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    LES PILIERS

    D'UNE ENTREPRISE SOLIDE

    Le prsent document est distribu titre gratuit et permission est donne de le redistribuer librement. Les informations contenues dans le prsent document restent toutefois la proprit de lauteur et il est interdit

    de le modifier ou den reprendre tout ou parti sans son autorisation crite.

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    Table des matires

    PILIER N1 : VOTRE POURQUOI .............................................................................................. 5

    PILIER N2 : LE FINANCEMENT ................................................................................................... 7

    PILIER N3 : VOTRE COMMUNICATION ...................................................................................... 9

    PILIER N4 : VOTRE CADRE JURIDIQUE ..................................................................................... 9

    PILIER N5 : VOTRE QUIPE ........................................................................................................ 10

    PILIER N6 : LES PROCESS ........................................................................................................... 11

    PILIER N 7 : LEADERSHIP ET MANAGEMENT ....................................................................... 12

    PILIER N8 : VOTRE PRODUIT / SERVICE ................................................................................. 13

    PILIER N9 : LA VENTE ................................................................................................................. 14

    PILIER N 10 : SE DVELOPPER ET PROGRESSERPERPTUELLEMENT ............................ 14

    CONCLUSION .................................................................................................................................. 15

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    INTRODUCTION

    Lorsque j'avais dcid de crer ma premire entreprise aprs mes tudes en cole de

    commerce en 2008, j'avais 24 ans.

    Ds la deuxime anne, mon entreprise a dpass le million deuros de chiffre

    d'affaires.

    En l'espace de quelques annes, et ceux malgr un contexte conomique peu

    favorable, j'ai pu riger une entreprise millionnaire.

    Quel est mon bilan actuel :

    Je suis la tte de plusieurs entreprises prospres, jai t laurat du Rseau

    Entreprendre et je possde galement un bien immobilier d'une valeur d'un demi-

    million d'euros que je loue mon entreprise.

    J'ai pourtant commenc de zro.

    Et quand je vous dis zro, c'est vraiment zro...

    Je issu d'un milieu modeste. Mes parents gagnaient correctement leurs vies, mais

    nous ne roulions pas pour autant sur l'or.

    Je n'avais aucun contact professionnel sur qui m'appuyer pour commencer.

    Pourtant, cela ne m'a pas empch de me lancer.

    Je ne voulais pas commencer ma carrire comme tous mes camarades de promotion

    dans un poste en tant que salari bien au chaud .

    Je voulais apprendre, m'amliorer et que ma vie soit une aventure exaltante toute ma

    vie durant.

    Aujourd'hui c'est le cas.

    Bien que tout nait pas t tout rose durant ce parcours, il n'y a pas une journe qui se

    ressemble.

    Et je crois que c'est ce qui m'anime tous les jours durant :

    L'aventure, la passion de crer, m'amliorer et d'une certaine faon, mon chelle,

    contribuer amliorer notre monde.

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    Aujourd'hui, ct de ma premire entreprise, je lance d'autres entreprises galement

    dont une en Chine avec un ami.

    Bien sr, tout n'a pas t rose dans mon parcours d'entrepreneur.

    Bien quayant fait l'une des plus grandes coles de commerce de France, je n'avais

    pas vraiment d'exprience professionnelle...

    J'ai fait pas mal d'erreurs mes dbuts qui m'ont permis d'apprendre normment.

    Je crois d'ailleurs que c'est dans ces moments que j'ai le plus appris.

    Je n'avais pas d'autres choix : soit je russissais, soit je me plantais.

    Et je peux vous dire que cela vous donne une nergie norme pour avancer et

    apprendre.

    J'ai su alors tirer le meilleur de moi-mme.

    Si j'ai russi galement, je le dois en grande partie ma rencontre de diffrents

    mentors qui m'ont apport leurs expriences et des conseils aviss.

    En toute honnte, certaines connaissances que j'ai reues de leurs parts a plus de

    valeur mes yeux que tous les biens matriels possibles.

    Si on m'avait demand de choisir entre: acqurir leurs savoirs avec une voiture de

    sport, je choisirai sans l'ombre d'un doute leurs connaissances et leurs savoirs.

