L’essentiel - Integra RH · l’essentiel de nos solutions 2. prioriser 1. diagnostiquer 3. agir...
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L’essentiel de nos solutions
HUMAIN Nous croyons au côté positif de l’être humain,
et nous avons un profond respect des
individus.
FUT DE CHENE Nous souhaitons faire « mûrir » nos
interlocuteurs et leur permettre d’être en
développement.
POIL A GRATTER Nous cherchons à vous faire progresser, quitte
à être dérangeant.
PROFESSIONNEL Nos consultants sont tous des professionnels
aguerris sur leur secteur d’intervention. Aussi,
nous vous présentons l’interlocuteur le plus
approprié à chaque phase de votre projet.
PETILLANT Nous savons traiter des sujets sérieux sans se
prendre au sérieux. Une façon positive de
mieux faire passer les messages.
Notre style
vous propose des solutions globales de solutions globales de solutions globales de solutions globales de
conseilconseilconseilconseil en développement des ressources
humaines.
Notre équipe, de consultants seniorsconsultants seniorsconsultants seniorsconsultants seniors, met
ses compétences au service de vos
ambitions avec un haut niveau d’exigence.
L’essentiel de nos solutions
2.
PRIORISER
1.
DIAGNOSTIQUER
3.
AGIR DE FAÇON
CIBLEE
4.
ANCRER LES
REFLEXES
5.
EVALUER ET
AJUSTER
UNE ANALYSE DE LA SITUATION ET DU CONTEXTE
Nous prenons le temps de rencontrerprenons le temps de rencontrerprenons le temps de rencontrerprenons le temps de rencontrer les différents
acteurs concernés par votre demande, pour mieux
comprendre votre besoin, vos valeurs, votre
organisation, et vos équipes.
UNE DEFINITION DES OBJECTIFS ET DES PRIORITES
Nous clarifions avec vous les objectifsclarifions avec vous les objectifsclarifions avec vous les objectifsclarifions avec vous les objectifs à atteindre,
les résultats attendus et les critères de mesure. Nous définissons les priorités d’actionpriorités d’actionpriorités d’actionpriorités d’action....
UNE SOLUTION ADAPTEE
Nous vous proposons de mettre les justes moyens au justes moyens au justes moyens au justes moyens au
bon bon bon bon endroitendroitendroitendroit.
Nous développons la ou les actions les plus en
adéquation aux objectifs identifiés, à vos possibilités et vos ressources.
UNE DEMARCHE RESPONSABILISANTE ET IMPLIQUANTE
Nous croyons que le progrès durable passe par une
implication des managers eimplication des managers eimplication des managers eimplication des managers et des participantst des participantst des participantst des participants à la
démarche.
Notre accompagnement tend donc à vous rendre
autonomeautonomeautonomeautonome sur les sujets sur lesquels vous nous interrogez.
UNE RECHERCHE D’AMELIORATION CONTINUE
Nous vous proposons de mesurer les progrèsmesurer les progrèsmesurer les progrèsmesurer les progrès et
d’ajuster dans le tempsd’ajuster dans le tempsd’ajuster dans le tempsd’ajuster dans le temps, l’ensemble de la démarche en fonction de vos besoins.
5 étapes
L’essentiel de nos solutions
Format ion
Bilan de
compétences
Evaluat ion Coach ing
Rec rutement
Ingénier i e
Pédagogique
6 modes
d’intervention
L’essentiel de nos solutions
Nos modes d’intervention
Recrutement
Le sens de notre action :
Cabinet certifié et normé, nous avons coutume de dire que nous avons 2 clients :
une entreprise et un candidat tous deux à challenger pour qu’ils progressent vers
leurs prochaines étapes.
Nous vous accompagnons donc dans la recherche du candidat, mais également dans
la définition de votre besoin.
Et concrètement, ça donne quoi :
Des entretiens poussés, « poils à gratter », avec l’entreprise et les candidats, une
transparence dans les retours et des recrutements stables, garantis 12 mois.
Evaluat ion
Le sens de notre action :
Professionnels du recrutement et de l’accompagnement, nous vous aidons à
légitimer votre choix lors d’un recrutement ou d’une évolution interne, tout en vous
proposant les plans d’accompagnements adéquats si nécessaires.
Et concrètement, ça donne quoi :
Sur la base d’entretiens avec le candidat, nous identifions avec lui ses modes de
fonctionnement, ses motivations et ses compétences, et les mettons en lien avec les
besoins de votre entreprise.
Nous souhaitons que cette démarche soit à la fois un enrichissement personnel pour
le candidat, et une aide à la décision et à l’intégration pour l’entreprise.
