c’est faire le pari que les forces démocratiques

l’emporteront sur les forces obscures qui peuvent (re)naître en situation de crisemajeure. Car la démocratie en Inde n’est pas une importation anglaise ou unetransplantation coloniale. Si l’on en croit Amartya Sen (in  Inde : histoire, cult ure etidentité , Odile Jacob, 2007), dèjà dans les Védas, les germes de la démocratie sont àl’œuvre : respect d’autrui, dialogue, rôle modérateur de la raison. L’Inde n’est-elle pas l’un des rares pays à concilier enracinement dans la tradition et

évolution, diversité et unité ?

Là où la Chine peut paraître comme une locomotive chauffée à blanc,

cherchant à se venger des humiliations passées, affichant de plus en plus

arrogance et volonté hégémonique, l’Inde peut être considérée comme un alliéqui ne cherche pas à imposer une v ue monolithique, dogmatique de la société.

A un horizon historique (30 à 50 ans), la question d’une alliance

internationale se posera dans les termes suivants : l’Europe accepte-t-elle d’êtreinféodée à la Chine ou n’est-il pas préférable d’être le partenaire d’une Indepuissance ? C’est pour anticiper  sur cette situation, qu’il est proposé de nouer des

liens intimes entre l’Inde et l’Europe. Ces liens doivent être les doux liens duCommerce, vantés par Montesquieu, et s’enraciner dans le riche terreau de

régions à la culture colorée.

Investir en Inde, découvrir ses potentialités, nouer des

partenariats, c’est prendre un train d’avance dans le monde qui

 vient.

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C’est un nouveau service proposé par cLé réseau d’avocats à l’initiative de Me ChristopheLEGUEVAQUES, avocat au barreau de Paris, docteur en droit

( https://www.academia.edu/3574977/CV_Christophe_Leguevaques_2013_  ).

Auteur d’un ouvrage publié en 2011 e t intitulé « VADE MECUM INDIA »( https://www.academia.edu/3572931/Vademecum_INDIA  ), il milite pour un rapprochementéconomique et culturel entre la France et l’Inde. C’est la raison pour laquelle, l’ambassadeur d’Inde

en France est venu découvrir l’économie de la région Midi-Pyrénées( http://www.objectifnews.com/node/7480 ).

Me Christophe LEGUEVAQUES a confié à un jeune avocat bilingue anglais, Me Olivier

HIRTZLIN-PINÇON, la responsabilité d’ouvrir un bureau indien ( INDIANDESK  ) destiné àaccompagner les entreprises françaises dans leurs développements avec l’Inde et à

accueillir les entreprises indiennes dans leur volonté d’investir en France et en

Europe.

Pour cela, INDIANDESK  s’appuiera sur les ressources humaines et les compétences de cLé

réseau d’avocats qui offre une vaste étendue de compétence aux services des entreprises.

 Diversité, couleurs, exubérance, jeunesse, le visage de l’Inde

 « Il y a d’énormes possibilités pour les entreprises françaises en Inde. L’Inde va investir 1.000 milliards de $ en cinq ans : il y a plein d’opportunités pour les trains à grande vitesse, les métros, le transport aérien etles aéroports, la création de villes nouvelles, la fourniture d’eau, le traitement desdéchets, les autoroutes, les énergies renouvelables et la développement durable. Nousattendons de la France des technologies dans tous ces domaines » .

Chandrajit BANERJE,DG de la ‘Confederation of Indian Industry’ (Medef indien)

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L’un des plus grands atouts de cLé réseau d’avocats réside dans la transversalité  et la

complémentarité des équipes et des partenariats avec d’autres professionnels en France ouà l’étranger ainsi qu’avec d’éminents représentants du monde universitaire. cLé réseaud’avocats

•  est présent à Paris, Toulouse et Marseille (des pourparlers sont en cours avecdes cabinets à Lyon et Lille)

•  est le correspondant du cabinet indien SPAB & Co (présent à Bangalore,

Chennai et Cochin, membre du Law Asia, http://www.lawasia.com/ )•  regroupe des professionnels indépendants  associés par une même éthique,

une même exigence et une même volonté de défendre et protéger les intérêtsde leurs clients. Chaque associé a su développer une compétence  reconnuedans son domaine et le cabinet propose ses services aussi bien auxcollectivités locales qu’aux entreprises, aux associations qu’aux particuliers.

•  intervient aussi bien en conseil, qu’en assistance ou représentation devant les

 juridictions ou dans le cadre des modes alternatifs de résolution des conflits(arbitrage, notamment).