    Au travers du site Des Mentors Pour Entreprendre , je souhaite partager ce que j'ai appris

    grce mon exprience et mes mentors.

    Je vous livre au travers de ce livret, les 10 piliers principaux qui font mon sens, la

    russite d'une entreprise.

    Vous pouvez galement me suivre au travers du site Des Mentors Pour Entreprendre

    Alex

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    LES 10 PILIERS D'UNE ENTREPRISE SOLIDE

    PILIER N1 : VOTRE POURQUOI

    Votre Pourquoi est votre mission.

    C'est--dire la raison d'tre de votre entreprise.

    Bien dfini, il permet de donner du sens votre travail en interne comme en externe.

    En interne de votre entreprise, si votre Pourquoi est clairement compris par

    l'ensemble de vos quipes, cela aura un effet bnfique sur la motivation de vos

    quipes : de donner un sens leurs actions

    C'est la fameuse histoire des casseurs de cailloux.

    Celui qui l'on dit qu'il ne fait que casser des cailloux le fera, mais sans rellement de

    conviction ni dnergie.

    Alors que celui qui l'on dira qu'il casse des cailloux pour la construction d'un

    hpital le fera avec beaucoup d'entrain, dnergie et de motivation.

    Il est donc important de donner un sens l'action de vos collaborateurs en interne.

    Pareillement, il en est de mme avec vos clients.

    Beaucoup d'entreprises ngligent le pourquoi au dtriment du comment ou du quoi.

    Simon Sinek, un auteur amricain le disait trs bien en prenant l'exemple d'Apple.

    Si Apple russit si bien c'est parce que sa communication se concentre sur le

    pourquoi plutt que sur le quoi et le comment .

    Apple ne dit pas :

    Nous faisons des ordinateurs formidables (le QUOI )

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    Il ne dit pas non plus :

    Ils sont magnifiquement dsigns, faciles utiliser et conviviaux (le

    COMMENT )

    Apple communique plutt de la faon suivante :

    Dans tout ce que nous faisons, nous croyons la remise en cause d'un statu quo.

    Nous croyons en une manire diffrente de penser.

    Notre manire de remettre en cause le statu quo est de rendre nos produits

    magnifiquement dsigns, faciles utiliser et conviviaux.

    Ils se concentrent d'abord sur le POURQUOI

    Puis donnent le Comment et le Quoi.

    Si vous dfinissez clairement votre pourquoi sur le march, votre entreprise sortira du

    lot et donneront une envie bien plus forte vos clients d'acheter.

    Pareillement, en tant qu'entrepreneur, votre pourquoi personnel doit tre

    solidement ancr.

    Vous devez savoir pourquoi vous vous levez.

    Pourquoi crez-vous votre entreprise?

    Des problmes et des moments difficiles, vous allez en rencontrer (parfois beaucoup).

    Il est donc important que votre pourquoi personnel soit suffisamment fort.

    Personnellement, je ne crois pas que l'on cre une entreprise pour de l'argent

    uniquement...

    Le pourquoi n'est pas suffisamment fort.

    Ceux qui ont t ou sont entrepreneurs le savent :

    Crer une entreprise pour gagner de l'argent ne suffit pas russir.

    Ce n'est pas une motivation suffisamment grande.

    Vous dchanterez rapidement la vue de ce qu'il vous faudra faire.

    Par contre, si votre pourquoi est plutt :

    Je veux tre libre financirement

    Je veux pouvoir nourrir correctement ma famille et mettre du pain sur la table pour

    mes enfants

    Je crois en un monde meilleur

    Je veux vivre une vie faite d'aventures et d'apprentissages

    ...etc.

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    Alors, votre motivation personnelle sera beaucoup plus grande.

    Vous aurez la force de soulever des montagnes et de surmonter toutes les difficults

    qui se prsenteront vous.

    Plus votre pourquoi est fort, plus votre motivation tout au long du chemin est forte et

    plus vous aurez de chance de russir.

    PILIER N2 : LE FINANCEMENT

    Comme on dit, une voiture ne peut pas avancer sans carburant (quel quil soit)

    Tout comme une voiture, votre entreprise ne pourra jamais grandir suffisamment si

    vous n'avez pas le carburant essentiel de dpart pour la faire grandir : l'argent

    Il peut proveni