TABLE RONDE RELATIONS

GRANDES ENTREPRISES ET STARTUPS INNOVATION ECO-SYSTEMS AGORA DU 2 DÉCEMBRE

NOTRE DÉPARTEMENT FINANCEMENT DE L’INNOVATION

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3 RETOUR D’EXPÉRIENCE D’ALMA CG

Depuis 2007, ALMA édite un Observatoire de l’innovation européen

En 2014, une dizaine de rapports (France / International), d’observatoires, baromètres,

livres, études, analyses, classements sur l’écho système de l’innovation dans les

entreprises, les groupes, les clusters, les pôles, les laboratoires….

Recommandation : Il faut distinguer les différentes formes d’innovation (On parle plutôt

d’innovation dans le cadre du Manuel de Frascati ou du Manuel d’Oslo de l’OCDE)

NOTRE VISION VIA LE CONTEXTE DU CIR

(1) Ministère de la Recherche et ses 26 délégations régionales (DRRT), BPI (ex Oséo), ANR, services fiscaux centraux et locaux (DVNI/BVCI, DIRCOFI, DGE, SIE)

(2) Rapport de la Cour des Comptes « L’évolution et les conditions de maîtrise du crédit d’impôt en faveur de la recherche Juillet » 2013

Un dispositif complexe sous surveillance

➤ + 20 000 entreprises déclarantes (2013)

➤ Budget annuel d’environ 5,17 Mds €

DIMENSIONNEMENT

DU DISPOSITIF

➤ 15 postes de dépenses

➤ 101 lignes de formulaire (2069-A) ➤ Plus de 150 pages d’instructions ➤ 9 rubriques dans le rapport technique à compléter pour justifier son CIR

COMPLEXITÉ

➤ Plus de 30(1) institutions statuent sur l’éligibilité des dépenses au titre du CIR HÉTÉROGÉNÉITÉ DES

ORGANES DE CONTRÔLE

➤ Entre 2008 et 2011(2)

➤ Bénéficiaires du CIR + 47 % ➤ Contrôles CIR ayant recours à une expertise projets + 244 % ➤ Redressements CIR + 160%

DES CONTRÔLES

PLUS NOMBREUX

& PLUS SÉVÈRES

5 OBSERVATOIRE DE LA RELATION GRANDES ENTREPRISES – PME INNOVANTES

2014 : AMÉLIORATION NETTE DE LA TENDANCE

45%

45%

38%

45%

43%

45%

32%

45%

12%

10%

29%

10%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

2011 2012 2013 2014

Relation améliorée

Relation stable

Relation dégradée

MOYENS MARKETING ET COMMERCIAUX MIS EN OEUVRE POUR

TROUVER DU BUSINESS - EVOLUTIONS

- 7 -

Démarche commerciale classique

Réseaux grandes écoles/associations/forums d'affaires

Salons professionnels

Réseaux sociaux

Site web

Démarche commerciale indirecte

(consultants, prescripteurs, intégrateurs,

relations personnelles)

Presse

professionnelle/revues/ma

gazines

LES PISTES POUR FAIRE ENCORE MIEUX

Accélérer

Small Business Act

Cycle D'achats

Communiquer

Simplifier changer l'état

d'esprit

Délais de paiement

Malgré les améliorations, les directions achats des

Grandes Entreprises restent au centre des critiques

Processus référencement