LES STRUCTURES EN RESEAU

PLAN

• INTRODUCTION

• PREMIER CHAPITRE : concepts et définition: structure, réseau, structure en réseau

• DEUXIEME CHAPITRE : les structures en réseau: un modèle d’organisation orignal

• TROISIEME CHAPITRE : les raisons de l’émergence des structures en réseau

• QUATRIEME CHAPITRE : la structure en réseau en tant que stratégie de coopération

INTRODUCTION

La complexité croissante de l’environnement économique et l’intensification générale de la concurrence dans de nombreux secteur, et l’essor d outils informatiques puissante en termes de

traitement et de diffusion de l’information, impose aux organisations un retour à la simplicité et à la flexibilité,

En adoptant une structure facilitant l’adaptation, permettant de maîtriser les coûts et de satisfaire le besoin de complémentarité

et d’expansion. Parmi les structures qui peut faire face à ces défis, les structures

en réseau figure au rang des plus appropriées et des plus prometteuse. Ces structures sont parfois dites en réseau,

vertuelle, sans frontière ou modulaire et couvre tous les aspectes organisationnelles, ainsi au lieu de s appuyer sur des spécialité

fonctionnelles basés dans des départements se consacrant chacun à des taches précises, elle regroupe des employés pour travailler sur l’une ou l’autre des compétences de base de l organisation

• par exemple: ebay est devenue le numéro un mondiale de commerce en ligne, grâce à l’organisation virtuelle.

• les structures en réseau sont donc des structures résultant d’accords formel ou informel qui s’inscrivent dans le longue terme et implique une interaction entre deux et plusieurs partenaire dans le but d’efficience et d’efficacité, sans que ces entreprises soient financièrement et juridiquement dépendantes

PREMIER CHAPITRE: structure, réseau, et structure en réseau : concepts et définition

A/ STRUCTURE: La structure regroupes les différentes organes et les relations entre eux

(hiérarchiques ou fonctionnelles)

Il s’agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l’entreprise.

Selon Mintzberg, la structure est la somme des moyens employées pour diviser le travail en tâches distinctes.

La structure est définie par :

Sa forme fonctionnelle

Son degré de formalisation ( recours à l’écrit)

Son degré de standardisation ( importance des procédures)

Son niveau de prise de décision( décisions à tous les niveaux décentralisation)

La sphère de communication

La différenciation et l’intégration

Critères de choix d’une structure:

• La taille d’entreprise

• Stratégie poursuivie

• L’âge de l’entreprise

• Technologie utilisée par l’entreprise

• L’environnement de l’entreprise.

Différents types de structures

• La structure hiérarchiques

• La structure fonctionnelle

• La structure divisionnelle

• La structure staff& Line

• La structure matricielle

• La structure décentralisée

Concept de réseau

• Un réseau est un ensemble de nœuds ou pôles reliés entre eux par des liens(canaux). Les nœuds peuvent être des points massiques simples ou sous-réseaux complexes.

• Les réeaux sont à leur tour des flux de force, d’énergie ou d’information.

Structures en réseau

• La structure en réseau est une structure où deux ou plusieurs entreprises s’engagent entre eux dans des relations d’ échanges dans le longue terme, ces relations se caractérisent par une forte réciprocité d’intérêt entre acteurs et nécessitant un effort permanent de coordination pour éviter leur désagrégation, pour les structures en réseau chaque entreprise membre est juridiquement et financièrement indépendantes.

Structures en réseau

• Dans une structure en réseau on peut trouver des entreprises avec des différentes tailles, ce qui va permettre au réseau de bénéficie de plusieurs avantages

les avantages des structures en réseau

• la structure en réseau permet de bénéficie des qualités réservé aux grand structures telque pouvoir de négociation plus forte, effet d’expérience, capacité d’investissement, économie d’échelle.

ainsi de bénéficie des avantages spécifiques aux petites structures telque forte capacité d’adaptation et d’innovation, spécialisation, stimulation de la concurrence, agilité, flexibilité, réactivité, capacité de remise en cause

Conditions de réalisation des objectifs des structures en réseau

• La cofinance

• La proximité

• La durée de la relation (relation dans le langue terme)

• La logique de la concurrence/coopération animant les relations entre acteurs

Deuxième chapitre : les structures en réseau: un

modèle d’organisation orignal

• Certaines auteurs avance que les structures en réseau ne sont que des forme transitoires et sans vraiment d’avenir; d’autre soutiennent qu’il constitue un modèle de référence à par entière

• Williamson considère les structures en réseau comme une structure médiante entre le marché et la hiérarchie, mais qui ne peut pas résister en cas de perturbation fréquent de l environnement

les structures en réseau: un modèle d’organisation orignal

• Désreumaux observe que les pratiques d’accords où de coopération entre firmes distinctes ont d’abord été admises comme des solutions organisationnelles de second rang

• Pour d’autre auteurs comme Gianfaldoni et al les entreprises en réseau constitue un troisième modèle économique d‘organisation a part entière

• Pour d’autre les structures en réseaux sont à la fois des marchés internes et des hiérarchies externalisées

les structures en réseau: un modèle d’organisation orignal

• Puisqu’elles se fondent non seulement sur des mécanismes de marché(concurrence, pouvoir de négociation, ajustement de l’offre et de la demande) mais aussi sur des processus hiérarchiques(subordination, supervision, direct, centralisation, des information, séparation entre conception et exécution)

TROISIEME CHAPITRE : les raisons de

l’émergence des structures en réseau • Structures en réseau comme réponse au

mutation économiques L’évolution de l’environnement des entreprises

induite par les changements politiques et économiques a influencé les modes d’organisation ainsi que la structuration des relations interentreprises. En effet, les grandes récessions ont souvent réduit les échanges internationaux. Mais après les années de guerre, l’industrie a dû se reconstruire et inventer de nouveaux modèles d’organisation.

les raisons de l’émergence des structures en réseau

• Structures en réseau : solution face aux limites du modèle de référence

Limites du modèle hiérarchique :

-Coût élevé de la gestion de l’information

-Rigidité des comportements

-Réduction des capacités d’adaptation

-Rigidité structurelle

-La valeur d’une chaîne est toujours celle de la plus faible de ses maillons

les raisons de l’émergence des structures en réseau

• Limites du modèle marchand : -Coûts de coordination important à cause

de la négociation des contrats et du risque d’opportunisme des intermédiaires et des contractants

-Champ de vision étroit -Peu de place à l’accumulation de

l’information commune sur la technologie, le produit et les ressources

-Instabilité structurelle

• Le souci d’internalisation

La structure en réseau permet à l’entreprise d’être présent dans plusieurs pays au niveau de la distribution ou de la vente des produits ou services (création de filiales, alliances,...) et de profiter des avantages liés au niveau de la production (sous-traitance, Co-traitance,…).

• Le développement des TIC et le passage à l’entreprise virtuelle

Les avancées technologiques ont favorisé la formation des réseaux d’entreprises notamment pour les multinationales ou pour les partenaires stratégiques en facilitant l’échange de l’information et la communication. (L’interconnexions de réseaux informatiques via des Extranets ou Internet)

• La proximité facteur historique expliquant la formation des structures