Les Îles-de-la-Madeleine Portrait et perspectives

Coalition pour la viabilité du sud du Golfe Saint-Laurent

17 juin 2011

Un écosystème fragileLes Îles-de-la-Madeleine : Un archipel d’une douzaine d’îles dont sept rattachées par des dunes

et des ponts. 65 km de long pour une superficie totale de 202 km2.Situé au centre du Golfe Saint-Laurent sur un haut-plateau marin de moins de 100 mètres de profondeur.

Les marées : un cycle particulier avec une amplitude plus faible qu’ailleurs dans le Golfe du St-Laurent; elles participent toutefois activement à l’érosion des berges ainsi qu’au déplacement des sédiments.

Le climat : influence océanique, donc hivers moins rudes que sur le continent, mais étés plus frais et un peu plus courts.

Des milieux naturels très diversifiés et parfois spécifiques à l’archipel: autant d’habitats pour une faune et une flore très riches, dont certaines espèces considérées menacées ou vulnérables.

Six territoires protégés couvrent 66 km2 et de nombreux aménagements assurent la protection.

Une population dynamique mais vieillissante

Après une décroissance dramatique de 1990 à 2002, la population connaît une légère croissance, remarquable particulièrement pour les 25-39 ans

Elle connaît un vieillissement 2 fois plus rapide que la moyenne québécoise

12 400

12 600

12 800

13 000

13 200

13 400

13 600

13 800

14 000

14 200

Soldes migratoires internes par âge, moyenne sur cinq années, 1996-2001 et 2001-2006

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

10

20

0-4

ans

5-9

ans

10-1

4 an

s

15-1

9 an

s

20-2

4 an

s

25-2

9 an

s

30-3

4 an

s

35-3

9 an

s

40-4

4 an

s

45-4

9 an

s

50-5

4 an

s

55-5

9 an

s

60-6

4 an

s

65-6

9 an

s

70-7

4 an

s

75-7

9 an

s

80 a

ns e

t +

Groupe d'âge

Sol

de m

igra

toir

e(e

ntré

es –

sor

ties)

1996-2001 TE des Îles-de-la-Madeleine 2001-2006

Une occupation inégale du territoireLa décroissance et le vieillissement sont plus marqués aux deux extrémités ainsi qu’à l’Île d’Entrée.

Ces phénomènes sont accompagnés d’une décroissance des effectifs scolaires posant des difficultés quant au maintien de certaines écoles primaires.

RÉPARTTION DÉMOGRAPHIQUE 1997-2006

Source : Institut de la statistique du Québec (ISQ) 2006

-35%

-11% à -20%

-6% à -10%

-1% à -5%

0 à +1%

+1% à 5%

Logement et inflation foncièreDe 2001 à 2007, la croissance de l’industrie touristique a entraîné une augmentation significative de la valeur des résidences unifamiliales dans certains secteurs et cause des difficultés d’accès à la propriété pour les jeunes familles.Cette augmentation a aussi touché la valeur des terres qui sont ainsi plus difficiles à acquérir pour les producteurs agricoles.

Évolution de la valeur moyenne des résidences unifamiliales aux Îles-de-la-Madeleine

de 2002 à 2008

0 $

20 000 $

40 000 $

60 000 $

80 000 $

100 000 $

120 000 $ GRANDE-ENTRÉE

GROSSE ÎLE

HAVRE-AUX-MAISONS

FATIMA

ÉTANG DU NORD

HAVRE-AUBERT

ÎLE D'ENTRÉE

CAP-AUX-MEULES

Un niveau de vie à améliorer

L’écart entre le revenu disponible par habitant aux Îles-de-la-Madeleine et au Québec s’est réduit significativement passant de 23% à 16% en quatre ans.

Le coût de la vie y est en moyenne 9% plus élevé qu’à Québec

Le pouvoir d’achat des Madelinots est de l’ordre de 25% plus bas que celui de la moyenne québécoise

Une structure économique saisonnièreLa structure économique de l’archipel est tributaire des saisons. Entre mai et septembre, les industries de la pêche et du tourisme emploient plus de 50% de la population active totale.