Format ion
Le sens de notre action :
Nos consultants s’appuient toujours sur le vécu des participants. Nous ne sommes
pas là pour leur dire comment faire leur métier, mais pour les aider à mieux le faire.
De plus, nous croyons que la formation n’a d’efficacité que si sa mise en application
est suivie sur le terrain.
Et concrètement, ça donne quoi :
Nous intervenons sous forme d’atelier d’échanges, de formation avec suivis, de
période de professionnalisation, de sensibilisation auprès de la hiérarchie…
L’essentiel de nos solutions
Ingénier i e pédagogique
Le sens de notre action :
« Vous avez les instruments, nous vous aidons à jouer la symphonie ».
Parce qu’un bon spécialiste n’est pas forcément un pédagogue, nous accompagnons
ainsi vos experts, pour leur permettre de formaliser et de transmettre les savoir-
faire internes de l’entreprise.
Et concrètement, ça donne quoi :
Formalisation des savoirs de l’entreprise sous forme de supports synthétiques de
formation, préparation et suivi des futurs formateurs internes…
Coach ing
Le sens de notre action :
Le coach est pour nous un poseur de questions, et non un formateur.
Il n’est donc pas là pour apporter des réponses, mais pour aider vos collaborateurs
à trouver leurs solutions, répondant à leurs besoins et à ceux de l’entreprise.
Et concrètement, ça donne quoi :
Mieux appréhender une situation nouvelle, résoudre des difficultés ponctuelles ou
récurrentes.…
Les séances de travail individuelles régulières permettent d’aborder les situations
vécues et d’accompagner la personne vers l’atteinte d’objectifs précis et concrets.
Bilan de compétences
Le sens de notre action :
Notre métier est aussi d’accompagner les personnes dans la définition et la mise en
marche de leur projet de vie, tant personnel que professionnel.
Et concrètement, ça donne quoi :
Bilan de 20h à 24h d’échange en face à face avec le consultant, avec un travail de
réflexion individuelle demandé au candidat entre les sessions.
Tous au long des 3 étapes du bilan, notre rôle n’est pas de donner des réponses
toutes faites à la personne, mais de lui permettre de faire les bons choix.
L’essentiel de nos solutions
Quelques exemples…
Center parcs : « Développer l’accueil client » Parcours de professionnalisation auprès du public employé,
Accompagnement des chefs des services à faire vivre la formation sur le
terrain
Mise en place d’actions de suivi auprès de la direction (Directeur des
opérations, RRH, directrice du parc)
Pro-Impec (société de nettoyage) : « Mise en place de la
stratégie des entretiens annuels dans l’entreprise » .
Elaboration de la finalité des entretiens,
Construction des supports d’évaluation
Formation des évaluateurs
Construction des fiches de postes
SOCOTEC industrie : « des référentiels métiers à
l’entretien annuel d’évaluation » - Définition de la stratégie d’évaluation en CODIR
- Construction des définitions de fonctions et référentiels de
compétences avec des experts des différents métiers et leur N+1
- Formalisation des outils d’évaluation et des guides d’entretien
- Formation des managers à la conduite de l’entretien et des
collaborateurs à optimiser leur contribution au cours de la
rencontre
Décathlon Formation « communiquer efficacement son projet en public »
L’essentiel de nos solutions
Christine Laure : « Démultiplication des savoirs de
l’entreprise » - Diagnostic de la performance commerciale dans le réseau
- Définition de la stratégie commerciale chez Christine Laure
- Accompagnement des Directeurs régionaux dans la formalisation
de la relation commerciale
- Création de supports de formation du lancement de la démarche à
l’animation d’une séquence de formation
- Formation des formateurs internes et suivi en animation
- Passation de relai au Directeur de réseau
SII : Accompagnement à la professionnalisation du
métier de chef de projet informatique - Accompagnement à la création du référentiel métier sur la partie
relation client de manière à permettre une évaluation croisée du
chef de projet et par le manager
- Création et mise en main d’outils de conduite de l’évaluation
SII : « les ateliers du management - Animation d’ateliers d’échange de pratiques sur des thèmes
managériaux
- Ateliers permettant aux membres du CODIR d’identifier les
problématiques rencontrées et de trouver en groupe des pistes de
solutions pour mieux gérer les différentes situations.