•  assure également une  veille j uridique dans ses domaines de compétences etses membres participent à et animent activement des formations  reconnues

(colloques, conférences, formation professi onnelle « ad hoc » ou « à lacarte »).

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L’Inde est plus que jamais au carrefour entre l’Occident vieillissant et l’Orientascendant. De plus, l’Inde s’intéresse également depuis peu à l’Afrique, ne serait ce qu’enraison de sa richesse en matières premières.

Comme toute puissance se voulant dominante (mais le veut-elle, déjà ?), l’Indecommence à concentrer entre ses mains le pouvoir financier, industriel et culturel. Elleconstitue une force militaire et se fait connaître sur la scène diplomatique, en prenant despositions inédites qui surprennent les acteurs du monde ancien.

Le  « soft-power » indien (avec l’attrait pour son cinéma mais aussi l’énergie de salittérature ou des arts plastiques mélangeant dans un syncrétisme foisonnant tradition et

post-modernité) se trouve renforcer par sa diaspora présente sur tous les continents. Lieude rencontre, d’échanges et de fusions culturelles, voire cultuelles, l’Inde est égalementtraversée par des sursauts nationalistes et sectaires.

Si elle arrive à rester connectée avec le monde et à préserver sa démocratie, touten réussissant son envol économique, elle peut devenir la superpuissance du 21 ème siècleau nom de la devise shivaïste « Tout est un » .

Sources : Philippe Cadène, Atlas de l’Inde, Autrement, 2008

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1. trouver un partenaire à sa taille et partageant un projetcommun de développement

2. prendre son temps et ne pas être trop pressé3. penser à consulter les experts spécialisés (RH, juridique,

financier, ingénierie, …) pour éviter des déconvenuesculturelles et, à termes, économiques et financières.

 « On vient aussi ici pour avoir des partenaires stratégiqueset établir un dialogue de confiance. Mais, ce serait une erreur dereporter sur l’Inde le modèle de projection économique qu’on a

connu sur la Chine au début des années 80. L’Inde est un viviertechnologique. Nos entreprises trouvent en Inde toutes lesressources dont elles ont besoin pour s’exporter et conquérir lesmarchés locaux. Le pays ne manque pas non plus de capitaux propres. S’il fallait résumer cela dans une formule un peu choc, jedirais que l’Inde n’a pas besoin de nous, mais quenous avons beaucoup à y faire !  Il faut venir en Indeavec l’envie de faire quelque chose avec les Indiens, et ne surtout pas attendre qu’ils vous le quémandent. La qualité de s relationsindividuelles est essentielle au succès. »

Pierre FOURNIER,

Consul Général de France à Chennai (ex. Madras) 

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 Jean-Joseph Boillot est un expert reconnu de

l’Inde moderne. Ce professeur d’économies a passé plus de cinq années àNew Delhi à la mission économique. Il est le créateur de EEIBG et l’auteurde nombreux livres, notamment « Economie de l’Inde » (Ed° La

Découverte). Son livre, KAL, plonge le lecteur occidental dans la réalité de

l’Inde contemporaine. La culture de ce pays d’un milliard et demid’habitants, dont plus de la moitié a moins de 25 ans, est faite de « contrastes

 vertigineux d’images, de sons et de milieux » (Satyajit Ray). Les 85 entrées de

l’abécédaire sont autant de portes qui donnent accès à ce patchwork où secôtoient l’ancien et le moderne : on y trouve tout ce qui constitue le quotidien

des Indiens d’aujourd’hui, de la vie la plus concrète (la place du téléphoneportable, de la voiture ou des nouvelles technologies) aux biens culturels (lesstars du cinéma de Bollywood, les chansons populaires, les nouveaux

écrivains engagés), en passant par les maux les plus tabous d’une société enpleine mutation (l’alcool, la drogue ou la prostitution).

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Despite being often presented in the Anglo-Saxon press as acountry in decline, France is among the most integrated and mostinvested industrialized countries in globalization.

A nation of tradition and technological innovation, Franceremains a major agricultural country with an impressive industrial know-

how and innovative spirit which has enabled it to solidify its place at the

forefront of the race between globalized economies.

As a rich country and enterprising country, France, like India,has an inclusive economy. This is why in France, as in India, family firmshave a vital role in economic development.

In addition, in our two nations the role of the state is strategic inlimiting excessive specialization and maintaining a wide range of

industrial sectors.

In the words of the French president in his interview with TheTimes of India  (February 13, 2013) : “Indians will find in France the besttechnology, a high level of infrastructure, a workforce of exceptional

quality and, what’s more, in the heart of the largest economy in the world: that of Europe.”

