LES OUVRAGES D’ART DU DEPARTEMENT DES … · Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007 LE PATRIMOINE...

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Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007 Direction des Routes Service Ouvrages d’Art LES OUVRAGES D’ART DU DEPARTEMENT DES BOUCHES DU RHÔNE

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Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

LES OUVRAGES D’ART DU DEPARTEMENT

DES BOUCHES DU RHÔNE

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

•le patrimoine RD et ex- RNIL

•l ’organisation de la DR après décentralisation

•le réseau de compétence de la direction des routes

•la base de données

•l’organisation de la surveillance

•budget annuel entretien et réparation des OA

sommaire

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

LE PATRIMOINE

Routes départementales

avant le 01/01/2006

• 2700 km

• 1350 ouvrages - surface de gestion de 200 000 m2

• 130 000 m2 de mur de soutènement

• 50 portiques potences et hauts mâts

Routes nationales d’intérêt local transféré le 01/01/06

• 360 km

• 350 ouvrages - surface de gestion de 75 000 m2

• 34 000 m2 de mur de soutènement

• 28 portiques potences et hauts mâts

• 1 tunnel

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

+

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Les services du siège

LE DECOUPAGE TERRITORIAL

4 Arrondissements

23 centres d ’exploitation

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

L’organisation de la Direction des Routes

Service Administration

Générale

Service Gestion Financière

Service Gestion de la Route

Service Ouvrages d ’Art

SEER

Arrt Arles

5 centres d ’exploitation

Service Aménagements Routiers

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

SEER

Arrt AixSEER

Arrt BerreSEER

Arrt Marseille

8 centres d ’exploitation

5 centres d ’exploitation

5 centres d ’exploitation

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Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Service ouvrages d’art

Chef de service(A+ tech)

Pôle études et travaux(A tech)

Pôle gestion du patrimoine(B tech)

- Gestion administrative-marchés :(B adm)

- Secrétariat-comptabilité :C adm

- Chargés de la gestion et de la surveillance des ouvrages d’art :

2B + 1 C

- Chargé d’études et travaux :(B tech)

- Contrôleur de travaux :(B expl)

- Projeteur :(B tech)

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

DR/SOA

Missions du SOA1 - missions de maîtrise d ’ouvrage

2 - gestion du patrimoine

3 - conseil technique auprès des maîtres d ’oeuvre

4 - maîtrise d ’œuvre des travaux complexes

5 - conception des ouvrages

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Réseau OA

Service Ouvrages d ’artpôle études et travaux

pôle patrimoine :

Service Entretien et Exploitation de la Route1 technicien ou un contrôleur chargé du suivi des OAassisté de 1 ou 2 chefs d ’équipe ou agents d ’exploitation

Au siège

Dans chaque

arrondissement

Centre d ’Exploitation23 centres

d ’exploitation

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

•Politique de surveillance et d’entretien•animation du réseau et assistance technique•programmation des travaux de réparation•administration de la base de données•inspections détaillées et visites subaquatiques• visites quantifiées de certains ouvrages•surveillance des gros travaux de réparation

•référent OA de l’arrondissement•Visites quantifiées•surveillance des travaux de réparation•proposition de programme travaux•suivi de l’activité OA des Centres d ’exploitation

•surveillance continue•visite annuelle•entretien courant

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Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

DR/SOA

Politique de surveillance des ouvrages d ’art

Pas de bouleversement des pratiques

mais nécessité d ’évoluer

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Service ouvrages d’art

SOA - Pôle patrimoine

Arr d ’Aix1B + 2C

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

Base de données

Arr d ’Arles1B + 1C

Arr Etg de Berre1B + 1C

Arr Marseille1B + 2C

Base de données

Base de données

Base de données

Base de données

Centres d ’exploitation

référent OA

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

DR/SOA

Organisation des visites

1 - la surveillance continue

2 - les visites annuelles

3 - les visites d ’évaluation périodiques

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

DR/SOA

Système de notation

IQOA complet : on renseigne tous les champsyc en l ’absence de désordres

IQOA simplifié : on ne renseigne que les champs où il y a des désordres

Deux façons de renseigner les PV IQOA

→IQOAInformatisation des PV

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

DR/SOA

4 listes d ’ouvragesListe 1 : OA d ’ouverture < 5 mIQOA simplifiée 6 ans par l ’arrondissement

Liste 2 : OA d ’ouverture 5 m≤ < 10 mIQOA simplifiée 3 ans par l ’arrondissement

Liste 3 : OA d ’ouverture ≥10 mIQOA complet 3 ans par l ’arrondissement

Liste 4 : OA soumis à IDPpériodicité IDP : 6 ou 9 ans avec notation IQOAIQOA 3 ans par le SOA sauf l ’année de l ’IDP

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Direction des RoutesService Ouvragesd ’Art

Les Inspections Détaillées53 OA et 80 PPHHM

Périodicité 6 ou 9 ans en fonction du type d’ouvrages•OA non courants •nombreux VIPP sur canal EDF•IDE

Lancement d’un MAPA chaque annéeopération de service - besoin récurrent :n° de nomenclature dédié : « étude de diagnostic structurel des OA

en dehors des opérations de construction »

1 prix forfaitaire par ouvrage

Démarche identique •pour les visites subaquatiques•les visites diverses (auscultation électromagnétique des câbles,diagnostic armatures TA, ….etc)

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

budget annuel OA

• entretien : 0,580 M€

• réparations : 1,300 M€

• remise à niveau ex RNIL : 1 M€

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

Exécution des travaux

•marché à bons de commande durée : 4 ans

montant mini 1 M€ montant maxi 4 M€

•marchés spécifiques pour les grosses réparations

Club ouvrages d'Art du 4 octobre 2007

Direction des Routes

Service Ouvragesd ’Art

Conclusions

•Une stratégie de gestion reposant sur une organisation à 3 niveaux dans les OA doivent trouver leur place

•Une politique de surveillance qui s ’appuie sur L ’ITSEOA, mais avec des adaptations pour tenir compte du très grand nombre de petits ouvrages

•Une mise en œuvre progressive de la politique de surveillance, en parallèle avec la mise à disposition d ’outils informatiques

•Le recours à des prestataires privés pour accélérer le processus

Merci de votre attention