- « Comment rater son recrutement en 4 étapes »
Diet Avenue : accompagnement au repositionnement
professionnel Dans le cadre d’un licenciement collectif, accompagnement des anciens
collaborateurs :
- Définition d’un projet personnel et professionnel
- Structurer sa recherche d’emploi
- S’entrainer aux entretiens de recrutement
L’essentiel de nos solutions
Castorama : « Form’action » - Comment favoriser l’intégration des nouveaux collaborateurs en
développant le parrainage et la formation terrain par les plus
expérimentés
- Création et mise en place de la globalité de la démarche et des
outils en comité de formation dans les magasins
- Implication de toute la chaîne hiérarchique dans le déploiement de
la formation
- Création de mémos/supports de formation à utiliser directement en
magasin
- Formation des parrains/tuteurs à déployer la formation en magasin
Top Office : Coopération des talents - Création de cursus d’intégration pour les métiers magasins à
destination des tuteurs magasins
- Identification des compétences sur chacun des métiers
- Conception de séquences de formation à distance sur les
compétences de base
- Création des outils de formation en face à face, d’évaluation des
compétences acquises et de suivis des nouveaux intégrés
- Formation des tous les tuteurs à faire vivre la démarche
Inter entreprise : « Les petits déjeuners du management » - Sensibilisation et apports sur différents thèmes :
- « Management des jeunes : faux problème ou vraies solutions ? »
- « la non discrimination : de la contrainte à l’opportunité »
- « De la peur au stress »
L’essentiel de nos solutions
Des thèmes qui collent à l ’actual i té
Plan Sénior : De l’intention à l’action
Afin de répondre à l’obligation légale, voici un exempleexempleexempleexemple des prestations que
nous pouvons vous proposer :
Public : Manager et collaborateurs, en fonction des actions menées
Interventions possibles auprès des managers :
� Formation : « Recruter les séniors sans discriminer : le recrutement par
les compétences »
� Formation « Savoir intégrer les séniors dans l’équipe »
� Formation : « l’entretien de deuxième partie de carrière : entre coaching et
bilan de compétences »
Interventions possibles auprès des collaborateurs :
� Formation : « Devenir tuteur : de la formalisation du savoir à la transmission »
� Accompagnement individuel : « Bilan de compétences : réussir ma deuxième
partie de carrière »
� Accompagnement individuel : « Accepter le changement : à 50 ans, il me
reste 15 ans à travailler »
Liste non exhaustive, solutions à étudier en fonction de vos besoins.
L’essentiel de nos solutions
Le management des jeunes : faux problème ou vraies
solutions ?
Public : Tous
Durée : de ½ journée à 2 jours, en fonction des objectifs retenus
Objectifs :
� Mieux comprendre ce qui peut mettre les jeunes générations en
opposition par rapport à leurs ainés
� Identifier ce qui anime ces jeunes générations
� Définir des pistes pour mieux les manager
� S’entrainer à adapter son type de management
De la peur au stress*
Public : Tout manager et tout recruteur
Durée : 1 jour + 2 ½ journées
Objectifs :
� Mieux comprendre le phénomène de la peur et du stress,
� Identifier ses propres zones de stress,
� Apprendre à dédramatiser, à mieux appréhender ses peurs et gérer son
stress.
*action susceptible d’être utilisée dans le cadre de la pénibilité du plan
sénior.
L’essentiel de nos solutions
Mener des bilans de compétences en interne
Public : Tout manager et toute personne amenée à mener des bilans de
compétences
Durée : 4 jours
Objectifs :
� Identifier l’état d’esprit et la posture à adopter pour accompagner en
bilan de compétences,
� Maitriser les étapes du bilan,
� Cerner les conditions de réussite d’un bilan de compétences en
entreprise,
� Avoir une boite à outils pour conduire des bilans constructifs.
Les techniques de coaching au service du management
Public : Manager
Durée : 2 jours + 1 jour
Objectifs :
� Comprendre en quoi le coaching peut renforcer mon rôle de manager,
� Identifier les moments où il est intéressant d’y avoir recours,
� Expérimenter les comportements de base du manager coach.
L’essentiel de nos solutions
Ateliers « Acteur ou Victime de sa gestion du temps »
Public : Tous
Déroulement et durée :
1. Diagnostic individuel des besoins des participants / 30 minutes en
face à face ou par téléphone
2. Formation à la carte sur la base d’ateliers de ½ à une journée
Atelier 1 : Personnalité et gestion du temps
Atelier 2 : Anticipation et planification
Atelier 3 : Optimisation de son environnement de travail
Atelier 4 : Affirmation de ses priorités
Atelier 5 : Faire faire
Atelier 6 : Pour des temps collectifs utiles
3. Suivi individuel des participants / 30 minutes en face à face ou par
téléphone, avec possibilité de coaching individuel de performance ou
de développement personnel
(N.B(N.B(N.B(N.B : nous pouvons également vous proposer une version 2 jours): nous pouvons également vous proposer une version 2 jours): nous pouvons également vous proposer une version 2 jours): nous pouvons également vous proposer une version 2 jours)