Last, beyond the strictly economic and financial aspects, France

remains a country where life is good.

So come discover France. You will not be disappointed!

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France is now home to nearly 100 Ind ian companies.

"#!$" 1678$"!%& !" /0$"1% 7 There are nearly 100 Indian companies doing

business in France, employing over 5,600 people. The number of new job-creating investment projects was unchanged in 2011, with 12 ne w projects that

will generate 188 jobs. In 2011, India was the 13th largest foreign investor inFrance by project numbers. Half of all Indian investment projects were in thesoftware and IT services sector. Indian companies prioritized site creations in

2011, which accounted for over 83% of projects. 

/0$"1% $& $ 0%1!8!%". 6/ !"#!$" !"-%&.7%". !" %9068% 7 In 2011, France

was the third largest recipient of job-creating investment from I ndia, receiving

11% of Indian projects in Europe. The top recipients of Indian investments werethe United Kingdom (38%) and Germany (19%). 

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GEOMETRIC LTD, ITC INFOTECH INDIA LTD

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• Largest export industry in France (77% of sales, with 70% of theworkforce located in France)

• Largest trade surplus ( !18 billion)

• Substantial investments in production and R&D (17% of sales)

• 13,000 newly hired employees in 2011 and a 3.2% increase in the totalworkforce (162,000 people)

• 2011 results confirm the recovery that began in 2010

• 2011 comparable sales increased by 3.3% to !38.5 billion, with !23.5million in exports and driven by the civil sector, which represents 72%of the total

• Space activity remained stable at !4 billion in sales; the commercialsector represents 60% of sales

• More than 50% of European space industry sales

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•   !11.4 billion in sales, an increase of 13.8%

•   !14.3 billion in orders ( !6.3 billion from exports), an increase of 20.5%,

87% from the civilian market

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This is a new service offered by cLé réseau d’avocats, due to M. C. Lèguevaques, lawyer atParis and Ph. D ( https://www.academia.edu/3574977/CV_Christophe_Leguevaques_2013_  ).

In 2011, he published a “VADE MECUM INDIA”,

( https://www.academia.edu/3572931/Vademecum_INDIA  ),. His work aims at bringing closerFrance and India, both economically and culturally. According to this target, His Excellency the

Ambassador of India in France visited the Midi-Pyrénées area last year to discover its economy and

the fact this “Région” is not only devoted to aircraft industry( http://www.objectifnews.com/node/7480). Indeed, Midi-Pyrénées is a leader in agriculture, water

treatment and the pharmaceutical sector too.

M. C. Lèguevaques has given the management of the Desk to an English-speaking junior

lawyer, Olivier Hirtzlin-Pinçon. The Desk is dedicated to help the French firms in their settlement

and/or development in India and vice-versa for the Indian firms interested in doing business inFrance.

In that purpose, INDIANDESK™  will use the skills and competences of the different

partners of the cLé réseau d’avocats.

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“Attractiveness is a signal of confidence and a pride for ourcountry. We have no fear of investments coming to France,

 we do not want to protect ourselves, we do not have a narrowconception of our national interest

that is a part of the success of a country.”

President Francois HollandeStrategic Council for Attractiveness (17 February 2014) 

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! Covers 30% of all R&D costs up to !100 million, and 5% above this threshold. As

of 2013, innovation expenses incurred by SMEs are also eligible for the research tax credit (up to!80,000 of tax credit a year).

! France’s research tax credit is also a powerful incentive for research partnerships, as all

expenditure contracted out to public-sector bodies is double-counted, thereby effectivelydoubling the research tax credit . Salaries paid to junior final-year doctoral and post-

doctoral research personnel on their first permanent contract a re quadruple-counted when

calculating the research tax credit for two years.

! The research tax credit and “innovative new company” (JEI) schemes have been fixed for five years to provide businesses with visibility and legal security.

! France’s public investment bank, bpifrance, offers two solutions to promote the use of theresearch tax credit by micro-enterprises and SMEs, by guaranteeing and pre-financing the

research tax credit.

! More than 15,000 businesses have received t he research tax credit , declaring !18.39

billion of research expenditure in 2011. Total tax relief for research tax credit recipients amountsto !5.17 billion.

! France is ranked first in Europe for corporate tax rates on R&D operations , taking

into account tax bases, depreciation allowances, tax exemptions and tax c redits. ( Source: KPMG,

Competitive Alternatives, 2012 )

! France was ranked sixth in the world in 2013 for the average cost of employing aresearcher once tax incentives are taken into ac count, with lower costs than in the United

States, Japan and and Germany. ( Source: French National Association for Technical Research) 2013