Les potentiels d’économies Janvier 2011

6
Les potentiels d’économies Janvier 2011 Le Modèle Français du Générique

description

Le Modèle Français du Générique. Les potentiels d’économies Janvier 2011. Un modèle français unique avec une efficience économique importante. Efficience = Prix * Périmètre * Substitution économique. ATTEINT - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Les potentiels d’économies Janvier 2011

Page 1: Les potentiels d’économies Janvier 2011

Les potentiels d’économies

Janvier 2011

Le Modèle Français du Générique

Page 2: Les potentiels d’économies Janvier 2011

Un modèle français unique avec une efficience économique importante

Efficience = Prix * Périmètre * Substitution

économique

ATTEINT

Plus de 1,8 milliard d’économies/an sur

un marché de 2,6 milliard

ATTEINT

• Un prix des spécialités génériques légèrement inférieur à la moyenne

européenne

• la convergence des prix pour les spécialités de référence et les « me

–too »

•Une production majoritairement

française

ATTEINT

• Un taux exceptionnel de 70% de

substitution au sein du Répertoire des

Spécialités Génériques

• Financement de l’incitation financière

dans le dispositif

ATTEINT

• Une offre déjà très large des industriels (plus de

350 spécialités pour couvrir l’ensemble des

pathologies) qui pourrait être complétée

NON ATTEINT

• Etroitesse du Répertoire

• Prescriptions des médecins au sein du

Répertoire des Spécialités Génériques doivent être

développées

Page 3: Les potentiels d’économies Janvier 2011

3

Un développement exponentiel des économies !!!

Page 4: Les potentiels d’économies Janvier 2011

4

Une substitution renforcée au sein du Répertoire pour accroitre les économies

La progression de 1 point de la part du Générique dans le Répertoire Remboursable permettrait une économie de 26 Millions d’€.

(1) Source GERS – En PFHT Décembre 2010 (2) Simulation

Valeur (M €) Unités (M) Prix moyen % March Pharm en UN

Princeps du répertoire (1) 1868 269 6,94 29,92%

Génériques du répertoire (1) 2577 630 4,09 70,08%

Répertoire remboursable (1) 4445 899 4,94 100%

Princeps du répertoire (2) 1806 260 6,94 28,92%

Génériques du répertoire (2) 2614 639 4,09 71,08%

Répertoire remboursable (2) 4419 899 4,92 100%

Différentiel 26 1,00%

Page 5: Les potentiels d’économies Janvier 2011

5

L’érosion du répertoire : une perte d’économies importante

Page 6: Les potentiels d’économies Janvier 2011

6

Une prescription renforcée dans le Répertoire pour accroitre les économies

La progression de 1 point de la part du Répertoire Remboursable permettrait une économie de 103 Millions d’€.

(1) Source GERS – En PFHT Décembre 2010(2) Simulation

Valeur (M €) Unités (M) Prix moyen % March Pharm en UN

Répertoire remboursable (1) 4445 900 4,94 34,86%

Hors répertoire remboursable (1) 15014 1682 8,93 65,14%

Marché pharmaceutique (1) 19459 2582 7,54 100%

Répertoire remboursable (2) 4573 926 4,94 35,86%

Hors répertoire remboursable (2) 14783 1656 8,93 64,14%

Marché pharmaceutique (2) 19356 2582 7,50 100%

Différentiel 103 1,00%