Pêche et agroalimentaire;

2031

Autres services; 451

Industries de la fabrication et de la construction; 661

Soins de santé et enseignement;

1247

Mines, carrières et sablières; 165

Commerce de

gros et de détail

3200incluant le tourisme

Pêche et agroalimentaire;

2031

Autres services; 451

Industries de la fabrication et de la construction; 661

Soins de santé et enseignement;

1247

Mines, carrières et sablières; 165

Commerce de

gros et de détail

3200incluant le tourisme

Des PME au cœur de la structure entrepreneuriale

La structure économique de l’archipel repose en grande partie sur les PME. Plus encore, les très petites entreprises représentent 56 % des près de 800 entreprises de l’archipel (à l’exclusion des entreprises de capture) et génèrent 24% des emplois.

Une TPE à de 1 à 5 employés

Une PE à de 6 à 10 employés

Une ME a de 11 à 50 employés

Une GE a plus de 50 employés

Répartition des emplois

TPE

PE

ME

GE

Public, parapublicet sociétés d'états

Une main-d’œuvre à former Plus du tiers des entreprises de

cinq employés et plus ont des difficultés à recruter leur main-d’œuvre. Cels difficultés sont proportionnelles au manque de qualification et de compétences

. Le développement de certains

secteurs s’en trouve limité.

Les employés de 45 -54 ans représentent plus de la moitié des travailleurs

Le niveau global de scolarisation est nettement inférieur à la moyenne québécoise, bien qu’en légère remontée sur les îles centrales.

Répartition des employés par strate d'âge dans les entreprises de 5 employés en plus

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%

15 - 24ans

25 - 34ans

35 - 44ans

45 - 54ans

55 - 64ans

65 anset plus

% employés

Ressources naturelles L’exploitation du sel à Grosse-île a débuté en 1983. Propriété privée depuis la fin des années 80, Mines

Seleine emploie près de 200 personnes / année et génère des retombées économiques de près de 15 millions de dollars.

Mines Seleine exporte plus de 1,5 millions de tonnes de sel par année.

L’exploitation des ressources halieutiques: le cœur de notre économie

Les pêchesC’est 80 millions $ de retombées directes et 1 900 emplois (1 100 pêcheurs et aides-pêcheurs et 800 travailleurs en usine)

C’est 11,9 M $ de retombées indirectes et 300 emplois

C’est le tiers des emplois de l’archipel et 80% des emplois tant dans le secteur primaire que secondaire aux Îles

C’est 381 entreprises de pêche commerciale, 16 acheteurs dont 5 sont des usines de transformation et 4 des entreprises maricoles.

La maricultureC’est 50 emplois directs, 2 entreprises de mytiliculture, une de pectiniculture et une de myiculture

La chasse au loup-marin

C’est 1 M $ de retombées en 2004

Des débarquements importantsEn 2006, les débarquements de pêche représentaient: 34% de la valeur totale québécoise 15 % du volume total québécois

21

25

24

20

14

11 13

13

12 14

12

12

13

13

12

10

9 9

17

22

30

25 29

39

33

31

26

33

39

39

44

44

55

50

46

37

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 05 06p

Volume ('000 t) Valeur (M$)

La baisse significative du volume s’explique par la forte diminution des débarquements des poissons pélagiques (En 2002, ils représentaient 51% du volume des débarquements comparativement à 16% en 2006)

La diminution de la valeur s’explique la forte baisse du prix des crustacés; le homard de 14% et le crabe des neiges de 40%.

Les pêcheries reposent essentiellement sur les crustacés

Le homard et le crabe représentent respectivement 74% et 18% de la valeur totale de la production madelinienne

On constate dans les deux principales espèces une augmentation significative du niveau de transformation

Transformations du homard 2003-2005

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2003

2004

2005

Valeur en millions de $

Congelé, cuit

Congelé, en blocsou blanchiCongelé, sansaucun traitementCuit

En conserve

Frais

Transformation du crabe des neiges

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2003

2004

2005

Valeur en millions de $

Congelé, cuit

Congelé, en blocs ou blanchi

Congelé, sans aucun traitement

Frais

Composition de la production 2005

Homard

Crabe des neiges

Maquereau

Hareng

Crabe commun

Autres mollusques et crustacés

Poissons de fond

Autres espèces

De la capture à la transformation Une flotte de bateaux de pêche

sécuritaire et performante. Des mesures de soutien à la

relève assurent la transition des entreprises entre les générations

Les mesures de biomasse démontrent le succès des efforts de conservation du homard

Les équipements de transformation sont modernes et répondent aux normes de salubrité et d’exportation

Mais, les coûts d’exploitation sont à la hausse tandis que les revenus sont stables ou à la baisse plus particulièrement dans le contexte de la chute du dollar américain alors que les exportations vers les États-Unis représentent près de 80% de notre production.

La marge bénéficiaire des entreprises est de plus en plus mince, ce qui limite les efforts de commercialisation

Le tourisme en plein essorLe tourisme occupe une placegrandissante dans la structureéconomique de l’archipel avec :

des retombées économiques annuelles directes et indirectes de l’ordre de 50 M $

1 400 emplois directs et indirects, saisonniers, à temps plein en grande majorité

plus de deux cents entreprises plus d’une centaine d’entreprises qui bénéficient

des retombées indirectes

Un bon achalandage touristique

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

52 000 visiteurs en 2007

L’agriculture et la transformation alimentaire en développement

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

1998 2001 2005

Retombées de l'agroalimentaire

Retombées en millier de $

Essor considérable au cours de la dernière décennie:

Retombées économiques annuelles de plus de 3M $ en 2007

35 entreprises

2 152 ha en culture

Une augmentation de 51% de la valeur totale des fermes entre 2001 et 2006

L’agriculture et la transformation

47 emplois annuels, 45% dans la filière charcuterie, viande, œufs

55 emplois saisonniers, 42% dans les productions maraîchères

15% des ventes sont exportées

Les filières les plus rentables sont celles comportant le plus de transformation

55%

17%

17%

11%

ProductionTransformation

Production et transformationÉquitation et tourisme

Source : MAPAQ, fiches d’enregistrement, 2005

Répartition des entreprises par secteur

Les arts et la culture

Intégrés dans le mode de vie madelinot, les arts et la culture ne sont reconnus comme secteur économique que depuis une dizaine d’années

Secteur soutenu par la Corporation culturelle Arrimage qui compte 250 membres

Répartition des organisations selon les grands domaines culturels

Arts visuels, arts médiatiqueset métiers d'artArts de la scène

Patrimoine, institutionsmuséales et archivesBibliothèques

Autres

Le Circuit des arts visuels et des métiers d’art regroupe 14 entreprises. Le développement des arts visuels est en partie soutenu par Ad Mare. Le secteur des arts de la scène s’est doté d’un plan de développement. Le Vieux Treuil est reconnu à titre de diffuseur régional.

Les métiers d’art et les arts visuels

Retombées économiques directes de 3 M $ en 2007. Après avoir connu une forte augmentation entre 2000 et 2003, le secteur se stabilise.

47 emplois annuels et 80 emplois saisonniers.

La majorité des artistes et artisans travaillent à temps plein et leurs activités artistiques sont leur première source de revenus

Les revenus des artistes et artisans sont tributaires de l’achalandage touristique

La politique culturelle En 2003, la Municipalité a adopté sa première politique

culturelle ainsi qu’un plan d’action 5 ansParmi les réalisations, on remarque: L’inventaire du patrimoine bâti, vivant et paysager La citation de 13 bâtiments par la Municipalité L’aménagement du Centre d’archives et du Centre d’artistes en

arts visuels AdMare La Municipalité vient d’adopter le plan d’action 2008-2011

dont les enjeux sont: L’accès et la participation des citoyens aux arts et à la culture La protection, la promotion et le rayonnement de notre identité

culturelle La vitalité de notre environnement culturel

Le commerce de biens et services Ce secteur représente 1 800 emplois, essentiellement

tertiaires Le secteur des services est particulièrement affecté par le

manque de main-d’œuvre qualifiée Le secteur des biens doit composer avec deux contraintes :

Le coût de transport qui représente une moyenne de 9 % d’augmentation des coûts (dans certains secteurs et à certaines périodes + de 40%)

Les difficultés liées à l’inventaire (masse critique insuffisante et difficultés d’approvisionnement dues au transport)

Le défi de l’adaptation aux changements climatiques et l’érosion Perte de terrain 0,6 m en

moyenne par année Infrastructures publiques et

propriété privées menacées

Phénomène multifactoriel Tempêtes/surcotes marées Gélifraction Hausse niveau de la mer Couvert de glace

Le défi de l’adaptation aux changements climatiques et l’érosion

Ouranos UQAR Plan directeur

23 secteurs 6 priorités

Réglementation Construction Enrochement

Le défi de l’adaptation aux changements climatiques et l’érosion Étude en cours

Coûts-avantages Types d’aménagements

Investissements

Merci!